上海土建道路工程監(jiān)理投標(biāo)文件含投標(biāo)簡(jiǎn)介表

目錄HYPERLINK\l"_Toc136059644"第一章投標(biāo)保證書1HYPERLINK\l"_Toc136059645"第二章投標(biāo)書的綜合說(shuō)明2HYPERLINK\l"_Toc136059646"第三章xx市建設(shè)工程監(jiān)理（施工）投標(biāo)簡(jiǎn)況表5HYPERLINK\l"_Toc136059647"第四章技術(shù)標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc136059648"一、工程概況6HYPERLINK\l"_Toc136059649"二、監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc136059650"三、監(jiān)理工作目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc136059651"四、監(jiān)理工作內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc136059652"五、監(jiān)理工作依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc136059653"六、監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織8HYPERLINK\l"_Toc136059654"1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖8HYPERLINK\l"_Toc136059655"2.總監(jiān)理工程師的基本情況表9HYPERLINK\l"_Toc136059656"3.總監(jiān)代表基本情況表10HYPERLINK\l"_Toc136059657"4.安全監(jiān)理工程師的基本情況表10HYPERLINK\l"_Toc136059658"5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置一覽表11HYPERLINK\l"_Toc136059659"6.監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排計(jì)劃表12HYPERLINK\l"_Toc136059660"7.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成說(shuō)明13HYPERLINK\l"_Toc136059661"七、監(jiān)理大綱14HYPERLINK\l"_Toc136059662"1.監(jiān)理工作程序及流程14HYPERLINK\l"_Toc136059663"2.監(jiān)理資料的提供25HYPERLINK\l"_Toc136059664"3.監(jiān)理措施26HYPERLINK\l"_Toc136059665"4.根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施44HYPERLINK\l"_Toc136059666"5.選用的監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備清單49HYPERLINK\l"_Toc136059667"6.需要旁站的重要部位、工序清單50HYPERLINK\l"_Toc136059668"7.提供監(jiān)理服務(wù)的措施、崗位職責(zé)、工作制度、總監(jiān)到位承諾51HYPERLINK\l"_Toc136059669"八、針對(duì)本工程特點(diǎn)提出的監(jiān)理控制重點(diǎn)59HYPERLINK\l"_Toc136059670"1.工程測(cè)量監(jiān)理控制重點(diǎn)59HYPERLINK\l"_Toc136059671"2.排水管道工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制重點(diǎn)61HYPERLINK\l"_Toc136059672"3.道路工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制重點(diǎn)66HYPERLINK\l"_Toc136059673"4.橋梁工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制重點(diǎn)71HYPERLINK\l"_Toc136059674"第五章投標(biāo)報(bào)價(jià)78第一章投標(biāo)保證書致：xx浦東工程建設(shè)管理有限公司xx百通項(xiàng)目管理咨詢有限公司1.根據(jù)已收到的浦川路（顧唐路-川沙路）新建工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程的招標(biāo)文件，我方愿按上述文件要求參加投標(biāo)，承包本標(biāo)段工程的施工監(jiān)理（施工—竣工保修階段），具體承諾詳見投標(biāo)標(biāo)書。2.如果我們的標(biāo)書被接受，我們保證在投標(biāo)標(biāo)書承諾的期限內(nèi)，完成所承包監(jiān)理范圍的全部工程，保證本工程施工質(zhì)量全部達(dá)到施工監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)書承諾的標(biāo)準(zhǔn)，并保證本工程文明施工全部按xx市有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。3.我方同意所遞交的投標(biāo)文件從規(guī)定的回標(biāo)之日起至招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書及投標(biāo)文件其它組成部分將始終對(duì)我方具有約束力并可隨時(shí)被招標(biāo)人采納。4.我方提供人民幣10000元整的投標(biāo)保證金，若我方在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回我方的投標(biāo)，或在收到貴方的書面中標(biāo)通知書后不在規(guī)定的期限內(nèi)簽定監(jiān)理合同，則我方同意貴方?jīng)]收我方的投標(biāo)保證金。5．直至簽署了一項(xiàng)正式合同為止，如果本投標(biāo)書根據(jù)上述第3條被接受時(shí)，本投標(biāo)書連同你們的中標(biāo)通知書，將成為我們雙方之間具有約束力的合同文件。6.我方承諾無(wú)論中標(biāo)與否，對(duì)招標(biāo)文件承擔(dān)不外泄的義務(wù)。7.我方承諾沒有正在進(jìn)行的重大訴訟事件。8.我方理解貴方不一定接受我方的投標(biāo)。投標(biāo)人：（蓋章）xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司單位地址：xx市東體育會(huì)路100弄1號(hào)802室法人代表：（簽字、蓋章）郵政編碼：200081傳真：65878138開戶銀行名稱：中國(guó)建設(shè)銀行xx市洋涇支行開戶銀行地址：xx市崮山路275號(hào)電話：65878580，65878680，65878380日期：2006年6月1日第二章投標(biāo)書的綜合說(shuō)明致：xx浦東工程建設(shè)管理有限公司xx百通項(xiàng)目管理咨詢有限公司1、概述首先，對(duì)有機(jī)會(huì)參加本工程的施工監(jiān)理投標(biāo)表示衷心的感謝！對(duì)浦川路（顧唐路-川沙路）新建工程施工監(jiān)理招標(biāo)，我公司仔細(xì)、認(rèn)真地研究了貴方的“招標(biāo)文件”和相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙等附件，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)周邊建筑物、構(gòu)筑物、管線、交通、施工場(chǎng)地等情況作了調(diào)查。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，本公司在充分了解工程性質(zhì)和特點(diǎn)的前提下，認(rèn)真細(xì)致地研究了承擔(dān)本工程的監(jiān)理方案和措施，認(rèn)為我公司完全有能力勝任本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)工程范圍內(nèi)業(yè)主要求的工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。同時(shí)，我們認(rèn)為這是一次提高企業(yè)信譽(yù)、鍛煉監(jiān)理隊(duì)伍的絕好機(jī)會(huì)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，所以，我公司十分重視這項(xiàng)工程，力爭(zhēng)中標(biāo)。2、本工程擬派的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為了完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的各項(xiàng)目標(biāo)，公司將選派得力的總監(jiān)理工程師，組建由專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平扎實(shí)的專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)施施工監(jiān)理工作。本次擬派的總監(jiān)理工程師，工作責(zé)任心強(qiáng)，在市政工程施工監(jiān)理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和綜合管理能力。為了使總監(jiān)理工程師工作能夠順利開展，考慮本工程涉及到道路、橋梁、給排水工程、安全與文明施工以及環(huán)境保護(hù)等多個(gè)專業(yè)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各個(gè)專業(yè)都配備了相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師，同時(shí)配備了總監(jiān)代表等負(fù)責(zé)人組成的總監(jiān)理工程師辦公室?？偙O(jiān)代表在市政施工方面具有豐富的施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，該同志的組織協(xié)調(diào)和綜合管理能力也較強(qiáng)，完全能配合總監(jiān)理工程師開展各項(xiàng)工作。配備的各專業(yè)監(jiān)理工程師考慮了專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和年齡結(jié)構(gòu)，老中青結(jié)合，各專業(yè)合理搭配。3、主要監(jiān)理工作方法和措施3.1質(zhì)量監(jiān)理施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否安全正常運(yùn)行關(guān)系重大，它不僅影響承包商的聲譽(yù)，而且也反映監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與建設(shè)各方共同利益之所在。監(jiān)理工程師要效地控制工程質(zhì)量，必然熟悉工程圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟練掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，幫助承包商制訂出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量體系，并合理地運(yùn)用合同賦予的權(quán)力，保證和提高工程質(zhì)量，使其符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證所提供的全部技術(shù)文件滿足今后業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目維修、擴(kuò)建和改建的要求。施工階段質(zhì)量控制主要有事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，重在過(guò)程控制，我公司將通過(guò)預(yù)控和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、獨(dú)立平行試驗(yàn)及巡視、旁站和監(jiān)理指令等手段，督促施工單位完成施工合同的全部承諾，確保工程一次驗(yàn)收合格。3.2進(jìn)度監(jiān)理進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)控制并列的目標(biāo)控制之一，它們之間有著相互依賴和制約關(guān)系：加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，需要增加投資，但可以提高投資效益；加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生影響，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，又有利于進(jìn)度加快。因此，進(jìn)度控制的目的又是為了處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者的關(guān)系，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)本工程工期要求較緊的特點(diǎn)，我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將采取包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等監(jiān)理措施，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保各施工節(jié)點(diǎn)能滿足業(yè)主要求的工期節(jié)點(diǎn)，確保工程能在預(yù)定的工期內(nèi)完成。3.3投資監(jiān)理工程項(xiàng)目投資的合理確定和有效控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。控制工程造價(jià)的目的不僅僅在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更積極的意義在于在保證設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。監(jiān)理對(duì)施工圖預(yù)算、進(jìn)度款及結(jié)算的審核是投資控制的重要工作。審核施工圖預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)控；審核進(jìn)度款是控制階段撥款；審核結(jié)算是最終核定項(xiàng)目的實(shí)際投資。對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)應(yīng)是審核結(jié)算。確定工程項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在施工過(guò)程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4安全文明監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)、文明施工將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包商制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止承包商的各種違章作業(yè)，并督促其整改。對(duì)重大安全問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改。要讓全體管理人員牢固樹立“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”。3.5組織協(xié)調(diào)積極、主動(dòng)、科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)的途徑。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以監(jiān)理合同、施工合同、采購(gòu)合同及項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、報(bào)建手續(xù)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好以下幾個(gè)方面的組織協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)建設(shè)單位和外部之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和指定分包商之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)總承包商和分包商之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系（交叉施工等）。3.6信息管理監(jiān)理信息檔案管理工作是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分，它為監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，信息管理的優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好信息檔案管理工作對(duì)提高監(jiān)理人員管理水平及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，提高監(jiān)理工作效率、樹立監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專人負(fù)責(zé)信息檔案管理工作，參照國(guó)家和地方有關(guān)文件，按階段、按專業(yè)整理歸檔工程有關(guān)資料，做到資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保監(jiān)理文書資料科學(xué)化、規(guī)范化，以便業(yè)主隨時(shí)了解、查詢每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況。4、服務(wù)及承諾我公司的投標(biāo)書在人員安排和監(jiān)理方法上已考慮了本工程的特點(diǎn)，一旦中標(biāo)后，有關(guān)監(jiān)理手段、程序和針對(duì)性的監(jiān)理措施將在所編制的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中進(jìn)一步完善、細(xì)化。如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將組建專業(yè)配套齊全，人員數(shù)量滿足工程需要的強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，確保24小時(shí)均有監(jiān)理人員提供服務(wù)。在施工監(jiān)理期間，公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)將定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)與業(yè)主溝通，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)，并根據(jù)業(yè)主要求及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作。如果我公司有幸中標(biāo)，為貴公司提供施工及保修階段的監(jiān)理，我們保證在投標(biāo)書承諾的期限內(nèi)，督促施工單位完成所承擔(dān)監(jiān)理范圍的全部工程，保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到施工監(jiān)理投標(biāo)書承諾的標(biāo)準(zhǔn)，并保證工程按照xx市有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，我們也有信心、有能力做好本工程的監(jiān)理工作。我公司同意所遞交的投標(biāo)文件從規(guī)定的回標(biāo)之日起至招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書及投標(biāo)文件其它組成部分將始終對(duì)我方具有約束力并可隨時(shí)被招標(biāo)人采納。第三章xx市建設(shè)工程監(jiān)理（施工）投標(biāo)簡(jiǎn)況表建設(shè)工程名稱：浦川路（顧唐路-川沙路）新建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)況況安全監(jiān)理工程師簡(jiǎn)簡(jiǎn)況監(jiān)理費(fèi)用總價(jià)（萬(wàn)元）計(jì)算浮動(dòng)率（%）監(jiān)理費(fèi)計(jì)算式姓名/年齡/專業(yè)/性別職稱/總監(jiān)證號(hào)每周駐工地天數(shù)（下下限）姓名/年齡性別/職稱證號(hào)14xx/43市政工程/男工程師/建（滬）監(jiān)監(jiān)工字第0200554號(hào)5茅家林/51男/工程師滬建安監(jiān)006336172.261-103100萬(wàn)元×22.59％×（1-10％）總監(jiān)參加在建項(xiàng)目目情況：項(xiàng)目名稱規(guī)模開竣工日期擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目名稱規(guī)模開竣工日期擔(dān)任職務(wù)無(wú)無(wú)若中標(biāo)，總監(jiān)兼職職否：若我公公司有幸中標(biāo)標(biāo)，該總監(jiān)為為本項(xiàng)目專職職總監(jiān)，不在在其它項(xiàng)目兼兼職，每周駐駐工地天數(shù)下下限為5天。主要說(shuō)明：無(wú)投標(biāo)單位（蓋章）：：xx新光建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理咨咨詢公司法定代表人或委托托代理人（蓋蓋章）：日期：20066年6月1日第四章技術(shù)標(biāo)一、工程概況本工程西起顧唐路，東至川沙路，道路全長(zhǎng)2.15km，規(guī)劃紅線40m；本工程沿線跨越一條河道（中橫港），擬建10m+13m+10m的橋梁1座。主要工程內(nèi)容包括：道路、橋梁、雨污水排管等工程。二、監(jiān)理工作范圍1．涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控制及相關(guān)的對(duì)施工單位與業(yè)主方之間的協(xié)調(diào)工作（包括施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全監(jiān)督、文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督和信息管理）；2．本工程施工圖紙所涉及的道路、橋梁、雨污水排管等工程施工監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)：本項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，并滿足國(guó)家備案要求標(biāo)準(zhǔn)，確保無(wú)重大質(zhì)量事故。如不能完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)或發(fā)生重大質(zhì)量事故，需要分析原因，如有因監(jiān)理措施不力而影響達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，我方承諾給予委托人一定的經(jīng)濟(jì)賠償，具體的賠償細(xì)則在監(jiān)理合同中明確。2.進(jìn)度控制目標(biāo)：本項(xiàng)目的工期為施工承包合同中的合同工期，計(jì)劃施工總工期為180天，開工日期為2006年6月。如不能完成預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，需要分析原因，如有因監(jiān)理措施不力而影響達(dá)到工期目標(biāo)時(shí)，我方承諾給予委托人一定的經(jīng)濟(jì)賠償，具體的賠償細(xì)則在合同中明確。3.投資控制目標(biāo)：本項(xiàng)目的投資控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)，施工中，按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過(guò)施工承包合同所規(guī)定的限額。如有因監(jiān)理的簽證失誤而造成業(yè)主付款超限，我方承諾給予委托人一定的經(jīng)濟(jì)賠償，具體的賠償細(xì)則在合同中明確。4.安全文明施工控制目標(biāo)：貫徹執(zhí)行“中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第（393）號(hào)”和“滬建建管[2003]第170號(hào)”文的精神，加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)理，確保無(wú)重大安全事故。如有因監(jiān)理措施不力而發(fā)生重大安全事故時(shí)，我方承諾給予委托人一定的經(jīng)濟(jì)賠償，具體的賠償細(xì)則在合同中明確。5.環(huán)境保護(hù)監(jiān)理控制目標(biāo)：符合國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求。6.由于監(jiān)理單位的失職、決策和指導(dǎo)錯(cuò)誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失的賠償金計(jì)算方法為：賠償金＝直接經(jīng)濟(jì)損失×報(bào)酬比率（扣除稅金）【累計(jì)賠償額不超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總數(shù)(扣稅)】四、監(jiān)理工作內(nèi)容我公司實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同委托的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)委托的監(jiān)理工作，監(jiān)理服務(wù)范圍為施工與保修階段之監(jiān)理工作，具體內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.政策法規(guī)1.1《中華人民共和國(guó)建筑法》1.2《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》1.3《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）1.4《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）1.5建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》1.6《xx市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》（xx市人民政府令第70號(hào)）1.7關(guān)于發(fā)布《xx市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的通知(滬建建2000第0754號(hào))1.8《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）1.9《xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（xx市人民政府令第88號(hào)）1.10關(guān)于印發(fā)《實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見的通知》滬建建管[2003]170號(hào)文1.11xx市建筑監(jiān)理協(xié)會(huì)《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)xx市行業(yè)指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的通知》1.12《建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）1.13《關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度的通知》（滬建建2000第0870號(hào)）1.14市政工程質(zhì)量保證資料“95”表式匯編及委托人規(guī)定的有關(guān)表式。1.15建設(shè)部令第61號(hào)《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、建設(shè)部令第90號(hào)“建設(shè)部關(guān)于修改《城市檔案管理規(guī)定》的決定”1.16國(guó)家、地方及市建委頒發(fā)的其他有關(guān)工程建設(shè)法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。1.17必須執(zhí)行國(guó)家及地方頒發(fā)的最新的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、竣工備案規(guī)定。2.施工圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)范；3.依法成立的本工程監(jiān)理合同及其附件；4.依法成立的本工程施工承包合同；5.經(jīng)審批同意的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）；6.由委托人提供認(rèn)可的本工程施工圖紙、工程建設(shè)計(jì)劃及其他文件；7.委托人認(rèn)可的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；8.招標(biāo)文件。六、監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：xx總監(jiān)代總監(jiān)代表：xx材料試驗(yàn)監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理合同計(jì)量監(jiān)理信息管理安全監(jiān)理橋梁監(jiān)理道路管線監(jiān)理材料試驗(yàn)監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理合同計(jì)量監(jiān)理信息管理安全監(jiān)理橋梁監(jiān)理道路管線監(jiān)理2.總監(jiān)理工程師的基本情況表姓名xx年齡43所屬企業(yè)xx新光建設(shè)工程程監(jiān)理咨詢公司性別男職稱工程師專業(yè)市政工程執(zhí)業(yè)證書國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師證書編號(hào)建（滬）監(jiān)工字第第0200554號(hào)主要工作經(jīng)歷1.1981..5～19888.7xx建工集團(tuán)團(tuán)第一有限公公司2.1988..8～1998..10xx市政一公公司3.1998..10至今xx新光建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理咨咨詢公司作為總監(jiān)完成的同同類型工程項(xiàng)項(xiàng)目情況1．滬京高速公路臨紅紅段：工程總總造價(jià)為400000萬(wàn)元元人民幣，其其中含橋100座（其中公公鐵立交一座座，其他大橋橋4座），涵洞洞31處，任該該項(xiàng)目的總監(jiān)監(jiān)代表；2．博興路萊陽(yáng)路道路路及雨污水工工程：工程總總造價(jià)為16648萬(wàn)元人人民幣，其中中包括道路、下下水道等工程程，任該項(xiàng)目目的總監(jiān)理工工程師；3．鎮(zhèn)泰路道路改建：：工程總造價(jià)價(jià)為27677萬(wàn)元，包括括橋梁2座及道路、雨雨、污水埋管管，任該項(xiàng)目目的總監(jiān)理工工程師；4．三門路道路改建工工程：工程總總造價(jià)為11100萬(wàn)元，包包括道路、雨雨、污水埋管管，任該項(xiàng)目目的總監(jiān)理工工程師。5.中環(huán)線A22.7-1標(biāo)標(biāo)汶水路道路路高架工程：：工程全長(zhǎng)22226m，包包括高架橋梁梁、地面道路路、排水系統(tǒng)統(tǒng)等工程，任任該項(xiàng)目的總總監(jiān)理工程師師。(注：獲20004年度xx市重大工工程立功競(jìng)賽賽中記功稱號(hào)號(hào)。)作為項(xiàng)目總監(jiān)目前前正在承擔(dān)的的同類型工程程項(xiàng)目情況無(wú)投標(biāo)人承諾：投標(biāo)標(biāo)文件和合同同協(xié)議書中的的項(xiàng)目總監(jiān)同同上述人選保保持一致不變變3.總監(jiān)代表基本情況表姓名xx年齡32所屬企業(yè)xx新光建設(shè)工程程監(jiān)理咨詢公公司性別男職稱工程師專業(yè)工民建執(zhí)業(yè)證書國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師證書編號(hào)建（滬）監(jiān)工字第第0502669號(hào)主要工作經(jīng)歷1998.6~22001.10南京建建筑工程學(xué)院院工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理公司，任任專業(yè)監(jiān)理工工程師；2001.11至至今xx新光建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理咨咨詢公司，任任總監(jiān)理工程程師。作為項(xiàng)目總監(jiān)代表表完成具有代代表性的工程程經(jīng)歷1．車站北路改建工程程：任總監(jiān)代代表。該項(xiàng)目目造價(jià)12000萬(wàn)元。2．臨港新城上水增增壓泵站和雨雨污水道路工工程：任總監(jiān)監(jiān)代表；包括供供給洋山深水水港上水增壓壓泵站一座、污污水泵站3座、排水工工程、道路工工程等，全長(zhǎng)長(zhǎng)5.75kkm；3．富特中路、日櫻櫻北路新建工工程：任總監(jiān)監(jiān)代表；該項(xiàng)項(xiàng)目包括道路路、排水工程程；4．南匯區(qū)周浦鎮(zhèn)基基地市政配套套工程3標(biāo)道路工程程：任該項(xiàng)目目的總監(jiān)代表表，該項(xiàng)目道道路約11000M、二座座橋梁。4.安全監(jiān)理工程師的基本情況表姓名xx年齡51所屬企業(yè)xx新光建設(shè)工程程監(jiān)理咨詢公公司性別男職稱工程師專業(yè)工程持業(yè)證書安全監(jiān)理工程師上上崗證書證書編號(hào)滬建安監(jiān)0063361主要工作經(jīng)歷1．1990-20001xx市第一市市政工程有限限公司，項(xiàng)目目安全員；2．2001至今xx新光建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理咨咨詢公司，擔(dān)擔(dān)任安全監(jiān)理理。作為安全監(jiān)理工程程師完成的同同類型工程項(xiàng)項(xiàng)目情況1．xx污水治理二期期4.2標(biāo)：曾擔(dān)任該該項(xiàng)目的安全全監(jiān)理工程師師，獲xx市文明工工地；2．寶山西區(qū)大道道道路新建工程程：曾擔(dān)任該該項(xiàng)目的安全全監(jiān)理工程師師3．嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)市市政配套工程程2.1、2.3標(biāo)：曾擔(dān)任該該項(xiàng)目的安全全監(jiān)理工程師師4．中環(huán)線A2.11標(biāo)工程：曾擔(dān)擔(dān)任該項(xiàng)目的的安全監(jiān)理工工程師，獲xxx市文明工工地；5．軌道交通6號(hào)線線Ⅶ標(biāo)：曾擔(dān)任該該項(xiàng)目的安全全監(jiān)理工程師師，該項(xiàng)目獲獲2004年度度xx市“文明工地”。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置一覽表序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)職稱專業(yè)監(jiān)理證號(hào)監(jiān)理簡(jiǎn)歷及所獲榮榮譽(yù)情況1男43總監(jiān)工程師市政

工程建（滬）監(jiān)工字第第0200554號(hào)詳見總監(jiān)理工程師基基本情況表2男32總監(jiān)代表工程師工民建建（滬）監(jiān)工字第第0502669號(hào)詳見總監(jiān)代表基本本情況表3男51安全監(jiān)理工程師工程滬建安監(jiān)0063361詳見安全監(jiān)理工程程師基本情況況表4男57測(cè)量監(jiān)理工程師工程師測(cè)繪JS-2114地鐵M8線I標(biāo)、地鐵6號(hào)線77標(biāo)中環(huán)線A2.1標(biāo)、中環(huán)線A2.7--1標(biāo)、嘉定區(qū)區(qū)江橋市政配配套工程2.1、2.3標(biāo)等工程的的測(cè)量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師5男34投資監(jiān)理工程師市政工程建[造]湖鹽線桐鄉(xiāng)段改建建工程、黎明明生活垃圾填填埋場(chǎng)、寶山山西區(qū)大道道道路新建工程程、中環(huán)線A2.7--1標(biāo)、地鐵M8線1標(biāo)等項(xiàng)目的的投資專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師6男32道路管線監(jiān)理助工市政工程培證字第370558號(hào)日東高速公路曲荷荷段、政立路路拓寬工程二二期、海港污污水一期工程程等項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理師或總監(jiān)監(jiān)代表，獲海海港立功競(jìng)賽賽“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。7男45道路管線監(jiān)理工程師建筑施工培證字第422117號(hào)青桐路1標(biāo)、博興興路道路監(jiān)理理、吉浦路道道路工程、梅梅林路道路新新建（一期）等等項(xiàng)目的監(jiān)理理師8男42道路管線監(jiān)理工程師建筑管理JS-6060安亭共同溝及道路路工程、污水水治理三期1.5標(biāo)、南干線線改建工程2.1標(biāo)、鐵路南南站配套排水水工程1.1標(biāo)等項(xiàng)目的的監(jiān)理師9男48道路管線監(jiān)理工程師市政工程JS31004330121TT京滬高速公路臨紅紅段、青浦欄欄路港橋梁工工程、北橫引引河橋梁工程程、滬杭高速速松江新城區(qū)區(qū)出口立交工工程等項(xiàng)目的的監(jiān)理師10男56道路管線監(jiān)理工程師市政工程JS-310044462077T污水治理二期4..2標(biāo)、污水治治理三期2.7標(biāo)、污水治治理三期1.5標(biāo)、大武川川排水系統(tǒng)工工程、海港新新城污水整治治一期工程等等項(xiàng)目的監(jiān)理理工程師11男38橋梁監(jiān)理工程師道路與橋梁JXJGZ023389軌道交通9號(hào)線RR403標(biāo)高架線工工程、日東高高速公路曲荷荷段、北橫引引河橋梁工程程、中環(huán)線A2.7--1標(biāo)等項(xiàng)目的的橋梁專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師12男34橋梁監(jiān)理助工施工技術(shù)JS-7388世紀(jì)大道工程、莘莘閔線道路橋橋梁改建工程程、吉浦路新新建工程、青青桐路改建2標(biāo)、中環(huán)線線2.1標(biāo)等項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理工工程師13男34材料監(jiān)理助工土建培證字第351000見證員9964莘閔線道路工程、吉吉浦路新建工工程、污水治治理二期工程程4.2標(biāo)、水電路路改建工程等等項(xiàng)目的材料料監(jiān)理工程師師14女28信息監(jiān)理助工市政工程JS310000073污水治理二期4..2標(biāo)、周東路路新建工程、萊萊陽(yáng)路改建工工程、中環(huán)線線A2.7--1標(biāo)等項(xiàng)目的的信息監(jiān)理6.監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排計(jì)劃表階階段工序名稱崗位準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修階段技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備排水工程道路工程橋梁工程總監(jiān)（1人）1人1人1人1人1人1人1人總監(jiān)代表（1人）1人1人1人1人1人1人安全監(jiān)理（1人）1人1人1人1人1人測(cè)量監(jiān)理（1人）1人1人1人1人1人1人投資監(jiān)理（1人）1人1人1人1人1人1人質(zhì)量監(jiān)理（7人）1人2人4人5人2人2人1人試驗(yàn)監(jiān)理（1人）1人1人1人1人信息監(jiān)理（11人）1人1人1人1人1人1人14人6人8人11人12人9人9人2人注：1．監(jiān)理人員將根據(jù)工程進(jìn)展情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。2．保修期階段，根據(jù)業(yè)主和工程需要安排相應(yīng)人員到場(chǎng)。7.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成說(shuō)明7.1人員配置情況7.1.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)和本次招標(biāo)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作內(nèi)容、性質(zhì)的需要，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)共配置14人的監(jiān)理班子，其中2人為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、1人為國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、1人為安全監(jiān)理工程師、1人為具有材料見證員資格證書。中級(jí)職稱10人，助理工程師4人，所有監(jiān)理人員均持有監(jiān)理崗位證書。7.1.2監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下：6人；35歲-55歲：8人；55-60歲：2人。在編人員11人、外聘人員3人，平均年齡為43歲。監(jiān)理人員專業(yè)配置：道橋、市政工程、施工技術(shù)、建筑施工、工民建、測(cè)繪7.2本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員特點(diǎn)分析7.2.1領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力量強(qiáng)總監(jiān)資歷深厚，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，精精力充沛，統(tǒng)統(tǒng)籌管理能力力強(qiáng)（任過(guò)多多項(xiàng)大型市政政工程的總監(jiān)監(jiān)理工程師），他他既有大型市市政工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)又有大大型橋梁工程程監(jiān)理的工作作經(jīng)驗(yàn)，其監(jiān)監(jiān)理的多項(xiàng)工工程分別獲得得文明工地、優(yōu)優(yōu)良工程、市市政金獎(jiǎng)。7.2.2專業(yè)業(yè)齊全且人員員結(jié)構(gòu)合理考慮本工程涉及到到道路、橋梁梁、給排水工工程、測(cè)量與與試驗(yàn)、安全全與文明施工工以及概預(yù)算算等多個(gè)專業(yè)業(yè)。監(jiān)理班子子中各個(gè)專業(yè)業(yè)都配備了相相應(yīng)的一個(gè)或或多個(gè)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。配配置的人員技技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，中級(jí)級(jí)以上職稱在監(jiān)監(jiān)理人員構(gòu)成成中占大多數(shù)數(shù)。配置的人人員數(shù)量及職職稱結(jié)構(gòu)完全全可以滿足本本工程施工監(jiān)監(jiān)理專業(yè)化的的要求。7.2.3工作作經(jīng)驗(yàn)豐富我們的監(jiān)理人員在在設(shè)計(jì)、管理理和監(jiān)理等崗崗位上工作多多年，積累了了豐富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，各人均有有一套工作方方法。特別是是我公司配置置的橋梁監(jiān)理理工程師，參參加過(guò)由我公公司監(jiān)理的多多項(xiàng)類似工程程，經(jīng)驗(yàn)非常常豐富。這些些優(yōu)秀人才的的組合，形成成一支強(qiáng)大的的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的的監(jiān)理隊(duì)伍，為為業(yè)主出謀劃劃策，為承包包人排憂解難難，從而順利利地實(shí)現(xiàn)本工工程的監(jiān)理目目標(biāo)。7.2.4組織織機(jī)構(gòu)合理本項(xiàng)目監(jiān)理班子擬擬采用矩陣式式的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目各個(gè)專業(yè)的的施工圖紙、施施工技術(shù)審查查以及分部分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)本合合同段范圍內(nèi)內(nèi)的日常旁站站監(jiān)理工作以以及原始數(shù)據(jù)據(jù)的采集、記記錄；安全環(huán)環(huán)保、投資、試試驗(yàn)、信息管管理等工程師師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目中的相應(yīng)工工作。七、監(jiān)理大綱1.監(jiān)理工作程程序及流程1.1施工階段段監(jiān)理工作程程序及流程接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉現(xiàn)場(chǎng)和施工設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理成員分工，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則熟悉現(xiàn)場(chǎng)和施工設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理成員分工，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則收集有關(guān)工程資料、熟悉現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)文件收集有關(guān)工程資料、熟悉現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)文件編制監(jiān)理規(guī)劃、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)監(jiān)理工作交底會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計(jì)量、及組織協(xié)調(diào)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計(jì)量、及組織協(xié)調(diào)實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)驗(yàn)收編寫“編寫“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)、歸檔驗(yàn)收編寫施工階段監(jiān)理總結(jié)、歸檔驗(yàn)收編寫“監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”1.2前期工程程監(jiān)理工作程程序及流程協(xié)助承包單位調(diào)查周圍環(huán)境（管線、建筑物交流）情況協(xié)助承包單位調(diào)查周圍環(huán)境（管線、建筑物交流）情況承包人提交管線搬遷方案、交通組織方案，民房保護(hù)方案承包人提交管線搬遷方案、交通組織方案，民房保護(hù)方案業(yè)主審核業(yè)主審核協(xié)助承包人辦好前期工程施工的各項(xiàng)許可證件監(jiān)理工程師審核協(xié)助承包人辦好前期工程施工的各項(xiàng)許可證件監(jiān)理工程師審核實(shí)施過(guò)程提交開工申請(qǐng)實(shí)施過(guò)程提交開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批協(xié)助承包人做好周圍居民的安撫工作協(xié)助承包人做好周圍居民的安撫工作前期工程施工前期工程施工不合可監(jiān)理抽查格監(jiān)理抽查簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單和工程隱蔽單簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單和工程隱蔽單合格該項(xiàng)分部工程結(jié)束該項(xiàng)分部工程結(jié)束1.3設(shè)計(jì)交底及及圖紙會(huì)審監(jiān)監(jiān)理工作程序序及流程布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師預(yù)先熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，提出問題預(yù)先熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底承包人將圖紙中的問題及差錯(cuò)等匯總、整理成問題清單，在設(shè)計(jì)交底前提出，共同協(xié)商并統(tǒng)一意見承包人將圖紙中的問題及差錯(cuò)等匯總、整理成問題清單，在設(shè)計(jì)交底前提出，共同協(xié)商并統(tǒng)一意見與業(yè)主、設(shè)計(jì)院磋商，落實(shí)清單中的問題，并落實(shí)處理意見與業(yè)主、設(shè)計(jì)院磋商，落實(shí)清單中的問題，并落實(shí)處理意見圖紙會(huì)審記錄由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及承包人會(huì)簽后作為施工依據(jù)圖紙會(huì)審記錄由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及承包人會(huì)簽后作為施工依據(jù)1.4施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工技技術(shù)方案）審審核監(jiān)理工作作程序及流程程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審承包人向承包人詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審向承包人詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)將批件返回承包方并送業(yè)主將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施審查開工手續(xù)是否齊全1.5開工審核監(jiān)監(jiān)理工作程序序及流程審查開工手續(xù)是否齊全熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審總承包人、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師檢查落實(shí)原材料，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)檢查落實(shí)原材料，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)表填寫開工申請(qǐng)表承包方總承包人上級(jí)主管部總承包人上級(jí)主管部審核開工申請(qǐng)單不同意監(jiān)理工程師師簽署開工令簽署開工令（總監(jiān)理工程師）總承包人選擇分包商并簽定分包合同1.6分包商資格格審核監(jiān)理工工作程序及流流程總承包人選擇分包商并簽定分包合同監(jiān)理工程師審查總承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：監(jiān)理工程師審查總承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：A．分包商的資格及證明；B．分包工程人員資質(zhì)證明；C．分包工程數(shù)量及金額；D．分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；E．分包工程的工期；監(jiān)理工程師向總承包人簽發(fā)分包商批準(zhǔn)單監(jiān)理工程師向總承包人簽發(fā)分包商批準(zhǔn)單不批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)總承包人、分包商簽訂工程分包合同總承包人、分包商簽訂工程分包合同分包商進(jìn)入工地施工分包商進(jìn)入工地施工1.7建筑材料審審核監(jiān)理工作作程序及流程程建筑材料建筑材料材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用廠（場(chǎng)）質(zhì)保書承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書承包方自檢按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方提交材料報(bào)驗(yàn)單提交材料報(bào)驗(yàn)單（承包方）專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)換材料檢測(cè)單位檢測(cè)單位通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批不不合格通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）（監(jiān)理工程師）否審批繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔監(jiān)理工程師繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔1.8施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作程序序及流程開工條件檢查專業(yè)監(jiān)理工程師開工條件檢查專業(yè)監(jiān)理工程師施工準(zhǔn)備承包人不具備開工報(bào)告開工報(bào)告承包人基本具備審查開工報(bào)告總監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意正式開工審查開工報(bào)告總監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意正式開工總監(jiān)理工程師不同意同意填報(bào)每道工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表填報(bào)每道工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包人整改視需要監(jiān)理抽測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人資料整改視需要監(jiān)理抽測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人資料專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查（含隱蔽驗(yàn)收工程）專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下道工序施工下道工序施工承包人填寫階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包人填寫階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包人整改初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告承包人組織階段驗(yàn)收初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告承包人組織階段驗(yàn)收總監(jiān)理工程師未通過(guò)整改整改組織工程初驗(yàn)總監(jiān)理工程師組織工程初驗(yàn)總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織竣工通過(guò)未通過(guò)協(xié)助業(yè)主組織竣工進(jìn)入保修期進(jìn)入保修期1.9檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收監(jiān)理工作程程序及流程檢驗(yàn)批驗(yàn)收：填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收申請(qǐng)單填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收申請(qǐng)單承包方落實(shí)整改措施組織相關(guān)人員驗(yàn)收落實(shí)整改措施組織相關(guān)人員驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格審簽檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師審簽檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程驗(yàn)收：審查檢驗(yàn)批資料，組織驗(yàn)收審查檢驗(yàn)批資料，組織驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格通過(guò)驗(yàn)收通過(guò)驗(yàn)收監(jiān)理工程師落實(shí)整改措施不合格落實(shí)整改措施1.10分部（子子分部）工程程驗(yàn)收監(jiān)理工工作程序及流流程分部工程完工后分部工程完工后承包人自檢承包人自檢填寫工程報(bào)驗(yàn)單填寫工程報(bào)驗(yàn)單承包人整改否檢查其分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況承包人整改檢查其分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況監(jiān)理工程師是進(jìn)行安全及觀感等驗(yàn)收進(jìn)行安全及觀感等驗(yàn)收驗(yàn)收單位進(jìn)行簽認(rèn)驗(yàn)收單位進(jìn)行簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)1.11單位工程程驗(yàn)收監(jiān)理工工作程序及流流程承包人驗(yàn)收合格后提出預(yù)檢收申請(qǐng)承包人驗(yàn)收合格后提出預(yù)檢收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢申報(bào)否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見承包人整改承包人整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可業(yè)主提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)業(yè)主提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包人報(bào)質(zhì)檢站核驗(yàn)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加承包人報(bào)質(zhì)檢站核驗(yàn)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加匯總問題清單報(bào)業(yè)主匯總問題清單報(bào)業(yè)主可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段總承包人驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)1.12竣工驗(yàn)收收監(jiān)理工作程程序及流程總承包人驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢申報(bào)否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢監(jiān)理、總承包人、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行初驗(yàn)就存在問題提出書面整改意見可監(jiān)理、總承包人、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行初驗(yàn)就存在問題提出書面整改意見總承包人整改總承包人整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可總承包人提交工程檔案資料，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)總承包人提交工程檔案資料，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)業(yè)主組織總承包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收業(yè)主組織總承包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段1.13工程質(zhì)量量事故處理工工作程序及流流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）上報(bào)主管部門發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）上報(bào)主管部門事故調(diào)查暫停施工事故調(diào)查暫停施工事故原因分析事故原因分析研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包人）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)理）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)理）研究確定處理方案原因不清研究確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查補(bǔ)充調(diào)查處理實(shí)施處理方案（承包人）實(shí)施處理方案（承包人）提出新方案提出新方案完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包人）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包人）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（承包人）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（承包人）恢復(fù)施工1.14施工進(jìn)度度控制監(jiān)理工工作程序及流流程簽訂施工承包合同，確定總工期目標(biāo)簽訂施工承包合同，確定總工期目標(biāo)業(yè)主、承包人應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃2.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃5.工程橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)總工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人不同意申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師實(shí)施施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人1.1.本期計(jì)劃完成工程量、工作量2.本期實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)實(shí)際完成量4.擬采取的措施5.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械數(shù)量匯總編制具體工程項(xiàng)目的年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃編制具體工程項(xiàng)目的年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃承包人不同意申報(bào)審批年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃審批年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)展情況按計(jì)劃組織實(shí)施并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)展情況承包人對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較監(jiān)理工程師無(wú)偏差有偏差簽發(fā)修改進(jìn)度計(jì)劃及整改通知書監(jiān)理工程師有偏差簽發(fā)修改進(jìn)度計(jì)劃及整改通知書監(jiān)理工程師修改施工進(jìn)度計(jì)劃并提出趕工措施修改施工進(jìn)度計(jì)劃并提出趕工措施承包人繼續(xù)按計(jì)劃施工直到工程竣工繼續(xù)按計(jì)劃施工直到工程竣工承包人1.15安全文明明施工監(jiān)理工工作程序及流流程定期報(bào)告受監(jiān)安監(jiān)站復(fù)查整改結(jié)果當(dāng)即制止簽發(fā)整改文件發(fā)現(xiàn)違章安全隱患編制安全工作月報(bào)內(nèi)業(yè)資料建檔管理定期（專項(xiàng)）安全、文明檢查高危作業(yè)旁站監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全、文明巡視檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全自查審查特種作業(yè)人員資格復(fù)核施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)審核高危作業(yè)安全及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案審核施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施審核安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作交底制定創(chuàng)建文明工地規(guī)劃制定安全旁站監(jiān)督制度制定監(jiān)理安全檢查制度制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理責(zé)任制編制分部、分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃系統(tǒng)表編制高危作業(yè)專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則編制安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工過(guò)程階段施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理文件準(zhǔn)備定期報(bào)告受監(jiān)安監(jiān)站復(fù)查整改結(jié)果當(dāng)即制止簽發(fā)整改文件發(fā)現(xiàn)違章安全隱患編制安全工作月報(bào)內(nèi)業(yè)資料建檔管理定期（專項(xiàng)）安全、文明檢查高危作業(yè)旁站監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全、文明巡視檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全自查審查特種作業(yè)人員資格復(fù)核施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)審核高危作業(yè)安全及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案審核施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施審核安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作交底制定創(chuàng)建文明工地規(guī)劃制定安全旁站監(jiān)督制度制定監(jiān)理安全檢查制度制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理責(zé)任制編制分部、分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃系統(tǒng)表編制高危作業(yè)專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則編制安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工過(guò)程階段施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理文件準(zhǔn)備1.16投資控控制監(jiān)理工作作程序及流程程承包人編制月度工程量統(tǒng)計(jì)表承包人編制月度工程量統(tǒng)計(jì)表申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)簽認(rèn)的質(zhì)量分析評(píng)定表和隱蔽工程驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)測(cè)量，認(rèn)定承包人統(tǒng)計(jì)上報(bào)的工程量否根據(jù)簽認(rèn)的質(zhì)量分析評(píng)定表和隱蔽工程驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)測(cè)量，認(rèn)定承包人統(tǒng)計(jì)上報(bào)的工程量可承包人申報(bào)的付款申請(qǐng)表由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量后，將承包人的報(bào)表及項(xiàng)目付款申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包人申報(bào)的付款申請(qǐng)表由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量后，將承包人的報(bào)表及項(xiàng)目付款申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)報(bào)業(yè)主送承包人報(bào)業(yè)主送承包人1.17工程洽洽商監(jiān)理工作作程序及流程程填寫工程洽商單填寫工程洽商單（承包方）退回簽證不同意退回（設(shè)設(shè)計(jì)師）同意退回審核不同意退回（監(jiān)理工程師）上報(bào)業(yè)主歸檔（總監(jiān)理工程師）上報(bào)業(yè)主歸檔（總監(jiān)理工程師）組織實(shí)施（承包方）2.監(jiān)理資料的的提供監(jiān)理信息檔案管理理工作是工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工作的一個(gè)重重要組成部分分，它為監(jiān)理理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服服務(wù)，信息管管理的優(yōu)劣直直接影響監(jiān)理理工作成效，搞搞好信息檔案案管理工作對(duì)對(duì)提高監(jiān)理人人員管理水平平，及時(shí)掌握握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，提提高監(jiān)理工作作效率、改善善監(jiān)理形象及及積累監(jiān)理成成果等方面都都具有重要意意義。因此本本公司將在該該項(xiàng)目監(jiān)理中中充分發(fā)揮計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理的作用。2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理文文件管理監(jiān)理文件（包括監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則、監(jiān)理月報(bào)報(bào)等）采用規(guī)規(guī)范格式及時(shí)時(shí)填寫，并由由計(jì)算機(jī)輔助助完成，便于于業(yè)主、監(jiān)理理等及時(shí)準(zhǔn)確確掌握監(jiān)理動(dòng)動(dòng)態(tài)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師按按施工進(jìn)度和和有關(guān)要求，根根據(jù)已批準(zhǔn)的的監(jiān)理規(guī)劃、與與專業(yè)工程相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件和技技術(shù)資料、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)措施施等編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并由總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。2.1.2監(jiān)理日日記專業(yè)監(jiān)理工程師按按照監(jiān)理日記記的要求做好好日常的監(jiān)理理記錄，解決決專業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的一般問題題，總監(jiān)于次次日檢查前一一天的監(jiān)理日日記，解決需需由總監(jiān)解決決的問題，如如有特殊情況況，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)，并由總監(jiān)監(jiān)以監(jiān)理工作作聯(lián)系單送業(yè)業(yè)主。2.1.3工地例例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要監(jiān)理主持的工地例例會(huì)之后，監(jiān)監(jiān)理整理會(huì)議議紀(jì)要送有關(guān)關(guān)各方。2.1.4監(jiān)理月月報(bào)（本月監(jiān)監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)）總監(jiān)在每個(gè)月的月月末就當(dāng)月的的進(jìn)度、質(zhì)量量等情況作總總結(jié)分析，并并就下個(gè)月的的進(jìn)度、質(zhì)量量控制重點(diǎn)作作出預(yù)控，以以監(jiān)理月報(bào)送送業(yè)主。2.1.5工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告橋梁工程、地面工工程、雨污水管工程完工后后，總監(jiān)按有有關(guān)要求向業(yè)業(yè)主和承包人人提交工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的資料管理理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專專人負(fù)責(zé)，參參照國(guó)家和地地方有關(guān)文件件，按階段、按按專業(yè)整理歸歸檔工程有關(guān)關(guān)資料，做到到資料齊全、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確確保監(jiān)理文書書資料科學(xué)化化、規(guī)范化，以以便業(yè)主隨時(shí)時(shí)了解、查詢?cè)兠總€(gè)環(huán)節(jié)的的詳細(xì)情況。2.2.1及時(shí)處處理與承包人人、設(shè)計(jì)單位位和業(yè)主的來(lái)來(lái)往文件，確確保信息傳遞遞暢通、準(zhǔn)確確和及時(shí)；2.2.2及時(shí)整理匯總總建設(shè)過(guò)程中中各項(xiàng)簽證、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量、支付等等信息資料，以以便查詢和竣竣工后作為歸歸檔資料；2.2.3監(jiān)理文書資料料應(yīng)真實(shí)可靠靠，字跡要清清楚，簽字要要齊全，不得得弄虛作假或或擅自涂改原原始記錄，違違者應(yīng)予查處處；2.2.4監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)文書書資料統(tǒng)一管管理和統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，建立臺(tái)臺(tái)帳制度，確確保文書資料料完整、正確確和有效利用用，可讓業(yè)主主隨時(shí)抽查評(píng)評(píng)估；2.2.5監(jiān)理工程師師在建設(shè)過(guò)程程中收集信息息，經(jīng)過(guò)整理理、處理后作作為初驗(yàn)報(bào)告告及評(píng)估報(bào)告告的依據(jù)；2.2.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)出出的有關(guān)工程程項(xiàng)目的信息息需經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能發(fā)出出；2.2.7在監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)中，將所有有有關(guān)業(yè)主、承承包人、監(jiān)理理內(nèi)部的往來(lái)來(lái)信息資料通通過(guò)加工處理理、存儲(chǔ)，建建成具有可檢檢索的信息檔檔案，使每一一信息都可查查閱。2.3監(jiān)理檔案案歸檔資料的的主要內(nèi)容嚴(yán)格按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》以以及xx市的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行收收集、歸檔整整理。歸檔資資料主要有：：施工合同文文件及委托監(jiān)監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)文文件、規(guī)劃紅紅線批文、施施工許可證、地地區(qū)管線圖、監(jiān)理投標(biāo)文文件（監(jiān)理大大綱）、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則、工程開工/復(fù)工報(bào)審表表及工程暫停停令、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）及及批復(fù)意見、分包商資格格報(bào)審資料、測(cè)量核驗(yàn)資資料、工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃資料（含含調(diào)整計(jì)劃）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料、工程變更資料、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)資料（隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、功能試驗(yàn)等）、工程計(jì)量單和工程款支付證書、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要（設(shè)計(jì)交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)、施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、專題會(huì)議、工程例會(huì)、安全文明施工生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議）、來(lái)往函件（業(yè)主、承包人及相關(guān)方來(lái)往文件及收發(fā)文記錄）、監(jiān)理日記（巡視、旁站檢查記錄）、監(jiān)理月報(bào)（含安全月報(bào)）、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料、索賠文件資料、竣工結(jié)算審核意見書、竣工備案資料、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及專題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)。3.監(jiān)理措施3.1工程質(zhì)量量監(jiān)理措施監(jiān)理工程師在施工工階段進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控主要要是通過(guò)審核核有關(guān)文件報(bào)報(bào)表，以及進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查試驗(yàn)這兩方方面的途徑和和相應(yīng)的方法法實(shí)現(xiàn)的。審核有關(guān)技術(shù)文件件、報(bào)告或報(bào)報(bào)表這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面監(jiān)督督，檢查與控控制的重要方方法。審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的分包單位位的資質(zhì)證明明文件，控制制分包單位的的質(zhì)量。審批施工承包單位位的開工申請(qǐng)請(qǐng)書，檢查、核核實(shí)與控制其其施工準(zhǔn)備工工作質(zhì)量。審批施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工計(jì)劃，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障。審批施工承包人提提交的有關(guān)材材料、半成品品和構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量證明文件件（出廠合格格證、質(zhì)量檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠的物物質(zhì)基礎(chǔ)。審核承包人提交的的反映工序施施工質(zhì)量的動(dòng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料料或管理圖表表。審核承包人提交的的有關(guān)工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證明文件（檢檢驗(yàn)記錄及試試驗(yàn)報(bào)告）、工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查報(bào)告等文文件、資料，以以確保和控制制施工過(guò)程的的質(zhì)量。審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更更、修改設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等，確確保設(shè)計(jì)及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量。審核有關(guān)應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新結(jié)構(gòu)等的技技術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請(qǐng)報(bào)告，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量。審批有關(guān)工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的處理理報(bào)告，確保保質(zhì)量缺陷或或事故處理的的質(zhì)量。審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)內(nèi)容⑴開工前的檢查。主主要是檢查開開工前準(zhǔn)備工工作的質(zhì)量，能能否保證正常常施工及工程程施工質(zhì)量。⑵工序施工中的跟蹤蹤監(jiān)督、檢查查與控制。主主要是監(jiān)督、檢檢查在工序施施工過(guò)程中，人人員、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料、施工方方法及工藝或或操作以及施施工環(huán)境條件件等是否均處處于良好的狀狀態(tài)，是否符符合保證工程程質(zhì)量的要求求，若發(fā)現(xiàn)有有問題應(yīng)及時(shí)時(shí)糾偏和加以以控制。⑶對(duì)于重要的和對(duì)工工程質(zhì)量有重重大影響的工工序，還應(yīng)在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施施工過(guò)程的旁旁站監(jiān)督與控控制，確保使使用材料及工工藝過(guò)程質(zhì)量量。⑷工序產(chǎn)品的檢查、工工序交接檢查查及隱蔽工程程檢查。在承承包人自檢與與互檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建立人人員還應(yīng)進(jìn)行行工序交接檢檢查。隱蔽工工程須經(jīng)監(jiān)理理人員檢查確確認(rèn)其質(zhì)量后后，才允許加加以覆蓋。⑸復(fù)工前的檢查。當(dāng)當(dāng)工程因質(zhì)量量問題或其他他原因，監(jiān)理理指令停工后后，在復(fù)工前前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人人員檢查認(rèn)可可后，下達(dá)復(fù)復(fù)工指令，方方可復(fù)工。⑹分項(xiàng)、分部工程完完成后，應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查認(rèn)可后，簽簽署中間交工工證書。⑺對(duì)于施工難度大的的工程結(jié)構(gòu)或或容易產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量通病的施施工對(duì)象，監(jiān)監(jiān)理人員還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的的跟蹤檢查?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法法⑴質(zhì)量檢驗(yàn)工作應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：①明確某種質(zhì)量特性性的標(biāo)準(zhǔn)②量度工程產(chǎn)品或材材料的質(zhì)量特特征數(shù)值或狀狀況③記錄與整理有關(guān)的的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)④將量度的結(jié)果與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較較⑤對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷與與估價(jià)⑥對(duì)符合質(zhì)量要求的的做出安排⑦對(duì)不符合質(zhì)量要求求的進(jìn)行處理理⑵質(zhì)量檢驗(yàn)方法：對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用用原材料、半半成品、工序序過(guò)程或工程程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)的方方法，一般可可分為三類即即：目測(cè)法、檢檢測(cè)工具量測(cè)測(cè)法以及試驗(yàn)驗(yàn)法。3.1.3工程程質(zhì)量控制保保證措施根據(jù)施工階段工程程實(shí)體質(zhì)量形形成過(guò)程的時(shí)時(shí)間階段劃分分，施工階段段質(zhì)量控制可可分為事前控控制、事中控控制、事后控控制三個(gè)階段段：3.1.3.1施工前的控控制在各工程正式施工工開始前，對(duì)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作及影響質(zhì)質(zhì)量的各因素素進(jìn)行質(zhì)量控控制，是施工工階段質(zhì)量控控制工作的重重點(diǎn)，應(yīng)制訂訂切實(shí)可行的的控制措施并并嚴(yán)格落實(shí)。⑴做好施工圖會(huì)審工工作總監(jiān)理工程師或總總監(jiān)代表組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師熟悉悉、審查施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和和技術(shù)資料，了了解設(shè)計(jì)意圖圖和各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求，并將將審閱意見進(jìn)進(jìn)行書面匯總總。審閱要點(diǎn)點(diǎn)如下：①實(shí)際圖紙與圖紙目目錄是否相符符；②已到圖紙是否滿足足現(xiàn)場(chǎng)施工需需要；③總、分尺寸是否一一致，定位座座標(biāo)、標(biāo)高是是否有出入，與與實(shí)際是否有有矛盾；④節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊齊全；⑤預(yù)留孔和預(yù)埋件在在圖紙上是否否體現(xiàn)；⑥圖紙說(shuō)明的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及配套設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖落落實(shí)情況；⑦對(duì)重大分項(xiàng)工程和和關(guān)鍵部位的的特殊工藝技技術(shù)，應(yīng)復(fù)核核其能否滿足足施工要求。⑵審查承包人資質(zhì)及及施工人員素素質(zhì)審查承包人承擔(dān)該該項(xiàng)任務(wù)的施施工隊(duì)伍及人人員資質(zhì)與條條件是否符合合要求，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認(rèn)可后可可進(jìn)場(chǎng)施工。⑶嚴(yán)格審查分包單位位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理工程師審審查認(rèn)可和不不能保證施工工質(zhì)量的分包包單位，不得得進(jìn)場(chǎng)施工；；督促、檢查查各分包單位位建立質(zhì)量保保證體系。⑷參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議議監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底，參參加設(shè)計(jì)交底底會(huì)議、聽取取設(shè)計(jì)意圖和和設(shè)計(jì)要求，并并就設(shè)計(jì)問題題發(fā)表意見，會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)交底底會(huì)議紀(jì)要。⑸審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案、施工工工藝方案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就承承包人編制的的并經(jīng)其上級(jí)級(jí)主管部門批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)和技技術(shù)方案進(jìn)行行審查，提出出審查意見，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師確認(rèn)、匯匯總，以施組組審批意見形形式呈送業(yè)主主，并向承包包人交底。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)著重審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)方案案的質(zhì)量管理理體系是否健健全；主要技技術(shù)措施是否否有針對(duì)性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)監(jiān)理方審審批同意后方方可施工。督促承包人編制單單位工程、分分部、分項(xiàng)工工程計(jì)劃表，為為使整個(gè)工程程項(xiàng)目質(zhì)量管管理規(guī)范化，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將根據(jù)《市市政工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等，督督促承包人進(jìn)進(jìn)行單位工程程、分部工程程乃至工序劃劃分，便于工工程完成后的的質(zhì)量評(píng)定工工作和最終竣竣工資料的編編制。⑹審查承包人的質(zhì)量量、安全管理理體系項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就承承包人提交的的質(zhì)量管理體體系、安全管管理體系進(jìn)行行審查，提出出審查意見，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)、匯總總，以書面形形式批復(fù)承包包人，并報(bào)送送業(yè)主。⑺各重要部位施工前前預(yù)測(cè)可能出出現(xiàn)的質(zhì)量和和安全問題在分部工程開工前前，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)就該分分部工程中重重要的分項(xiàng)工工程和重要的的部位，對(duì)可可能出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)行行預(yù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)，以“施組”審批、監(jiān)理理交底、會(huì)議議紀(jì)要、監(jiān)理理工作聯(lián)系單單等各種形式式下發(fā)承包人人，督促承包包人做到事前前防范和采取取有效措施加加以控制。⑻督促承包人做好施施工前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及及時(shí)簽發(fā)開工工令。施工前前的準(zhǔn)備工作作主要檢查以以下內(nèi)容：①有關(guān)管理人員是否否已全部到位位；勞動(dòng)力是是否已按計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)；②原材料、機(jī)械設(shè)備備是否已按計(jì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；③質(zhì)量、安全管理體體系是否建立立；④施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)審批。⑼對(duì)工程所需原材料料、半成品和和構(gòu)配件質(zhì)量量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承承包人在采購(gòu)購(gòu)主要施工材材料、半成品品、構(gòu)配件前前提供的樣品品和有關(guān)供貨貨單位等資料料進(jìn)行審核，在在確認(rèn)符合質(zhì)質(zhì)量要求后書書面通報(bào)業(yè)主主，在征得業(yè)業(yè)主同意后由由總監(jiān)理工程程師簽署《原原材料報(bào)審表表》、《成品品、半成品供供應(yīng)單位資質(zhì)質(zhì)報(bào)審表》和和《主要工程程設(shè)備（儀器器）進(jìn)場(chǎng)報(bào)審審表》。材料料、設(shè)備到貨貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)復(fù)核出廠合格格證、有關(guān)設(shè)設(shè)備的技術(shù)參參數(shù)資料，并并對(duì)材料進(jìn)行行見證取樣復(fù)復(fù)試。⑽施工機(jī)械、設(shè)備的的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量及施工工安全有重大大影響的施工工機(jī)械、設(shè)備備，應(yīng)審查其其設(shè)備的選型型是否恰當(dāng)；；審查承包人人提供的技術(shù)術(shù)性能報(bào)告中中所表明的機(jī)機(jī)械性能是否否滿足質(zhì)量要要求、是否適適合現(xiàn)場(chǎng)條件件；凡不符合合質(zhì)量要求的的不能使用。⑾編制重要分部、分分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則在在重要分部、分分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程開工工前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)方案）、設(shè)設(shè)計(jì)文件、有有關(guān)規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃編制制相應(yīng)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按細(xì)則則執(zhí)行實(shí)施。⑿工程測(cè)量放線控制制①監(jiān)理復(fù)核原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線和標(biāo)高，并并監(jiān)督承包人人復(fù)核，檢查查驗(yàn)收承包人人加密的控制制點(diǎn)和引入施施工現(xiàn)場(chǎng)的水水準(zhǔn)點(diǎn)；②復(fù)核構(gòu)筑物測(cè)量定定位、施工放放樣和標(biāo)高引引測(cè)；③施工過(guò)程測(cè)量控制制。⒀組織監(jiān)理交底根據(jù)工程實(shí)際情況況，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師向承包包人進(jìn)行監(jiān)理理交底，交底底內(nèi)容包括監(jiān)監(jiān)理工作程序序、監(jiān)理依據(jù)據(jù)、工作中必必須履行的手手續(xù)、需承包包人提供的資資料和配合等等。交底可以以采用書面、會(huì)會(huì)議等形式，并并留下書面記記錄。3.1.3.2施工過(guò)程中中控制⑴進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半半成品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包人組織織進(jìn)場(chǎng)的工程程原材料、半半成品、成品品和構(gòu)配件，將將根據(jù)設(shè)計(jì)文文件、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和承包人人（或供應(yīng)商商）提供的質(zhì)質(zhì)量證明、質(zhì)質(zhì)保書、合格格證、產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書等進(jìn)行行檢查，嚴(yán)禁禁不合格品用用于本工程；；②按規(guī)定必須提供試試驗(yàn)報(bào)告的原原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件等，承承包人（或供供應(yīng)商）應(yīng)提提供證明產(chǎn)品品合格的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；③必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)后原材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件等按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格按現(xiàn)行見見證取樣制度度進(jìn)行見證取取樣和送樣，并并跟蹤試驗(yàn)結(jié)結(jié)果是否符合合要求。同時(shí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按15%抽檢頻率且且至少不少于于兩批作平行行檢測(cè)，防止止不合格品用用于本工程。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理①施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理形式式有巡視檢查查、旁站檢查查、量測(cè)檢查查、監(jiān)理值班班制度等，監(jiān)監(jiān)理人員采取取看、問、查查、量等各種種手段核實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量量和施工安全全，并作監(jiān)理理記錄。盡量量使工程質(zhì)量量和安全問題題在施工過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)并做做出適當(dāng)處理理，避免出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量安全事事故。②巡視檢查：監(jiān)理人人員應(yīng)經(jīng)常巡巡視工程，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)本專業(yè)業(yè)工程進(jìn)行跟跟蹤檢查，對(duì)對(duì)工程進(jìn)展、施施工人員專業(yè)業(yè)技能水平、工工程質(zhì)量狀況況、上下道工工序搭接時(shí)間間做到心中有有數(shù)。③旁站監(jiān)理：對(duì)重要要部位、重要要工序、易發(fā)發(fā)生質(zhì)量通病病的施工部位位、工藝復(fù)雜雜、應(yīng)用新技技術(shù)、新設(shè)備備等部位，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)均安排專人人進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。④監(jiān)理值班：指雙休休日、法定節(jié)節(jié)假日、非正正常8小時(shí)工作之之外的早、晚晚等時(shí)間段內(nèi)內(nèi)，只要承包包人在現(xiàn)場(chǎng)有有實(shí)質(zhì)性施工工，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)均安排排人員，處理理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)。⑶行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)指令文件件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)要求，督促促承包人加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程，以提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強(qiáng)工工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，中中間檢查和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師還還要做好監(jiān)理理日記，認(rèn)真真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分分析，對(duì)不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提出專題題報(bào)告，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)送業(yè)主主及承包人。檢檢查承包人是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工質(zhì)量，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不按照照規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)要求施工而而影響工程質(zhì)質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向承包人人負(fù)責(zé)人提出出口頭整改意意見或現(xiàn)場(chǎng)巡巡視記錄，如如整改不力或或堅(jiān)持不改，由由總監(jiān)理工程程師直接向承承包人簽發(fā)書書面整改通知知單。如各分分包商違反合合同條件施工工，使工程質(zhì)質(zhì)量得不到保保證時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在與業(yè)主協(xié)商商后有權(quán)指令令各承包商督督促其分包商商停工整改。⑷施工過(guò)程驗(yàn)收①工序驗(yàn)收：專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師接接到承包人要要求工序驗(yàn)收收的通知，按按時(shí)到達(dá)驗(yàn)收收地點(diǎn)驗(yàn)收，并并在質(zhì)量驗(yàn)收收單上簽署意意見。②隱蔽工程驗(yàn)收：專專業(yè)監(jiān)理工程程師接到承包包人的自檢記記錄和要求隱隱蔽工程驗(yàn)收收的通知后，按按合同規(guī)定時(shí)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)達(dá)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收（但應(yīng)事事先確保各分分包商在提交交隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單前已認(rèn)認(rèn)真做好自檢檢工作），驗(yàn)驗(yàn)收合格，即即在驗(yàn)收記錄錄上簽字；若若驗(yàn)收不合格格，即在驗(yàn)收收記錄上簽署署意見，并將將不合格的問問題通知承包包人，待承包包人整改后再再次進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)并簽署意見見。事后控制⑴竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)評(píng)估①分項(xiàng)工程驗(yàn)收：專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)重要的的分項(xiàng)工程（在在工程開工前前同承包人商商定），按照照《市政工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的規(guī)定予予以驗(yàn)收。②分部工程驗(yàn)收：監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)于每個(gè)分部部工程按照《評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的的規(guī)定和合同同質(zhì)量目標(biāo)予予以驗(yàn)收，對(duì)對(duì)重點(diǎn)分部工工程編寫分部部工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告送業(yè)業(yè)主和承包人人。③單位工程驗(yàn)收或分分階段驗(yàn)收A監(jiān)理工程師審查承承包人提出的的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告及有關(guān)資資料；B組織專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題題以監(jiān)理工程程師通知單或或?qū)ｎ}報(bào)告形形式送業(yè)主和和承包人，要要求承包人修修理或返工，限限期整改；C監(jiān)理工程師擬寫單單位工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告送送業(yè)主和承包包人；D監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)業(yè)主，組織勘勘察、設(shè)計(jì)單單位，會(huì)同承承包人進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。⑵督促承包人整理各各種工程資料料⑶項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作作①協(xié)助業(yè)主組織單位位工程驗(yàn)收或或分階段驗(yàn)收收；②協(xié)助業(yè)主組織單位位工程竣工資資料驗(yàn)收和項(xiàng)項(xiàng)目竣工資料料驗(yàn)收；③協(xié)助參與業(yè)主進(jìn)行行項(xiàng)目交付。④單位工程交付；⑤總體文件；⑥做好監(jiān)理文件資料料的整理工作作，并向業(yè)主主交付監(jiān)理檔檔案資料。⑷保修階段監(jiān)理工作作①定期回訪：保修期期間將組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行定定期或不定期期回訪，聽取取業(yè)主意見，并并進(jìn)行保修服服務(wù)。②參與保修期間工程程質(zhì)量問題的的處理：保修修期間如出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題，原項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將將參與調(diào)查研研究，確定發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量問題的責(zé)任任，共同研究究善后措施，責(zé)責(zé)成并督促承承包人實(shí)施。3.2工程進(jìn)度度監(jiān)理措施對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度度控制，監(jiān)理理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制和主動(dòng)動(dòng)控制。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理的進(jìn)度控制制措施熟悉工程項(xiàng)目的施施工圖紙，把把握設(shè)計(jì)意圖圖和特殊工序序的施工工藝藝，參照施工工進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)，繪制施工工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，從中中找出工程項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度控制的關(guān)鍵鍵線路：根據(jù)據(jù)施工合同及及施工現(xiàn)場(chǎng)條條件，編制工工程項(xiàng)目的施施工進(jìn)度總控控制計(jì)劃，為為實(shí)施施工進(jìn)進(jìn)度的有效控控制提供基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)。審核承包人編制的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃，全面面分析計(jì)劃的的可行性和合合理性。并與與監(jiān)理部編制制的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相對(duì)照，重重要的修改意意見應(yīng)要求承承包方消化、吸吸收并予以完完善。施工階段監(jiān)理的進(jìn)進(jìn)度控制措施施進(jìn)度計(jì)劃的檢查與與控制⑴根據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖審批批各分項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃(其中包括勞勞動(dòng)力計(jì)劃、材材料計(jì)劃、設(shè)設(shè)備計(jì)劃)，督促承包包商按照經(jīng)審審批后的進(jìn)度度計(jì)劃組織施施工，實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃管管理，并要求求按施工區(qū)段段、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程編制詳詳細(xì)的作業(yè)計(jì)計(jì)劃，并保證證各項(xiàng)施工投投入，確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完完成。⑵審查各單位工程內(nèi)內(nèi)容及工程的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否滿足足各單位工程程的進(jìn)度要求求。⑶加強(qiáng)與施工單位生生產(chǎn)管理人員員的溝通，對(duì)對(duì)正在進(jìn)行的的工期運(yùn)行狀狀態(tài)有深刻的的了解和掌握握。⑷監(jiān)理工程師經(jīng)常檢檢查承包商的的現(xiàn)場(chǎng)施工組組織管理狀態(tài)態(tài)，核對(duì)是否否按計(jì)劃進(jìn)行行施工組織，核核查其圖紙、測(cè)測(cè)量放線、試試驗(yàn)、測(cè)試、材材料、勞動(dòng)力力、機(jī)具、施施工作業(yè)條件件的準(zhǔn)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)通知整改，采采取措施糾正正進(jìn)度偏差。⑸主持工地例會(huì)，檢檢查工程進(jìn)度度計(jì)劃的完成成情況和存在在的問題，解解決各施工單單位之間協(xié)調(diào)調(diào)、配合問題題，編寫會(huì)議議紀(jì)要，發(fā)送送各單位執(zhí)行行。⑹對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃劃，分析評(píng)價(jià)價(jià)承包商的實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度；協(xié)助承包包商查找原因因，并督促其其制訂科學(xué)、合合理的趕工措措施報(bào)監(jiān)理審審批，該措施施應(yīng)在確保質(zhì)質(zhì)量和施工安安全的前提下下實(shí)施。⑺施工過(guò)程中，應(yīng)及及時(shí)處理承包包商申報(bào)的各各種報(bào)表，對(duì)對(duì)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)可，簽簽署監(jiān)理意見見。實(shí)際的施施工進(jìn)度應(yīng)是是經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到到質(zhì)量合格的的工程進(jìn)度。⑻對(duì)承包商不按經(jīng)審審核的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織施工工，一方面要要嚴(yán)格按分階階段目標(biāo)對(duì)照照實(shí)際進(jìn)度處處理工期問題題，另一方面面對(duì)不按計(jì)劃劃施工的工程程只認(rèn)可而不不簽署工程款款支付憑證，待待按進(jìn)度計(jì)劃劃要求的內(nèi)容容完工后，再再行辦理工程程款支付問題題。⑼由于施工遇到特殊殊情況(如地質(zhì)條件件變化、工程程設(shè)計(jì)重大變變更、資金和和材料嚴(yán)重供供應(yīng)不足)，而不能或或不能完全實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真真分析原因。對(duì)對(duì)于確非承包包商原因造成成的進(jìn)度損失失，可對(duì)承包包商提交的備備忘錄(包括影響時(shí)時(shí)間、原因、程程度等)予以審查并并簽證后提交交業(yè)主處理。⑽總監(jiān)每月以工程監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，書書面向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司報(bào)告告工程進(jìn)度完完成情況。主要監(jiān)理措施：⑴組織措施①在總結(jié)類似工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上組織強(qiáng)強(qiáng)有力的監(jiān)理理班子，包括括施工、材料料選用等方面面的監(jiān)理工程程師，有足夠夠的力量編制制合理可行的的進(jìn)度計(jì)劃控控制網(wǎng)絡(luò)，各各分部工程指指定專門的進(jìn)進(jìn)度控制員負(fù)負(fù)責(zé)各方面的的進(jìn)度落實(shí)。②做好建設(shè)單位的參參謀，及時(shí)提提醒建設(shè)單位位開展工作。③核查承建單位管理理班子的構(gòu)成成，確保足夠夠的施工管理理力量，落實(shí)實(shí)進(jìn)度保證體體系。④定期和不定期地召召開有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各各方面的進(jìn)度度。⑤妥善處理和核批承承建單位的工工期索賠。⑥協(xié)助總承包單位對(duì)對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)實(shí)行嚴(yán)格的平平面管理。⑦定期向建設(shè)單位匯匯報(bào)達(dá)度情況況，及擬采取取的措施和建建議。⑵技術(shù)措施①結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查設(shè)計(jì)方方案，并對(duì)方方案進(jìn)行優(yōu)化化，使其更有有利于加快施施工進(jìn)度。②協(xié)助建設(shè)單位提前前做好三通一一平等進(jìn)場(chǎng)前前的準(zhǔn)備工作作。③提前確定測(cè)量放線線方案，預(yù)先先建立施工平平面控制網(wǎng)和和高程控制網(wǎng)網(wǎng)。④及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)設(shè)備使用情況況，特別是進(jìn)進(jìn)口材料和設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等等，并將可能能出現(xiàn)的困難難提前排除。⑤制定形象進(jìn)度計(jì)劃劃，將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與其對(duì)比比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)對(duì)新技術(shù)、新新方案提前落落實(shí)，參觀學(xué)學(xué)習(xí)。⑥分施工段作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理積極配合合，分段驗(yàn)收收，全天候監(jiān)監(jiān)理。⑦制定出特殊條件下下的施工安全全技術(shù)措施，比比如：雨季施施工，夜間施施工及其它趕趕工措施。⑧檢查工程進(jìn)度，落落實(shí)周計(jì)劃、月月計(jì)劃、季計(jì)計(jì)劃。⑨及時(shí)組織驗(yàn)收。⑶經(jīng)濟(jì)措施①協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)時(shí)落實(shí)資金，及及時(shí)審核簽認(rèn)認(rèn)工程款支付付憑證。②核查工程款的投向向，確保專款款專用。③嚴(yán)格