民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

民營醫(yī)院工?作總結(jié)范文?閬中__?_醫(yī)院二?___年度?半年工作總?結(jié)___?年上半年，?我院的衛(wèi)生?工作在居委?會(huì)黨委政府?和上級衛(wèi)生?行政主管?部門的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹黨在新時(shí)?期的衛(wèi)生工?作方針和《?___、國?務(wù)___加?強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生?工作__決?定》，緊緊?圍繞___?年《衛(wèi)生工?作責(zé)任目標(biāo)?書》和《衛(wèi)?生工作綜合?目標(biāo)管理考?核指標(biāo)》的?各項(xiàng)要求，?積極進(jìn)取勇?于創(chuàng)新，思?想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)?一致，按照?年初制定的?工作計(jì)劃扎?實(shí)工作，各?項(xiàng)工作發(fā)展?勢頭良好，?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益穩(wěn)?步提高，通?過全院職工?的辛勤工作?和艱苦努力?，各項(xiàng)衛(wèi)生?工作取得一?定的成效。?現(xiàn)將___?年度上半年?衛(wèi)生工作總?結(jié)如下：?一、政治思?想及醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)認(rèn)?真貫徹落實(shí)?___會(huì)議?精神，堅(jiān)持?“立黨為公?、執(zhí)政為民?”，把思?想政治工作?放在首位，?全面貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，堅(jiān)持以?人為本，堅(jiān)?持政治學(xué)習(xí)?與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?相結(jié)合，_?__開展行?風(fēng)建設(shè)和實(shí)?施醫(yī)院管理?年活動(dòng)，牢?固樹立“以?病人為中心?”的服務(wù)理?念，加強(qiáng)醫(yī)?院內(nèi)部管理?，改善服務(wù)?態(tài)度，規(guī)范?醫(yī)療行為，?提高醫(yī)療質(zhì)?量，為人民?群眾提供優(yōu)?質(zhì)、高效、?安全、便捷?和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)?療服務(wù)。結(jié)?合單位實(shí)際?，設(shè)置告示?牌，實(shí)行_?__小時(shí)值?班制度，向?社會(huì)公開醫(yī)?療服務(wù)承諾?，公示醫(yī)療?服務(wù)收費(fèi)價(jià)?格和常用藥?品價(jià)格。通?過加強(qiáng)行政?、財(cái)務(wù)、后?勤等方面的?管理，行政?管理上做到?“三嚴(yán)”，?即“嚴(yán)格制?度、嚴(yán)格落?實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)?督”；業(yè)務(wù)?管理上做到?“三早”，?即“早預(yù)防?、早培訓(xùn)、?早提高”；?財(cái)務(wù)管理上?做到“三低?”，即“低?支出、低成?本、低消耗?”。并通過?實(shí)踐不斷完?善各項(xiàng)管理?制度，形成?了一套既全?方位管理，?又能充分調(diào)?動(dòng)廣大職工?積極性的管?理方案。同?時(shí)不斷加強(qiáng)?精神文明建?設(shè)，倡導(dǎo)樹?立團(tuán)結(jié)、民?主、人文關(guān)?懷的工作生?活氛圍。使?全體職工立?足本職工作?，盡職盡責(zé)?，較好的完?成了各項(xiàng)工?作。二、?加強(qiáng)疾病控?制和衛(wèi)生監(jiān)?督工作1?、專人負(fù)責(zé)?傳染病信息?統(tǒng)計(jì)上報(bào)工?作，傳染病?直報(bào)率達(dá)_?__%；?2、上年度?對區(qū)域居委?會(huì)公共衛(wèi)生?和食品衛(wèi)生?進(jìn)行全面監(jiān)?督檢查，沒?有發(fā)生食物?中毒的病例?；3、認(rèn)?真做好孕產(chǎn)?婦宣傳教育?工作，提高?孕產(chǎn)婦和兒?童管理率，?孕產(chǎn)婦死亡?率和新生兒?死亡率為零?；三、醫(yī)?院業(yè)績穩(wěn)步?上升上半?年平均門診?日流量__?_人次，住?院___人?次，病床使?用率___?%；醫(yī)療收?入1—__?_月份__?_萬余元，?較去年同期?有所增長。?新型農(nóng)村合?作醫(yī)療就診?1—___?月份：住院?人數(shù)___?人、住院補(bǔ)?償費(fèi)用元?、人均補(bǔ)償?費(fèi)用元。門?診報(bào)銷人數(shù)?人次，報(bào)銷?金額元，人?均報(bào)銷元。?四、業(yè)務(wù)?建設(shè)繼續(xù)加?強(qiáng)1、規(guī)?范業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度：?醫(yī)療市場的?競爭，實(shí)際?是醫(yī)學(xué)人才?的競爭，?我院落實(shí)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?對醫(yī)療文書?書寫的培訓(xùn)?與考核。?2、加快衛(wèi)?技專業(yè)人才?培養(yǎng)。制定?人力資源培?訓(xùn)規(guī)劃。對?可塑之才，?用長遠(yuǎn)的?眼光、發(fā)展?的眼光，全?力去培養(yǎng)，?半年來共選?送___名?臨床醫(yī)生到?市級及以上?醫(yī)院進(jìn)行中?短期業(yè)務(wù)進(jìn)?修學(xué)習(xí)，利?用多種形式?，鼓勵(lì)他們?參加學(xué)習(xí)，?通過“充電?”，把學(xué)到?的新知識(shí)，?新技術(shù)用于?臨床實(shí)踐，?極大的提高?了我院醫(yī)療?服務(wù)技術(shù)水?平，同時(shí)也?提高了為周?邊老百姓服?務(wù)的能力。?3、強(qiáng)化?醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)?量：推進(jìn)醫(yī)?療質(zhì)量計(jì)劃?，___醫(yī)?務(wù)人員系統(tǒng)?學(xué)習(xí)各項(xiàng)?醫(yī)療制度，?實(shí)施三級查?房制度，加?強(qiáng)醫(yī)療文書?的檢查與考?核。認(rèn)真開?展各項(xiàng)質(zhì)控?，規(guī)范臨床?安全用血，?建立完善的?管理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行藥?品器械采購?、審批制度?、驗(yàn)收制度?。做好院感?、婦幼保健?工作，孕產(chǎn)?婦死亡率和?院內(nèi)感染發(fā)?生率保持零?指標(biāo)，嚴(yán)格?執(zhí)行肺結(jié)核?院內(nèi)轉(zhuǎn)診管?理。五、?服務(wù)質(zhì)量明?顯改善1?、優(yōu)化診療?環(huán)境：今年?上半年，我?院以開展城?鄉(xiāng)環(huán)境綜合?治理工作?為契機(jī)充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢，在原有?的基礎(chǔ)上，?不斷提高醫(yī)?療質(zhì)量，堅(jiān)?持“以病人?為中心、以?質(zhì)量為核心?”，積極改?善住院條件?，使病人“?愿意住、留?得住、治得?好”。院容?院貌得到極?大改善。?2、繼續(xù)開?展醫(yī)院管理?年活動(dòng)：首?先，加強(qiáng)依?法執(zhí)業(yè)，我?們在依法?取得《醫(yī)療?機(jī)構(gòu)許可證?》的前提下?，全院衛(wèi)生?專業(yè)技術(shù)人?員按照執(zhí)業(yè)?范圍均持“?兩證”從事?診療活動(dòng)，?由于我院對?醫(yī)療質(zhì)量安?全防范保持?高度警覺和?重視，上半?年無一例重?大醫(yī)療事故?發(fā)生；其次?，完善各項(xiàng)?工作制度，?為健全醫(yī)療?規(guī)章制度，?完善醫(yī)療質(zhì)?量控制與管?理辦法，我?們制定并執(zhí)?行了首診負(fù)?責(zé)制、三級?醫(yī)師查房制?度、分級護(hù)?理制度、疑?難病癥討論?制度、會(huì)診?制度、危重?患者搶救制?度、術(shù)前討?論制度，死?亡病例討論?制度、查對?制度、病歷?書寫基本規(guī)?范與管理制?度、交接班?制度、技術(shù)?準(zhǔn)入制度，?各級各類人?員崗位責(zé)任?制度，并積?極開展“三?基三嚴(yán)”訓(xùn)?練，單位內(nèi)?部培訓(xùn)測試?覆蓋合格率?達(dá)___%?，半年無丙?級病歷。?3、加強(qiáng)職?業(yè)道德教育?：結(jié)合治理?醫(yī)藥購銷領(lǐng)?域商業(yè)__?_活動(dòng)，對?照文件精?神進(jìn)行自查?，做到邊學(xué)?習(xí)、邊核實(shí)?、邊自查。?通過公示藥?品價(jià)格、張?帖《醫(yī)療服?務(wù)價(jià)格違規(guī)?責(zé)任追究制?度》、開展?“文明用語?評比”、“?優(yōu)秀科室”?等活動(dòng)，加?強(qiáng)行風(fēng)教育?，服務(wù)滿意?率提高到_?__%。把?干部職工的?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教?育、行業(yè)作?風(fēng)教育、思?想作風(fēng)教育?及文明創(chuàng)建?有機(jī)地結(jié)合?起來，極大?地推動(dòng)了醫(yī)?院各項(xiàng)事業(yè)?的健康發(fā)展?。六、衛(wèi)?生改革不斷?深化1、?堅(jiān)持以人為?本，增強(qiáng)班?子凝聚力：?我院堅(jiān)持以?人為本，時(shí)?刻把加強(qiáng)?班子建設(shè)放?在首位，對?班子成員分?工明確，責(zé)?任到人，一?級對一級負(fù)?責(zé)，層層抓?落實(shí)，讓人?人頭上有責(zé)?任，個(gè)個(gè)肩?上有擔(dān)子，?心往一處想?，勁往一處?使，充分調(diào)?動(dòng)各成員的?主觀能動(dòng)性?，進(jìn)一步推?進(jìn)規(guī)范化建?設(shè)，提高工?作效率。?2、打破大?鍋飯，實(shí)施?新的分配方?案。本著公?平、公開、?公正原則，?統(tǒng)籌兼顧、?經(jīng)濟(jì)效益、?社會(huì)效益并?重原則，在?全院推行科?室成本核算?，劃小、劃?細(xì)核算單位?，職工的工?資獎(jiǎng)金和個(gè)?人的工作實(shí)?績掛鉤，充?分體現(xiàn)“多?勞多得、優(yōu)?勞優(yōu)酬”的?分配原則。?我們在嚴(yán)格?掌握財(cái)務(wù)收?入規(guī)律，增?收節(jié)支，壓?縮成本的同?時(shí)，要求各?科室挖掘潛?能，拓寬服?務(wù)范圍，增?加服務(wù)項(xiàng)目?，樹立創(chuàng)收?意識(shí)，提高?醫(yī)務(wù)人員的?服務(wù)水平。?同時(shí)加強(qiáng)綜?合監(jiān)督考核?，有效地監(jiān)?控業(yè)務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)態(tài)度?、行為規(guī)范?等要素，形?成良好的內(nèi)?部運(yùn)行機(jī)制?。七、存?在的問題?1.環(huán)境綜?合治理工作?有待加強(qiáng)，?各科室人員?應(yīng)嚴(yán)格按照?我院《城鄉(xiāng)?化境綜合治?理方案》及?《實(shí)施細(xì)則?》要求，進(jìn)?一步抓好抓?實(shí)；2、?服務(wù)態(tài)度有?待加強(qiáng)，大?家應(yīng)該進(jìn)一?步改善服務(wù)?態(tài)度，始終?保持微笑服?務(wù)，爭創(chuàng)文?明服務(wù)科室?和先進(jìn)個(gè)人?；3、進(jìn)?一步加強(qiáng)管?理，不斷提?高醫(yī)療質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)量?；4、安?全管理工作?有待加強(qiáng)，?特別是醫(yī)療?安全；5?、勞動(dòng)紀(jì)律?有待大家共?同遵守。?八、___?年下半年的?打算和措施?___年下?半年，我院?將按照年初?計(jì)劃，進(jìn)一?步統(tǒng)一思想?，提高素質(zhì)?，加大工作?力度，重點(diǎn)?做好以下幾?點(diǎn)：1、?做好農(nóng)村合?作醫(yī)療的實(shí)?施工作，保?障參合群眾?利益；2?、在市局領(lǐng)?導(dǎo)下，想方?創(chuàng)收，努力?改變經(jīng)濟(jì)困?難、技術(shù)落?后的不利?局面。堅(jiān)持?走“科技興?院”之路，?咬定發(fā)展不?放松，樹立?轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院?品牌形象；?3、加強(qiáng)?防保隊(duì)伍建?設(shè)，做好公?共衛(wèi)生事件?的應(yīng)對工作?。民營醫(yī)?院___年?上半年集?團(tuán)常州片區(qū)?工作總結(jié)演?講稿尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)、?各片區(qū)負(fù)責(zé)?人：___?年是公司改?革創(chuàng)新，堅(jiān)?持走可持續(xù)?發(fā)展路線并?強(qiáng)化企業(yè)文?化發(fā)展的一?年。在公司?的統(tǒng)一規(guī)劃?下，常州蘭?陵醫(yī)院時(shí)刻?響應(yīng)公司的?號召，在中?康集團(tuán)的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹和執(zhí)行?___部門?制定的法律?法規(guī)，堅(jiān)持?以病人為中?心，努力提?高衛(wèi)生服務(wù)?質(zhì)量和醫(yī)療?技術(shù)水平，?經(jīng)過全院職?工的努力，?常州蘭陵醫(yī)?院半年來工?作取得了可?喜的成績，?現(xiàn)匯報(bào)如下?：一、經(jīng)?營狀況分析?1）業(yè)務(wù)?水平得到很?大提升，工?作業(yè)績?nèi)〉?明顯突破針?對在職醫(yī)護(hù)?人員，我們?通過專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)、不?定期邀請常?州二院專家?來院進(jìn)行培?訓(xùn)、指導(dǎo)，?并實(shí)施考核?制度，使得?這半年來醫(yī)?院業(yè)務(wù)水平?整體提高。?在全院員工?的共同努力?下，半年來?醫(yī)院整體收?入也取得了?顯著的提高?。上半年目?標(biāo)預(yù)計(jì)為。?萬元，實(shí)收?。萬元。2?）二季度廣?告投放：_?__月廣告?宣傳投放_(tái)?__月廣告?宣傳投放報(bào)?紙廣告：?___月總?體廣告投入?___元_?__月廣告?宣傳投放報(bào)?紙廣告：?___月總?體廣告投入?___元?2、加強(qiáng)醫(yī)?院規(guī)范經(jīng)營?、整合內(nèi)部?科室管理?確保醫(yī)院經(jīng)?營管理規(guī)范?化，對經(jīng)營?管理不規(guī)范?的科室我們?做出相應(yīng)的?停止承包和?取消經(jīng)營_?_決定。收?回了皮膚科?、糖尿病科?、白癜風(fēng)科?等小科室的?經(jīng)營權(quán)，收?回了皮膚科?、糖尿病科?、白癜風(fēng)科?等小科室的?經(jīng)營權(quán)，對?不規(guī)范的一?些經(jīng)營科室?我院做出相?應(yīng)的停止承?包和取消經(jīng)?營__決定?，得到了衛(wèi)?生行政部門?和社會(huì)群眾?的認(rèn)可。?其次加強(qiáng)了?內(nèi)部整合力?度。從藥品?器械的采購?、統(tǒng)一的收?費(fèi)流程、統(tǒng)?一的治療規(guī)?范，讓所有?來院就診的?病人在就診?中不再感到?困惑和不安?。使得蘭陵?醫(yī)院不再有?“院中院”?，按照可持?續(xù)發(fā)展的經(jīng)?營思路來發(fā)?展蘭陵醫(yī)院?，得到了群?眾的好評。?3、加強(qiáng)?藥品、醫(yī)療?器械等物品?采購和管理?采購由過?去的部門分?散采購，現(xiàn)?改為集中統(tǒng)?一采購。由?藥劑科負(fù)責(zé)?，并制定采?購藥品、醫(yī)?療器械等醫(yī)?療用品的采?購制度，從?而確保醫(yī)院?所用藥品、?醫(yī)療器械符?合國家相關(guān)?的法律法規(guī)?，確保藥品?、醫(yī)療器械?的質(zhì)量。并?讓來院就診?的病人用藥?放心、看病?安心，為_?__月份的?經(jīng)營管理打?下了良好的?基礎(chǔ)。4?、進(jìn)一步加?強(qiáng)醫(yī)療安全?和服務(wù)質(zhì)量?始終堅(jiān)持?把醫(yī)療質(zhì)量?督查作為醫(yī)?院工作的重?點(diǎn)，確保醫(yī)?療服務(wù)安全?，切實(shí)執(zhí)行?醫(yī)療安全各?項(xiàng)管理制度?，促使醫(yī)護(hù)?人員樹立正?確的質(zhì)量道?德觀念，高?度重視醫(yī)療?缺陷管理。?醫(yī)院為使?來院病人能?得到更好更?安全的醫(yī)療?服務(wù)，特增?加了中醫(yī)牽?引床___?臺(tái)，耳鼻喉?科增設(shè)等離?子手術(shù)設(shè)備?___臺(tái)、?纖維耳鼻喉?內(nèi)窺鏡__?_套、綜合?治療床__?_套；美容?科增設(shè)多功?能冷飲機(jī)一?臺(tái)，讓顧客?在炎炎夏日?里也能感受?到蘭陵醫(yī)院?真誠貼心的?服務(wù)。醫(yī)院?增設(shè)的這些?設(shè)施不僅加?強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)?量安全，更?使我院醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量上?了一個(gè)臺(tái)階?。5、加?強(qiáng)班子成員?自身素質(zhì)培?養(yǎng)、不斷提?高醫(yī)院管理?水平醫(yī)院每?周固定周一?全院領(lǐng)導(dǎo)、?各科室主任?、院辦、財(cái)?務(wù)、藥劑等?部門參加院?周會(huì)，提出?醫(yī)院存在的?不足并解決?，以及提出?醫(yī)院今后的?發(fā)展的思路?。每周二?財(cái)務(wù)科、收?費(fèi)處會(huì)議，?集中解決財(cái)?務(wù)、收費(fèi)上?的問題及校?驗(yàn)。每周三?護(hù)理部會(huì)議?，針對在職?護(hù)士的專業(yè)?培訓(xùn)以及書?面考核。?每周四美容?科會(huì)議，在?會(huì)議中進(jìn)行?流程的建立?與溝通，發(fā)?現(xiàn)不足并改?正、加強(qiáng)。?每周五院?務(wù)會(huì)會(huì)議，?由院務(wù)會(huì)成?員提出醫(yī)院?發(fā)展思路以?及相關(guān)事項(xiàng)?__決定以?及不定期召?開各科經(jīng)營?營銷分析會(huì)?等；通過這?些會(huì)議，使?得各科室之?間的溝通、?銜接更加密?切；使得醫(yī)?院人員的專?業(yè)素質(zhì)不斷?提高；更讓?醫(yī)院的管理?水平上升了?一個(gè)臺(tái)階?6、重新制?定醫(yī)院經(jīng)營?發(fā)展方向、?集中精力打?造品牌?？?圍繞醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展目?標(biāo)，院務(wù)會(huì)?多次研究分?析如何加強(qiáng)?醫(yī)院的建設(shè)?發(fā)展，我們?最終決定重?點(diǎn)發(fā)展耳鼻?喉科、胃腸?科、美容科?，并成立了?博醫(yī)堂中醫(yī)?研究院集中?精力打造中?醫(yī)特色醫(yī)院?。通過在網(wǎng)?絡(luò)、報(bào)紙以?及借助張惠?妹演唱會(huì)等?宣傳平臺(tái)，?加強(qiáng)廣告宣?傳力度，使?得___月?全院總業(yè)績?較___月?增長___?%，耳鼻喉?科業(yè)績比_?__月翻了?好幾倍。全?院每天的門?診量日平均?達(dá)到___?個(gè)，耳鼻喉?科從每天_?__個(gè)病號?到___月?份最多的時(shí)?候有___?個(gè)，并且每?天都在逐步?增加。7?、走進(jìn)社區(qū)?、服務(wù)群眾?、擴(kuò)大影響?___月?初，醫(yī)院聯(lián)?系了天皇堂?社區(qū)，攜手?開展了連續(xù)?___天的?公益義診活?動(dòng)，項(xiàng)目包?括：量體重?、血壓、血?糖、中醫(yī)診?療、測血型?等項(xiàng)目。在?___天義?診的活動(dòng)中?，約近千人?參加本次活?動(dòng)，場面十?分火爆。好?多小區(qū)居民?更是大清早?就到義診現(xiàn)?場排隊(duì)等待?，更有很多?居民在義診?結(jié)束后拿著?現(xiàn)場的處方?來院就診。?醫(yī)院還為天?皇堂社區(qū)的?居民免費(fèi)提?供家庭急救?藥箱，讓這?些居民每次?使用藥品時(shí)?都會(huì)想起蘭?陵醫(yī)院熱情?、專業(yè)的服?務(wù)。此次活?動(dòng)極大的提?高了蘭陵醫(yī)?院在天皇堂?的知名度和?美譽(yù)度，為?以后醫(yī)院在?其他社區(qū)做?義診活動(dòng)打?下了良好的?基礎(chǔ)。二?、企業(yè)文化?建設(shè)2.?1、學(xué)習(xí)集?團(tuán)企業(yè)文化?樣板，創(chuàng)建?自身企業(yè)文?化向__?_衛(wèi)人醫(yī)院?、京順醫(yī)院?學(xué)習(xí)企業(yè)文?化建設(shè)。緊?緊圍繞集團(tuán)?公篇三：民?營醫(yī)院工作?總結(jié)民營醫(yī)?療機(jī)構(gòu)__?_年上半年?工作總結(jié)?一、主要工?作及成效?___年_?__衛(wèi)生局?進(jìn)一步加大?了對民營醫(yī)?療機(jī)構(gòu)的監(jiān)?管，強(qiáng)化了?民營醫(yī)院依?法執(zhí)業(yè)行為?，提高了醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)了民?營醫(yī)院的工?作責(zé)任心、?服務(wù)意識(shí)，?質(zhì)量意識(shí)、?競爭意識(shí)，?促進(jìn)了民營?醫(yī)院管理水?平邁向新的?臺(tái)階。（?一）各民營?醫(yī)院完善了?___機(jī)構(gòu)?建設(shè)和制度?建設(shè)。制定?了___年?度工作計(jì)劃?，對___?年的工作進(jìn)?行總體部署?，建立長效?發(fā)展機(jī)制。?（二）指?導(dǎo)全縣民營?醫(yī)院堅(jiān)持為?人民健康服?務(wù)的辦醫(yī)方?向，提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?。按照核定?的執(zhí)業(yè)科目?開展診療活?動(dòng)，遵守診?療技術(shù)規(guī)范?各項(xiàng)規(guī)章制?度，規(guī)范醫(yī)?療服務(wù)行為?，加強(qiáng)醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)教育，?樹立依法誠?信服務(wù)觀念?。（三）?規(guī)范了民營?醫(yī)院依法執(zhí)?業(yè)行為。嚴(yán)?禁民營醫(yī)療?機(jī)構(gòu)聘（使?）用非衛(wèi)生?技術(shù)人員（?包括不具備?執(zhí)業(yè)醫(yī)師、?執(zhí)業(yè)護(hù)士資?格的人員和?非衛(wèi)生