金牌班組長之現(xiàn)場管理學(xué)員

金牌班組長訓(xùn)練營——杰出一線班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)班1問題的導(dǎo)入一、企業(yè)問題二、個人原因班組管理的核心意義2學(xué)習(xí)與思考學(xué)而不思則罔

死而不學(xué)則殆3過程還是結(jié)果的導(dǎo)向

今天的目的兩天的過程明日的結(jié)果4班組管理，需要什么技能？現(xiàn)場管理的意義？思維的突破，意識的改變于現(xiàn)場管理的意義何在？從PDCA到SDCA5改進(jìn)PDCADCAPSDCADCASPDCADCAP6現(xiàn)場管理十大金科玉律7你和你的企業(yè)給別人的第一印象是什么樣子的？現(xiàn)場就是市場市場就在現(xiàn)場現(xiàn)場管理就真的那么簡單嗎？8捫心自問我們?yōu)槭裁磿@樣呢？好的現(xiàn)場又是什么樣子呢？怎樣才能解決這些問題呢？9現(xiàn)場管理十大金科玉律之一：10習(xí)慣也是一種種思維習(xí)慣決定性格格行為決定習(xí)慣慣語言決定行為為思維決定語言言性格決定命運(yùn)運(yùn)態(tài)度決定思維維環(huán)境決定態(tài)度度11環(huán)境可以改變變很多東西環(huán)境讓你無法法改變車間管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理到底底要干什么？？12現(xiàn)場管理十大大金科玉律之之二積極穩(wěn)重日本人為什么么第一?我我們和日本人人差在哪里？？13現(xiàn)場管理的實實質(zhì)在現(xiàn)場管理中中，我們不厭厭其煩地教育育員工做整理理、整頓、清清掃，其目的的并不只希望望他們將東西西擺好、設(shè)備備擦干凈而已已；最主要的是在在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的的思想，使他他們養(yǎng)成良好好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)規(guī)定的事項（（廠規(guī)、廠紀(jì)紀(jì)，各種規(guī)章章制度，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程程）來行動，，變成一個有有高尚情操的的真正優(yōu)秀員員工。14現(xiàn)場管理十大大金科玉律之之三人領(lǐng)導(dǎo)者管理者人分四類15現(xiàn)場管理十大大金科玉律之之四(1)Ｓ（Specific）———明確性(2)Ｍ（Measurable））——衡量性性(3)Ａ（Acceptable））——可接受受性(4)Ｒ（Realistic）———實際性(5)Ｔ（Timed））——時限性性16現(xiàn)場管理十大大金科玉律之之五素養(yǎng)養(yǎng)整理整整頓清掃清潔管理水平提升升推動17第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將不要用的東西清掃干凈凈--將要用的東西西定出位置置放放--時時保持美觀觀、干凈--使員工養(yǎng)成好好習(xí)慣遵守規(guī)規(guī)則地、物人5S關(guān)聯(lián)圖181S-整理整理的定義：：整理:將工作場所的的任何物品區(qū)區(qū)分為“有必要”與“沒有必要”的，除了有必必要的留下來來以外，其它它的都清除掉掉。注意：整理的對象是是空間，要有決心，不必要的物物品應(yīng)堅決地地加以處置，，這是5S的的第一步整理厲行“三不”原則不要無用的不攜少用的不離常用的19整理的實施地板上雜亂無無章，煙蒂、、紙屑散落各各地，工具、、零件堆滿地地板——第一階段段20整理的第一階階段實際上，煙蒂蒂、紙屑掉滿滿地板的工廠廠，至今仍到到處可見，所所謂煙蒂、紙紙屑的意義是是廣義的，指指的范圍包括括：多年不用的機(jī)機(jī)器設(shè)備、工工具、文件，，以及其他廢廢棄物而言；地板上亂放放東西，表示示工廠地板雜雜亂無章，此此時的工廠處處于“第一階階段”；您可以頒發(fā)一一面黑色旗幟給該現(xiàn)場單位位，懸掛于該該現(xiàn)場單位醒醒目地方，供供全體員工瞻瞻觀，以收激激勵士氣與提提高效率之效效果。21如何提升?1、首先從工工作場所地面面開始查看;閑置的設(shè)備備、工裝、工工具、產(chǎn)品、、清潔工具、、辦公家具、、文件等是否否擺放在地面面？2、今天需要要使用的工具具、物品有哪哪些？本周內(nèi)內(nèi)使用的，又又有哪些？統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)要檢查一一遍；3、不會用到到的東西（包包括多余的東東西），必須須立即搬走；；221、有沒有死角或凌亂不堪的地方?死角解決方案案2、閑置設(shè)備備、設(shè)備零件件、工裝、工工具？3、閑置盛具具、包材、桌桌椅、風(fēng)扇等等？呆滯品品解決決方案案234、散散落各各地的的清潔潔用具具、勞勞保用用品、、個人人物品品等？？非生產(chǎn)產(chǎn)品解解決方方案5、辦辦公室室地面面、桌桌面的的閑置置家具具、文文件、、產(chǎn)品品等？？24第二階階段墻邊雜雜亂、、交通通堵塞塞———第二二階段段25地板上上雖然然清理理了，，可是是下列列情形形仍然然存在在：墻邊、、墻角角、柱柱子四四周、、柱子子根部部堆滿滿物品品、積積滿污污垢；；機(jī)器設(shè)設(shè)備的的背面面、下下面擺擺滿了了不使使用的的工具具、物物品；；通路沒沒有劃劃線區(qū)區(qū)分，，或者者亂堆堆放物物品，，侵占占到通通路；；地板上上堆置置之不不使用用物品品、工工具，，已全全部加加以清清理，，然而而“墻墻邊雜雜亂、、通路路阻塞塞”，，此時時的工工廠已已進(jìn)入入“第第二階階段””；您可以以頒發(fā)發(fā)一面面紅色旗旗幟給該現(xiàn)現(xiàn)場單單位，，懸掛掛于該該現(xiàn)場場單位位醒目目地方方，以以示警警示。。26如何提提升到到第三三階段段自己動動手粉粉刷墻墻面，，先要要把墻墻邊、、墻角角、窗窗臺上上的物物品全全部搬搬清，，還要要打掃掃干凈凈；粉刷最最好自自己來來，而而且由由各組組分區(qū)區(qū)擔(dān)任任粉刷刷，粉粉刷后后墻面面、墻墻角再再也不不能放放置工工具、、物品品了；；271、墻墻角、、柱根根、設(shè)設(shè)備背背面放放置的的不必必要物物品？？2、窗窗臺上上及設(shè)設(shè)備、、作業(yè)業(yè)臺工工具柜柜上不不必要要物品品放置置？3、辦辦公室室事務(wù)務(wù)柜、、文件件柜中中不必必要物物品放放置？？28第三階階段通路清清除了了，地地板與與墻面面也干干凈了了，可可是架架子與與機(jī)器器設(shè)備備上依依然存存在下下列情情形：：架子上上亂七七八糟糟堆滿滿了工工具、、零件件、雜雜物工具箱箱內(nèi)塞塞了手手套、、皮鞋鞋工具被被鎖起起來，，或圈圈圍在在鐵絲絲網(wǎng)里里面——第第三階階段29打開架架子一一看，，堆滿滿了一一大堆堆不用用的廢廢物，，用不不到的的物品品擠滿滿架子子上，，如果果不能能將不不用廢廢物丟丟掉，，那么么想做做到““目視視管理理”的的工作作現(xiàn)場場，恐恐怕也也不容容易做做到。。這是是工廠廠處于于“第第三階階段””；您可以頒發(fā)發(fā)一面黃色旗幟給該現(xiàn)場單單位，懸掛掛于該現(xiàn)場場單位醒目目地方。30如何提升到到第四階段段工具、零件件、計測用用具等要區(qū)區(qū)分清楚，，不要亂七七八糟放在在一起，必必須做到一一目了然才才合格。如果架子是是用鐵板圍圍起來的，，鐵板要卸卸除，使架架子里的物物品能一目目了然。311、設(shè)備電電控系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)、工具柜柜內(nèi)放置的的不必要物物品？2、辦公室室抽屜內(nèi)、、文件夾內(nèi)內(nèi)的不必要要物品？32若做到下列列三項重點(diǎn)點(diǎn)，才能從從“第三階階段”完成成整理提升升到“第四四階段”必須做到一一目了然使用頻繁的的工具，放放在身邊，，不常使用用的工具，，收藏在工工具室內(nèi)用完了就立立即放回原原處，放的的方法也要要加以規(guī)定定33要與不要區(qū)區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)否否否否是是是是不清楚34整理的作業(yè)業(yè)流程擬訂物品分類標(biāo)準(zhǔn)物品統(tǒng)計歸類制訂物品要與不要基準(zhǔn)現(xiàn)場區(qū)域劃分、責(zé)任任落實現(xiàn)場物品區(qū)分，不要要物品處置，，無法判別的物品標(biāo)識上報要的物品統(tǒng)計并策劃劃存放方式式檢查改善善并維持35區(qū)域的劃劃定應(yīng)使使相似功功能的區(qū)區(qū)域分為為兩個以以上；相似區(qū)域域的區(qū)域域效能應(yīng)應(yīng)基本一一致；區(qū)域內(nèi)常常留員工工為5~10人人為宜將不同功功能區(qū)域域（加加工動作作、物料料存放、、周轉(zhuǎn)工工具移動動等）以以不同標(biāo)標(biāo)識區(qū)分分可以更更加直接接反映現(xiàn)現(xiàn)狀；將一定時時間物流流吞吐量量除以現(xiàn)現(xiàn)場中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)面積積可以得得出不同同區(qū)域效效能；區(qū)域內(nèi)常常留人員員構(gòu)成小小組成員員；推薦其中中一名作作為小組組長或輪輪值；必要時可可指派一一名管理理干部作作為小組組顧問；；通過小組組命名、、小組目目標(biāo)設(shè)置置等游戲戲可以形形成團(tuán)隊隊氛圍現(xiàn)場平面面布置圖區(qū)域劃定定區(qū)域小組組成立36從眾心理理引導(dǎo)的法法則372S-整頓頓整頓的定定義：（1）整整頓為物物品放置置方法的的標(biāo)準(zhǔn)化化（2）整整頓的對對象：時時間（3）硬硬件整頓頓厲行“三定””原則定位置定容器定數(shù)量38整頓的作作用提高工作作效率，，將尋找時時間減少少為零。。異常情況況（如丟丟失、損損壞）能能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)；非責(zé)任者者的其它它人員也也能明白白要求和和做法；；不同的的人去做做，結(jié)果果是一樣樣的（已已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化）。。39整頓的作作業(yè)流程程現(xiàn)場布局局物品定置置物品定容容物品定量量物品目視視管理40現(xiàn)場布局局使物料搬搬運(yùn)成本本最小化化空間的有有效利用用勞動力的的有效利利用消除瓶頸頸環(huán)節(jié)便于員工工和員工工之間、、員工與與管理者者之間、、員工與與用戶之之間信息息溝通布局的基基本目的的41物品定置置的基本本流程1撤除不不用的東東西按照“整整理”項項，所述述要領(lǐng)推推行。2整備放放置場所所經(jīng)整理后后所騰出出來的工工具、架架子、工工具柜須須加以重重新配用用，如尚尚需增加加時應(yīng)在在最低限限度內(nèi)。。42物品定置置的基本本流程3規(guī)劃放放置空間間開會檢討討時，應(yīng)應(yīng)以最方方便，最最容易的的遵守方方法規(guī)定定之。其要點(diǎn)，即最最常用的東西西放在最近的的地方，其適適當(dāng)高度即最最好在肩膀和和膝蓋之間。。不常用的東東西可另換位位置。4放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----放置置場所務(wù)必編編號，以便取取用目的物時時，一看即知知所放位置。。品種標(biāo)志-----放置置的物品，務(wù)務(wù)必將品種的的名稱或號碼碼標(biāo)明清楚，，以便使用后后再還回原處處。43物品定置的基基本流程5放置物物品本身，亦亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，，即將其對象象物的編號寫寫在該工夾具具上，這是為為確認(rèn)放置在在架上的目的的物，即是使使用者想取用用時所需要的的東西6指示示書上，明確確表明放置場場所工程變換指示示書上，務(wù)必必明示放置場場所，這樣可可以避免重復(fù)復(fù)指示，而可可以正確搜集集所要的目的的物。44物品定置能、需移動設(shè)設(shè)備設(shè)施定置置——全格法、直角角法、限位法法、看板工具定置———繪影法、木模模法、限位法法、定位標(biāo)識識法辦公室物品定定置防錯的手段45物品定容物料定容的三三大原則能站不要躺能走不要停能少不要多46五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)頻繁使用的工工夾具類，在在從事標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)或更換作作業(yè)時，其在在提高效率上上所占分量是是極重要的。。其要點(diǎn)：應(yīng)要要重視并遵守守；使用前能能“立即取得得”使用后能能“立即還回回”原定位置置的原則1、操作工具具定容推行1能能否盡量減減少操作工具具的種類和數(shù)數(shù)量避免因調(diào)整或或裝卸而另用用工具利用轉(zhuǎn)動螺絲絲帽，以避免免換用工具將螺絲通用化化，以便使用用同一工具47五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)1、操作工具具定容推行2能否否放置于作業(yè)業(yè)場所最接近近的地方避免放置于必必須步行或彎彎腰的地方按照操作頻繁繁程度順序放放在靠近的地地方3試試想如何還還回原來的位位置以影印圖，顏顏色，記號，，標(biāo)志。48五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)重復(fù)使用或搬搬動時會發(fā)生生損傷問題的的，下面舉切切削工具的整整理方法為例例，以資參考考。2、切削工具具定容推行1保存方方法和保存數(shù)數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，，宜由每人保保存，不常使使用的，則盡盡量減少數(shù)量量，以共有化化為宜。先決定必須用用的最少數(shù)量量，然后將多多余的收起來來充為集中管管理。特殊者給予標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，以減減少數(shù)量。49五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)2、切削工具具定容推行2如何何防備東西相相碰的方法抽屜以前后方方向直放為宜宜3防銹銹方法抽屜或容器底底層，另鋪浸浸潤油類的布布。50五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)測量用具的操操作和保管，，務(wù)必格外小小心。3、測量用具具，測量儀器器等定容推行行1防止沖沖擊的方法把東西放置機(jī)機(jī)器臺或定盤盤上時，為防防止沖擊，必必須鋪上橡皮皮墊。2防防止打傷翹曲曲的方法如螺旋測量器器等圓筒狀的的東西即按照照鉆頭，鉸刀刀等方法放置置，前后方向向，隔格等方方法。細(xì)長的試驗板板，規(guī)尺等為為防止翹曲，，應(yīng)垂直吊掛掛為宜。3防防止蒙塵塵，沾污，生生銹的方法防止灰塵，必必須覆蓋保管時涂上防防銹油或利用用浸油的布蓋蓋上51五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)在作業(yè)場所，，從材料到完完成品的階段段，在制品的的所占數(shù)量是是最多的。4、在制品定定容推行1在在制品的的數(shù)量規(guī)制制設(shè)定在制品品的標(biāo)準(zhǔn)量量在生產(chǎn)線上上的每個工工位在生產(chǎn)線之之間的中繼繼點(diǎn)指定標(biāo)準(zhǔn)在在制量的放放置場所指定臺車數(shù)數(shù)或地面劃劃分明示標(biāo)準(zhǔn)量量和堆放場場所，以資資周知2物物品的搬搬運(yùn)先進(jìn)先出：：使用滾輪式式輸送帶。。使用旋轉(zhuǎn)式式搬送帶。。52五類物品定定容的參考考要點(diǎn)4、在制品品定容推行行3品品質(zhì)保護(hù)護(hù)防止打痕的的隔格及緩緩沖材料排除直接放放在地上，，產(chǎn)品會會損傷，沾沾污，地地板會損傷傷如屬精密產(chǎn)產(chǎn)品，在貨貨柜中的直直接置放，，也應(yīng)設(shè)計計防護(hù)盛具具。4不不良品放放置場所的的標(biāo)志明確示明不不良品的放放置場所不良品的放放置場所，，宜以紅色色等明顯的的顏色示明明。（例；；紅色櫥柜柜）臨時任意放放置，極易易尋致錯誤誤。不良品櫥柜柜，為引起起注意，宜宜放在通路路邊。53五類物品定定容的參考考要點(diǎn)1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)標(biāo)志現(xiàn)物上如有有標(biāo)志，即即不必每次次對照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書臨時，任誰誰都可以知知道正常與與否。5、操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的的定容推行行54五類物品定定容的參考考要點(diǎn)5、操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的的定容推行行2放放在操操作場所標(biāo)志要讓正正在以操作作的姿勢，，自然可以以看得到的的地方檢點(diǎn)表之類類，亦須準(zhǔn)準(zhǔn)備在機(jī)器器上。如以一定順順路檢點(diǎn)者者，須準(zhǔn)備備于出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。3集集中保保管時須采采用連貫記記號由于品種而而有不同的的操作指導(dǎo)導(dǎo)書或圖片片之類時，，須放在卡卡片箱中并并準(zhǔn)備連貫貫記號。55常用定容方方法車間工具、、器具辦公室關(guān)于定量精益化生產(chǎn)產(chǎn)56現(xiàn)場管理的的五大法則則一、當(dāng)問題題（異常））發(fā)生時，，要先去現(xiàn)現(xiàn)場。二、檢查現(xiàn)現(xiàn)物（有關(guān)關(guān)的物件））。三、當(dāng)場采采取暫時的的處置措施施。四、發(fā)掘真真正的原因因并將之排排除。五、標(biāo)準(zhǔn)化化防止再次次發(fā)生。573S清掃清掃：清除職場內(nèi)內(nèi)的臟污，，并防止污污染的發(fā)生生。目的：清除“臟污污”，保持持職場內(nèi)干干干凈凈、、明明亮亮亮。清掃厲行““三掃”原則掃黑、掃漏漏、掃異58推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)建立清掃基基準(zhǔn)，執(zhí)行行例行掃除除，清理臟臟污調(diào)查污染源源，予以杜杜絕59責(zé)任區(qū)域策策劃責(zé)任區(qū)域策策劃要求：：A、清掃責(zé)責(zé)任區(qū)包括括室內(nèi)外所所有場所；；B、共用區(qū)區(qū)域也要責(zé)責(zé)任到人，，必要時候候可以采用用輪值的方方式；C、利用公司的的平面圖，，標(biāo)識各責(zé)責(zé)任區(qū)及區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)人人；D、各責(zé)任任區(qū)應(yīng)細(xì)化化成各自的的定置圖，，責(zé)任落實實到個人。。60清掃基準(zhǔn)與與例行掃除除策劃清掃基準(zhǔn)策策劃的要求求：清掃對象清掃方法、、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時機(jī)使用的清掃掃工具使用時間負(fù)責(zé)人61清掃基準(zhǔn)與與例行掃除除策劃工作場所清清掃基準(zhǔn)62設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)體體系維持活動改善活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常保養(yǎng)定期保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)事后保養(yǎng)可靠性改善善管理活動優(yōu)優(yōu)化調(diào)整制程清掃,尋找找潛在缺陷陷并改善加油\緊固固定期點(diǎn)檢定期整備優(yōu)化檢查作作業(yè)定期檢查傾向檢查不定期整備備狀況的早期期發(fā)現(xiàn)與修修理突發(fā)性修理理增加強(qiáng)度提高精度減輕負(fù)荷優(yōu)化整備作作業(yè)正確操作63優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢○日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡設(shè)備名50T壓力機(jī)編號A-04作成2000年4月27日廠家A崗位名第1壓力機(jī)改訂年月日部位點(diǎn)檢項目點(diǎn)檢方法判定基準(zhǔn)處置方法周期機(jī)械部位離合器制動器V皮帶的張力旋轉(zhuǎn)式凸輪的松動手目視用手指壓,大約沉下一個指頭驅(qū)動系統(tǒng)應(yīng)無松動更換緊固或鎖緊月月外觀本體各部位變形磨損螺桿、螺母的松動目視目視聽覺應(yīng)無變形磨損指定處無松動不應(yīng)產(chǎn)生異音補(bǔ)修緊固把手檢查修理日日液壓氣動油泵發(fā)熱異音油量中間齒輪部油量手聽覺目視目視60℃以下不產(chǎn)生異音保持油容量80%保持油容量2/3以上更換更換供油供油日手動油泵動作狀況漏油手目視1天注油7-10次油缸部配管部無泄漏供油更換、緊固日周氣動壓力電磁閥過濾器排水管排出油箱排水管排出配管部泄漏量規(guī)目視手目視目視聽覺5kg/cm±0.3kg/cm用手壓滑閥不應(yīng)臟污不應(yīng)臟污不可以有連接處泄漏調(diào)整閥分解、修理打開下部閥打開制動閥緊固月周周日日電氣部位電機(jī)批示燈腳踏開關(guān)電纜接地線安全裝置發(fā)熱異音燈的指示狀態(tài)動作狀態(tài)組裝狀態(tài)組狀狀態(tài)動作狀態(tài)手聽覺目視腳目視目視手、目視應(yīng)在60℃以下不應(yīng)產(chǎn)生異音按指示表示重復(fù)動作5-10次不應(yīng)有損傷松動不應(yīng)有損傷松動適當(dāng)?shù)赝Ｖ垢鼡Q更換更換、檢查更換補(bǔ)修、緊固補(bǔ)修、緊固修理、更換日64現(xiàn)場管理十十大金科玉玉律之六基本定義：：延伸定義：：65目視管理思思想之一：：目視管理的的目的是要要通過事物物（設(shè)備、、材料、品品質(zhì)、工具具、文件等等）的數(shù)量量或特性值值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便便在不借助助工具即可可實施有效效管理的方方法。66目視管理思思想之二“盡量減少少管理、提提倡自主管管理”這一一符合人性性要求的管管理法則，，只有在目目視管理中中才能發(fā)揮揮得淋漓盡盡致。67目視管理———人員目視管理———機(jī)器方方面目視管理———材料方方面目視管理———方法目視管理———測量目視管理———績效指指標(biāo)68目視管理的的劃線標(biāo)識識標(biāo)準(zhǔn)參考考車間內(nèi)各區(qū)區(qū)域線車間內(nèi)各物物品的定位位線手推車的定定位線配電箱（柜柜）的規(guī)劃劃線滅火器的規(guī)規(guī)劃線消防栓的規(guī)規(guī)劃線安全警戒線線69現(xiàn)場管理十十大金科玉玉律之七什么是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及檢查查聯(lián)合檢查及及報告案例例標(biāo)準(zhǔn)化———防止再發(fā)發(fā)生70標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及檢檢查查71標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及檢檢查查等級級一一未管管理理狀狀態(tài)態(tài)等級級二二局部部有有管管理理等級級三三大部部分分有有管管理理，，但但不不盡盡合合理理等級級四四管理理合合理理且且無無遺遺漏漏等級級五五形成成制制度度，，證證明明可可持持續(xù)續(xù)保保持持及及改改進(jìn)進(jìn)727374757677787980818283現(xiàn)場場管管理理十十大大金金科科玉玉律律之之八八板凳凳計計劃劃溝通通的的藝藝術(shù)術(shù)執(zhí)行行何何在在？？結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向??！84溝通通的的黃黃金金法法則則我想想別別人人如如何何對對待待我我，，我我先先如如何何對對待待別別人人?。贤ㄍǖ牡陌装捉鸾鸱ǚ▌t則別人人想想我我如如何何對對待待他他，，我我就就如如何何對對待待他他??！85團(tuán)隊隊的的意意義義恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡慕墙巧M組合合86現(xiàn)場場管管理理十十大大金金科科玉玉律律之之九九現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理方方式式浪費(fèi)費(fèi)在在哪哪里里？？成本管理理87浪費(fèi)的表表現(xiàn)工廠常見的等待浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)費(fèi)不良浪費(fèi)費(fèi)動作浪費(fèi)費(fèi)加工浪費(fèi)費(fèi)庫存浪費(fèi)費(fèi)過量制造造浪費(fèi)7大浪費(fèi)人員及設(shè)設(shè)備等資資源的空空閑對物料的的任何移移動制造不良良造成的的質(zhì)量成成本損失失對產(chǎn)品不不產(chǎn)生價價值的任任何人員員和設(shè)備備的動作作生產(chǎn)多于于需求或或生產(chǎn)快快于需求求指多余的的加工或或超過客客戶要求求以上的的精密加加工,造造成資源源浪費(fèi)任何超過過客戶或或后道作作業(yè)需求求的供應(yīng)應(yīng)88一、庫存存浪費(fèi)①產(chǎn)生不不必要的的搬運(yùn)、、堆積、、放置、、防護(hù)處處理、找找尋等浪浪費(fèi)②使先進(jìn)進(jìn)先出的的作業(yè)困困難③損失利利息及管管理費(fèi)用用④物品的的價值會會減低，，變成呆呆滯品⑤占用廠廠房空間間、造成成多余工工場、倉倉庫建設(shè)設(shè)等⑥設(shè)備能能力及人人員需求求的誤判判89安全庫存存安全庫存存（又稱稱保險庫存存）是指當(dāng)當(dāng)不確定定因素（（訂貨期期間需求求增長、、到貨延延期等））已導(dǎo)致致更高的的預(yù)期需需求或?qū)?dǎo)致完成成周期更更長時的的緩沖庫庫存，安安全庫存存用于滿滿足提前前期需求求。安全庫存存的確定定是建立立在數(shù)理理統(tǒng)計理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)上的。。90顧客服務(wù)務(wù)水平（（或訂貨貨滿足））顧客服務(wù)務(wù)水平(5%)＝年缺貨次次數(shù)/年年訂貨次次數(shù)911、需求求發(fā)生變變化，提提前期為為固定常常數(shù)的情情形其中：---在提提前期內(nèi)內(nèi)，需求求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方差；；Ｌ---提前前期的長長短；Z---一定顧顧客服務(wù)務(wù)水平需需求化的的安全系系數(shù)(見見下表)92顧客服務(wù)務(wù)水平及及安全系系數(shù)表93例某飯店的的啤酒平平均日需需求量為為10加加侖，并并且啤酒酒需求情情況服從從標(biāo)準(zhǔn)方方差是2加侖/天的正正態(tài)分布布，如果果提前期期是固定定的常數(shù)數(shù)6天，，試問滿滿足95%的顧顧客滿意意的安全全庫存存存量的大大小？942、提前前期發(fā)生生變化，，需求為為固定常常數(shù)的情情形95例如果在上上例中，，啤酒的的日需求求量為固固定的常常數(shù)10加侖，，提前期期是隨機(jī)機(jī)變化的的，而且且服務(wù)均均值為6天、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方差差為1.5的正正態(tài)分的的，試確確定95％的顧顧客滿意意度下的的安全庫庫存量。。963、需求求情況和和提前期期都是隨隨機(jī)變化化的情形形97例如果在上上例中，，日需求求量和提提前期是是相互獨(dú)獨(dú)立的，，而且它它們的變變化均嚴(yán)嚴(yán)格滿足足正態(tài)分分布，日日需求量量滿足均均值為10加侖侖、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方差為為2加侖侖的正態(tài)態(tài)分布，，提前期期滿足均均值為6天、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方差差為1.5天的的正態(tài)分分布，試試確定95％的的顧客滿滿意度下下的安全全庫存量量。98二、過度度生產(chǎn)（（制造過過多或過過早浪費(fèi)費(fèi)）1、提早早用掉了了材料費(fèi)費(fèi)、人工工費(fèi)而已已，并不不能得到到什么好好處。2、把““等待浪浪費(fèi)”隱隱藏，使使管理人人員漠視視等待的的發(fā)生和和存在。。3、積壓壓在制品品，使生生產(chǎn)周期期無形的的變長，，而且會會使現(xiàn)場場工作空空間變大大，不知知不覺中中吞蝕我我們的利利潤。4、產(chǎn)生生搬運(yùn)、、堆積浪浪費(fèi)，先先進(jìn)先出出變得困困難。99三、品質(zhì)質(zhì)缺陷（（不良品品浪費(fèi)））◆任何的的不良品品產(chǎn)生，，皆造成成材料、、機(jī)器、、人工等等的浪費(fèi)費(fèi)?！艏霸绨l(fā)發(fā)現(xiàn)不良良品，容容易確定定不良來來源，進(jìn)進(jìn)而減少少不良品品的產(chǎn)生生?！絷P(guān)鍵是是第一次次要把事事情做對對，做到到“零缺缺陷”。。100四、運(yùn)輸輸（搬運(yùn)運(yùn)浪費(fèi)））◆大部分分人皆認(rèn)認(rèn)同搬運(yùn)運(yùn)是一種種無效的的動作，，也有人人認(rèn)為搬搬運(yùn)是必必須的。?！粲谩拜斴斔蛶А薄钡姆绞绞絹砜朔袉釂?？◆搬運(yùn)浪浪費(fèi)又包包含放置置、堆積積、移動動、整理理等動作作的浪費(fèi)費(fèi)。101五、處理理（加工工浪費(fèi)））◆定義:指的是是與工程程進(jìn)度及及加工精精度無關(guān)關(guān)的不必必要的加加工◆有一些些加工程程序是可可以省略略、替代代、重組組或合并并?！艉芏鄷r時候會習(xí)習(xí)慣并認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)在在的做法法較好102六、動作作浪費(fèi)◆兩手空空閑◆單手空空閑◆不連貫貫停頓◆幅度太太大◆左右手手交換◆步行行多多◆轉(zhuǎn)身角角度大◆移動中中變換狀狀態(tài)◆不明技技巧◆伸背動動作◆彎腰動動作◆重復(fù)不不必要動動作103七、等待待浪費(fèi)◆生產(chǎn)線線的品種種切換◆工作量量少時，，便無所所事事◆時常缺缺料，設(shè)設(shè)備閑置置◆上工序序延誤，，下游無無事可做做◆設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障◆生產(chǎn)線線工序不不平衡◆有勞逸逸不均的的現(xiàn)象◆制造通通知或設(shè)設(shè)計圖未未送達(dá)104浪費(fèi)表表現(xiàn)的的原因因分析析浪費(fèi)改改善的的基本本思路路105現(xiàn)場管管理十十大金金科玉玉律之之十支撐業(yè)業(yè)績是是團(tuán)隊隊高效率率的團(tuán)團(tuán)隊是是被文文化指指引的的心態(tài)決決定了了你的的文化化心態(tài)背背后是是培訓(xùn)訓(xùn)106現(xiàn)場管管理十十大金金科玉玉律六、目目視管管理七、制制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、聯(lián)合合檢查查、開開會評評價八、激激勵及及溝通通九、消消除浪浪費(fèi)十、培培訓(xùn)、、二次次培訓(xùn)訓(xùn)一、思思維的的突破破二、態(tài)態(tài)度決決定一一切三、造造人四、規(guī)規(guī)劃目目標(biāo)五、三三大步步驟107總結(jié)致謝108測試（（限時時三分分鐘））1、請請先閱閱讀完完所有有題目目2、在在這張張紙的的右上上角寫寫下你你的大大名3、將將第二二句中中的““大名名”兩兩個字字圈起起來4、在在這張張紙的的左上上角畫畫五個個正方方形5、在在剛才才所劃劃的正正方形形中畫畫一個個十字字6、在在正方方形的的四周周畫一一個圓圓圈7、在在這頁頁紙的的右下下角簽簽上你你的名名字8、在在簽名名下寫寫三個個“好好”字字9、在在右上上角的的簽名名下劃劃一道道線10、、在這這頁紙紙的左左下角角畫一一個十十字10911、、把剛剛才所所畫的的十字字周圍圍加畫畫一個個三角角形12、、在這這張紙紙上計計算一一下二二十五五乘十十三的的答案案13、、在第第八句句的好好字畫畫一個個圓圈圈14、、在你你做到到這里里時，，請大大喊一一聲““我最最快?。　?5、、如果果你完完全遵遵守規(guī)規(guī)定，，請大大聲說說“我我最好好！““16、、在這這頁紙紙的任任何地地方計計算二二十三三加三三十二二的和和17、、將剛剛剛的的答案案減去去二十十三。。再減減去十十三等等于多多少？？18、、在以以上所所有雙雙數(shù)題題的題題號上上畫圈圈19、、假如如你做做到這這里，，請拍拍一下下桌子子，并并大聲聲說““遵從從指示示，我我第一一！““20、、現(xiàn)在在你已已全部部讀完完，本本測試試只要要做第第一及及第二二題即即可。。21、、已做做完者者，請請勿出出聲，，也不不要舉舉手??！敬后后測試試時間間到。。1109、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:55:1121:55:1121:5512/29/20229:55:11PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:55:1121:55Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:55:1121:55:1121:55Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:55:1121:55:11December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20229:55:12下下午午21:55:1212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:55下午午12月-2221:55December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2921:55:1221:55:1229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:55:12下午午9:55下午午21:55:1212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:55:1221:55:1221:5512/29/2022