部件OEM業(yè)務(wù)國(guó)際及國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)

部件、OEM業(yè)務(wù)

國(guó)際及國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)分析部件與OEM業(yè)務(wù)主要分為三大類業(yè)務(wù)定義1.PC2.IA3.局端產(chǎn)品4.外設(shè)5.部件6.軟件7.IT服務(wù)8.信息營(yíng)運(yùn)9.消費(fèi)電子10.OEM11.電信服務(wù)半導(dǎo)體與電子元件模塊化部件主動(dòng)元件(如晶體管、ASIC芯片等)、被動(dòng)元件(如電阻、電容等)、連接件等具備物化性能，但一般不實(shí)現(xiàn)特定應(yīng)用由一塊PCB板構(gòu)成，內(nèi)含大量半導(dǎo)體/電子元件在最終產(chǎn)品(如手機(jī)，PC等)中實(shí)現(xiàn)特定應(yīng)用，如PC主板、GSM模塊、多媒體音效卡等為第三方原廠商提供外包制造服務(wù)包括原型生產(chǎn)、PCB板的表面貼片、系統(tǒng)整裝及測(cè)試一般不包括整體設(shè)計(jì)或品牌營(yíng)銷國(guó)際及中國(guó)市場(chǎng)主要趨勢(shì)–半導(dǎo)體與電子元件全球化市場(chǎng)，“勝者通吃”。低附加值產(chǎn)品(如普通被動(dòng)元件等)轉(zhuǎn)向中國(guó)、東南亞等低勞動(dòng)力成本國(guó)家，高附加值產(chǎn)品(如CPU、DSP芯片等)仍集中于歐美與日本在半導(dǎo)體行業(yè)，保持快速發(fā)展具有決定意義產(chǎn)品復(fù)雜化程度的提高(每年25-30%)和單位產(chǎn)量增長(zhǎng)(每年10-15%)補(bǔ)償了平均售價(jià)的下降(每年每門電路25-30%)無(wú)法跟上發(fā)展及更新速度的公司很快就面臨被淘汰的命運(yùn)過(guò)去幾年市場(chǎng)起伏巨大–1995年開(kāi)始全球產(chǎn)能激增導(dǎo)致半導(dǎo)體與元件價(jià)格大幅下滑，1998年達(dá)谷底，1999年市場(chǎng)全面回暖，各大廠家的收入及利潤(rùn)率達(dá)到高峰進(jìn)入壁壘非常高–市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有關(guān)鍵技術(shù)，巨額資金及強(qiáng)大的專有渠道優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵成功要素源于某種產(chǎn)品(如微處理器、DSP、存儲(chǔ)器、discretes)的主導(dǎo)地位或價(jià)值鏈某環(huán)節(jié)的突出優(yōu)勢(shì)不同市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)鍵成功要素不同當(dāng)前勝出的公司都以某種產(chǎn)品為側(cè)重(如：Intel的微處理器；TI的DSP)這些公司在初始階段高度側(cè)重于某項(xiàng)產(chǎn)品(如：加工工廠、無(wú)生產(chǎn)線公司*)，或果斷中斷了某些業(yè)務(wù)(例：Intel和TI中斷了存儲(chǔ)器生產(chǎn))行業(yè)最新趨勢(shì)：打破常規(guī)、重新組合 * 僅有研發(fā)及營(yíng)銷的“啞鈴型”公司10億美元

資料來(lái)源:Dataquest；SIA；ICE；麥肯錫分析全球半導(dǎo)體與電子元件收入穩(wěn)定增長(zhǎng)行業(yè)蕭條恢復(fù)增長(zhǎng)55383135742315199219951996199719982003存儲(chǔ)器其它6515114214613030432%年遞增率92-95199916999-03年遞增率16%計(jì)算機(jī)、通信及消費(fèi)電子業(yè)是全球半導(dǎo)體及電子元件市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力

資料來(lái)源： Dataquest按應(yīng)用分的半導(dǎo)體與電子元件市場(chǎng)單位：十億美元1999200348%47%25%14%1%6%26%6%14%1%6%6%應(yīng)用領(lǐng)域169304100%=軍用工業(yè)品汽車消費(fèi)電子通信計(jì)算機(jī)雷達(dá)工業(yè)專用電子元件汽車專用電子元件DVD、數(shù)碼相機(jī)、家用衛(wèi)星接收器手機(jī)、基站、交換機(jī)PC主板、音效、圖形處理板卡主要驅(qū)動(dòng)舉例單位：十億美元半導(dǎo)體及電子元件市場(chǎng)四大部分的規(guī)模及致勝

戰(zhàn)略19992003致勝戰(zhàn)略大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯成本的領(lǐng)導(dǎo)地位在產(chǎn)品類別的統(tǒng)治地位縱向技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位以價(jià)值鏈的具體某一部分為重點(diǎn)(如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、設(shè)備生產(chǎn)等)169304資料來(lái)源:Dataquest十億美元大宗商品關(guān)鍵成功因素：管理循環(huán)周期理解并緊密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)根據(jù)循環(huán)周期管理財(cái)務(wù)，以保證市場(chǎng)低谷時(shí)有投資或購(gòu)并的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)作效能，在市場(chǎng)高峰時(shí)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年復(fù)合增長(zhǎng)率17%19992003大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯16930457335357100509429重點(diǎn)關(guān)鍵成功因素：建立并統(tǒng)治業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)圍繞產(chǎn)品平臺(tái)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，包括供應(yīng)商，客戶，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部創(chuàng)新步伐緊密跟蹤競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或技術(shù)平臺(tái)，以便在有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)公司形成之前就收購(gòu)或搶占優(yōu)勢(shì)壟斷性產(chǎn)品十億美元年復(fù)合增長(zhǎng)率15%19992003大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯16930457335357100942950重點(diǎn)關(guān)鍵成功因素：縱向管理確定缺乏標(biāo)準(zhǔn)工具和技術(shù)的產(chǎn)品培養(yǎng)或從外部購(gòu)買設(shè)計(jì)人才和基礎(chǔ)技術(shù)致力于技術(shù)含量高的應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)型產(chǎn)品十億美元年復(fù)合增長(zhǎng)率12%19992003大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯16930457335357100502994重點(diǎn)關(guān)鍵成功因素：制訂標(biāo)準(zhǔn)確定價(jià)值鏈中存在“標(biāo)準(zhǔn)界面的環(huán)節(jié)”通過(guò)定價(jià)、發(fā)放許可、合作伙伴等方式面向盡可能廣泛的客戶群優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)能力，以獲得在第一時(shí)間大量供貨的能力需突出價(jià)值鏈重點(diǎn)的產(chǎn)品十億美元年復(fù)合增長(zhǎng)率19%19992003大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯16930457335357100299450重點(diǎn)關(guān)鍵成功功因素的的相對(duì)重重要性市場(chǎng)細(xì)分成本領(lǐng)先地位位網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟技術(shù)表現(xiàn)上市銷售時(shí)間間控制關(guān)鍵知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)毛利率大宗商品(內(nèi)內(nèi)存，分立元元件)壟斷性產(chǎn)品(微處理芯片片，數(shù)字信號(hào)號(hào)處理)技術(shù)型產(chǎn)品(混合信號(hào)，，模擬，光通通信元件)數(shù)字邏輯(如如：特定應(yīng)用用芯片)25-35%50-60%50-60%40-50%Source:BARS,SBCWarburgDillon,McKinsey非常重要不重要132IVC公司分為三類類：1)小小而靈巧型；；2)大宗商商品型；3)專注于應(yīng)用用型而PVC公司，在沒(méi)有有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的束縛之后后，進(jìn)行橫向向整合，以獲獲取規(guī)模效益益和加速供貨貨能力IVC/PVC斷層錯(cuò)開(kāi)盈利模式完全全不同兩塊業(yè)務(wù)之間間協(xié)調(diào)不易IVCPVC不再受一個(gè)共共同生產(chǎn)基地地的約束由于不存在明明顯的規(guī)模效效益，IVC部分日益專業(yè)業(yè)化和分化半導(dǎo)體與電子子元件行業(yè)正正在進(jìn)行重組組原先一體化的的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造生產(chǎn)資本密集集部分(PVC)知識(shí)密集部分分(IVC)國(guó)際與中國(guó)市市場(chǎng)主要趨勢(shì)勢(shì)–模塊塊化部件模塊化部件是是在半導(dǎo)體與與電子元件基基礎(chǔ)上發(fā)展起起來(lái)的微觀層層面上的”系系統(tǒng)集成“，，其核在于將將大量芯片做做的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)、芯片組整整合方面的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以以及其他方面面的優(yōu)勢(shì)(如如生產(chǎn))全部部整合到一整整塊板卡上，，同時(shí)實(shí)現(xiàn)特特定的應(yīng)用主要應(yīng)用領(lǐng)域域包括：PC板卡及配件和和外設(shè)、手機(jī)機(jī)、家電等半導(dǎo)體與電子子元件中相當(dāng)當(dāng)大一部分(目前已有15-20%)通過(guò)模塊塊化部件方式式銷售，并且且這一比重呈呈快速增長(zhǎng)趨趨勢(shì)，到2003年將有有25-35%的半導(dǎo)體體與電子元件件將以模塊化化部件形式供供貨；1999-03模模塊化部件年年增長(zhǎng)率可達(dá)達(dá)35-45%左右硬件微處理芯片/mC數(shù)字邏輯模擬/混合信信號(hào)內(nèi)存數(shù)字信號(hào)處理理電源射頻操作系統(tǒng)應(yīng)用軟件資料來(lái)源：LSI,Philips,Xilinx,Atmel,VLSI+模塊化部件定定義軟件十億美元資料來(lái)源：Dataquest,IDC19992003模塊化部件169304半導(dǎo)體與電子子元件中最適適于模塊化的的部分是：線性元件(純純模擬元元件)普通模擬元件件混合數(shù)字信號(hào)號(hào)元件數(shù)字邏輯芯片片年復(fù)合增長(zhǎng)率率=35-45%模塊化部件占占據(jù)半導(dǎo)體與與電子元件市市場(chǎng)的份額越越來(lái)越大13%25~35%模塊化部件舉舉例–硬硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)卡讀/寫(xiě)通道特殊應(yīng)用芯片片(ASIC)mC數(shù)字信號(hào)處理理芯片存儲(chǔ)芯片磁盤(pán)控制器供電模塊PCB存儲(chǔ)芯片資料來(lái)源:LSI,Philips,Xilinx,Atmel,VLSI模塊化部件的的客戶價(jià)值定定位低成本降低總系統(tǒng)成成本高業(yè)績(jī)降低能源消耗耗更高的可靠性性更多的性能有了更多的應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域(因因?yàn)轶w積大幅幅縮小)縮短推向市場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)間降低設(shè)計(jì)周期期$舉例模塊業(yè)務(wù)的關(guān)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素素適合模塊化的的市場(chǎng)特點(diǎn)高度一體化的的市場(chǎng)，使少少數(shù)廠家聚集集起較大的需需求量成熟業(yè)務(wù)很大的價(jià)格壓壓力業(yè)務(wù)周期性強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品的壽命周周期使上市時(shí)時(shí)間成為了關(guān)關(guān)鍵資料來(lái)源：DataquestPC機(jī)板卡及計(jì)算算機(jī)卡磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器GSM手機(jī)消費(fèi)電器(VCD/DVD/高保真)打印機(jī)及其他他外設(shè)隨著模塊集成成度的提高，，對(duì)技術(shù)的要要求也越來(lái)越越高，從芯片片組級(jí)別向芯芯片級(jí)技術(shù)接接近硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)卡舉舉例讀/寫(xiě)通道特殊應(yīng)用芯片片數(shù)字信號(hào)處理理芯片存儲(chǔ)芯片磁盤(pán)控制器供電模塊五芯片方案(1997)PCB要求系統(tǒng)整合合能力有很大大提高存儲(chǔ)芯片三芯片方案(1999)雙芯片方案(2001)資料來(lái)源:專專家訪談采用成熟結(jié)構(gòu)構(gòu)的“定制產(chǎn)產(chǎn)品”擁有提供廣泛泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)和技術(shù)訣竅竅，強(qiáng)調(diào)再使使用發(fā)展所需的行行業(yè)專長(zhǎng)，更更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)測(cè)行業(yè)需求，，并領(lǐng)導(dǎo)部件件結(jié)構(gòu)潮流模塊構(gòu)件的最最佳典范計(jì)算機(jī)板卡*發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇劇。成功的板板卡廠家注重重于客戶服務(wù)務(wù)與增值服務(wù)務(wù)。一方面強(qiáng)強(qiáng)化板卡設(shè)計(jì)計(jì)能力，從OEM向ODM方向發(fā)展；一一方面提高客客戶服務(wù)水平平，如廢次品品免費(fèi)更換、、延長(zhǎng)保修期期等新技術(shù)的應(yīng)用用促進(jìn)了行業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如如BGA技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)板板卡日益向芯芯片級(jí)技術(shù)靠靠攏，游戲規(guī)規(guī)則向“高投投入，高利潤(rùn)潤(rùn)”、“強(qiáng)者者益強(qiáng)”模式式轉(zhuǎn)變國(guó)際廠家新產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展方向向高毛利產(chǎn)品：：服務(wù)器及高高性能PC專用板卡等高增長(zhǎng)產(chǎn)品：：面向互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)及通信的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電腦NC，機(jī)頂盒等板卡卡捆綁銷售：在在板卡上集成成更多部件* 屬模塊類類部件的一大大類全球主要板卡卡供應(yīng)商一覽覽1999年出出貨量(片片)100%=101,563,000東歐聯(lián)想QDI臺(tái)灣100%=65,000,000(片)臺(tái)灣板卡廠商商精英華碩技嘉微星環(huán)電其他資料來(lái)源：IDC2000國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要要板卡供應(yīng)商商在華概況何時(shí)進(jìn)入中國(guó)國(guó)生產(chǎn)廠數(shù)目(地點(diǎn))產(chǎn)能線分公司數(shù)目(地點(diǎn))服務(wù)項(xiàng)目主要要市市場(chǎng)場(chǎng)及及客客戶戶(1999)主要要面面向向組組裝裝機(jī)機(jī)市市場(chǎng)場(chǎng)，，向向大大客客戶戶(品品牌牌機(jī)機(jī))供供貨貨較較少少聯(lián)想想，，方方正正，，長(zhǎng)長(zhǎng)城城，，實(shí)實(shí)達(dá)達(dá)，，海海信信，，海海爾爾(OEM總出出貨貨量量45萬(wàn)萬(wàn)片片)一貫貫以以組組裝裝機(jī)機(jī)市市場(chǎng)場(chǎng)為為主主(40萬(wàn)萬(wàn)片片)但但1999年年起起主主攻攻國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)OEM品牌牌機(jī)機(jī)市市場(chǎng)場(chǎng)99年年總總出出貨貨量量40萬(wàn)萬(wàn)片片向國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)PC廠家家銷銷售售(聯(lián)聯(lián)想想，，方方正正，，實(shí)實(shí)達(dá)達(dá)，，長(zhǎng)長(zhǎng)城城等等)2月月內(nèi)內(nèi)退退換換2年年內(nèi)內(nèi)免免費(fèi)費(fèi)維維修修上海海、、深深圳圳2地地設(shè)設(shè)服服務(wù)務(wù)中中心心3月月內(nèi)內(nèi)免免費(fèi)費(fèi)退退換換1年年內(nèi)內(nèi)免免費(fèi)費(fèi)維維修修3年年內(nèi)內(nèi)維維修修只只收收工工本本費(fèi)費(fèi)為壞壞板板提提供供替替代代板板一年年內(nèi)內(nèi)以以舊舊(壞壞板板在在內(nèi)內(nèi))換換新新第二二年年及及第第三三年年免免費(fèi)費(fèi)維維修修在各各省省會(huì)會(huì)城城市市設(shè)設(shè)有有31處處服服務(wù)務(wù)中中心心3月月內(nèi)內(nèi)免免費(fèi)費(fèi)退退換換3年年內(nèi)內(nèi)免免費(fèi)費(fèi)維維修修3(上上海海、、深深圳圳、、北北京京)3(上上海海、、廣廣州州、、北北京京)2(上上海海、、廣廣州州)N/A(通過(guò)過(guò)兩兩大大分分銷銷商商及及80多多家家代代理理銷銷售售)1(蘇蘇州州)1(東東莞莞)1(東東莞莞)2(東東莞莞、、深深圳圳)1994199519951997升技技技嘉嘉華碩碩微星星N/a35萬(wàn)萬(wàn)片片/月月6條條SMT線35萬(wàn)萬(wàn)片片/月月23萬(wàn)萬(wàn)片片/月月3條條SMT線資料料來(lái)來(lái)源源：：IDC2000；；Digitimes臺(tái)灣灣主主要要主主板板廠廠商商和和聯(lián)聯(lián)想想QDI毛毛利利率率對(duì)對(duì)比比資料料來(lái)來(lái)源源：：聯(lián)聯(lián)想想QDI事業(yè)業(yè)部部，，Digitimes百分分比比華碩碩技嘉嘉微星星聯(lián)想想QDI19981999在主主板板設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與生生產(chǎn)產(chǎn)方方面面，，LCS應(yīng)謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎決決定定需需要要建建立立何何種種能能力力以以支支持持其其戰(zhàn)戰(zhàn)略略核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)QDI板卡卡業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)聯(lián)聯(lián)想想PC的重重要要性性QDI板卡卡業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)聯(lián)聯(lián)想想其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的重重要要性性資料料來(lái)來(lái)源源：：麥麥肯肯錫錫分分析析，，聯(lián)聯(lián)想想內(nèi)內(nèi)部部記記談?wù)勱P(guān)鍵鍵問(wèn)問(wèn)題題：：外部部廠廠商商有有能能力力滿滿足足大大部部分分聯(lián)聯(lián)想想PC需求求QDI可能能使使聯(lián)聯(lián)想想在在PC設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)更更容容易易實(shí)實(shí)施施區(qū)區(qū)別別化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)(如如為為天天禧禧PC迅速速設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)板板卡卡，，無(wú)無(wú)需需等等待待第第三三方方設(shè)設(shè)計(jì)計(jì))出于于政政治治決決策策上上的的考考慮慮，，LCS可能能仍仍需需將將QDI其單單獨(dú)獨(dú)發(fā)發(fā)展展QDI業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)聯(lián)想想目目前前唯唯一一的的海海外外業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，對(duì)對(duì)聯(lián)聯(lián)想想未未來(lái)來(lái)全全球球化化發(fā)發(fā)展展起起““先先頭頭部部隊(duì)隊(duì)””作作用用我們們的的初初步步假假設(shè)設(shè)：：供討討論論國(guó)際際及及中中國(guó)國(guó)市市場(chǎng)場(chǎng)主主要要趨趨勢(shì)勢(shì)––OEM制制造造集中中于于生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的OEM制造造業(yè)業(yè)中中的的佼佼佼佼者者在在資資本本市市場(chǎng)場(chǎng)的的表表現(xiàn)現(xiàn)不不俗俗與PC業(yè)相相比比，，OEM業(yè)在在流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購(gòu)購(gòu)、、物物流流、、物物料料管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)等等方方面面需需要要完完全全不不同同的的技技能能國(guó)際際OEM廠商商向向價(jià)價(jià)值值鏈鏈的的上上游游(如如系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì))及及下下游游(如如測(cè)測(cè)試試、、分分銷銷及及服服務(wù)務(wù))方方向向延延伸伸。。同同時(shí)時(shí)全全球球化化生生產(chǎn)產(chǎn)及及銷銷售售是是OEM制造造業(yè)業(yè)的的大大勢(shì)勢(shì)所所趨趨90年年代代中中期期以以來(lái)來(lái)全全球球OEM制造造的的重重要要驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素逐逐漸漸由由計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向通通信信業(yè)業(yè)電子子工工業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中的的各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)能能創(chuàng)創(chuàng)造造更更大大價(jià)價(jià)值值分分離離資料料來(lái)來(lái)源源：：麥麥肯肯錫錫分分析析10億美美元元；；2000年年3月月12日日舉例例銷售售價(jià)值值價(jià)值值乘乘數(shù)數(shù)研發(fā)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)分銷銷及及銷銷售售Tivo0.00021.35N/AOpenTV–2.7N/ASolectron7.8222.8Sanmina1.27.36.1Compaq3646.61.3Dell20135.46.8在電電子子產(chǎn)產(chǎn)品品行行業(yè)業(yè)一一個(gè)個(gè)好好的的一一體體化化業(yè)業(yè)者者的的通通常常系系數(shù)數(shù)為，，集集中中于于價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中某某一一環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的企企業(yè)業(yè)其其價(jià)價(jià)值值越越高高越來(lái)越越快的的技術(shù)術(shù)革新新競(jìng)爭(zhēng)壓壓力和和成本本壓力力日益益增加加逐漸興興起的的理念念-外外包傳統(tǒng)理理念-垂垂直直型企企業(yè)需要更更快的的速度度及更更高的的靈活活性IT廠商整個(gè)行行業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念念發(fā)生生變化化，外外包成成為廣廣受歡歡迎的的選擇擇IT廠商O(píng)EM制造造業(yè)蓬蓬勃發(fā)發(fā)展的的主要要原因因競(jìng)爭(zhēng)加加劇導(dǎo)導(dǎo)致新新產(chǎn)品品以盡盡快的的速度度推向向市場(chǎng)場(chǎng)成為為重中中之重重IT產(chǎn)品生生命周周期縮縮短。。如低低端PC生命周周期由由幾年年前的的36個(gè)月月縮短短至現(xiàn)現(xiàn)今的的3-6個(gè)個(gè)月IT廠商不不僅需需要盡盡快推推出新新產(chǎn)品品，還還需要要在第第一時(shí)時(shí)間迅迅速上上量，，將優(yōu)優(yōu)勢(shì)化化為勝勝勢(shì)越來(lái)越越多的的IT廠商讓讓OEM廠商參參與產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)階階段IT廠商希希望籍籍OEM之力優(yōu)優(yōu)化成成本結(jié)結(jié)構(gòu)，，分散散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)零部件件階段段年平平均下下跌25-30%，，IT廠商往往往因因無(wú)法法精確確預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)量量而承承擔(dān)巨巨大的的生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)領(lǐng)先的的IT廠商應(yīng)應(yīng)用OEM獲得生生產(chǎn)的的彈性性，縮縮短供供應(yīng)鏈鏈，削削減庫(kù)庫(kù)存物物料成成本產(chǎn)品復(fù)復(fù)雜程程度越越來(lái)越越高IT產(chǎn)品向向“輕輕、薄薄、短短、小小”方方向發(fā)發(fā)展，，生產(chǎn)產(chǎn)制造造的專專業(yè)化化程序序越來(lái)來(lái)越強(qiáng)強(qiáng)某些原原先的的“低低科技技含量量”產(chǎn)產(chǎn)品中中的技技術(shù)成成分日日益提提高，，甚至至連原原廠商商都無(wú)無(wú)法完完全掌掌握產(chǎn)品需需求越越來(lái)越越全球球化越來(lái)越越多的的IT廠商實(shí)實(shí)行全全球化化戰(zhàn)略略，以以進(jìn)入入中國(guó)國(guó)、巴巴西等等巨大大的潛潛在市市場(chǎng)OEM廠商能能幫助助IT廠家以以最快快速度度、最最低成成本進(jìn)進(jìn)入全全球市市場(chǎng)，，并規(guī)規(guī)避一一些市市場(chǎng)壁壁壘(如中中國(guó)等等)OEM制造造業(yè)者者延價(jià)價(jià)值鏈鏈上下下游拓拓展產(chǎn)品工工程設(shè)設(shè)計(jì)總裝設(shè)設(shè)計(jì)PCB部件電纜覆銅板板電源等等等來(lái)料預(yù)預(yù)檢系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)部件采采購(gòu)生產(chǎn)制制造產(chǎn)品集集成測(cè)試分銷服務(wù)表面貼貼片回流焊焊板卡測(cè)測(cè)試最終產(chǎn)產(chǎn)品總總裝外殼PCB板其他部部件重復(fù)測(cè)測(cè)試及及最終終整機(jī)機(jī)測(cè)試試存貨管管理物流管管理增值服服務(wù)(如保保修承承諾及及銷售售支持持)主要活活動(dòng)廠商舉舉例AvexCelesticaSolectronAppliedPowerPentair原有范范圍目前延延伸范范圍將來(lái)延延伸范范圍SCIJabilNatsteelE-M-SolutionsRittal趨勢(shì)Elcoteq公司全全球化化生產(chǎn)產(chǎn)舉例例資料來(lái)來(lái)源：：文文獻(xiàn)檢檢索Karlsruhe,GermanyPécs,HungarySt.Petersburg,RussiaTallinn,EstoniaHelsinkiLohjaVaasaOuluTokyo,JapanDallas,USAHongKongAftermarketingservicesunitCustomerCenterPurchasingOfficeManufacturingunitMonterrey,MexicoDongguanHyvink??Elcoteq總部位位于丹丹麥，，是歐歐洲最最知名名的OEM制造商商，在在全球球各地地遍布布生產(chǎn)產(chǎn)廠及及客戶戶服務(wù)務(wù)中心心向原廠廠商購(gòu)購(gòu)進(jìn)生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備是是迅速速建立立規(guī)模模優(yōu)勢(shì)勢(shì)的手手段之之一購(gòu)入年年份近期OEM廠商的的并購(gòu)購(gòu)交易易設(shè)備IT房所在在地舉例199219931996199719981999Brodeaux.FranceCharlotte.NCDunfermline,ScotlandEverett.WABoeblinger,GermanySanjose,CAWestborough,MAAustin,TXSanJose,CAMunich,GermanySanPaulo,BrazilDuluth,GAColumbia,SCDublin,IrelandCharlotte,NCBraselton,GAAustin,TXSunnyvale,CASanJose,CAMemphis,TNReading,UKIBMIBMPhilipsHewlett-PackardHewlett-PackardMerger:FinePitchTechnologyTexasInsturmentsMerger:ForceComputers,IncEricssonTelecomNCRIBMMitsubishiConsumerElectronicsAmericaIBMMerger:TrimbleMerger:Sequel,Inc.原廠商商購(gòu)入年年份設(shè)備IT房所在在地19921992199419951996199719981998199819991999Watsonville,CAGrenoble,FranceAugusta,MEFountain,COMexicoCity,MexicoandCampinas,BrazilOulu,FinlandardMotala,SwedenLeganes,SpainHuntsville,ALKunshan,JiangsuProvince,ChinaBrockville,OntarioMer:Compas,IncTandemComputerHewlett-PackardDigitalEquipmentAppleComputerMerger:GroupTechnologies,Inc.NokiaEricssonIntergraphHewlett-PackardNerifoneNortelNetworks原廠廠商商SolectronSCI資料料來(lái)來(lái)源源：：GoldmanSachs百萬(wàn)萬(wàn)美美元元Solectron凈銷銷售售凈收收益益1999稅前前投投資資資資本本回回報(bào)報(bào)率率舉例SCISystem17.5%年復(fù)復(fù)合合增長(zhǎng)長(zhǎng)率率43%9697989996979899969798999697989918.6%OEM制制造造業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)顯顯著著的的成成功功例例子子––旭旭電電(Solectron)和和SCI年復(fù)復(fù)合合增長(zhǎng)長(zhǎng)率率14%年復(fù)復(fù)合合增長(zhǎng)長(zhǎng)率率36%年復(fù)復(fù)合合增長(zhǎng)長(zhǎng)率率19%資料料來(lái)來(lái)源源：：公公司司網(wǎng)網(wǎng)址址;年年報(bào)報(bào)在薄利的的加工制制造業(yè)要要通過(guò)提提高資本本周轉(zhuǎn)(如低庫(kù)庫(kù)存和有有效的應(yīng)應(yīng)收/付付款的操操作管理理)，來(lái)來(lái)提高資資本回報(bào)報(bào)9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。15:43:4215:43:4215:4312/31/20223:43:42PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2215:43:4215:43Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。15:43:4215:43:4215:43Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2215:43:4215:43:42December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。31十十二月20223:43:42下午午15:43:4212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:43下下午午12月月-2215:43December31,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/3115:43:4215:43:4231December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:43:42下下午3:43下下午午15:43:4212月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。15:43:4215:43:4215:4312/31/20223:43:42PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2215:43:4215:43Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。15:43:4215:43:4215:43Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2215:43:4215:43:42