品牌管理案例答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！品牌管理第一章課后習(xí)題答案一、案例分析1.HFE展的主要功能是：推廣優(yōu)質(zhì)、安全、放心酒店品牌的精神，邀實(shí)力加盟商、投資商進(jìn)行專業(yè)對(duì)接，打造酒店業(yè)專屬的投資與加盟線下平臺(tái)。2.對(duì)推動(dòng)地區(qū)特許品牌建設(shè)有何重要作用：酒店行業(yè)是最早實(shí)施特許經(jīng)營用。此次品牌推廣活動(dòng)對(duì)增強(qiáng)行業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營的信息，推介成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)特許行業(yè)健康發(fā)展意義重大。3.尚美生活集團(tuán)的核心品牌有：尚客優(yōu)品，蘭歐，俊怡，花美時(shí)，AA。4.尚美品牌的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)：向外界傳達(dá)了與時(shí)俱進(jìn)、迭代創(chuàng)新以及與加1-2萬的優(yōu)勢以及對(duì)門店進(jìn)行的一站式專家級(jí)運(yùn)營管理支持，讓旗下的1700多家分店口碑與業(yè)績雙贏。二、案例分析為的道德認(rèn)可和法律認(rèn)知。對(duì)全面推行特許意義重大。務(wù)水平和服務(wù)效率來建立律師事務(wù)所的品牌。和精細(xì)化的工作態(tài)度。這是特許行業(yè)需要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。三、案例分析量主導(dǎo)型向高端化、品牌化效益轉(zhuǎn)變，加快形成“南康家具”區(qū)域品牌。同時(shí)，該區(qū)還以贛州港獲評(píng)成為全國第八個(gè)內(nèi)陸對(duì)外開放口岸和內(nèi)陸首個(gè)國檢監(jiān)管試康家具推向國際化。體系，深入開展“全國實(shí)木家具產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)”創(chuàng)建，并實(shí)施家具產(chǎn)業(yè)商標(biāo)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，培育了一大批家具知名品牌。目前，一個(gè)以“南康家具”為母品牌，以眾多馳名商標(biāo)、省著名、省名牌、市知名為子品牌構(gòu)成的“母子品牌”體系正在成型。南康家具產(chǎn)業(yè)由高速度增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，不斷提高家具產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。引領(lǐng)周邊家具供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)群健康發(fā)展。1品牌管理第二章課后習(xí)題答案一、案例分析1.“銀川制造”中精益求精的工匠精神是：車間抽煙一次罰款1250元，這一制度已沿襲了20年。清一色的深藍(lán)色工裝是共享集團(tuán)人鐘愛的色彩，焰火一樣的LOGO象征著共享集團(tuán)的力量從一個(gè)圓點(diǎn)輻射蔓延到世界各地。標(biāo)準(zhǔn)化車間里，3D鑄造打印技術(shù)的應(yīng)用讓人們?cè)僖部床坏綗焿m彌漫、粗放笨拙的生產(chǎn)，取2.品牌效應(yīng)可以彰顯城市競爭力：經(jīng)營百年的老品牌，依然守在銀川人最熟悉的地方，不變的口味、不變的服務(wù)、不變的風(fēng)格。傳承，讓這些老字號(hào)釋放出護(hù)，品牌競爭力無一例外地成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬件，彰顯城市競爭力。國家，“銀川制造”攬獲無數(shù)國際市場好評(píng)。4.銀川城市管理的品牌內(nèi)涵深層開掘：近年來，銀川市被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定的中國馳名商標(biāo)有20多件，“賀蘭山東麓葡萄酒”“靈武長棗”等多力厚副總經(jīng)理張松珍告訴記者：“保證中藥取材品質(zhì)、誠信經(jīng)營，不打價(jià)格戰(zhàn)，勝在藥品品質(zhì)?！边@讓協(xié)力厚藥店在解放街上長盛不衰。二、案例分析熟、聲譽(yù)穩(wěn)定的保證。也是國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步推進(jìn)的助推器。2.汽車自主品牌的構(gòu)建的關(guān)鍵：自主品牌需要自主掌握產(chǎn)品規(guī)劃和政策支持。代的序幕，更憑借豪華、科技和節(jié)能的核心價(jià)值，樹立全球混動(dòng)B級(jí)車新標(biāo)桿。品牌管理第三章課后習(xí)題答案一、案例分析2筑的“空中造樓機(jī)”，從中國商飛的C919大型客機(jī)到中國中鐵的“大國重器”盾構(gòu)機(jī)，還有中核工業(yè)的“華龍一號(hào)”、中船集團(tuán)的全球首艘智能船舶……13家中央企業(yè)帶來的自主創(chuàng)新成果，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，不僅是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求，也是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，2.在品牌管理方面政府在制度建設(shè)等方面是營造的品牌發(fā)展良好環(huán)境：從2016年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)升級(jí)的意見》的出臺(tái)，到2017年“中國品牌日”的設(shè)立，再到今年首屆中國自主品牌博覽會(huì)的成展環(huán)境中也不乏創(chuàng)新舉措。3.中國品牌走向世界面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是：著力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，不擇。產(chǎn)品由生產(chǎn)者制造，品牌則是由消費(fèi)者認(rèn)同而形成，只有從供給、需求兩側(cè)來越多的地方把品牌建設(shè)作為提升區(qū)域競爭力的重要抓手。、二、案例分析1.德國寶沃品牌的最大特點(diǎn)：工程師精神與工程師品牌成為寶沃汽車。沃有著天然的“嚴(yán)謹(jǐn)、突破、創(chuàng)新”的工程師精神。新寶沃和以往最大的不同是自信。寶沃品牌不再“迷信”德式豪華，而是重新審視寶沃品牌的精髓所在，并以正確的方式將其延續(xù)、升華。2.寶沃品牌的三劍客：中美德國際化工程師團(tuán)隊(duì)3.提出了哪些核心理念?產(chǎn)生了怎樣的品牌效應(yīng)：中國研發(fā)中心承擔(dān)全球資源徹至研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié)，向用戶呈現(xiàn)出一個(gè)以安全、健康為核心價(jià)值的汽車品牌。品牌管理第四章課后習(xí)題答案一、案例分析1.“酷”系列AI音響電視年輕化推動(dòng)品牌跨界融合：熊貓電視選擇與思在渠道方面，熊貓電視選擇與京東、國美、蘇寧等主流渠道商共同探索，提升產(chǎn)品銷量，為售前、售后體驗(yàn)打下了深厚的基礎(chǔ)。展露出了熊貓實(shí)現(xiàn)回歸第一品牌陣營的目標(biāo)。3.在產(chǎn)品方面，熊貓電視如何與其他知名品牌合作實(shí)現(xiàn)品牌振興：3礎(chǔ)。電視也能憑借跨界融合的思維，最大限度實(shí)現(xiàn)品牌的跨界創(chuàng)新效應(yīng)。二、案例分析1.晉江市檢察院“品牌文化”工作推進(jìn)：泉州“親清護(hù)企”經(jīng)驗(yàn)，即晉江市檢察院嚴(yán)懲侵犯非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士合法權(quán)益犯罪。制定開展“五有”青年系列活動(dòng)實(shí)施方案，圍繞“有為、有才、有力、有品、有愛”5個(gè)主題，為青年干警搭建教育培訓(xùn)的平臺(tái)，豐富能力提升和自身發(fā)展的通道。還有“書香檢察”系列活動(dòng)、“導(dǎo)師1+1”定向幫帶等高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的活動(dòng)，讓不少青年干警精神為之一振。舉辦“喜迎十九大”主題書畫展、“永遠(yuǎn)跟黨走”暨紀(jì)念建黨96周年書畫攝影展等多種形式的文化活動(dòng)，;首創(chuàng)“晉江檢察講堂”“青年講堂”等特色活動(dòng);通過提煉“向上向善、和諧共贏”的檢察精神和發(fā)展理念，以及“檢察院訓(xùn)”征集活動(dòng)等。2.檢察文化與一般企業(yè)文化有何種差別：檢察文化是政府乃至國家文化的做直接體現(xiàn)，執(zhí)法為公，執(zhí)政為民的思想最好的傳承。對(duì)樹立整個(gè)社會(huì)的法制意識(shí)和公正行為意義重大。一般企業(yè)只是在經(jīng)濟(jì)層面和利潤層面，而檢察則重視政治層面和社會(huì)制度建設(shè)。3.結(jié)合本案，說明政府機(jī)構(gòu)如何有效實(shí)施品牌建設(shè)，樹立政府公信力和良好服務(wù)形象；提高政府的公信力，樹立政府在民眾中的良好形象，維護(hù)社會(huì)公平正義，維實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)，提升企業(yè)乃至整個(gè)城市的競爭力。三、案例分析1.歷史價(jià)值的部分。2.泰山元素的體育品牌會(huì)產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：泰山五岳之首，具有育品牌推廣也有一定物質(zhì)與精神基礎(chǔ)。品牌管理第五章課后習(xí)題答案4一、案例分析張瑜珊金融品牌創(chuàng)新思路是：拉近金融品牌與客戶的距離，是金融品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。想要做好金融品牌創(chuàng)新，必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略視角，將客戶放在品牌價(jià)值的分享者和共建者的位置上。在品牌定位之前，要先對(duì)客戶的需求，甚至是信念、愿望、價(jià)值觀等多方面進(jìn)行全方位的了解，才能真正地從客戶的角度出發(fā)，創(chuàng)立出客戶高度認(rèn)同感的品牌，從物理感知上升到情感共鳴。方案，通過各種渠道、采取各種辦法，深度挖掘內(nèi)容營銷的價(jià)值，再通過各種創(chuàng)新手段，比如視頻、動(dòng)漫、直播、網(wǎng)劇、H5互動(dòng)等等豐富多彩的表現(xiàn)形式，前。二、案例分析1.2018粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新品牌主要有：技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)上榜最多達(dá)16家，商業(yè)模式創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新分別為12家和10家。50強(qiáng)榜單中，華大基因、豐巢科技、微信、大疆、榮耀、土巴兔等企業(yè)入選，涵蓋大健康、電子商務(wù)、基因工程、智能家居、通信、物流、新材料、新金融等20個(gè)行業(yè)。2.粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新品牌的影響力表現(xiàn)：新品牌榜入選品牌的企業(yè)注冊(cè)地或總部均位于粵港澳大灣區(qū)地區(qū)，且企業(yè)營收狀況良好。這些品牌為所在行業(yè)，至少貢獻(xiàn)一件新產(chǎn)品、服務(wù)樣式或運(yùn)營模式創(chuàng)新，具有明顯競爭優(yōu)勢和社會(huì)知名度。他們擁有實(shí)力較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的主要產(chǎn)品或商業(yè)模式處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。3.創(chuàng)新人物TOP10的主要業(yè)績與社會(huì)效應(yīng)：管理創(chuàng)新人物大多數(shù)是企業(yè)的總監(jiān)或管理人員，他們中的部分對(duì)于企業(yè)的營銷策劃和市場活動(dòng)都做出了較大的貢獻(xiàn)，還有一部分則是通過其個(gè)人努力提高了企業(yè)形象和品牌影響力。技術(shù)創(chuàng)新人物絕大部分是企業(yè)研發(fā)部門管理人員，他們?cè)谘邪l(fā)團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用，并且所研發(fā)的產(chǎn)品也擁有較高的行業(yè)影響力，為企業(yè)和社會(huì)都帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。品牌管理第六章課后習(xí)題答案1.樂視是如何通過品牌生態(tài)理念實(shí)施品牌延伸：以移動(dòng)手機(jī)及平板、家庭影視娛樂大屏、超級(jí)互聯(lián)智能汽車等三大板塊作為終端包圍用戶，以各種應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)用戶，搭建一個(gè)集合多方資源共生共贏的大平臺(tái)，催生互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)、體育生態(tài)等七大生態(tài)。其一、品牌在原品類中確已獲得足夠的市場影響力，達(dá)成明顯的成功。只是依靠原品牌的知名度和信任感加持。5資產(chǎn)能夠合理地轉(zhuǎn)移到新的品類中去。3.本案例中，樂視品牌延伸失敗的主要原因是:樂視的起家品類應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。這個(gè)行業(yè)競爭非常殘酷，優(yōu)酷土豆合并，愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻三家聯(lián)盟，造成雙寡頭壟斷的局面，體育行業(yè)則有新浪體育、騰訊體育、虎撲體育等多方勢力夾擊。樂視只是初步立足，并沒有取得相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢和勢能。接著，樂視從視頻向上游內(nèi)容制作端延伸，在影視IP熱炒的時(shí)期，這充分滿足了資本趨利和對(duì)上游資源的占有，對(duì)消費(fèi)者端的影響并不大。式”，正式開啟“大家居”的布局。東鵬不再局限于瓷磚和潔具，而是向著大家部、潔具事業(yè)部、地板事業(yè)部、硅藻泥事業(yè)部。截止2016年，東鵬已經(jīng)招商了200多家加盟商。2.東鵬家居如何體現(xiàn)“品牌延伸要有關(guān)聯(lián)度”？東鵬家居注重廣闊的大家居業(yè)與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和品牌的核心定位，不能強(qiáng)行跨界。在企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí)，伸施：成功的品牌延伸不僅能豐富企“大家居”已經(jīng)是建材行業(yè)默認(rèn)的趨勢，看清局勢的品牌早已將枝頭伸向其他領(lǐng)域，將產(chǎn)品線從單品類逐漸向多品類擴(kuò)寬。品牌管理第七章課后習(xí)題答案一、案例分析1.為什么“生了女兒怎么辦”這樣的廣告著實(shí)令人氣憤：進(jìn)入21世紀(jì)了，男錯(cuò)再錯(cuò)，失去的終將是用戶的信任。另一方面，醫(yī)學(xué)界早就辟謠：通過服用某更涉嫌違法違規(guī)。博道歉，將這種廣告露出歸結(jié)為“審核疏漏”，并對(duì)相應(yīng)商家做了賬戶違規(guī)和扣分處理。3.政府對(duì)這次品牌危機(jī)的態(tài)度如何？對(duì)化解危機(jī)產(chǎn)生何種影響？必須以更扣分乃至封禁，真正打造健康的商業(yè)空間，必須要端口遷移，從資質(zhì)審核、內(nèi)容監(jiān)管、產(chǎn)品質(zhì)量等全流程做好監(jiān)管，建立長效機(jī)制。1，汽車品牌品牌危機(jī)產(chǎn)生的根本原因是什么？6汽車優(yōu)質(zhì)品牌與地方品品牌股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，完全由國產(chǎn)汽車自主經(jīng)營，原有的品牌效應(yīng)不復(fù)存在。同時(shí)，受國際市場萎縮影響，國際品牌在國內(nèi)的合資企業(yè)也深受其累，品牌效用一路下滑。國內(nèi)的新品牌由于產(chǎn)品老化、市場需求萎靡等主客觀原因，退出市場。為什么說伴隨市場競爭加劇，會(huì)有更多車企企業(yè)退市？消費(fèi)者需要等原因，也有國際市場萎縮，優(yōu)質(zhì)品牌輸入不足等客觀原因。同時(shí)，府的政策支持鼓勵(lì)下，電動(dòng)車的擠出效應(yīng)逐漸呈現(xiàn)。也會(huì)加速更多車企退市。品牌管理第八章課后習(xí)題答案一、案例分析1.為什么說品牌價(jià)值是評(píng)價(jià)上市公司的重要指標(biāo):在上市公司和投資者關(guān)注的估值。逐步贏得投資者以及大眾的認(rèn)可和青睞。的評(píng)價(jià)，企業(yè)也能獲知自身缺乏哪些方面的建設(shè)。究方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)、量身訂制的評(píng)估方法，評(píng)選出貨真價(jià)實(shí)的企業(yè)品牌。推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)乃至產(chǎn)品品牌建設(shè)，形成整個(gè)社會(huì)對(duì)品牌價(jià)值的重視。加速了國內(nèi)品牌建設(shè)的步伐。二、案例分析1.四川省建立品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系存在的主要問題是：首先是缺乏權(quán)威的品牌評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)；其次是國內(nèi)品牌評(píng)價(jià)還存在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、評(píng)價(jià)結(jié)果差異大、評(píng)價(jià)組織亂等問題，這樣就難以體現(xiàn)品牌評(píng)價(jià)對(duì)品牌建設(shè)的導(dǎo)向作用。2.品牌價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)立的？參考國際、國內(nèi)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，力圖客觀、科學(xué)反應(yīng)四川品牌建設(shè)發(fā)展情況。該評(píng)價(jià)體系涵蓋有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新等品牌價(jià)值五大要素，包括市場需求、行業(yè)競爭、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)狀況等四大維度，以及品牌財(cái)務(wù)收益指數(shù)、品牌權(quán)重指數(shù)、品牌強(qiáng)度指數(shù)等三大指數(shù)，同時(shí)在具體參數(shù)設(shè)置上，也采納了四川特色。3.四川將如何實(shí)施服務(wù)質(zhì)量品牌價(jià)值評(píng)估？參照評(píng)價(jià)體系用于評(píng)價(jià)四川汽車服務(wù)質(zhì)量。主要是建立品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系，為了使四川企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)品牌、重視品牌，最終更好地建設(shè)品牌提供參照系。7品牌管理第九章課后習(xí)題答案一、案例分析1.望奎縣農(nóng)業(yè)整合優(yōu)勢區(qū)域品牌戰(zhàn)略思路是：望奎縣委縣政府將積極支持龍蛙走向全國2.望奎縣龍蛙公司品牌整合優(yōu)勢：在品牌建設(shè)過程中，首先要建立從種植、田間管理到儲(chǔ)藏、運(yùn)輸一系列流程的操作標(biāo)準(zhǔn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。其次要?jiǎng)?chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制和利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，做好產(chǎn)業(yè)鏈銜接與融合。最后要做出準(zhǔn)確的市場定位，拓寬銷售渠道，保障企業(yè)、農(nóng)戶雙贏。3.望奎縣品牌整合實(shí)際舉措如何：龍蛙公司將用成立16年來積累的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、是方正米，都可以在龍蛙找到正宗、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。龍蛙的最終目的，就是要打造中國大米第一品牌，保障百姓舌尖上的安全1.電商塑造服務(wù)品牌可以其考驗(yàn)資源整合能力原售后服務(wù)形式一直因價(jià)格不透明、服務(wù)不規(guī)范等問題遭受消費(fèi)者詬病，電商所具備的信息公開、可追溯特點(diǎn)，可以撬動(dòng)很大的傳統(tǒng)線下市場。電商在售后市場上的爭奪已成必然，但考驗(yàn)的核心競爭力還在于平臺(tái)對(duì)資源的整合能力。2.京東開始銷售服務(wù)是如何展開的：“京東服務(wù)+”在京東商城首頁增設(shè)了一級(jí)頻道入口，消費(fèi)者可以在頻道中選擇如安裝、維修、清洗保養(yǎng)等服務(wù)，范圍覆蓋家電、手機(jī)、家居、數(shù)碼、辦公產(chǎn)品等。此外，如鐘表、鞋靴保養(yǎng)、騎行服務(wù)、體育賽事及場館預(yù)訂等特色服務(wù)也涵蓋其中。3.如何提高服務(wù)類品牌產(chǎn)品的盈利能力？首先是促進(jìn)商品的價(jià)值轉(zhuǎn)換。商品本身具有商業(yè)價(jià)值，但消費(fèi)者需要的是實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值，‘京東服務(wù)+’要做的就是實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值轉(zhuǎn)換。其次是盡快產(chǎn)品銷售速度，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。其次，將服務(wù)產(chǎn)品化視為家電乃至零售行業(yè)的一種趨勢，而在模式成熟之后，這也將成為企業(yè)的一個(gè)盈利增長點(diǎn)。品牌管理第十章課后習(xí)題答案一、案例分析1.小米的社群品牌關(guān)系營銷根本目的：小米社區(qū)是一個(gè)典型的產(chǎn)品興趣社8產(chǎn)品的參與感。以品牌社群為樣本，發(fā)掘產(chǎn)品的潛在競爭力，獲取用戶反饋。識(shí)高質(zhì)量人群，拓展人脈。獲取服務(wù)需求：獲得與產(chǎn)品相關(guān)的后續(xù)服務(wù)，如售后等。學(xué)習(xí)需求：渴望學(xué)習(xí)和分享。心理需求：歸屬感，滿足感。宣傳的需求：打造個(gè)人品牌。3.對(duì)品牌關(guān)系管理作用如何？社群關(guān)系去中心化是如何表現(xiàn)的？社群朝著去中心化發(fā)展的同時(shí)一些內(nèi)在細(xì)節(jié)也發(fā)生了變化，比如，用戶從依賴熱點(diǎn)話題，轉(zhuǎn)向長尾分別式的細(xì)分和興趣。過大數(shù)據(jù)對(duì)用戶信息進(jìn)行采樣，精準(zhǔn)匹配用戶的偏好需求。二、案例分析1.聯(lián)想與法拉利跨界品牌資源融合是基于何種理念：聯(lián)想與法拉利車隊(duì)已經(jīng)宣布達(dá)成贊助合作關(guān)系，這是一次聯(lián)想與國際大品牌的跨界合作。2.中國品牌與奢侈品品牌站在同一個(gè)高度對(duì)品牌資源整合有何意義：當(dāng)中國品牌與奢侈品品牌站在同一個(gè)高度，不僅說明了中國制作正在與國際化接軌，用，爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力。這也對(duì)反映出聯(lián)想手機(jī)向高端品牌發(fā)力的一個(gè)信號(hào)，或許會(huì)對(duì)現(xiàn)有手機(jī)市場品牌格局帶來不小的影響。3.與國際大品牌的跨界合作最大的收益是：以聯(lián)想為例，最大受益的還是聯(lián)想現(xiàn)有的產(chǎn)品，尤其是最近火熱的K5手機(jī)。品牌管理第十一章課后習(xí)題答案一、參考答案識(shí)培訓(xùn)、合同培訓(xùn)等服務(wù)。2.商機(jī)盒子的具體業(yè)務(wù)流程：品牌入駐：商機(jī)盒子內(nèi)部有10項(xiàng)餐飲品牌入條件，商機(jī)盒子會(huì)為其配置經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，為加盟做準(zhǔn)備。流程梳理：品牌入駐后，商機(jī)盒子會(huì)為其梳理法務(wù)、合同等信息，并根據(jù)其經(jīng)營具體情況規(guī)范加盟模式、傳播商機(jī)信息等，形成系統(tǒng)范式。運(yùn)營推廣：商機(jī)盒子團(tuán)隊(duì)會(huì)通過探店、直播、資訊、課程等方式對(duì)服務(wù)品牌進(jìn)行全網(wǎng)推廣。能匹配，加盟成功后，平臺(tái)會(huì)監(jiān)督加盟費(fèi)的撥付流程以及履約后的跟蹤服務(wù)。經(jīng)營和餐飲創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)。3.商機(jī)盒子實(shí)現(xiàn)餐飲品牌培育的客觀條件是什么？如何盈利？開分店所需要解決的法務(wù)、合同、