中建建筑工程總承包項目策劃書施工、商務

項目策劃書示范文本（2012版）發(fā)放編號：持有人：時間：xx第三建設有限公司總目錄第一部分項目策劃任務表第二部分項目策劃內容一、現(xiàn)場策劃二、施工策劃三、商務策劃四、資金策劃第一部分項目策劃任務表項目策依據(jù)收集集責任人：序號策劃依據(jù)內容完成時間序號策劃依據(jù)內容完成時間1項目中通書2項目合及同談談判料3項目設文件4項目建方查、現(xiàn)現(xiàn)調查5項目投成測算算6項目招書7項目投書8類似工的數(shù)數(shù)據(jù)9施工合同交底10項目管理目標責任任書11策劃預備會12項目開工令13其他項目策工安排排序號策劃類型策劃項目責任人內部會審時間完成期限1現(xiàn)場策劃CI策劃2現(xiàn)場臨建3辦公設備4臨水臨電5監(jiān)測設備6費用預算1施工策劃項目管理目標2項目部管理團隊3項目進度計劃4施工部署策劃5施工平面布置6設計交底、圖紙會會審7主要施工方案選擇擇及編制計劃劃8項目深化設計9分供方采購方案10物資采購方案11模板架料策劃12施工機械、設備13檢測設備14安全生產策劃15保密策劃16文化風俗禁忌策劃劃……1商務策劃項目商務條件2開源3節(jié)流4附件1資金策劃主合同付款條件2節(jié)點資金支付3現(xiàn)金流管理4稅收策劃本表發(fā)情況部門簽收部門簽收部門簽收項目經理項目總工生產經理機電經理商務經理工程部技術部機電部商務部物資部質安部綜合辦公室制表人審核人批準人時間時間時間項目現(xiàn)場策劃發(fā)放編號：發(fā)布日期：年月日執(zhí)行日期：年月日項目現(xiàn)場策劃審批表項目名稱xx縣少年宮（xxx大廈）報審時間現(xiàn)上報項目現(xiàn)場策策劃書，臨建建預算費用為為萬元，占合合同土建自營營造價的比例例為%，請予以審審批。編制人：申報負責人：會簽人重點審核內容會簽意見簽名及日期分公司審批意見總工程師□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。生產副總□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。機電副總□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明?？偨洕鷰煛跬猓弧跤?，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明?？偨浝怼跬猓弧跤?，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。公司審批意見總工程師□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。機電副總□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明?？偨洕鷰煛跬猓弧跤校斠婍撁鏄俗⒆ⅲ弧跤?，詳見附頁說明明。生產副總□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。項目現(xiàn)場策劃審批表（續(xù)）序號修改意見或建議簽名1234567891011現(xiàn)場策劃目錄第一節(jié)項目概況一、工程概況二、施工合同概況三、相關方概況第二節(jié)現(xiàn)場策劃方案一、CI策劃方案二、現(xiàn)場臨建方案三、辦公設備配置方案四、管理人員生活設施配置方案五、臨水臨電方案六、視頻監(jiān)控方案七、費用預算第三節(jié)現(xiàn)場策劃附表第四節(jié)現(xiàn)場策劃附圖一、辦公區(qū)平面布置圖二、生活區(qū)平面布置圖三、施工區(qū)平面布置圖1、地基與基礎階段平面布置圖2、主體結構階段平面布置圖3、裝飾裝修與機電安裝階段平面布置圖四、臨時水電平面布置圖1、辦公、生活區(qū)臨時水電平面布置圖2、施工區(qū)臨時水電平面布置圖第一節(jié)項目概況一、工程概況1.1工程建設概況序號項目內容1工程名稱xx縣少年宮（xxx大廈）2工程地點陜西省xx縣新村村3發(fā)包方名稱xx新村建設管理理委員會辦公公室4設計單位xx建筑設計研究究院有限公司司5監(jiān)理單位6總承包單位xx第三建設有限限公司7工程類型■公建□工業(yè)□住宅□市政□公路□其他8投資性質■政府□BT□外資□合資□民營□其他9主要用途影院和劇院10結構類型框架■框剪□框筒□筒中筒鋼結構□剪力墻□其他11占地面積（m2）8797㎡12基礎形式樁筏基礎和筏板基基礎13群體工程以下內容容分棟描述地上單體個數(shù)1個單體建筑面積（m2）總面積：329559.66㎡，其中地下下室面積：88797.004㎡，地上部分分面積：244162.662㎡。建筑高度（m）總高度：400.0m檐口高度：440.0m最大基坑深度：17.1mm建筑層數(shù)地下2層，地上5層。建筑層高（m）N~Q(-14..000~--6.9000)高支模；14~1--A/K~NN(-14..000~--6.9000)高支模；N~Q(--6.9000~-0.1100)高支模；1-A~66/K~N((-6.9000~-0..100)高支模;K~J//1-A~66(-9.0050~-11.100))高支模；K~J//14~1--A(-99.050~~-1.1000)高支模。14合同造價：（萬元）總承包造價：自行施工造價：土建：甲指分包造價：土建：/機電：機電：/裝飾：裝飾：/15開竣工日期：開工日期：竣工日期：總工期（天）：1023（有效工期660）日歷天天天1.2工程建筑概況序號主要部位主要做法1防水基礎地下地下室設計防水等等級為一級，三三道設防。即即鋼筋混凝土土外墻自防水水，設計抗?jié)B滲等級不低于于P8（具體要求求詳結構說明明），混凝土土墻外防水采采用柔性防水水層（4+4）mm二層SBS聚酯胎改性性瀝青卷材，外外貼60厚聚苯板保保護層。墻身防潮墻身防潮層設于--1.20米處，做法法為20厚1:2.5防水砂漿（加加3~5%防水劑）低低于室外地面面的垂直面均均加做防水砂砂漿防潮層。樓層防水衛(wèi)生間、更衣淋浴浴、空調機房房、新風機房房、冷凍站、水水箱間地面均均設1.5mm厚聚合物水水泥基防水涂涂料防水層并并沿墻上卷高高出地面300mm（淋浴間做做到1800mmm以上）。屋面防水大臺階上人屋面防防水層采用1.2厚三元乙丙丙丁基橡膠防防水卷材兩道道。屋面柔性性防水層在搭搭接處應加強強，在如墻突突出屋面結構構交接處均為為泛水，高度度≥250；金屬屋面面防水支撐板板采用鍍鋁鋅鋅（AZ1500）納米自潔鋼鋼板，正面涂涂復5um耐腐蝕含鉻鉻酸鹽環(huán)氧樹樹脂底漆，外外復20umXXRW涂復系統(tǒng)，合合計厚度25um；背面涂層層為5um耐腐蝕環(huán)氧氧樹脂底漆，另另外復5um灰色圖層，合合計厚度10um。板與板連連接采用隱藏藏鋁合金固定定座直立鎖邊邊固定方式，第第二層防水采采用0.36mmm厚防水透氣氣膜。2砌體框架填充外墻采用用200厚BM輕集料砌塊塊；混凝土外外墻300厚；內墻采采用100、150、200厚BM輕集料砌塊塊（局部其他他尺寸由雙層層砌塊砌筑），防防火分隔墻采采用200厚BM輕集料砌塊塊或300厚鋼筋混凝凝土墻；地下下部分外墻為為現(xiàn)澆混凝土土墻；地上部部分及地下一一層物業(yè)用房房區(qū)域的機房房隔墻用T型隔聲砌塊塊砌筑。3外飾面承包商進行二次設設計的輕鋼結結構、裝飾物物等，經確認認后，向建筑筑設計單位提提供預埋件的的設置要求；；外裝修選用用的各項材料料其材質、規(guī)規(guī)格、顏色等等，均由施工工單位提供樣樣板，經建設設和設計單位位確認后進行行封樣，并據(jù)據(jù)此驗收。外外門窗、樓梯梯、平臺、護護窗鋼欄桿市市內外露明金金屬件的油漆漆均為灰色氟氟碳漆；內木木門窗、木扶扶手油漆選用用木本色聚氨氨酯清漆；各各種油漆涂料料均由施工單單位提供樣板板，經建設和和設計單位確確認后進行封封樣，并據(jù)此此驗收。4裝飾裝修網(wǎng)絡機房和消防控控制室地面環(huán)氧地面（樓面），面面層涂料不得得少于3遍，具體做做法根據(jù)最終終所選產品要要求，產品標標準符合JC/T11015—2006環(huán)氧樹脂地地面涂層材料料標準。首層地面采用防靜電活動地地板（360mm厚），結構構降板與周邊邊樓面同為100mm，故完成面面高出周邊260mmm,門口臺階做做法由活動地地板廠家統(tǒng)一一設計。屋頂首層地面做防潮處處理；凡需做做防水層之樓樓、屋面及內內排水管道做做完防水厚均均應做48小時閉水試試驗，經檢驗驗合格后在進進行下一道工工序施工；內內裝修選用的的各項材料均均由施工單位位制作樣板和和選樣，經確確認后進行封封樣，并據(jù)此此驗收。二次次裝修與相關關專業(yè)設計不不符，待調整整后方可施工工，設有門禁禁系統(tǒng)的內門門需配套加工工訂貨。5保溫工程外墻金屬屋頂：1000厚巖棉；上上人平屋頂：：SF憎水膨珠保保溫砂漿，最最薄處70厚。幕墻混凝土外請外貼880厚JDHT鋼網(wǎng)復合巖巖棉板保溫；；石材幕墻采采用鋼網(wǎng)憎水水巖棉板；玻玻璃幕墻不透透明部分采用用鋼網(wǎng)憎水巖巖棉板。1.3工程結構概況地基處理基礎天然筏板基礎樁基礎主體抗震設防烈度人防等級抗震等級混凝土強度等級及抗?jié)B等級基礎墻柱梁、板樓梯其他特殊機構說明1.4建筑設備安裝概況序號系統(tǒng)劃分基本功能123……1.5主要建筑功能分區(qū)表序號樓層基本功能123……1.6現(xiàn)場情況（施工場地及周邊地形圖、道路及交通、電源、水源、排污、原有建筑高度及距離等內容）（要求：附圖并標明尺寸）1.7重點、難點分析序號重點、難點分析123……二、施工合同概況（表中內容可依據(jù)項目具體情況進行增減）2.1合同施工范圍、內容劃分序號工作性質工作內容1總承包施工范圍、內內容2總承包管理范圍、內內容3非總包管理范圍、內內容4未明確的工作范圍圍、內容2.2合同工期節(jié)點目標序號目標名稱完成時間備注123……2.3合同管理目標及獎懲規(guī)定序號目標名稱管理目標獎懲規(guī)定1工程質量2施工工期3安全文明生產4環(huán)境管理5竣工資料管理……2.4主要材料、設備供應方式（在具體供應方式內打“△”標識）序號名稱甲方供應甲定乙購乙方自購暫定價材料1建筑結構工程1.1鋼材……2機電安裝工程2.1電纜……3裝飾裝修工程3.1地磚……4外幕墻工程4.1鋁合金……5室外工程5.1……說明:本表甲方為施工合同中的發(fā)包方,乙方為施工方；“甲定乙購”指甲方認質認價、乙方采購。三、相關方概況（表中內容可依據(jù)項目具體情況進行增減）3.1發(fā)包方項目組織管理3.1.1發(fā)包方項目組織機構圖3.1.2發(fā)包方項目組織分工表序號姓名崗位主要職責主要權限12……3.2監(jiān)理方項目組織管理3.2.1監(jiān)理方項目組織機構圖3.2.2監(jiān)理方項目組織分工表序號姓名崗位主要職責主要權限12……3.3設計單位項目組織管理序號姓名崗位主要職責主要權限12……3.4施工管理方項目組織管理（指業(yè)主聘請的第三方管理咨詢公司）3.4.1施工管理方項目組織機構圖3.4.2施工管理方項目組織分工表序號姓名崗位主要職責主要權限12……第二節(jié)現(xiàn)場策劃方案說明：編制策劃方案時，下列說明須表述為該項目策劃方案的具體內容。一、CI策劃方案（《CI策劃工作計劃》見附表一）（一）CI策劃的基本要求和做法：按照中國建筑總公司CI標準執(zhí)行，并編制CI施工方案。（二）內容包括：1、辦公區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、停車場、旗臺、會議室、辦公室等場所的CI布置。2、生活區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、宿舍、食堂等場所的CI布置。3、施工區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、加工棚、塔吊、配電箱等場所的CI布置。（三）編制《CI策劃工作計劃》。二、現(xiàn)場臨建方案（《現(xiàn)場臨建工作計劃》見附表二）（一）辦公區(qū)臨建方案（《辦公區(qū)臨建平面布置圖》見附圖一）1、內容包括：平面布置、辦公室及會議室的布置、衛(wèi)生間布置、門衛(wèi)室布置、停車場及球場布置、圍墻及場地綠化等工作內容。2、確定辦公室、會議室標準及數(shù)量：①根據(jù)項目部組織機構及職責、公司《項目策劃管理辦法》關于辦公室配置標準的規(guī)定，確定總包方辦公室的組合方式及數(shù)量；②根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設計、監(jiān)理方的辦公室數(shù)量；③根據(jù)分包方式及分包方的臨建安排情況確定分包方辦公室的數(shù)量；④根據(jù)總包合同要求及總包方、業(yè)主、監(jiān)理、分包方召開監(jiān)理例會的人數(shù)，確定會議室的大小，并綜合考慮是否設置小型會議室。3、了解臨建現(xiàn)場情況：地形、場地尺寸、給水、排水、供電等內容。4、確定辦公區(qū)臨建方案：確定辦公區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。（二）生活區(qū)臨建方案（《生活區(qū)平面布置圖》見附圖二）1、內容包括：平面布置、宿舍及農民工學校的布置、食堂及就餐區(qū)布置、衛(wèi)生間及洗漱間布置、門衛(wèi)室布置、停車場及球場布置、圍墻及場地綠化等工作內容（甲指分包方生活區(qū)由分包方自行負責）。2、平面布置要求：如場地允許，管理人員生活區(qū)與辦公區(qū)盡量設置在一起，并按辦公區(qū)靠前、生活區(qū)靠后平面布置原則設置。3、管理人員生活區(qū)的策劃：①根據(jù)項目部組織機構及職責及公司《項目策劃管理辦法》，確定管理人員宿舍數(shù)量；②根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設計、監(jiān)理方的宿舍數(shù)量；③管理人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定管理人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。4、作業(yè)人員生活區(qū)策劃：①根據(jù)施工部署、工程量、施工面積、工期等因素確定作業(yè)人員數(shù)量，再根據(jù)當?shù)卣块T對作業(yè)人員宿舍面積的規(guī)定，結合實際情況，確定作業(yè)人員宿舍數(shù)量和作業(yè)人員宿舍臨建方案；②根據(jù)分包方案確定作業(yè)人員食堂設置方案及平面布置；③根據(jù)規(guī)定確定作業(yè)人員洗漱間、衛(wèi)生間的配置方案；④作業(yè)人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定作業(yè)人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。（三）施工區(qū)臨建方案（《施工區(qū)平面布置圖》見附圖三）1、內容包括：平面布置、現(xiàn)場值班室及衛(wèi)生間、移動廁所、圍墻及大門、安全圍護、道路及場地硬化、原材料及半成品堆場、周轉材料堆場、庫房、標養(yǎng)室、加工棚、垂直運輸機械、混凝土輸送泵、洗車槽等平面布置情況。2、根據(jù)施工區(qū)平面布置、分包方案、施工區(qū)段劃分等內容及公司《項目策劃管理辦法》的要求，確定施工區(qū)臨建方案，編制平面布置圖。3、平面圖編制要求：應根據(jù)施工不同階段（地基與基礎、主體結構、安裝及裝飾），分階段進行施工區(qū)平面布置及場內交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖，必要時，根據(jù)合同節(jié)點要求，增加平面布置圖。（四）臨建裝飾方案1、內容包括：辦公區(qū)及生活區(qū)室內地面、頂棚裝飾工作。2、根據(jù)公司《項目策劃管理辦法》的要求，確定臨建裝飾方案。三、辦公設備配置方案（《辦公設施配置工作計劃》見附表三）（一）內容包括：采暖及空調布置、辦公桌椅、會議桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、電視機、復印機、打印機、電話、照相機、網(wǎng)絡及監(jiān)控設備、投影設備等配置情況。（二）根據(jù)公司《項目策劃管理辦法》關于《項目耐用品購置最高標準》的規(guī)定，確定項目辦公設施配置方案；（三）根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設計、監(jiān)理方的辦公設施方案。（四）公司內部分包的辦公設施由總包統(tǒng)一配置；總包自行分包工程，總包方僅配置辦公桌椅、文件柜。四、管理人員生活設施配置方案（《管理人員生活設施配置工作計劃》見附表四）（一）內容包括：廚房設備、洗衣機、洗浴設備等配置情況（分包方的生活設施由分包方自行負責）。（二）根據(jù)公司《項目策劃管理辦法》關于的規(guī)定，確定項目管理人員生活設施配置方案。（三）根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設計、監(jiān)理方的管理人員生活設施配置方案。五、臨水臨電方案（《臨水臨電工作計劃》見附表五）（一）內容：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)臨時水電布置。（二）基本要求：必須綜合考慮平面布置、施工部署、主要施工方法、地質條件及分包工程的要求，確保主線路一次到位（包括預留回路或接口），避免二次敷設；鹽堿地或片石區(qū)的臨時配電線路不宜埋地敷設。（三）臨時水電方案確定（《臨水臨電平面布置》見附圖四）1、確定用電負荷及用水量：根據(jù)施工區(qū)平面布置、施工部署、主要施工方法等確定施工用電負荷及用水量；根據(jù)辦公區(qū)和生活區(qū)平面布置確定生活區(qū)用電負荷及用水量。2、根據(jù)電源及水源情況、平面布置、施工部署、主要施工方法、主要設備用電負荷及用水量等，確定管路、線路和配電箱布置。3、根據(jù)線路負荷、施工周期、資金及庫存情況，確定電纜品種及電纜、配電箱、臨水材料設備采購方案。4、布置臨時水電平面布置圖。5、編制《臨水、臨電施工方案》，并按要求報批。六、視頻監(jiān)控及安保方案（《視頻監(jiān)控及安保工作計劃》見附表六）（一）內容包括：1、視頻監(jiān)控方案包括門禁系統(tǒng)、辦公區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、施工區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等配置工作。2、安保方案包括辦公、生活、施工區(qū)的門崗設置。（二）配置要求：1、根據(jù)合同要求、當?shù)卣姓鞴懿块T及實際情況，決定是否設置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。2、根據(jù)管理要求和目的確定配置標準，并編制視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案。七、費用預算（《臨時設施費用預算》見附表七）（一）實施前必須編制臨時設施費用預算。（二）嚴格控制現(xiàn)場臨建費用，按照“簡約、經濟、實用”原則進行現(xiàn)場策劃。（三）按公司《項目策劃管理辦法》，費用預算實行限額控制管理，對于臨建費用超標的，必須進行詳細的原因說明及數(shù)據(jù)分析，并事先按規(guī)定程序報批。第三節(jié)現(xiàn)場策劃附表編制說明：1、同一名稱的材料設備、辦公設施或用品等，因不同的進場或完成時間、不同的來源或攤銷比例，必須分別編制工作計劃。2、表中的責任人為完成該項工作的第一責任人，或直接責任人，或直接執(zhí)行人，如棟號長或工段長或部門負責人；3、計劃時間的依據(jù)為：策劃預備會、總進度計劃等，以“天”為單位。4、表中內容可依據(jù)項目具體情況進行增減。附表一CCI策劃工作計劃劃序號CI項目名稱數(shù)量材質、規(guī)格型號完成時間來源（購置/調撥）責任人1辦公區(qū)大門CI覆覆蓋2作業(yè)人員生活區(qū)大大門CI覆蓋3施工區(qū)大門CI覆覆蓋4門樓CI覆蓋5圍墻（內、外）CCI覆蓋6項目經理部名牌7辦公室門牌8辦公室內圖牌9國旗10司旗11辦公室窗布12項目經理、書記室室桌牌13辦公室墻上圖牌14會議室桌布15會議室桌旗16會議室窗簾17會議室總公司代表表工程照片18會議室本工程效果果圖19會議室公司代表性性工程照片20會議室總公司企業(yè)業(yè)宗旨21會議室公司企業(yè)宗宗旨22門口施工標牌23院內施工圖牌24現(xiàn)場導向牌25配電箱標識26品牌布27專用標語28塔吊CI覆蓋29紅色安全帽（禮賓賓用）30管理人員胸卡31管理人員服裝32工人服裝33桌旗34安全通道35……說明：本計劃完成時間應以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)。附表二現(xiàn)現(xiàn)場臨建工作作計劃序號臨建名稱做法或規(guī)格單位數(shù)量開始時間完成時間來源（租/購/調）責任人1管理人員辦公室間/m22業(yè)主監(jiān)理辦公室間/m23會議室間/m24專業(yè)分包辦公室間/m25勞務分包辦公室間/m26管理人員宿舍間/m27管理人員食堂m28辦公區(qū)衛(wèi)生間m29管理人員浴室m210工人宿舍間/m211農民工學校m212工人食堂m213工人廁所m214工人浴室m215庫房間/m216門衛(wèi)室間/m217配電房間/m218實驗室間/m219洗碗池個/20洗衣臺個/21晾衣架m/m2/22籃球場m2/23籃球架付24水泵房間/m225水池個/m3/26圍墻m/m227辦公區(qū)大門個28生活區(qū)大門個29施工區(qū)大門個30施工道路m2/31場地硬化m2/32場地綠化m2/33移動衛(wèi)生間個34鋼筋加工棚個/m235木工棚個/m236塔吊基礎個/37人貨電梯基礎個/38物料提升機基礎個/39洗車槽個/40地磅個……說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計劃時間以策劃預備會確定的時間為依據(jù)；生產區(qū)計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。附表三辦公設施配置工作計劃劃序號辦公設備名稱規(guī)格型號使用部位單位數(shù)量進場時間來源（調撥/購置置）責任人1采暖鍋爐臺2暖氣片組3空調（掛機）1.5P臺4空調（立式）3P臺5文件柜黑色木質柜個6文件柜灰色鐵質組7辦公桌、椅黑色木質1.2mm套8辦公桌、椅黑色木質1.6mm套9會議桌張10會議室椅子黑色木質張11沙發(fā)皮革組12茶幾玻璃個13打印機A3臺14打印機A4臺15電話機臺16復印機A4臺17投影儀臺18網(wǎng)絡系統(tǒng)套19照相機500萬像素以上上臺20電視機25寸彩電臺21……說明：本計劃完成時間應以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)。附表四管理人員生生活設施配置置工作計劃序號生活設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間來源（調撥/購置置）責任人1電冰箱臺2電風扇臺3燃氣灶臺4排氣扇臺5消毒柜臺6電飯鍋個7洗衣機臺8電熱水器臺9太陽能熱水器臺10飲水機臺11餐桌套12床鋪套13……說明：本計劃完成時間以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)。附表五臨水臨臨電工作計劃劃一、辦公區(qū)、生活活區(qū)：開始時時間，完成時間，責任人二、施工區(qū)：開始時間間，完成時間，責任人序號材料設備名稱規(guī)格型號單位配置數(shù)量來源（調撥/購置置）一辦公區(qū)、生活區(qū)不同規(guī)格型號分別別編制1電纜2電線3開關4插座5配電箱（屏）6鍍鋅管7PPR管8閥門9水表10水龍頭11水箱12水泵……二施工區(qū)1電纜2電線3開關4插座5配電箱（屏）6鍍鋅管7PPR管8閥門9水表10水龍頭11水箱12水泵……說明：辦公區(qū)、生生活區(qū)計劃時時間以現(xiàn)場臨臨建工作計劃劃為依據(jù)；生生產區(qū)計劃時時間以總進度度計劃為依據(jù)據(jù)。附表六視頻監(jiān)控及及安保管理工工作計劃序號設備名稱規(guī)格型號投入使用時間來源（調撥/購置置）責任人1視頻監(jiān)控系統(tǒng)1.1門禁系統(tǒng)1.2辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)1.3施工區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)……2安保管理安保人員配備人數(shù)數(shù)進出場時間/2.1辦公區(qū)/2.2生活區(qū)/2.3施工區(qū)/說明：辦公區(qū)、生生活區(qū)計劃時時間以現(xiàn)場臨臨建工作計劃劃為依據(jù)；生生產區(qū)計劃時時間以總進度度計劃為依據(jù)據(jù)。附表七臨時設施費費用預算序號分項名稱單位預算目標數(shù)量總投入（元）攤銷比例費用預算（元）一可周轉臨時設施元1辦公用活動房m22生活用活動房m23工具式加工棚m24臨電中的一、二級級配電箱項5二級配電箱以前的的電纜項6CI設施中旗桿項7九牌一圖欄項8宣傳欄等可周轉料料項9辦公設施項10生活設施項11視頻監(jiān)控設施項12……二一次性投入臨時設設施1磚混附屬用房m2100%2活動房基礎、地面面與吊頂m2100%3活動房拆裝m2100%4加工棚m2100%5道路m2100%6場地硬化m2100%7圍墻m100%8綠化m2100%9CI費用元100%10臨水臨電設施費元100%11……三合計元\\\說明：項目可根據(jù)據(jù)具體情況對對表中的內容容進行調整；；第四節(jié)現(xiàn)場策策劃附圖附圖一：辦公區(qū)平平面布置圖附圖二：生活區(qū)平平面布置圖附圖三：施工區(qū)平平面布置圖（分分地基與基礎礎、主體結構構、裝飾裝修修與機電安裝裝階段編制）附圖四：臨時水電電平面布置圖圖（分辦公、生生活、施工區(qū)區(qū)編制）項目施工策劃發(fā)放編號：發(fā)布日期：年月日執(zhí)行日期：年月日項目施工策劃審批批表工程名稱報審時間編制人：申報負責人：會簽人重點審閱內容會簽意見簽名及日期分公公司審批意見見總工程師□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。生產副總□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。機電副總□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明?？偨洕鷰煛跬?；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明?？偨浝怼跬?；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。公司審批意意見生產副總□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。機電副總□同意；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明?？偨洕鷰煛跬猓弧跤?，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明?？偣こ處煛跬?；□有，詳見頁面標注注；□有，詳見附頁說明明。項目施工策劃審批批表（續(xù)）序號修改意見或建議簽名12345678910施工策劃目錄第一節(jié)項目概概況一、工程概況二、施工合同概況況三、相關方概況第二節(jié)施工策策劃方案施工策劃說明一、項目管理目標標策劃二、項目管理團隊隊策劃三、項目進度計劃劃策劃四、設計交底、圖圖紙會審策劃劃五、施工部署策劃劃方案六、施工區(qū)平面布布置策劃七、主要施工方案案選擇及編制制計劃策劃八、模板架料策劃劃九、施工機械、設設備配置方案案策劃十、分供方采購方方案策劃十一、物資采購方方案策劃十二、監(jiān)測設備配配置方案十三、項目深化設設計策劃十四、項目安全生生產策劃第三節(jié)施工策策劃附表第四節(jié)施工策策劃附圖一、總進度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖二、施工部署布置置圖三、施工平面布置置圖第五節(jié)項目后后續(xù)工作計劃劃編制任務表表第一節(jié)項目概概況說明：如果《施工工策劃》與《現(xiàn)現(xiàn)場策劃》合合并裝訂，則則《現(xiàn)場策劃劃》的《項目目概況》內容容省略。第二節(jié)施工策策劃方案施工策劃說明：1、項目部根據(jù)施工工圖、施工合合同及合同交交底、公司管管理體系文件件等要求進行行策劃。2、為了提高施工策策劃效率，施施工策劃階段段的部分工作作內容納入第第五部分《項項目實施計劃劃編制任務表表》，項目部部在以后施工工階段逐步完完成。3、工作計劃表中“責任人”均為總包方方，即責任主體體是總包方，執(zhí)執(zhí)行主體可以以是分包單位位。一、項目管理目標標策劃方案（《項項目管理目標標工作計劃》見見施工策劃附附表一）（一）內容：施工工質量、進度度、安全、環(huán)環(huán)保、文明施施工、科技管管理、后續(xù)工工程承接目標標等內容。（二）依據(jù)：根據(jù)據(jù)施工合同、項項目管理目標標責任書、公公司及分公司司戰(zhàn)略等要求求。（三）要求：項目目管理目標策策劃結果不得得低于編制依依據(jù)的相關要要求。二、項目部管理團團隊策劃方案案（《項目組組織機構圖及及崗位職責表表》見施工策策劃附表二）（一）內容：組織織機構設置、項項目管理人員員配備及崗位位職責。（二）依據(jù)：工程程類別、項目目規(guī)模及體量量、施工內容容及難度、質質量及工期進進度、項目管管理定位、材材料設備供應應情況、資金金情況、周邊邊社會關系、公公司管理體系系及人力資源源現(xiàn)狀等。（三）要求：按照照結構施工、機機電安裝和裝裝飾裝修、調調試收尾等三三個不同施工工階段，動態(tài)態(tài)調整總承包包管理機構的的崗位職責和和工作內容，以以適應總承包包管理的要求求。三、項目進度計劃劃策劃方案（一）內容：總進進度計劃、重重要節(jié)點控制制計劃、專業(yè)業(yè)進度計劃。（二）依據(jù)：施工工合同、項目目規(guī)模及體量量、施工內容容及難度、關關鍵工序及關關鍵線路、現(xiàn)現(xiàn)場情況（施施工場地及周周邊地形圖、道道路及交通、原原有建筑等內內容）、節(jié)假假日、雨季、高高溫及冬季施施工、資源組組織等。（三）要求：1、確?？傔M度計劃、重重要節(jié)點控制制計劃滿足施工合同同的要求；2、確保專業(yè)進度計劃劃滿足總進度度計劃和重要要節(jié)點控制計計劃的要求；；3、確定關鍵工序和關關鍵線路，編編制總進度計計劃和重要節(jié)節(jié)點控制計劃劃網(wǎng)絡圖(雙代號)；4、編制專業(yè)進度計劃劃甘特圖（Projeect）。（四）附件：《總總進度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖》見施施工策劃附圖圖一。四、設計交底、圖圖紙會審策劃劃（《設計交底、圖圖紙會審工作作計劃》見施工策劃附附表三）（一）內容：施工工圖提供計劃劃、施工圖內內審工作、設設計院對項目目部進行設計計交底和圖紙紙會審工作。（二）要求：1、分階段提供施工圖圖的項目，根根據(jù)進度計劃劃確定施工圖圖提供時間，并并于合同簽訂訂后或項目部部組建后5日內提交給給業(yè)主。2、內部圖紙會審：內內部圖紙會審審由項目總工工組織相關人人員（含分供供方單位）進進行，形成內內部圖紙會審審記錄，作為為正式會審的的準備資料。3、正式會審（設計交交底及圖紙會會審）：一般般分專業(yè)進行行，由建設單單位組織，設設計單位向施施工單位就設設計意圖、施施工工藝、技技術要求、注注意事項等介介紹和交底，解解答有關問題題。五、施工部署策劃劃方案（一）內容：基礎礎階段、主體體階段、裝飾飾階段、收尾尾階段分區(qū)、分分段安排及流流水組織。（二）要求：分階階段對主要施施工內容進行行施工部署策策劃。1、基礎階段：支護、土土方開挖及基基礎結構施工工部署；2、主體階段：混凝土土結構、鋼結結構及砌體施施工部署；3、裝飾階段：機電安安裝、室內裝裝飾、外幕墻墻施工部署；；4、收尾階段：管網(wǎng)、市市政、園林綠綠化施工部署署。（三）附件：《施施工部署布置置圖》見施工工策劃附圖二二。六、施工區(qū)平面布布置策劃（《施施工平面布置置圖》見現(xiàn)場場策劃附圖三三）（一）內容：圍墻墻、施工道路路、場地硬化化、材料堆場場、加工棚（鋼鋼筋、加工棚棚、機電、裝裝飾)、垂直運輸輸設備（塔吊吊、人貨電梯梯、物料提升升機等）、混混凝土輸送泵泵、臨時水電電、庫房、臨臨時辦公室等等布置計劃。（二）要求：結合合現(xiàn)場策劃，根根據(jù)施工不同同階段（土方方與基礎、主主體、安裝及及裝飾、市政政及收尾），分分階段進行施施工區(qū)平面布布置及場內交交通布置，并并繪制施工區(qū)區(qū)平面布置圖圖。（三）緊前工作計計劃：《施工工場地接收工工作計劃》見見施工策劃附附表四。（四）《施工區(qū)平平面布置工作作計劃》參見見現(xiàn)場臨建工工作計劃。七、主要施工方案案選擇及編制制策劃（《主主要施工方案案編制工作計計劃》見施工工策劃附表五五）（一）內容：1、主要施工方法的選選擇；2、主要施工方案編制制計劃。（二）要求：1、根據(jù)工程特點及工工期、質量、安安全等因素，確確定主要施工工方法，并簡簡要說明施工工方法。2、確定所需編制的施施工方案（專專項技術施工工方案、專項項安全施工方方案）的范圍圍，編制《項項目主要施工工方案編制工工作計劃》。3、施工方案由項目總總工組織編制制（其中分包包工程施工方方案由分包方方負責編制），在在專項工程施施工前15天內編制完完畢。八、模板架料策劃劃（《模板架架料供應工作作計劃》見施施工策劃附表表六）（一）內容：1、模板木方等周轉材材料的投入部部署計劃（即即配置方案）；；2、架管扣件、模板木木方、爬架、卸卸料平臺、外外架支撐工字字鋼（或槽鋼鋼）等周轉材材料的采購方方式（即供應應方式）。（二）要求：根據(jù)據(jù)進度計劃、施施工部署確定定模板木方等等周轉材料的的投入部署計計劃（即配置置方案）；根根據(jù)分供方采采購方案、風風險評估確定定周轉材料的的供應方式。九、施工機械、設設備配置策劃劃（《施工機機械進場工作作計劃》見施施工策劃附表表七）（一）內容：總包包方自行施工工及分包工程程的施工機械械和設備的配配置方案和供供應方式。（二）要求：根據(jù)據(jù)分包方采購購方案、施工工部署、平面面布置、主要要施工方案、施施工合同對施施工機具配合合專業(yè)分包的的約定，確定定施工機械的的規(guī)格型號、數(shù)數(shù)量、進出場場時間，同一一規(guī)格型號不不同進出場時時間的設備，必必須分別編制制。十、分供方采購方方案策劃（《分分包方進場工工作計劃》見見施工策劃附附表八）（一）內容：分包包方式、進場場計劃。（二）范圍：1、總包方自行施工工工程的勞務分分包、專業(yè)分分包策劃（分分包方式、進進場計劃）；；2、甲指專業(yè)分包、重重大設備采購購分包策劃（進進場計劃）。（三）要求：1、根據(jù)工程規(guī)模、特特點、施工內內容及難度、質質量及工期進進度、項目管管理定位、資資金情況、周周邊社會關系系、資源組織織、風險評估估等情況，確確定自行施工工工程的分包包方式及各分分包工作范圍圍；2、根據(jù)進度計劃和施施工部署，確確定分包方進進場計劃。十一、物資采購方方案策劃（《物物資采購方案案工作計劃》見見施工策劃附附表九）（一）內容：鋼筋筋、混凝土、磚磚、砂石、水水泥、鋼結構構、金屬屋面面、防水材料料等耗材的采采購方式。（二）要求：根據(jù)據(jù)施工合同、分分包方式、工工作量大小、風風險評估等確確定物資材料料的供應方式式。十二、監(jiān)測設備配配置方案（《監(jiān)監(jiān)測設備配置置工作計劃》見見施工策劃附附表十）（一）內容：A、B類計量器具具的配置。（二）要求：根據(jù)據(jù)工程規(guī)模、性性質、特點、施施工內容及難難度、工期進進度、分包方方式等內容，確確定項目施工工管理檢測設設備的配置計計劃和進場計計劃。十三、項目深化設設計策劃（《項項目深化設計計工作計劃》見見施工策劃附附表十一）基本要求：明確深深化設計內容容、完成時間間、責任人，通通過深化或優(yōu)優(yōu)化設計，達達到完善使用用功能、方便便施工、加快快進度或縮短短工期、降低低成本等目的的。十四、項目安全生生產策劃（《安安全生產管理理工作計劃》見見施工策劃附附表十二）（一）內容：基礎礎管理、風險險控制。（二）要求：把項項目施工生產產要求轉化成成目標明確、系系統(tǒng)清晰且具具有操作措施施的活動，針針對施工工程程項目，根據(jù)據(jù)現(xiàn)實情況與與信息，分析析施工過程中中可能存在的的風險，對所所采取的方法法、途徑、程程序進行系統(tǒng)統(tǒng)構思設計，提提出施工現(xiàn)場場合理可行的的安全生產管管理要求及控控制活動。施工策劃附表附表一項目目管理目標工工作計劃序號目標名稱管理目標責任人1工程質量2進度及工期3安全生產4環(huán)保、文明施工5科技管理6擬爭取納入總包施施工的內容……說明：本計劃目標標以策劃預備備會為依據(jù)。附表二項項目部組織機機構及崗位職職責表1、項目組織機構圖2、管理人員及崗位職責責表序號部門(總承包項目部設部部門，專業(yè)項項目部不設部部門)崗位名稱姓名工作時間1項目班子2工程部3技術部4機電部5商務部6質量安全部7辦公室…說明：本計劃時間間以總進度計計劃為依據(jù)，其其他內容以策策劃預備會為為依據(jù)。附表三設計交底、圖圖紙會審工作作計劃序號會審圖紙內容圖紙?zhí)峁r間內審時間會審時間責任人參加部門及人員1支護工程2主體結構工程3設備基礎4室內裝飾工程5外墻裝飾工程6機電安裝施工圖7室外管網(wǎng)及市政工工程8……說明：1、本計劃劃時間以總進進度計劃為依依據(jù)。2、項目部組建后55日內由項目目總工向發(fā)包包方、監(jiān)理提提交本計劃。附：圖紙會審分工工表（應針對對本項目的具體體情況進行，把把每項內容進進行細化，提提出針對措施施）序號責任人重點工作內容1項目經理1、確保建筑、結構構、機電、裝裝飾等專業(yè)之間的的科學協(xié)調、經濟合理、安全可靠，最大限度地滿足使用功能。2、在確保結構安全全和滿足使用用功能的前提提下，方便施施工和資源組組織、縮短工工期、降本增增效。2總工1、確保結構安全、功功能滿足使用用要求；重要要施工工藝和和方法在滿足足質量的前提提下，方便施施工和資源組組織、縮短工工期、降本增增效。2、積極推廣四新技技術的應用。3、為設計優(yōu)化、深深化設計做鋪鋪墊和準備工工作。4、確保施工圖符合合現(xiàn)行施工質質量驗收規(guī)范范、技術規(guī)范范規(guī)程、設計計規(guī)范、有關關法律法規(guī)文文件規(guī)定，不不得違反國家家強制性規(guī)范范條文等內容容。3生產經理1、關于施工可行性性方面的問題題。如通過設設計修改達到到降低施工難難度、便于施施工部署、提提高施工質量量。2、四新技術的應用用與施工難度度、成本、資資源組織、專專業(yè)配合、進進度管理等方方面的關系。3、與其他專業(yè)配合合，通過相關關專業(yè)改善/改變施工工工藝、方法等等措施，方便便施工、降低低成本。4、是否便于組織流流水施工。4商務經理1、在確保結構安全全和滿足使用用功能的前提提下，通過設設計/技術變更、材材料代換等方方式，方便施施工、降本增增效。2、便于工程款回收收、降低支付付壓力。5機電經理1、完善使用功能、便便于資源組織織、降低施工工難度、配合合交圈、降本本增效。2、特殊性、或地域域性、或設計計特定參數(shù)、廠廠家、品牌的的材料、設備備的代換工作作，減少采購購難度、降低低采購成本。3、為設計優(yōu)化做鋪鋪墊工作。4、通過設計/技術術變更、材料料及品牌代換換等方式，降降低支付壓力力。6施工技術人員1、施工做法是否具體體，節(jié)點大樣樣是否完善，設設計深度是否否達到有關規(guī)規(guī)定。2、建筑圖與結構圖圖二者的軸線線、標高、方方法等是否一一致。3、土建與機電、裝裝飾、幕墻等等專業(yè)預留預預埋是否相互互銜接、交圈圈。附表四施工場地接接收工作計劃劃序號場地接收計劃具體要求及內容責任人移交完成時間1水準點交接2紅線圖交接3方格網(wǎng)測量4施工道路5水源6電源7地下管線8……說明：1、本計劃劃時間以總進進度計劃為依依據(jù)。2、項目部組建后55日內由項目目總工向發(fā)包包方、監(jiān)理提提交本計劃。“具體要求”欄內容必須須細化，并具具有操作性附表五主主要施工方案案編制工作計計劃（施工過程中進一一步完善）分類序號施工方案名稱編制責任人編制完成時間審核責任人審核完成時間交底時間類別專項技術方案1234……專項安全施工方案1234…說明：本計劃時間間以總進度計計劃為依據(jù)。附：施工方案編制制、審核、交交底要求序號方案類型編制要求審核要求交底要求1A、B、C、D類由項目總工組織編編制，在專項項工程施工期期15日內編制完完畢；（甲指指）分包工程程施工方案由由分包方負責責編制所有施工方案須經經項目部論證證審核施工方案批準后，由由方案編制人人向項目現(xiàn)場場管理人員交交底。交底以以書面形式或或視頻、PPT、樣表觀摩摩、語言課件件等方式進行行。2D類由項目經理審核同同意后，報監(jiān)監(jiān)理和發(fā)包方方審核批準3B、C類由企業(yè)組織評審后后，報監(jiān)理和和發(fā)包方審核核批準4A類由由企業(yè)組織專家家論證后，報報監(jiān)理和發(fā)包包方審核批準準附表六模板架料采采購方案工作作計劃序號名稱規(guī)格型號物資采購單位（打打△）責任人甲供采購租賃分包方123…說明：本計劃以策策劃預備會為為依據(jù)。附表七主要施工設設備配置工作作計劃表1：總包方主要施工工設備配置工工作計劃序號機械設備名稱規(guī)格/型號配置數(shù)量進場時間退場時間責任人機械設備來源（打打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供123…說明：1、本計劃劃時間以總進進度計劃為依依據(jù)。2、項目部組建后55日內完成計計劃編制工作作。表2：甲指分包方主要要施工設備配配置工作計劃劃序號機械設備名稱規(guī)格/型號配置數(shù)量進場時間責任人123…說明：1、本計劃劃時間以總進進度計劃為依依據(jù)。2、分包合同簽訂后后5日內完成計計劃編制工作作。附表八分包方進場場工作計劃表1：自行分包工程分分包方案和進進場計劃表序號標段名稱及工作內內容分包方式進場時間責任人一建筑結構工程……二裝飾裝修工程……三機電安裝工程……說明：1、本計劃劃時間以總進進度計劃為依依據(jù)。2、項目部組建后55日內完成計計劃編制工作作。表2：甲指分包工程進進場計劃表序號專業(yè)工程名稱招標完成時間進場時間完成時間單項驗收完成時間責任人123…說明：1、本計劃劃時間以總進進度計劃為依依據(jù)。2、項目部組建后110日內由項目目經理向發(fā)包包方、監(jiān)理提提交本計劃。附表九物資采購方方案工作計劃劃（總包方）序號物資名稱物資采購單位（打打△）責任人甲供采購租賃分包方123…注：本計劃以策劃劃預備會為依依據(jù)。附表十監(jiān)測設備配配置工作計劃劃序號機械設備名稱規(guī)格/型號配置數(shù)量進場時間退場時間責任人機械設備來源（打打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供123…注：本計劃時間以以總進度計劃劃為依據(jù)。附表十一項目深化設設計工作計劃劃（施工過程中進一一步完善）序號施工圖深化設計內內容開始時間完成時間審核完成時間責任人1．基坑支護深化設計計2.主體結構深化設計計2.1……3.機電安裝深化設計計3.1……4.室內裝飾深化設計計4.1……5.外幕墻深化設計6.室外工程深化設計計……說明：1、本計劃劃時間以總進進度計劃及專專業(yè)進度計劃劃為依據(jù)。2、項目進場后300日時間完成成該項工作計計劃編制工作作（基坑支護護深化設計除除外）。附表十二安全生產管管理工作計劃劃（本計劃時間以總進進度計劃為依依據(jù)）序號工作內容鏈接文件1安全管理制度樣表12安全管理措施樣表2.1，2.23需專家論證的危險險性較大的安安全專項方案案控制計劃樣表34應急預案編制計劃劃樣表45項目安全生產費用用投入計劃表表樣表56危險源管理樣表6樣表1安全管理制制度序號制度名稱責任人完成時間1安全生產責任制度度2安全生產教育培訓訓制度（包括括例會制度）（附附培訓計劃）3安全檢查制度4安全專項方案管理理制度5分包安全管理制度度6安全技術交底和危危險因素告知知制度7持證上崗制度（附附本項目涉及及的特種作業(yè)業(yè)清單）8設備管理制度9驗收制度（附本項項目需驗收的的材料、設備備、工序驗收收時間表）10安全生產獎懲制度度樣表2安全管理措施施2.1分部分項工工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安安全作業(yè)文件件責任人2.2設備管理序號設備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安安全作業(yè)文件件責任人樣表3需專家論論證的危險性性較大的安全全專項方案控控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間說明：當設計、施施工方法或外外部環(huán)境發(fā)生生變化時，要要及時對計劃劃進行評審，在在分部分項工工程開工前完完成方案的修修訂。樣表4應急預案編制制計劃序號預案名稱編制時間編制人審核人交底時間演練時間樣表5項目安全生生產費用投入入計劃表序號項目計劃投入時間合計12…121個人安全防護用品品、用具2臨邊、洞口安全防防護設施3臨時用電安全防護護4腳手架安全防護5機械設備安全防護護設施6消防設施、器材7施工現(xiàn)場文明施工工措施費8安全教育培訓費用用9安全標志、標語等等標牌費用10安全評優(yōu)費用11專家論證費用12與現(xiàn)場安全隱患整整改等有關的的費用支出12季節(jié)性安全費用13施工現(xiàn)場急救器材材及藥品14其它安全專項活動動費用合計樣表6危險源管管理序號工作內容完成時間責任人1危險源辨識與風險險評價表2項目重大危險源識識別表3法律法規(guī)及其他要要求清單第四節(jié)施工策策劃附圖附圖一：總進度計計劃網(wǎng)絡圖附圖二：施工部署署布置圖附圖三：施工平面面布置圖第五節(jié)項項目后續(xù)工作作計劃編制任任務表序號工作內容鏈接文件1總、分包管理溝通通交底工作計劃樣表12甲指專業(yè)分包工程程進度管理工工作計劃樣表23土建移交機電工作作面計劃表樣表34土建移交裝飾工作作面計劃表樣表45機電移交裝飾工作作面計劃表樣表56工程專項驗收、中中間驗收、竣竣工驗收工作作計劃樣表67材料設備認質認價價工作計劃樣表78甲供材料設備進場場工作計劃樣表89樣板間確認工作計計劃樣表910項目協(xié)調管理工作作計劃樣表1010.1項目月進度管理工工作計劃樣表10.110.2項目周進度管理工工作計劃樣表10.2……樣表1總、分包管管理溝通交底底工作計劃序號分包單位名稱交底責任人接收接受人交底時間12…說明：（分包方包包括甲指分包包方、總包自自行分包工程程的分包方）1、分包方進場后55日內完成交交底工作。2、本計劃時間應以分分包方進場工工作計劃為依依據(jù)。3、總包方向分包方介介紹：施工總總平面布置、施施工部署、勞勞動力計劃、進進度計劃、質質量及安全管管理、施工穿穿插配合管理理、內控工作作流程、總包包方管理人員員的分工和合合作等內容。同同時，向分包包方就分包方方式、分包范范圍及雙方的的責權利等分分包合同的主主要內容進行行交底。4、分包方向總包方介介紹：管理人人員分工、施施工部署、勞勞動力安排、作作業(yè)班組組成成及來源、作作業(yè)班組分工工、作業(yè)班組組與勞務公司司之間的組織織模式、勞務務公司與作業(yè)業(yè)班組的結算算及付款方式式等內容。樣表2甲甲指分包進度度計劃管理工作作計劃序號專業(yè)分包工程進度度計劃名稱提交監(jiān)理審批時間間監(jiān)理審批完成時間間責任人1土方開挖及支護施施工進度計劃劃2鋼結構工程施工進進度計劃3機電安裝工程施工工進度計劃4建筑智能化施工進進度計劃5電梯安裝調試進度度計劃6高低壓配電安裝調調試進度計劃劃7幕墻工程施工進度度計劃8室內裝修工程施工工進度計劃9市政工程施工進度度計劃10室外園林綠化施工工進度計劃11……說明：1、本計劃劃時間應以《甲甲方直接分包包工程進場計計劃表》進場場時間為依據(jù)據(jù)。2、專業(yè)開工前10日日內提交監(jiān)理理審批，開工工前2日內監(jiān)理審審批完成。樣表3土建移交機機電安裝工作作面計劃表序號主要部位工作面驗收要求最遲移交時間移交責任人1電梯機房、井道、機機坑2制冷機房3空調機房4風機房5鍋爐房6消防泵房7生活泵房8地下室集水坑9消防控制室（含靜電地板）10建筑智能化機房（含靜電地板）11高低壓配電室12管道井13電纜井14風道井15屋頂設備基礎16轉換層/設備層17洗衣房18廚房19衛(wèi)生間20淋浴間21水處理間22熱交換間23地下室…說明：1、根據(jù)項目具體情況況，可以分棟棟號、分單元元、分樓層、分分部位移交，砌砌體開始時本本表編制完成成，生產經理理為編制責任任人A角、機電經經理為B角；移交責任任人應為直接接責任人，如如棟號長或工工段長。2、本計劃時間應以以專業(yè)進度計計劃為依據(jù)；；“工作面驗收收要求”應以滿足緊緊后工序施工工工藝要求為為標準。樣表4土建移交裝裝飾工程工作作面計劃表序號主要部位工作面驗收要求最遲移交時間移交責任人1電梯前室2樓梯3會議室4多功能廳5大廳6客房7廚房8衛(wèi)生間9洗浴間10外墻11車庫地面12舞臺……說明：1、根據(jù)項目具體情況況，可以分棟棟號、分單元元、分樓層、分分部位移交，砌砌體開始時本本表編制完成成，生產經理理為編制責任任人A角、裝飾及及機電經理為為B角；移交責任任人應為直接接責任人，如如棟號長或工工段長。2、本計劃時間應以以專業(yè)進度計計劃為依據(jù)；；“工作面驗收收要求”應以滿足緊緊后工序施工工工藝要求為為標準。樣表5機電安裝移移交裝飾工程程工作面計劃劃表序號主要部位工作面驗收要求最遲移交時間移交責任人1管道井2電纜井3水泵房4制冷機房5水處理間6屋面7會議室8多功能廳9大廳10電梯11扶梯12客房13廚房14衛(wèi)生間15洗浴間15舞臺……說明：1、根據(jù)項目具體情況況，可以分棟棟號、分單元元、分樓層、分分部位移交，砌砌體開始時本本表編制完成成，機電經理理為編制責任任人A角、生產及及裝飾經理為為B角；移交責任任人應為直接接責任人，如如專業(yè)工程師師。2、本計劃時間應以以專業(yè)進度計計劃為依據(jù)；；“工作面驗收收要求”應以滿足緊緊后工序施工工工藝要求為為標準。樣表6工程專項驗驗收、中間驗驗收、竣工驗驗收工作計劃劃序號專項、中間驗收工工程名稱自行預驗收時間第三方驗收時間責任人1基礎工程中間驗收收（可分段進進行）2主體結構中間驗收收（可分段進進行）3消防工程專項驗收收4電梯、扶梯專項驗驗收5高壓配電專項驗收收6節(jié)能工程專項驗收收7環(huán)保工程專項驗收收8人防工程專項驗收收9防雷工程專項驗收收10生活用水專項驗收收……竣工驗收說明：1、本計劃劃第三方驗收收時間應以《分分包方進場工工作計劃》的的“單項驗收完完成時間”為依據(jù)。2、項目開工后300日內（基礎礎驗收前5日內）由項項目經理向發(fā)發(fā)包方、監(jiān)理理提交本計劃劃。樣表7材料設備認認質認價工作作計劃（含甲甲指分包工程程）序號材料設備名稱規(guī)格型號計劃提交業(yè)主時間間業(yè)主確認時間責任人12…說明：1、本計劃的材料設設備內容以施施工合同概況況的《主要材材料、設備供供應方式》為為依據(jù)，業(yè)主主確認時間以以專業(yè)進度計計劃為依據(jù)；；2、本計劃的二者間間隙時間應充充分考慮業(yè)主主的工作流程程和決策效率率，同時，應應根據(jù)該項材材料設備的金金額、生產和和運輸時間、市市場價格趨勢勢等因素，確確定提交業(yè)主主時間；3、本計劃包括總包包自行施工和和甲指分包、甲甲方直接分包包及暫定價材材料；4、項目開工后100日內由商務務經理向發(fā)包包方、監(jiān)理提提交本計劃（可可以分施工階階段、分專業(yè)業(yè)提供）。樣表8甲供材料設設備供應工作作計劃序號材料設備名稱規(guī)格型號數(shù)量訂貨時間進場時間現(xiàn)場堆放地點責任人12…說明：1、本計劃的的材料設備內內容以施工合合同概況的《主主要材料、設設備供應方式式》為依據(jù)，設設備進場時間間以專業(yè)進度度計劃為依據(jù)據(jù)；2、本計劃的提交時時間與進場時時間二者的間間隙時間應充充分考慮業(yè)主主的工作流程程和決策效率率，同時，應應考慮生產和和運輸時間等等因素，確定定提交業(yè)主時時間；3、本計劃包包括總包自行行施工和甲指指專業(yè)分包、甲甲方直接分包包及暫定價材材料；4、項目開工工后20日內由專業(yè)業(yè)工程師向發(fā)發(fā)包方、監(jiān)理理提交本計劃劃（可以分施施工階段、分分專業(yè)提供）。樣表9樣樣板間施工確確認工作計劃劃（含甲指分分包工程）序號樣板間名稱及部位確認施工圖時間確認材料品牌時間間進場施工時間施工完成時間驗收并確認樣板間間時間責任人12…說明：1、“樣板間”系指具有有代表性的、后后續(xù)工作量較較大的分項工工程或檢驗批批，或“四新”技術應用、交交叉作業(yè)量多多、風險較大大的分項工程程或檢驗批，目目的是保證實實體質量和觀觀感質量，確確保一次成活活。2、“樣板間”包括成品品、半成品樣樣板，同時也也包括工序樣樣板。如地梁梁及基礎模板板和鋼筋施工工、鋼柱地腳腳螺栓施工、鋼鋼柱腳灌漿、穩(wěn)穩(wěn)定層、防水水、耐磨或自流平地面面、鋼結構屋屋面、墻板、不不銹鋼雨水斗斗、門窗、衛(wèi)衛(wèi)生間、廚房房、墻磚、地地磚、保溫、設設備基礎、開開關插座、吊吊頂、燈具、風風口等。3、樣板一經確認，必必須進行成果果固定，如拍拍照、繪圖、文文字等方式。4、本計劃時間應以以總進度和專專業(yè)進度計劃劃為依據(jù)。5、項目開工后300日內由項目目總工向發(fā)包包方、監(jiān)理提提交本計劃（可可以分階段提提供）。樣表10項目協(xié)調管管理工作計劃劃序號會議名稱會議時間責任人參加人員1周監(jiān)理例會（即總包協(xié)調會）一般為禮拜一上午午2周總包生產例會一般為禮拜天下午午3周現(xiàn)場巡查管理一般為禮拜天上午午4專題會議……說明：1、周監(jiān)理例會：項目目經理必須參參加，主要解解決非總包方方內部的相關關問題。2、周總包生產例會：由由項目經理組組織，項目班子、部門負負責人、工段段長/棟號長、分分包方項目經經理參加，一般安排在在禮拜天下午午進行。以《周進度管理理工作計劃》為依據(jù)，重點點落實本周進進度計劃完成成情況，解決決總包內部的的生產管理問題題，有關與業(yè)主主的商務問題題，待分包方方退場后套開開。3、周現(xiàn)場巡查管理：：由項目經理理組織，項目目班子人員及及分包方項目目經理參加，一般安排在在周總包生產產例會的前半半天進行。檢查周監(jiān)理理例會中的問問題落實情況況，檢查本周進度、質質量、安全、文文明施工完成成情況并部署署下周工作計計劃，解決現(xiàn)現(xiàn)場的應急問問題。4、專題會議：由項目目專業(yè)副經理理組織，重點點解決專項問問題。樣表10.1項目目月進度管理理工作計劃本表順序號：第月月項目名稱：報告期：年月日——年月日一、本月工作情況況匯報（上月26號至本月25號）序號本月工作計劃實際完成情況遲后原因分析及措措施責任人1234…二、次月工作計劃劃（本月26號至下月25號）序號次月工作計劃需要限時解決的問問題責任人1234…項目經理（審核）：填報人（生產經理或棟號長）：時間：編制說明：1、分專業(yè)、分區(qū)（棟棟號）、分部部位，分項詳詳細統(tǒng)計工作作量；2、根據(jù)節(jié)點時間和和各項工作量量大小，并結結合緊前、緊緊后工序的邏邏輯關系，采采用倒排工期期方式，編制制進度計劃；；3、根據(jù)進度計劃、工工作量和勞動動效率確定勞勞動力需用計計劃，同時配配置材料設備備計劃；4、月進度計劃是總總進度計劃的的支持性計劃劃，包括總包包合同內的所所有內容；5、每月25日前編編制審批完畢畢。樣表10.2項目周進度度管理工作計計劃本表順序號：第月月第周項目名稱：報告期：年月日——年月日一、本周工作情況況匯報（本周周一至周日）序號本周工作計劃實際完成情況遲后原因分析及措措施責任人1234…二、下周工作計劃劃（下周一至至周日）序號下周工作計劃需要限時解決的問問題責任人1234…項目經理（審核）：填報人（生產經理或棟號長）：時間：編制說明：1、分專業(yè)、分區(qū)（棟棟號）、分部部位，分項詳詳細統(tǒng)計工作作量；2、根據(jù)節(jié)點時間和和各項工作量量大小，并結結合緊前、緊緊后工序的邏邏輯關系，采采用倒排工期期方式，編制制進度計劃；；3、根據(jù)進度計劃、工工作量和勞動動效率確定勞勞動力需用計計劃，同時配配置材料設備備計劃；4、周進度計劃是月月進度計劃的的支持性計劃劃，包括總包包合同內的所所有內容；5、每周日前編制審審批完畢。項目商務策劃書發(fā)放編號：發(fā)布日期：年月日執(zhí)行日期期：年月日項目商務策劃審批批表工程名稱：建筑面積：：項目基本情況合同造價（萬元）預計總收入（萬元）合同工期（日歷天天）預計總成本（萬元）投標預期利潤率成本降低率項目經理項目商務經理分公司商務部生產或機電副總總工程師總會計師總經濟師總經理公司經辦人機電管理部商務合約部機電副總總經濟師項目商務策劃審批批表（續(xù)）序號修改意見或建議簽名123456789目錄第一部分：項目概概況…………第三部分：節(jié)流…………一、商務情況………………一、主要節(jié)流點策策劃……二、相關方情況……………二、風險防范策劃劃………三、編制依據(jù)………………三、成本編制原則則………第二部分：開源……第四部分：附件……一、投標報價分析析………一、目標成本………………二、簽證索賠（開開源點）策劃劃………二、項目主要進度度節(jié)點收入計計劃…三、列收原則………………三、分包招議標總總計劃……………四、責任目標標分解…………第一部分項目概概況一、商務情況序號名稱內容1棟數(shù)、層數(shù)與層高高地上**個單體；地下***層（層高****m）、地上****層（層高******m）、局部****層2合同造價(萬元))暫定****億（其其中土建造價價暫定*****億元，機機電造價*****億元,甲指分包*****億元）3圖紙主要指標（圖圖算量）鋼筋***kkg/M2；砼****M3/MM2；模板展開開面積****M22/M2；砌體****M3//M2；樓地面找找平****M2//M2；樓地面塊塊料****M2/MM2；內抹灰****M22/M2；外墻裝飾飾***M2/M2；外架投影影面積****M2//M2；4合同工期****日歷天（說說明合同開竣竣工時點與過過程節(jié)點要求求）（不含樁基工程與與二次精裝工工程）5實際開工日期6合同承包范圍(分別說明自行施工工部分與甲指指分包部分)施工圖紙范圍內的的土建,其中：樁基、外立立面幕墻、網(wǎng)網(wǎng)架、鋼結構構、市內二次次裝飾、水電電安裝（包括括強電、給排排水、暖通）、電電梯、消防、弱弱電（含智能能化）等專業(yè)業(yè)性分包工程程由甲方指定定分包，并全全部納入總承承包管理。7合同計價標準8合同付款條件含保修金退還規(guī)定定。9投標預期利潤**%（暫估******萬元）,其中機電/%（暫估/萬元）10商務管理目標確保完成成本管理理目標：綜合合上交:**%；其中中機電工程:/分項成本控制目標標：臨時設施施不高于萬元（占占土建造價的的比例為%）、業(yè)業(yè)務招待費不不高于萬元、鋼筋節(jié)約率（相對對圖算量）為為≥%、砼砼節(jié)約率（相相對圖算量）為為≥%、二、編制依據(jù)：《招標文件》、《投投標測算資料料》、《主合合同》、《施施工圖》、《項項目管理目標標責任書》、《現(xiàn)現(xiàn)場策劃》、《施施工策劃》、《施施工組織設計計》等。第二部分開源一、投標報價分析析（一）本工程承接接模式采用議議標形式，中中標費率是按按照****省2003定額有關費費率程序表和和計價依據(jù)、***市建設局有有關造價政策策的補充規(guī)定定以及雙方約約定編制預算算總造價下浮浮***%。根據(jù)****建筑市場經經驗，工程成成本價一般在在按照上述原原則計取預算算總造價下浮浮**%。故從報價價分析，預期期利潤為**%。（二）本工程的鋁鋁合金門窗、人人防門、防火火門、防火卷卷簾、防水材材料、欄桿、外外墻涂料、外外墻保溫材料料等采用甲定定我供方式。針針對甲定我供供的材料，可可采用暫定材材料價的形式式，不進行下下浮，爭取開開源點。（三）根據(jù)協(xié)議書書，除樁基礎礎工程外，我我方向甲方計計取專業(yè)性分分包工程造價價（***萬元）*%的總包管理理及配合費（**萬元），樁樁基礎工程的的總包管理及及配合費為該該造價（***萬元）的**%（**萬元）?？偪偘芾韮热萑荻?，爭取總總包管理中的的部分內容由由我司承包。（四）綜合而言，投投標報價預期期利潤率為***%。5、（若為清單報價，則則對重點子目目進行盈虧分分析）序號清單名稱工程量單位收入成本單價差贏虧額單價合價單價合價一主要盈利子目1例：地下室底板下下釘“土釘”；1、材料名稱稱及規(guī)格：Ⅲ螺紋鋼筋￠25、￠21.3**1.8鉆孔鋼管；2注漿材料等等級：素水泥泥漿1：0.42；3、錨桿鉆孔孔：普通土三三類2例：地下室負2層層地面砼墊層層：300厚細石砼……二主要虧損子目1例：地下室鋼筋砼砼底板卷材防防水2例：現(xiàn)澆直形墻模模板竹膠合板模模板鋼支撐(負2層外墻)……二、簽證索賠（開開源點）策劃劃開源點策劃合同約定序號分項名稱相應合同條款內容容時效責任人1工期簽證*****14天2經濟簽證******14天3材料認質認價簽證證*******采購前應征得發(fā)包包人對價格、質質量的認可4索賠*********28天開源點序號措施具體內容責任人1改善主合同條件以顯失公平為由，改改良合同條款款：1、根據(jù)我方與業(yè)主簽簽訂的協(xié)議書書，商品砼、鋼鋼材、水泥等等主材價格采采用動態(tài)調整整，動態(tài)調整整的基價為***年**月份的信息息價。****年**月份的鋼材材信息價為：：Ⅰ級鋼****元/t，Ⅱ級鋼****元/t，Ⅲ級鋼****元/t；由于業(yè)主主的原因，工工程于****年**月份才開工****年**月份鋼材信信息價為：Ⅰ級鋼****元/t，Ⅱ級鋼****元/t，Ⅲ級鋼****元/t。基于此，爭爭取基價以****年**月份信息價價進行材料動動態(tài)調差。本本工程鋼筋用用量為：Ⅰ級鋼***t，Ⅱ級鋼****t，Ⅲ級鋼******t。按照協(xié)議議書要求總價價下浮***%，僅鋼材這這一項就可多多創(chuàng)收****萬元。對體以總包管理為契機機，獲取總包包效益：2、重點爭取部分總總包管理內容容納入我司自自行施工。如如機電安裝工工程關注現(xiàn)金流：3、爭取改善合同付付款條件：根根據(jù)簽訂協(xié)議議書約定，本本工程質量保保修金為工程程造價的*%，即***萬元。為盡盡快回收資金金，計劃在簽簽訂主合同時時，爭取將質質量保修金的的**%采用銀行保保函形式，另另**%采用工程款款預留至業(yè)主主，這樣可以以提前回收資資金約***萬元2爭取變更1、充分了解現(xiàn)場實實情爭取變更更；2、以雙贏的理念爭爭取變更；3、對比材料優(yōu)劣；；4、著眼業(yè)主關心的的質量與安全全；5、深挖設計漏洞促促成變更；6、信息收集，提前前了解功能變變更需求，多多與業(yè)主、設設計院溝通?！?把握材料認價……注意：1、可量化化的開源點盡盡量做到數(shù)據(jù)據(jù)化；2、施工過程程中逐步補充充調整策劃。三、列收原則（一）根據(jù)與業(yè)主主簽訂的施工工協(xié)議書，商商品砼、水泥泥、鋼材等主主要材料采用用動態(tài)管理，其其余材料一次次性包死，動動態(tài)管理的基基期價格為****年**月份的信息息價格。本工工程以****年**月**日開工為準準，本商務策策劃土建工程程合同收入已已按****年**月份信息價價進行相應調調整。調整后后土建工程合合同收入為***萬元。（二）總包管理收收入：（約****萬元，其中中上繳公司***萬元，項目目留存***萬元）1、本工程機電工程由由我司安裝分分公司承包，合合同造價為*****億元（其中中設備費為****萬元）。根根據(jù)**分公司與***分公司達成成口頭協(xié)議，機機電工程總包包管理費及配配合費按合同同造價*%（配合費取*%，總包管理理取*%）計取，其其中設備費不不參與計取。根根據(jù)分公司與與項目簽訂成成本責任書，項項目列收***萬元，另***萬元歸屬公公司。2、根據(jù)施工協(xié)議中有有關總包管理理及配合費內內容：樁基礎礎工程按分包包造價的*%計?。痘A工程配合合費為*%，管理費為*%），其余專專業(yè)性分包工工程為分包工工程造價的*%（配合費為*%，管理費*%）。樁基礎礎工程造價為為***萬元，其余余專業(yè)性分包包工程造價為為***萬元。根據(jù)據(jù)分公司與項項目簽訂成本本責任書，項項目部入收***萬元，另***萬元歸屬公公司。（一般情況下，擬擬爭取開源點點的收入暫不不計入策劃中中）第三部分節(jié)流主要節(jié)流點策劃序號措施具體內容責任人1技術措施1、精細策劃土方調調配；2、合理優(yōu)化外架方案案；3、合理優(yōu)化配合比比；4、精細質量目標；5、合理運用施工允允許負偏差；；6、合理優(yōu)化施工范范圍?！?組織措施（提前論證進度計計劃，計算工工期與成本的的平衡點，并并說明保障措措施）1、合理優(yōu)化施工順順序，降低成成本2、合理穿插工序，縮短工期?！?、盡量減少二次搬搬遷；2、合理布置硬化范范圍；3、臨時與永久相結結合?！?、權衡資源組織渠渠道；2、對比資源組織方方式；3、選準資源組織時時點；4、權衡資源組織數(shù)數(shù)量；5、合理有效利用資資源?！?資金措施在選擇勞務隊伍的的時候，選擇擇資金實力強強的分包單位位，收取投標標保證金和履履約保證金，這這樣可以減少少項目前期的的資金壓力，合合理利用外資資,保障項目順順利進展。通通過估算可收收取各類投標標保證金和履履約保證金約約***萬元?！ㄊ┕み^程中可補補充調整策劃劃）（備注說明：哪幾幾項節(jié)流措施施成本策劃中中已考慮）二、風險防范策劃劃序號風險點風險內容應對措施責任人1工期風險因業(yè)主屬不成熟的的開發(fā)商，后后期總包管理理協(xié)調全部工工作將會落到到我方，且分分包單位較多多，總包管理理過程中的組組織協(xié)調難度度將很大?？偪偣て跒殚_工工之日起****日歷天,如每延誤一一天罰款**萬元,違約金上限限為****萬元1、組織足夠的勞動動力、生產設設備、材料搶搶抓進度,趕在來年雨雨季之前完成成地下室結構構。（施工組織設計中中要有針對性性的工期保證證措施）2質量風險（*****杯）因本工程單體面積積過大，過程程控制精度要要求特別高，對對工程質量提提出更高要求求。如因總包包原因未達到到***杯,罰結算造價價的****萬元;如因非總包包方原因,則不獎不罰罰施工組織設計中要要有針對性創(chuàng)創(chuàng)“****杯”的保證措施施或編制專題題創(chuàng)優(yōu)策劃。3安全風險安全違約責任重：：發(fā)生一般安安全事故，每每次須支付**萬元；發(fā)生生重大安全事事故，每次支支付**萬元；發(fā)生生特大安全事事故，每次須須支付***萬元；未達達到安全文明明施工目標（****市安全文明明標化工地），須須支付***萬元。1、施工組織設計中中考慮創(chuàng)“****市安全文明明工地”的保證措施施，嚴格按照照《公司安全全生產標準》施施工，加強過過程安全管理理；2、考慮在勞務合同同中將風險轉轉移。4固定成本風險本工程為集購物、娛娛樂、休閑為為一體的購物物中心，地處處新的****行政中心區(qū)區(qū)，新的****行政中心區(qū)區(qū)配套實施還還在規(guī)劃當中中，本工程投投入運用時間間預計在2013年之后。甲甲方不急于投投入使用，導導致工期將延延長，機械設設備及腳手架架租賃費、管管理費等固定定支出將增大大；此外因周周邊配套設施施滯后，延長長業(yè)主的投資資回收期，對對我方資金回回收也存在風風險。1、只要圖紙已提供供，項目部將將力爭在**個月內完成成主體階段施施工，主體施施工完畢即拆拆除所有塔吊吊，盡量減少少固定成本支支出。2、收集相關資料及及證據(jù)，為向向甲方提出費費用補償提供供有力依據(jù)。5市場風險根據(jù)施工協(xié)議書，本本工程商品砼砼、水泥、鋼鋼材等主要材材料采用動態(tài)態(tài)管理，且動動態(tài)管理材料料調整部分不不下浮計入總總價。動態(tài)管管理的基期價價格為2***年**月份的信息息價格，結算算價格按施工工期間信息價價的平均價。2****年**月份鋼材價價格相當高，再再上漲的可能能性基本不存存在。根據(jù)國國家宏觀調控控，鋼材價格格下跌的可能能性很大，因因鋼材動態(tài)管管理導致效益益流失的風險險存在6周邊環(huán)境風險1、由于本工程所處處地段的村民民對政府征地地價不滿意，工工地時常遭受受到當?shù)卮迕衩窀蓴_，存在在較大的安全全及成本風險險。例如，項項目部臨時圍圍墻經常被推推到，還曾發(fā)發(fā)生過挖機被被拖走事件。2、因工地周邊存有有地霸，土方方工程分包、砂砂石材料供應應均會遭地霸霸壟斷，價格格高于市場行行情，存在很很大的成本風風險。7人員變動風險更換項目經理，須須支付***萬元/次違約金，更更換其他管理理人員（五大大員），須支支付**萬元/人/次違約金。干好工程，逐步取取得業(yè)主的信信任，適當?shù)牡臅r候發(fā)函確確認，規(guī)避換換人的違約風風險。（提出保障措施）……三、成本編制原則則（一）勞務費：成成本單價編制制依據(jù)為建筑筑勞務市場價價格及分公司司其他項目已已采用的價格格