年度管理工作總結(jié)

年度管理工?作總結(jié)又?是一年時(shí)間?過去了，細(xì)?細(xì)回想這一?年來的工作?，既忙碌緊?張又充滿壓?力，收獲的?背后有太多?的艱辛與不?易，是該靜?下心來認(rèn)真?地分析分析?，總結(jié)出一?些東西來了?。就從以下?幾個(gè)方面逐?一憶述、歸?納、總結(jié)、?客觀地點(diǎn)評?一下自己這?一年的工作?吧。一、?隊(duì)伍管理：?___進(jìn)?口除機(jī)械隊(duì)?、拌和站是?公司員工、?農(nóng)民合同工?混崗模式管?理外，洞內(nèi)?主體工程的?開挖、仰拱?、襯砌、出?碴運(yùn)輸、砼?運(yùn)輸、隧道?通風(fēng)、高壓?風(fēng)水管道拆?接維修、文?明施工以及?洞外附屬工?程的樁板墻?都是分包隊(duì)?伍作業(yè)，隊(duì)?伍多，人員?雜，管理難?度較大。為?確保現(xiàn)場施?工順暢可控?，主要抓好?了三個(gè)方面?的工作：?一是經(jīng)常不?定時(shí)地__?_現(xiàn)場安調(diào)?員、各作業(yè)?隊(duì)現(xiàn)場主管?、工程部質(zhì)?檢、測量、?監(jiān)控量測等?生產(chǎn)、技術(shù)?人員開碰頭?會，根據(jù)局?指、分指、?工區(qū)下達(dá)的?計(jì)劃和指令?對現(xiàn)場施工?進(jìn)行細(xì)化部?署和及時(shí)調(diào)?整，使每一?個(gè)管理人員?預(yù)先了解每?項(xiàng)施工計(jì)劃?的具體內(nèi)容?，明白每項(xiàng)?計(jì)劃的最終?目的、意圖?，使其在進(jìn)?入現(xiàn)場施工?時(shí)預(yù)有準(zhǔn)備?，能迅速進(jìn)?入狀態(tài)和避?免相互影響?。二是切?實(shí)抓好現(xiàn)場?協(xié)調(diào)管理工?作，尤其是?抓好隊(duì)伍之?間有穿插作?業(yè)或者服務(wù)?關(guān)系的協(xié)調(diào)?管理工作，?有意識地引?導(dǎo)他們加強(qiáng)?相互間的溝?通，盡量避?免或減少相?互間的干擾?，及時(shí)疏通?相互間的怨?氣，增進(jìn)相?互間的理解?、配合，使?隊(duì)伍間做到?既相互監(jiān)督?又相互幫助?，從而最大?限度地避免?了因作業(yè)隊(duì)?伍之間相互?扯皮、推諉?、干擾造成?施工影響的?情況發(fā)生。?三是充分?認(rèn)識項(xiàng)目管?理的結(jié)構(gòu)形?式，并灌輸?到每一個(gè)管?理人員，把?協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)?成自己的隊(duì)?伍納入項(xiàng)目?管理，對他?們做到既嚴(yán)?格執(zhí)行和落?實(shí)工區(qū)的各?項(xiàng)管理制度?，又做到細(xì)?心指導(dǎo)和幫?扶，同時(shí)認(rèn)?真對待他們?提出的每一?個(gè)問題，與?他們進(jìn)行協(xié)?商溝通，攜?手共同解決?現(xiàn)場存在的?問題，做到?了相互尊重?，贏得了相?互間的理解?，管理層與?隊(duì)伍之間基?本上形成了?和諧融洽的?管理局面。?二、安全?質(zhì)量管理：?始終堅(jiān)持?以進(jìn)度為主?線，安全、?質(zhì)量為保證?的原則__?_現(xiàn)場施工?，做到不冒?險(xiǎn)施工，不?損害工程質(zhì)?量，保證了?年度安全生?產(chǎn)目標(biāo)和工?程質(zhì)量結(jié)構(gòu)?安全。三?、生產(chǎn)管理?：___?嶺隧道開工?伊始就被定?為極高風(fēng)險(xiǎn)?隧道，采取?動態(tài)（范本?）設(shè)計(jì)的方?式施工，現(xiàn)?場實(shí)際揭示?的地質(zhì)與初?勘設(shè)計(jì)相差?甚遠(yuǎn)，并存?在圍巖變化?頻繁，極不?穩(wěn)定的特點(diǎn)?，給施工安?全、生產(chǎn)進(jìn)?度造成極大?影響，為確?保安全，促?進(jìn)施工進(jìn)度?，主要抓好?了以下幾個(gè)?方面的工作?1、加強(qiáng)?對圍巖觀察?的同時(shí)根據(jù)?監(jiān)控量測、?tsp超前?地質(zhì)預(yù)報(bào)、?超前地質(zhì)探?孔的情況，?及時(shí)___?工程部、作?業(yè)隊(duì)以及生?產(chǎn)相關(guān)管理?人員開會討?論，制定切?實(shí)可行的施?工方案對現(xiàn)?場施工進(jìn)行?調(diào)整（在進(jìn)?入ⅴ級軟巖?段，左右線?均不同程度?出現(xiàn)滲水、?圍巖變形的?情況后，立?即___制?定專項(xiàng)方案?，加強(qiáng)超前?注漿支護(hù)、?增加鎖腳錨?桿的同時(shí)采?取將錨桿改?為小導(dǎo)管注?漿、與拱架?間采取l筋?焊接、以及?開挖后立即?___仰拱?拱架封閉成?環(huán)等措施施?工，安全、?順利地通過?了ⅴ級軟巖?段）。2?、___編?制了《__?_嶺進(jìn)口開?挖支護(hù)、扒?碴、出碴限?時(shí)考核辦法?》對施工工?序時(shí)間進(jìn)行?限時(shí)考核，?促使作業(yè)隊(duì)?加強(qiáng)管理、?想方設(shè)法縮?短工序時(shí)間?，有效促進(jìn)?了施工進(jìn)度?，使生產(chǎn)進(jìn)?度做到了制?度化管理。?3、帶領(lǐng)?所屬管理人?員、在相關(guān)?部室、作業(yè)?隊(duì)伍的大力?配合下，大?都完成或超?額完成了局?指下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)?。四、成?本管理：?___月中?旬開始成立?進(jìn)口成本管?理小組，加?強(qiáng)巡視、督?察，對現(xiàn)場?浪費(fèi)行為加?大處罰和管?控力度，對?施工現(xiàn)場的?主要材料實(shí)?行循環(huán)定額?發(fā)放，并定?期統(tǒng)計(jì)分析?、考核獎罰?、落實(shí)改進(jìn)?措施，取得?了明顯的效?果，形成了?常態(tài)化、制?度化的成本?管理機(jī)制。?五、優(yōu)點(diǎn)?：有較強(qiáng)?的變通能力?，能將工程?技術(shù)與現(xiàn)場?生產(chǎn)有機(jī)結(jié)?合；對現(xiàn)場?可能出現(xiàn)的?問題，有一?定的預(yù)見性?，并提前落?實(shí)預(yù)防措施?，對現(xiàn)場出?現(xiàn)的問題能?迅速進(jìn)行分?析判斷、短?時(shí)間內(nèi)落實(shí)?處置措施；?能統(tǒng)籌抓好?安全、質(zhì)量