KER快速實(shí)施方法論

K/3V12成長版ERP

快速實(shí)施方法論金蝶軟件（中國）有限公司演講人：高洋文自我介紹：高洋文主要專業(yè)/研究領(lǐng)域：制造業(yè)信息化、項(xiàng)目管理、快速實(shí)施方法論最高學(xué)歷：本科主要履歷：曾就職于某機(jī)械有限公司，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工作一年于某大型數(shù)碼相機(jī)代工廠、機(jī)械廠擔(dān)任過兩年的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(高級PMC、經(jīng)理)從事K/3ERP項(xiàng)目實(shí)施與管理工作兩年，08年在總部K/3實(shí)施部工作，09年調(diào)入SME實(shí)施管理部從事快速實(shí)施法的研發(fā)擅長ERP生產(chǎn)制造項(xiàng)目的實(shí)施。

培訓(xùn)課程：《精益生產(chǎn)模式整體解決方案》《K/3V11.1業(yè)務(wù)流程有聲教學(xué)錄像》《K/3V12.0成長版業(yè)務(wù)流程有聲教學(xué)錄像》《ERP原理與應(yīng)用》SME實(shí)施管理部高級項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于K/3V12成長版快速實(shí)施工具集K/3V12分為三個(gè)版本：成長版、標(biāo)準(zhǔn)版、精益版SME實(shí)施管理部主導(dǎo)制作，并聽取實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化委員會、LE制造行業(yè)部、總部培訓(xùn)教育服務(wù)部、總部研發(fā)中心、信息管理部、K/3渠道部、實(shí)施伙伴等共18位資深專家、同仁的寶貴意見；SME實(shí)施管理部進(jìn)行了非常嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，為了做成精品，現(xiàn)在已由V1.0升級至V2.0，下周即可正式發(fā)布；目錄一、快速實(shí)施法是什么二、快速實(shí)施法的組成三、快速實(shí)施法是如何實(shí)現(xiàn)“快”目錄一、快速實(shí)施法是什么二、快速實(shí)施法的組成三、快速實(shí)施法是如何實(shí)現(xiàn)“快”一、快速實(shí)施法(KingdeeQuickWay)是什么(1)運(yùn)用精細(xì)化的實(shí)施路線圖、作業(yè)指導(dǎo)書、各類標(biāo)準(zhǔn)模板、豐富的案例庫、流程庫、PPT庫和視頻教學(xué)庫來對項(xiàng)目進(jìn)行精確指導(dǎo)與控制；(2)在實(shí)用性、易用性、可擴(kuò)展性方面進(jìn)行全面創(chuàng)新；(3)將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高項(xiàng)目實(shí)施交付速度的項(xiàng)目管理方法。(1)解決用現(xiàn)行的一套標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法論不能同時(shí)滿足上千萬的大項(xiàng)目和幾萬的小項(xiàng)目的問題，而K/3成長版項(xiàng)目需要快速實(shí)施，快速交付的應(yīng)用需求;

(2)配合K/3成長版產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)同步發(fā)版的需要而全新設(shè)計(jì);(3)降低伙伴項(xiàng)目實(shí)施周期、節(jié)省項(xiàng)目實(shí)施成本;定義目的KingdeeQuickWay五大特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：快速實(shí)施、快速交付、降低成本、提高客戶滿意度；解決：加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，縮短實(shí)施周期解決：粗放式作業(yè)指導(dǎo)需要理解才能想明白要做什么，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化實(shí)施解決：顧問、客戶對軟件的本能的敬畏心理，縮短適應(yīng)、上手的時(shí)間，只需要半天的時(shí)間即可掌握軟件的全部流程操作；解決：傳統(tǒng)實(shí)施方法論一年才出一個(gè)版本，不能及時(shí)更新；而快速實(shí)施法可以做到每個(gè)月一個(gè)版本(現(xiàn)已由V1.0到V2.0)；目錄一、快速實(shí)施法是什么二、快速實(shí)施法的組成三、快速實(shí)施法是如何實(shí)現(xiàn)“快”二、快速實(shí)施法介紹-實(shí)施路線圖二、快速實(shí)施法介紹-作業(yè)指導(dǎo)書二、快快速實(shí)實(shí)施法法介紹紹-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模板板庫二、快快速實(shí)實(shí)施法法介紹紹-運(yùn)用指指南實(shí)施路線圖作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)模板庫設(shè)計(jì)目目的：：用時(shí)時(shí)間、、任務(wù)務(wù)、責(zé)責(zé)任方方三個(gè)個(gè)維度度來對對項(xiàng)目目實(shí)施施工作作的時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行量量化，，著力力解決決每一一時(shí)要要做什什么，，要達(dá)達(dá)成什什么目目標(biāo)。設(shè)計(jì)目目的：：如何何一大大步、、一小小步、、一情情景的的準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成成整個(gè)個(gè)實(shí)施施過程程二、快快速實(shí)實(shí)施法法介紹紹-版本劃劃分主要分分成四四個(gè)版版本：：標(biāo)準(zhǔn)財(cái)財(cái)務(wù)(3人天天完成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施)、財(cái)務(wù)物物流一一體化化(8人天天完成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施)、生產(chǎn)制制造(15人人天完成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施)、HR(4人天天完成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施)項(xiàng)目步驟快速實(shí)施產(chǎn)品1.財(cái)務(wù)會計(jì)2.財(cái)務(wù)會計(jì)+供應(yīng)鏈3.財(cái)務(wù)會計(jì)+供應(yīng)鏈+生產(chǎn)管理4.人力資源1.項(xiàng)目立項(xiàng)00102.項(xiàng)目調(diào)研02313.軟件安裝44444.業(yè)務(wù)流程討論與確認(rèn)02405.初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4162836.系統(tǒng)培訓(xùn)4163287.系統(tǒng)初始化48848.系統(tǒng)上線輔導(dǎo)482889.月結(jié)3610310.實(shí)施完畢確認(rèn)1221合計(jì)工時(shí)(小時(shí))246412032折合人天(人天)38154人天單價(jià)(元/人天)1,0001,2001,5001,000實(shí)施金額3,0009,60022,5004,000二、快快速實(shí)實(shí)施法法介紹紹-人天計(jì)計(jì)算表表主要工工作-1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)財(cái)務(wù)務(wù)(7步步)1234567軟件安裝標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)快速實(shí)施初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備系統(tǒng)初始化實(shí)施完畢確認(rèn)認(rèn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)上線輔導(dǎo)導(dǎo)月結(jié)7主要工作-2.人力資資源(8步)1234567項(xiàng)目調(diào)研人力資源快速實(shí)施初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備軟件安裝月結(jié)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)初始化系統(tǒng)上線輔導(dǎo)導(dǎo)77實(shí)施完畢確認(rèn)認(rèn)8主要工作-3.財(cái)務(wù)供供應(yīng)鏈(9步)1項(xiàng)目調(diào)研財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈快速實(shí)施2軟件安裝3業(yè)務(wù)流程討論論與確認(rèn)4初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備5系統(tǒng)培訓(xùn)6系統(tǒng)初始化7系統(tǒng)上線輔導(dǎo)導(dǎo)8月結(jié)9實(shí)施完畢確認(rèn)認(rèn)主要工作-4.生產(chǎn)制制造(10步)1項(xiàng)目立項(xiàng)生產(chǎn)制造快速實(shí)施2項(xiàng)目調(diào)研3軟件安裝4業(yè)務(wù)流程討論論與確認(rèn)5初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備6系統(tǒng)培訓(xùn)7系統(tǒng)初始化8系統(tǒng)上線輔導(dǎo)導(dǎo)9月結(jié)10實(shí)施完畢確認(rèn)認(rèn)二、快速實(shí)施施法介紹-流程案例庫設(shè)計(jì)目的：提提供成套樣例例，方便借鑒鑒與復(fù)制成功功二、快速實(shí)施施法介紹-業(yè)務(wù)流程可視視化教學(xué)設(shè)計(jì)目的：邊邊操作軟件、、邊講業(yè)務(wù)流流程是如何在在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，2小時(shí)精通軟件件。1.銷售全業(yè)業(yè)務(wù)流程圖目錄一、快速實(shí)施法法是什么二、快速實(shí)施施法的組成三、快速實(shí)施施法是如何實(shí)實(shí)現(xiàn)“快”三、快快速實(shí)實(shí)施法法是如如何實(shí)實(shí)現(xiàn)““快””？傳統(tǒng)實(shí)施法：步驟繁多，譬如生產(chǎn)類的項(xiàng)目需要20個(gè)大步驟，周期少則兩三個(gè)月，多則半年以上。1.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施步步驟差差異快速實(shí)施法：非常簡單的步驟，最多只需要完成10個(gè)大步驟即可做完一個(gè)項(xiàng)目。傳統(tǒng)實(shí)施法：譬如生產(chǎn)類項(xiàng)目，按照方法論要求有近百份文檔需提交。2.需需要完完成的的文檔檔數(shù)量量的差差異快速實(shí)施法：最多只需提交8份必提交文檔即可。三、快快速實(shí)實(shí)施法法是如如何實(shí)實(shí)現(xiàn)““快””？傳統(tǒng)實(shí)施法：實(shí)施顧問要去跟客戶一起做每一件事，無形中承擔(dān)了許多本來需要客戶自己去做的工作。3.項(xiàng)項(xiàng)目目管理理方式式的差差異快速實(shí)施法：實(shí)施顧問每次去客戶處就只做三件事：檢查作業(yè)、答疑、布置新的作業(yè)，由顧問掌握項(xiàng)目管理的主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)實(shí)施法：最后需要做項(xiàng)目驗(yàn)收，因種種原因客戶往往會將此步拖延很久，并極可能提出新的需求。4.項(xiàng)項(xiàng)目目交付付方式式的差差異快速實(shí)施法：不強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收，只需要跟客戶做實(shí)施完畢確認(rèn)即可自動轉(zhuǎn)入到服務(wù)維護(hù)階段。三、快快速實(shí)實(shí)施法法是如如何實(shí)實(shí)現(xiàn)““快””？傳統(tǒng)實(shí)施法：通常需要花幾周的時(shí)間來進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研，然后制定實(shí)施方案，需要與客戶做反復(fù)的討論才能簽字，但最后實(shí)施的時(shí)候還會走樣，浪費(fèi)了大量時(shí)間。5.項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)調(diào)研與與方案案的差差異快速實(shí)施法：只需要花兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間了解客戶的難題和關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求，然后提出解決問題的方法即可。所以在調(diào)研環(huán)節(jié)，我們可以非常高效的解決問題。傳統(tǒng)實(shí)施法：由實(shí)施顧問現(xiàn)場培訓(xùn)，受制于學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，過兩天不會用，又要去講，再過兩天又忘了一點(diǎn)，好不容易把他弄會了，沒過多久他跳槽了，你又要去講，要不講這個(gè)系統(tǒng)用不起來，造成人天浪費(fèi)。6.產(chǎn)產(chǎn)品培培訓(xùn)模模式的的差異異快速實(shí)施法：制作大量的產(chǎn)品功能和業(yè)務(wù)流程教學(xué)視頻，可以先讓學(xué)員看錄像，再重點(diǎn)答疑，實(shí)操演練，用做崗位作業(yè)指導(dǎo)書來考核，環(huán)環(huán)相扣，形成培訓(xùn)閉環(huán)，避免重復(fù)培訓(xùn)。三、快快速實(shí)實(shí)施法法是如如何實(shí)實(shí)現(xiàn)““快””？傳統(tǒng)實(shí)施法：項(xiàng)目周期很長，時(shí)間以天為單位進(jìn)行管理，受很多人為因素的影響。7.時(shí)時(shí)間運(yùn)運(yùn)用上上的差差異快速實(shí)施法：提供精細(xì)化的實(shí)施路線圖，對項(xiàng)目人天精細(xì)劃分到小時(shí)，顧問非常清楚每天每小時(shí)要完成什么工作。傳統(tǒng)實(shí)施法：只提供到大步的籠統(tǒng)的說明與指導(dǎo)，沒能講明白大步驟下面每一小步要做什么、要注意什么，顧問往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)行事。8.實(shí)實(shí)施方方法指指導(dǎo)精精細(xì)程程度上上的差差異快速實(shí)施法：提供精細(xì)到每一大步、每一小步、每一情景的作業(yè)指導(dǎo)，即便沒做過項(xiàng)目的顧問也能很快速的上手，易學(xué)易用，減少顧問自己摸索、走彎路的時(shí)間。展望快速實(shí)實(shí)施法法經(jīng)過過系統(tǒng)統(tǒng)化的的方案案創(chuàng)新新與嚴(yán)嚴(yán)格的的質(zhì)量量管理理，現(xiàn)現(xiàn)在，，我們們要:樹立K/3V12成長長版ERP必勝勝的信信心與與決心心！只要我我們能能夠在在項(xiàng)目交交付模模式上堅(jiān)決決改革革！K/3V12成長長版之之花必將開開遍全全中國國！謝謝謝!特別聲聲明沒有金金蝶軟軟件（（中國國）有有限公公司的的特別別許可可，任任何人人不能能以任任何形形式或或?yàn)槿稳魏文磕康膹?fù)復(fù)制或或傳播播本文文檔的的任何何部分分。本本文檔檔中包包含的的信息息如有有更改改，恕恕不另另行通通知。。由金蝶蝶軟件件（中中國））有限限公司司和其其分銷銷商所所銷售售的某某些軟軟件產(chǎn)產(chǎn)品包包含有有其它它軟件件供應(yīng)應(yīng)商版版權(quán)所所有的的軟件件組件件。Microsoft?、WINDOWS?、NT??、EXCEL?、Word??、PowerPoint??和SQLServer??是微軟軟公司司的注注冊商商標(biāo)。。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)數(shù)據(jù)庫庫、OS/2??、ParallelSysplex??、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400??、OS/390??、OS/400??、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli??、Informix和Informix??動態(tài)ServerTM是IBM公司在在美國國或其其他公公司的的商標(biāo)標(biāo)。ORACLE??是ORACLE公司的的注冊冊商標(biāo)標(biāo)。UNIX??、X/Open??、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊冊商標(biāo)標(biāo)。Citrix??、Citrix徽標(biāo)、、ICA、ProgramNeighborhood??、MetaFrame?、WinFrame??、VideoFrame??、MultiWin??以及此此處引引用的的Citrix產(chǎn)品名名是CitrixSystems公司的的商標(biāo)標(biāo)或注注冊商商標(biāo)。。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會、、計(jì)算算機(jī)科科學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)室室的商商標(biāo)或或注冊冊商標(biāo)標(biāo)。JAVA??是SunMicrosystems公司的的注冊冊商標(biāo)標(biāo)。JAVASCRIPT??SunMicrosystems公司的的注冊冊商標(biāo)標(biāo)，由由其技技術(shù)開開發(fā)和和實(shí)施施商N(yùn)etscape許可使使用。。本文檔檔提到到的金金蝶?、金蝶蝶