住宅小區(qū)拆除重建工程監(jiān)理工作報(bào)告

xx灌區(qū)xx拆除重建工程監(jiān)理工作報(bào)告xx市xx監(jiān)理有限責(zé)任公司二0一一年十月審定徐勇校核陸勇智編寫胡新根目錄HYPERLINK\l"_Toc275241740"1.工程概況4HYPERLINK\l"_Toc275241741"1.1工程簡介4HYPERLINK\l"_Toc275241742"1.2主要工程量：4HYPERLINK\l"_Toc275241743"1.5工程項(xiàng)目劃分6HYPERLINK\l"_Toc275241744"2.監(jiān)理規(guī)劃6HYPERLINK\l"_Toc275241745"2.1監(jiān)理規(guī)劃概述6HYPERLINK\l"_Toc275241746"2.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置6HYPERLINK\l"_Toc275241747"2.4檢測方法及設(shè)備8HYPERLINK\l"_Toc275241748"3.監(jiān)理過程8HYPERLINK\l"_Toc275241749"3.1進(jìn)度控制8HYPERLINK\l"_Toc275241750"3.2質(zhì)量控制9HYPERLINK\l"_Toc275241751"3.3投資控制10HYPERLINK\l"_Toc275241752"3.4合同管理11HYPERLINK\l"_Toc275241753"3.5信息管理11HYPERLINK\l"_Toc275241754"4監(jiān)理效果12HYPERLINK\l"_Toc275241755"4.1進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效及綜合評價(jià)12HYPERLINK\l"_Toc275241756"4.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效及綜合評價(jià)12HYPERLINK\l"_Toc275241757"4.3投資控制監(jiān)理工作成效及綜合評價(jià)12HYPERLINK\l"_Toc275241758"5工程評價(jià)12HYPERLINK\l"_Toc275241759"5.1工程設(shè)計(jì)評價(jià)12HYPERLINK\l"_Toc275241760"5.2工程質(zhì)量評價(jià)12HYPERLINK\l"_Toc275241761"5.3工程進(jìn)度評價(jià)12HYPERLINK\l"_Toc275241762"5.4工程安全評價(jià)12HYPERLINK\l"_Toc275241763"6經(jīng)驗(yàn)與建議13HYPERLINK\l"_Toc275241764"6.1經(jīng)驗(yàn)13HYPERLINK\l"_Toc275241765"6.2建議13HYPERLINK\l"_Toc275241766"7附件：14HYPERLINK\l"_Toc275241767"附件一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置14HYPERLINK\l"_Toc275241768"附件二、主要工作人員情況表14HYPERLINK\l"_Toc275241769"1.孫莊、xx監(jiān)理部的設(shè)置與主要工作人員情況表14HYPERLINK\l"_Toc275241770"2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc275241771"2.2監(jiān)理工程師15HYPERLINK\l"_Toc275241772"2.3監(jiān)理員15HYPERLINK\l"_Toc275241773"附件三、監(jiān)理大事記161.工程概況1.1工程簡介xx位于xx左岸，xx縣境內(nèi)，建于1984年，設(shè)計(jì)灌溉面積2.4萬畝，原站裝機(jī)4臺，總?cè)萘?40kw。該站主要的機(jī)電設(shè)備老化，無法正常運(yùn)行；土建結(jié)構(gòu)破損嚴(yán)重，穿堤涵洞為圬工結(jié)構(gòu)，存在防洪安全隱患。本工程擬對該站拆除重建及灌區(qū)配套工程續(xù)建。泵站工程等別為Ⅳ等?。?）型，主要建筑物為4級，穿堤箱涵為2級建筑物。工程區(qū)地形為平原，地質(zhì)為黃粘土。工程等級為Ⅵ級；主要建筑物級別四級，次要建筑物級別為四級。工程總體布置形式見施工總體布置圖；本次工程建設(shè)的主要內(nèi)容：對原有泵房、泵室、涵洞及出水池進(jìn)行拆除重建，主要建筑物有：灌溉引水溝及前池、泵房、匯水箱、穿堤涵、U型槽、出水渠及灌溉控制分水閘等；機(jī)組更新為3臺650HW-5型混流泵，總?cè)萘?25kw；更換變壓器、高、低壓電氣部設(shè)備等。1.2主要工程量及投資主體工程主要工程量表項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)工程量實(shí)際完成工程量備注一、土方工程土方開挖m3836312898土方回填m3115608663二、砌石工程漿砌石m311401073干砌石m39580三、砼工程泵室砼m3409.42434.62壓力水箱m365.5277.14涵身砼m375.0170.68U型槽m359.8160.48鋼筋T5843四、機(jī)泵安裝工程程臥式機(jī)組安裝臺33五、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備備安裝閘門安裝臺33啟閉機(jī)安裝個(gè)33六、電氣設(shè)備安裝裝工程主變壓器安裝臺11配套工程主要工程量表項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)工程量實(shí)際完成工程量備注一、土方工程土方開挖m3819212898土方回填m3133428663二、砌石工程漿砌石m311711073干砌石m300三、砼工程分水閘砼m365.73125.61干渠橋砼m3556.84662.17渡槽砼m3110.1291.19鋼筋T59.1559本工程中標(biāo)金額為360.2866萬元（含備用金20萬元），決算金額為33.8506萬元。1.3工程參建單位建設(shè)單位：xx省xx灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)管理局現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu):xx縣xx灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造管理處設(shè)計(jì)單位：xx市水利勘測設(shè)計(jì)院施工單位：xx水利建筑工程有限公司監(jiān)理單位：xx市xx監(jiān)理有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督單位：xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站運(yùn)行管理單位：xx縣萬福鎮(zhèn)1.4主要施工設(shè)備及施工人員投入情況2010年10月25日，施工單位報(bào)送了開工申請，我部即組織專人現(xiàn)場審查施工單位上報(bào)的施工機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、使用狀況及人員配備等情況是否合理，是否滿足施工強(qiáng)度要求，在達(dá)到合同開工條件后，于2010年10月28日下達(dá)了合同項(xiàng)目開工令。由于工程規(guī)模較小，無法具備建立工地實(shí)驗(yàn)室，施工單位材料進(jìn)場后，我部根據(jù)具體情況及時(shí)要求施工單位對原材料等進(jìn)行了取樣送檢。1.5工程項(xiàng)目劃分按照市水利質(zhì)量監(jiān)督站的批復(fù)，xx拆除重建工程劃分為1個(gè)單位工程，11個(gè)分部工程，即：1、進(jìn)口聯(lián)結(jié)段工程，2、泵室工程，3、壓力水箱及涵洞工程，4、出口聯(lián)結(jié)段工程，5、出水渠工程，6、管護(hù)設(shè)施工程，7、機(jī)泵安裝工程，8、電氣設(shè)備安裝工程，9、干渠橋工程，10、分水閘工程，11、渡槽。其中第2、3、7分部為主要分部工程。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)為xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站，批復(fù)日期為2010年12月2日。批復(fù)文號為《蚌水質(zhì)監(jiān)［2010］13號》。批復(fù)意見為：同意xx拆除重建工程劃分為1個(gè)單位工程，11個(gè)分部工程，即：1、進(jìn)口聯(lián)結(jié)段工程，2、泵室工程，3、壓力水箱及涵洞工程，4、出口聯(lián)結(jié)段工程，5、出水渠工程，6、管護(hù)設(shè)施工程，7、機(jī)泵安裝工程，8、電氣設(shè)備安裝工程，9、干渠橋工程，10、分水閘工程，11、渡槽。其中第2、3、7分部為主要分部工程。具體詳見批準(zhǔn)的xx灌區(qū)xx縣xx拆除重建工程項(xiàng)目劃分表2.監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理規(guī)劃概述為了有序開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，根據(jù)監(jiān)理合同（合同編號：CHXHCA-JL-1010）、監(jiān)理大綱及施工合同文件等，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)編寫了xx灌區(qū)xx拆除重建工程施工監(jiān)理規(guī)劃和各部分監(jiān)理細(xì)則，闡述了本工程的工程概況，監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理一般工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理的主要方法與手段、監(jiān)理工作階段劃分、工程投資控制、工程進(jìn)度的控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全監(jiān)督管理、組織協(xié)調(diào)的方法和手段以及公司對本工程監(jiān)理的參與和支持等方面的內(nèi)容。以上內(nèi)容均在工程開工前報(bào)送了項(xiàng)目法人，我方在監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則執(zhí)行。2.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我公司與xx省xx灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)管理局簽訂《xx灌區(qū)續(xù)建配套工程xx拆除重建工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》后，立即設(shè)立了現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)—xx市xx監(jiān)理有限責(zé)任公司xx縣xx灌區(qū)續(xù)建配套工程xx拆除重建工程監(jiān)理部。監(jiān)理部在xx市xx監(jiān)理有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部各級監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理的職責(zé)，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及投資履行相應(yīng)的職責(zé)。監(jiān)理部人員組成：總監(jiān)理工程師：徐勇總監(jiān)代表：陸勇智監(jiān)理工程師：胡新根監(jiān)理部根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定了各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，參與工項(xiàng)目劃分，并組織項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和工作制度。要求監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)監(jiān)理工作制度、認(rèn)真閱讀領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃中制定的工作目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3監(jiān)理制度的建立監(jiān)理工作制度1）監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠信、科學(xué)、維護(hù)國家利益。（2）不得與承建單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，不得參與經(jīng)營。（3）監(jiān)理人員必須在其授權(quán)范圍內(nèi)從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事越權(quán)的監(jiān)理活動，不得在參建單位兼職。（4）獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓。定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理情況。誠懇接受主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)，虛心聽取受監(jiān)單位的意見，即時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平，努力搞好監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5）因監(jiān)理過失而造成重大事故，按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并停止當(dāng)事人監(jiān)理工作，及時(shí)上報(bào)主管部門處理。2）監(jiān)理行為規(guī)范（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（2）遵紀(jì)守法，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，一絲不茍，自覺抵制不正之風(fēng)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，努力搞好監(jiān)理工作。（4）嚴(yán)格按監(jiān)理合同文件實(shí)施監(jiān)理工作，既保護(hù)建設(shè)單位利益，又公正、合理地對待承建單位。（5）努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，不斷提高監(jiān)理水平。（6）堅(jiān)持科學(xué)工作態(tài)度著重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映施工過程的監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處理問題。（7）誠懇接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，虛心聽取施工單位的意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3）技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可?shí)施。4）原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上一道工序或上一個(gè)單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序或下一個(gè)單元工程施工。6）工程計(jì)量付款簽證制度所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。7）會議制度建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求：（1）第一次工地會議，應(yīng)在合同項(xiàng)目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容包括開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。（2）監(jiān)理例會。監(jiān)理單位應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上一次監(jiān)理例會中有關(guān)決定執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決問題的方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議形成會議紀(jì)要。（3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)給各方。8）施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。9）工作報(bào)告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。10）工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上分別制訂了基礎(chǔ)開挖與回填工程、砌石工程、砼澆筑工程、鋼筋與模板工程、設(shè)備安裝與調(diào)試等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。使監(jiān)理工作有章可循，具有可操作性。2.4檢測方法及設(shè)備通過旁站、測量、試驗(yàn)、見證取樣、平行檢測、巡檢、計(jì)算機(jī)輔助管理等方法對工程施工進(jìn)行監(jiān)控。投入主要檢測設(shè)備有水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、靠尺、微波爐、環(huán)刀、砂漿砼試模、天秤、線垂、計(jì)算機(jī)、回彈儀等，工地使用所涉及的的原材料、砼及砂漿配合比、砼及砂漿試塊強(qiáng)度則由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣到具有相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。3.監(jiān)理過程3.1進(jìn)度控制施工總進(jìn)度控制目標(biāo)工程合同總工期為166天。本工程推遲完成，其主要原因是施工過程中出現(xiàn)多次陰雨天氣，耽誤了一些時(shí)間，后期由于機(jī)電設(shè)備供應(yīng)滯后，使安裝工期延后、另外主體工程結(jié)束后由于午季水稻用水，水渠內(nèi)有水，配套工程中斷施工，致使完工日期推遲（2011年7月30日完工）。施工進(jìn)度控制措施（1）根據(jù)合同工期，要求承包人及時(shí)上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況予以審批。要求施工單位據(jù)此制定控制性進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理部、項(xiàng)目法人單位通過后據(jù)以實(shí)施。（2）審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告，檢驗(yàn)施工單位上報(bào)的施工機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、狀況及人員配備等情況是否保持一致，是否滿足施工強(qiáng)度要求。（3）要求承包人提前采購水泥、砂石料等原材料，并送發(fā)包人指定的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，不影響工程使用。（4）及時(shí)主持召開現(xiàn)場會，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利進(jìn)展。（5）重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路的進(jìn)度。關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度對總工期起制約作用，為此，要求施工單位自始至終抓住關(guān)鍵線路的進(jìn)度不放松，并從各個(gè)方面提前考慮，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，使工序銜接緊湊有序。（6）隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程，對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，對關(guān)鍵線路的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查。對于特殊情況，采取特殊的措施。（7）重視事前控制，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，及時(shí)提醒承包人提前做好后續(xù)工序的前期準(zhǔn)備。3.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)：單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。質(zhì)量控制的重點(diǎn)是泵室、壓力水箱及涵洞、機(jī)泵安裝分部工程；依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，施工規(guī)范等。事前控制：（1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是從總體上對目標(biāo)工程的實(shí)施進(jìn)行的總體規(guī)劃、部署和安排，規(guī)劃了施工總部署、主體工程施工方法和施工工藝、資源投入和相互間的配置、總工期計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、安全與環(huán)保、工程施工的疑點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案等主要問題，其對工程施工起著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。監(jiān)理部對此進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的審查，重點(diǎn)審查了施工部署與施工工藝方法是否符合招標(biāo)文件、合同技術(shù)條款、施工圖紙以及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，資源投入和相互間的配置是否合理、總工期安排是否科學(xué)合理，是否滿足合同工期的要求、質(zhì)量保證體系是否完善、安全環(huán)保措施是否得當(dāng)?shù)?，從總體上保證方案合理、措施得當(dāng)、利于實(shí)施。（2）開工前監(jiān)理部及時(shí)召開了第一次工地會議，介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底及監(jiān)理工作的具體要求。（3）組織圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。對施工圖紙的正確理解，是使工程施工符合設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)，為此，監(jiān)理部在工地組織施工單位召開技術(shù)交底與開工程序?qū)ｍ?xiàng)會議，會上參建各方對工程施工應(yīng)重點(diǎn)注意和控制的項(xiàng)目以及工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行討論，并就圖紙中個(gè)別問題進(jìn)行質(zhì)疑、解答、修正。會議形成了紀(jì)要，據(jù)以在施工中實(shí)施。事中控制：（1）督促承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。開工初期，要求承包人將質(zhì)量責(zé)任層層分解，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢人員到各施工班組、各個(gè)工種、各個(gè)施工作業(yè)人員，都規(guī)定了崗位職責(zé)，使參與工程施工的每個(gè)人都有明確的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，促使每個(gè)人增強(qiáng)質(zhì)量意識，主動負(fù)起應(yīng)盡的質(zhì)量責(zé)任。（2）重點(diǎn)控制進(jìn)場原材料質(zhì)量。對于每批進(jìn)場的原材料，除了要有廠家的材質(zhì)合格單外，要求承包人在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下，取樣送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，合格后方允許使用；對于檢測不合格的材料，堅(jiān)決清退出場。（3）嚴(yán)格工序驗(yàn)收制度。工序質(zhì)量決定工程產(chǎn)品質(zhì)量。我部重點(diǎn)抓好電灌站施工中的隱蔽工程驗(yàn)收、機(jī)電設(shè)備安裝、橋涵施工中的基礎(chǔ)處理、擋土墻及橋臺施工、砂石路鋪設(shè)中的路基整理與壓實(shí)、塊石基層與面層鋪設(shè)的平層度、砌體施工等關(guān)鍵工序，要求承包人加強(qiáng)對各個(gè)工序的自檢力度，在各工序施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范操作，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可提請進(jìn)行檢測驗(yàn)收，同時(shí)檢查施工設(shè)備、運(yùn)輸條件等是否具備，據(jù)以控制工程施工質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序，一律予以返工。（4）加強(qiáng)巡視檢查，對于施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，使違規(guī)現(xiàn)象在過程中就得以制止。為不影響施工單位正常施工，現(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位至少提前2小時(shí)通知報(bào)驗(yàn)。（5）對工程關(guān)鍵部位和重要隱蔽工程堅(jiān)持做好旁站監(jiān)理工作，嚴(yán)加控制，及時(shí)抽檢并做好相關(guān)記錄。事后控制：（一）及時(shí)進(jìn)行單元工程（或工序）、分部工程驗(yàn)收和評定工作。對施工單位上報(bào)完工的單元工程現(xiàn)場和資料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、評定，確保施工單位正常施工。建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位參加先后對已完工的11個(gè)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。各分部工程質(zhì)量情況詳見下表：xx灌區(qū)xx拆除重建工程劃分為11個(gè)分部357個(gè)單元工程。11個(gè)分部工程全部合格，其中優(yōu)良1個(gè)，分部工程合格率100%，優(yōu)良率9.1%，各分部工程質(zhì)量評定情況如下表所示：序號分部工程名稱單元工程個(gè)數(shù)單元工程合格率單元工程優(yōu)良率質(zhì)量評定等級單元優(yōu)良個(gè)數(shù)單元合格個(gè)數(shù)（%）（%）1進(jìn)口聯(lián)結(jié)段52210022.70%合格2泵室41210033.30%合格3壓力水箱及涵洞分分部工程31510020.00%合格4出口聯(lián)結(jié)段分部工工程51410035.70%合格5出水渠分部工程31110027.30%合格6廠房及管護(hù)設(shè)施分分部工程62210027.30%合格7機(jī)泵安裝分部工程程91010090.00%優(yōu)良8電氣設(shè)備安裝分部部工程61010060.00%合格9干渠橋分部工程4815610030.77%合格10分水閘分部工程157110021.10%合格11渡槽分部工程31410021.40%合格合計(jì)107357（二）外觀質(zhì)量評定經(jīng)xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加的外觀質(zhì)量評定小組評定，外觀質(zhì)量得分率為84.05%。（三）根據(jù)部頒SL176—2007《水利水電工程施工質(zhì)量與檢驗(yàn)評定規(guī)程》，xx灌區(qū)xx拆除重建工程質(zhì)量評為合格。3.3投資控制3.3.1控制目標(biāo)與工程計(jì)量（1）在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，爭取以最經(jīng)濟(jì)的投入完成工程是監(jiān)理的投資控制總目標(biāo)。（2）在工程開工前與承包人、發(fā)包人共同進(jìn)行原始地形測量，整理資料，繪制有關(guān)圖紙；對照施工圖結(jié)合實(shí)際復(fù)核投標(biāo)工程量，作為工程計(jì)量的依據(jù)。3.3.2工程投資控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程進(jìn)度驗(yàn)方；圖紙可以計(jì)算的部分，由承包人首先進(jìn)行計(jì)算，然后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核確認(rèn)，再由發(fā)包人最終審核確認(rèn)，進(jìn)行圖紙工程量簽證，作為結(jié)算支付的依據(jù)。在工程量計(jì)算過程中，我部站在公正的立場上，實(shí)事求是地進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)邀請建設(shè)單位和施工單位一同對工程量進(jìn)行核查，對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合評價(jià)。（2）按照合同有關(guān)規(guī)規(guī)定及業(yè)主的的授權(quán)，嚴(yán)格格控制各種變變更，對工程程變更項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析并與與各方協(xié)商確確定變更費(fèi)用用。依據(jù)施工合同協(xié)議議書和招投標(biāo)標(biāo)文件的約定定，在工程實(shí)實(shí)施過程中對對設(shè)計(jì)變更和和合同外增加加項(xiàng)目按照有有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格格控制，使工工程投資控制制在項(xiàng)目批復(fù)復(fù)及施工合同同的總價(jià)之內(nèi)內(nèi)。3.3.3工程價(jià)價(jià)款結(jié)算（1）在工程實(shí)施期間，每每月由監(jiān)理工工程師根據(jù)施施工單位編制制的《合同工工程月計(jì)量申申報(bào)表》、《支支付申請》及及所附的工程程量計(jì)算書和和相關(guān)證明材材料，按合同同約定及工程程實(shí)際完成情情況對施工單單位上報(bào)的工工程進(jìn)度、價(jià)價(jià)款進(jìn)行逐項(xiàng)項(xiàng)審核，報(bào)業(yè)業(yè)主審定。（2）工程款結(jié)算的方方法是按照有有關(guān)規(guī)定由施施工單位按進(jìn)進(jìn)度報(bào)支付申申請，監(jiān)理部部根據(jù)工程計(jì)計(jì)量結(jié)果，審審核、簽署支支付證書后報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)支支付。項(xiàng)目支支付見施工資資料中的支付付。3.4合同管理合同是監(jiān)理工作的的依據(jù)，合同同管理主要是是把好工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量管管理、工程款款支付關(guān)和變變更項(xiàng)目的管管理。在進(jìn)度度管理方面，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)合同條款款及時(shí)審批施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工文件件，盡量減少少可控制人為為因素對進(jìn)度度的干擾，同同時(shí)督促增加加施工人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備，確確保工程順利利完成。在工工程質(zhì)量方面面，檢查和督督促施工單位位建立和健全全質(zhì)量保證體體系，嚴(yán)把單單元工程質(zhì)量量評定和驗(yàn)收收關(guān)，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)整改改和處理。本本工程合同內(nèi)內(nèi)、外的任何何一項(xiàng)變更，均均按程序操作作，施工單位位在施工過程程中遇到特殊殊情況提出變變更申請，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師初審本著著實(shí)事求是的的原則予以審審核或要求其其補(bǔ)充測量資資料；經(jīng)監(jiān)理理部審核，對對施工單位的的申報(bào)材料簽簽署明確的審審核意見，及及時(shí)轉(zhuǎn)交建設(shè)設(shè)單位批示，建建設(shè)和設(shè)計(jì)單單位批復(fù)后實(shí)實(shí)施。監(jiān)理部部以合同為中中心，狠抓質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和投資控制，促促進(jìn)合同總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在在實(shí)施合同過過程中，監(jiān)理理工程師站在在中間立場，本本著公平、公公正的原則，充充分發(fā)揮合同同爭議調(diào)解人人的作用，合合理地處理有有關(guān)合同爭端端事宜，既維維護(hù)了項(xiàng)目法法人的利益，以以保障了承包包人的合法權(quán)權(quán)益。簽訂的主要合同有有：施工合同同、設(shè)備采購合合同、監(jiān)理合同等合同糾紛：無3.5信息管理（1）及時(shí)收集并詳細(xì)細(xì)記錄工地與與工程建設(shè)有有關(guān)的各類信信息，定期向向業(yè)主報(bào)告工工地有關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用等情況，重重大或重要的的事情隨時(shí)向向業(yè)主報(bào)告。（2）提交監(jiān)理月報(bào)以以及會議紀(jì)要要、最終監(jiān)理理報(bào)告。（3）對承包人未按合合同規(guī)定按時(shí)時(shí)提交資料、報(bào)報(bào)表、報(bào)告、圖圖紙、文件、檢檢測數(shù)據(jù)等，及及時(shí)催要。（4）按照監(jiān)理資料分分類編碼，對對工程信息資資料進(jìn)行收集集、分類和整整理；并采用用計(jì)算機(jī)輔助助管理手段對對工程監(jiān)理信信息資料進(jìn)行行輔助管理，及及時(shí)將工程監(jiān)監(jiān)控信息輸入入計(jì)算機(jī)，進(jìn)進(jìn)行存檔。（5）質(zhì)量檢查評定表表按照xx省統(tǒng)一制制定的驗(yàn)收評評定標(biāo)準(zhǔn)中的的單元、分部部、單位工程程的表格，承承包人完成每每一道工序、每每一分部單元元工程及重要要隱蔽工程在在完成并自檢檢合格后，采采用規(guī)定的表表格向監(jiān)理工工程師進(jìn)行呈呈報(bào)。（6）工程監(jiān)理資料的的日常管理能能夠做到：整整理及時(shí)，與與工程形象進(jìn)進(jìn)度同步，真真實(shí)齊全，分分類有序。嚴(yán)嚴(yán)格按照《水水利工程監(jiān)理理規(guī)范》中規(guī)規(guī)定的資料內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行整理理歸檔。4監(jiān)理效果4.1進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作成效效及綜合評價(jià)價(jià)整個(gè)工程施工期間間，監(jiān)理部對對工程施工進(jìn)進(jìn)度都作為重重點(diǎn)來抓，每每個(gè)時(shí)段、每每個(gè)環(huán)節(jié)都重重視其計(jì)劃性性、合理性和和科學(xué)性，實(shí)實(shí)現(xiàn)了工序間間順利銜接。盡管受到一定雨水水天氣的影響響，本工程在在有關(guān)各方的大大力支持下，施施工單位在保保證工程質(zhì)量量的前提下，把把工程進(jìn)度放放在首位，在在合同規(guī)定的的工期內(nèi)順利利完成。4.2質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作成效效及綜合評價(jià)價(jià)百年大計(jì)，質(zhì)量第第一，施工階階段是質(zhì)量控控制的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，為確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)和等等級要求，監(jiān)監(jiān)理部建立了了嚴(yán)密的質(zhì)量量控制程序，確確保工程施工工質(zhì)量滿足設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范的的要求，并嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工質(zhì)量，最終終評定11個(gè)分部，3557個(gè)單元工工程合格率100％，其中10個(gè)分部工程程評為合格，1個(gè)分部工程程評為優(yōu)良，單位工程評定為合格，質(zhì)量能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，達(dá)到了預(yù)先制定的質(zhì)量控制目標(biāo)。4.3投資控制監(jiān)監(jiān)理工作成效效及綜合評價(jià)價(jià)投資控制各項(xiàng)工作作嚴(yán)格按合同同有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量支付審核、及及時(shí)撥付工程程進(jìn)度款、扣扣除了質(zhì)量保留金，合合理控制了工工程變更。工工程完成后由由業(yè)主、監(jiān)理理及施工單位位共同對工程程量及價(jià)款進(jìn)進(jìn)行了實(shí)地測測量及核定，工工程投資控制制在合同規(guī)定定的范圍之內(nèi)內(nèi)。5工程評價(jià)5.1工程設(shè)計(jì)評評價(jià)本工程的設(shè)計(jì)很好好地與實(shí)際相相結(jié)合，在原原有基礎(chǔ)上更更好地發(fā)揮出出了工程的最最大效益；結(jié)結(jié)合實(shí)際采用用混流泵機(jī)組組更有利于機(jī)機(jī)組的使用和和維修。很好好的體現(xiàn)了設(shè)設(shè)計(jì)部門的實(shí)實(shí)用性、靈活活性。對本工工程能更好的的發(fā)揮其效益益起到了很好好的作用。5.2工程質(zhì)量評評價(jià)（一）分部工程質(zhì)質(zhì)量評定xx灌區(qū)xx拆除除重建工程劃劃分為11個(gè)分部3577個(gè)單元工程程。11個(gè)分部工工程全部合格格，其中優(yōu)良良1個(gè)，分部工工程合格率100%，優(yōu)良率9..1%。（二）外觀質(zhì)量評評定經(jīng)xx市水利工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站組組織建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位參加加的外觀質(zhì)量量評定小組評評定，外觀質(zhì)質(zhì)量得分率為為84.05%。（三）根據(jù)部頒SSL176—2007《水水利水電工程程施工質(zhì)量與與檢驗(yàn)評定規(guī)規(guī)程》，，xx灌區(qū)xx拆除重建建工程質(zhì)量評評為合格。5.3工程進(jìn)度評評價(jià)本工程開工初期由由于施工進(jìn)場道路損毀嚴(yán)重重，致使不能能正常進(jìn)料；地層下下流沙嚴(yán)重致致使施工降排排水出現(xiàn)困難難（后經(jīng)聯(lián)合合會診采取了了合理的施工工降排水措施施）；及后來來采購供貨方方供貨遲緩等等原因的影響響，工程進(jìn)度一一度受到一定定的影響，但但在各方的一一致努力下，并未影響水稻的栽種，工程進(jìn)度總體上滿足了本工程的工期要求。5.4工程安全評評價(jià)施工單位能夠認(rèn)真真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，杜杜絕了重大傷傷亡事故重大大火災(zāi)等安全全事故。其建立了安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系，抓抓好安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工作。工工程施工自始始至終牢固樹樹立安全生產(chǎn)產(chǎn)的思想；為為了保證生產(chǎn)產(chǎn)的安全，施施工單位針對對本工程施工工特點(diǎn)，施工工現(xiàn)場成立安安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，項(xiàng)目目經(jīng)理任組長長，安全負(fù)責(zé)人任任副組長，施施工班組長、安安全員為小組組成員，安全全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)全工地安安全生產(chǎn)的指指揮、檢查和和監(jiān)督工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定安全全目標(biāo)、安全全生產(chǎn)措施，貫貫徹安全制度度、分析查找找事故隱患。在在施工全過程程中未發(fā)生各各類安全事故故。6經(jīng)驗(yàn)與建議6.1經(jīng)驗(yàn)（1）正確理解社會主主義市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下，監(jiān)監(jiān)理單位的職職責(zé)和地位。目目前，業(yè)主單單位在工程建建設(shè)中處于中中心地位，負(fù)負(fù)責(zé)對整個(gè)工工程的總體規(guī)規(guī)劃，組織協(xié)協(xié)調(diào)、決策等等職責(zé)。因此此監(jiān)理單位的的意見和指令令及在日常的的施工管理工工作中，監(jiān)理理工作不能僅僅僅停留在對對工程施工合合同的執(zhí)行情情況的監(jiān)督管管理上，而應(yīng)應(yīng)提倡監(jiān)理工工作的服務(wù)性性，采取“監(jiān)幫結(jié)合”的方針，從從工程建設(shè)大大局出發(fā)，努努力提高監(jiān)理理工作的預(yù)見見性和指導(dǎo)性性，為業(yè)主和和施工單位出出謀劃策，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行。（2）必須履行招投標(biāo)標(biāo)的工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹“三公”原則，所提提供的設(shè)計(jì)文文件深化至施施工圖，并且且主要的細(xì)部部結(jié)構(gòu)已基本本齊全，不致致使投資控制制有較大的變變動。建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理各工程建建設(shè)施工單位位要同步到位位、同步進(jìn)行行工作，以便便在施工階段段有充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間，便便于互相間對對問題有深化化理解，步驟驟上能夠取得得一致。（3）重點(diǎn)抓好工程關(guān)關(guān)鍵部位、重重要隱蔽工程程以及原材料料和工程外觀觀質(zhì)量的控制制，是確保工工程施工質(zhì)量量的重中之重重，一定要嚴(yán)嚴(yán)格按程序執(zhí)執(zhí)行。（4）業(yè)主經(jīng)常巡視工工地，召開工工程協(xié)調(diào)會，可可以及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理好影響響施工場地和和環(huán)境的各種種矛盾，對于于工期能否按按期實(shí)施起著著至關(guān)重要的的作用。（5）設(shè)計(jì)代表常駐施施工現(xiàn)場，可可以及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)承包人準(zhǔn)確確理解設(shè)計(jì)意意圖，正確把把握施工圖紙紙，及時(shí)解決決承包人對施施工圖紙存在在的疑問，從從而使工程施施工得以順利利進(jìn)行。6.2建議（1）工程資金支付的的快慢，特別別是施工高峰峰期資金的支支付更是影響響工程能否順順利進(jìn)行的主主要關(guān)鍵，而而認(rèn)真作到機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料及技術(shù)力力量的及時(shí)到到位是工程成成敗的基礎(chǔ)。（2）下大力氣狠抓工工程進(jìn)度，嚴(yán)嚴(yán)格全面控制制質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)格工工序檢查。認(rèn)認(rèn)真履行報(bào)表表審批制度，是是工程三控制制的重要手段段。（3）完善、豐富合同同內(nèi)容，合同同的簽定要符符合合同法的的基本要求，責(zé)責(zé)任明確，進(jìn)進(jìn)度、投資、質(zhì)質(zhì)量規(guī)定清楚楚。7附件：附件一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置xx市xx監(jiān)理有有限責(zé)任公司司xx灌區(qū)xx拆除重建工程項(xiàng)目目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖蚌埠市恒正監(jiān)理有限責(zé)任公司蚌埠市恒正監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師代表（總監(jiān)理工程師代表（1人）專家咨詢組、合同管理科、技術(shù)科專家咨詢組、合同管理科、技術(shù)科監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員附件二、主要工作作人員情況表表1.xx監(jiān)理部的的設(shè)置與主要要工作人員情情況表序號姓名職務(wù)分工執(zhí)業(yè)資格證號備注1徐勇總監(jiān)理工程師見2.1JLG200533401522JLZ2009334002662陸勇智副總監(jiān)理工程師見2.1A0002007734902243胡新根監(jiān)理工程師見2.22.1總監(jiān)理工程程師職責(zé)1、參與項(xiàng)目法人與與承包商洽談?wù)劰こ坛邪虾贤?，審核承承包單位選擇擇的分包單位位，提出建議議，由項(xiàng)目法法人批準(zhǔn)。2、向承包商發(fā)布開開工命令。3、對整個(gè)工程的各各承包合同進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和管管理。承包商商對專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人的書面指指示有質(zhì)疑時(shí)時(shí)，可報(bào)告總總監(jiān)理工程師師，總監(jiān)理工工程師可對質(zhì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)、否否定或更改。4、對整個(gè)工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量及及安全、投資資進(jìn)行控制。5、審定承包商提出出的重大工程程項(xiàng)目的實(shí)施施方案，決定定施工中重大大的技術(shù)問題題，同項(xiàng)目法法人共同審定定重大工程設(shè)設(shè)計(jì)變更。6、簽署發(fā)送給承包包商的重要信信函。7、簽署承包商的月月進(jìn)度付款憑憑證。8、審核合同變更與與附加工程項(xiàng)項(xiàng)目，并提出出建議，由項(xiàng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。9、受項(xiàng)目法人委托托處理索賠、違違約和特殊風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并向項(xiàng)項(xiàng)目法人提出出報(bào)告。10、審核工程延期和和延期補(bǔ)救措措施，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目法人同意意后實(shí)施。11、審定工程缺陷補(bǔ)補(bǔ)救措施，并并經(jīng)項(xiàng)目法人人同意后實(shí)施施。12、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師師和承包商之之間的關(guān)系，并并主持生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會議。13、簽署工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收憑證、組組織編制竣工工報(bào)告，辦理理工程移交。14、簽署頒發(fā)工程缺缺陷責(zé)任憑證證。15、匯總工程的月進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，組組織編寫季度度、年度工程程進(jìn)度報(bào)告。2.2監(jiān)理工程師師1、在授權(quán)分管的工工程項(xiàng)目和工工程部位監(jiān)督督、檢查承包包商的各項(xiàng)施施工活動（包包括計(jì)日工）。檢檢查和控制該該工程部位的的施工程序、施施工進(jìn)度，及及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。編編寫施工日志志。2、參加審查承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工措施設(shè)計(jì)，以以及物資、設(shè)設(shè)備和資金計(jì)計(jì)劃。3、按照合同文件及及有關(guān)設(shè)計(jì)圖圖紙、修改通通知、技術(shù)規(guī)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和和控制各工程程部位的工程程質(zhì)量，進(jìn)行行合同簽證，負(fù)負(fù)責(zé)隱蔽工程程驗(yàn)收簽證，參參加工程驗(yàn)收收與工程維護(hù)護(hù)期驗(yàn)收。4、參加審查承包商商的材料和工工藝試驗(yàn)報(bào)告告，簽發(fā)合格格證書。5、核對承包商的月月進(jìn)度支付申申請，包括完完成工程量收收方和計(jì)算、計(jì)計(jì)日工計(jì)算和和附加工程完完成工程量收收方和計(jì)算，并并提出分管的的工程部位質(zhì)質(zhì)量評價(jià)，會會同有關(guān)部門門與承包商協(xié)協(xié)商計(jì)日工工工期與費(fèi)率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，草擬計(jì)計(jì)日工令，由由專業(yè)負(fù)責(zé)人人簽發(fā)。6、簽發(fā)分管工程項(xiàng)項(xiàng)目和工程部部位的現(xiàn)場通通知書和現(xiàn)場場批準(zhǔn)書，并并應(yīng)事先征得得專業(yè)負(fù)責(zé)人人同意。7、參加索賠調(diào)查，提提供證明材料料，并提出建建議和意見。8、參加由專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人主持的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和和承包商召開開的有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)與安全會議議。9、指導(dǎo)和安排監(jiān)理理員的工作。10、做好分管工程項(xiàng)項(xiàng)目和工程部部位的技術(shù)資資料收集整理理工作，參加加編寫單項(xiàng)工工程技術(shù)與管管理總結(jié)。2.3監(jiān)理員監(jiān)理員由監(jiān)理工程程師授權(quán)，對對監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)。其職職責(zé)為：1、在授權(quán)分管的工工程部位監(jiān)督督檢查承包商商的各項(xiàng)施工工活動，掌握握施工進(jìn)度、施施工程序和方方法、工程質(zhì)質(zhì)量與安全，以以及設(shè)備、材材料和勞動力力使用等詳細(xì)細(xì)情況，并對對此拿出盡可可能詳細(xì)的值值班記錄，填填寫好施工日日志。2、按照合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及修修改通知、技技術(shù)規(guī)范和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢檢查、控制各各工程部位和和各施工工序序的質(zhì)量，審審查承包商的的自檢報(bào)告，并并簽署證明。3、參加分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程的檢檢查驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)填寫有關(guān)關(guān)施工情況說說明，簽發(fā)混混凝土澆筑許許可證。4、及時(shí)向工程師報(bào)報(bào)告承包商的的工作進(jìn)展情情況和問題，并并提出建議和和意見。5、及時(shí)向承包商指指出違約現(xiàn)象象，并簽發(fā)違違約通知要求求糾正，同時(shí)時(shí)向監(jiān)理工程程師報(bào)告。6、提供、核對每月月完成工程量量與質(zhì)量評價(jià)價(jià)資料。7、監(jiān)督計(jì)日工與附附加工程施工工，并詳細(xì)記記錄施工人員員數(shù)量（包括括姓名和工種種）、設(shè)備種種類和數(shù)量、消消耗材料種類類和數(shù)量、實(shí)實(shí)施工作時(shí)間間等。填寫散散工日報(bào)表與與質(zhì)量評價(jià)，作作為月進(jìn)度支支付依據(jù)。8、對索賠提供證明明材料。9、和承包商現(xiàn)場施施工人員密切切配合、聯(lián)系系，做好現(xiàn)場場工作。10、做好分管項(xiàng)目的的技術(shù)與管理理資料收集整整理工作，參參加編寫單項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)與與管理總結(jié)。附件三、監(jiān)理大事事記2010年10月月28日晴工人、施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場場，搭建臨時(shí)時(shí)房屋，平整整場地，項(xiàng)目目部人員開碰碰頭會。2010年11月月1日晴挖掘機(jī)開始填筑施施工圍堰至次次日夜完成施施工。2010年11月月3日晴監(jiān)理單位胡新根副副總監(jiān)等、項(xiàng)項(xiàng)目部人員對對老站和大堤堤進(jìn)行了測量量。2010年11月月4日晴萬福鎮(zhèn)尚元泰鎮(zhèn)長長、陳安村陳陳書記到施工工現(xiàn)場視察施施工情況，協(xié)協(xié)調(diào)地方關(guān)系系。開始拆除老站涵。2010年11月月10日晴在xx省xx灌區(qū)續(xù)續(xù)建配套與節(jié)節(jié)水改造工程程現(xiàn)場辦（xxx縣水利局商商務(wù)會議室）開開xx灌區(qū)xx縣xx拆除重建建及灌區(qū)配套套工程技術(shù)交交底會議。2010年11月月24日晴xx省xx管理局局工程科高升升科長、現(xiàn)場場辦陳高中主主任、周其君副主任，設(shè)設(shè)計(jì)單位冉凡凡榮院長、主主要設(shè)計(jì)人員員王衛(wèi)華來施施工現(xiàn)場確定定泵房具體位位置以及深井井排水方案。2010年11月月27日晴開挖泵房基礎(chǔ)、打打降水井。2010年11月月29日晴xx市水利勘測設(shè)設(shè)計(jì)院工程師師王衛(wèi)華、xxx市水利工工程質(zhì)量監(jiān)督督者王承芝、xx市xx監(jiān)理有限公司徐勇、胡新根對以開挖好的泵房基礎(chǔ)等進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收通過并同意下一道工序的進(jìn)行。2010年11月月30日晴泵房墊層澆筑完成成。2010年12月月5日晴泵房底板鋼筋綁扎扎、模板支立立、基礎(chǔ)面通通過驗(yàn)收。2010年12月月6日晴泵房底板砼澆筑完完成2010年12月月8日晴前池施工全面展開開2010年12月月9日晴前池砼澆筑完成2010年12月月11日晴xx省xx管理局局工程科高升升科長、現(xiàn)場場辦陳高中主主任、周其君副主任，總總監(jiān)等來施工工現(xiàn)場，召開開現(xiàn)場會議，會會議強(qiáng)調(diào)：施施工進(jìn)度慢，主主要原因是技技術(shù)人員少、機(jī)機(jī)械設(shè)備不足足，施工人員員少；敦促施施工單位抓緊緊有利晴好天天氣，突擊施施工、搶進(jìn)度度，保證在有有效工期內(nèi)，保保質(zhì)保量完成成合同任務(wù)。2010年12月月15日晴xx縣水利局局長長陳長利、副副局長劉玉成成、周其君科長（xx省xx灌區(qū)續(xù)建建配套與節(jié)水水改造工程現(xiàn)現(xiàn)場辦副主任任）來施工現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)導(dǎo)檢查2010年12月月16日晴晚上泵房墻體砼建建筑完成。2010年12月月22日晴xx市水利勘測設(shè)設(shè)計(jì)院工程師師王衛(wèi)華、xxx市水利工工程質(zhì)量監(jiān)督督者王承芝、xx市xx監(jiān)理有限公司徐勇、胡新根對壓力水箱、涵洞及U型槽基礎(chǔ)開挖進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收通過并同意下一道工序的進(jìn)行。2010年12月月23日