建筑公司2023年工作計(jì)劃

第57頁共57頁建筑公司2023年工作方案建筑公司2023年工作方案。以下是工作為大家整理的建筑公司2023年工作方案文章，！為穩(wěn)步進(jìn)步分公司的工程質(zhì)量、管理程度及效勞程度；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改良并有效進(jìn)展；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定202_年質(zhì)量管理工作方案：一、質(zhì)量目的：為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目的：〔1〕單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)效勞作業(yè)質(zhì)量合格率到達(dá)100%；〔2〕用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；〔3〕強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率到達(dá)100%；〔4〕重大及以上質(zhì)量事故為零；〔5〕工序〔分項(xiàng)工程〕一次合格率90%。二、主要工作(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合分公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化?！捕惩晟聘骷?jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平進(jìn)步一個(gè)新臺(tái)階?！踩臣訌?qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的,分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析^p會(huì)，簡報(bào)、組織專題活動(dòng)〔質(zhì)量月、百日競賽〕等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)展分析^p，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。分公司不定期召開質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施措施。〔四〕加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)立用戶滿意工程。分公司要實(shí)在本著改良質(zhì)量，進(jìn)步效勞為目的，確保“三個(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，分公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施施行情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)展監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目的落實(shí)，要明確責(zé)任目的，細(xì)化分解到各機(jī)組〔作業(yè)隊(duì)〕，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對(duì)目的完成情況進(jìn)展考核。在工程建立過程中，要針對(duì)顧客的明示要求〔合同、圖紙〕和暗示要求〔進(jìn)度、質(zhì)量〕，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反響問題的整改和效果的跟蹤，實(shí)在到達(dá)改良質(zhì)量、進(jìn)步效勞的效果，到達(dá)顧客滿意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處分?！参濉匙龊寐毠づ嘤?xùn)。分公司要制定實(shí)在可行的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)展強(qiáng)迫培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目的、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。〔六〕開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析^p和查找消費(fèi)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇可以有效進(jìn)步產(chǎn)品、工程和效勞質(zhì)量的課題，選題要講務(wù)實(shí)際，要嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)施工特色，合理確立活動(dòng)目的，開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，在3月底前完成QC小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司。4月份開場，每月向公司上報(bào)QC小組活動(dòng)情況。，要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過程的管理監(jiān)視，進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)，對(duì)施行效果進(jìn)展驗(yàn)證。三、落實(shí)以下詳細(xì)措施〔一〕加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目的與工程質(zhì)量目的，并將目的層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，裝備專職質(zhì)量監(jiān)視管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案。各工程部按照工程分類的不同，根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)方案落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴(yán)格按照F版體系文件要求開展質(zhì)量籌劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)方案。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效施行。5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)視管理。分公司質(zhì)量平安監(jiān)視人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)視管理，嚴(yán)格履行監(jiān)視職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)在進(jìn)步施工一次合格率。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)展監(jiān)視檢查，定期通報(bào)抽查結(jié)果，并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。6、加強(qiáng)不合格品管理。分公司要加強(qiáng)現(xiàn)場不合格品的管理，針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時(shí)制訂施行糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析^p，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！捕扯ㄆ谡匍_質(zhì)量會(huì)議，分公司〔工程〕定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析^p例會(huì)，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析^p當(dāng)前施工、消費(fèi)過程中存在的質(zhì)量問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時(shí)研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步進(jìn)步?！踩硣?yán)格履行工程開工〔分項(xiàng)工程施工〕前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。工程部在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)展全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等?！菜摹臣哟蠊こ藤|(zhì)量監(jiān)視檢查力度和頻次。對(duì)所有施工工程，分公司質(zhì)量管理部門進(jìn)展經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)視檢查，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題催促和監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改。在檢查中，如施工單位屢次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析^p會(huì)，制定糾正預(yù)防措施。〔五〕加強(qiáng)分包方管理。分公司要實(shí)在執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場。各個(gè)工程部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度，分公司對(duì)分包單位承包的工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量將不定期組織檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時(shí)復(fù)查其工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊(duì)伍，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理，保全良好的市場形象?！擦痴J(rèn)真開展質(zhì)量效勞工作分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各工程每月至少一到兩次進(jìn)展顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對(duì)所有施工用戶進(jìn)展調(diào)查測評(píng)，建立用戶信息臺(tái)賬，理順信息溝通渠道；每半年對(duì)顧客滿意度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析^p報(bào)告。根據(jù)測評(píng)及分析^p結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改良，力求限度的到達(dá)顧客滿意?！财摺秤?jì)量管理1、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級(jí)、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計(jì)量器具，根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定方案，完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量根底性資料。對(duì)暫不使用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，及時(shí)辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)展隔離標(biāo)識(shí)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場計(jì)量管理，加大監(jiān)視檢查力度。各工程在計(jì)量器具、計(jì)量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計(jì)量監(jiān)視測量設(shè)備嚴(yán)禁使用；現(xiàn)場使用的計(jì)量器具要有清楚、有效的標(biāo)識(shí)；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計(jì)量管理人員每月要對(duì)本單位進(jìn)展一次全面檢查。3、加強(qiáng)能計(jì)量器具管理。分公司按照GB/T20901-2023《石油石化行業(yè)能計(jì)量器具裝備和管理要求》，組織裝備相應(yīng)的用能用水計(jì)量器具并定期校檢，建立完善能用能水計(jì)量器具臺(tái)賬。f132.更多工作方案延伸閱讀2023建筑公司工作方案篇一：202_建筑公司工作方案一、理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。二、以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工程工程資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度。三、以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、根據(jù)公司開展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)為目的，有效進(jìn)步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強(qiáng)人力資管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲(chǔ)藏。5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。篇二：202_建筑公司工作方案1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)方案任務(wù)全面完成，施工管理程度再上新臺(tái)階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化開展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的程度和才能，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊施行質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調(diào)配、增員、儲(chǔ)藏等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹工程經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)方案，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。202_年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明前景。202_年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章！篇三：202_建筑公司工作方案202_年我們?cè)谧ズ霉こ唐桨操|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)工程承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓才能，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：一、人才建立人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，202_年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細(xì)情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理機(jī)制的建立，使工程管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)步本錢管理意識(shí)，研究本錢挖潛的方法，進(jìn)步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰清楚。5、實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。二、經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的場面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的工程在運(yùn)作前都要采取躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)工程、合作人員要進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、理解和挑選，承接一個(gè)工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析^p市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款才能好、社會(huì)影響大、利潤高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實(shí)的工作。2、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場占有率的同時(shí)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、工程管理創(chuàng)新，施行精細(xì)核算一是要?jiǎng)?chuàng)新工程考評(píng)制度，完善工程管理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)展分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，深化理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)步。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。2023公司建筑工作方案一：202_年度展望公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)進(jìn)步企業(yè)自身技術(shù)管理程度。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈敏運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3)人力資投入：年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合消費(fèi)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分202_年度工作方針及目的全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0〔暫定〕萬元，比去年同期增長成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：方案指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計(jì)萬元，比去年同期增長年度目的方案〔暫定〕年度目的方案〔暫定〕◆主目的：1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手工程要高于往年，圓滿的完成了承接工程工程合同產(chǎn)值任務(wù)；2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程工程檢查管理手段，增強(qiáng)工程工程的管理實(shí)效性；3、通過開發(fā)、補(bǔ)綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反響快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)?！糨o目的：1、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好開展的責(zé)任心和競爭意識(shí)。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)絡(luò)，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。年度目的方案思路：理清市場脈絡(luò)，〔一〕理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)?！捕骋怨こ淌┕す芾頌橹攸c(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工程工程資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度；〔三〕以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、根據(jù)公司開展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)為目的，有效進(jìn)步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強(qiáng)人力資管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲(chǔ)藏。5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。建筑行業(yè)2023年工作方案〔一〕工程施工情況：1.再建工程情況：西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)部分、a10-2是XX年下半年10月開工的工程，XX年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我工程專門安排有經(jīng)歷的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。2.收尾工程情況西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段?！捕彻こ藤|(zhì)量、平安消費(fèi)、文明施工方面情況：1.工程質(zhì)量：西山新城工程的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，進(jìn)步程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改良，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶著下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對(duì)性的進(jìn)展試驗(yàn)，研究解決，不斷進(jìn)步我們的施工程度和企業(yè)的施工信譽(yù)。2.平安消費(fèi)：XX年西山新城沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故控制在0‰。得到了安寧市建立局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。XX年來為了保證平安消費(fèi)，工程部加強(qiáng)平安防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)平安施工消費(fèi)的宣傳和教育，獲得了較顯著的效果。我們?cè)谄桨矙z查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。XX年全年沒有出現(xiàn)平安事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不標(biāo)準(zhǔn)，平安防護(hù)還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。3.文明施工：工程工程文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理程度和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從XX年來，西山工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長屢次，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，我們借鑒好的經(jīng)歷，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)選中獲得“昆明市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者?！踩彻こ淌┕づ龅降膯栴}：西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員缺乏，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵工程部，拉閘斷電。我工程部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間工程部在現(xiàn)場治理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人?；貞沊X年的工作歷程，XX年現(xiàn)場消費(fèi)是比擬困難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求?！菜摹硤F(tuán)結(jié)班子好人好事：在去年的工作總結(jié)中西山工程部提倡在工程部開展“團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)步”工作形式，營造和諧的工作氣氛。只有好的工作氣氛，職工才能好好快樂奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，工程部干部職工經(jīng)常溝通，理解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首XX年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在工程上，才有了如今現(xiàn)場的新景象。二、XX年工作設(shè)想過去大鍋飯式的工程承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全由公司承當(dāng)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工本錢上下，消費(fèi)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有鼓勵(lì)機(jī)制，所以XX年新組建的工程部采取新的治理手段，全面推行兩層別離的治理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善工程部的承包治理方法，假設(shè)新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有才能、也有實(shí)力將新的工程做好?！惨弧砐X年西山工程部總方針目的是：治理費(fèi)承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)歷攀登頂峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)治理。實(shí)現(xiàn)工程整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全鼓勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤兌現(xiàn)職工待遇?！捕砐X年治理方針和主要工作：針對(duì)國營企業(yè)多年來受方案經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)工程的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新工程由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和勞動(dòng)來索取待遇。每個(gè)人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、才能、業(yè)績掛起鉤來。根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我工程部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我工程在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探究出一條現(xiàn)場消費(fèi)治理的新路，我工程才能從困境中走出來，走下去，謀求更好開展。1.XX年詳細(xì)工作方案和安排：〔1〕治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：XX年由于資金回籠不及時(shí)，有過暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非但凡西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而分開，工程部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失?！?〕XX年工程治理與消費(fèi)經(jīng)營目的：我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時(shí)把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，開展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長點(diǎn)，采用各種鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司本錢下降，工程職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)____的職責(zé),也是企業(yè)開展的動(dòng)力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來鼓勵(lì)職工的工作熱情，真正讓職工參與到工程的消費(fèi)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對(duì)等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理形式，走符合昆明公司自身開展的治理費(fèi)承包之路。XX年治理方面的問題：施工中盲目的干，方案性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，本錢攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程本錢，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超方案很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)喪失較嚴(yán)重，加大施工本錢，所以說我們要徹底改變這種狀況，從頭上去治理，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“工程部本錢質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想方法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底改變工程部大鍋飯場面，在治理費(fèi)承包的根底上，工程部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。〔3〕XX年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：a本錢是直接反映企業(yè)綜合治理程度的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到本錢上，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù)，只有進(jìn)步企業(yè)的綜合治理程度，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營才能才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。b平安消費(fèi)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。XX年在平安消費(fèi)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的進(jìn)步和加強(qiáng)平安防范意識(shí)和平安措施，同時(shí)要在平安檢查、平安教育，落實(shí)平安治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理程度的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工工程在文明工地建立方面永站昆明建筑行業(yè)的處，我們就是典范，是別人學(xué)習(xí)的目的，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的工程，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。c企業(yè)要開展，治理程度要進(jìn)步，首先要進(jìn)步員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比擬少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比擬少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。XX年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以工程經(jīng)理部承包治理費(fèi)方法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺(tái)的崗位薪資治理方法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要工程經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各工程才能不段更好開展，工程部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理程度一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有鼓勵(lì)機(jī)制的治理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì)在各工程部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新場面。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開場。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美妙的明。建筑公司2023年工作方案及打算建筑公司202_年工作方案及打算(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。(二)以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工程工程資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度;(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、根據(jù)公司開展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)為目的，有效進(jìn)步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強(qiáng)人力資管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲(chǔ)藏5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。建筑公司202_年工作方案二：一、公司財(cái)務(wù)工作方案：財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會(huì)計(jì)管理、各工程部及實(shí)體的本錢管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和〔大學(xué)202_年元旦放假安排通知及通告〕工程本錢核算的管理。配合工程部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部施行審計(jì)監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)卓越績效體系的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)展日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)平安。14、對(duì)工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)展監(jiān)視。對(duì)工程經(jīng)理部施行財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。延伸閱讀：建筑公司202_年度工作方案第一部份：第一部份202_年度展看公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以增創(chuàng)上風(fēng)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，實(shí)在不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技術(shù)管理程度。(2)公司財(cái)務(wù)狀態(tài)方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈敏運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3)人力資投進(jìn)：年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，職員能積極配合消費(fèi)需求；對(duì)新進(jìn)進(jìn)公司的員工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。第二部份202_年度工作方針及目的全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0〔暫定〕萬元，比往年同期增長玉成年方案指標(biāo)；上繳稅收：方案指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比往年同期增長%，%，逾額完%，完玉成年完玉成年計(jì)萬元，比往年同期增長年度目的方案〔暫定〕年度目的方案〔暫定〕◆主目的：1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手工程要高于往年，美滿的完成了承接工程工程合同產(chǎn)值任務(wù)；2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程工程檢查管理手段，增強(qiáng)工程工程的管理實(shí)效性；3、通過開發(fā)、補(bǔ)綴、調(diào)劑、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資，構(gòu)成穩(wěn)定的優(yōu)良客戶網(wǎng)絡(luò)。建立公正的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反響快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)?！糨o目的：1、建立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)良好開展的責(zé)任心和競爭意識(shí)。2、建立各部分的調(diào)和及橫縱向聯(lián)絡(luò)，完成向銷售終真?zhèn)€精細(xì)化運(yùn)作。年度目的方案思路：理清市場脈絡(luò)，〔一〕理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部職員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)掌控市場變化的脈搏，留意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加公然招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。〔二〕以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，盡不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清算和重新就位的工作?！踩持畠?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、根據(jù)公司開展需要，展開多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)為目的，有效進(jìn)步員工技能，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)3、為加強(qiáng)管理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、重視實(shí)效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加能人力資管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲(chǔ)藏。5、各個(gè)部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財(cái)務(wù)部分職員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)把握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部分的職能作用。閱讀拓展：xx建筑公司行政工作總結(jié)及工作方案XX年，我們?cè)趶S部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以____理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求開展的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)，公司兩個(gè)文明建立又獲得了新的成效。一、XX年度行政工作回憶1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況至XX年x月，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77萬元，為公司年度方案的107.5%，其中完成自營產(chǎn)值7614.58萬元，全員勞動(dòng)消費(fèi)率40076元/人，施工面積達(dá)161638平方米，開工面積達(dá)100716平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬元，東風(fēng)11、東風(fēng)8B機(jī)車裝飾84臺(tái)，產(chǎn)值1441.63萬元，實(shí)現(xiàn)利稅218.63元。在1至x月完成的8384.77萬元的總產(chǎn)值中，市場任務(wù)到達(dá)了3976.27萬元，占總產(chǎn)值的47.4%,預(yù)計(jì)全年完成總產(chǎn)值達(dá)9300萬元。2、開拓市場，謀求公司生存開展在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存開展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加劇烈，各施工企業(yè)間的互相壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的消費(fèi)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。縱觀全年消費(fèi)經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不平衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗(yàn)的突擊過程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠工程高度集中，工程量多，且時(shí)間緊，使公司消費(fèi)經(jīng)營異常繁忙，大部分單位都到達(dá)滿負(fù)荷工作，但從x月份開場，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過程中，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落，住宅工程雖列入年度方案，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對(duì)這一形勢，公司審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場開展方向，積極尋找形勢變化開展給公司帶來的機(jī)遇，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場意識(shí)教育，增強(qiáng)員工的市場意識(shí)和競爭意識(shí)，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，施行全員營銷策略，積極開拓市場任務(wù)，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理方法，做到獎(jiǎng)懲清楚力度大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，同時(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，包括勞動(dòng)力隊(duì)伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氣氛。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的鼓勵(lì)下，公司市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)廠房、寶頓電子機(jī)械廠房、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造廠房、東青路和槽上路等工程，至x月份，公司消費(fèi)任務(wù)開場趨于好轉(zhuǎn)，x月份，徹底改變了任務(wù)嚴(yán)重缺乏的被動(dòng)場面，全公司消費(fèi)呈現(xiàn)出一片勃勃活力。3、調(diào)整構(gòu)造，大力開展多元化經(jīng)營今年上半年，公司在去年維修隊(duì)鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板消費(fèi)線取成較好成效的根底上，根據(jù)國家大力推廣運(yùn)用建筑鋼構(gòu)造技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼構(gòu)造建筑迅猛開展的實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析^p、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼消費(fèi)線，本著節(jié)約開支、節(jié)儉辦廠原那么，除建線所必須的7臺(tái)設(shè)備外出購置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資優(yōu)勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼消費(fèi)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼消費(fèi)線廠房，一些配套設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼消費(fèi)線已于x月份投入消費(fèi)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至x月底已完成輕鋼構(gòu)件制作350多噸。輕鋼消費(fèi)線的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存開展空間，改變以前承接到鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼構(gòu)造工程的雙重才能，增強(qiáng)了公司參與市場招投標(biāo)的競爭優(yōu)勢。4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿成功公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開場施行，去年x月，建立部決定用一年左右的時(shí)間對(duì)建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化構(gòu)造，推動(dòng)企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的進(jìn)步。按建立部公布的《建筑企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，新的資質(zhì)等級(jí)共4級(jí)，分別為房屋施工總承包特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，增加了特級(jí)，去掉了原先的四級(jí)。公司原先的資質(zhì)是二級(jí)，按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司要申報(bào)二級(jí)總承包難度相當(dāng)大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位施行方案，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建立部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定施行意見》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年，終于在x月份領(lǐng)到了由江蘇省建立廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級(jí)、鋼構(gòu)造工程專業(yè)承包二級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，新資質(zhì)證書的困難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場的新通行證，進(jìn)步了公司承接市場的才能，擴(kuò)大了承接市場任務(wù)的范圍，對(duì)公司下一步生存、開展無疑會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。5、與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量工作不斷加強(qiáng)今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展雙創(chuàng)工程活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)視，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的管理，組織內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，于x月份再次順利通過江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審，日常施工過程中主動(dòng)承受各級(jí)政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)視站的監(jiān)視檢查，各項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又獲得新的成效。承建的戚機(jī)廠工房十五區(qū)114、116幢被評(píng)為XX年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機(jī)廠工房二區(qū)79幢、戚機(jī)廠十五區(qū)123幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評(píng)為XX年下半年常州市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。盛士達(dá)公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機(jī)廠工房78＃被評(píng)為XX年度上半年常州市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。x月份，根據(jù)建筑市場形勢開展的需要Iso9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織Iso9001質(zhì)保體系XX版換版工作，派員參加了Iso9001質(zhì)保體系XX版內(nèi)審員培訓(xùn)，并專門利用一天休息時(shí)間，對(duì)公司決策層和管理層進(jìn)展了Iso9001：XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使決策層和管理層及時(shí)掌握XX版標(biāo)準(zhǔn)的要求，在此根底上，經(jīng)反復(fù)比擬和研究討論，明確了公司誠信守法，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意新的質(zhì)量方針，目前，公司Iso9001：XX版換版工作按方案正在有條不紊地進(jìn)展。6、加大力度，深化公司內(nèi)部改革按照工廠總體改革的進(jìn)程，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作，一是今年年初，工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在調(diào)整中，新老班子成員本著團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、開展的思路，順利實(shí)現(xiàn)新老交替，退二線的老同志對(duì)新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項(xiàng)工作沒有因?yàn)榘嘧拥恼{(diào)整而引起大的波動(dòng)。新班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持大事集體討論，工作各負(fù)其責(zé)，確保了公司二個(gè)文明建立新的開展。二是加快建立能適應(yīng)市場競爭的各種運(yùn)作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制、形式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)展調(diào)整，撤銷原先的四個(gè)職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，給予了積極配合，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變，效勞質(zhì)量不變。本著建立一支高效精干的管理干____伍為目的，對(duì)公司管理層進(jìn)一步精簡，充實(shí)基層和消費(fèi)一線，今年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過30%，管理崗位、輔助崗位壓縮了20%。三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深化學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描繪與崗位評(píng)估的通知》兩個(gè)文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的根底上，對(duì)公司如何貫徹施行分配制度改革意見進(jìn)展了認(rèn)真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，深化宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對(duì)待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進(jìn)派。通過深化細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)展。四是抓好《貫徹施行動(dòng)態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競爭上崗管理暫行方法》的落實(shí)，在公司員工中進(jìn)展實(shí)績動(dòng)態(tài)考核，每季有1%的職工由于各種原因此離崗，從而使動(dòng)態(tài)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。五是按照市場要求，加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度，形成本錢預(yù)控，收支考核，責(zé)、權(quán)、利配套的鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)工程管理班子施行動(dòng)態(tài)管理，并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo)，由工程隊(duì)之間競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。對(duì)試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營承包。7、強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)根底工作一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。今年以來，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對(duì)建筑企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，不斷進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)、文明意識(shí)。按照外樹形象的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)立文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財(cái)力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)立工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的屢次檢查評(píng)比中，三分之二以上的工程工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程和文明工地，公司文明施工程度進(jìn)步，對(duì)樹立公司的對(duì)外形象和承接市場任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)目的本錢考核，加強(qiáng)合同管理，確保資金到位。嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)的超標(biāo)支出，降低工程本錢。重審隊(duì)長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊(duì)凡要使用招待購置禮品等費(fèi)用用于業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的，都應(yīng)有報(bào)告并有分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，并加強(qiáng)民主監(jiān)視和民主管理，維修隊(duì)、吊運(yùn)隊(duì)每季向班長會(huì)和職代會(huì)匯報(bào)，工程隊(duì)每季向職工匯報(bào)。三是強(qiáng)化平安管理。廣泛開展平安教育，積極開展平安大檢查，重點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)〔站〕平安責(zé)任制的落實(shí)。推行平安監(jiān)視崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的平安管理工作，確保年度平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。8、兩手都硬，加強(qiáng)精神文明建立一年來，公司在抓好消費(fèi)經(jīng)營物質(zhì)文明建立的同時(shí)，抓精神文明建立也毫不放松。一是深化開展創(chuàng)立窗口工程、窗口班組活動(dòng)，開展行為與形象主題教育，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，黨政結(jié)合認(rèn)真制訂施行方案，引導(dǎo)員工積極投身主題教育活動(dòng)。利用各種群眾宣傳言論載體，使員工充分認(rèn)識(shí)行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及標(biāo)準(zhǔn)行為重在崗位理論，從而進(jìn)步參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式，層層排查有悖于消費(fèi)經(jīng)營管理，有損于群體、個(gè)體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣，針對(duì)存在問題，認(rèn)真分析^p產(chǎn)生問題的根，制訂相應(yīng)整改措施，按先易后難、逐步推進(jìn)的原那么加以整改，并通過各種方式加強(qiáng)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)效勞工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導(dǎo)職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位嚴(yán)密結(jié)合起來，運(yùn)用多種載體，深化開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結(jié)合公司實(shí)際，加大力度抓好普法教育，認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理責(zé)任制，強(qiáng)化標(biāo)本兼治、群防群治的各項(xiàng)措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目的。三是充分發(fā)揮各級(jí)群眾組織的作用，支持工會(huì)依法獨(dú)立自主地開展工作，行使民主管理和民主監(jiān)視，搞好廠務(wù)公開，為推進(jìn)公司改革開展和維護(hù)穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會(huì)在消費(fèi)經(jīng)營大格局下開展職工技能比賽、三創(chuàng)六小、深化建家等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的展開，工會(huì)還積極開展群眾性文體活動(dòng)和送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)廣闊職工對(duì)公司的凝聚力。關(guān)心對(duì)共青團(tuán)工作指導(dǎo)，進(jìn)步青年思想政治素質(zhì)，組織團(tuán)員青年開展有益身心安康的各種活動(dòng)，鼓勵(lì)青年在公司改革開展中更好地發(fā)揮生力軍作用。回憶XX年工作所獲得的成績，我們有如下深化體會(huì)：──必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求開展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和開展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要研究市場、理解市場、熟悉市場，在進(jìn)步工程質(zhì)量和搞好效勞上下功夫，在增強(qiáng)競爭才能和市場誠信度上下功夫，正確分析^p自己的長處和缺乏，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在狹縫中求得生存和開展，爭得更多的市場份額。──必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受方案經(jīng)濟(jì)的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過多，分工過細(xì)。存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，通過完善定員定額，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。──必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整構(gòu)造，開展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存開展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。──必須堅(jiān)持以消費(fèi)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。理論證明，企業(yè)的一切工作都要以消費(fèi)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目的同向，工作同步，嚴(yán)密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷開展。在總結(jié)XX年所獲得的成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和缺乏，需要認(rèn)真予以解決。一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司消費(fèi)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的頂峰期，目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過一千萬，其中有些債權(quán)預(yù)計(jì)已存在較多的壞帳。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)開展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些____和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)展了一些改革，也獲得了一定的效果，但仍不適應(yīng)，新的鼓勵(lì)機(jī)制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的積極性，使整體素質(zhì)進(jìn)步不快。三是市場應(yīng)變才能差，市場中的變數(shù)不能很好傳遞，消費(fèi)組織、標(biāo)書制作、時(shí)間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套，管理人員脫離實(shí)際，差距較大，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。五是技術(shù)裝備程度較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重缺乏，在一定程度上制約著公司的開展。二、XX年年工作打算1、以xx大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子建立。組織二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)江____同志在xx大上所作的報(bào)告，進(jìn)一步全面把握三個(gè)代表重要思想這一xx大的靈魂，進(jìn)一步深化領(lǐng)會(huì)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一xx大報(bào)告的精華，結(jié)合公司改革和開展的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)三個(gè)代表，理論三個(gè)代表，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用開展的目光，開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，以時(shí)不我待的精神，推動(dòng)公司的改革。繼續(xù)深化開展創(chuàng)立好班子活動(dòng)。創(chuàng)立活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合公司消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建立為重點(diǎn)，注重二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加親密，認(rèn)真進(jìn)展考核，半年進(jìn)展一次自我評(píng)價(jià)，年底進(jìn)展綜合考評(píng)，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建立、組織建立和作風(fēng)建立，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干____伍。2、積極開拓市場，擴(kuò)大市場份額一是繼續(xù)貫徹承接市場任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域?yàn)橹鞯膽?zhàn)略，對(duì)外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實(shí)有較大利潤外，原那么上不再承接。二是加大鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動(dòng)力隊(duì)伍承接市場任務(wù)的積極性。三是壯大營銷隊(duì)伍，充實(shí)各類專業(yè)人才，完善招投標(biāo)體系，進(jìn)步營銷隊(duì)伍素質(zhì)，改善和進(jìn)步招投標(biāo)程度，進(jìn)步工程中標(biāo)率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，進(jìn)步企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌去贏得市場。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大信息渠道。同時(shí)，還要注重加強(qiáng)與地方各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的親密聯(lián)絡(luò)。多渠道、全方位與社會(huì)各界搞好協(xié)作結(jié)合，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境。3、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的方法，加大對(duì)債權(quán)的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動(dòng)全體員工，調(diào)動(dòng)各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各單位要實(shí)在負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。4、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制按照工廠的部署，完成分配制度改革，實(shí)行崗位工資。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)展____。5、以Iso9001:XX版換版為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以Iso9001:XX版換版為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，理順管理過程，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理的法治意識(shí)，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的自覺性、緊迫性和責(zé)任感進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核，對(duì)一些慣性質(zhì)量問題進(jìn)展攻關(guān)，使公司的施工質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍的管理，把公司的創(chuàng)優(yōu)目的落實(shí)到每個(gè)工程，每支勞動(dòng)力隊(duì)伍上，在公司形成齊心協(xié)力，工程質(zhì)量共同創(chuàng)優(yōu)的大環(huán)境。6、加強(qiáng)精神文明建立，構(gòu)建企業(yè)文化以三個(gè)代表重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建立，處理好改革、開展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建立貫穿于企業(yè)改革和施工消費(fèi)經(jīng)營的全過程，堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)群眾，加強(qiáng)和改良黨的作風(fēng)，實(shí)在加強(qiáng)黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣闊黨員立足本職，自覺理論三個(gè)代表，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊員工克制困難，推進(jìn)公司消費(fèi)經(jīng)營的安康開展。發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)的作用。大力施行文化興企戰(zhàn)略，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，突出以人為本的現(xiàn)代管理理念，為公司改革開展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持。2023年公司工作方案以下是工作為大家整理的2023年公司工作方案文章，！今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)202_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在202_年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商方案書》及《