領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制超量領(lǐng)料的后果加強(qiáng)領(lǐng)料計(jì)劃和超量領(lǐng)料控制，也是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要組成部分。我們可以發(fā)現(xiàn)，在制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)系統(tǒng)的員工為了省事省力，往往超出批量領(lǐng)料的規(guī)定，并將多余的物料遺留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。員工的這種懶惰習(xí)慣將使物料管制失去控制，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和管理問題。1．物料庫(kù)房數(shù)量虛假由于生產(chǎn)部門的工人超量領(lǐng)料，物料倉(cāng)儲(chǔ)部門往往會(huì)認(rèn)為這些物料都已經(jīng)投入到生產(chǎn)之中，以此估測(cè)應(yīng)該入庫(kù)的成品數(shù)量，并將這些并不真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋給銷售部門。實(shí)際上，多領(lǐng)的物料大多丟棄在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，成品數(shù)量并不如所預(yù)料的那么多，結(jié)果就造成了生產(chǎn)與供貨的脫節(jié)，很可能延誤了交貨日期。2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料損耗領(lǐng)取的物料數(shù)量超過了生產(chǎn)的需求，多余的物料被閑置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由于生產(chǎn)管理人員大多數(shù)并不具備物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理的技能，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理往往不到位，造成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多余物料的大量損耗、變質(zhì)腐爛，甚至遺失。因此，物料管理部門必須加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)料的控制，防止多余物料不應(yīng)有的損耗。3．形成虛假的物料需求超量領(lǐng)料造成的最大問題是形成對(duì)物料的虛假需求。在安全存量法中，如果一下子領(lǐng)走大量的物料，使得庫(kù)存量低于安全存量，這樣就會(huì)發(fā)生采購(gòu)行為。當(dāng)物料采購(gòu)?fù)瓿珊?，才發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上依舊堆積了很多物料從而增加了不應(yīng)有的庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用。因此，只有通過領(lǐng)料管制和超量領(lǐng)料控制才能徹底避免這種不該有的多余物料的白白損耗和所造成的對(duì)物料的虛假需求。

加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)堆積很多物料，甚至包括成品或半成品，如圖8－1、8－2所示。這些不良現(xiàn)象足以影響庫(kù)存，形成虛假的庫(kù)存數(shù)據(jù)。因此，為了杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和物料這兩種計(jì)劃的管理，一般可采取如下的措施：圖8－1現(xiàn)場(chǎng)的多余物料圖8－2現(xiàn)場(chǎng)物料的棄置1．管理人員主動(dòng)參與，定期查看為了消除閑置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多余物料白白損耗和管理不善的問題，庫(kù)房管理人員必須養(yǎng)成主動(dòng)參與的思想清楚地了解生產(chǎn)計(jì)劃以及相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)批次。對(duì)于體積小、價(jià)值相對(duì)較大的物料，管理人員尤其要加強(qiáng)發(fā)料控制，防止價(jià)格昂貴的物料過期、變質(zhì)或遺失。為了控制領(lǐng)料、克服超量領(lǐng)料，庫(kù)房管理人員必須定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和登記，按照庫(kù)房管理的要求來管理和維護(hù)那些放置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料。如果僅僅將工作范圍局限于庫(kù)房之內(nèi)，而不深入到生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)中去，很難研究和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的根本原因，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的要求。2．進(jìn)行物料管理培訓(xùn)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)人員進(jìn)行相應(yīng)的物料管理知識(shí)培訓(xùn)，也是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理和維護(hù)的有效措施。通過培訓(xùn)，將主動(dòng)出擊的意識(shí)和管理物料的方法灌輸給現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，使他們能夠協(xié)助庫(kù)房管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行有效的維護(hù)。此外，加強(qiáng)物料管理制度的執(zhí)行力度，也是控制超量領(lǐng)料的保證。一般來說，超量領(lǐng)料的問題多發(fā)生于E類或C類物料范圍內(nèi)。E類或C類物料雖然價(jià)值相對(duì)較低，但由于數(shù)量龐大，忽視對(duì)這類物料的管理也會(huì)影響到對(duì)庫(kù)房的管理非常不利。3．建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料臺(tái)賬為了準(zhǔn)確掌握物料的使用情況，物料管理人員還應(yīng)該幫助生產(chǎn)管理人員建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料臺(tái)賬，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料臺(tái)賬和庫(kù)房的物料臺(tái)賬有機(jī)結(jié)合，必將更有利于我們更加精