一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案解析

2011一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全真試題一、單項(xiàng)選擇題1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B?設(shè)計(jì)方。?施工方。?供貨方解析：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)?cè)卖迍?wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系B?合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位C?合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系D.合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系答案：A解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案：D解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。4、 在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A?進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。5、 在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。A?組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)技術(shù)答案：A解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。6、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.股東股東代表大會(huì)法定代表人答案：D解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。7、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A?承包方管理人員的能力信息安全控制計(jì)劃引起火災(zāi)和爆炸的因素工程設(shè)計(jì)文件答案：A解析：B為經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，C為工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，D為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。8、 施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工前（）應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24小時(shí)B.48小時(shí)C.64小時(shí)D.72小時(shí)答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。9、 根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。A?體現(xiàn)以效益為中心的管理職能努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化確定施工成本管理目標(biāo)值對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理答案：D解析：本題考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。10、 施工成本核算中，是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)（）進(jìn)行歸集。施工費(fèi)用B?管理費(fèi)用C.調(diào)研費(fèi)用D?組織費(fèi)用答案：A解析：本題考查對(duì)施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。11、 在施工成本管理的措施中，（）是其他各類(lèi)措施的前提和保障。A?組織措施B?技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施答案：A解析：本題考查對(duì)施工成本管理措施的理解，組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障12、 采用企業(yè)施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的成本計(jì)劃屬于（）。指導(dǎo)性成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃答案：C解析：本題考查對(duì)實(shí)施性成本計(jì)劃的理解13、 在繪制時(shí)間成本累積曲線的步驟中，在計(jì)算規(guī)定時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額之后，其緊后步驟為（）。根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投人的人、財(cái)、物，計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖C.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累積支出成本額QtD.按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線答案：D解析：本題考查對(duì)時(shí)間成本累計(jì)曲線繪制步驟的理解14、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A.14B.21C.28D.30答案：A解析：本題考查對(duì)工程變更價(jià)款確定程序的理解15、 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008),招標(biāo)工程以()為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)或授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。A.投標(biāo)截止日合同簽訂日C.合同簽訂前28天D.投標(biāo)截止日前28天答案：D解析：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)或授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。16、 某工程合同總額200萬(wàn)元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%.起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。TOC\o"1-5"\h\z100130160D.190答案：C解析：本題考查對(duì)工程預(yù)付款扣回的理解，公式1Z202041,起扣點(diǎn)T=P-M/N=200-24/60%=16017、 2005年8月實(shí)際完成的某橋梁工程，2005年1月簽合同時(shí)的價(jià)格為800萬(wàn)元，該工程固定系數(shù)為0.22,除水泥的價(jià)格上漲了12%外，其余參加調(diào)值的材料等都未發(fā)生變化，水泥占調(diào)值部分的40%,按調(diào)值公式法動(dòng)態(tài)結(jié)算的工程款需調(diào)整的價(jià)格差額為（）萬(wàn)元。A.200.235B.29.952C.156.325D.56.256答案：B解析：本題考查對(duì)調(diào)制公式法（又稱(chēng)動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）的理解，公式1Z202042-1,動(dòng)態(tài)結(jié)算的工程款=800x[0.22+0.78x40%x（1+12%）+0.78x60%-1]=29.952萬(wàn)元18、 在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B?分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因米取適當(dāng)措施糾偏檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案：B19、 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一時(shí)刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是（）。未完工作預(yù)算費(fèi)用B?已完工作的實(shí)際費(fèi)用C?已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：本題考查對(duì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用的理解20、 施工成本分析方法之一的比較法，又稱(chēng)為（）。差額計(jì)算法指標(biāo)對(duì)比分析法連環(huán)置換法D.表格法答案：B解析：本題考查對(duì)施工成本分析方法的理解21、 施工單位年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是（）。A.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D.通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平答案：C解析：本題考查對(duì)年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。22、 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制主要是（）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃施工進(jìn)度的日程計(jì)劃施工實(shí)施的指導(dǎo)性計(jì)劃答案：B23、 關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是（）。是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃答案：C24、 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B?編制各層進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C25、 在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開(kāi)始一段時(shí)間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開(kāi)始，這種開(kāi)始工作時(shí)間之間的間隔稱(chēng)為（）時(shí)距。A.FTSB.STSFTFD.STF答案：B26、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A.分別為5和6B.分別為6和5C.分別為6和7D.分別為11和6答案：B解析：參見(jiàn)教材P138M工作的最早結(jié)束時(shí)間=15+7=22總時(shí)差=28-22=6天自由時(shí)差=27-22=5天27、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，若計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，那么()。自由時(shí)差等于總時(shí)差自由時(shí)差大于總時(shí)差自由時(shí)差小于總時(shí)差自由時(shí)差不超過(guò)總時(shí)差答案：D29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間，超過(guò)其總時(shí)差，^U()。工期不一定會(huì)變化工期會(huì)變化不會(huì)影響其后續(xù)工作工期不會(huì)變且不會(huì)影響其后續(xù)工作答案：B30、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)，還應(yīng)()。進(jìn)行投資控制B?分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施重視健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作重視信息技術(shù)的應(yīng)用答案：B二、多項(xiàng)選擇題81、 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。A.總進(jìn)度計(jì)劃B?項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D?單位工程進(jìn)度計(jì)劃工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃答案：ABC82、 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)中的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中包括（）。A.總進(jìn)度綱要B?—級(jí)進(jìn)度計(jì)劃C.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃答案：ACDE83、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為（）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：ABE85、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。非關(guān)鍵工作時(shí)差關(guān)鍵線路長(zhǎng)度工作組織關(guān)系工作工藝工程工作持續(xù)時(shí)間答案：ABE86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括（）。反映使用功能的質(zhì)量特性B?反映安全可靠的質(zhì)量特性C.反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性答案：ABDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括：反映使用功能的質(zhì)量特性、反映安全可靠的質(zhì)量特性、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。87、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍包括（）。A?勘察B?招標(biāo)C.設(shè)計(jì)D.施工竣工驗(yàn)收答案：ACDE解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是施工全過(guò)程，即勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)。88、 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對(duì)象包括（）。勞動(dòng)主體的控制勞動(dòng)對(duì)象的控制施工工藝的控制施工設(shè)備的控制勞動(dòng)手段的控制答案：ABCD解析：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對(duì)象包括勞動(dòng)主體的控制、勞動(dòng)對(duì)象的控制、施工工藝的控制、施工設(shè)備的控制、施工環(huán)境的控制。89、 我國(guó)為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在（）中明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.建筑法安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法答案：AD解析：為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國(guó)《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。90、 在質(zhì)量管理過(guò)程中，排列圖法可以發(fā)揮的作用有（）。通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題原因分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量偏差的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分層羅列質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各個(gè)層次原因通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)答案：ABCE解析：在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（）等。P85A、 措施項(xiàng)目費(fèi)B、 暫估價(jià)。、施工機(jī)械使用費(fèi)D、 規(guī)費(fèi)E、 企業(yè)管理費(fèi)解析：本題選ACE建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。P109A、 分析論證進(jìn)度目標(biāo)B、 跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C、 確定進(jìn)度目標(biāo)D、 編制進(jìn)度計(jì)劃￡、米取糾偏措施解析：本題選ABDE某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說(shuō)明（）。P119A、第3周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周8、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周。、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)