基建工程年度個人工作總結(jié)

基建工程年?度個人工作?總結(jié)基建?年度個人工?作總結(jié)一兩?年來，在基?建房產(chǎn)科科?長這個工作?崗位上，不?斷學習，不?斷進步，不?斷提升自身?的素質(zhì)與才?能。我由一?名普通的職?工成長為一?名中層管理?班干部，尤?其是在后勤?人事改革中?的"換位思?考"，使我?看到了上級?領導在我科?實行的一系?列有效舉措?，如維修組?實行競聘上?崗、取消組?長的做法提?高了員工工?作的積極性?，減少了環(huán)?節(jié)、提高了?工作效率;?令我深切體?會到上級領?導在工作中?所做、所為?、所思、所?想之周到、?細致。在此?我向?qū)W校的?領導以及全?體同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加得心?應手，也因?為有你們的?幫助，才能?令我們基建?房產(chǎn)科的工?作更上一個?臺階?，F(xiàn)向?各位領導同?事們做如下?匯報：一?、思想方面?重視理論?學習，堅定?政治信念，?積極參加學?校___的?各項活動，?能夠針對自?身工作特點?，學習有關(guān)?文件報告和?輔導材料，?通過深刻領?會其精神實?質(zhì)，用以指?導自己的工?作。今年在?全國范圍開?展了"八榮?八恥"教育?，竭誠為你?服務作為?一名黨員，?在學習過程?中認真按照?支部的要求?深入學習其?內(nèi)容，掌握?其精髓，把?理論知識踐?行到實際工?作之中。?二、工作方?面加強管?理，優(yōu)質(zhì)、?高效的完成?工作任務，?作為一名中?層管理班干?部，對下屬?充分做到"?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長"?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高科室的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務實?高效的部門?新形象。我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個科?室，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔?工作。在過?去的一年里?我科室齊心?協(xié)力、萬眾?一心圓滿完?成了學校交?給的各項任?務：基建?方面。在上?級領導的領?導和支持下?，1#教學?樓工程圓滿?通過了竣工?驗收，南校?區(qū)綠化、鋪?裝附加工程?，教學實驗?樓改造工程?，南北家屬?院粉刷工程?，南北校區(qū)?公寓維修改?造工程等主?要改造__?_項如期竣?工。在基建?管理工作中?我們堅持分?秒必爭，確?保工程進度?;堅持精益?求精，確保?質(zhì)量優(yōu)良;?堅持規(guī)范管?理，確保陽?光作業(yè)。以?優(yōu)質(zhì)、高效?、低成本建?設為目標，?加強和完善?各項管理，?規(guī)范建設投?資行為，緊?緊抓住工程?建設中最容?易出現(xiàn)問題?的薄弱環(huán)節(jié)?，全面推行?工程招投標?，防止了工?程腐-敗，?節(jié)約了投資?成本。房?產(chǎn)管理。對?管理費的收?取作了明確?規(guī)定，進行?了發(fā)文，并?于___月?___日進?行實施，按?時收繳水、?電、及采暖?費，對我校?職工房產(chǎn)證?進行了發(fā)放?。三、存?在不足：?一是理論學?習不夠，雖?有一定的進?步，但在深?度和廣度上?還需繼續(xù)下?功夫。二是?工作中不夠?大膽，創(chuàng)新?理論不強。?為了把明?年工作做的?更出色，制?定工作學習?目標，加強?個人修養(yǎng)理?論學習，以?此提高工作?水平，并適?應新形勢下?本職工作的?要求，揚長?避短，以飽?滿的精神狀?態(tài)來迎接新?的挑戰(zhàn)。取?長補短，向?其他同志相?互交流好的?工作經(jīng)驗，?爭取明年的?工作更上一?個新臺階。?基建年度?個人工作總?結(jié)二___?年以來，我?在學院領導?和同事們的?支持和幫助?下，___?和帶領全科?人員克服困?難、勤奮工?作，較好地?完成了學院?布置的各項?任務，為學?院的建設發(fā)?展做出了應?有的貢獻，?現(xiàn)將半年來?的工作情況?匯報如下：?一、思想?政治表現(xiàn)及?職業(yè)道德。?注重加強?自身政治理?論學習，不?斷提高思想?政治素質(zhì)認?真學習__?_、"__?_"重要思?想和___?精神，積極?參加公司"?作風教育月?"活動，切?實轉(zhuǎn)變工作?作風，在工?作中時刻牢?記全心全意?為人民服務?的宗旨，顧?全大局、令?行禁止，秉?公用權(quán)、廉?潔從政。同?時針對基建?工作的特點?，經(jīng)常__?_科員學習?公司有關(guān)工?程的管理規(guī)?定、辦法和?違法、違紀?案件通報，?加強廉正教?育，防微杜?漸，防止_?__、__?_事件的發(fā)?生，努力打?造一支團結(jié)?奮進、務實?求真、奉公?守法的優(yōu)秀?團隊。二?、完成工作?情況1、?加強內(nèi)部管?理，提高工?作效率進?一步明確了?科室內(nèi)部人?員崗位分工?、職責權(quán)限?及辦事程序?，避免了遇?事相互推委?、職責不清?和多頭管理?、口徑不一?給施工現(xiàn)場?造成的混亂?，極大提高?了辦事效率?。在工作中?努力做到既?敢于管理又?善于管理，?不徇私情，?不講情面，?不拿原則作?交易。2?、注意及時?化解內(nèi)部矛?盾，維護科?室內(nèi)部團結(jié)?作為學院?的工程管理?部門，要保?證工程又好?又快地完成?，同事之間?的相互支持?、相互配合?非常重要。?因此，對在?工作中產(chǎn)生?的問題和矛?盾，我不避?諱，而是積?極加以疏導?，主動和同?志們進行勾?通和交流，?以誠待人，?作好每個人?的思想工作?，將矛盾化?解在初始階?段，為科室?工作創(chuàng)造一?個良好的精?神氛圍。?3、主動學?習專業(yè)理論?知識，不斷?提高業(yè)務水?平半年來?，我利用工?作之余，主?動學習專業(yè)?理論知識（?包括學習新?材料、新技?術(shù)、新的工?程造價管理?辦法以及軟?土地基處理?等），并將?所學知識應?用于工程管?理實際，為?學院工程管?理規(guī)范化、?科學化，降?低工程成本?做出了貢獻?。4、勤?奮努力，全?面完成各項?工作今年?上半年是我?院建設任務?最繁重的時?期，既有二?期新建工程?又有大修、?小修工程，?同時還有大?量的設備采?購和管理工?作;從計劃?下達到完成?程實體并資?料歸檔有大?量工作要做?，包括計劃?申請、圖紙?設計、規(guī)劃?審批、招投?標工作、現(xiàn)?場管理、合?同管理、預?、決算審核?、資料歸檔?等。為按時?完成以上工?作，我做到?腿勤、手勤?、口勤，盡?量使工程前?期工作又好?又快地完成?，為后期施?工爭取時間?。寒暑假期?間和同事們?一起放棄休?息時間，堅?守在各自的?崗位，在工?程關(guān)鍵部位?和施工緊張?階段，不計?個人報酬加?班加點，為?全面完成各?項工作盡責?盡力。上半?年主要工作?如下：⑴、?全面完成金?藍大道工程?;⑵、基本?完成本部總?圖工程（包?括綠化、道?路、圍墻、?地下管路等?）的設計、?施工任務;?⑶、完成本?部宿舍南樓?大修項目的?招投標及施?工;⑷、完?成2501?室練功房改?造;⑸、完?成1#教學?樓廁所改造?;⑹、完成?食堂（包括?本部及西區(qū)?）的裝修、?改造工作;?⑺、完成公?司下半年工?程建設檢查?工作;⑻、?完成___?年維修工程?決算審核;?⑼、完成西?區(qū)宿舍樓維?修;⑽、完?成5#機房?等設備采購?工作。5?、愛崗敬業(yè)?、大膽進言?，做好領導?的參謀在?工作中，不?隨眾、不刻?意附和領導?，敢于提出?自己的觀點?，為領導決?策當好參謀?。工程建設?具有投資大?、返工成本?高的特點。?因而在設計?方案的確定?和施工階段?，作為工程?專業(yè)人員我?能夠客觀地?、實事求是?地提出自己?的觀點，不?人云亦云，?不為討領導?喜歡而違心?附和。我認?為，人非圣?賢，領導也?不可能事事?精通，如果?明知不妥而?不指出，那?就不是一名?好干部，更?不是領導的?好助手，其?結(jié)果不僅不?能維護領導?的威望，反?而會使國家?、___的?利益受到損?害。如在處?理金藍大道?軟土地基過?程中，學院?領導因擔心?地基沉陷，?曾準備將地?下3~__?_米深的淤?泥全部挖除?更換，此想?法也得到相?關(guān)設計人員?的認可。當?時，我完全?可以照辦，?即便工程超?支也是現(xiàn)場?條件造成的?，更何況還?有領導的指?示，設計人?的認可，我?不會承擔任?何責任。但?是，憑著多?年的施工管?理經(jīng)驗和專?業(yè)知識，我?覺得這樣處?理不是很妥?當，所以我?并沒有立即?執(zhí)行。之后?在查閱了大?量資料和向?專家請教后?，我向領導?提出了新的?處理方案：?根據(jù)現(xiàn)場情?況和場地的?承載要求，?只要在__?_米深度范?圍內(nèi)進行換?土處理就完?全可以避免?沉陷并滿足?使用要求。?實踐證明，?這一方案不?僅是經(jīng)濟、?合理的、也?是可行的，?它不僅使工?程質(zhì)量得到?了有效保證?，也為公司?節(jié)約了一大?筆建設資金?。三、存?在的問題和?今后努力的?方向回顧?半年來的工?作，雖然取?得了一定的?成績，但在?某些方面還?存在著不足?。如政治理?論學習還沒?有深度和廣?度，工作不?夠大膽，缺?乏創(chuàng)造性地?開展工作，?工作還不夠?扎實，有時?有畏難情緒?，個別工作?做得不夠完?善。今后我?將自覺加強?學習，不斷?提高個人修?養(yǎng)，努力提?高工作水平?，揚長避短?，勤奮工作?，為學院的?發(fā)展做出更?大的貢獻。?基建年度?個人工作總?結(jié)三一、認?真學習、掌?握黨和國家?方針政策和?各項法律法?規(guī)。與時?俱進，開放?思想，以開?拓進取、全?心全意為人?民服務的工?作態(tài)度去踐?行"___?"重要思想?。掌握好國?家對當前農(nóng)?村工作的指?導方針，以?服務農(nóng)村經(jīng)?濟、減輕農(nóng)?民負擔為已?任，吃透"?兩改一同價?"工作的精?神實質(zhì)，正?確領會公司?領導的決策?精神，用以?指導工作和?實踐。二?、擺正位置?，抓好業(yè)務?，做好主任?和公司領導?的助手和參?謀。__?_水利電業(yè)?有限公司在?過去的農(nóng)改?建設工作中?取得了很大?的成績，但?當前的工作?任務依然是?非常艱巨的?，作為基建?工程部副主?任，首要的?任務是在公?司領導和主?任的直接領?導下，盡快?了解工程建?設情況，按?照工作分工?，積極主動?開展業(yè)務工?作，為主任?和公司領導?分憂。首先?，要加大?35千伏工?程的建設力?度，在繼續(xù)?加強工程招?投標工作的?基礎上，督?促各縣公司?盡快完成三?通一平和征?地等前期準?備工作，及?時安排施工?隊伍進場施?工;搞好調(diào)?查，安排好?資金，安排?好物資，安?排好時間，?制定具體的?項目完成時?間表，力求?按時完成?35千伏送?變電工程的?建設;狠抓?工程質(zhì)量管?理、合同管?理，加強監(jiān)?督和中間檢?查工作，建?立完善的建?設進度報表?統(tǒng)計制度，?及時準確掌?握建設進度?，嚴抓生產(chǎn)?安全，保證?各項工程按?時、按質(zhì)、?按量完工;?做好已完工?工程的驗收?工作，保證?工程項目及?時投產(chǎn)運行?，發(fā)揮投資?效益。二期?農(nóng)網(wǎng)改造工?程目前已全?面啟動，但?不少縣、市?公司認識不?到位，規(guī)劃?設計方案不?夠準確，與?地___府?的協(xié)調(diào)工作?沒有做好，?啟動工作比?較慢，因此?，基建工程?部還需進一?步指導各縣?公司搞好二?期工程設計?前期規(guī)劃工?作，統(tǒng)一設?計標準，提?高設計質(zhì)量?;嚴抓__?_實施工作?，健立健全?完善的質(zhì)量?和安全保障?體系，爭取?二期工程的?建設管理、?施工質(zhì)量等?有質(zhì)的飛躍?。三、搞?好___協(xié)?調(diào)工作，努?力服務基層??；ü?程部負責和?指導農(nóng)網(wǎng)建?設與改造工?程項目的施?工管理，各?項工程建設?情況千差萬?別，需要做?大量耐心、?細致的協(xié)調(diào)?工作，處理?建設過程中?出現(xiàn)的種種?問題，確保?工程建設質(zhì)?量。第一?，與區(qū)公司?各職能部門?搞好協(xié)調(diào)，?保證工程審?批、招投標?工作順利進?行，及時_?__好資金?的調(diào)撥和物?資的供應;?第二，與設?計部門、施?工部門、監(jiān)?理部門、各?縣公司搞好?協(xié)調(diào)和配合?，對建設過?程中出現(xiàn)的?設計變更、?施工事故、?質(zhì)量問題等?進行妥善處?理，圓滿解?決合同履行?過程中的爭?議，保證工?程按質(zhì)、按?量、按時完?工;第三，?與計劃、經(jīng)?貿(mào)、審計、?物價等各級?政府部門搞?好協(xié)調(diào)和配?合，___?好各項工程?的竣工驗收?工作，保證?工程的順利?移交和投產(chǎn)?運行。此外?，在深入基?層指導工作?的過程中，?要樹立服務?基層的正確?工作態(tài)度，?與各縣、市?公司搞好交?流和溝通，?為工程的建?設管理創(chuàng)造?順暢、協(xié)調(diào)?的外部環(huán)境?。正確領會?公司領導的?決策精神，?用以指導基?層的工作實?踐，認真了?解基層的情?況，聽取基?層的不同意?見并及時向?公司領導匯?報，做好溝?通領導和基?層之間的橋?梁，為區(qū)公?司的政令通?達盡責盡力?。四、加?強業(yè)務學習?，搞好團結(jié)?，開創(chuàng)工作?的新局面。?過去的基?層工作經(jīng)歷?，使我積累?了一定的技?術(shù)和管理經(jīng)?驗，面對新?的工作崗位?和挑戰(zhàn)，這?點經(jīng)驗是遠?遠不夠的。?如果我當選?基建工程部?副主任，我?將繼續(xù)加強?調(diào)查研究，?向各位領導?和同事們學?習，不斷深?入基層，勇?于實踐，努?力