高級技師論文

高級技師職業(yè)資格鑒定論文論文題目：集中式維修模式探索與研究姓 名：所在縣市區(qū)：

陳振華山東省濟寧市所在單位：山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司集中式維修模式探索與研究陳振華山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司摘要：分析制藥企業(yè)在推行集中式維修模式中存在的問題，提出解決問題的對策。現(xiàn)代制藥企業(yè)中，越來越凸顯出設(shè)備維修的重要性，良好的維修模式是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。維修模式的合理與否，是激發(fā)維修人員工作積極性的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞： 集中式維修 維修方式 設(shè)備管理 管理模式1、引言現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備自動化、大型化、復(fù)雜化、高速化等而產(chǎn)生和發(fā)展的一門學(xué)科，它運用現(xiàn)代管理理論和方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學(xué)管理。筆者就魯抗集團實施“集中式維修模式”運行模式的理論與實踐，談?wù)勍七M這種維修管理制度的幾點要點。一、 實施企業(yè)設(shè)備維修人員重組實行集中式檢修制必須對傳統(tǒng)體制下的設(shè)備維修人員進行重組，因為原來維修工分散在各個生產(chǎn)車間，分別承擔(dān)各個車間或崗位的設(shè)備維修工作。實行集中式維修，就要把原來各個車間的維修人員集中到一起，優(yōu)化維修資源。集中式維修要明確維修方、生產(chǎn)車間與設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)分工協(xié)議，以保證集中式維修模式在組織管理、檢修進度、檢修質(zhì)量、協(xié)調(diào)和驗收、試運轉(zhuǎn)方面的順利推進。通過設(shè)備管理部門、生產(chǎn)車間對維修質(zhì)量與進度的管理和監(jiān)督，不僅要提高維修質(zhì)量，而且要提高維修效率，科學(xué)的編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精確計算維修費用，確定合理的維修工時。魯抗公司從 2000年就開始推行集中式維修模式，把原來各個車間的維修人員、維修工器具集中到一起，統(tǒng)一調(diào)配和使用，成立了魯抗維修公司。通過整合，整體提高了維修人員的技術(shù)水平，提高了分析問題、解決問題的能力 ;同時，還在很大程度上提高了工作效率，降低了維修輔材的使用成本，提高了檢修工器具的利用率。二、 建立水平較高的點檢隊伍維修和維護充分結(jié)合，才會更好地延長設(shè)備使用壽命，有效保證設(shè)備運轉(zhuǎn)。因此，設(shè)備點檢工作在保證設(shè)備高效運轉(zhuǎn)中起著舉重輕重的作用。要想做到維修和維護充分結(jié)合，必須培養(yǎng)和建立業(yè)務(wù)水平較高的點檢隊伍。點檢員應(yīng)是優(yōu)秀的設(shè)備維修人員，具有豐富的生產(chǎn)知識、機電常識和較高的文化程度，熟悉設(shè)備的工作原理、操作方法以及具備常識故障的快速處理能力。由于點檢人員與生產(chǎn)、維修、備件、財務(wù)等人員有業(yè)務(wù)聯(lián)系，因此還應(yīng)有良好的交際能力及文字表達(dá)能力。魯抗公司非常重視對點檢人員的選拔及培養(yǎng)，點檢人員在維修人員中經(jīng)考試被選拔出來后，對他們進行《點檢綜合知識》、《機械點檢》、《電氣點檢》、《儀表點檢》、《精密點檢》等知識的培訓(xùn)，使他們進一步了解點檢工作的內(nèi)涵及要點，維修公司的設(shè)備維修管理水平有了明顯提高，主要得益于設(shè)備點檢工作的加強和提升。培養(yǎng)高素質(zhì)的點檢隊伍是保證設(shè)備計劃維修、故障檢修，并且順利實施的關(guān)鍵。三、 加強維修班組、工段的自主檢修工作加強維修班組、工段的自主檢修工作是推行集中式維修制的一項重要內(nèi)容?；顒娱_展得不好，可能會使集中式維修變成一種形式。通過有效的組織和宣傳把工段、班組各個維修人員都組織到自主檢修工作中來，主動分析設(shè)備故障原因、掌握設(shè)備原理，把好的建議反饋給企業(yè)，使員工有一種責(zé)任感，改變了維修和生產(chǎn)車間之間的關(guān)系，增進了解和促進了業(yè)務(wù)水平的提高。建立完善的維修班組、工段管理體系，公司級設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、公司生產(chǎn)辦公室、工段、班組層層責(zé)任分解，在進行生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配和執(zhí)行過程中，應(yīng)有激勵機制和具體的管理辦法，對員工提出的合理化建議應(yīng)有適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?。?jīng)驗表明，加強維修工段、班組的自主維修，對于推行集中式維修有著充分調(diào)動維修人員積極性、開拓創(chuàng)新維修方式的重要作用。四、 采用靈活的設(shè)備維修方式現(xiàn)代化設(shè)備維修管理追求的目標(biāo)，是準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，延緩設(shè)備劣化時間，維持和改變設(shè)備性能，減少故障停機時間，提高設(shè)備工作效率，降低維修費用。在自主維修、定期檢修、點檢維護、預(yù)知維修、事后維修等方式中，自主維修適合與生產(chǎn)操作與運行人員的日常點檢；定期檢修適合于已掌握了零件更換周期的設(shè)備；點檢維護適合于能通過解體點檢，確定設(shè)備劣化情況的設(shè)備；預(yù)知維修適合于通過檢測儀器測定設(shè)備的狀態(tài)參數(shù)，掌握劣化狀態(tài)的關(guān)鍵設(shè)備；事后維修適合于對主作業(yè)線生產(chǎn)無影響或有備用的設(shè)備。點檢人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點，對不同設(shè)備采用相應(yīng)的維修方式，爭取獲得最佳效果。魯抗公司的設(shè)備自動化程度高、設(shè)備比較復(fù)雜，設(shè)備維修管理的主要目標(biāo)四追求設(shè)備零事故、零故障和零缺陷。制藥自動化生產(chǎn)線上的設(shè)備往往采用在點檢基礎(chǔ)上的定期檢修，但對某些單機設(shè)備則采用事后維修方式。實踐證明，采用靈活的維修策略，可有效降低設(shè)備的維修費用，魯抗公司的基本設(shè)備維修費自維修公司成立后由2000年的146萬元/年降為2001年的117萬元/年，以后每年逐年降低，至2007年已經(jīng)降至98萬元/年。維修公司員工自主承擔(dān)了大量的檢修、安裝工程，在很大程度上降低了設(shè)備維修費用。五、 加強備件管理備件管理在設(shè)備維修管理工作中占有重要的地位，統(tǒng)計表明魯抗公司的各生產(chǎn)車間，備件費用一般占設(shè)備維修費用的 70％～80％。目前制藥企業(yè)各個車間大多都有自己的備件存放庫，由于各車間之間的信息交流不暢，存在比較嚴(yán)重的備件浪費現(xiàn)象。因此，設(shè)備管理部門（機械動力處）要加強各生產(chǎn)車間設(shè)備管理人員之間的信息溝通，加強備件的訂貨合同管理，建立備件修舊利廢的管理方法和規(guī)章制度，可使備件費用降低 30％～40％。六、 建立設(shè)備資產(chǎn)管理制度設(shè)備管理的信息化是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，為更好的發(fā)揮設(shè)備效率，提高設(shè)備管理水平，加強設(shè)備管理信息的快速傳遞，精確計算設(shè)備維修費用，科學(xué)估算設(shè)備綜合效能，使點檢定修制向更高的方向發(fā)展，維修公司和股份公司設(shè)備管理部門從2005年開始實施設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)。它完全是按照集中式維修的管理思路設(shè)計的，包括設(shè)備資產(chǎn)資料管理制度、設(shè)備工作計劃管理系統(tǒng)、設(shè)備外包修理管理系統(tǒng)、設(shè)備預(yù)算費用管理系統(tǒng)、設(shè)備履歷績效管理系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，主要有10向功能。1． 各車間設(shè)備管理人員了根據(jù)本車間內(nèi)部的“類別點檢規(guī)范”和“類別維修規(guī)范”迅速編寫新設(shè)備的點檢基準(zhǔn)與維修基準(zhǔn)。2． 系統(tǒng)可自動生成點檢工作計劃、定修工作計劃，并可結(jié)合實際進行手動調(diào)整。3． 所有維修任務(wù)單、維修計劃均可在局域網(wǎng)上傳輸。4． 各車間設(shè)備員可通過系統(tǒng)了解全廠各類備件的儲存情況。5． 設(shè)備管理者每年了根據(jù)實際情況預(yù)定預(yù)算中心與層級的數(shù)量，確定維修工時定額，并通過預(yù)算中心及時準(zhǔn)確了解設(shè)備維修費用的使用情況。6． 通過設(shè)備資產(chǎn)資料管理系統(tǒng)， 可查詢公司內(nèi)設(shè)備規(guī)格型號和相關(guān)資料。7． 通過設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)進行維修預(yù)算的追蹤查詢，確定每年的維修預(yù)算。8． 通過設(shè)備外包維修管理系統(tǒng)，對外包維修費用、作業(yè)、管理等進行控制與管理。9． 可對各類設(shè)備的維修費用進行核算及控制，找出影響全部或某類設(shè)備維修費用變化的主要因素。10．通過設(shè)備履歷績效系統(tǒng)了解設(shè)備點檢維修的基本情況，對設(shè)備能否達(dá)到預(yù)定的功能和精度的維護績效進行評估，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)和利用情況。目前，維修公司正在不斷完善該系統(tǒng)和有計劃的培訓(xùn)設(shè)備維修人員、設(shè)備管理人員，使該系統(tǒng)能夠發(fā)揮更大的作用。企業(yè)是否建立設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，與企業(yè)設(shè)備管理水平的高低有很大關(guān)系。如果企業(yè)的設(shè)備管理水平，維修標(biāo)準(zhǔn)不健全，設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅不能提高管理水平，可能反而會降低設(shè)備維修管理效率。因此，企業(yè)應(yīng)在集中式維修模式運行較為成熟時，再推行設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以達(dá)到事半功倍的效果?？偨Y(jié)：自2000年魯抗公司實行集中式維修模式以來，設(shè)備故障率逐年降低，維修人員的技術(shù)水平得到了較大提高，30%維修人員都取得了維修技師的資格。通過集中式維修和設(shè)備資產(chǎn)管理相結(jié)合，較好提高了設(shè)備管理水平，使設(shè)備維修和設(shè)備管理做到有效結(jié)合，為加強醫(yī)藥企業(yè)的設(shè)備管理提供了較好的借鑒經(jīng)驗。通過實施集中式維修，整合了維修人員和檢修工器具，可以承擔(dān)較大的設(shè)備檢修任務(wù)和安裝工程，減少了外來用工，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本起到了良好的作用。參考文獻：（1）吳汝霖、黃繼宗等《設(shè)備管理與維修手冊》中國工業(yè)出版社1998.10（2）邵和春主編《制藥企業(yè)設(shè)備規(guī)程》中國機械工業(yè)出版社2006.5（3）張魯華主編《設(shè)備資產(chǎn)化管理概論》北京出版社2004.8（4）喬書燕、羅勇等《企業(yè)設(shè)備管理手冊》中國地質(zhì)出版社2002.3沁園春·雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外， 惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武， 略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以