公司經(jīng)營分析報告15篇

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名目第1篇發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀調研報告第2篇*股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告第3篇公司總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報告第4篇年度述職報告(公司經(jīng)營財務部)第5篇沙漠運輸公司經(jīng)營科長述職報告第6篇公司經(jīng)營管理自查自糾報告第7篇xxxx年度述職報告范文(公司經(jīng)營財務部)第8篇公司經(jīng)營部經(jīng)理的競聘報告第9篇公司資產(chǎn)經(jīng)營部2022年工作方案報告第10篇2022年10月公司經(jīng)營開發(fā)部負責人述職述廉報告第11篇年度述職報告范文(公司經(jīng)營財務部)第12篇公司經(jīng)營管理自查報告范文第13篇公司財務經(jīng)營分析報告第14篇證券投資分析:公司經(jīng)營管理力量分析報告第15篇2022年公司經(jīng)營方案報告

【第1篇】發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀調研報告

**發(fā)電有限責任公司是我州實行電力體制XX后，由原州電力有限責任公司進行廠網(wǎng)分別后而成立的。公司成立后具有獨立法人資格的全資子公司。廠網(wǎng)分開后，由于發(fā)電公司定位、體制、電價等問題的XX不到位。**發(fā)電有限責任公司從xx年6月成立至xx年4月起五年的時間已累計虧損達1310萬元。依據(jù)這樣一個現(xiàn)實狀況，公司結合深化學習實踐科學進展觀活動，對公司成立五年來來基本狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)結構、存在的問題作了深化的調查討論，并就公司體制機制和如何走出逆境，更加符合科學進展觀提出幾點建議。

一、我州電力建設狀況

我州已投產(chǎn)運行的電站有73座，全州累計總裝機達58.97萬kw，發(fā)電量9.5億度；已簽訂協(xié)議、正在開工建設的有22座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開發(fā)協(xié)議的有2條（德欽巴東河電站、陽拉羊河電站，總裝機1.6萬kw）；具備開發(fā)條件，尚未開展河流規(guī)劃的有5條（西魯河、五十一河、漂亮石河、茂頂河、更中河）。估計到xx年，全州水電裝機總量可望達到160萬kw，發(fā)電量可達72億度。形成了國有、民營共同開發(fā)經(jīng)營水電資源的格局，水電產(chǎn)業(yè)的不斷進展將為培育礦電結合的產(chǎn)業(yè)和進展新型工業(yè)供應強力的能源支撐。

二、公司的基本狀況

我公司下轄吉仁河發(fā)電廠（裝機2×1.5萬kw）、湯滿河發(fā)電廠（裝機4×0.1萬kw）、維西新樂發(fā)電廠（裝機2×0.1萬kw），總裝機容量為3.6萬kw，年發(fā)電量為1.9億kw/h，公司現(xiàn)有在冊職工人數(shù)為206人，其中內部退養(yǎng)人員51人，年擔當內退人員各種費用達227多萬元。截止xx年3月30日,公司總資產(chǎn)為12508萬元，流淌資產(chǎn)為902萬元，總負債為10930萬元，資產(chǎn)負債率為87%。公司成立后，始終在州委、州人民政府和相關部門的關懷和支持下，在公司經(jīng)理班子的正確領導下，帶領和依靠廣闊職工克服了各種困難，在加強公司規(guī)范管理的同時，于xx年取得了國家iso9000質量體系認證資質，這也是我州首家取得國家質量認證體系資質的發(fā)電公司。公司除建立健全各項規(guī)章制度外，特殊重視職工的技術培訓工作，目前已擁有一支水電站運行管理、設備安裝維護的職工技術隊伍，具有初級以上職稱人員100多人。但是由于公司裝機容量少、人員多、負債率高、上網(wǎng)電價低、內退人員多。而且近幾年來，由于氣候變化雨量削減致使發(fā)電的水量不足，而導致發(fā)電設備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費，要擔當在冊職工的工資等各種費用外，每年要支付800多萬元的貸款利息。由于公司從xx年起到期逾期貸款無力償還，導致公司銀行授信從a+降至無法評定授信。致使銀行利息在基準利率的基礎上上調50%，使公司的財務費用年上升400多萬元；公司除了擔當以上各種支出外，下轄的三個發(fā)電廠由于建設時間長設備老化，嚴峻影響著平安生產(chǎn)和設備出力，為了使各廠平安運行，公司從xx年起著著手對三廠進行技術改造，到目前共投入技改資金達600多萬元，但設備技術改造資金缺口仍舊較大。只能維持簡潔的再生產(chǎn)，根本談不上什么進展了。可以說，公司從改制成立后生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，舉步維艱。

三、公司成立五年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

（一）xx年6月成立后至12月份，完成發(fā)電量1.24億kw/h，完成銷售收入（不含稅）1419萬元，上繳稅金206萬元；發(fā)生主營業(yè)務成本595萬元，主營業(yè)務稅金及附加費10萬元，管理費用400萬元，財務費用（利息）400萬元，營業(yè)外支出367萬元，xx年自成立至年底共計虧損371萬元。

（二）xx年度共完成發(fā)電量1.93億kw/h，完成銷售收入（不含稅）2475萬元，上繳稅金420萬元，發(fā)生主營業(yè)務成本1202萬元，主營業(yè)務及附加費19萬元，管理費用579萬元，財務費用（利息）646萬元，營業(yè)外支出23萬元，xx年度公司實現(xiàn)利潤6萬元。

（三）xx年度共完成發(fā)電量1.62億kw，完成銷售收入（不含稅）1989萬元，上繳稅金338萬元，發(fā)生主營業(yè)務成本1127萬元，主營業(yè)務稅金及附加費17萬元，管理費用638萬元，財務費用（利息）654萬元，營業(yè)外支出2萬元，xx年度公司虧損449萬萬元。

（四）xx年度完成發(fā)電量1.5850億kw/h，實現(xiàn)銷售收入2,876萬元，上繳稅金372萬元，生產(chǎn)成本為1,078萬元，管理費585萬元，支付貸款利息743萬元。xx年度虧損345萬元。

（五）xx年完成上網(wǎng)電量1.99萬kw/h，實現(xiàn)銷售收入及其它收入3290萬元;上繳各種稅費496萬元，發(fā)生生產(chǎn)成本1158萬元，管理費639萬元，支付貸款利息849萬元，營業(yè)外支出30萬元,全年盈利118萬元。

四、公司資產(chǎn)結構及借款狀況

**發(fā)電有限責任公司是州內發(fā)電行業(yè)里唯一的國有獨資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊資本金為2100萬元，是政府以實物形式出資的有限責任公司，國有股占的比例為100%。目前，公司擁有資產(chǎn)12508萬元，其中：流淌資產(chǎn)為1902萬元，固定資產(chǎn)11386萬元，其他無形資產(chǎn)等220萬元。公司總負債為10930萬元，其中：農(nóng)行借款8800萬元；建行托付借款1000萬元；世行貸款297萬元；其他經(jīng)營性負債833萬元。公司資產(chǎn)負債率達87%。公司下轄湯滿河電站、維西新樂電站屬70年月全州人民投工投勞建設的電站項目，已無負債。資產(chǎn)負債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設項目于1997年經(jīng)省計委批準建設，電站裝機3萬kw，總投資16,301萬元，其中自籌5,761萬元，向銀行申請貸款10,540萬元，項目貸款由農(nóng)行**分行組織材料，農(nóng)行省分行組織評估，評估確認可行并審批。工程于xx年10月份驗收并投入使用。投產(chǎn)至xx年12月止，已運行8年。共計歸還貸款2040萬元，累計償還貸款利息6000多萬元。從1997年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計償還貸款，與評估報告中的年還款額度相比差距較大。緣由:1、是當時評估時的評估電價過高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實際收取的綜合電價）評估電價為0.36元/kw·h，年銷售收入5,000萬元左右，除成本費用外，年償還貸款力量在3,000萬元左右，在期限內是能夠償還銀行貸款本息的。但是自從營運以來實際電價沒有突破過0.145元kw·h，致使銷售收入成倍削減。公司除擔當成本費用、折舊外，償還貸款的力量基本沒有甚至虧損，導致了貸款在償還期內不能如數(shù)歸還。2、原股東之一昆明電機廠在公司改制后要求退回股本金690萬元，已照實退回股本金，這樣嚴峻影響了公司資金保有量。3、公司實屬**國有獨資企業(yè)，但是經(jīng)營規(guī)模太小，不適應目前的環(huán)境，企業(yè)沒有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負債攀升的局面。到xx年12月止，公司逾期借款6600萬元。

逾期、到期的高額銀行借款，均屬于xx年州發(fā)電有限責任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評級授信，造成借款利率上浮50%。xx年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動被認為c級不良企業(yè)客戶，根據(jù)該系統(tǒng)政策規(guī)定，c級企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準利率基礎上上浮15%—50%。若利率上浮15%執(zhí)行利率為9.01%，僅在農(nóng)行公司年擔當利息為782萬元，比往年增加103萬元；若利率上浮50%執(zhí)行利率為11.75%，公司年擔當利息為1,020萬元，比往年增加340萬元。依據(jù)州農(nóng)行xx年其次季度利息計付通知，全部貸款利息已上浮50%。根據(jù)借款合同“借款人未按合同商定期限歸還借款本金的，貸款人對逾期借款從逾期之日起在合同商定的借款執(zhí)行利率基礎上上浮50%計收罰息，直到本息清償為止”。

五、州發(fā)電公司存在的困難和問題

（一）**發(fā)電有限責任公司是我州國有骨干企業(yè)之一，公司從廠網(wǎng)分別成立以來，始終在州委、州政府、州國投公司及相關部門的關懷和支持，雖然存在著人員多、負債率高、裝機容量小、自然災難多的困難。但公司經(jīng)理班子團結全都，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，樂觀完成了上繳各種稅費的任務，擔當了支付上千萬元的貸款利息和200多名職工的工資等社會保障費用的繳納。職工的工資收入在州內同行業(yè)中處于較低水平。在普遍存在雨量削減給水電產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)電量削減以及患病幾次重大自然災難的時候，公司沒有“等、靠、要”的思想，而是實行樂觀的措施挖掘內部潛力，開展嚴格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠維護好、利用好，保證了現(xiàn)有設備的利用效率。但是，由于電力體制XX后相繼的XX配套措施不到位，廠網(wǎng)分開時發(fā)電公司內退人員擔當較多，5年來共計支付內退人員工資等費用1135萬元，支付貸款本息3292萬元，上繳稅費1832萬元。

（二）我國的電力體制XX廠網(wǎng)分開頭于xx年底，并確立了電力最終由市場定價的XX方向。歷時5年之后，廠網(wǎng)分開基本完成。但是電力市場化仍舊有很多工作要做。特殊在我州電力竟價上網(wǎng)的工作遠遠還沒開頭。電力可持續(xù)進展所需要的體制和機制仍未XX到位。電力市場化XX發(fā)端于英美等國供大于求的狀況下，在需要降低電力成本和用戶價格的目標下綻開?？墒侵袊碾娏X卻開頭于電力“饑渴”時期。機組滿發(fā)甚至超發(fā)才能牽強滿意用戶需求，沒有竟價上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、平安的發(fā)供電，其XX的選擇只能實行試點的方法，逐步推動。

縱觀**電力體制XX五年來的實踐，州發(fā)電公司處在這種特別的XX前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價XX不到位。與我州電力體制XX時的初衷差距較大，根本沒有達到電力體制XX的目的。而由于電價機制沒有建立，是電力市場化沒有形成，只是簡潔的實行了廠網(wǎng)分別，而由于沒有建立起市場配置資源的機制，而導致廠網(wǎng)之間利益空間嚴峻違反了電力體制XX的目標?，F(xiàn)行電價體制和調控方式是成本補償性的機制，不適應市場供需的變化，極不利于電源點基于市場基礎上的利益調整，從而導致發(fā)電公司越來越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對比仍舊處于最低水平。我州現(xiàn)行上網(wǎng)電價：豐期為0.143元/千瓦時，枯期0.19元/千瓦時。如能實現(xiàn)同網(wǎng)同價當然是比較好的一件事，這一目標的實現(xiàn)或許可能轉變發(fā)電公司的現(xiàn)狀。但由于我州屬云南省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟進展水平在省內仍處于較低水平，過高的電價會給廣闊農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來更大的壓力，現(xiàn)行電價屬我省最低，基本低于國家實行的“生態(tài)電”價格。我州電力體制XX與電力走向市場經(jīng)濟尚存在相當大的差距和沖突。

（三）美國金融次貸危機引發(fā)的金融的危機帶來的的困難。前幾年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營主要受來水量、地質災難和機器設備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價低影響到銷售收入，基本上是負債經(jīng)營。在風調雨順、設備出力良好的年度，如xx年，發(fā)電量在1.99億kw/h，在電價低的狀況下銷售收入達到3290萬元，實現(xiàn)贏利118萬元。金融的危機造成了我州用電大戶冶煉企業(yè)和礦山停產(chǎn)用電量銳減，從而導致用電負荷下降，嚴峻影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特殊是國有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調度上網(wǎng)負荷限制，就今年1-3月份公司的各發(fā)電廠限負荷達360萬kw/h，占方案發(fā)電量的38%，累計損失電量396萬kw/h。在來水量大、設備出力良好的狀況下也不能達到去年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融的危機帶來的嚴峻影響。

六、結合學習實踐科學進展觀要求提幾點建議

隨著全州水電開發(fā)的不斷加快，各個大公司、大集團入駐迪慶，各個發(fā)電公司的生存空間越來越小。在這種狀況下，**發(fā)電公司3.6萬kw裝機實在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂電站均建設于70年月，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定做出過貢獻。吉仁河電站也是建設于國家禁伐自然?林時期，為我州實現(xiàn)以電代柴、愛護自然?林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍舊屬于我州的骨干電源點之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然愛護區(qū)，結合**發(fā)電有限責任公司人員多、負債高、裝機容量小的現(xiàn)狀，爭取州、省有關部門的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負債率，減輕企業(yè)的負擔，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（一）從全州電站裝機容量看，我公司下轄電站總裝機容量僅為3.6萬kw/h，占全州裝機容量的份量較小，但是每年要擔當近千萬元的貸款利息和稅收，支付200多名職工各種費用，解決了職工就業(yè)和吃飯問題。我公司xx年受全球金融的危機的影響，機組處于半運行狀態(tài)，**發(fā)電公司今年1-3月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75萬元。為減輕企業(yè)負擔，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內退人員51人中，女45歲、男50歲以上人員按退休政策賜予一次性退休處理，以減輕國有發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營負擔。

（二）為解決我州電力工業(yè)進展中的主要問題，消退制約發(fā)電公司持續(xù)、健康進展和不利于市場優(yōu)化配置資源的體制和機制的因素，轉變目前體制和機制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機制，更加有利于國有企業(yè)的進展和資源互補，建議：

1、為加強國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國資委下屬直管企業(yè)。依據(jù)迪政發(fā)[xx]35號文**發(fā)電有限責任公司為州投資公司的控股子公司，具有獨立的法人資格，但是從公司成立以來五年的時間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒有得到上級部門的資金資助，公司經(jīng)營舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營和進展，如連續(xù)按目前的體制經(jīng)營，公司將越來越困難。

2、要求將同屬州國投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營。

3、按電力體制XX的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司xx年底被**電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購。這一行為已嚴峻違反我州電力體制XX（廠網(wǎng)分開）的初衷，違反了市場經(jīng)濟下的公正競爭和要求。假如電網(wǎng)可以連續(xù)經(jīng)營發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開之路？盼望州委州政府連續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨資集團企業(yè)，使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉變，更加符合科學進展觀的要求。

（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，清理圈占而不開發(fā)的河流。依據(jù)我州屬自然?林愛護區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)愛護區(qū)，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實施區(qū)域，爭取國家50%的資金支持，開發(fā)新的電源點，作為城市供暖項目的電源，充分發(fā)揮國有企業(yè)的社會責任，讓我州農(nóng)牧民連續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定發(fā)揮國有企業(yè)的主導作用。

（四）由于我公司所屬的三個廠中二個廠年月久遠，每年投入的電機設備改造、設備修理維護都是不行低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術改造和吉仁河電廠綜合自動化二期改造就支出190多萬元，盼望州委州政府今后連續(xù)賜予適當?shù)募几馁Y金補助。

通過深化學習實踐科學進展觀活動的學習，對公司的基本狀況作了一些粗淺分析。盡管公司幾年來齊心協(xié)力，團結奮斗，取得了一些成果，但離科學進展觀和州委、州人民政府的要求還很遠。公司將切實加強平安生產(chǎn)管理力度，連續(xù)依靠廣闊職工發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強內部管理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作，發(fā)揮國有企業(yè)的社會責任，為我州建設小康社會發(fā)揮好基礎產(chǎn)業(yè)的主導作用。對影響公司的體制機制懇請州委州政府賜予關注和支持。

【第2篇】*股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告

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董事長，監(jiān)事會主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表：

你們好！下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告。

過去一年里，在公司董事會的領導下，我們努力實踐三個代表的思想，大力進行新產(chǎn)品新技術的深度開發(fā)，全面推行iso9001國際質量管理體系，樂觀建設制造業(yè)信息化工程，大膽探究市場運作新路子，連續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想，企業(yè)各項經(jīng)濟指標保持強勁增長勢頭，成為中國防偽行業(yè)協(xié)會副事長單位，并獲鄂州市最佳雙文明建設單位稱號。

一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標運行狀況良好。

全年實現(xiàn)銷售收入10280.85萬元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年增長2.4個百分點；實現(xiàn)利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。

二、進一步加大科技創(chuàng)新力度，立足主業(yè)，樂觀向相關領域延長，初步形成由核心層、引導層、延長層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。

實施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，又有利于企業(yè)快速進展，但它本身就具有較高的風險。我們認為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術創(chuàng)新力量是打算多元化能否勝利的關鍵。

（一）對防偽產(chǎn)品技術進行深度開發(fā)，進一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術水平的領先性。

一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發(fā)，開發(fā)出計算機隨機光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術，該技術具有仿制難度大、簡單識別的特點，在國內具有獨創(chuàng)性和專有性；二是勝利開發(fā)出了真三維全息照相技術，不僅大大增加了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術工藝，進一步進展了綜合性防偽技術。另外，對自動模切機的傳動掌握進行了改進，使模切機模切速度提高了近22%。

（二）擴大引導層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，進行技術整合，突出了對核心層產(chǎn)品的引導作用。

一是隨著貼標機市場需求的增長，開頭了貼標機裝配生產(chǎn)線的二期工程建設，目前已完成設計、加工工作。二是對貼標機的形狀與貼標頭進行了技術改造，使操作更便利，定位精確?????率和貼標速度有了明顯提高，同時開發(fā)出了灌裝線貼標復標系統(tǒng)。貼標機性能和產(chǎn)量的提高進一步帶動了防偽產(chǎn)品的市常

（三）以防偽產(chǎn)品為基點，加快光信息記錄用高分子納米復合包裝材料項目的實施進程，大力進展延長型產(chǎn)品，促進核心層產(chǎn)品市場的擴張。

光信息記錄用高分子納米復合材料項目是我們在2022年下半年開頭啟動的重點項目，該項目涵概了防偽、包裝、材料等領域，被業(yè)內專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現(xiàn)成為可能，對我國包裝行業(yè)將有著樂觀的拉動作用”，并被納入湖北省2022年度重大科技攻關項目。去年，該項目實施進展順當，取得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結果看，其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標均超過了預期目標；二是溶劑回收裝置的研制估計可使生產(chǎn)成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關方案項目的年度審核；四是通過了國家專利局的創(chuàng)造專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產(chǎn)品的進展，同時，核心層產(chǎn)品的技術、市場基礎也會加快該項目產(chǎn)品的市場化應用步伐。

三、堅持消化汲取原則，全面啟動iso9001國際質量管理體系的貫標工作，進展順當。

產(chǎn)品質量是企業(yè)進展的基石。2022年，結合行業(yè)產(chǎn)品質量管理特點，公司開頭全面實施iso9001國際質量管理體系貫標工作，已完成機構建設、文件編制、人員培訓、宣貫等工作，并于去年10月份開頭試運行，公司產(chǎn)品質量管理工作呈制度化、科學化、系統(tǒng)化的進展態(tài)勢。我們主要做了：

（一）加強領導，統(tǒng)一思想。

一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標要重實效，不搞形式主義，貫標工作勝利的標志是質量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動員大會、座談會等形式對貫標工作的重要性和目的反復進行細致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標工作領導小組，由總經(jīng)理任組長，親自對貫標工作進行協(xié)調，加強了貫標工作的領導力氣；四是成立貫標工作綜合辦公室，負責處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實和貫徹。

（二）調整職能，整合資源。

一是對供應部、銷售部進行整合，成立供銷部，充實了供應、銷售工作的管理力氣；二是成立生產(chǎn)技術部，下轄二個分廠，并負責產(chǎn)品研發(fā)、質檢、計量和設備管理等工作；三是確定并任命了質檢員、計量管理員、設備管理員及內審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質量檔案工作進行統(tǒng)一管理。

（三）落實責任，獎罰分明。

一是將公司總體質量目標進行分解，落實到各部門和關鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責，有效地保證總體質量目標的實現(xiàn)；二是建立貫標風險責任制，從總經(jīng)理到員工均交納肯定數(shù)額的貫標工作風險保證金，如貫標工作沒有達到預期目標，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責任心的同時，也提高了全員貫標工作的樂觀性。

（四）總結閱歷，消化汲取。

過去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質量管理方面做了不少有益的探究，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質量掌握方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內企業(yè)廣為借鑒。我們認為，貫標工作要做到有成效，必需要做到符合工作實際，否則就會有犯形式主義錯誤的危急，就可能造成實踐中的混亂。經(jīng)反復探討，我們與專家達成共識，對這種方法在標準中予以擴充。實踐證明，這種消化汲取的做法對貫標工作的順當開展發(fā)揮著重要作用。

四、實施制造業(yè)信息化工程，強化基礎性管理，企業(yè)內部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。

（一）實施企業(yè)信息化工程，提升數(shù)字化管理水平。

隨著經(jīng)濟全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術手段已越來越不適應競爭的需要，企業(yè)信息化建設已被不行逆轉地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術的應用歷史，但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎上，結合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實際，提出并開頭實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺（pdm）對計算機幫助標識圖形設計（cad）、計算機幫助動態(tài)全息圖形演示分析（cae）及計算機幫助全息圖像光刻制造（cam）等軟件進行集成而實現(xiàn)全息圖像設計生產(chǎn)數(shù)字化；通過實施erp項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進行整合來實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓等工作，管理詢問、業(yè)務流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進行中，另外，本工程已順當通過湖北省制造業(yè)信息化建設領導辦公室組織的專家組預審。我們認為，本信息化工程的實施，有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術的創(chuàng)新力量，提升企業(yè)國際競爭力，對公司的進展將產(chǎn)生長遠而樂觀的影響。

（二）狠抓財務規(guī)范化工作，為公司進展供應了財務保障。

一是全面規(guī)范基礎性財務工作。主要包括：為了適應公司的核算要求，我們對有關核算科目進行了補充修改，使核算更加細致有效；加強了對財務票據(jù)、購銷合同的歸檔管理，使整個賬務核算系統(tǒng)更加嚴密規(guī)范；對原有金蝶財務軟件系統(tǒng)進長升級，由原工業(yè)版升級為k3（9.2）網(wǎng)絡版，為實現(xiàn)財務核算遠程掌握及網(wǎng)絡化管理奠定了基矗

二是增加相關項目管理核算和基礎統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面，每月按時做出統(tǒng)計臺賬，填制了各種經(jīng)濟指標報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調查等各類報表，對內供應數(shù)據(jù)信息，對外供應統(tǒng)計報表，仔細完成各項統(tǒng)計工作任務，受到上級統(tǒng)計部門的表揚。在項目核算上，大力協(xié)作審計部門對工業(yè)園決算審計工作，與建設單位進行過多次賬務核對，維護了公司的利益。

另外，還順當完成湖北晨光實業(yè)有限公司的賬務清理、財產(chǎn)清算、稅務注銷工作，以及通過了稅務稽查部門的稅務稽查。

【第3篇】公司總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報告

敬重的x總、敬重的各位領導：

大家下午好！

首先，我特別感謝公司總部及各位領導賜予我這次展現(xiàn)自我、提升自我的珍貴機會！這次公司總部管理部門經(jīng)理崗位在全公司范圍內公開競聘，在設計公司上下引起了很大反響。這項重大舉措充分體現(xiàn)了公司總部在追求快速進展、不斷提升公司價值的同時，致力于構建員工成長進展的通道和平臺，開創(chuàng)了廣泛選拔、公開競爭、任人唯賢的公司選人用人新機制，必將對公司今后快速持續(xù)進展產(chǎn)生重大的影響。這次允許我參與競聘答辯，是總部領導對我的充分信任、確定和鼓舞，我非常珍惜這次機會！

在擔當設計公司土建室主任12年里，我深深地體會到做為一個團隊負責人，其帶頭、帶動、帶領的作用是何等的重要。所謂帶頭，就是影響力。嚴于律己、領先垂范，要求別人做到的自己要首先做到。打鐵還需自身硬，身教重于言教。把自己品德正派、處事公正、待人誠信的方方面面充分呈現(xiàn)給公司領導和同事，呈現(xiàn)給自己的團隊，使領導信任你、團隊追隨你；所謂帶動，就是分散力。追求自身、團隊和公司三者價值觀的統(tǒng)一，靠價值趨同分散人心。個人的價值體現(xiàn)在自我不斷完善、樂觀向上的過程中，體現(xiàn)在團隊團結協(xié)作、蓬勃向上的過程中，體現(xiàn)在公司持續(xù)進展、蒸蒸日上的過程中?？孔约旱恼碧拐\、樂觀豁達、銳意進取，來帶動和影響著整個團隊和諧共事、開拓創(chuàng)新、追求卓越；所謂帶領，就是執(zhí)行力。立足于公司的進展方向和年度經(jīng)營目標這個大局，結合項目技術特點、進度要求和室內實際，整體優(yōu)化室內人力資源，充分調動員工樂觀性，保質按時完成好每一個項目任務。多年的工作實際表明，設計公司土建室是一個具有很強分散力的團隊，是一個具有很強執(zhí)行力的團隊，是一個能夠精彩地完成公司交給各項任務的團隊。

我這次參與競聘的崗位是總部市場經(jīng)營部經(jīng)理。

市場經(jīng)營部經(jīng)理是一個具有挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的職位，工作強度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠學到新學問，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面進展。雖然我沒有在經(jīng)營崗位上的直接工作閱歷，但是，通過20多年來在石油化工行業(yè)從事現(xiàn)場施工、工程設計以及項目管理的工作經(jīng)受，了解石油化工工程項目市場開發(fā)流程、項目運作規(guī)范及技術服務市場，把握經(jīng)營管理、工程管理和法律法規(guī)等學問，作為湖南省招投標專家評委，每兩年一次系統(tǒng)地學習國家及湖南省的招投標管理方法及法規(guī)，有著豐富的業(yè)務學問和處理問題、解決問題的力量。在設計公司擔當過項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、專業(yè)負責人等職，參加過山東金城石化公司、長春農(nóng)安石化公司等大中型項目的投標、報價、合同評審、商務談判和合同簽訂等一些經(jīng)營性工作，領導和組織過岳陽市經(jīng)委辦公樓裝修總承包項目的全過程工作，代表clpec與富興房地產(chǎn)開發(fā)公司進行了xxx岳陽生活小區(qū)二期工程的合同談判。在監(jiān)理公司期間，擔當過xx游泳館等項目的總監(jiān)理工程師，領導和組織了工程招投標及項目各方協(xié)調等工作，處理過合同違約、爭議及糾紛，獲得了xx石化公司的贊譽和設計公司的充分確定。在與sei及洛陽工程公司的項目合作中，特殊是土建工程項目，通過樂觀主動開展工作，建立了良好的合作關系，始終被上述兩家公司評為最佳合作單位之一，多年來始終有項目托付給我們土建室；再者，自認為具備了從事市場經(jīng)營部經(jīng)理所必需的個人素養(yǎng)和品質。我具有較強的敬業(yè)精神、仔細負責的工作態(tài)度、嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質，信奉誠懇正直、堅持原則、持重寬容的做人宗旨；具有肯定的語言文字功底、較好的語言表達力量和組織協(xié)調力量；性格隨和大度，有良好的人際關系；提倡團結和諧，遇事注意征求他人看法等工作作風。我學的是結構工程專業(yè)，或許沒有學煉化工藝專業(yè)的優(yōu)勢，但是，通過勤奮學習、虛心請教，可以彌補我專業(yè)上的不足。原設計公司經(jīng)營副總xxx也是學結構工程的，所以，信任我也有力量和同事們一道取長補短、相互學習、共同提高，共同打造出一支布滿活力、具有很強分散力和執(zhí)行力的市場經(jīng)營團隊。

作為技術服務性企業(yè)，市場經(jīng)營部門肩負著策劃性、管理性、支持與服務性三大主要職能，居于整個企業(yè)經(jīng)營過程中的樞紐地位。堅持公司的戰(zhàn)略進展方向，準時了解和把握國家關于石化行業(yè)的新政策、新規(guī)定，實時把握行業(yè)的進展趨勢和市場動態(tài)，重視對競爭對手的討論與分析，充分發(fā)揮公司自身的比較優(yōu)勢，注意關鍵客戶的維護與開發(fā)，向市場要項目，向項目要效益。

假如我有幸競聘上總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位，詳細工作規(guī)劃如下：

一、依據(jù)總部年度經(jīng)營目標，組織制訂公司年度市場經(jīng)營策略與工作方案，確保實現(xiàn)公司年度新增合同額經(jīng)營目標。充分接觸項目業(yè)主的決策層、管理層和執(zhí)行層，精確?????把握其內部關系脈絡，深刻分析競爭對手的優(yōu)劣勢，科學確定項目營銷策略，努力開發(fā)目標市場。尤其是重點開發(fā)公司擁有核心技術的經(jīng)營市場,比如工程設計板塊的煉油催化劑生產(chǎn)、重質油加氫改質、煤焦油加氫提質、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設計項目；工程監(jiān)理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲運等工程監(jiān)理項目。這些業(yè)務既是我們公司的特色業(yè)務、核心業(yè)務，也是我們公司相當一個時期市場經(jīng)營的主攻方向。我們現(xiàn)階段要在這些業(yè)務上追求穩(wěn)定增長，以后要在同時幾套大型生產(chǎn)裝置甚至整個工廠的項目上追求快速進展，做大做強。

二、力爭在一年內與普華永道管理詢問團隊樂觀協(xié)作，會同總部企業(yè)管理部等部門一道，建立健全公司市場經(jīng)營管理組織架構、體系制度和工作流程，夯實基礎工作，規(guī)范管理，科學管理，向管理要效率、要效益。

三、建立客戶關系檔案，更新公司對外宣揚和公關材料，維護與開發(fā)并重，逐步搭建形成溝通溝通暢通、信息傳遞快速的內部市場信息渠道。親密客戶關系，準時獵取把握有價值的市場信息，相應加大目標市場開發(fā)力度。比如目前國家和全社會均關注大氣環(huán)境pm2.5的監(jiān)測與掌握，煉廠油品質量升級必有新動作，進而新上汽柴油加氫項目以及制氫項目已成必定。連續(xù)維護好設計公司、監(jiān)理公司與xx煉化的母體關系，支持幫助這兩個業(yè)務板塊牢牢穩(wěn)固這塊優(yōu)質市場資源。

四、討論分析、優(yōu)化整合公司內部市場營銷資源，制訂公司內部關聯(lián)交易管理制度和標準，指導檢查公司二級單位市場經(jīng)營管理制度建設和市場開發(fā)成效。目前，三個業(yè)務板塊都有他們獨立的市場經(jīng)營機構，具備相應的市場經(jīng)營力量，作為總部市場經(jīng)營管理部門，將盡力支持、幫助、指導和監(jiān)督二級單位市場經(jīng)營部門，根據(jù)公司總部和相應業(yè)務板塊的年度經(jīng)營目標有效有序地開展市場經(jīng)營工作。此外，以內部關聯(lián)交易管理方法為指導，著手整合公司內部市場營銷資源，優(yōu)勢互補，形成合力，最大限度地發(fā)揮好整體效能。

五、依據(jù)公司總部的戰(zhàn)略進展方向，結合公司自身的比較優(yōu)勢，加強與科研院所如石科院和撫研院等戰(zhàn)略合作，將一些新工藝新技術工程化、模塊化，以先進領先的工藝技術來帶動市場營銷，為工程設計和總承包爭取市場，做大做強。加強與行業(yè)龍頭企業(yè)sei及l(fā)pec的戰(zhàn)略合作，既可從中獲得項目信息，從中分包項目，又可獲得技術支持。

六、拓展福建、廣東、xq三大市場。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰(zhàn)略布局，且所在地尚無石化工程公司，我們將加強經(jīng)營力度如設立分公司，加大資源投入，搶占先機，設法快速占據(jù)這塊市場；將成為世界級石化產(chǎn)業(yè)基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來三大石化基地；將成中國最大油氣產(chǎn)地的xq擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機會所在。

七、努力學習，不斷提高自身素養(yǎng)、業(yè)務力量和領導水平。我將努力學習市場經(jīng)營管理所必需的理論學問，注意實踐提高，不遺余力地履行好崗位職責，快速適應公司進展的需要，周密方案，細心組織，緊緊以市場為導向，團結帶領本部門的全體員工堅決完成好公司市場經(jīng)營工作任務。

假如此次競聘未能如愿，我將一如既往地在原崗位上努力學習，勤奮工作，不斷進步，為公司快速持續(xù)進展做出最大的努力和應有的貢獻。

感謝大家！

【第4篇】年度述職報告(公司經(jīng)營財務部)

各位領導、同志們：

2022年是公司進展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經(jīng)營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學化、國際化”的進展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的進展做出了應有的貢獻。

一、2022年度工作回顧

1、樂觀組織部門人員，做好部門工作，詳細體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項財務核算工作，準時供應有關財務信息。在公司會計人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經(jīng)法規(guī)及公司有關規(guī)定，按程序和審批權限辦理。

②加強公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。

③按時編制報送財務報表，準時反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時辦理納稅申報，準時足額交納各項稅款。

2、依據(jù)中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作

①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監(jiān)督、約束機制。按中國大唐集團公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預算管理方法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理方法、內部會計管理制度、會計基礎工作規(guī)范等，使公司的財務工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

②修改和完善會計科目體系和核算方法，以適應工程建設管理的需要；

③不斷提高會計人員的政治業(yè)務素養(yǎng)。以各種形式促進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。

④實現(xiàn)和完善了異地財務核算，提高了辦事效率，確保財務信息精確?????、準時。

3、努力把好費用開支審核、掌握關，做好公司2022年預算執(zhí)行狀況分析。仔細編制2022年度財務、費用預算。做到事前有方案、事中有掌握、事后有總結有清理。

4、參加公司合同的談判及合同條款的審查，準時了解有關合同的內容，以使合同執(zhí)行到位；

5、樂觀落實項目資金，確保工程需要

2022年是電力體制XX年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們樂觀向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。

6、準時辦理工程保險，降低工程風險

03年4月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協(xié)議》，為工程的順當建設及人員的平安供應了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。

7、加強與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多溝通，爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門內部團結協(xié)作，增加分散力，從全局動身，自覺維護安定團結；

8、聘請了會計師事務所對公司的有關業(yè)務定期進行檢查，以便準時發(fā)覺問題，消退工作中存在的隱患。

9、加強政治學習，深刻領悟“三個代表”的精神實質，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責任制”分降落實責任書，年內沒有違規(guī)違紀的狀況。

10、準時做好工程結算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。

1、做好部門年度工作總結，吸取教訓，總結閱歷，使工作能得到不斷改進和提高。

2、開展了經(jīng)濟活動分析，準時找出差距，解決問題。

3、準時完成領導交辦的其他各項工作。

二、看法和建議

喜河工程尚需進一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。

加強公司預算執(zhí)行的力度和剛性，嚴格掌握各項費用，精打細算，力求使工程投資掌握在預算之內。

加強財務基礎工作，提高人員綜合素養(yǎng)。目前財務人員嚴峻不足，無精力進行其他工作，懇求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財務人員，使財務發(fā)揮其應有的作用。

三、2022年主要工作

2022年公司經(jīng)營財務部主要工作仍舊在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作，即樂觀落實銀行借款及股東資本金，做好工程結算和項目前期費用結算工作，嚴格按工程年度方案及預算掌握工程支出及公司管理費用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實現(xiàn)使工程投資掌握在預算以內的目標。

總之在今年工作中，我們取得了一些成果，同時還有許多急需改進的地方，在明年的工作中，經(jīng)營財務部的全體人員定會精誠團結、協(xié)調全都與其他各部一起為完成公司全年工作方案而努力奮斗。

【第5篇】沙漠運輸公司經(jīng)營科長述職報告

敬重的各位領導、各位同志：

我于2022年7月份根據(jù)組織支配，全面負責沙運司經(jīng)營科，時間已近四年。在公司整風光臨投資少、壓力大、任務重、困難多等嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢下,根據(jù)加強規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求,緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“進展創(chuàng)新年”，在沙運司的統(tǒng)一支配部署下,帶領科室全體干部員工緊跟沙運司開拓步伐，齊心協(xié)力，以辛勤、踏實、求真務實的作風，團結協(xié)作，苦練內功，發(fā)揚團隊精神，同心協(xié)力，克服種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質量地完成了沙運司支配的各項，為提高沙運司經(jīng)營管理水平做出了不懈努力。

通過科室全體干部員工齊心協(xié)力，勤懇，取得了肯定的成果。下面結合實際，就這一年來的向各位領導、各位同志做述職匯報：

一、學習業(yè)務方面主要有以下四點：

(一)樹立正確的思想，提高自身素養(yǎng)、樹立良好形象

200６年，本人為不斷提高對沙運司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解和熟悉，樂觀參與沙運司的各類學習。對待，始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻。自調入經(jīng)營科這個崗位后，我深知自己在這個崗位上的重要性和責任性。自己上的管理水平和業(yè)務力量方面有很多欠缺，需要更進一步的加強和提高，因此，本人越來越注意加強學習，不斷提高熟悉，文章版權歸網(wǎng)全部；轉載請注明出處!熬煉自己，堅持在學習中、在學習中進步的方法，努力提高自己各方面的業(yè)務、技術等水平。今年以來隨著沙運司各項事業(yè)的逐步拓展，經(jīng)營管理涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實沙運司會議精神及XX思路，使自己在中有了更深的領悟和提高，從而為提高自身素養(yǎng)，為做好沙運司全年生產(chǎn)經(jīng)營管理，做出了樂觀貢獻。

（二）發(fā)揚團隊精神，加強全員學習培訓，苦練內功，帶領科室全員修煉成能打硬仗的團體

根據(jù)沙運司支配部署，我們堅決不移的樹立起規(guī)范、強化管理，為生產(chǎn)服好務，為領導看好門、當好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務職能，要求每個崗位成員必需擰成一根繩，發(fā)揚團隊精神，共同協(xié)作完成經(jīng)營科的和事業(yè)；同時由于我們這個集體年紀較輕，閱歷、專業(yè)學問等都還相對缺乏，提出了加強學習，苦練內功，不斷提高水平的方案，包括業(yè)余自學，熟手帶新手，輪崗學習，外派培訓等敏捷多樣的方式，取得了較好的'效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應了重負荷、快節(jié)奏的環(huán)境，逐步成長為一個真正有戰(zhàn)斗力的團體。

(三)堅決信念，團結協(xié)作，健全經(jīng)營機制，打好管理攻堅戰(zhàn)。

200６年，是集團公司的“平安生產(chǎn)基礎年”，也是公司實施16336進展目標的攻堅年，更是沙運司面臨艱難的生產(chǎn)任務和嚴峻的平安形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務，我們都集中力氣，在量大、涉及面廣、難度大的狀況下，克服重重困難，多方面征求看法，組織會議爭論，最終以沙運司文件的形式下發(fā)了沙運司《200６年生產(chǎn)經(jīng)營考核實施細則》、《沙運司合同會審制度》、《項目招標實施細則》和沙運司預算方案管理方法等一系列文件，同時組織沙運司各部門完成了職責劃分、制度完善等管理基礎。還加強了有關制度的執(zhí)行監(jiān)督考核,從而使沙運司的經(jīng)營管理水平上了一個新的臺階，基本實現(xiàn)了沙運司提出的目標。自2022年以來，我科室被評沙運司為2022年度先進集體，2022年度公司級、沙運司及先進科室。

(三)加強方案、統(tǒng)計和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，確保經(jīng)營各項有序進行。

我們通過制訂新的預算方案管理方法，成立沙運司預算小組等措施，推動了方案管理、掌握制度的實施，建立起了一整套較為完備和嚴謹、科學的方案管理制度。就以項目管理來說項目立項、項目事前事后評估、項目爭論、招標及隊伍確定、項目實施、聯(lián)合驗收、結算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運作模式，形成了年度、月度、季度方案管理與調控和方案適時動態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。

為準時反映沙運司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，沙運司定期召開經(jīng)營分析會議，現(xiàn)已逐步形成了一項經(jīng)營管理制度。我們會同生產(chǎn)、財務等部門,收集各單位真實生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進行成本分析，找出成本升降緣由、經(jīng)營管理存在問題、降低成本措施等，使經(jīng)營活動分析真正能為完成成本指標供應指導作用。在2022、2022年度分別2人次獲得公司、沙運司年度先進個人稱號。

針對經(jīng)營管理中，信息進行整理、加工，量大，資源鋪張大、效率不高等諸多問題，努力推動沙運司項目管理系統(tǒng)的建立、運行，實現(xiàn)方案、合同、招標及項目實施、驗收和結算管理的系統(tǒng)化、制度化、標準化和信息化。

(四)加強合同、招投標及預結算管理，加大市場

開拓，為沙運司完成業(yè)績指標供應保證

200６年，為有效掌握成本指標，我們在完善合同、招投標和預、結算管理機制，本人始終嚴格對待油田公司以及各類大小合同的簽訂管理，在合同內容上，嚴格雙方責、權、利，避開合同糾紛的產(chǎn)生以及經(jīng)濟利益的損失，把其它合同管理放在日常重要議程當中。今年與油田公司簽訂合同達107份。在簽訂對外合同時，嚴格執(zhí)行合同管理制度，建立起了《沙運司合同會審制度》，嚴把資金價格確定關。在選購合同會審中，樂觀調查市場價格，進行貨比三家，并加大常用消耗料代儲代銷合同的數(shù)量，有效地降低了資金及庫存占用。我們還在嚴格各項程序的同時，克服人員少、量不斷增加(包括合同簽訂和招標范圍越來越廣,量越來越大)等諸多困難，完成了沙運司的合同、招標任務，使200６年以來工程項目招標率始終保持在85以上。

在沙漠運輸業(yè)量逐年萎縮的現(xiàn)實困難面前，本人為了爭取油田公司更多的支持和信任，依據(jù)油田公司賜予沙運司在政策上的支持，認真分析市場特點，找準定位，調整重點，在仔細分析油田市場形勢的狀況下，準時主動與用戶聯(lián)系溝通，有效確保了與油田各項常年勞務合同的續(xù)簽，并達到了各項合同費用不降低的目標；其次，在環(huán)保工程、機加工項目、基建項目等工程預算報審、合同簽訂上通過與油田各有關部門的溝通和努力，也爭取到較好的收入。第三，在沙運司的協(xié)調下，樂觀鞏固和拓展油田環(huán)保工程建設及運營、機加工、大路建設、沙漠大路綠林維護市場，拓寬了生存空間，通過心與心的溝通，用行動去證明，為沙運司樹立了良好的企業(yè)形象。第四，我在之余準時了解并把握油田公司整體動態(tài)、信息，與用戶進行溝通把握了解狀況，仔細分析油田市場形勢，準時把握動向和重點，樂觀向上級領導準時匯報，與兄弟單位共同協(xié)作，從而更加鞏固原有的市場和拓展了新的市場領域。

二、在政治思想、廉政建設方面

思想覺悟高，政治素養(yǎng)過硬，黨性觀念強，有較高的政治理論水平。我始終以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，仔細學習十六大精神，以“三個代表”的重要思想，堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，帶領科室員工仔細學習貫徹黨的各項路線、方針、政策、黨的十六大精神以及公司、沙運司的重要決策文件，堅持樂觀抓好職工隊伍思想政治建設。

在黨風廉政建設上，我能以身作則，嚴格要求自己，堅持清清白白做官，明明白白做人，自覺抵制各種不正之風。自調入經(jīng)營科以來，作為沙運司確定的“關鍵崗位”,是對其一個嚴峻的考驗，對此我能夠嚴于律已，堅持做到送禮不收，請客不至，起到了干部的表率作用和黨員的模范帶頭作用，并大力加強了全科室的黨風廉政建設。今年年初被授予沙運司200５年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

三、中的不足及今后準備

成果屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時間緊，業(yè)務較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。但面對200７年生產(chǎn)經(jīng)營的新挑戰(zhàn)，根據(jù)沙運司領導要求和管理思路，我有信念帶領經(jīng)營科全體員工一如既往的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，重點從加強“全面掌握管理”入手，重點從以下幾個方面的入手，保證沙運司全年經(jīng)營管理任務的完成：

1、提高方案預算質量,加強方案預算執(zhí)行的動態(tài)跟蹤并準時反饋，為沙運司200６年生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成供應科學的參考依據(jù)。逐級制定生產(chǎn)經(jīng)營方案，加強對方案實施狀況的落實、檢查，以便依據(jù)生產(chǎn)實際準時調整各項，形成較為成熟的方案掌握運作模式。

2、改進、完善沙運司經(jīng)營分析，力爭擺脫大而全的分析模式，重點從分析中找問題，找對策，找措施，真正為沙運司的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到?jīng)Q策參謀作用。

3、根據(jù)沙運司領導要求，進一步完善沙運司項目管理系統(tǒng),以加強項目設計、實施跟蹤、驗收考核和結算等全方位管理,在提高沙運司項目管理效率及水平的同時，做好沙運司各項經(jīng)營管理。

4、進一步加強方案、合同、招投標等的規(guī)范化、制度化管理。加強合同付款結算的考核、掌握力度，為沙運司經(jīng)營管理把好關。

5、進一步強化員工思想素養(yǎng)教育和業(yè)務水平的提高，以適應經(jīng)營管理不斷變化的新形勢，優(yōu)質高效的完成各項。

作為科室負責人，我深感自己責任的重大，我將仔細中的閱歷教訓，更加嚴格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成組織支配的各項。我深信在沙運司黨委的領導下，緊跟沙運司不斷前進的步伐，團結全都，堅決信念，奮勇開拓，與時俱進，為完成沙運司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，努力做好各項經(jīng)營管理，為沙運事業(yè)多盡一份心，多出一份力。為沙運司經(jīng)營做出新的貢獻！

感謝大家！

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【第6篇】公司經(jīng)營管理自查自糾報告

公司經(jīng)營管理自查自糾報告

依據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結合經(jīng)營狀況，對經(jīng)營管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自查自糾狀況報告如下：

一、檢查經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設，建立高效、科學的經(jīng)營管理機制。

依據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實際工作需要，我司建立了相應的多項經(jīng)營管理方法。其中主要包括：合同管理方法、合同評審制度、項目施工預算制度、材料進場的驗收管理、項目責任追究方法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項經(jīng)營管理管理方法的制定為我公司今后工作的開展供應了依據(jù)，也為提高項目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司方案通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學習、宣揚與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理學問宣揚活動，提高管理工作的透亮?????度。通過完善內部掌握制度，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。

二、經(jīng)營管理招投標管理、選購管理制度及方法的執(zhí)行。

依據(jù)公司及本單位相關制度，對經(jīng)營管理選購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和精確?????性；依據(jù)20xx年以來簽訂的選購合同，對各類選購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本狀況進行重新核實；針對主要經(jīng)營管理的選購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本狀況進行了摸底，對資源市場內同一產(chǎn)品進行詢價比較；仔細分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進行了價格評估，對選購時機進行了重新統(tǒng)籌支配，采納規(guī)模、批量選購的方式，降低選購成本；對經(jīng)營管理結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同商定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結算等問題；對選購經(jīng)營管理的質量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質量。

三、做好經(jīng)營預算及評價、落實經(jīng)營公司管理規(guī)定。

依據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標責任書，仔細對成本、費用目標進行分解、掌握、分析與評價。定期進行經(jīng)營綜合分析，準時提出經(jīng)營掌握措施和建議；定期對各項目的經(jīng)營狀況進行評價。

四、工作策略反思及監(jiān)管制度運行狀況。

我司作為實體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當好先鋒。依據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時抓責任落實，加強政治學習，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務力量。夯實廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無"小金庫'、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無"兩本賬'問題。

五、存在的問題及緣由。

1.在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很敏捷，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面對于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的敏捷性正好與制度的不敏捷、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設計部門與現(xiàn)場管理消息滯后等狀況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和進展。

2.經(jīng)營管理方案的不準時性。項目經(jīng)營管理臨時方案變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工方案無法準時提交公司，導致經(jīng)營管理方案也無法根據(jù)規(guī)定實施，與項目管理產(chǎn)生沖突。

3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價格、性能等信息。

4.公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。

六、今后努力的方向。

1.進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎上，學習綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進的經(jīng)營管理管理方法，取其精華來充實完善各項制度。

2.加強經(jīng)營管理方案管理。為了確保經(jīng)營管理方案的嚴厲?性，提高經(jīng)營管理方案的精確?????率，杜絕方案隨便性，本著"經(jīng)營管理進場，方案先行'的原則，嚴格要求方案的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。

3.根據(jù)要求選定合格供應商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。

4.強化項目成本制度掌握，細化成本分析，做到對標管理，制定具體的選購方案，并強化執(zhí)行掌握力度。

5.加強項目負責人經(jīng)營管理意識，提升項目現(xiàn)場成本掌握力量。

6.加強經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)調的力度。

7.加強業(yè)務力量，在我司現(xiàn)有技術的基礎上，學習先進企業(yè)技術，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術，進一步加強門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。

xxxxxx建筑安裝有限公司

20xx年xx月xx日

【第7篇】xxxx年度述職報告范文(公司經(jīng)營財務部)

各位領導、同志們：

2022年是公司進展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經(jīng)營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學化、國際化”的進展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的進展做出了應有的貢獻。

一、2022年度工作回顧

1、樂觀組織部門人員，做好部門工作，詳細體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項財務核算工作，準時供應有關財務信息。在公司會計人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經(jīng)法規(guī)及公司有關規(guī)定，按程序和審批權限辦理。

②加強公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。

③按時編制報送財務報表，準時反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時辦理納稅申報，準時足額交納各項稅款。

2、依據(jù)中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作

①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監(jiān)督、約束機制。按中國大唐集團公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預算管理方法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理方法、內部會計管理制度、會計基礎工作規(guī)范等，使公司的財務工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

②修改和完善會計科目體系和核算方法，以適應工程建設管理的需要;

③不斷提高會計人員的政治業(yè)務素養(yǎng)。以各種形式促進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。

④實現(xiàn)和完善了異地財務核算，提高了辦事效率，確保財務信息精確?????、準時。

3、努力把好費用開支審核、掌握關，做好公司2022年預算執(zhí)行狀況分析。仔細編制2022年度財務、費用預算。做到事前有方案、事中有掌握、事后有總結有清理。

4、參加公司合同的談判及合同條款的審查，準時了解有關合同的內容，以使合同執(zhí)行到位;

5、樂觀落實項目資金，確保工程需要

2022年是電力體制XX年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們樂觀向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。

【第8篇】公司經(jīng)營部經(jīng)理的競聘報告

公司經(jīng)營部經(jīng)理的競聘報告

敬重的各位領導：

大家好！

我叫***，是公司的XX浪潮把我推上了今日這個講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的閱歷，意料之中是我信任自己的優(yōu)勢。正由于沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅抱負的藍圖，我情愿為這張藍圖付出辛勤和汗水。

在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了肯定的熟悉，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)力量為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的進展，占有肯定的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來，隨著水泥市場風起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和進展的雙重壓力。因此，營銷工作必需在思想觀念、內部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉變。

基于上述思索，假如我能擔當經(jīng)營部經(jīng)理，我的設想是:轉變一個觀念、培育二個意識、實現(xiàn)三個目標。詳細來說:

一是轉變營銷觀念。

目前的'經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍舊只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。

二是培育大局意識和法律意識。

一切工作要以大局動身，堅決聽從企業(yè)的XX大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標，培育營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和力量。同時，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。由于，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對于營銷人員尤是如此，例如:目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解消失偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最終一道法律愛護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的法律學問培訓，提高法律意識，既可以愛護本企業(yè)的合法權益，又可運用法律學問為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟損失。

實現(xiàn)三個目標的內容是:

1、建構營銷網(wǎng)絡。

在做好昆明水泥市場的同時，營銷網(wǎng)絡向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等大路建設為切入點，分別設立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網(wǎng)絡掩蓋全施＜娌?、收购地州中小四鄰S，進行技術改造，興建粉磨站，實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴張。

2、建設營銷渠道。

結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場掩蓋面，作到優(yōu)勢互補，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風險，克服“以量定價”的弊端。

3、資源優(yōu)化配置。

對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，依據(jù)其特長、力量支配合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分敬重他們的人格，營造出開心、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。

今日的競聘，我的態(tài)度是:不怕失敗，由于我原來就不是經(jīng)理，但我更盼望勝利，由于我們大家都盼望公司的明天比今日更美妙。

最終，以一幅對聯(lián)來結束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“連續(xù)工作”。

【第9篇】公司資產(chǎn)經(jīng)營部2022年工作方案報告

基于公司綜合辦公室職責和近一年的工作狀況，結合公司進展方案(各部門及下屬子公司下一步的工作方案)，制定本工作方案。

xx年公司辦公室的工作方向

(一)努力加強自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺悟的不足;

(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促力量;

(四)努力改進工作方法，提高工作效率;

(五)營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍;

(六)加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序、高效開展;

(七)建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負責人參與，開誠布公的進行面對面的溝通以準時改進工作作風;

(八)建立辦公室工作學習制度，準時把握各類文件精神和業(yè)務學問，樹立良好的服務意識，更好的為各部門供應順當開展各項工作的條件。

xx年度綜合辦公室重點工作細分

企業(yè)管理

(一)幫助制定公司xx年度工作方案，及各部門和專項工作目標，對xx年度工作方案落實狀況的監(jiān)督、檢查與反饋;

(二)完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會打算執(zhí)行、落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作;

(三)進一步加強政府及行業(yè)內部的公共關系管理和維護工作;

(四)進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行狀況;

(五)負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;

(六)通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作力量;通過宣揚、引導、激勵的方式漸漸培育、塑造我公司優(yōu)良(的企業(yè)文化。

文件管理

(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作;

(二)規(guī)范公司行政、財務、會計、人事、技術、合同、等各類檔案的管理;

(三)進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作;

人事管理

(一)依據(jù)公司的進展需要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責和權限;

(二)完善公司績效管理方案，并組織完成公司xx年度的績效考核工作;

(三)做好人才儲備工作，完成定期人才聘請工作和公司員工的培訓工作;

(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。

黨務工作

(一)建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織，抓好基層黨組織建設工作，并負責黨委打算、決議的執(zhí)行落實;

(二)完成公司黨員大會(黨代會)會務組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;

(三)根據(jù)上級黨組的要求，按時完成上級黨組織交與的任務和支配的活動;

(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣揚工作;

(五)設立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作。

總務工作

(一)做好車輛支配和管理工作，做好后勤保障工作;

(二)保障公司日常物資的選購，做好辦公設備的日常維護工作;

(三)做好公司突發(fā)應急大事的處理保障工作。

法務工作

(一)設置法務處，組織公司的合同、協(xié)議評審，并負責公司法律事務詢問，處理相應的法律事務及組織公司相關法律培訓;

【第10篇】2022年10月公司經(jīng)營開發(fā)部負責人述職述廉報告

xx年來，本人在公司的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷關心下，面對繁重的工作任務，努力學習，勤于思索，做到多匯報，多請示，多討論，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內外聯(lián)系，上下溝通，樂觀應對，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想方面都有了進一步的提高。下面，就本人xx年度工作業(yè)績、管理力量、廉潔自律等狀況作一匯報，請予評議。

一、加強學習，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強理和業(yè)務學問學習，樂觀參與公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領悟上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨XX保持高度全都；總之一年中我學到了許多，也收獲了不少。我負責經(jīng)營開發(fā)部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導干部的標準，嚴格要求自己，沖在工作一線，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，敬重領導，團結同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發(fā)和經(jīng)營管理，依據(jù)企業(yè)進展的實際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強管理，強化指導、服務、協(xié)調、考核職責，留意發(fā)揮好大家的樂觀性和工作熱忱，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責地完成好每一項任務，通過學習，理論學問豐富了，工作思路清楚了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作力量方面都有進一步提高，努力爭做學習型、學問型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、進展貢獻自己的力氣。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作完成工作總結，幫助黃總完成對二級單位的目標責任考核；完成xx年經(jīng)營單位目標責任考核的制訂并與經(jīng)營單位簽訂責任書；完成xx年公司經(jīng)營方案的編制和下達；根據(jù)落實責任，簡化程序，確定目標，強化業(yè)績的要求，依據(jù)公司實際狀況，對xx年的目標責任考核指標體系進行修改和調整。

2、依據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規(guī)定，準時完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修（試）資質許可，企業(yè)組織機構代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標許可中國承包商會注冊，勝利審辦電建企業(yè)協(xié)會“aaa”信用等級，提高了公司參加國內外市場競爭的力量，提升了公司在行業(yè)的影響。

3、依據(jù)公司理順關系，整合資源，做大做強監(jiān)理業(yè)務，樂觀擴大總承包業(yè)務和海外市場的進展思路，參與監(jiān)理公司與管理公司業(yè)務調整后的合同、費用、資產(chǎn)劃分工作，協(xié)調爭論處理工作中存在的問題，樂觀協(xié)作公司做好xx年目標責任考核指標調整工作。

4、依據(jù)公司依法治企管理的要求，結合公司的實際，修訂完善了《電力建設集團公司市場開發(fā)管理方法》、《電力建設集團公司合同管理方法》、《陜西電力建設總公司合同授權簽約管理方法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權限，進一步規(guī)范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責和管理行為。

5、聘請陜西省商務廳進行對外承包工程業(yè)務學問培訓講座，針對我省外經(jīng)企業(yè)在開展對外承包工程業(yè)務過程中遇到的困難和問題，采納理論與實際相結合的方法，進行了講解。培訓內容充實，有用性強，既豐富了對外承包工程業(yè)務專業(yè)學問，又有助于今后更好地開拓國際市場。

6、樂觀與陜西省商務廳進行聯(lián)系，了解政策信息，爭取國家有關扶持政策，協(xié)作陜西省商務廳國際經(jīng)濟合作處、綜合處和陜西省建設廳建安處、省國資委規(guī)劃進展處、省外協(xié)涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務合作等狀況的綜合檢查，對公司落實《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統(tǒng)計等方面狀況的檢查。

【第11篇】年度述職報告范文(公司經(jīng)營財務部)

各位領導、同志們：

2022年是公司進展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經(jīng)營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學化、國際化”的進展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的進展做出了應有的貢獻。

一、2022年度工作回顧

1、樂觀組織部門人員，做好部門工作，詳細體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項財務核算工作，準時供應有關財務信息。在公司會計人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經(jīng)法規(guī)及公司有關規(guī)定，按程序和審批權限辦理。

②加強公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。

③按時編制報送財務報表，準時反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時辦理納稅申報，準時足額交納各項稅款。

2、依據(jù)中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作

①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監(jiān)督、約束機制。按中國大唐集團公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預算管理方法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理方法、內部會計管理制度、會計