2022年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》章節(jié)講義

招標(biāo)采購工程管理考試科目考試時(shí)間考試題型數(shù)量分值總分及格工程管理2022年11月7單項(xiàng)選擇7070與招標(biāo)采購日2.5小12072多項(xiàng)選擇2550時(shí)()(個(gè)或個(gè)1;0.5第一局部〔1〕工程管理概論〔16*1+4*2=24〕?1.1工程及其生命周期?1.2工程管理?1.3工程利益相關(guān)方?1.4工程目標(biāo)及績效管理?1.5工程過程管理?1.6工程管理組織?1.7組織層面工程管理方式：工程化管理〔2〕工程管理任務(wù)及工具2.1 2.2 3.3 2.4 2.5 2.6 2.7 1.1工程與工程管理工程工程管理運(yùn)行管理管理內(nèi)容動(dòng)態(tài)的靜態(tài)的信息反響信息前饋信息現(xiàn)金流凈流入凈流出管理過程基于一次性的設(shè)計(jì)基于歷史性的積累管理組織臨時(shí)、變化穩(wěn)定、持久管理文化積極的、創(chuàng)造的平穩(wěn)的、成熟的工程的屬性屬性內(nèi) 容具有特定成果與目標(biāo)的唯一性譬如承包商在某時(shí)、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過的老圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙，因時(shí)間、地點(diǎn)、承包商等因素與以往的不同，建造的工程行為仍然是特定和唯一的。具有臨時(shí)的一次性在工程的行為中，一定會(huì)明確固定的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，一旦按期結(jié)束工程即已完成，而不會(huì)周而復(fù)始地進(jìn)行。具有不斷完善的漸進(jìn)性工程的實(shí)施過程表達(dá)為向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)逐漸完善的推進(jìn)過程，即從工程剛剛提出到完成，工程擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、采用的方法手段等，均會(huì)呈現(xiàn)從不夠具體到具體、從不太完善到日益完善的漸進(jìn)特點(diǎn)。具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性由于工程上述屬性的存在，使得每一個(gè)工程的推進(jìn)均沒有完全確定的規(guī)那么與范例可依，有關(guān)操作具有不確定性，出現(xiàn)意外的風(fēng)險(xiǎn)較大。13C12()A.B.C.D.【答案】C14答案：AB工程的生命周期開始階段在這一階段主要是提出工程概念，進(jìn)行工程界定，成立工程根本組織。方案階段做出具體研究和籌劃，制定工程的各項(xiàng)根本目標(biāo)，再由工程發(fā)起人或投資人對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定。執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段12()C.D.收尾【答案】B13C.D.收尾【答案】B14()C.D.收尾【答案】C①各工程階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志。②工程資源投入強(qiáng)度③隨著工程推進(jìn)，工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐11、12、、年例：在工程生命周期工程所面臨風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律是( 。A.工程開始階段風(fēng)險(xiǎn)較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小B.工程開始階段風(fēng)險(xiǎn)較大，此后逐漸降低，結(jié)束階段又迅速增大隨著工程推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大隨著工程推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸減小【答案】D工程利益相關(guān)方群體、行業(yè)組織、工程成果的用戶等。既是工程的主要決策方，也是工程總體目標(biāo)的制定者。工程經(jīng)理的責(zé)任，并在工程全過程的每一階段扮演著管理的主角。12與工程的利相關(guān)的( 。A.B.C.承包人D.C12年題：于工程利相關(guān)方說法正確的( )。A.B.組織C.D.益相關(guān)方E.【答案】BCE工程否啟并持進(jìn)的是( )。A.B.C.D.【答案】A13A.B.C.D【答案】B工程目標(biāo)管理分解的目標(biāo)不能與工程總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。工程范圍管理中的作分解結(jié)構(gòu)工程做出的整體制約性描述，它們載體。12()。A.B.C.D.【答案】D12源等多生約束，在其他因素不變的情況下，這些約束之間的關(guān)系正確的有()。A.工程范圍擴(kuò)大通常會(huì)導(dǎo)致工程工期延長B.工程范圍縮小通常會(huì)導(dǎo)致工程本錢增加C.工程質(zhì)量提高通常會(huì)導(dǎo)致工程本錢增加D.工程質(zhì)量提高通常會(huì)導(dǎo)致工程工期縮短E.工程工期縮短通常會(huì)導(dǎo)致工程本錢增加【答案】ACE工程管理方案12年例：工程管方案須從際出據(jù)工程與管者的客條件相應(yīng)能制定為管過程值這反了理方的( )特。A.預(yù)見性 B.對(duì)性C.操作性 D.令性【答案】B工程的績效管理及考核績效管理及考核一般由下述幾項(xiàng)內(nèi)容組成：①績效管理方案。作為績效管理過程的起點(diǎn)。②績效監(jiān)控：③績效考核與評(píng)價(jià)④工程績效報(bào)告狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、預(yù)測(cè)、變更申請(qǐng)。工程過程管理①瀑布式管理流程任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件使管理流程呈單線式分布。 ②網(wǎng)絡(luò)式管理流程作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。13A.里程式 B.瀑布式C.網(wǎng)絡(luò)式 D.速式【答案】B2.之內(nèi)。解決的是工程的空間問題。解結(jié)構(gòu)。11C3.1)進(jìn)度定義。進(jìn)度定義的成果為具有適宜的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述工程全部工作與進(jìn)度的清單。2)工作排序。工作排序的主要成果為表達(dá)工程各工作間邏輯關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。工作時(shí)間估計(jì)。4)排出其關(guān)鍵路線。制訂進(jìn)度方案的常用方法包括關(guān)鍵路線法、方案評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。進(jìn)度方案的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱“甘特圖〞)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。5)進(jìn)度控制。13具體現(xiàn)為( )等系。B．交叉D．順序ADE13A.工排序 B.度定義C.工作時(shí)間階段D.【答案】B12()A.工作義 B.工作排序C.工作時(shí)間估計(jì)D.B4.1)的最低層級(jí)——工作包層面進(jìn)行。2)本錢估算與預(yù)算。概算和預(yù)算必須建立在較詳細(xì)的技術(shù)文件根底之上，既復(fù)雜又消耗時(shí)間和費(fèi)術(shù)文件尚不確定，對(duì)本錢只需做出匡算和估算方法。3)本錢控制。4.12()。C5.())等。6.(6.工程人力資源管理主要包括如下工作過程：1)工程組織與人力資源方案。具體包括制定組織規(guī)劃)、制定人員配備方案、制定團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)方案評(píng)和鼓勵(lì)等。2)人員選擇及配備。3)訓(xùn)、績效考核與鼓勵(lì)，使個(gè)體員工具有必要的知識(shí)和技能并不斷開展。13。A.D.C7.1〕編制溝通方案差情況、未來預(yù)期等信息。13A.綜合理 B.力資管理C.溝通理 D.范管理C8.于那些占整體10％—20能解決影響工程大約808.〕〕〕。13。A.風(fēng)險(xiǎn)低 B.險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn) D.風(fēng)自留C工程管理任務(wù)的三個(gè)層面費(fèi)用管理，是外在管理和采購管理，是內(nèi)在的工程管理任務(wù)，此予以足夠的關(guān)注。3)第三層面：綜合管理，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。13。A.綜合理 B.間管理C.采購理 D.費(fèi)管理C1.3工程管理組織工程式組織1〕特征。一種直線的命令式關(guān)系。確、責(zé)任界定清晰；單一。職能式組織:需通過多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成。矩陣式組織特征：1〕工程的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能；2〕上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門；3〕管理部門；4〕導(dǎo)的組織方式。部門承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。13C.D.C13A.工程式 B.矩式C.職能式 D.組C工程管理組織方式的選擇工程式組織適合于工程上一級(jí)組織內(nèi)部尚未設(shè)立專業(yè)職能部門、總體管理規(guī)模較小的工程管理的情況；偶爾實(shí)施這類工程；工程技術(shù)與管理的構(gòu)成相對(duì)簡單，所需工程管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，工程部配置的力量自身就可承擔(dān)并勝任全部工程管理需求。職能式組織適合于工程的上一級(jí)組織已在內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)性職能部門作為工程管理的支持體系；該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的工程；工程運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難；工程實(shí)施期較短，不值得組建又解散工程式組織的情況；工程的專業(yè)技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般工程部層面的管理人員能夠單獨(dú)勝任。矩陣式組織工程上一級(jí)組織內(nèi)已設(shè)立專業(yè)性職能部門的作為工程管理的支持體系；工程技術(shù)與管理較為復(fù)雜，工程部人員需要上一級(jí)組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo)；工程實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難；其中的強(qiáng)矩陣方更適合工程規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的工程經(jīng)理與工程團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)的情況；反之那么可采用弱矩陣方式。組合式組織適合在工程上一級(jí)組織與工程部兩個(gè)層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用前述任何一種單一的管理組織方式均不太適合的工程或工程群的管理；工程規(guī)模巨大，須在工程內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的，此時(shí)在工程上一級(jí)組織層面對(duì)工程的管理組織方式是工程式的，但在工程內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的；在工程上一級(jí)組織有多個(gè)下屬工程散布于靠近總部的區(qū)域，適合采用職能式組織，但同時(shí)也有一些工程地處遠(yuǎn)離總部的另一地域不便使用總部支持系統(tǒng)，需在另一地域設(shè)立小型分部支持系統(tǒng)的。12()A.組合式 B.工程C.強(qiáng)矩式 D.弱矩式A12( A.工程式 B.合式C.強(qiáng)矩式 D.弱矩式C多工程的集成管理方法與技巧管理方式；組12年例：關(guān)多工程集管理工程織方關(guān)系說，( )。結(jié)合用合【答案】A12管理式有于( )。ACD第二局部工程建設(shè)工程管理〔15*1+5*2=25〕3.1 3.2 要素3.3 3.4 3.5 3.6 試運(yùn)行和質(zhì)保管理3.7 3.8 3.9 3.10 工程生命周期與階段劃分編制可行性研究報(bào)告〔參與方及其利益相關(guān)方工程利益相關(guān)方工程訴求與管理目標(biāo)工程利益相關(guān)方工程訴求與管理目標(biāo)業(yè)主投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題管理咨詢方報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤其他〔如政府、金融、公眾〕工程實(shí)施與國家的政策、法律、目標(biāo)一致，平安收回貸款或撤回?fù)?dān)保，良好的社會(huì)效益與使用功能，工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞各參與方介入工程的周期工程管理的實(shí)施方法圖2-3〕招標(biāo)采購與施工過程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作。圖2-4〕這一實(shí)施過程的特點(diǎn)是相應(yīng)工程的采購與施工的13年例題：關(guān)于工程建設(shè)工程管理實(shí)施方法的說法，正確的有( )。A．采用快速路徑法可使工程工期更短B．快速路徑法相對(duì)于線性順序法更先進(jìn)C．采用線性順序法可使工程風(fēng)險(xiǎn)更小D．同一個(gè)工程中可同時(shí)采用線性順序法和快速路徑法E．快速路徑法應(yīng)以線性順序法為根底答案：ACDE工程常用的管理模式〔CM〕〔圖2-6〕：對(duì)有關(guān)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)根底是快速路徑法。由業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同。最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期，從而減少投資、降低風(fēng)險(xiǎn)。13()A.建造理(CM) B.理承(MC)C.代建理 D.托代答案：A〔MC〕〔圖2-7〕：合同關(guān)系建立在設(shè)計(jì)方與管理承包商之間。中國的代建制就是基于中國式的管理承包模式。12年例題：關(guān)于工程建設(shè)工程建造管理模式(CM)的說法，正確的選項(xiàng)是( )。A.建造管理模式的技術(shù)根底是快速路徑法B.建造管理公司與設(shè)計(jì)單位之間是合同關(guān)系C.建造管理公司承擔(dān)以保證最大工程費(fèi)用為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.建造管理模式類似于我國政府投資工程的代建制模式【答案】A工程建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)13等值算無的因〔 〕。A.B.C.利率D.C。復(fù)利法計(jì)息周期不同工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中應(yīng)采用實(shí)際利率12年例：投資年初入筆貸，款合約，年率12%，每半計(jì)，年一次還本息該筆款實(shí)年利為( )。A.6% B.12%C.12.36% D.12.55%C。=(1+12%/2)2-1=12.36%資金本錢和時(shí)機(jī)本錢投資風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)① 凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：NPV≥0 可以投資；NPV≤0 不可以投資② 率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：FIRR≥ ic 工程盈利能力到達(dá)預(yù)期可以接受；FIRR≤ ic不可以以接受③ 期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：Pt≤ Pc 工程盈利能力達(dá)到預(yù)期可以接受；Pt≥ Pc 不可以以接受138%9%10%( 。A．8% B．9%C．10% D．1答案：B工程工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)部回收期余資金12年例題：關(guān)于工程建設(shè)工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的說法，正確的選項(xiàng)是( 。A.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)采用名義利率計(jì)算B.工程基準(zhǔn)收益率一般應(yīng)小于或等于銀行貸款利率C.對(duì)于非經(jīng)營性工程，可以只評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)生存能力D.投資回收期越長，說明工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)【答案】C13年例題：75.工程設(shè)工程償債力指標(biāo)( 。答案：AC不確定分析采用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式如下：產(chǎn)量＝年固定本錢／〔單位產(chǎn)品價(jià)格－單位產(chǎn)品可變本錢－單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加〕盈虧平衡點(diǎn)越低，說明工程對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化A.敏感度系數(shù)，是工程評(píng)價(jià)指標(biāo)變化的百分率與影響因素變化率的比值，敏感度系數(shù)越高，說明該因素對(duì)工程的影響越大。B.臨界點(diǎn)，又稱轉(zhuǎn)換值，是指影響因素的變化敏感度越高，說明該因素對(duì)工程的影響越大。12評(píng)價(jià)中的不確定性分析，其主要目的是( )。A.B.指標(biāo)的影響D13年例題：關(guān)于工程不確定性分析的說法，正確的是( 。A．盈虧平衡點(diǎn)越低，工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱B．敏感度系數(shù)越大，工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)C．敏感度系數(shù)越小，影響因素對(duì)工程的影響越大D．臨界點(diǎn)越低，影響因素對(duì)工程的影響越大答案：D工程工程社會(huì)評(píng)價(jià)1〕社會(huì)影響分析；2〕3〕社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。1〕社會(huì)資料調(diào)查2〕識(shí)別影響和風(fēng)險(xiǎn)因素3〕方案的改進(jìn)與優(yōu)化工程工程環(huán)境評(píng)價(jià)①符合國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；求；③堅(jiān)持三同時(shí)〞原那么；同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。④力求環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；⑤注重資源的綜合利用。1〕實(shí)行審批制的工程應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批2〕實(shí)行核準(zhǔn)制的工程應(yīng)在提交工程申請(qǐng)報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批3〕實(shí)行備案制的工程應(yīng)在工程開工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批題實(shí)行準(zhǔn)制工程，應(yīng)提〔 〕之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批A.B.C.D.B工程工程各參與方管理的集成《工程工程管理導(dǎo)那么》〔試行〕《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T2022〕《建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》50358-2022〕。工程各階段業(yè)主方的工作內(nèi)容12計(jì)與階的工內(nèi)不包( )。A.B.B13年例題：在工程建設(shè)工程生命周期的不同階段業(yè)主方的管理工作有所不同。以下工作中，屬于工程設(shè)計(jì)和方案階段業(yè)主方工作內(nèi)容的是( 。A．編制可行性研究報(bào)告B．編制施工招標(biāo)文件C．工程監(jiān)理D．工程監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)答案：A12階，業(yè)的工內(nèi)有( )。D.E.BCD工程管理實(shí)施模式〔1〕僅適用于三類情況：二是因投資工程較小、周期很短而較難委托專業(yè)工程管理；三是因保密等特殊情況?！?〕理業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的工程管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做工程的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體局部委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。〔3〕也有助于解決一些工程后期由業(yè)主方運(yùn)營管理而工程管理咨詢單位對(duì)運(yùn)營不夠?qū)I(yè)的問題。團(tuán)隊(duì)可能具有不同的企業(yè)文化、工資體系、工理責(zé)任也很難劃分清楚。〔4〕根本分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作，而且還對(duì)合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包，即如13年例題：業(yè)主與其聘請(qǐng)的工程管理單位組成一體化團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)行工程管理工作的特點(diǎn)有( )。A.適用于保密性強(qiáng)的特殊工程B.可減少工程管理工作的接口和界面，提高效率C.重大事項(xiàng)由業(yè)主決策，管理責(zé)任劃分清晰D.合同體系以工程管理單位為中心E.工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織融合有一定的困難答案：BE工程建設(shè)工程的進(jìn)度管理〔1〕不同深度的方案〔總體規(guī)劃、總控制規(guī)劃、系統(tǒng)進(jìn)度方案、單項(xiàng)和單位進(jìn)度方案〕〔2〕不同功能的方案〔〕〔3〕〔業(yè)、勘、設(shè)、施、設(shè)〕〔4〕不同周期的方案〔年度、周、月〕系一般不少于三個(gè)層級(jí)：—10%〕—〕—完全的實(shí)施性或操作性方案〕13中的第二級(jí)方案——()。A．第二級(jí)方案主要用于施工階段總體工程進(jìn)度的控制B．第二級(jí)方案是各專業(yè)分包單位的操作性方案C．第二級(jí)方案一般采用滾動(dòng)的方式編制D．第二級(jí)方案是工程短周期綜合進(jìn)度方案的編制根底答案：D工程管理的核心角色管理工作處于核心地位。程進(jìn)度方案的編制橫道圖最常見且被最廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑法最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)管理軟件的使用——注重適用性網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和總時(shí)差。時(shí)間的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。最遲開始最早開始最遲完成最早完成今后工作的最早開始本工作的最早完成+13年例：工程絡(luò)進(jìn)方案中，A作最早始時(shí)為第11天持續(xù)間為天工作兩項(xiàng)后工B、。B作的遲始時(shí)為第17天工作最開始第19那么工作總時(shí)為( )。A．2B．4C．6D．8A工程建設(shè)工程質(zhì)量管理位、設(shè)計(jì)單位及政府。13的說，( )。答案：A13年例題：施工質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備、施工過屬于施工過程質(zhì)量控制的有()。A．施工組織設(shè)計(jì)審核B．質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置C．工程變更控制答案：BC《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定最低保修期限為：1〕根底設(shè)施工程、房屋建筑的地基根底工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2〕屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期為5年；3〕供熱與供冷系統(tǒng)保修期為兩個(gè)采暖期和供熱期；4〕電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為2年；5〕其他工程的保修期限由承發(fā)包雙方在合同中規(guī)定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日算起。()(檢驗(yàn)批、分局部項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查量管理資料等工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)13年例：程建工程工量檢時(shí)一般包括對(duì)( 的檢。〔答案：A勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷——根據(jù)規(guī)定及時(shí)實(shí)施完善經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程——必須重新檢查驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的單位鑒定到達(dá)設(shè)計(jì)要求——予以驗(yàn)收經(jīng)返修或加固處理可以滿足使用要求——按規(guī)定驗(yàn)收經(jīng)返修或加固處理不滿足要求——嚴(yán)禁通過驗(yàn)收工程工程施工平安管理物體打擊和機(jī)械傷害。工程工程施工環(huán)境管理設(shè)計(jì)方案間接影響施工過程直接影響工程建設(shè)投資構(gòu)成圖13年例題：根據(jù)我國現(xiàn)行工程建設(shè)工程投資構(gòu)成，以下費(fèi)用中，屬于靜態(tài)投資局部的是( )。A．建筑安裝工程費(fèi)用B．工程建設(shè)其他費(fèi)用C．根本預(yù)備費(fèi)D．漲價(jià)預(yù)備費(fèi)E．建設(shè)期貸款利息答案：ABC工程設(shè)計(jì)與方案階段投資管理45%40%40%。合同簽訂于施工階段造價(jià)的管理。企業(yè)定額招標(biāo)文件市場(chǎng)價(jià)格信息13()。A.D.答案：D不平衡報(bào)價(jià)法多方案報(bào)價(jià)法增加建議方案法突然降價(jià)法無利潤報(bào)價(jià)法分包商報(bào)價(jià)的選用提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量提高工程量清單編制質(zhì)量價(jià)，加重對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的懲罰措施改善評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家構(gòu)成12巧，對(duì)能夠早日收款的工程任意提高單價(jià)，招標(biāo)人可采取的措施有()。A.合理編制最高投標(biāo)限價(jià)安排工程造價(jià)專家參加評(píng)標(biāo)規(guī)定投標(biāo)人的最低利潤水平D.規(guī)定對(duì)單價(jià)偏差過大的懲罰措施E.要求投標(biāo)人提交備選方案【答案】ABD10%30%13中約定，每月結(jié)算工程進(jìn)度款時(shí)扣除一定比例的款項(xiàng)，作為承包人履行其修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證，該款項(xiàng)稱為()。A．支付擔(dān)保B．工程預(yù)付款扣回C．工程預(yù)付款D〔保存金〕答案：D合同中已有適用的，按合同已有的價(jià)格變更合同中只有類似的，可參照類似的價(jià)格變更合同中沒有適用或類似的，協(xié)商一致確定價(jià)格變更13年例題：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，對(duì)工程施工過程中新增的清單工程，假設(shè)同中沒有適用及類似的綜合單價(jià)，那么新增子項(xiàng)合單價(jià)的正確處理方式是( 。A．由發(fā)包人自主決定B．由承包人自主決定CD答案：C13年例根據(jù)《準(zhǔn)施招標(biāo)件》(2022)，應(yīng)( )為根底公正工程更價(jià)。答案：B工程建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理PEST分析法故障樹法專家調(diào)查法幕景分析法故障樹法蒙特卡羅法影像圖法層次分析法等風(fēng)險(xiǎn)圖法模糊數(shù)學(xué)法風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)定保護(hù)性合同條款工程擔(dān)保工程保險(xiǎn)13年例：PEST一種政治經(jīng)、會(huì)、術(shù)等個(gè)方分工程部環(huán)境方，常于工程風(fēng)險(xiǎn)理的( 程。答案：A13()。風(fēng)險(xiǎn)別 B．估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià) D．應(yīng)對(duì)答案：B工程保險(xiǎn)相關(guān)人員保險(xiǎn)施工機(jī)具保險(xiǎn)相關(guān)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)其他險(xiǎn)種保險(xiǎn)利益原那么損害補(bǔ)償原那么近因原那么最大誠信原那么12。E.平安險(xiǎn)ABCD13應(yīng)遵( 原。答案：ACE13年例：38.某工工程網(wǎng)絡(luò)度方案以以以以下列圖在施過程，于業(yè)提工變，造工作④⑤程量加持時(shí)間6天加到天，包因此件獲得工期償是( )。A．0 B．1C．2 D．3答案：C第三局部(1)貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理〔12*1+4*2=20〕?4.1貨物生產(chǎn)過程及管理?4.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督?4.3貨物貿(mào)易的工程化管理第三局部(2)效勞工程管理?4.4效勞工程管理?4.5工程咨詢效勞工程管理?4.6投融資效勞工程管理?4.7物流效勞工程管理?4.8科技研發(fā)與咨詢效勞工程管理4.1貨物生產(chǎn)過程及管理組織和控制。12根本職能分別是()答案：B知識(shí)點(diǎn)：研究與開發(fā)管理13年例：照研與開的類生產(chǎn)造企的研活動(dòng)要中于( )層答案：C知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)過程管理開發(fā)到投產(chǎn)銷售需要經(jīng)過的全過程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。善的運(yùn)行機(jī)制。12理的要工內(nèi)容( )。答案：CD知識(shí)點(diǎn)：庫存管理的過程。控制合理的庫存規(guī)模。12( )。A．品方案 B．庫占用金C．料價(jià)值 D．庫資金轉(zhuǎn)數(shù)答案：A重視倉庫和貨位的根底數(shù)據(jù)說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系物料追溯盡量采用條形碼或自動(dòng)識(shí)別設(shè)施注意維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性13()。答案：B3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督原因遇到困難時(shí)提供的緊急支援。12()答案：C13年例題：某工程設(shè)備安裝調(diào)試投產(chǎn)后，遭遇百修理，這屬于售后效勞中的()效勞。A．質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)效勞答案：D知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督國家監(jiān)督行業(yè)監(jiān)督社會(huì)監(jiān)督〔3C〕工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度安排監(jiān)理監(jiān)造驗(yàn)收后付清款項(xiàng)質(zhì)量付款保函12年例：大型備采，賣雙在同中定：“交貨支付貨產(chǎn)量委第三驗(yàn)，驗(yàn)合格支剩貨款。按產(chǎn)品量監(jiān)分，種( )范。A．國監(jiān)督 行監(jiān)督C．社監(jiān)督 質(zhì)鑒定答案：C13系的重要組成局部，其實(shí)施方式主要有( )。答案：BCE知識(shí)點(diǎn)：節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求12()。B．ISOC．3C答案：D13()。答案：A12年例：工產(chǎn)品能環(huán)、質(zhì)認(rèn)證，于企自愿加的( 。答案：BCE4.3國內(nèi)貿(mào)易過程的工程化管理同的主要貿(mào)易條件貨給買方用戶現(xiàn)場(chǎng)交付：賣方保證貨物在運(yùn)輸過程中的平安和質(zhì)量。12年例：國內(nèi)物買合中約：“同立時(shí)付貨，用戶場(chǎng)將物。際履中假設(shè)貨在運(yùn)途出滅失毀，該險(xiǎn)應(yīng)( )承擔(dān)買賣方同 D．終用戶答案：B4.1效勞工程與效勞工程管理概述可交付物為無形效勞是一種高知識(shí)含量的定制性效勞只有具備高知識(shí)含量和定制化特點(diǎn)，才能稱為效勞工程。12年例題：以下工作中，屬于效勞工程范疇的( )。A.某五星級(jí)酒店提供的標(biāo)準(zhǔn)化效勞B.某咨詢公司為業(yè)主提供的投融資效勞C.某公司委托科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行的科技研發(fā)活動(dòng)D.某建筑集團(tuán)承建某科技產(chǎn)業(yè)園的施工活動(dòng)E.某監(jiān)理公司為施工工程提供的監(jiān)理效勞【答案】ABCE目標(biāo)受整體工程目標(biāo)約束效勞工程目標(biāo)必須服從于整體工程的目標(biāo)高智力性效勞工程采購中，采購人一般不采用最低投標(biāo)價(jià)法，而是綜合考慮效勞方的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、人員及知識(shí)水平等。12()。A.B.束C.D.A覆蓋效勞工程的整個(gè)生命周期獲取階段調(diào)研階段效勞方案提出階段成果提交階段指導(dǎo)實(shí)施階段追蹤和評(píng)價(jià)階段用系統(tǒng)的思想來管理效勞工程12分效勞的束以( )。A.B效勞工程生命周期與工程管理招標(biāo)采購方式非招標(biāo)采購方式單一來源采購競(jìng)爭性談判組建工程組詳細(xì)需求調(diào)查分析工程目標(biāo)系統(tǒng)確定根底目標(biāo)管理任務(wù)效勞工程范圍方案效勞工程人力資源方案效勞工程時(shí)間方案效勞工程本錢方案目標(biāo)：制定出工程的預(yù)算，為工程執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。效勞工程總金額：包括人員的酬金、可報(bào)銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì)可報(bào)銷費(fèi)用的預(yù)算明細(xì)不可預(yù)見費(fèi)用13，( )。根底答案：A13工程預(yù)算容有( 。答案：BCD知識(shí)點(diǎn)：我國效勞工程招標(biāo)采購評(píng)審方法現(xiàn)階段設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理效勞招標(biāo)采購的評(píng)審方法大多采用綜合評(píng)估法。咨詢效勞方法和途徑效勞方資歷和經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)人員效勞報(bào)價(jià)13中主要采用的綜合評(píng)估法的評(píng)價(jià)內(nèi)容有( )。答案：ABDE責(zé)任分配矩陣工程經(jīng)理與咨詢專家管理咨詢專家在效勞工程中的角色：建議者診斷者分析者次評(píng)價(jià)：階段性評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)進(jìn)行內(nèi)部的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正。單位進(jìn)行回訪評(píng)價(jià)。12年例題：根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)方法》，對(duì)工程咨詢成果的實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)是指( 。A.對(duì)咨詢成果進(jìn)行的回訪評(píng)價(jià)B.在咨詢成果完成后會(huì)同委托單位共同進(jìn)行的評(píng)價(jià)C.對(duì)效勞各個(gè)階段實(shí)施過程完成后的內(nèi)部評(píng)價(jià)D.對(duì)效勞合同的評(píng)價(jià)【答案】A13()負(fù)責(zé)實(shí)施。答案：B投融資效勞工程管理投資時(shí)機(jī)研究工程建議書工程可行性研究工程評(píng)估及決策12中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，按照工程生命周期四階段劃分方式，該項(xiàng)工作應(yīng)屬于工程()的工作范圍。開始階段融資效勞開始階段投資效勞方案階段融資效勞方案階段投資效勞【答案】B知識(shí)點(diǎn)：投融資效勞工程質(zhì)量管理+進(jìn)行詳細(xì)的需求分析做好質(zhì)量方案建立良好的質(zhì)量保證措施13年例：于投資效勞工程質(zhì)量說，正確的選項(xiàng)是( )。無關(guān)答案：C4.7物流效勞工程管理科技研發(fā)與咨詢效勞工程管理非法壟斷技術(shù)阻礙技術(shù)進(jìn)步侵害他人技術(shù)成果12的情不包( 。C.D.C第五局部招標(biāo)采購的工程化管理?5.1招標(biāo)采購的工程化管理概述?5.2招標(biāo)采購規(guī)劃階段管理?5.3招標(biāo)采購實(shí)施與控制階段管理?5.4招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理?5.5招標(biāo)采購溝通、信息及標(biāo)準(zhǔn)化管理?5.6標(biāo)的物合同履行階段的管理?5.7招標(biāo)采購收尾極端管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定效勞的提供與使用具有同步性招標(biāo)內(nèi)容的多樣性功能性經(jīng)濟(jì)性時(shí)間性必須服從于整體工程進(jìn)度要求合理性和緊湊性人力資源及其相關(guān)費(fèi)用占據(jù)很大比例合理組建團(tuán)隊(duì)并確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是關(guān)鍵單一工程需要人力資源量少適宜食用工程群式管理13()。答案：C12()A.組合式B.B知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)采購工程管理任務(wù)序號(hào)任務(wù)主要工作內(nèi)容1綜合管理編制招標(biāo)采購方案，確定目標(biāo)任務(wù)，確定招標(biāo)采購的管2范圍管理界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)效勞工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包3時(shí)間管理確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測(cè)算所持續(xù)的時(shí)間，編制4本錢管理制定人力資源使用方案，作出各種本錢估算，編制本錢5質(zhì)量管理分析招標(biāo)采購工程的特點(diǎn)，確定質(zhì)量方案、質(zhì)量保證體序號(hào)任務(wù)主要工作內(nèi)容6人力資源管理7溝通管理利用或建立信息體系。編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報(bào)告；制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通方案并實(shí)施8風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別招標(biāo)采購工程的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施9采購管理收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標(biāo)工程組織機(jī)構(gòu)以外的資源〔價(jià)格信息、咨詢專家、合作企業(yè)〕，12()D13年例：工中屬于標(biāo)采中綜管理作內(nèi)的( )。答案：A13年例題：從工程管理九大任務(wù)的角度分析，標(biāo)采購工程中的采購管理工作內(nèi)容有( 。A．標(biāo)段與合同包劃分B．外部咨詢專家需求分析C．人力資源描述及安排D．市場(chǎng)價(jià)格信息收集E．外部溝通方案制訂答案：BD知識(shí)點(diǎn)：工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕示意圖12年例題：關(guān)于招標(biāo)采購工程工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的選項(xiàng)是( 。A.工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確工作之間的邏輯關(guān)系B.工作分解結(jié)構(gòu)的層次越低，工作定義越詳細(xì)C.工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)工程實(shí)施過程的總體安排D.工作分解結(jié)構(gòu)用于確定工程參與各方的責(zé)任【答案】B知識(shí)點(diǎn)：里程碑方案13()答案：C知識(shí)點(diǎn)：橫道圖帶有時(shí)差網(wǎng)絡(luò)圖帶有邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖13年例：道圖一種用招標(biāo)管的工其主優(yōu)點(diǎn)是( )?；鸢福篊知識(shí)點(diǎn)：排列圖法0-80%,——A類——80%-90%——B——90%-100%——C類——120～80%()D.A知識(shí)點(diǎn)：費(fèi)用估計(jì)法下而上估計(jì)法13用于標(biāo)采工程費(fèi)管理是( )。答案：B設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性注重工作效率和工作質(zhì)量的均衡風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配反欺詐及腐敗回避利益沖突13年例題：編制招標(biāo)采購工程管理方案時(shí)，正確的處理原那么是( 。A．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適應(yīng)招標(biāo)