生產車間月度工作計劃表結尾

第57頁共57頁消費車間月度工作方案表結尾消費車間月度工作方案表結尾。一、目的概述：協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離任人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;勞資關系的協調處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經人力資部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。三、施行目的需考前須知：1、勞資關系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構造的調整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經歷、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應對方法，確保防止員工不正常流淌。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經理協同責任人：人力資部經理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協助;2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。f132.更多工作方案延伸閱讀保潔月度工作方案表結尾一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)視機制。20**年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進展細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)視，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對詳細的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員構造，更有利于以后拓展工作的開展。二、執(zhí)行首問責任制。施行首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈敏應變才能，對客效勞需求的解決才能。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供效勞。首問責任制會從20**年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經歷，將我們的效勞程度帶上一個新的高度。三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20**年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協議》，讓員工對自己的工作進展自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分表達出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但效勞內容只限于開門效勞。根據本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內維修狀況。從20**年開場，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修工程進展記錄，便于及時跟蹤、理解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能理解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門開展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。六、培養(yǎng)員工的觀察才能，提供個性化效勞，創(chuàng)效勞品牌隨著酒店及集團的開展，行業(yè)內的經營理念與效勞理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在標準效勞的根底上，提供個性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想，急客人之所急”。效勞人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供效勞，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的效勞是不是難忘？部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化效勞。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)標準和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進效勞質量的進步。1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領導表揚的效勞員，部門會將他們列為骨干進展培養(yǎng)，使其效勞意識和效勞質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流效勞。2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線效勞中發(fā)現個性化效勞的典型事例，進展搜集整理，歸納入檔。3．系統(tǒng)標準：將整理的典型事例進展推廣，在理論中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、標準化的資料，并做為衡量效勞質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。4．培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開場就理解工作的要求及學習目的，使老員工通過比照找差距補缺乏，以此進步員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進展表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比奉獻的良好氣氛。以上各項方案的施行，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的方案才能得以落實，希望明年我們再回憶20**年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。消費車間工作方案表消費車間工作方案〔一〕JIT建立與施行專題a)由方案科制定月度消費方案。各車間根據月消費方案，制定周工作方案，分解到各班組，班組制定日消費方案分解到零部件、工序。營銷部、消費部、各車間營銷部b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉移的零件清單及日程安排。車間消費部c)消費方案和工序間流轉實行看板管理，零件盡可能安排流水線消費，降低零件倉儲及搬運工作量。車間消費部d)車間建立零部件、在制品投入產出臺賬，并建立在制品庫零件倉儲看板，在制品制定最高儲藏定額，現場在制品不超儲藏定額，在制品定置、定量擺放，標識清楚。車間消費部e)消費安排能滿足準時化消費，滿足工序間平衡銜接,無停工待料現象。車間消費部f)工位器具裝備齊全、到達操作便利化，方便作業(yè)人員取放工件。車間消費部g)消費現場無閑置設備、工裝，在用設備工裝有日保養(yǎng)方案，使用狀態(tài)良好。車間消費部h)有設備一、二級保養(yǎng)方案，易損件有備件，設備故障以預防為主，維修及時，車間設備點檢保養(yǎng)維護及時，無跑冒滴漏現象。車間消費部效率提升專題a)按工序流程布置設備、工裝，人機組合合理沒有明顯的無效走動間隔和等待時間。研發(fā)、消費部車間b)工段內上、下道加工產品進展動態(tài)流動，無靜止存放。車間消費部e)上、下道工序產品轉移間隔短，減少無效間隔。車間消費部f)產品擺放合理、標準，拿取方便。車間消費部全面質量管理a)消費人員掌握產品質量控制標準，檢驗方法并能認真進展自檢，做好自檢記錄，消費出的不合格品能及時隔離。車間質量部b)消費人員按工藝標準操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不承受、不制造、不傳遞。車間質量部c)產品質量狀態(tài)明晰，不合格品嚴格隔離。車間質量部d)檢測手段完備，檢測用量具、檢具放于現場，方便作業(yè)人員操作，并能滿足產品質量控制需求。車間質量部e)產品質量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標，質量問題及時有效解決，具有可追溯性。車間質量部準時化物流管理a)原輔材料、外協件采購方案量不超過最高儲藏定額。營銷部財務部b)原輔材料、外協件、產成品、備件、工具有最高和最低儲藏定額。營銷部財務部c)原輔材料、外協件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標，并分解到車間、工序.技術部、消費部財務部d)嚴格按日消費方案配料及投料。各車間消費部、財務部e)庫存產成品、外協配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，包裝標準，帳、卡、物相符。財務部消費部、營銷部f)物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費。各車間消費部消費車間工作方案〔二〕為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質平安管理;并結合公司平安消費實際，特制定202_年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質平安管理體系中，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現202_年公司平安消費目的管理而努力奮斗!一、全年平安消費目的全年實現無死亡、無重傷事故;無火災事故;無重大設備平安事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患。二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對202_年平安消費目的管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以部門和駕駛員平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動保護為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現公司平安消費根本好轉。三、結實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據公司一年來的平安消費現狀，確定出202_年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《平安消費法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、每月進展一次平安檢查，駕駛員在上車前中的平安檢查，并要求部門、領導及管理人員加強日常平安檢查，。2.加強對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好駕駛員平安教育培訓和宣傳工作，進步全員平安綜合素質通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步駕駛員的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的進步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2.催促部門、開好平安會;適時提供平安信息和平安指導工作。使駕駛員的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質平安管理工作。3.加強對駕駛員的平安消費教育，進步駕駛員的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學習有關平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新駕駛員上崗及調換駕駛員的三級平安教育，進步駕駛員平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生。4.認真組織學習和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關于平安消費的文件精神，不斷標準和強化平安消費宣傳工作。5.深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步駕駛員遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安消費與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作強化基層平安管理和平安績效考核細節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細化平安績效考核工程和考核標準，強化平安鼓勵機制，加大對重要關鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位領導、每一個部門、每一位駕駛員，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。1.簽訂平安消費責任狀。根據國務院文件精神和公司202_年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安消費責任實在落實到每個部門、每一位駕駛員。實行“與主管領導、主管領導與總經理”實行平安消費目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費責任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。2.根據國家平安法律法規(guī)和公司平安消費規(guī)章制度要求，并結合本單位平安消費工作實際;圍繞本質平安管理體系、平安績效考核管理和平安消費目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費要求的“公司和駕駛員”兩級平安消費管理制度及操作規(guī)程。完畢語：公司平安部202_年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓實、抓好，經濟開展做大做強做出新的奉獻。消費車間工作方案〔三〕風風雨雨的202_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202_年，回憶202_年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;202_年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求間隔還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合理論經歷對以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質量(全年執(zhí)行)我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對202_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量根據前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)在202_年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在202_年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在202_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!消費車間工作方案〔四〕在這一年來的平安消費工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我工廠的平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標準化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階;2、進一步落實完善平安消費工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責任書，確保平安消費責任制落到實處;完善平安消費責任追究制度，使平安消費責任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;3、按要求裝備平安管理人員，按標準完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經費的投入，確保平安經費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實;5、加強我工廠員工平安教育培訓工作，廣泛開展平安消費技能培訓，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍;6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進步我工廠發(fā)生火災后的快速反響才能，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患;7、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進展自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生;平安消費管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產平安”而不懈努力。[消費車間工作方案表]消費月度工作方案表模板為整頓五常稻米消費流通秩序，堅決根治在稻米消費、流通領域中的制假售假行為，維護中國、地理標志產品五常大米形象，特制定本施行方案。一、指導思想堅持以科學開展為統(tǒng)領，以開展五常稻米產業(yè)、維護中國、地理標志產品五常大米的聲譽，保護廣闊稻農和廣闊消費者利益為出發(fā)點，以國家法律法規(guī)為準繩，依法標準五常大米市場，標準企業(yè)經營行為，維護五常大米形象。二、工作原那么1、堅持依法懲治的原那么。按照消費、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關規(guī)定，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。2、堅持標準秩序的原那么。加強稻米產業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營造標準有序的消費、加工經營環(huán)境。3、堅持整合資的原那么。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏，整合稻米產業(yè)加工資。4、堅持保護品牌的原那么。提升五常大米的市場競爭力。三、工作任務1、整治以外地水稻為原料、消費地理標志產品五常大米行為。2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為。3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。4、整治未經允許，擅自使用中國標志，“五常大米”產地證明商標，冒充中國五常大米行為。5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。通過專項整治，根治上述違法違規(guī)行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經營、守法經營業(yè)戶和廣闊五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。四、職責分工1、消費頭專項整治工作由市質量技術監(jiān)視局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業(yè)管理效勞中心配合，根據《產品質量法》、《食品平安法》、《標準化法》、《中國管理方法》、《地理標志產品保護規(guī)定》、《產品標識標簽規(guī)定》、《消費答應證管理方法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業(yè)經營者誠信經營、守法經營，建立和完善企業(yè)質量保證體系，建立政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費者四位一體管理體系，確保食品質量和平安。2、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業(yè)管理效勞中心配合，根據相關法規(guī)，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、包裝物印制企業(yè)加強專項檢查和日常標準化監(jiān)視管理。嚴厲打擊流通領域大米經營中存在的制售假冒偽劣、冒充產地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農產品市場經濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的安康穩(wěn)定開展。3、市公安局負責對***抗法以及阻礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米消費、流通領域中的違法行為公安機關將依法打擊。4、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報道及***宣傳工作。5、市農委、市綠辦根據《農產品質量平安法》，對綠色有機無公害消費企業(yè)，初級農產品消費、加工、包裝消費記錄等方面依法管理。6、市稻米產業(yè)管理服中心負責情況綜合協調，制定和施行五常稻米標準化管理文件。五、施行步驟1、啟動階段成立領導小組，制定施行方案、加強***宣傳。2、施行階段分為三個階段：第一階段：專項整治階段(年7月1日年9月30日)由市工商局、市質監(jiān)局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監(jiān)視管理局組成的結合檢查組對在稻米消費、流通領域中的制假售假行為進展專項整治，發(fā)現問題依法處理。第二階段：整章建制階段制定五常稻米消費流通管理方法及相關法規(guī)。第三階段：集中整治階段(年9月30日20nn年4月30日)市質監(jiān)局、市工商局等牽頭部門按各自職責及施行方案組織施行，其他相關部門根據工作需要予以配合，全面開展整治行動。六、工作方法1、日常巡查與突擊檢查相結合。在加大日常巡查力度和密度的根底上，根據整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機。2、專業(yè)隊伍執(zhí)法與群眾舉報相結合。在整治期間，廣泛發(fā)動群眾，舉報制假售假行為，擴大案，形成強大的社會***氣氛。同時，對舉報有功者按照相關規(guī)定予以獎勵。3、治標與治本相結合。在依法打擊同時，教育企業(yè)經營者誠信經營、合法經營，幫助企業(yè)建立質保長效機制，依法保護合法經營。4、分散行動和集中行動相結合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件、數額比擬大、有影響的案件采取集中行動。5、行政責任追究與刑事責任追究相結合。對于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴肅處理，并對經營者依法追責。七、工作要求1、各相關部門要在專項整治領導小組的領導下，互相配合，各負其責，協同作戰(zhàn)，確保獲得預期效果。2、各相關部門要將這次專項整治工作當做當前和今后一個時期的重點工作，制定方案，由部門主要領導負總責，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。3、此項專項整治行動要堅持依法進展，嚴格執(zhí)行政策，在施行過程中要執(zhí)法必嚴、違者必究;對在執(zhí)法中出現的違紀違規(guī)人員，將依法追責。前廳經理月度工作方案表結尾XXX年是酒店進一步進步經濟效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認真貫徹落實酒店年度工作的總體要求，結合前廳部工作特點，制定XXX年度工作要點如下：第一季度(1-3月)：1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識培訓，主要是針對新入職人員及在實際工作中出現較弱的方面進展必要的培訓，培訓前廳部員工對客效勞技巧，進步員工的對客效勞意識，方式偏向模擬操作培訓2、協助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關活動推銷及接待工作。合理安排員工休假。3、2月中旬將對部門的員工進展一次筆試，主要是測試員工前期所承受崗位的知識面，刺激員工的神經，進步員工對工作的積極性4、準備部門內部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現較好的員工作為部門重點的培訓對象。5、3月中旬根據2月份的筆試，結合日常工作表現及平時對客效勞意識，綜合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理6、親密合作，主動協調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，親密合作，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門親密聯絡，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。7、進步前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。為酒店新的一年開一個好局。第二季度(4-6月)1、根據員工的興趣愛好，本職方案在4月中旬舉行一個“野外拓展”的活動，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力。同時為營造一個和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門活動，來進步團隊的凝聚力。同時為五一節(jié)的接待做好精神準備。2、協助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作。特別對五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務。3、假如工作檔期允許，將與保安部經理協調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底4、方案在6月中旬對全體部門員工進展一次“飯店對客人的效勞與責任”的相關內容培訓，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、效勞。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產生誤會的想法，假如在接待過程中讓客人產生誤會的想法，素質稍好的客人可能只是罵人，假如遇到部份素質較低的客人可能會出現動手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進展“飯店對客人的效勞與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。進一步強化銷售員工培訓、進步員工素質、業(yè)務程度。5、定期與客房部召開協商溝通交流分析^p會，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并搜集客人意見，同時研究客人的需求及消費心理，進步前臺銷售技巧才能。第三季度(7-9月)1、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的效勞，本職方案在月初對全體員工進展一次團隊接待的培訓，主要的目的是穩(wěn)固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。2、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷，力爭完成任務。3、方案出臺一個“員工”的評比活動，內容由部門管理層商定，根據商定的內容呈分管部門的領導審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。4、方案給部門員工進展一次前廳各崗位常見案例的分析^p與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是進步員工的責任心與責任感。5、協助營銷部做好團隊接待、訂房等各項工作，完善部門間的溝通、協調工作。6、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職方案在9月份對員工進展全面性的培訓，內容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的討論(主要是互動式)，主要偏向現場模擬演練培訓。第四季度(10-12月)1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效勞好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能到達一個新和頂峰。2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調價政策3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現超額預訂、重復預訂或漏訂等問題。。4、10月下旬本職方案將安排員工進展合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務骨干要適當調整工作的檔期進展合理化休假。5、根據十月份接待的工作進展總結，根據總結出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓方案，對部份在工作做得不夠的員工進展崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現場模擬為主。目的是為了進步員工對客效勞的純熟度。6、協助營銷部門做好會議與團隊的接待。7、協助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關活動的各項工作。8、12月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于繁忙中，本職方案在12月主要的工作是穩(wěn)定固定客的同時應注意散客的接待，因此，本職方案，大堂副理在每天都要定崗在大堂，在大堂協助處理部份突發(fā)事件，并搜集賓客意見。9、根據天氣情況，合理的控制空調、燈光的開關時間，將酒店領導響應的號召灌輸到每一位員工，讓員工從內心深處有節(jié)能降耗意識。10、總結XXX年的工作，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經營的情況進展通報，對表現突出的建議進展表彰，對表現較平庸的進展鼓勵或處分。11、根據XXX年的工作，擬定好工作方案呈總經理辦公室。在充滿挑戰(zhàn)的XXX年，部門將通過內外培訓、業(yè)務交流，努力進步前廳人員的綜合素質，增強前臺的營銷技能。前廳部全體員工在酒店領導下立志以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入酒店的經營開展中去，為酒店奉獻自我，爭取完成酒店下達的經濟任務指標，創(chuàng)造前廳部的新形象、新境界。消費月度工作方案表怎么寫一、目的概述：協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離任人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;勞資關系的協調處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經人力資部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。三、施行目的需考前須知：1、勞資關系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構造的調整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經歷、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應對方法，確保防止員工不正常流淌。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經理協同責任人：人力資部經理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協助;2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。平安消費工作方案表結尾以黨的十八大精神為指導，以落實科學開展觀、構建和諧社會為統(tǒng)領，堅持平安開展、預防為主、標本兼治的方針;以建立“兩型社會”大河西先導區(qū)的戰(zhàn)略要求，圍繞全面建立“和諧望城”，突出責任落實、監(jiān)視執(zhí)法、頭治理三大重點，進一步創(chuàng)新監(jiān)管手段，完善工作機制，強化隱患治理，落實治本之舉，努力推進全縣平安消費秩序的進一步好轉。202_年平安消費工作方案要在“三個更加注重”上下功夫，突出抓好12項工作。(一)更加注重責任落實，進一步加大考核問責力度按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，社會廣泛參與”的總體要求，進一步推進落實平安消費責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。1.嚴格落實政府平安消費管理責任。以“平安望城”建立和平安消費目的責任制考核為載體，建立科學的考核方法，形成有效的鼓勵和約束機制。進一步細化標準鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))平安消費管理職責，推進落實基層平安管理責任。2.進一步理順平安消費綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關系，完善監(jiān)管機制，進步監(jiān)管效率。負有平安消費專項監(jiān)管責任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領域消費經營單位的平安消費工作實行指導、監(jiān)視和管理，履行平安消費專項監(jiān)管職責;平安消費綜合管理部門要加強指導、協調、監(jiān)視、效勞，支持配合負有平安消費專項監(jiān)管責任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有互相協作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯絡員制度，及時協調解決平安消費工作中的突出問題。3.高度重視開發(fā)區(qū)的平安消費管理，進一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工程的平安消費管理職責，提出對園區(qū)、重點工程施行有效監(jiān)管的詳細方法，落實平安管理責任，防止出現監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。4.以經濟政策引導、典型企業(yè)示范、隱患排查催促、答應執(zhí)法把關、言論宣傳監(jiān)視、熱情效勞推動等多種舉措，全面推進落實企業(yè)平安消費主體責任，大力倡導“平安消費榮辱觀”，引導企業(yè)自覺承當平安消費方面的社會責任。(二)更加注重監(jiān)視執(zhí)法，進一步加大隱患治理力度通過嚴格監(jiān)視執(zhí)法，強化平安消費隱患治理，深化專項整治，推進建立標準有序的平安消費良好秩序。5.繼續(xù)深化開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關停一批不具備平安消費條件的消費經營單位和工程，著力推進平安消費秩序不斷好轉。6.健全平安消費綜合治理結合執(zhí)法機制，對社會影響廣、區(qū)域性、傾向性的平安消費問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯動，采取結合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領域平安監(jiān)管多頭管理、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制。7.加強和改良平安消費檢查，著力進步檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反響制度，施行跟蹤督查。8.強化平安消費監(jiān)視執(zhí)法，嚴格依法行政，嚴肅查處平安消費違法行為。按照《行政處分法》和《湖南省平安消費條例》的有關規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安消費監(jiān)視管理作用。大力推進平安消費行政執(zhí)法工作，加大對平安消費違法行為的處分力度，催促企業(yè)落實隱患治理責任、治理措施、治理期限和應急預案。全面貫徹執(zhí)行國務院第493號令，嚴格執(zhí)行消費平安事故報告制度和調查處理程序，按照“四不放過”原那么嚴肅查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責任事故，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)視作用，及時受理并查處平安消費違法行為和重大平安隱患舉報案件。(三)更加注重治本之舉，進一步加大基層根底和頭管理力度落實治本之舉，強化頭管理，盡快形成以開展為目的、以企業(yè)為主體、以標準為重點、以執(zhí)法為保障的企業(yè)平安監(jiān)管長效機制，是實現平安消費形勢根本好轉的首要前提。9.進一步加強平安消費基層監(jiān)管隊伍建立，逐步形成高效務實、依法行政工作方案、標準有序的平安消費監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安監(jiān)管機構的根底上，推進經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工程平安監(jiān)管機構建立，落實平安管理人員。按照“嚴、細、實”的要求，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建立和業(yè)務建立，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安管理人員要通過教育、培訓、輪訓、考核等手段，進步平安消費管理程度。10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)平安消費行政答應工作，嚴把平安消費準入關，確保審查發(fā)證質量。對未獲得平安消費答應證的礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑、民用等消費經營企業(yè)從事消費經營活動的，依法堅決予以取締。對已獲得平安消費答應證的各類企業(yè)，加強跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達不到平安消費條件或存在嚴重平安違法行為的，依法暫扣或撤消平安消費答應證，采取停產、停業(yè)整頓。11.全面推進平安消費標準化工作?？偨Y經歷、查找缺乏，在礦山、危險化學品和機械行業(yè)全面推進標準化工作的根底上，擴大平安消費標準化的覆蓋面。通過典型引路、以點帶面，充分發(fā)揮平安消費標準化示范企業(yè)的龍頭帶動作用，推動各類企業(yè)標準平安管理制度，加強企業(yè)平安消費根底工作，強化動態(tài)管理，落實長效機制。12.強化平安培訓，進步從業(yè)人員平安素質。依法強化對消費經營單位負責人、平安管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質培訓。推進平安消費普及教育，通過舉辦培訓班、播放平安知識專題片等形式，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務工人員的平安消費根底教育，進步平安意識。銷售部月度工作方案表結尾一、對銷售工作的認識1.市場分析^p根據市場容量和個人才能客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務銷售額100萬元。2.適時作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通確保各專業(yè)負責人及時跟進。3.注重績效管理對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。4.目的市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用一樣的時間贏取的市場份額。5.不斷學習行業(yè)新知識新產品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶效勞。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商以備工程商需要時能及時作好工程配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息到達多贏。6.先友后單與客戶開展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當成自己的好朋友到達思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙容許客戶的承諾要及時兌現講誠信不僅是經商之本也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關系善待同事確保各部門在工程施行中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細量化任務1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點回訪和預約客戶下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多交通涌堵預約時選擇客戶在一樣或接近的地點。2.見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務和潛在需求先理解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標網或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術和商務上的工程運作。4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標注重要未辦理事項。5.填寫工程跟蹤表根據工程進度前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進并完成各階段工作。6、前期設計的工程重點跟進至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8.投標過程中提早兩天整理好相應的商務文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。9.投標完畢及時回訪客戶詢問投標結果。中標后主動要求深化設計幫工程商承當全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預付款提早安排備貨以最快的供給時間響應工程商的需求爭取早日回款。11.貨到現場等工程安裝完設備申請技術部安排調試人員到現場調試。12.提早準備驗收文檔驗收完成后及時收款保證良好的資金周轉率。平安消費月度工作方案表怎么寫一、領導高度重視全面開展平安消費管理工作為進一步做好我工程部平安消費管理工作，實在加強該工程對平安消費工作的領導，工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程經理直接抓，工程副經理詳細抓，各部門負責人、各分分包隊及現場平安員詳細分工負責組織施行，全面深化地開展工程部的平安消費管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好場面。二、組織機構健全各項平安制度措施根據公司、分公司的要求，建立健全了平安消費管理體系，加強了領導，分工明確，工程經理負責整個工程的平安工作，工程副經理主抓工程的平安消費工作。工程部下設專職平安員，全面監(jiān)視和指導現場的平安消費，并設置了義務平安員，及時理解和反響工地上的平安信息。根據本工程的特點，合理編制了各工程平安消費制度及各項保證措施。組織落實了平安消費體系的建立，為工程的平安消費提供了強有力的體制和組織保證，為平安消費工作提供了有利的前提條件。三、制度保證，措施到位1、建立平安消費工作領導責任制和責任追究制。由工程副經理負責，將平安消費工作列入各分包隊的目的考核內容中，定期進展嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。2、簽訂責任書。工程部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將平安教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原那么，做到職責明確，責任到人。3、不斷完善工程部平安消費工作規(guī)章制度。建立健全工程部平安施工的各項規(guī)章制度，并根據平安消費工作形勢的開展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的平安消費管理制度。4、建立工程平安事故處置預案制度。工程部建立事故應急救援領導小組，制定了平安事故處理應急預案制度。四、加大平安消費技術交底力度，提升標準操作才能由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務才能參差不齊，給工程施工的平安消費管理工作帶來了一定的難度。為此，工程部平安人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的平安情況進展平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標準要求，做到標準施工平安施工，為平安消費打下了堅實的理論根底。其次，組織現場平安管理人員進展培訓，使其明白各項平安消費的相關規(guī)定及操作要求，進步平安管理人員的政策理論程度，強化其責任心。五、加大平安宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工消費過程中承受平安消費教育。平安消費教育工作不是可有可無的一門工作，是工程部平安消費工作最重要的一局部，我們平安消費的指導思想是“平安第一，預防為主，綜合治理”。因此，平安消費教育工作是“預防為主”的前提。在平安消費教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應詳細落實到施工當中去，一年來，工程部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保平安施工、文明施工，制作了數萬元的平安消費、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進展撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類平安事故的發(fā)生。六、嚴格檢查制度，消除平安隱患工程部根據不同時期的平安消費工作重點的不同，組織相關人員對平安消費重點部位進展系統(tǒng)的檢查，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并在每周的工程例會上進展通報批評，對于嚴重的平安隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)視，直到整改完畢后上報工程部，經平安管理人員同意后才能進展施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現各類平安隱患48處，整改48處，整改率達100%七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練根據施工標準要求，進人施工現場必須配戴平安帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好平安帽，系好平安帶和平安繩。為此，工程部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進展施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現場可能出現的平安事故可以快速有效的搶險，工程部根據平安消費標準要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。2023平安消費月度方案表為了推動企業(yè)建立和完善平安消費規(guī)章制度，進步公司廣闊干部職工的平安消費技術知識和管理程度，增強廣闊職工的平安消費素質，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作方案：一、工作目的1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災事故；3、杜絕爆炸事故；4、杜絕交通事故；5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；6、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；7、平安隱患整改率達100%；二、詳細措施平安工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警覺，做到警鐘長鳴。1、加強宣傳，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。1〕組織領導員工進展相應的平安知識培訓，熟悉、掌握必要的平安技術知識和自我防護知識，并經考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓記錄。2〕對換崗、轉崗、復工人員，單位要進展平安技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。3〕積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，定期進展復審，做到持證上崗。4〕使員工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5〕使員工可以純熟的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。6〕使員工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。7〕通過各種形式〔警示牌、宣傳欄、標語等〕，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。2、認真學習貫徹平安消費法律、法規(guī)，完善平安消費責任制。1〕貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安消費法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關平安會議精神貫徹落實到基層，傳到達每一位員工，增強公司員工平安消費意識及法律觀念。2〕健全并落實平安消費責任制，根據“誰主管誰負責”的原那么，制定平安消費工作目的，責任人逐級簽訂《平安消費目的責任書》，負責人要增強平安消費意識，加強平安消費管理；貫徹“平安消費人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的平安消費職責，落實全員平安消費責任制。3〕定期召開平安消費會議，總結平安消費工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，交流平安工作經歷，傳達平安消費方面的文件，布置有關平安工作，通報平安檢查情況。3、狠抓平安消費管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經營，定期進展平安自查，落實隱患整改責任及措施。1〕建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、平安設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。2〕在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。3〕危化品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。4〕車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。5〕各種平安消防設施裝備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4、按規(guī)定做好各項工作的平安預評估及審批工作，制定平安防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進展。5、“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發(fā)生。202_年公司將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，進步員工的平安意識，實在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費目的的實現。月度工作方案表篇一：公司月度工作方案表公司月度工作方案表篇二：個人月度工作方案個人月度工作方案個人月度工作方案一：外貿銷售員7月份工作方案一.7天之內理解工廠消費的產品。包括它的外觀，質地，特性，優(yōu)點，缺點，用處。雖然跟單文員不屬于工程技術人員，似乎不需要對產品有更多的理解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，假如你對產品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會疑心你的工作才能。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權限卻很廣，他可以進出多個部門，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并純熟的運用。二.在最短的時間內弄懂消費過程及工藝。剛開場，一般人會認為跟單文員只需知道消費訂單的進度就可以了，好似白領一樣，坐在辦公室，打著，發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產品的工藝流程，消費一定數量的產品所需要的消費時間。會親自進車間觀察大貨的進度。當積累經歷久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。三.熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。每一個公司都有自己的工作形式。假如每個人都按照自己的流程來進展工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。嚴重的會導致公司蒙受經濟及聲譽上的損失。比方說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a-001產品的訂單，當時經理部門正在討論產品調價的問題。下面的文員還沒得到詳細的通知。這時，張三，直接將訂單發(fā)給消費線，催促消費。沒有給經理確認，而此時，a-001的產品因為原材料漲價的問題需要漲價。但大貨已經在消費了，張三跟客戶屢次協商價格都調不上來。假如這時停頓消費，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。假如讓大貨完成而不運送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽。最后只能賠本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。四.理解貨物的運輸。出國的貨物一般通過船和飛機，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，跟單文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有才能運送此批貨物。欣龍公司貨物的運送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經常與物流工作人員溝通，保證貨物平安準時到達目的地。五.熟悉理解客戶。對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的理解。當出現異常情況時，可以做出果斷的處理。比方說，客戶訂購的產品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領導或者跟客戶協商是否能承受這種不達標的產品，假如是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩別人。六.正確對待客戶效勞。跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持客戶是上帝的原那么。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的效勞。客戶不會理睬公司其他部門是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯絡，理解他的訂單，理解他的貨期。所以要做一個亮堂明晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說no，根據工廠實際消費情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說ok。后來只好安排訂單外包出去，結果貨期和質量都達不到要求。有時，客戶給她一個新開發(fā)工程，所有人都曉得這個產品以我們如今的工藝無法完成，可這位同事總說：noproblem!一個新工程來來去去搞了兩三個月，既浪費了時間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時客戶時常打抱怨公司的效勞不好，銷售人員不好。漸漸的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供給商。個人月度工作方案二：202_年7月份小學數學老師工作方案一、教學目的：1、理解負數的意義，會用負數表示一些日常生活中的問題。2、理解比例的意義和根本性質，會解比例，理解正比例和反比例的意