電梯維保年終工作總結(jié)2023年

第16頁(yè)共16頁(yè)電梯維保年?終工作總結(jié)?2023年?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過(guò)一個(gè)?年度之坎，?回首望，雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。隨著?電梯生產(chǎn)能?力的迅速增?長(zhǎng)，技術(shù)發(fā)?展潮流及產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)日趨?合理，行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步?完善。同時(shí)?也加深了電?梯行業(yè)對(duì)其?維護(hù)人員的?素質(zhì)要求。?為了跟上時(shí)?代步伐，我?始終嚴(yán)格要?求自己，努?力學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識(shí)，?加強(qiáng)自身實(shí)?踐能力，為?以后的工作?積累了切實(shí)?的操作流程?經(jīng)驗(yàn)。在?工作中積累?經(jīng)驗(yàn)，正如?，達(dá)爾文所?說(shuō)“知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)都常識(shí)?”。而我的?工作就是不?斷的總結(jié)和?回顧工作中?碰到的常見(jiàn)?故障現(xiàn)象，?加以細(xì)分并?提高判斷的?準(zhǔn)確性。記?得剛開(kāi)始工?作的第一年?，我判斷一?次不關(guān)門(mén)不?運(yùn)行故障需?要兩個(gè)小時(shí)?，現(xiàn)在判斷?一次不關(guān)門(mén)?不運(yùn)行故障?的時(shí)間縮減?到了原來(lái)的?五分之一，?極大挺高了?排故效率。?電梯的故?障雖然有上?千種，但是?主要分為兩?類：一類是?電氣故障，?另一類是機(jī)?械故障。機(jī)?械故障維修?拆卸時(shí)，需?要認(rèn)真核實(shí)?各零部件的?___位置?和工作面狀?況。多數(shù)故?障可通過(guò)聽(tīng)?，聲音發(fā)出?位置；看，?變化運(yùn)動(dòng)過(guò)?程；感，振?動(dòng)平穩(wěn)度；?聞，電氣電?弧擊穿空氣?時(shí)散發(fā)的味?道R22；?R22；等?排除。雖然?方法簡(jiǎn)單，?步驟繁瑣，?但我時(shí)刻要?求自己不能?遺漏任何異?常狀況。?多年的工作?告訴我，認(rèn)?真總結(jié)是提?高自己的技?術(shù)水平的最?有效方法之?一。每次遇?到疑難問(wèn)題?的時(shí)候，我?都將解決方?法一絲不茍?的記錄下來(lái)?。平常工作?之余，我總?是翻開(kāi)看看?，溫故而知?新，不斷啟?發(fā)我自己創(chuàng)?新優(yōu)化排故?流程。作為?一個(gè)電梯維?保人員，我?深深懂得：?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要及?時(shí)的把信息?反饋給領(lǐng)導(dǎo)?，更好地與?各部門(mén)溝通?，認(rèn)真落實(shí)?電梯安全管?理規(guī)范及日?常保養(yǎng)維護(hù)?規(guī)定，把工?作從被動(dòng)維?修變?yōu)橹鲃?dòng)?維護(hù)；同時(shí)?需要加強(qiáng)與?有關(guān)單位聯(lián)?系，協(xié)調(diào)電?梯維護(hù)與物?業(yè)管理之間?的關(guān)系，以?求得使用單?位或用戶的?支持。保養(yǎng)?的目的是什?么？保養(yǎng)的?目的重在減?少維修，延?長(zhǎng)電梯使用?壽命，試問(wèn)?，有幾人知?曉其中之精?髓。在多年?的工作中，?我有的工作?也會(huì)因?yàn)樽?身的局限性?造成用戶的?不便，很多?疑難的問(wèn)題?由于對(duì)新機(jī)?型的不了解?導(dǎo)致無(wú)法快?速排出故障?。時(shí)代在進(jìn)?步，電梯的?科學(xué)技術(shù)應(yīng)?用不斷變化?，所以我今?后一定多了?解新的機(jī)型?，深入的學(xué)?習(xí)相關(guān)的書(shū)?籍?！按蜩F?還需自身硬?”不斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)新工?藝，更好地?為用戶服務(wù)?。在總結(jié)了?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之?后，我更加?明確了今后?的工作目標(biāo)?以及行動(dòng)計(jì)?劃：1、?努力完成自?己的本職工?作，提高自?身的服務(wù)質(zhì)?量、服務(wù)態(tài)?度、及時(shí)處?理___的?能力；2?、協(xié)同好本?單位同事的?關(guān)系，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性?，將工作安?排情況及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，將維保方?案及時(shí)向物?業(yè)傳達(dá)，高?效完成日常?維護(hù)工作，?迅速對(duì)電梯?故障作出反?應(yīng)；3、?開(kāi)展好工作?的同時(shí)，規(guī)?劃好自身的?學(xué)習(xí)計(jì)劃，?向高一級(jí)技?術(shù)水平努力?奮斗；4?、跟進(jìn)改革?開(kāi)放的步伐?，發(fā)揮自身?的能動(dòng)性，?將自己的所?學(xué)服務(wù)于社?會(huì)。用自己?微博的力量?為廣大人民?群眾提供乘?坐電梯“上?上下下的享?受”而努力?。在多年?的工作中接?觸到了許多?新事物、產(chǎn)?生了許多新?問(wèn)題，也學(xué)?習(xí)到了許多?新知識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，使自?己在思想認(rèn)?識(shí)和工作能?力上有了新?的提高和進(jìn)?一步的完善?。在日常的?工作中，我?時(shí)刻要求自?己從實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求做?到業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素質(zhì)?雙提高。在?今后的工作?中，我會(huì)繼?續(xù)努力，多?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己在工作?中的思想和?感受，探討?工程上的難?點(diǎn)和要點(diǎn)，?及時(shí)糾正和?彌補(bǔ)自身的?不足和缺陷?，從而提高?自身涵養(yǎng)與?整體素質(zhì)。?電梯維保?年終工作總?結(jié)【二】?__年即將?過(guò)去，回顧?一年的工作?，緊張忙碌?的工作場(chǎng)面?又一一呈現(xiàn)?在面前。一?年來(lái)電梯維?保專業(yè)在服?務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)?，工程經(jīng)理?的親切關(guān)懷?和具體指導(dǎo)?下，取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?。電梯維保?專業(yè)的工作?取得了業(yè)戶?的認(rèn)可，在?取得成績(jī)的?同時(shí)，工作?中也存在不?足，值得認(rèn)?真總結(jié)。?一、做好設(shè)?備設(shè)施的日?常維修保養(yǎng)?工作制定?周，月，季?及半年的設(shè)?備設(shè)施維修?保養(yǎng)計(jì)劃，?有的放矢，?有針對(duì)性的?安排日常維?修任務(wù)。做?到日常維修?工作的計(jì)劃?性，合理性?。根據(jù)公司?相關(guān)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)的規(guī)定?，安排日常?巡檢，電梯?機(jī)房設(shè)備等?做到全面細(xì)?致地維護(hù)保?養(yǎng)，保證設(shè)?備設(shè)施的安?全使用和運(yùn)?行。二、?上一年的工?作大概有以?下幾項(xiàng)把?電梯轎廂內(nèi)?的___個(gè)?22W的環(huán)?型管燈，換?成2根20?W的長(zhǎng)日光?燈，這樣即?節(jié)約了能源?，又下降了?材料的損耗?；做好了?電梯的保養(yǎng)?工作，無(wú)隱?患梯，電梯?的年檢通過(guò)?率達(dá)到了_?__%；?電梯應(yīng)急服?務(wù)做到隨叫?隨到不無(wú)超?時(shí).問(wèn)題不?過(guò)夜；巡?視工作做到?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決；?維修電梯電?話和電話線?路；電梯?設(shè)備有待解?決的問(wèn)題；?5#樓8?#樓電梯機(jī)?房互投電源?接觸器問(wèn)題?嚴(yán)重，經(jīng)常?接觸不好造?成電梯故障?，須更換；?9#樓_?__單元電?梯機(jī)房有一?路電源無(wú)法?使用；電?梯轎廂內(nèi)的?多部電話損?壞嚴(yán)重，須?更換；外?部電話線老?化已無(wú)法使?用，須更換?；電梯轎?廂內(nèi)的防護(hù)?木版支撐木?丟失嚴(yán)重，?許更新；?電梯轎廂內(nèi)?的有機(jī)板人?為損壞嚴(yán)重?；裝修工?人從在粗暴?使用電梯現(xiàn)?象，加大了?電梯的使用?風(fēng)險(xiǎn)。三?、電梯維保?的下一年計(jì)?劃做好保?養(yǎng)計(jì)劃，做?好日巡視，?周，月，季?的保養(yǎng)工作?；加強(qiáng)節(jié)?假日前的保?養(yǎng)檢修工作?；加強(qiáng)節(jié)?假日的值班?和巡視工作?；針對(duì)各?梯做到針對(duì)?性的檢修；?四、真抓?實(shí)干抓好安?全生產(chǎn)電?梯維保工作?總結(jié)___?篇電梯維保?工作總結(jié)_?__篇強(qiáng)弱?電專業(yè)新人?較多，樹(shù)立?安全生產(chǎn)意?識(shí)，抓好安?全生產(chǎn)至關(guān)?重要。為此?，我們反復(fù)?多次進(jìn)行培?訓(xùn)，反復(fù)灌?輸安全生產(chǎn)?思想。高空?作業(yè)，電器?火災(zāi)，電器?用具使用等?實(shí)例進(jìn)行近?似實(shí)戰(zhàn)要求?培訓(xùn)，做到?安全第一思?想不放松。?取得了很好?的效果，杜?絕發(fā)生設(shè)備?及人身安全?事故。五?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神配合幫?助其他部門(mén)?有著自己?的項(xiàng)目特點(diǎn)?，就是有著?諸如會(huì)議服?務(wù)小家電維?修清掃衛(wèi)生?搬運(yùn)雜物等?工作，緊密?配合幫助其?他部門(mén)完成?繁重的相關(guān)?工作。六?、掌握現(xiàn)代?資訊培訓(xùn)提?高維修人員?技術(shù)素質(zhì)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?工程技術(shù)人?員的培訓(xùn)非?常重視，中?心領(lǐng)導(dǎo)親自?買來(lái)電梯方?面的培訓(xùn)教?材，大家為?此非常感動(dòng)?。領(lǐng)導(dǎo)的重?視調(diào)動(dòng)了人?員學(xué)習(xí)熱情?，積極學(xué)習(xí)?相關(guān)理論知?識(shí)并應(yīng)用到?實(shí)際維修工?作中。根據(jù)?相關(guān)培訓(xùn)計(jì)?劃，強(qiáng)弱電?專業(yè)___?了理論知識(shí)?筆試，實(shí)際?操作技能比?賽，取得了?很好的效果?。七、抓?好員工“愛(ài)?崗敬業(yè)”教?育宣揚(yáng)企業(yè)?文化__?_新老員工?學(xué)習(xí)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，講述具體?維修，巡檢?方法，設(shè)備?維修要求，?員工手冊(cè)，?崗位職責(zé)，?職業(yè)道德等?方面的基本?要求，__?_學(xué)習(xí)考核?。在工作中?以老帶新，?生活上相互?關(guān)心幫助，?創(chuàng)造__氛?圍，增加團(tuán)?隊(duì)凝聚力。?___學(xué)習(xí)?企業(yè)報(bào)及優(yōu)?秀員工事跡?，明確榜樣?的力量是無(wú)?窮的，榜樣?的形象是光?彩照人的。?提高新員工?對(duì)企業(yè)的認(rèn)?知，注重企?業(yè)文化中軟?要素的作用?，以人為中?心，尊重人?，依靠人，?公正的待人?，提高新老?員工的自尊?心，在工作?中發(fā)揮各自?的聰明才智?，調(diào)動(dòng)工作?積極性。新?老員工在企?業(yè)文化認(rèn)同?方面上了一?個(gè)臺(tái)階。?八、精心_?__認(rèn)真布?置安排年終?設(shè)備檢修工?作臨近年?底，制定應(yīng)?急方案，_?__安排人?員對(duì)對(duì)電梯?機(jī)房設(shè)備進(jìn)?行全面檢查?，保障設(shè)備?設(shè)施安全運(yùn)?行。九、?工作中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)及來(lái)?年展望電?梯維保專業(yè)?人員新人較?多，流動(dòng)性?大，技術(shù)素?質(zhì)參差不齊?，在執(zhí)行力?，學(xué)習(xí)力方?面存在差距?，如何調(diào)動(dòng)?員工積極性?，在工作中?不斷磨合，?發(fā)揮每個(gè)人?的工作效能?存在不足之?處。在新的?一年里，相?信在服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)的有?效管理下，?工程經(jīng)理的?合理安排下?，一定能克?服不足之處?，___。?最后，自?己作為電梯?維保方主管?，對(duì)電梯的?專業(yè)維修保?養(yǎng)工作，深?感責(zé)任大，?擔(dān)子重，服?務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)?給予自己充?分信任，信?任就是自己?勤奮工作，?不斷提高管?理水平的動(dòng)?力，自己必?將認(rèn)真高效?，以身作則?，配合工程?經(jīng)理的工作?，在新的一?年戒驕戒躁?，開(kāi)創(chuàng)嶄新?的工作局面?。電梯維?保年終工作?總結(jié)【三】?__年在?中心領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?分管領(lǐng)導(dǎo)的?直接帶領(lǐng)下?，在相關(guān)部?室的配合支?持下，通過(guò)?部門(mén)全體同?志的共同努?力，電梯檢?驗(yàn)部上半年?工作取得了?一定成績(jī)。?現(xiàn)將___?年工作完成?情況匯報(bào)如?下：一、?思想素質(zhì)和?黨風(fēng)廉政建?設(shè)方面在?黨風(fēng)廉政建?設(shè)方面，我?部通過(guò)集中?學(xué)習(xí)和典型?案例教育，?使全體人員?廉政意識(shí)進(jìn)?一步得到了?提高，確保?本部門(mén)黨風(fēng)?廉政建設(shè)和?___工作?落實(shí)到了實(shí)?處，較好地?執(zhí)行了《黨?風(fēng)廉政建設(shè)?和作風(fēng)建設(shè)?責(zé)任書(shū)》。?按照中心開(kāi)?展創(chuàng)建市級(jí)?文明單位活?動(dòng)的部署，?我部積極進(jìn)?行了相關(guān)的?工作，張東?平同志還在?中心創(chuàng)建市?級(jí)文明單位?動(dòng)員大會(huì)上?發(fā)出了倡議?。在“解放?思想、擴(kuò)大?開(kāi)放”大討?論活動(dòng)中，?我部積極_?__部門(mén)全?體人員學(xué)習(xí)?、討論和查?找問(wèn)題，制?定整改方案?和措施。同?時(shí)按要求做?好了“迎奧?運(yùn)、講文明?、樹(shù)新風(fēng)、?展風(fēng)采”活?動(dòng)的相關(guān)工?作。二、?安全工作管?理目標(biāo)方面?安全工作?是檢驗(yàn)工作?的重中之重?，電梯檢驗(yàn)?部一直把安?全工作作為?本部門(mén)工作?的頭等大事?來(lái)抓。我?部嚴(yán)格按照?與中心簽訂?的《安全管?理目標(biāo)責(zé)任?書(shū)》進(jìn)行要?求和工作，?貫徹執(zhí)行“?安全第一、?預(yù)防為主”?的方針，牢?固樹(shù)立“安?全責(zé)任重于?泰山”的思?想。針對(duì)檢?驗(yàn)工作中的?具體情況和?存在的問(wèn)題?，部門(mén)堅(jiān)持?了現(xiàn)場(chǎng)檢前?會(huì)制度，檢?驗(yàn)人員在每?次檢驗(yàn)前對(duì)?電梯使用單?位和施工單?位進(jìn)行了安?全交底和技?術(shù)交底，向?使用單位和?施工單位講?解檢驗(yàn)工作?中的安全要?求，避免了?檢驗(yàn)過(guò)程中?使用單位和?施工單位的?不安全行為?。正副部門(mén)?作為部門(mén)安?全工作管理?的第一責(zé)任?人，經(jīng)常深?入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督安全工?作，督促檢?驗(yàn)人員在檢?驗(yàn)前和檢驗(yàn)?過(guò)程中，嚴(yán)?格按照檢驗(yàn)?安全操作規(guī)?程進(jìn)行，不?符合檢驗(yàn)安?全條件的，?不進(jìn)行檢驗(yàn)?工作，嚴(yán)格?控制住了安?全事故。同?時(shí)認(rèn)真積極?做好消防、?治安工作，?使安全工作?落到了實(shí)處?。通過(guò)加?強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)?部的安全和?治安管理，?我部杜絕了?重大安全責(zé)?任事故和治?安事故的發(fā)?生。無(wú)錢物?、票據(jù)、檔?案資料及其?他公共財(cái)產(chǎn)?損失、被盜?和___現(xiàn)?象發(fā)生。?三、工作質(zhì)?量管理方面?堅(jiān)持每周?___部門(mén)?全體人員學(xué)?習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?、檢驗(yàn)規(guī)程?、中心質(zhì)量?體系文件，?討論檢驗(yàn)工?作中遇到的?實(shí)際問(wèn)題，?并針對(duì)質(zhì)量?技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)?抽查和檢驗(yàn)?報(bào)告檢查發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行分析，找?準(zhǔn)檢驗(yàn)工作?中的薄弱環(huán)?節(jié)，針對(duì)性?進(jìn)行解決，?從而提高了?檢驗(yàn)技術(shù)水?平和檢驗(yàn)質(zhì)?量。部門(mén)正?、副部長(zhǎng)經(jīng)?常定期和不?定期地深入?檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)新___?、改造、修?理和定期檢?驗(yàn)的電梯、?扶梯檢驗(yàn)情?況進(jìn)行抽查?，嚴(yán)格控制?了檢驗(yàn)工作?質(zhì)量，杜絕?了重大檢驗(yàn)?工作失職。?四、行政?管理目標(biāo)方?面為搞好?隊(duì)伍建設(shè)和?制度建設(shè)，?我部完善了?與檢測(cè)質(zhì)量?、檢測(cè)安全?和檢測(cè)收費(fèi)?率直接掛鉤?的分配辦法?，鼓勵(lì)本部?門(mén)人員積極?工作；通過(guò)?提高技術(shù)骨?干人員的待?遇，調(diào)動(dòng)了?檢驗(yàn)人員提?高學(xué)歷學(xué)習(xí)?的積極性；?通過(guò)制定年?度培訓(xùn)考核?計(jì)劃，將考?試成績(jī)作為?培訓(xùn)效果的?檢驗(yàn)，促使?檢驗(yàn)人員自?覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)知識(shí)，?提高了隊(duì)伍?的戰(zhàn)斗力。?完善和加強(qiáng)?了部門(mén)內(nèi)部?管理，強(qiáng)化?了部門(mén)管理?辦法、辦事?流程和內(nèi)部?分配辦法，?增強(qiáng)了部門(mén)?每一位人員?的責(zé)任心和?工作積極性?。嚴(yán)格執(zhí)行?了中心《行?政管理制度?》。今年我?部實(shí)行了檢?測(cè)小組遠(yuǎn)郊?區(qū)縣檢驗(yàn)任?務(wù)承包的工?作模式，收?到了較好的?效果。五?、服務(wù)質(zhì)量?管理方面?為搞好服務(wù)?質(zhì)量，我部?不斷加強(qiáng)對(duì)?本部門(mén)人員?服務(wù)意識(shí)的?教育，經(jīng)常?性地向電梯?使用單位和?施工單位了?解內(nèi)業(yè)人員?和檢驗(yàn)人員?工作情況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)改進(jìn)。?今年__月?，我部配合?質(zhì)量技術(shù)部?，對(duì)本部門(mén)?檢驗(yàn)人員進(jìn)?行了現(xiàn)場(chǎng)的?檢測(cè)比對(duì)，?提高了本部?門(mén)人員的責(zé)?任心和服務(wù)?意識(shí)。按照?中心“特種?設(shè)備嚴(yán)重事?故隱患及時(shí)?告知免責(zé)的?規(guī)定”，認(rèn)?真做好嚴(yán)重?事故隱患告?知及報(bào)告工?作，在工作?中做到了每?檢驗(yàn)完一臺(tái)?電梯，立即?書(shū)面告知受?檢單位，并?有受檢單位?人員確認(rèn)簽?字；對(duì)檢驗(yàn)?中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)?重事故隱患?的具體情形?，在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)以掛號(hào)?郵寄的方式?報(bào)告了所在?地行政監(jiān)察?部門(mén)。為提?高我部檢驗(yàn)?人員的理論?水平和實(shí)際?工作技能，?按照市局大?培訓(xùn)、大鍛?煉、大考試?的要求，我?部已有一名?人員到企業(yè)?參加為期三?個(gè)月的鍛煉?，送出了_?__名檢驗(yàn)?人員參加了?國(guó)家局__?_的電梯檢?驗(yàn)師培訓(xùn)。?六、檢驗(yàn)?任務(wù)目標(biāo)方?面定檢率?達(dá)到___?%，申報(bào)設(shè)?備檢驗(yàn)率和?嚴(yán)重事故隱?患報(bào)告率達(dá)?到了___?%，對(duì)到期?而未檢的電?梯按規(guī)定收?集了見(jiàn)證材?料，并按規(guī)?定及時(shí)進(jìn)行?了上報(bào)。?七、業(yè)務(wù)開(kāi)?拓方面在?業(yè)務(wù)開(kāi)拓方?面，我部_?_月底在完?成了電梯限?速器檢驗(yàn)儀?的配備后，?全面開(kāi)展了?限速器檢驗(yàn)?工作，上半?年已檢驗(yàn)電?梯限速器_?_臺(tái)。同時(shí)?對(duì)別墅電梯?、船用電梯?檢驗(yàn)、對(duì)委?托評(píng)估和鑒?定工作也進(jìn)?行了積極的?開(kāi)拓。八?、科技工作?方面積極?進(jìn)行科研工?作，完成了?市局項(xiàng)目《?___市電?梯安全運(yùn)行?保障條件與?應(yīng)急處理對(duì)?策》，現(xiàn)正?進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)?收階段，同?時(shí)我部與涪?陵分中心聯(lián)?合進(jìn)行的《?電梯限速器?檢驗(yàn)規(guī)程》?制訂工作正?在穩(wěn)步開(kāi)展?九、體會(huì)?我部上半?年實(shí)行了檢?測(cè)小組遠(yuǎn)郊?區(qū)縣檢驗(yàn)任?務(wù)承包方式?，提高了遠(yuǎn)?郊區(qū)縣的檢?驗(yàn)效率，嘗?到了求變帶?來(lái)的甜頭。?以前遠(yuǎn)郊?區(qū)縣的檢驗(yàn)?工作均由部?門(mén)統(tǒng)一安排?，由于檢驗(yàn)?數(shù)量大、區(qū)?縣多、檢驗(yàn)?時(shí)間分散等?原因，造成?遠(yuǎn)郊區(qū)縣每?次檢驗(yàn)數(shù)量?少、檢驗(yàn)次?數(shù)多，并且?受交通問(wèn)題?困擾，極大?地影響了檢?驗(yàn)效率。今?年上半年實(shí)?行檢測(cè)小組?遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢?驗(yàn)任務(wù)承包?后，在部門(mén)?的統(tǒng)一調(diào)控?下，每個(gè)遠(yuǎn)?郊區(qū)縣均有?專門(mén)的人員?與區(qū)縣局、?使用單位和?維保單位聯(lián)?系檢驗(yàn)時(shí)間?，能夠相對(duì)?集中地安排?遠(yuǎn)郊區(qū)縣使?用單位和維?保單位的電?梯檢驗(yàn)，受?到使用單位?、特別是維?保單位的高?度認(rèn)同。在?實(shí)際執(zhí)行中?也有不少困?難，我們將?不斷進(jìn)行摸?索和完善遠(yuǎn)?郊區(qū)縣電梯?檢驗(yàn)問(wèn)題，?并在其他方?面進(jìn)行改革?探索，從而?提高整體檢?驗(yàn)效率。?電梯維保年?終工作總結(jié)?【四】_?_年過(guò)去了?，有必要對(duì)?一年的部門(mén)?及個(gè)人的工?作進(jìn)行總結(jié)?，根據(jù)實(shí)際?情況調(diào)整下?一年的工作?，從而保證?公司全年工?作的順利進(jìn)?行。維保?部的工作主?要分營(yíng)業(yè)、?維保和運(yùn)行?三個(gè)方面。?一、營(yíng)業(yè)?工作營(yíng)業(yè)?計(jì)劃的主要?工作是理清?維保合同、?清理應(yīng)收維??？?、穩(wěn)定?原有客戶、?續(xù)簽原有合?同。目前原?有維保合同?均已清理完?畢，應(yīng)收維?保款全部理?清，原有客?戶除有歷史?原因及貨款?、___款?等原因個(gè)別?客戶外，絕?大部分關(guān)系?基本穩(wěn)定并?得到延續(xù)。?唯有__維?保運(yùn)行項(xiàng)目?是我方未避?免可能存在?的不確定性?的更大損失?而主動(dòng)放棄?的項(xiàng)目。還?有__維保?項(xiàng)目合同到?期客戶自保?，__、_?_維保項(xiàng)目?目前仍存在?不確定性外?，其它所有?近__個(gè)項(xiàng)?目目前均得?到延續(xù)。新?增加和續(xù)簽?的維保項(xiàng)目?都堅(jiān)持了合?同在先的原?則，即先有?合同再進(jìn)入?維保，從而?避免因此使?我們的維保?工作陷入被?動(dòng)和尷尬的?局面。二?、營(yíng)業(yè)下一?步的工作主?要是①配?備__名專?職維保營(yíng)業(yè)?人員（內(nèi)選?或外聘）；?②繼續(xù)追?要原有欠款?，及時(shí)收繳?到期應(yīng)收款?，力爭(zhēng)不形?成新的欠款?；③穩(wěn)定?原有維保項(xiàng)?目，曾加外?簽合同項(xiàng)目?。三、維?保工作維?保工作是維?保部門(mén)的中?心工作，從?接手后，我?重點(diǎn)抓了人?的工作，和?所有的維保?人員都進(jìn)行?了單獨(dú)的談?話，了解他?們的思想情?況、住點(diǎn)工?作情況、家?庭情況、對(duì)?部門(mén)對(duì)公司?的看法想法?及他們的希?望。通過(guò)這?些交流，我?認(rèn)為我們的?維保人員隊(duì)?伍多數(shù)人員?基本上是穩(wěn)?定的，本質(zhì)?基本上是好?的，主要的?問(wèn)題是我們?如何帶領(lǐng)他?們、怎樣給?他們一個(gè)成?長(zhǎng)、工作的?平臺(tái)。這其?中包括他們?主要關(guān)心的?收入情況、?技術(shù)能力的?曾長(zhǎng)、工作?生活環(huán)境（?吃、住、行?）這三個(gè)方?面。目前，?我也是很_?__維修人?員在這三個(gè)?方面的情況?，從馬桶有?沒(méi)有馬桶蓋?、站點(diǎn)能不?能洗上澡、?現(xiàn)場(chǎng)能不能?自己做飯、?冬天室溫能?不能睡覺(jué)、?保證每個(gè)人?每月能休息?兩天會(huì)一次?家到每個(gè)人?的工資和實(shí)?際水平的差?距都是我所?關(guān)心的和需?要解決的，?我認(rèn)為如果?一味的強(qiáng)調(diào)?工作而沒(méi)有?基本的工作?生活的保證?，其工作質(zhì)?量是可想而?知的。通過(guò)?近半年的工?作，以上問(wèn)?題得到了不?同程度的改?善，但是還?有很多工作?需要去做。?目前，還?有的維修點(diǎn)?兩個(gè)人的生?活工作空間?在___平?米以下的情?況，有的維?修點(diǎn)的休息?室長(zhǎng)期潮濕?結(jié)露，有的?維修點(diǎn)不能?自己做飯每?頓飯必須在?外面買著吃?等等，類似?問(wèn)題還有很?多需要去解?決。今年?上半年，維?修工在和去?年人員數(shù)量?基本相同的?情況下維保?量曾加了近?__臺(tái)，且?增加了三包?電梯的應(yīng)急?修理及服務(wù)?的工作。目?前除__站?剛確定了新?的站長(zhǎng)外，?其他各站站?長(zhǎng)的管理積?極性很高，?維修人員工?作情緒穩(wěn)定?，絕大多數(shù)?人員工作積?極性較高，?對(duì)自己的本?職工作有一?定的責(zé)任感?。四、下?一步的主要?工作是①?各站根據(jù)實(shí)?際維保量配?齊維保人員?及相應(yīng)的技?術(shù)力量；?②加強(qiáng)維保?各站點(diǎn)的基?礎(chǔ)建設(shè)工作?。主要有站?點(diǎn)必備的各?種管理制度?、技術(shù)資料?、所管機(jī)型?圖紙、維保?檔案、相關(guān)?電梯標(biāo)準(zhǔn)等?；③曾強(qiáng)?急修的反應(yīng)?和施工的能?力；④加?強(qiáng)整體維保?工的形象；?⑤加強(qiáng)對(duì)?前期來(lái)公司?學(xué)生的技術(shù)?培養(yǎng)，使他?們盡快能夠?獨(dú)立做保養(yǎng)?及初級(jí)的維?修；⑥完?善生活保障?工作。主要?有解決大家?住宿環(huán)境、?做飯條件、?洗澡條件、?看電視等基?本生活需求?中存在的問(wèn)?題。五、?運(yùn)行工作?電梯運(yùn)行雖?說(shuō)不是公司?的主要盈利?工作，但這?項(xiàng)工作牽扯?的精力是最?大的，首先?是人員的不?穩(wěn)定，去年?的換人率是?___%左?右，今年雖?改進(jìn)或采取?了部分新的?管理方式，?比去年有所?好轉(zhuǎn)，但目?前也達(dá)到_?__%左右?，所以增減?人員的工作?量很大。人?員流動(dòng)的主?要問(wèn)題是工?資低、強(qiáng)度?大，還有部?分人員生理?上不適應(yīng)開(kāi)?梯?，F(xiàn)在在?崗人員應(yīng)該?說(shuō)多數(shù)相對(duì)?穩(wěn)定。今年?到目前運(yùn)行?增加了__?部，司梯工?比去年增加?了近__人?，而且，新?簽運(yùn)行合同?價(jià)格有較大?幅度提高。?運(yùn)行下一步?的主要工作?：①不重?要的運(yùn)行項(xiàng)?目嘗試交給?專業(yè)勞務(wù)公?司去做，我?們?nèi)ケO(jiān)督；?②設(shè)一專?人管理所有?運(yùn)行項(xiàng)目的?工作；③?控制和減少?人員的流失?，解決司梯?工的業(yè)余生?活問(wèn)題；?④有限的提?高在我公司?工齡長(zhǎng)的司?梯工崗位的?工資待遇。?（目前超過(guò)?兩年的有_?_人，其中?超過(guò)三年的?有__人）?；⑤操作?證復(fù)審及考?證工作。?六、問(wèn)題及?建議①目?前應(yīng)該說(shuō)維?保部的工作?基本上走上?了正軌但應(yīng)?看到還存在?不少問(wèn)題，?包括人員的?思想和服務(wù)?意識(shí)上，工?作的責(zé)任心?上___，?主動(dòng)性上個(gè)?別人還欠缺?，綜合技術(shù)?能力上普遍?較低，特別?是獨(dú)立處理?故障的能力?差。這些方?面還有很多?的工作要去?做；②處?理扶梯及外?梯故障的能?力亟待提高?，特別是其?它大品牌電?梯；③增?強(qiáng)及時(shí)解決?處理投訴的?能力；④?增加高級(jí)修?理人員。?電梯維保年?終工作總結(jié)?【五】_?_年工作總?結(jié)時(shí)光荏苒?，日月如梭?。又到了歲?末年終之時(shí)?.轉(zhuǎn)眼之間?__過(guò)去了?，屈指算來(lái)?從__年在?這個(gè)崗位上?已經(jīng)有一年?半的時(shí)間了?.如何把這?份工作做得?“客人滿意?，領(lǐng)導(dǎo)放心?”，是我們?工作以來(lái)一?直追求的目?標(biāo)和重心.?完成工作很?容易，但要?把工作做得?出色、有創(chuàng)?造性卻是不?容易的.在?各個(gè)崗位都?有發(fā)展才能?、增長(zhǎng)知識(shí)?的機(jī)會(huì).如?果我們能以?充分的熱情?去做最平凡?的工作，也?能成為能工?巧匠.在過(guò)?去的一年里?，我們時(shí)刻?以“細(xì)心，?耐心，認(rèn)真?，負(fù)責(zé)”作?為工作宗旨?，堅(jiān)持“愛(ài)?崗敬業(yè)”的?理念。_?_公司電梯?運(yùn)行部從當(dāng)?初的一個(gè)小?___到現(xiàn)?在這樣一個(gè)?大的___?，回望過(guò)去?，再看現(xiàn)在?.電梯運(yùn)行?部真的是取?得很大成績(jī)?，這一切足?以看出電梯?運(yùn)行部從上?到下每一位?員工的辛苦?和努力.現(xiàn)?將電梯運(yùn)行?部這一年的?工作總結(jié)如?下一、針?對(duì)我們的服?務(wù)對(duì)象進(jìn)行?培訓(xùn)，講明?重要性，并?由班長(zhǎng)對(duì)他?們進(jìn)行實(shí)操?練習(xí)、培訓(xùn)?、講解電梯?的操作司?機(jī)如果使用?醫(yī)用電梯的?方法；電梯?困人應(yīng)該如?何去安撫家?屬恐懼的心?情；遇到緊?急情況應(yīng)該?怎么樣去處?理；為了給?醫(yī)院樹(shù)立一?個(gè)良好的形?象，我公司?專門(mén)請(qǐng)了一?個(gè)形體老師?給全體電梯?司機(jī)進(jìn)行了?禮儀培訓(xùn)從?站姿、微笑?到待人接物?以及講c話?的技巧老師?對(duì)她們進(jìn)行?灌輸和演練?，使他們學(xué)?到了很多東?西，并能應(yīng)?用到實(shí)際工?作中去.?二、為了使?工作做得更?完善，南樓?和北樓各設(shè)?兩個(gè)疏導(dǎo)員?這樣能使在?高峰時(shí)期避?免遇到緊急?情況做到及?時(shí)的處理和?應(yīng)急，班長(zhǎng)?每天巡視電?梯檢查電梯?司機(jī)的著裝?、站姿以及?態(tài)度.在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?揮下，我們?做了細(xì)致的?安全檢查和?安全教育培?訓(xùn)的工作。?1、檢查?宿舍的用電?情況，安全?用電、避免?發(fā)生火災(zāi)是?否存在安全?隱患；2?、檢查宿舍?衛(wèi)生給大家?創(chuàng)造一個(gè)良?好的生活環(huán)?境；3、?我們以半_?__化的方?式嚴(yán)格要求?電梯司機(jī)自?身的素質(zhì)。?同時(shí)教育?員工電梯司?機(jī)安全措施?、救援方案?以及節(jié)日值?班的安全意?識(shí)，要求員?工樹(shù)立安全?第一的思想?，對(duì)電梯的?操作規(guī)程，?熟練掌握，?必須以乘客?安全為第一?，嚴(yán)格要求?電梯司機(jī)盡?心盡力的做?好自己的本?職工作.通?過(guò)培訓(xùn)，電?梯司機(jī)必須?做到遇到_?__時(shí)能夠?隨機(jī)應(yīng)變.?三、今年?___月份?的換電梯事?件，__廳?由原來(lái)的四?部電梯一下?子變成兩部?，其中北三?、北五是手?術(shù)專用梯.?北四、c北?六是客梯，?在這段期間?北一變成了?手術(shù)專用梯?，在這個(gè)人?多梯少的情?況下給我們?帶來(lái)了很大?的工作壓力?.因?yàn)橹匕Y?病房和手術(shù)?室的醫(yī)護(hù)人?員以及家屬?上、下都很?不方便，有?些病人的怨?氣、工作人?員的不理解?、甚至謾罵?、統(tǒng)統(tǒng)的歸?納到我們友?恒公司電梯?司機(jī)的頭上?.我們?nèi)倘?負(fù)重在電梯?急缺的情況?下，我們?cè)?加人員進(jìn)行?疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電?梯的使用，?為了弘揚(yáng)中?華民族的優(yōu)?良傳統(tǒng)，我?們倡導(dǎo)年輕?的去二三層?的走樓梯，?老人及病人?優(yōu)先做電梯?，但是這樣?做還是沒(méi)有?得到一些人?的認(rèn)可，而?我們?nèi)淌苤?這些委屈，?委屈歸委屈?，我們從來(lái)?沒(méi)有在私底?下發(fā)過(guò)一句?牢騷，因?yàn)?我