中油績效考核

受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：2000年1月1日至12月31日eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重單位目標值完成值效益類集團公司投資資本本回報率10%％集團公司凈利潤10%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度15%％營運類年度重點工作任務(wù)務(wù)完成的質(zhì)量量和效率15%分數(shù)—重點業(yè)務(wù)管理指標標110%重點業(yè)務(wù)管理指標標210%重點業(yè)務(wù)管理指標標310%重點業(yè)務(wù)管理指標標410%履行工作職責情況況10%分數(shù)—受約人簽名：發(fā)約人簽名：受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：2000年1月1日至12月31日eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重單位目標值完成值效益類板塊平均固定資產(chǎn)產(chǎn)回報率10%％板塊稅前利潤（含含股權(quán)投資收收益）25%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度10%％營運類產(chǎn)品總量（油氣儲儲量、商品量量、原油加工工量、油氣管管輸量、總銷銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術(shù)指標標5%單位成本（發(fā)現(xiàn)、開開發(fā)、操作、加加工、管輸成成本，管理費費用、銷售費費用）5%美元/桶、元/噸工程（產(chǎn)品）質(zhì)量量合格率5%％節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤萬方節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人人死亡率15%‰0.04較大以上環(huán)境污染染責任事故起起數(shù)5%起0計劃投資控制5%％計劃投資×95％％≤實際完成≤計劃投投資對安全環(huán)保責任事事故（包括承承包商事故）責責任人的責任任追究規(guī)定：：受約人簽名：發(fā)約人簽名：受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：2000年1月1日至12月31日eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重單位目標值完成值效益類平均固定資產(chǎn)回報報率5%％稅前利潤（含股權(quán)權(quán)投資收益）25%億元（含托管企業(yè)）營運類產(chǎn)品總量（油氣儲儲量、商品量量、原油加工工量、油氣管管輸量、總銷銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術(shù)指標標5%單位成本（發(fā)現(xiàn)、開開發(fā)、操作、加加工、管輸成成本，管理費費用）10%美元/桶、元/噸工程（產(chǎn)品）質(zhì)量量合格率5%％節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤萬方節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人人死亡率15%‰0.04較大以上環(huán)境污染染責任事故起起數(shù)5%起0計劃投資控制5%％計劃投資×95％％≤實際完成≤計劃投投資人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生重大違違紀違規(guī)問題題；及時消除除各種不安定定因素，杜絕絕規(guī)模性群體體訪和進京訪訪員工總量控制（期期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事事故（包括承承包商事故）責責任人的責任任追究規(guī)定：：對安全環(huán)保責任事事故（包括承承包商事故）責責任單位的責責任追究規(guī)定定：受約人簽名：發(fā)約人簽名：受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：2000年1月1日至12月31日eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重單位目標值完成值效益類平均固定資產(chǎn)回報報率5%％稅前利潤（含股權(quán)權(quán)投資收益）25%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度5%％—營運類單位商品現(xiàn)金營銷銷成本（批發(fā)發(fā)、零售成本本，營運、管管理費用）15%元/噸、元/千方油氣產(chǎn)品銷售（貿(mào)貿(mào)易）總量（終端銷售比例）10%萬噸、億方（％）專業(yè)管理技術(shù)指標標5%員工傷亡事故千人人死亡率10%‰0.04計劃投資控制5%％計劃投資×95％％≤實際完成≤計劃投投資應(yīng)收賬款、其他應(yīng)應(yīng)收款降低10%％按公司相關(guān)文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生重大違違紀違規(guī)問題題；及時消除除各種不安定定因素，杜絕絕規(guī)模性群體體訪和進京訪訪員工總量控制（期期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事事故（包括承承包商事故）責責任人的責任任追究規(guī)定：：對安全環(huán)保責任事事故（包括承承包商事故）責責任單位的責責任追究規(guī)定定：受約人簽名：發(fā)約人簽名：受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：2000年1月1日至12月31日eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標類別關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重單位目標值完成值效益類凈資產(chǎn)收益率10%%利潤總額（含股權(quán)權(quán)投資收益）15%億元現(xiàn)金貢獻10%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度5%％營運類成本費用利潤率5%萬元流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%%工程（產(chǎn)品）質(zhì)量量合格率5%％節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤萬方節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人人死亡率15%‰0.04較大以上環(huán)境污染染責任事故起起數(shù)5%起0計劃投資控制5%％計劃投資×95％％≤實際完成≤計劃投投資應(yīng)收賬款、其他應(yīng)應(yīng)收款降低5%％按公司相關(guān)文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生重大違違紀違規(guī)問題題；及時消除除各種不安定定因素，杜絕絕規(guī)模性群體體訪和進京訪訪員工總量控制（期期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事事故（包括承承包商事故）責責任人的責任任追究規(guī)定：：對安全環(huán)保責任事事故（包括承承包商事故）責責任單位的責責任追究規(guī)定定：受約人簽名：發(fā)約人簽名：受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：20008年1月1日至12月31日eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標類別關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重單位目標值完成值效益類集團公司凈資產(chǎn)收收益率5%％集團公司利潤總額額10%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度10%％營運類專業(yè)管理技術(shù)指標標115%專業(yè)管理技術(shù)指標標215%專業(yè)管理技術(shù)指標標310%專業(yè)管理技術(shù)指標標410%員工傷亡事故千人人死亡率10%‰應(yīng)收賬款、其他應(yīng)應(yīng)收款降低5%％按公司相關(guān)文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生重大違違紀違規(guī)問題題；及時消除除各種不安定定因素，杜絕絕規(guī)模性群體體訪和進京訪訪員工總量控制（期期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事事故（包括承承包商事故）責責任人的責任任追究規(guī)定：：對安全環(huán)保責任事事故（包括承承包商事故）責責任單位的責責任追究規(guī)定定：受約人簽名：發(fā)約人簽名：附件2企業(yè)多業(yè)務(wù)單元績效指標權(quán)重分配測算方法為規(guī)范和完善公司內(nèi)部管理，科學體現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元管理幅度，對企業(yè)多業(yè)務(wù)單元的績效指標權(quán)重分配按以下方法測算：一、參與測算的指標為業(yè)務(wù)單元前三年資產(chǎn)總額、銷售收入、稅前利潤的平均值。二、考慮到有的業(yè)務(wù)單元虧損等因素，對虧損業(yè)務(wù)單元權(quán)重的測算，稅前利潤指標值按零計算。三、為合理確定業(yè)務(wù)管理難度與創(chuàng)造效益的關(guān)系，對資產(chǎn)總額、銷售收入、稅前利潤指標在測算中所占百分比做如下分配：資產(chǎn)總額:銷售收入:稅前利潤＝35%:35%:30%四、為保證被選擇績效指標得到受約人的足夠重視，對測算出的部分業(yè)務(wù)單元權(quán)重偏低的作適當微調(diào)，凡低于5%的，原則上調(diào)整到5%。五、各業(yè)務(wù)單位的權(quán)重分配，實行動態(tài)管理。年度績效考核權(quán)重，每年測算一次；任期績效考核權(quán)重，每三年測算一次。附件3經(jīng)營管理難度系數(shù)測算方法為增強高級管理人員績效考核結(jié)果的可比性，對經(jīng)營管理難度系數(shù)測算方法明確如下：經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素（一）參與經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素為：資產(chǎn)、銷售收入、市場競爭程度、安全環(huán)保風險、技術(shù)復雜程度、員工及離退休人數(shù)等6項。（二）為合理確定經(jīng)營管理難度系數(shù)，各測算因素所占比重分配為：20%、15%、15%、20%、15%、15%。經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算公式根據(jù)各單項測算因素數(shù)據(jù)，采用回歸分析法確定各單項因素的管理難度系數(shù)，取值區(qū)間為1～1.15。計算公式為：經(jīng)營管理難度系數(shù)=∑（aiXibi×權(quán)重i）其中，Xi為各單項測算因素的數(shù)值，ai、bi為對應(yīng)各單項測算因素的回歸方程系數(shù)。經(jīng)營管理難度系數(shù)的數(shù)據(jù)采集（一）對參與測算經(jīng)營管理難度系數(shù)的資產(chǎn)、銷售收入、員工及離退休人數(shù)等，以經(jīng)審計（審核）后的年度數(shù)據(jù)為準；（二）對數(shù)值特別?。ú蛔阕畲笾档?.1％）的，該項因素的經(jīng)營管理難度系數(shù)按“1”計算。（三）其它測算因素數(shù)據(jù)，由人事部組織測評得出。經(jīng)營管理難度系數(shù)的分類確定（一）各企事業(yè)單位、控（參）股公司的經(jīng)營管理難度系數(shù)，按資產(chǎn)、收入等6項因素加權(quán)測算確定。（二）機關(guān)部門的經(jīng)營管理難度系數(shù)，取一級及以上企業(yè)經(jīng)營管理難度系數(shù)的平均值。經(jīng)營管理難度系數(shù)的動態(tài)管理（一）年度經(jīng)營管理難度系數(shù)，每年測算一次。（二）任期經(jīng)營管理難度系數(shù)，取任期內(nèi)年度經(jīng)營管理難度系數(shù)的平均值。（三）經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素，可根據(jù)考核期重點工作任務(wù)需要進行適當調(diào)整。受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：綜合績效分值：分；考核核結(jié)果：面談時間：年月日討論要點：發(fā)約人給予的建議議：受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：計劃制訂時間：年月日不良績效描述（請請盡量用數(shù)量量、質(zhì)量、時時間、成本/費用等具體體數(shù)值和關(guān)鍵鍵事件描述）：：原因分析：改進計劃和措施：：實施情況及效果評評價：□尚待改進，與計劃劃目標還有差差距□符合要求，完完成了改進計計劃□出色地完成成了改進計劃劃發(fā)約人（簽名）：受約人（簽名）：績效考核結(jié)果申訴表接收日期：年月日所在部門、單位聯(lián)系電話申訴人(受約人))姓名及職務(wù)姓名：職職務(wù)：發(fā)約人姓名及職務(wù)姓名：職職務(wù)：申訴事項和理由：：簽名：年年月日調(diào)查核實情況及處處理意見：