工程項(xiàng)目前期部工作總結(jié)

工程項(xiàng)目前?期部工作總?結(jié)工程前?期準(zhǔn)備工作?及施工過(guò)程?中的注意事?項(xiàng)一、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘?察，認(rèn)真詳?細(xì)了解掌握?現(xiàn)場(chǎng)情況，?填寫(xiě)《管道?情況調(diào)查表?》。（確定?現(xiàn)場(chǎng)勘查人?員項(xiàng)目經(jīng)理?，技術(shù)員很?重要，項(xiàng)目?啟動(dòng)不要更?換更佳）?二、分公司?召集（個(gè)別?了解）相關(guān)?人員（以前?干過(guò)類(lèi)似工?程的有經(jīng)驗(yàn)?人員）結(jié)合?《管道調(diào)查?表》《圖紙?》現(xiàn)場(chǎng)情況?，會(huì)審進(jìn)行?綜合分析，?制作《施工?方案》（表?二）包括技?術(shù)、質(zhì)量風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)、控制?點(diǎn)，難點(diǎn)，?安全風(fēng)險(xiǎn)控?制點(diǎn)，防范?具體措施方?法（表格三?）三、詳?細(xì)了解《合?同》內(nèi)容，?分公司領(lǐng)導(dǎo)?本工程項(xiàng)目?經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)?的管理人員?。四、成?立___項(xiàng)?目經(jīng)理部，?管理人員分?工明確，責(zé)?任落實(shí)人員?，員工定崗?，定工作內(nèi)?容，（表格?一）張貼公?布，（形成?人人都管事?，事事有人?管，世上無(wú)?難事，知道?我們?nèi)ジ墒?么。怎樣干?好。）五?、了解并向?員工傳達(dá)。?公司以往類(lèi)?似工程發(fā)生?過(guò)的問(wèn)題、?事故。｛技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、環(huán)保?、交通、行?車(chē)安全、設(shè)?備使用維護(hù)?、材料保管?、吃住及共?同協(xié)調(diào)（五?大關(guān)系）1?工農(nóng)市政關(guān)?系2甲方關(guān)?系3監(jiān)理單?位關(guān)系4合?作單位關(guān)系?5員工管理?層關(guān)系｝本?次施工在那?些方面是薄?弱環(huán)節(jié)，采?取那些辦法?預(yù)防做到預(yù)?知、預(yù)判。?六、好的?“工程結(jié)果?”是溝通出?來(lái)的，良好?的溝通是前?提、是基礎(chǔ)?、貫穿工程?項(xiàng)目的全過(guò)?程。1、?提前溝通，?在工作實(shí)施?前與甲方交?流、匯報(bào)、?量定工作范?圍，明確各?自的職責(zé)，?工作內(nèi)容。?可能會(huì)出現(xiàn)?的問(wèn)題，告?知甲方，讓?他們有思想?準(zhǔn)備，我們?有預(yù)案，措?施，盡最大?努力避免發(fā)?生，2、?定時(shí)溝通匯?報(bào)；工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全、工作?、下步（明?天，本周）?計(jì)劃，遇到?了什么問(wèn)題?，需要幫助?、協(xié)調(diào)、解?決（誠(chéng)懇態(tài)?度）（項(xiàng)目?能解決的問(wèn)?題最好不要?給甲方添麻?煩）（可用?電話、短信?、工地見(jiàn)面?、辦公室見(jiàn)?面、茶社、?協(xié)調(diào)會(huì)等方?式，重要問(wèn)?題可形成書(shū)?面報(bào)告方式?）七、人?員、車(chē)輛、?設(shè)備、機(jī)具?、材料、準(zhǔn)?備工作；認(rèn)?真填寫(xiě)項(xiàng)目?所需人員（?表一）設(shè)備?（表四）機(jī)?具、材料（?表五）配?置清單。由?項(xiàng)目經(jīng)理簽?字分公司領(lǐng)?導(dǎo)審批，報(bào)?機(jī)關(guān)各職能?部門(mén)即可，?協(xié)調(diào)、采購(gòu)?、辦理。?考慮以下幾?點(diǎn)：1、?項(xiàng)目部管理?部人員的組?成是否優(yōu)化?，施工人員?（員工）的?組成是否合?理，有什么?特點(diǎn)，如何?培訓(xùn)、引導(dǎo)?，怎樣管理?方法。2?、指派的司?機(jī)、操作手?，結(jié)合施工?現(xiàn)場(chǎng)的條件?，有經(jīng)驗(yàn)，?車(chē)輛、設(shè)備?、機(jī)具、出?發(fā)前進(jìn)行性?能檢查，（?設(shè)備部，分?公司完成）?根據(jù)工期、?施工環(huán)境、?配備足夠的?易損件，常?用件。3?、材料、耗?材、勞保用?品，安全防?護(hù)用品，灶?具、辦公用?品等是否調(diào)?配采購(gòu)到位?，公司倡導(dǎo)?施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?行“零采購(gòu)?”在家準(zhǔn)備?齊全，考慮?周到。4?、在家完成?預(yù)制件的預(yù)?制工作，（?利用家里的?整體資源）?減少現(xiàn)場(chǎng)預(yù)?制工作量。?八、成本?核算工作：?按照公司規(guī)?定，結(jié)合施?工的實(shí)際情?況，認(rèn)真進(jìn)?行核算（表?六）施工?過(guò)程中，合?理調(diào)配人員?、設(shè)備，制?定可行的施?工方案。避?免返工活，?質(zhì)量第一，?安全預(yù)防到?位，加強(qiáng)設(shè)?備、機(jī)具、?材料的保管?工作，防止?丟失，控制?不必要的支?出，降低項(xiàng)?目綜合成本?，工程施工?后，回公司?___天內(nèi)?進(jìn)行項(xiàng)目總?結(jié)、考核、?評(píng)定（表七?）有各職能?部門(mén)打分。?九、施工?應(yīng)遵守的原?則：先易?（簡(jiǎn)）后難?（繁），先?短后長(zhǎng)，準(zhǔn)?備好了就不?難，準(zhǔn)備不?好的難上難?。在工程?前期準(zhǔn)備工?作一切完成?后，召開(kāi)“?七表一會(huì)”?動(dòng)員會(huì)。?十、穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，做?好員工的思?想工作。統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，鼓?舞員工隊(duì)伍?士氣。每周?至少要召開(kāi)?一次員工大?會(huì)，班組長(zhǎng)?、骨干會(huì)議?，傳達(dá)總公?司會(huì)議精神?。傳達(dá)甲方?、業(yè)主的要?求，并針對(duì)?近期項(xiàng)目上?出現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行分析，?講評(píng)，好的?表?yè)P(yáng)，差的?批評(píng)。十?一、加強(qiáng)項(xiàng)?目部管理人?員的管理?1、嚴(yán)格要?求自己，帶?頭模范的遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度及?項(xiàng)目管理規(guī)?定。2、?以身作則，?身先士卒，?給員工起到?表率作用。?勞保著裝，?深入工地現(xiàn)?場(chǎng)，注意自?己的言行舉?止。3、?保持陽(yáng)光、?平和心態(tài)，?多站在員工?的角度考慮?一下。為員?工著想，為?他們解決實(shí)?際困難。?4、項(xiàng)目經(jīng)?理可利用晚?上時(shí)間，坐?車(chē)時(shí)間，工?地空閑時(shí)間?，到員工宿?舍或在辦公?室，找員工?談心，關(guān)心?、體貼員工?，家里有什?么事可通知?分公司盡最?大努力幫助?解決。正確?對(duì)待員工反?映、提出的?問(wèn)題，耐心?做解釋工作?，消除員工?不穩(wěn)定的因?素。5、?項(xiàng)目經(jīng)理要?學(xué)會(huì)用好管?理流程：?工作安排布?置----?檢查、落實(shí)?情況---?--指導(dǎo)、?督導(dǎo)---?--解決問(wèn)?題----?-信息反饋?-----?現(xiàn)場(chǎng)整改、?了解、聽(tīng)匯?報(bào)----?--1-?總結(jié)、鼓勵(lì)?、獎(jiǎng)勵(lì)、批?評(píng)、處罰?十二、項(xiàng)目?經(jīng)理一定要?了解《合同?》內(nèi)容，特?別是工作量?、工作內(nèi)容?的界定。依?據(jù)《合同》?約定，與分?公司市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)人員，分?公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?合及時(shí)辦理?相關(guān)手續(xù)，?向甲方催要?工程款。?十三、認(rèn)真?、及時(shí)（當(dāng)?場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)簽?字最好）做?好《合同》?以外的工程?量簽證，確?認(rèn)工作。十?四、做好?現(xiàn)場(chǎng)成本控?制工作1?、避免、減?少因考慮不?到，協(xié)調(diào)不?到位，工作?安排失誤造?成的工程質(zhì)?量返工，設(shè)?備重復(fù)調(diào)遣?，車(chē)輛、設(shè)?備、機(jī)具保?養(yǎng)維護(hù)不到?位造成的停?工，機(jī)械事?故，質(zhì)量事?故，安全事?故等造成成?本增加。?2、勤儉、?節(jié)約辦一切?事情，錢(qián)用?在刀刃上。?對(duì)項(xiàng)目資金?的收、支，?項(xiàng)目施工安?排要有計(jì)劃?性和預(yù)見(jiàn)性?，制定周工?作計(jì)劃，明?確工作內(nèi)容?、工作量，?完成的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)，不能?干到哪算到?哪，一定要?明細(xì)，按總?公司財(cái)務(wù)制?度執(zhí)行。項(xiàng)?目經(jīng)理每三?天要檢查核?實(shí)一次，項(xiàng)?目財(cái)務(wù)人員?賬目、支出?是否合理，?手續(xù)是否齊?全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾正?。十五、?加強(qiáng)設(shè)備管?理，及時(shí)保?養(yǎng)、維護(hù)、?保證完好率?，指派設(shè)備?負(fù)責(zé)人，督?促設(shè)備負(fù)責(zé)?人，設(shè)備、?機(jī)具、操作?手認(rèn)真，及?時(shí)、準(zhǔn)確的?填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄。對(duì)較長(zhǎng)?時(shí)間停用或?用完的設(shè)備?，及時(shí)（提?前）報(bào)總公?司設(shè)備部，?以便統(tǒng)一調(diào)?配。十六?、做好q/?hse工作?：1、為?保證工程質(zhì)?量，在重點(diǎn)?工序施工前?，項(xiàng)目經(jīng)理?、班長(zhǎng)、技?術(shù)員都要進(jìn)?行論證。（?也可征求員?工意見(jiàn)，或?其他項(xiàng)目經(jīng)?理、分公司?主管意見(jiàn)）?并借鑒以往?公司類(lèi)似工?程教訓(xùn)和經(jīng)?驗(yàn)，做出正?確的決策。?2、發(fā)揮?項(xiàng)目技術(shù)員?與質(zhì)檢員的?作用。對(duì)每?道工序的質(zhì)?量進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改，?千萬(wàn)不能懷?有僥幸心理?，我們要對(duì)?工程質(zhì)量負(fù)?責(zé)，是終身?制負(fù)責(zé)。建?立完善質(zhì)量?可控，可追?蹤制度。指?派專(zhuān)人（技?術(shù)員、執(zhí)行?經(jīng)理）認(rèn)真?及時(shí)填寫(xiě)施?工日志。工?程結(jié)束后交?分公司生產(chǎn)?副經(jīng)理。?3、每天的?班前安全講?話（喊話）?制度一定要?堅(jiān)持下去，?認(rèn)真填寫(xiě)安?全會(huì)議記錄?（統(tǒng)一表格?）hse部?領(lǐng)，由安全?員做好記錄?。用好“項(xiàng)?目四小”（?小哨、小喇?叭、小黑板?、小袖標(biāo)）?發(fā)揮其作用?。4、現(xiàn)?場(chǎng)的安全維?護(hù)一定要到?位，不能怕?麻煩。警示?線、警示帶?、路維、警?示牌、安全?繩，特別是?修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)夜?間的警示燈?，反光條，?___布局?合理?？偣?司規(guī)定修復(fù)?項(xiàng)目所開(kāi)挖?的操作坑一?律實(shí)行封閉?式圍擋，不?許人員鉆管?作業(yè)。嚴(yán)禁?下坑、下溝?洗澡。夜間?施工要求現(xiàn)?場(chǎng)必須有班?組以上的管?理人員、干?部帶班。?5、加強(qiáng)項(xiàng)?目上的物料?管理。防止?丟失、被盜?，有條件的?項(xiàng)目部對(duì)物?料要實(shí)行封?閉保管（單?獨(dú)一間庫(kù)房?），同時(shí)完?善配用料制?度，材料員?要檢查今天?帶出去的機(jī)?具料，晚上?是否帶回來(lái)?。特別是易?燃、___?、易失效、?怕高溫、怕?雨淋物料的?管理。6?、實(shí)行項(xiàng)目?干部（管理?人員）每天?值班制度，?特別是晚上?，在休息前?，檢查設(shè)備?、車(chē)輛、員?工是否都回?來(lái)了，倉(cāng)庫(kù)?、宿舍的用?氣、用燈是?否正常，要?都關(guān)閉。今?晚現(xiàn)場(chǎng)值班?的是誰(shuí)，駐?地值班的是?誰(shuí)，通電話?強(qiáng)調(diào)一下。?7、項(xiàng)目?經(jīng)理高度重?視安全施工?工作，必須?參加項(xiàng)目安?全會(huì)議，支?持安全員的?工作，把安?全工作放在?第一位，督?促項(xiàng)目安全?員每周至少?對(duì)安全工作?進(jìn)行一次講?評(píng)。安全員?必須深入現(xiàn)?場(chǎng)，了解情?況，對(duì)今天?的安全工作?進(jìn)行評(píng)價(jià)，?對(duì)明天施工?的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提?出控制措施?，安全員有?權(quán)對(duì)違章指?揮，違章作?業(yè)提出停工?整改。十?七、總公司?規(guī)定。施工?項(xiàng)目上禁止?向甲方、同?行、房東、?供應(yīng)商等借?用物品，特?殊情況下，?需借用的，?一定要簽訂?書(shū)面協(xié)議，?講好價(jià)格，?雙方簽字，?避免以后扯?皮，說(shuō)不清?楚。十八?、對(duì)上水、?打壓、升壓?、穩(wěn)壓等施?工過(guò)程按甲?方、監(jiān)理和?總公司的要?求由專(zhuān)人做?好原始記錄?，保管好，?以備查；工?程結(jié)束時(shí)交?給分公司主?管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?或技術(shù)部長(zhǎng)?，做交工資?料用。十?九、項(xiàng)目部?要高度重視?，貫徹執(zhí)行?總公司“施?工現(xiàn)場(chǎng)就是?市場(chǎng)”的理?念，做好文?明施工，安?全施工，做?到設(shè)備、機(jī)?具擺放合理?、整齊。按?hse部要?求每周五前?將現(xiàn)場(chǎng)施工?，吊裝、機(jī)?具擺放，小?黑板分工情?況，班前安?全講話（記?錄），伙食?公布，住宿?情況，用照?片的形式電?子版?zhèn)鞯絟?se部。?二十、總?公司委派h?se部對(duì)施?工項(xiàng)目的質(zhì)?量、安全、?財(cái)務(wù)、設(shè)備?、機(jī)具、物?資、人力資?源、食宿等?進(jìn)行不定期?的綜合性檢?查、抽查、?督導(dǎo)工作。?對(duì)存在的嚴(yán)?重的安全隱?患問(wèn)題，立?即整改，一?般問(wèn)題，下?整改通知書(shū)?，對(duì)存在的?問(wèn)題，好