財務(wù)科講話稿7篇

-32-財務(wù)科講話稿7篇一直以來，講話稿都是我們在臺上進行講話的依據(jù)，講話稿的重要性想必每一個講話者都有自己的認識，下面是職場我為您分享的財務(wù)科講話稿7篇，感謝您的參閱。

財務(wù)科講話稿篇1

各位校長：

6月11-12號，規(guī)劃財務(wù)處、審計處和監(jiān)察室聯(lián)合對市直23所學(xué)校20xx年1-5月份公務(wù)接待情況進行了專項檢查。今天我們在這里召開公務(wù)接待檢查通報會，主要目的是通報此次檢查的結(jié)果，落實整改意見，規(guī)范市直學(xué)校的財務(wù)管理。剛才監(jiān)察室葛主任對本次檢查情況進行了通報，凡是存在問題的學(xué)校要及時整改，尤其是問題比較突出的學(xué)校，一定要查明原因，提出整改方案報監(jiān)察室。下面我就進一步加強學(xué)校財務(wù)管理工作講三點意見。

一、充分認識做好學(xué)校財務(wù)管理工作的重要意義今年是教育經(jīng)費管理鞏固年，更是改革年，黨的xx屆三中全會就深化教育領(lǐng)域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出臺了《關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的實施意見》，明確了目標任務(wù)，需要教育財務(wù)工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平意義重大。

(一)加強財務(wù)管理是管好用好財政資金的必然要求近年來，教育經(jīng)費投入不斷加大，教育經(jīng)費的使用已經(jīng)成為全社會關(guān)注的熱點。隨著教育經(jīng)費支出的公開度、透明度越來越高，需要我們學(xué)校財務(wù)管理更加科學(xué)化、精細化，

以經(jīng)得住社會的考驗和監(jiān)督。去年大豐市研究出臺了《關(guān)于全面推行財務(wù)公開制度的通知》，明確要求學(xué)校將日常公用經(jīng)費收支、預(yù)算外收入、基建項目實施、伙食費收支和學(xué)校債務(wù)等方面財務(wù)行為進行公示，我們也在積極探索，將市直學(xué)校的預(yù)決算、三公經(jīng)費情況進行公開，實現(xiàn)市直學(xué)校財務(wù)陽光化。

(二)加強財務(wù)管理是新時期反腐倡廉的必然要求黨的群眾路線教育實踐活動以來，全黨上下積極響應(yīng)中央號召，弘揚艱苦奮斗作風(fēng)，堅持厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。市紀委連續(xù)發(fā)文要求各單位規(guī)范公務(wù)接待程序，嚴格控減三公經(jīng)費支出，近期又對市直單位20xx年反腐倡廉制度執(zhí)行情況進行了通報，部分學(xué)校也在其中，同時將反腐倡廉制度執(zhí)行情況列入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核、反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)工作獎考評獎的重要內(nèi)容。加強學(xué)校的財務(wù)管理工作，有利于從源頭上遏制腐敗浪費行為的發(fā)生。

(三)加強財務(wù)管理是建設(shè)高效節(jié)約校園的必然要求學(xué)校的財務(wù)工作是教育工作的保障和基礎(chǔ)性工作，對加強學(xué)校的治理能力建設(shè)至關(guān)重要。加強學(xué)校財務(wù)管理，規(guī)范資金使用程序，強化資金支出責(zé)任，有利于減少運行成本，提高資金使用效益，促進學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。

二、認真剖析學(xué)校財務(wù)管理工作存在的問題

從此次檢查情況來看，各學(xué)校在控制三公經(jīng)費支出方面取得了一定的成效，1-5月份公務(wù)接待費較去年同期下降了26.98%，但是在財務(wù)管理方面也暴露出一些問題，比如公務(wù)接待未履行報批手續(xù)、仍然使用現(xiàn)金結(jié)算;隨意調(diào)整部門預(yù)算，存在超預(yù)算支出;設(shè)備采購、基建維修不履行報批手續(xù)、未實行招投標，虛列名目列支招待費或變通處理一些費用，違規(guī)發(fā)放津貼補貼等違規(guī)現(xiàn)象依然存在。究其原因，我想主要有三點。一是財務(wù)管理意識不強。一方面學(xué)校負責(zé)人對財務(wù)管理的重視程度不夠，對財經(jīng)紀律以及財務(wù)制度的學(xué)習(xí)不深入，甚至是一知半解;另一方面財務(wù)人員的專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德還有待進一步提高。二是財務(wù)制度執(zhí)行不嚴。有的學(xué)校內(nèi)部控制制度不健全，有的雖然制度健全，但是沒有嚴格遵照執(zhí)行，財務(wù)人員審核以及財務(wù)負責(zé)人簽批把關(guān)不嚴，導(dǎo)致一些報銷票據(jù)手續(xù)不全或與支出事實不符，甚至存在為了規(guī)避一把手簽批，將一筆支出分成幾筆報賬的現(xiàn)象。三是財務(wù)監(jiān)管力度不大。缺乏對市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管實施辦法，沒有建立市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管長效機制，業(yè)務(wù)主管部門對學(xué)校的監(jiān)督檢查力度還需要進一步加大。

三、積極推動學(xué)校財務(wù)管理工作再上新臺階

會議結(jié)束后，希望各學(xué)校要對照自身存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，狠抓整改落實，健全各項內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)管理程序，杜絕違紀違規(guī)行為的再次發(fā)生。

一要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。去年，我們以學(xué)習(xí)和實施新版《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《事業(yè)單位會計制度》等為契機，清理、修訂和完善了各項財務(wù)規(guī)章制度。各學(xué)校要認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，嚴禁發(fā)放津貼補貼，堅決控減三公經(jīng)費支出，從源頭上制止鋪張浪費行為。

二要把好預(yù)算執(zhí)行關(guān)。各學(xué)校要根據(jù)年初制定的預(yù)算安排支出，凡是預(yù)算中沒有的項目一律不得開支，不得擅自調(diào)整預(yù)算項目，禁止超預(yù)算支出。嚴格執(zhí)行審批及政府采購手續(xù)，凡是需要主管部門批準的項目必須提出申請，涉及招投標的項目要按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，堅決禁止化整為零等違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三要加大財務(wù)監(jiān)管力度。要建立健全市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管制度，綜合發(fā)揮財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用，采取定期檢查與抽查相結(jié)合的方式，加強對學(xué)校資產(chǎn)、重點工程、三公經(jīng)費、食堂財務(wù)、學(xué)生資助等環(huán)節(jié)資金使用的過程監(jiān)控以及跟蹤審計。建議每個季度對市直學(xué)校的財務(wù)收支情況進行一次檢查，檢查結(jié)果要內(nèi)部通報，問題嚴重的學(xué)校要說明情況并且追究相關(guān)人員責(zé)任。

最后，希望各位校長能夠統(tǒng)一思想，認清形勢，本著對學(xué)校、對個人負責(zé)的態(tài)度，把抓好學(xué)校財務(wù)管理工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，腳踏實地，求真務(wù)實，為我市教育事業(yè)的健康發(fā)展提供堅強保障。

財務(wù)科講話稿篇2

大家好！非常感謝公司給我這個參與競聘的機會，讓我能夠與公司共同成長、共創(chuàng)未來。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我工作的支持與幫助。值此20__年新春來臨之際，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁及家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福！

今天，我本著做好財務(wù)、為大家服務(wù)、為公司負責(zé)的宗旨站到這里，競聘大飯店財務(wù)部經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持！我畢業(yè)于山東經(jīng)濟學(xué)院財務(wù)會計專業(yè)，本科學(xué)歷。期間先后通過初級、中級會計資格考試，最終通過努力取得了注冊會計師執(zhí)業(yè)資格。自參加工作以來，我一直從事財務(wù)工作，20__年7月年至20__年6月年做了一年的商業(yè)企業(yè)會計，20__年7月年至20__年6月先后在國有工業(yè)企業(yè)、外資企業(yè)、供電局三產(chǎn)企業(yè)從出納開始做到財務(wù)負責(zé)人，之后在青島振青會計師事務(wù)所濰坊分所做審計工作，20__年1月來到本公司主管大飯店財務(wù)工作。時間過的真快，不知不覺一年的光陰已悄然離去，20__已成為歷史?；仡欉@一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，20__年是集團公司持續(xù)發(fā)展、大飯店建設(shè)的關(guān)鍵年，本年度我做的主要工作有：

1、入職初期，在沒有房地產(chǎn)、酒店行業(yè)會計工作經(jīng)驗的前提下，我邊學(xué)習(xí)邊工作。通過與其他房地產(chǎn)企業(yè)會計的學(xué)習(xí)和溝通以及通過網(wǎng)上查詢等方式，用了不到一月時間對公司業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)會計知識有了基本了解，3月份對賬務(wù)進行了較大幅度調(diào)整，使大飯店籌建、房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)內(nèi)容更加清晰、明了，更符合財務(wù)會計制度的規(guī)定。

2、按規(guī)定認真細致地搞好財務(wù)核算和編制各種會計報表，對款項的支付，要求先審后支、不審不支、支出必有來源，沒有發(fā)票不辦理支出與房產(chǎn)臵換，確需支出也要在扣除足夠稅款的基礎(chǔ)上合理按排。

3、圓滿完成稅務(wù)檢查工作。今年4月份在全市范圍內(nèi)對所有房地產(chǎn)公司開展稅務(wù)大檢查，我公司在本次檢查中積極配合、靈活處理，沒有給公司造成任何損失。

4、和全體財務(wù)人員一起及時準備各種貸款資料以保證融資任務(wù)的順利完成。

5、協(xié)同銷售部完成六號樓職工福利住房集資收款任務(wù)，共收到房款20__多萬元。

6、強化財務(wù)部門人員的職業(yè)道德；我們公司是一個很注重道德品質(zhì)的公司，我很幸運能和這么多好同事一起工作、學(xué)習(xí)?！皶嫴粌H僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份責(zé)任心+一份耐心=人生價值的詮釋”的職業(yè)，值得高興的是，我們財務(wù)人員在工作中建立了默契的協(xié)作關(guān)系，大家互幫互助，互相學(xué)習(xí)，使財務(wù)工作有條不紊地進行著。

面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，對天和集團的未來充滿信心。我競聘這個崗位，是基于對這個職位的熱愛、了解和對自身認識的情況下作出的選擇。與此同時，也希望通過運用自己的專業(yè)技能和平時積累的管理經(jīng)驗，來為我

公司的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量。經(jīng)過分析，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作。對待本職工作一絲不茍，對領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作我總是全力以赴，今日事今日畢，沒有借口與理由。

2、具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。我是一名注冊會計師，具有近20年的財務(wù)工作經(jīng)驗和10余年的中層領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗。自到公司后，我迅速熟悉了公司財務(wù)情況并認真學(xué)

習(xí)了有關(guān)房地產(chǎn)、酒店及金蝶財務(wù)軟件操作，有很好的融會貫通和學(xué)以致用能力。

3、較強的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。相信能妥善處理好集團公司各實體單位及各部門的關(guān)系。

4、有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我在注重提高自己專業(yè)技能的同時，力求把自己培養(yǎng)成為一個“一專多能”的人。我相信，只要好學(xué)想學(xué)，做有心人，沒有掌握不了的財務(wù)知識，沒有做不好的賬。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，如果我能任職，我想我的主要工作思路是：

第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，資金對于企業(yè)來說，就如同“血液”對于人體一樣重要，積極配合財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長做好融資工作，謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)部門今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。

第二、在大飯店開業(yè)前，一定努力學(xué)好做好酒店財務(wù)工作，合理使用具備酒店管理經(jīng)驗的財務(wù)人員，使大飯店財務(wù)做得有條不紊。

第三、通過各種方式提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進財務(wù)人員會計核算水平的提高。

同時，本人要更加努力的鉆研稅務(wù)知識，做好稅務(wù)籌劃工作，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

第四、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能。今后財務(wù)部將在理順財務(wù)基礎(chǔ)工作的前提下進一步滲透預(yù)算管理的意識，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的，提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料。

第五、加大公司的現(xiàn)金流量，充分利用好網(wǎng)上銀行，盡量減少借用集團賬戶，加強內(nèi)部往來管理。

第六、充實財務(wù)人員，做好崗位分工。根據(jù)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及自身素質(zhì)，進行崗位分工，明確崗位細則，確保每個財務(wù)人員滿足崗位需求。在實際工作中培養(yǎng)財務(wù)人員的工作責(zé)任感和工作積極性，增強團隊的凝聚力。

第七、積極應(yīng)對面臨的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為其他各財務(wù)人員做好榜樣。

作為一名競聘者，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)大飯店財務(wù)部全體同事，將我財務(wù)部財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。假如競聘失敗，說明我在某些方面存在有待改進的地方。那么我會直接面對成功與失敗，仍將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，同時尋找自身弱點，不斷完善自我。

財務(wù)科講話稿篇3

?下午，莊先廳長將作重要講話，我們一定要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、抓好落實。根據(jù)會議安排，我代表廳計劃財務(wù)處就全國水利規(guī)劃計劃工作會議和財務(wù)經(jīng)濟工作會議精神傳達、“十五”工作總結(jié)回顧、“十一五”工作思路與任務(wù)、工作重點等五個方面向大會作報告。

一、全國規(guī)劃計劃工作會議主要精神

全國20水利規(guī)劃計劃會議于元月12日在黑龍江召開。水利部矯勇副部長作重要講話，周學(xué)文司長代表規(guī)劃計劃司作工作報告。

(一)矯勇副部長講話精神要點

矯勇副部長作了《認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神，切實做好“十一五”水利規(guī)劃計劃工作》的重要講話?；仡櫫恕笆濉彼?guī)劃計劃遇到的機遇和取得的進步，分析了“十一五”水利規(guī)劃計劃面臨的形勢與任務(wù)，提出了做好“十一五”水利規(guī)劃計劃工作的要求。矯勇副部長講話主要內(nèi)容有三個方面：

1、“十五”期間水利規(guī)劃計劃工作遇到的機遇和取得的進步。

水利規(guī)劃計劃工作遇到了6個良好的外部環(huán)境，包括：一個要求，即經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展對水利提出了更高的要求;一種重視，即黨中央、國務(wù)院對水利工作更加重視;一個政策，即國家擴大內(nèi)需和實施積極的財政政策;一個思路，即部黨組可持續(xù)發(fā)展水利的治水新思路;一部法律，即新的《中華人民共和國水法》。一項改革，即國家投資體制改革。

水利規(guī)劃計劃工作取得了五大進步，樹立了五大觀念。五大進步是：在水利規(guī)劃中，力求堅持人與自然和-諧的理念，努力促進水資源的可持續(xù)利用;在項目前期中，力求統(tǒng)籌項目的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，努力促進水利工程的良性運行;在計劃工作中，力求水利基建投資規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力促進水利事業(yè)的全面發(fā)展;在制度建設(shè)中，力求明晰和規(guī)范事權(quán)、程序和責(zé)任，努力促進水利規(guī)劃計劃工作依法行政;在隊伍建設(shè)中，力求實踐“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，努力提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和水平。五大觀念是：一是水利是社會公共服務(wù)的觀念;二是資源管理的觀念;三是系統(tǒng)的觀念。;四是市場經(jīng)濟的觀念;五是改革與創(chuàng)新的觀念。

2、“十一五”水利規(guī)劃計劃面臨的問題與任務(wù)

矯勇副部長指出，“十五”期間，我國水利發(fā)展取得了巨大成就，但仍面臨著一些嚴峻的現(xiàn)實問題：一是水資源短缺、水環(huán)境惡化、生態(tài)惡化的趨勢沒有根本遏制;二是每年汛期仍然約有1500人因洪災(zāi)死亡，農(nóng)村仍然有3億多人喝不上清潔的水，灌溉設(shè)施的損壞率高達40%以上;三是仍要承受著快速的經(jīng)濟增長、人口膨脹、城市化進程、國家產(chǎn)業(yè)布局對水資源和水環(huán)境的沉重壓力;四是面對著國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控、財政政策調(diào)整，水利投資下降、建設(shè)進度下滑的緊張趨勢;五是規(guī)劃計劃管理仍然面對著審計中暴露的種種問題，

發(fā)言稿

?財務(wù)工作講話》。為此，提出了當(dāng)前和今后一個時期，規(guī)劃計劃工作必須把握好的4個重點：一是必須更加重視水利發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變;二是必須更加重視提高水利發(fā)展的綜合效益;三是必須更加重視生態(tài)脆弱流域和區(qū)域的水利發(fā)展;四是必須更加重視如何保持穩(wěn)定的水利投資。

3、對做好“十一五”水利規(guī)劃計劃工作的幾點要求

矯勇副部長要求大家要認清形勢，加倍努力，切實做好“十一五”水利規(guī)劃計劃工作，一要認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會黨的十六屆五中全會精神;二要認真研究“十一五”水利規(guī)劃計劃工作的重點領(lǐng)域;三要全面提升規(guī)劃計劃管理能力和水平。

(二)周學(xué)文司長工作報告要點

周學(xué)文司長的工作報告共分4個部分。

1、“十五”期間水利規(guī)劃計劃工作回顧

周司長認為，五年來，水利規(guī)劃計劃工作主要有六個特點、四點體會、六條經(jīng)驗。

六個特點：一是積極爭取和落實水利建設(shè)投資，投資規(guī)模達到歷次五年計劃之最;二是水利規(guī)劃工作得到高度重視，規(guī)劃體系不斷完善，規(guī)劃的法律地位得到加強;三是重點水利建設(shè)項目前期工作得到明顯加強，初步扭轉(zhuǎn)了以往前期工作滯后的局面;四是適應(yīng)國家發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，按照部黨組新的治水思路，不斷調(diào)整水利建設(shè)投資的重點，拓展投資領(lǐng)域;五是大規(guī)模水利投資加快了水利建設(shè)步伐，一批多年來盼望建設(shè)的重點水利工程得到實施;六是水利規(guī)劃計劃的思路進一步調(diào)整，管理得到了進一步規(guī)范。

四點體會：一是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀和部黨組提出的可持續(xù)發(fā)展治水思路，為做好規(guī)劃計劃工作指明了正確的方向;二是國家對水利的高度重視和大規(guī)模水利投資，為做好規(guī)劃計劃工作創(chuàng)造了重要的機遇。據(jù)統(tǒng)計，五年全國水利建設(shè)累計完成固定資產(chǎn)投資3625億元，相當(dāng)于1949～全國水利固定資產(chǎn)投資的總量，比“九五”增加1492億元。五年中央水利建設(shè)投資1695億元，是“八五”時期的4.54倍、“九五”時期的1.33倍;三是國家和地方有關(guān)部門、流域機構(gòu)及各級水利部門的支持和配合，為做好規(guī)劃計劃工作給予了有力的支撐;四是注重制度建設(shè)，加強依法行政，注重基礎(chǔ)工作，增強服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，保持廉潔自律，為做好規(guī)劃計劃工作提供了堅實的保障。

六條經(jīng)驗：一是要把握宏觀;二是要圍繞大局;三是要抓住重點;四是要開拓創(chuàng)新;五是要善于協(xié)調(diào);六是要注重實效。

2、水利規(guī)劃計劃工作面臨的機遇

周司長認為，“十一五”期間，水利規(guī)劃計劃工作面臨著新的機遇和有利條件：一是有科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和-諧社會兩大戰(zhàn)略思想作為規(guī)劃計劃工作的指南，有可持續(xù)發(fā)展治水思路作為規(guī)劃計劃工作的方向;二是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村水利發(fā)展的目標任務(wù)，為規(guī)劃計劃爭取水利建設(shè)投資、加大農(nóng)村水利投入提供了重要的機遇;三是加強水利重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項部署，為規(guī)劃計劃加快重點工程前期工作、保持合理的水利建設(shè)規(guī)模創(chuàng)造了條件;四是建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會的目標和任務(wù)，有利于規(guī)劃計劃工作拓寬工作領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變工作觀念，加強節(jié)水型社會建設(shè)，注重生態(tài)環(huán)境保護，促進水資源的可持續(xù)利用;五是促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)和重點，有利于規(guī)劃計劃工作統(tǒng)籌東中西水利發(fā)展布局，優(yōu)化水利投資結(jié)構(gòu)，保證投資重點;六是深化體制改革的各項舉措和任務(wù)，有利于規(guī)劃計劃工作強化政府對涉水事務(wù)的社會管理，大力推進水利改革。

3、“十一五”水利規(guī)劃計劃工作思路和任務(wù)

“十一五”期間，水利規(guī)劃計劃工作要努力推進5大任務(wù)：一是以完善水利規(guī)劃體系為目標，把握好可持續(xù)發(fā)展水利的目標和方向，為水利改革與發(fā)展提供扎實的規(guī)劃基礎(chǔ);二是以滿足工程建設(shè)需要為目標，增加前期項目儲備，優(yōu)化水利建設(shè)布局，加快前期工作改革步伐;三是以保證水利重點領(lǐng)域投資需求為目標，努力拓展水利投融資渠道，科學(xué)安排投資計劃，推進重點水利工程建設(shè)的步伐;四是以提高依法行政能力為目標，完善管理制度，加強規(guī)范化管理，提高規(guī)劃計劃管理水平;五是以增強服務(wù)意識和服務(wù)水平為目標，不斷提高-干部隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為水利改革與發(fā)展服好務(wù)。

4、2022年水利規(guī)劃計劃工作重點

重點做好八項工作：一是做好水利發(fā)展“十一五”規(guī)劃完善和報批工作;二是力爭基本完成水資源綜合規(guī)劃編制工作;三是做好流域綜合規(guī)劃修編等重要規(guī)劃工作;四是繼續(xù)加快重點水利工程建設(shè)的步伐;五是做好年度水利建設(shè)投資計劃的安排;六是抓緊拓寬水利建設(shè)基金籌資渠道的政策研究工作;七是進一步加強水利規(guī)劃計劃管理工作;八是加強水利規(guī)劃計劃基礎(chǔ)工作。

財務(wù)科講話稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

2022年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結(jié)算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項內(nèi)、外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務(wù)部的工作要求。

2022年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這

是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實面前，我們的財務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務(wù)部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二;對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法;對前來了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。

我們財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)是財務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們在2022年重點做好以下幾個方面的工作：

一、嚴格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，努力擴大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作;積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項目資金的申請及驗收工作;以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在2022年要認真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。

三、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高。

四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。

五、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應(yīng)收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜椙謇砉ぷ鳎龅劫~賬、賬證、賬實、賬表相符。

最后財務(wù)部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝!我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。2022年我們部門取得的成績，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展!

第二，溫暖!在首文公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。

第三，努力!我們深深懂得，榮譽屬于我們也屬于大家，同時成績只說明過去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。

我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻。

財務(wù)科講話稿篇5

財務(wù)工作會議講話稿一：

大家好：

本次全公司抽出時間在青城山開會，圍繞董事長提出的如何實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和如何體現(xiàn)員工價值實現(xiàn)兩個中心，進行集中討論。前一個中心，是企業(yè)管理追求的目標，也是我們在財務(wù)管理上要爭取實現(xiàn)的目標，在座的財務(wù)人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工獲得恰當(dāng)?shù)膬r值回報，也是公司每個員工關(guān)心的問題。這兩個中心歸結(jié)起來，是一個根本性問題，也就是我們要在企業(yè)內(nèi)部打造企業(yè)和員工相同的價值觀取向，防止企業(yè)價值觀的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續(xù)良性的發(fā)展。當(dāng)我們坐在這里討論這個問題的時候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進文化管理的標志。價值觀是企業(yè)文化管理的核心問題，要徹底解決這個問題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務(wù)人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現(xiàn)在仍然有很多問題擺在我們面前，一些現(xiàn)代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們?nèi)匀煌Ａ粼谡J識階段，前幾年，戰(zhàn)略管理開始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長和公司高層都能站在戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財務(wù)上，我們開始重視財務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略，現(xiàn)在證明是成功的，到現(xiàn)在，我們初步建立了適團發(fā)展的財務(wù)管理體系，極大地提升了集團在銀行的資信等級和授信等級。但今天會后，在座的各位的任務(wù)很重，要把這次會議的議題轉(zhuǎn)化到可行的管理之中去。下面我談三個方面的問題：

一、進一步構(gòu)建和完善在集團架構(gòu)下保證會上兩個中心實現(xiàn)的財務(wù)管控體系

十年前，當(dāng)我們企業(yè)開始發(fā)展的時候，只有一個會計和一個出納，會計還兼其他工作，到后來，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建筑項目，也就逐步有了項目上的會計、出納，有了酒店的財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)人員，有了一些財務(wù)管理辦法;到的時候，集團的各個公司各個獨立核算的項目部都配備了合適的財務(wù)人員，集團設(shè)置了財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部，設(shè)置了監(jiān)審部，監(jiān)督指導(dǎo)下面的會計工作，集團成立，在隨著集團戰(zhàn)略的調(diào)整，進行了財務(wù)體系的相應(yīng)調(diào)整，并初步構(gòu)建了集團的財務(wù)管控體系。

目前，集團的財務(wù)管理體系在以下幾個方面是明確的：

1、財務(wù)管理實行集團統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo)，按照財務(wù)分級管理與會計分級服務(wù)的原則建立集團的內(nèi)部財務(wù)管理模式。全集團統(tǒng)一了財務(wù)管理制度，包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會計基礎(chǔ)工作考核共四大章三十八款，來規(guī)范集團的財務(wù)會計管理工作。明確了集團財務(wù)人員統(tǒng)一管理、集團內(nèi)部資金統(tǒng)一管理、投資統(tǒng)一管理、籌資統(tǒng)一管理、大額支出統(tǒng)一管理的原則。

2、集團根據(jù)各公司業(yè)務(wù)特點和規(guī)模大小，來設(shè)置會計機構(gòu)，不具備或不需要單獨設(shè)置會計機構(gòu)的公司，集團財務(wù)部為其配備專職的會計人員或指定會計主管人員，同時，也根據(jù)業(yè)務(wù)的特點，實行委派財務(wù)總監(jiān)制度。目前，我們成都**房產(chǎn)、**實業(yè)、**旅游用品根據(jù)業(yè)務(wù)特點和辦公距離，集團財務(wù)部對其實行配備專職的財務(wù)主管會計，**石化由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和地域原因，集團在其內(nèi)部設(shè)置了專門的財務(wù)部和分公司的財務(wù)機構(gòu)，當(dāng)前，集團又引進了新的企業(yè)，我們**公司的財務(wù)人員也加入了我們集團的財務(wù)部，今后，**公司的財務(wù)人員就是我們**集團財務(wù)部的成員，集團對天*公司委派財務(wù)總監(jiān)進行管理。

3、集團財務(wù)部對各公司的財務(wù)管理和會計核算實行每月定期稽核制度，防止會計核算出現(xiàn)差錯，及時糾正日常出現(xiàn)的漏洞和錯誤。同時，我們也要求獨立設(shè)置財務(wù)機構(gòu)的公司設(shè)置兼職的稽核人員，這與集團的總稽核是不矛盾的

4、實行內(nèi)部交叉審計和外部專項審計相結(jié)合，集團財務(wù)部將根據(jù)工作需要安排進行。同時，每年舉行定期財務(wù)內(nèi)部檢查考評，對出現(xiàn)的問題或可能存在的問題進行專項審計。目前，集團正在考慮設(shè)置集團審計部或監(jiān)審部，恢復(fù)對包括經(jīng)濟活動在內(nèi)的監(jiān)督審計工作，象我們這么大的集團，沒有專門的審計部門也是很可怕的事情。

5、各公司的費用控制、固定資產(chǎn)采購、更新改造等實行預(yù)算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計劃，在集團批準的預(yù)算范圍內(nèi)各公司總經(jīng)理有權(quán)自行按計劃使用，我們的財務(wù)人員要積極配合。但超出預(yù)算范圍之外，應(yīng)報專題計劃到集團財務(wù)部上報集團辦公會批準，同時，對于預(yù)算中的大額非例常費用，在預(yù)算報批時要有專項說明。

6、每個公司大額的超過各公司總經(jīng)理審批權(quán)限的資金支出要報集團審批。

7、每個公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點在集團統(tǒng)一的財務(wù)制度下制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理細則和實施辦法，不得與集團的財務(wù)制度相違背。

同時，我要說明的一點是，集團財務(wù)管理體系的調(diào)整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個階段的特征，也會在以后隨著集團的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整進行調(diào)整。

二、集團財務(wù)管理今后三年的任務(wù)

講這個問題之前，我說明一下，我們的任務(wù)是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團的任務(wù)，大家都是明確的，無需我再多言。

我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現(xiàn)董事長提出的兩個中心都解決好，在財務(wù)管理上，我們該怎樣去做。很多年來，我們都知道我們管理的任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個中心問題在協(xié)調(diào)發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個問題就必須要企業(yè)的每一個員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認識的統(tǒng)一的vi，企業(yè)的宣傳畫冊、統(tǒng)一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經(jīng)營理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問題。

管理如果僅停留在討論的層面上是簡單的，但我們?nèi)ニ伎嫉臅r候卻又是一個極端復(fù)雜的系統(tǒng)。這次會后，我們說解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個文件，約定企業(yè)實現(xiàn)利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實現(xiàn)。我們財務(wù)管理要考慮的是如何保證在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提下實現(xiàn)員工的最大利益，以及如何在實現(xiàn)的過程中如何去監(jiān)控和在實現(xiàn)后我們?nèi)绾稳ピu價是不是真正實現(xiàn)了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務(wù)。體現(xiàn)在管理上，就是我們下來要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績評價的方法。當(dāng)然這也是整個集團今后的工作重心。在座的各位責(zé)任重大，我提幾點要求：

1、我們財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)管理提升的需要，我們的學(xué)習(xí)不光要包括基本業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包括對管理理論的學(xué)習(xí)，有時間我會和大家討論一下經(jīng)濟學(xué)上的博弈理論，管理上的集權(quán)與分權(quán)理論，企業(yè)的委托代理關(guān)系問題，大家自然明白我們在管理上應(yīng)該怎樣做，也建議大家有時間去學(xué)習(xí)一下這方面的東西，來理解我們的管理。我希望大家不光是會計核算上的人才，還要成為財務(wù)管理上的人才，因為僅僅是會計核算在企業(yè)里只是一個工作，管理才是一項事業(yè)，也才能體現(xiàn)我們財務(wù)人員的價值。

2、抓緊建立健全各位所在公司的財務(wù)制度，制度要包括以下幾方面的內(nèi)容。一是資金監(jiān)管方面，符合集團的管理原則;二是資產(chǎn)監(jiān)管方面，結(jié)合集團制度關(guān)于固定資產(chǎn)折舊、對外投資審批、固定資產(chǎn)處理、損失核銷等方面的規(guī)定建立操作細則;三是成本費用監(jiān)管方面，包括業(yè)務(wù)招待費開支辦法和標準，遞延資產(chǎn)的計劃，固定資產(chǎn)竣工入賬、預(yù)提費用和待攤費用的處理等，要切實可行。四是收入、利潤的監(jiān)管制度，五是財務(wù)報告制度，經(jīng)常性、定期性地準確上報各方面的信息。此外，集團統(tǒng)一規(guī)劃的會計電算化工作也要抓緊進行，爭取年內(nèi)完工。

3、從財務(wù)控制的基礎(chǔ)上構(gòu)建集團的目標控制體系是今后三年內(nèi)財務(wù)管理上的重要事情，關(guān)系到本次會議的兩個中心能否最終得到實現(xiàn)的重要工作和保證。接下來，我們要建立我們的預(yù)算控制制度和責(zé)任會計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學(xué)習(xí)它、學(xué)會應(yīng)用它。預(yù)算本身就具有激勵的功能，落實預(yù)算考核，使我們集團的總目標成為各位所在公司的目標，甚至成為每一個員工的目標，從而確保全部員工在共同的目標上形成合力，同時，通過建立責(zé)任會計制度，在我們公司內(nèi)部，在項目內(nèi)部建立各個責(zé)任中心，落實目標責(zé)任來強化預(yù)算的目標管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問題，如果不這樣做，我們這次會上的思想就很難實現(xiàn)，企業(yè)的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來的任務(wù)就是要抓緊研究，建立并運用到以后的管理中去。

三、對財務(wù)管理和財務(wù)人員價值的認識

在談這個問題之前，我想對過去幾年來我們在座的財務(wù)人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長也看在眼里，各個公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團的財務(wù)工作始終在不停的進步之中。前一段時間我們集團負責(zé)融資的**旭會計，在復(fù)雜的情況下，不畏懼責(zé)任，終將工作順利完成，而起本身兼的**實業(yè)的會計工作也沒有拉下;石化公司的**、**經(jīng)常是在突然的任務(wù)下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務(wù)的酒桌上，從沒有推托過;集團財務(wù)部經(jīng)理**在**鄰項目上與*路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團的出納**身兼數(shù)家公司的出納，從無怨言，房產(chǎn)公司的會計主管**規(guī)范的會計工作，當(dāng)然還有我們**公司的財務(wù)人員積極熱情的工作，從而保證股權(quán)收購工作的完成，在座各位不再一一細說，大家共同具有的責(zé)任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務(wù)的工作方法將成為我們**集團財務(wù)人員的優(yōu)良傳統(tǒng)。感謝大家對我工作的支持，對集團財務(wù)部工作的支持，也感謝大家對集團財務(wù)工作的貢獻!!

我想說的，這就是大家的工作對集團的價值貢獻，在過去很多時候，我們的管理工作沒有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價值，為什么有的部門能與業(yè)績掛鉤，而財務(wù)人員又受氣又體現(xiàn)不了價值，大家的迷茫是大家沒有看到對公司的價值體現(xiàn)。現(xiàn)在，當(dāng)我們坐下來討論員工的價值實現(xiàn)的時候，我相信我們的財務(wù)人員也將在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時實現(xiàn)自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說保證每個人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經(jīng)濟學(xué)講機會成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時同樣的崗位上多的收入，也就是你的機會成本最小。

過去很多時候我們都迷茫，財務(wù)管理到底能不能創(chuàng)造價值，創(chuàng)造多少價值，沒有量來衡量，但在我們接下來的管理中，我想清楚地告訴大家，財務(wù)管理的價值最直接的表現(xiàn)就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對企業(yè)效益的最直接的貢獻。在一個企業(yè)內(nèi)部，存在很多的，多層次的委托代理關(guān)系，這些委托代理關(guān)系的存在必將產(chǎn)生委托代理成本，我們工作的本質(zhì)就是通過財務(wù)控制去實現(xiàn)委托代理成本最低，從而為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供保證，在這點上你們創(chuàng)造的價值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財務(wù)人員，通過大家的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)最大化效益的同時，企業(yè)終將實現(xiàn)大家的最大化利益。

謝謝大家!!

財務(wù)科講話稿篇6

大家好！

我是財務(wù)部的曉張，今天我演講的題目是：假如我是財務(wù)部經(jīng)理。

首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)舞臺。面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，這種信心來源于兩個方面。

一是對自己能力充滿信心。

二是對企業(yè)的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業(yè)工作而驕傲和自豪！

我競聘這個職位，有三個原因。

一是基于對這個職位的了解和對自身素質(zhì)與能力的認識。

二是希望通過自己的專業(yè)技能和長期積累的管理經(jīng)驗，來為我公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負——做一個出色的職業(yè)經(jīng)理人。

我的競聘演講有以下兩方面內(nèi)容。

一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和劣勢。

二是我擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以后對一些具體工作的淺顯想法。

一、我的優(yōu)勢和劣勢：

1、我的財務(wù)管理工作經(jīng)歷：

我于1992年畢業(yè)于財務(wù)管理專業(yè)，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產(chǎn)企業(yè)從事財務(wù)工作，非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套財務(wù)核算。另外，我有10余年財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的工作經(jīng)歷，得到了前任企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，有良好的口碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習(xí)慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。多年的財務(wù)工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度，為企業(yè)控制損失和漏洞。

3、我的組織協(xié)調(diào)能力

對內(nèi)：

能與內(nèi)部機構(gòu)保持良好的協(xié)作關(guān)系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感；通過溝通與思考，找出工作環(huán)節(jié)中存在的不足、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決；找準位置、做好其他兄弟部門的服務(wù)工作。

對外：

與上級經(jīng)理稅務(wù)機關(guān)、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡(luò)，交朋友，使他們成為本部門實務(wù)操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)事件，例如：監(jiān)管部門或稅務(wù)部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩(wěn)應(yīng)對、事后及時溝通妥善處理。

除上述業(yè)務(wù)能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。通過我對“優(yōu)勢”的介紹，相信各位領(lǐng)導(dǎo)腦海中，對我已經(jīng)有一個良好的印象，但從實際情況出發(fā)，我參加這次競聘有一定劣勢存在。我是一個新員工，雖然經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)及工作運轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧私?，但就房地產(chǎn)這項新業(yè)務(wù)，與其他老員工相比，還是有很大差距。我會在盡短時間內(nèi)，業(yè)務(wù)水平趕超其他同事，融入到公司發(fā)展的大潮中來，與公司一同成長！一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢！

二、下面我說一下，假如我是財務(wù)部經(jīng)理，我對一些具體工作的淺顯想法。

自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業(yè)，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業(yè)而延展。結(jié)合我公司的具體情況，我認為財務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好財務(wù)總監(jiān)的得力助手、高級參謀，為公司發(fā)展獻計獻策。我擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

1、假如我是財務(wù)部經(jīng)理，將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，將財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范做扎實。

將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展。未雨綢繆，基礎(chǔ)工作做好，可以規(guī)避稅務(wù)檢查中的問題，降低稅收風(fēng)險。

2、假如我是財務(wù)部經(jīng)理，要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位（出納、財務(wù)）整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎(chǔ)規(guī)范要細致入微，而財務(wù)工作要求掌握更高層的財務(wù)實務(wù)、稅法方面的知識，出納應(yīng)知應(yīng)會的、財務(wù)必須會，而財務(wù)應(yīng)知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。

財務(wù)部門工作性質(zhì)具有較強的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率經(jīng)常變，計劃在每個月的非結(jié)賬時間段，組織部門員工共同學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質(zhì)，以滿足公司發(fā)展的需要。

3、假如我是財務(wù)部經(jīng)理，要協(xié)助財務(wù)總監(jiān)，做好目標化管理協(xié)議的考核工作。

運用“數(shù)值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地了解工作效率、各項預(yù)算的進展程度，實際值偏離預(yù)算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現(xiàn)。年底嚴格按照預(yù)算的執(zhí)行情況，兌現(xiàn)獎懲辦法，沒有規(guī)矩不成方圓，預(yù)算管理在企業(yè)未來發(fā)展中，將占據(jù)越來越重要的位置。

4、假如我是財務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)，做好稅收籌劃。

稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國家政策導(dǎo)向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多