愛維龍媒人力資源咨詢案例-人力資源各模塊操作流程課件

人力資源各模塊操作流程人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓計劃培訓需求計劃總經(jīng)理簽發(fā)會議紀要會議紀要人事信息檔案管理員匯總各部門計劃下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓、薪酬福利計劃)人力資源規(guī)劃文件總經(jīng)理審閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文件會議紀要董事會討論通過組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會薪資管理員根據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利計劃編制人員需求和調(diào)整計劃退休人員清單人員需求計劃是否通過是否人員晉升計劃人員調(diào)整計劃人員需求計劃人員晉升計劃人員調(diào)整計劃培訓需求計劃董事會分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標，收集人才市場薪資福利信息，討論形成薪資福利方案公司戰(zhàn)略培訓需求計劃流程分管副總經(jīng)理審批是否通過是否人力資源現(xiàn)狀匯總表退休人員清單會議紀要部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓需求是否通過人力資源部經(jīng)理進行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成一致是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程預(yù)算的編制流程聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率下一年度人力資源部門經(jīng)營目標值工資調(diào)整流程培訓需求計劃流程人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程各部門人力資源部招聘管理員和培訓中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況每月5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門經(jīng)理提出調(diào)整申請將確認信息反饋人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請否是分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性是否批準否是將調(diào)整申請遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程招聘管理員和培訓中心主任負責收集和匯總反饋信息C-11-01-002是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理對申請進行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào)下發(fā)實施是否批準申請反饋申請部門是否是否資金計劃管理流程總經(jīng)理審批是否批準申請是否人力資源部調(diào)入部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動申請表否否是是人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理辦法是否調(diào)整總經(jīng)理審批回復(fù)調(diào)入部門通知員工招聘不足計劃部分進行社會招聘一般社會招聘流程勞動用工管理員辦理調(diào)動手續(xù)更新員工信息檔案庫并存檔薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表薪資管理員調(diào)整社保信息是否同意績效薪酬主管審批員工調(diào)資表否是員工調(diào)資表勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單是否同意部門經(jīng)理出具調(diào)出意見員工內(nèi)部調(diào)動申請表員工內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動申請表各部門擬定工作和物品移交清單通知調(diào)動人員辦理工作交接員工離職會簽單工作和物品移交清單員工內(nèi)部調(diào)動通知單員工信息檔案庫內(nèi)部招聘流程（2）人力資源部根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選赴高校宣傳，收集應(yīng)聘人員資料招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬應(yīng)聘人員登記表組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組初選合格名單是否被選中招聘面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試否是確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時間、地點、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)是否同意否提交人力資源部人事主管審批是選派人員參加招聘小組人員需求計劃畢業(yè)生招聘（1）各部門結(jié)果反饋應(yīng)聘者人力資源部否否是人力資源部經(jīng)理審批組織通過面試的人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后的錄用名單是否招足簽訂勞動合同并鑒證更新員工信息檔案庫并存檔勞動合同員工信息檔案庫是否是辦理人事代理手續(xù)結(jié)果反饋應(yīng)聘者結(jié)果反饋應(yīng)聘者薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊畢業(yè)生招聘（2）各部門人力資源部各部門錄用名單辦理人事代理手續(xù)簽訂勞動合同并鑒證通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單通知初選人員面試招聘面試流程面試合格名單招聘人數(shù)不足計劃的部分繼續(xù)進行招聘勞動合同更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊一般社會招聘流程（2）人力資源部各部門畢業(yè)生招聘流程內(nèi)部招聘流程一般社會招聘流程初選合格名單通知初選合格人員面試綜合素質(zhì)測試或面試面試記錄表根據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試是否合格是否合格面試記錄表根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導的上級主管進行綜合面試是否合格面試合格名單資歷學歷調(diào)查核實是否屬實背景調(diào)查表是是是否否否否是面試通知更新應(yīng)聘人員信息庫未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者綜合分析面試和筆試情況收集面試記錄表和筆試試卷根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導進行專業(yè)技能面試面試記錄表確定背景調(diào)查名單面試合格名單人力資源部經(jīng)理與合格人員商討確定新聘員工工資水平招聘面試流程人力資源部各部門收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息是否調(diào)整人力資源部組織相關(guān)部門跟班測定調(diào)整或新增崗位描述和人員編制經(jīng)人事主管審批后交經(jīng)理簽批是否同意征求被調(diào)整部門意見否否否是是新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知與相關(guān)部門協(xié)商工作量是否同意分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批是否同意審批后的崗位描述及人員編制調(diào)整申請表通知相關(guān)部門執(zhí)行并存檔是內(nèi)審部分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位描述根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程因業(yè)務(wù)量變化部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請人員編制調(diào)整申請表編制工作量核算表結(jié)束分管副總經(jīng)理審批是否同意同意工作量核算表否是不同意員工信息檔案庫人員編制調(diào)整申請表崗位描述人員編制調(diào)整申請表崗位描述能力素質(zhì)模型管理流程崗位描述和人員編制流程各部門/分管副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理員工績效管理流程職業(yè)生涯設(shè)計流程員工職業(yè)生涯設(shè)計人員晉升申請表總經(jīng)理審批是否同意分管副總經(jīng)理確定晉升部門主管級別人員名單人員晉升申請表審批后的人員晉升申請表是否晉升部門經(jīng)理級別提交人力資源部進行晉升資料的考察審議空出崗位是否有人接替發(fā)布通告通告薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導確定的工資級別編制員工調(diào)資表更新員工信息庫并存檔員工調(diào)資表員工信息檔案庫否是是否否是是否同意是否同意是是否反饋各部門和分管副總經(jīng)理晉升人員辦理離崗工作交接工作接替董事會是新崗位能力素質(zhì)模型職務(wù)說明和人