公司人事管理總結(jié)報(bào)告

公司人事管?理總結(jié)報(bào)告?總結(jié)一一?、行政管理?篇半年來(lái)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，行政?部緊緊圍繞?管理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用，現(xiàn)將?上半年行政?工作情況匯?報(bào)如下：?1、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，為?領(lǐng)導(dǎo)和員工?創(chuàng)造一個(gè)良?好的工作環(huán)?境是行政部?重要工作內(nèi)?容之一。上?半年我部門(mén)?結(jié)合工作實(shí)?際，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，加強(qiáng)與其?他部門(mén)的協(xié)?調(diào)與溝通，?使行政部基?礎(chǔ)管理工作?基本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，相?關(guān)工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、高?效，為公司?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展創(chuàng)造了?良好條件。?行政部在接?人待物、優(yōu)?化辦公環(huán)境?、宿舍食堂?、辦公用品?設(shè)備等方面?做到了盡職?盡責(zé)。2?、加強(qiáng)服務(wù)?，樹(shù)立良好?風(fēng)氣，服務(wù)?是始終貫穿?行政部工作?的，行政部?工作的核心?就是搞好三?個(gè)服務(wù)，即?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為客戶?服務(wù)。服務(wù)?工作搞得好?與否，能不?能讓領(lǐng)導(dǎo)、?員工和客戶?滿意，是衡?量行政部工?作的基本標(biāo)?準(zhǔn)。3、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?打造學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)，形成?良好的學(xué)習(xí)?氛圍。公司?能否持續(xù)發(fā)?展、行政部?工作能否高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)?鍵在人。行?政部人員要?具備很強(qiáng)的?工作能力和?保持行政部?高效運(yùn)轉(zhuǎn)，?就必須為切?實(shí)履行好自?身職責(zé)及時(shí)?充電.①?是通過(guò)員工?自身學(xué)習(xí)和?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)?訓(xùn)提高了工?作素質(zhì)，能?夠圍繞公司?經(jīng)濟(jì)效益這?個(gè)中心，處?理各方面的?關(guān)系，善于?把各方面的?力量團(tuán)結(jié)在?一起，有效?的開(kāi)展工作?;②是提?高了心理素?質(zhì)和工作負(fù)?荷承壓能力?;在涉及重?要工作人員?安排時(shí)，盡?量做到身踐?力行，起好?良好帶頭表?率作用;使?全體員工能?夠齊心協(xié)力?，真正做到?大事誤不了?，小事漏不?了，難事壓?不倒，苦事?累不倒，從?容、穩(wěn)重而?又大膽的處?理各種復(fù)雜?事物，保持?旺盛的精力?和斗志;?③是通過(guò)崗?位考核及專(zhuān)?業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?等方式提高?員工的愛(ài)崗?奉獻(xiàn)意識(shí)，?營(yíng)造了團(tuán)結(jié)?向上、艱苦?奮斗的良好?精神風(fēng)貌。?堅(jiān)持以大局?利益為重，?以服務(wù)為宗?旨，從日常?工作入手，?規(guī)范管理，?建立健全機(jī)?制，努力提?高辦公室服?務(wù)水平，不?斷提高工作?效率。4?、食堂想辦?法補(bǔ)齊了人?員編制，內(nèi)?部分工也做?到了進(jìn)一步?的合理化;?重申并嚴(yán)格?執(zhí)行食堂管?理制度，力?爭(zhēng)在采購(gòu)、?驗(yàn)收、貯藏?、清洗、加?工等各個(gè)環(huán)?節(jié)層層把關(guān)?，嚴(yán)防問(wèn)題?食品的出現(xiàn)?;力求在現(xiàn)?有的條件下?盡最大的努?力改善員工?伙食，飯菜?講究葷素營(yíng)?養(yǎng)搭配、南?北菜系風(fēng)格?兼顧;廣大?員工對(duì)食堂?的服務(wù)是滿?意的。5?、對(duì)廠區(qū)的?綠化帶進(jìn)行?進(jìn)一步優(yōu)化?改造，公司?的環(huán)境進(jìn)一?步美化，提?高了公司的?對(duì)外形象。?6、狠抓?規(guī)范化管理?，努力提高?工作效率。?行政工作具?有紛繁復(fù)雜?，缺少連貫?性、隨機(jī)性?大的特點(diǎn);?再加上部門(mén)?人員少，工?作量相對(duì)比?較大。如果?沒(méi)有規(guī)范的?工作程序和?很高的工作?效率，圓滿?完成任務(wù)是?難以辦到的?。①是規(guī)?范辦公室工?作的基本要?求。做到懂?規(guī)矩。通過(guò)?學(xué)習(xí)教育，?嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和?紀(jì)律約束，?使公司每個(gè)?成員知道哪?些能辦，哪?些不能辦;?哪些可以表?態(tài)，哪些不?可以表態(tài);?哪些該說(shuō)，?哪些不該說(shuō)?;做到辦事?有規(guī)定，不?能越雷池、?破規(guī)矩;?②是規(guī)范工?作的基本原?則，做到講?程序。要求?員工不折不?扣的按程序?辦理，不省?略、不簡(jiǎn)化?、不拖拉;?7、員工?制服問(wèn)題，?現(xiàn)___員?工制服緊缺?。員工上班?制服不統(tǒng)一?，為更好樹(shù)?立企業(yè)形象?，標(biāo)準(zhǔn)化管?理，望能及?時(shí)幫忙解決?此問(wèn)題，尤?為感謝。?二、行政人?事篇1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料?根據(jù)公司的?發(fā)展逐步完?善并下發(fā)各?部門(mén);對(duì)公?司及各部門(mén)?下發(fā)的文件?資料進(jìn)行修?改完善，并?進(jìn)行會(huì)簽下?發(fā);解釋并?監(jiān)督各部門(mén)?對(duì)已下發(fā)文?件的執(zhí)行情?況，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)實(shí)?施。2、?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案（新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)、升級(jí)）?管理⑴、?重新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?、對(duì)各部門(mén)?、人員進(jìn)行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動(dòng)和管理?。⑶、辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù);?對(duì)離職人員?的自離、辭?工、病退等?實(shí)行分類(lèi)整?理存檔，便?于查證;同?時(shí)做好調(diào)動(dòng)?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底整理新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)人員資?料到財(cái)務(wù)部?。⑷、實(shí)?行各部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)在職?人員的人數(shù)?每月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核對(duì)?，方便了部?門(mén)、人事、?財(cái)務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?⑸、及時(shí)做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘⑴、?各部門(mén)傳遞?人員增補(bǔ)單?。⑵、根?據(jù)部門(mén)人員?的實(shí)際需要?有針對(duì)性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過(guò)采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才。?4、員工?住宿情況?每月對(duì)員工?的住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)外宿員?工的___?進(jìn)行上報(bào)財(cái)?務(wù)部，按公?司有關(guān)規(guī)章?制度給予住?房補(bǔ)貼的發(fā)?放。5、?嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)?律⑴、加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時(shí)上、?下班時(shí)間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實(shí)。⑶、?加強(qiáng)請(qǐng)（休?）假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)（休）假?手續(xù)或未開(kāi)?放行條者、?擅自離崗者?等，堅(jiān)決予?以查實(shí)并作?出處理，這?樣即維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又從?另一方面激?勵(lì)了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。6、認(rèn)?真做好常規(guī)?工作包括?。優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?;對(duì)廠牌辦?理及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查證?辦理等等各?項(xiàng)工作。?7、人事月?統(tǒng)計(jì)工作?每月對(duì)公司?全廠各部門(mén)?人數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)行?備注。8?、員工的培?訓(xùn)基層員?工培訓(xùn)包括?入職培訓(xùn)、?思想素質(zhì)教?育、消防安?全、操作安?全、規(guī)章制?度、生產(chǎn)與?品質(zhì)知識(shí)等?，在提高員?工的工作積?極性、生產(chǎn)?效率、操作?技能、職業(yè)?素養(yǎng)，降低?生產(chǎn)中品質(zhì)?不良、材料?浪費(fèi)、安全?事故等方面?起到了積極?作用。三?、存在問(wèn)題?過(guò)去的半?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和指導(dǎo)下，?得到了各部?門(mén)的大力協(xié)?助下，行政?人事部取得?了一定的成?績(jī)。盡管我?們?nèi)〉昧艘?定成績(jī)但仍?存在著很多?不足之處，?再加上近期?勞動(dòng)___?部門(mén)多次上?門(mén)檢查，提?出以下必須?整改內(nèi)容：?1.進(jìn)一?步完善工時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)性問(wèn)題?;2.公?司拖欠員工?工資問(wèn)題（?逾期發(fā)放工?資）;3?.全員參加?社保問(wèn)題，?希望上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)給予我們?支持在今后?的工作中切?實(shí)加以解決?。在往后?的半年里，?我們將繼續(xù)?圍繞公司發(fā)?展為中心開(kāi)?展工作，克?服缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法;深?入調(diào)研和溝?通，掌握實(shí)?情;加強(qiáng)管?理，改進(jìn)服?務(wù);加強(qiáng)溝?通，大膽探?索我部門(mén)工?作新思路、?新方法，促?使行政工作?再上一個(gè)新?臺(tái)階，為公?司的持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展作出?更大的貢獻(xiàn)??？偨Y(jié)二?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)同時(shí)?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個(gè)方面：?一、行政?工作方面?1、對(duì)內(nèi)做?好辦公用品?的采購(gòu)，嚴(yán)?格___各?部門(mén)的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購(gòu)辦公用品?。2、做?好與外聯(lián)各?項(xiàng)工作及公?司各部門(mén)的?管理及溝通?，以使公司?對(duì)外、對(duì)內(nèi)?的工作更為?通暢。3?、聯(lián)系各種?媒體做好公?司產(chǎn)品的對(duì)?外宣傳工作?。二、人?事工作方面?1、根據(jù)?部門(mén)人員的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。2、?規(guī)范了各部?門(mén)的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對(duì)資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。3?、有步驟的?完善培訓(xùn)機(jī)?制，同時(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。三、公?司管理運(yùn)作?方面1、?順應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項(xiàng)工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時(shí)和公?司各個(gè)部門(mén)?、門(mén)店密切?溝通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)各?部門(mén)的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見(jiàn)。?2、逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。加?強(qiáng)對(duì)員工的?監(jiān)督管理力?度。3、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的公司?新形象。?4、充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門(mén)職?責(zé)不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門(mén)工作職?責(zé)，并要求?各人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，使?公司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)行?。新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)。對(duì)我?們來(lái)說(shuō)，既?是壓力也是?動(dòng)力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。?___年行?政人事部將?從以下幾個(gè)?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，使公司?的管理更加?規(guī)范化，只?有完善的管?理制度才能?使得公司的?發(fā)展進(jìn)入到?一個(gè)更高的?層次。因此?，進(jìn)一步完?善公司制度?，實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，本?年工作將以?此為中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從真?正意義上為?他們帶來(lái)幫?助。三、?協(xié)助部門(mén)工?作，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。繼?續(xù)配合各部?門(mén)及門(mén)店工?作，協(xié)助處?理各種__?_。擁有?一支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是公司?發(fā)展的保障?，所以加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建議也?是本年行政?人事部工作?的重心。?其實(shí)正所謂?天下難事始?于易，天下?大事始于細(xì)?。只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信公?司會(huì)越做越?強(qiáng)?？偨Y(jié)?三我從進(jìn)入?公司接管行?政、人事事?務(wù)、辦公室?事務(wù)、總務(wù)?后勤工作，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持、領(lǐng)導(dǎo)下?以及各部門(mén)?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事部的?工作特點(diǎn)：?做好常規(guī)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率、確保各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲(chǔ)備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度等?。在___?年的工作中?，也都是圍?繞上述思路?展開(kāi)工作。?努力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適?時(shí)調(diào)整招聘?、用工管理?思路?；?首過(guò)往，公?司陪伴我走?過(guò)人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛(ài)?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?，有你們的?協(xié)助才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個(gè)臺(tái)階，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。其總結(jié)報(bào)?告如下：?一、人事管?理方面1?、建立、建?全、規(guī)范不?事檔案（新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)、升級(jí)?）管理：?（1）、重?新對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全，證件齊?全。（2?）、對(duì)各部?門(mén)、人員進(jìn)?行分組編號(hào)?建檔，并存?入電腦，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動(dòng)和管理。?（3）、?辦理公司新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)等手續(xù)?;對(duì)離職人?員的自離、?辭工、病退?等實(shí)行分類(lèi)?整理存檔，?并存入電腦?中，便于查?證。（4?）、同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)人?員___到?財(cái)務(wù)。（?5）、實(shí)行?各部負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人員?的人數(shù)每周?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離職人?員、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員作?周報(bào)表統(tǒng)計(jì)?并與人事部?進(jìn)行核對(duì)，?方便了部門(mén)?、人事、財(cái)?務(wù)查找、結(jié)?算管理，增?強(qiáng)了人力資?源管理。?（6）、及?時(shí)做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。2、?招聘：（?1）、部門(mén)?傳人員增補(bǔ)?單。（2?）、根據(jù)部?門(mén)人員的實(shí)?際需要有針?對(duì)性、合理?性招聘一批?員工，以配?備各崗位。?通過(guò)采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?3、宿舍?管理：（?1）、公司?共有宿舍8?0間（包含?外租房）。?針對(duì)宿舍有?些住宿人員?情況不明、?檔案混亂，?進(jìn)行了整理?、清查，重?新建檔并在?檔案上注明?部門(mén)、組別?及編號(hào)，以?及在每個(gè)房?間的檔案上?分類(lèi)注明床?的張數(shù)以及?床的名稱(chēng)（?鐵床或木床?）。在查找?、了解宿舍?情況和安排?住宿上方便?快捷、清楚?明了，并把?檔案存入電?腦中。（?2）、合理?安排員工住?宿情況，其?中管理房間?住舍有8間?;___員?工17間（?男占12間?，女占5間?）;夫妻房?52間;保?姆、出租、?臨時(shí)工各1?間。（3?）、對(duì)宿舍?的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行?登記整理建?檔。（4?）、對(duì)宿舍?的環(huán)境、衛(wèi)?生、紀(jì)律進(jìn)?行整頓、通?告、檢查、?管理，對(duì)有?異常的進(jìn)行?處理。（?5）、每月?對(duì)宿舍水、?電進(jìn)行檢查?、統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)水、電費(fèi)?的扣款明細(xì)?核算并張貼?通知，對(duì)有?異常的進(jìn)行?處理。（?6）、與物?業(yè)聯(lián)絡(luò)等工?作。4、?嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)?律：（1?）、加強(qiáng)考?勤管理，在?全公司上下?協(xié)助下抓按?時(shí)上、下班?時(shí)間，規(guī)范?考勤制度。?（2）、?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實(shí)。（3?）、加強(qiáng)請(qǐng)?假制度、放?行條管理，?對(duì)不履行請(qǐng)?假手續(xù)或未?打卡者擅離?崗者，堅(jiān)決?予以查實(shí)并?作出處理，?這樣即維護(hù)?考勤制度的?嚴(yán)肅性，又?從另一方面?激勵(lì)了在崗?員工的積極?性，進(jìn)而極?大改善了公?司的工作作?風(fēng)。5、?認(rèn)真做好常?規(guī)工作，包?括。優(yōu)秀員?工、工資、?升級(jí)和其它?的核定__?_工作;對(duì)?廠牌、考勤?卡的補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查證?辦理等等各?項(xiàng)工作。?6、人事周?報(bào)表統(tǒng)計(jì)工?作。每周對(duì)?公司全廠各?部門(mén)人數(shù)進(jìn)?行匯總，對(duì)?新進(jìn)、離廠?、調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注匯?報(bào)。7、?收集信息，?做好人力資?源檔案開(kāi)發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。8、宣?傳和培訓(xùn)工?作二、行?政、辦公室?事務(wù)、總務(wù)?方面1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門(mén)間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?;對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草工作?作計(jì)劃和其?他文稿。負(fù)?責(zé)公司來(lái)往?信函的收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門(mén)辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司制度?，并執(zhí)行貫?徹公司制度?。4、加?強(qiáng)溝通。與?員工面對(duì)面?解決問(wèn)題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?高。6、?監(jiān)督、管理?、檢查方面?。每天對(duì)公?司各部環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀(jì)律檢查?工作，每次?檢查均有書(shū)?面記錄，有?異常情況進(jìn)?行處理。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、違?規(guī)、等各種?不良現(xiàn)象及?時(shí)通知各部?門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服;認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開(kāi)展情?況，分析工?作存在的問(wèn)?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司匯?報(bào)，讓公司?上級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問(wèn)題作出?正確的決策?。7、公?司財(cái)產(chǎn)、辦?公用品、庫(kù)?存鞋的管理?。對(duì)公司各?部使用的資?產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)，?并分類(lèi)建檔?存電腦中，?保證了資產(chǎn)?使用的安全?;負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護(hù)?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購(gòu)?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護(hù)工?作等;并履?行稽查職能?，認(rèn)真辦理?辦公用品的?出、入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫(kù)存鞋?的出、入庫(kù)?交接、保管?管理。8?、公司日常?行政、人事?、辦公事務(wù)?等管理工作?，協(xié)助總監(jiān)?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。11?、接待來(lái)訪?客戶，堅(jiān)持?按照工作要?求，熱情接?待來(lái)訪客戶?、認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪客戶反?映的問(wèn)題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對(duì)?保安及司機(jī)?上報(bào)的各種?表格及日常?工作、報(bào)表?進(jìn)行審核、?查閱，對(duì)有?異常的進(jìn)行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級(jí)交?辦的其他任?務(wù)，并按時(shí)?按質(zhì)的完成?。三、_?__年計(jì)劃?及建議根?據(jù)部門(mén)__?_年的工作?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢(shì)，行?政人事部計(jì)?劃從