2022年度國企領導班子述學述職述廉述法報告

8/8PAGE—PAGE8—2022年度國企領導班子述學述職述廉述法報告提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、堅持不懈強化理論武裝，扎實推動學習成果轉化（一）狠抓制度落實，積極營造學習氛圍（二）堅持學以致用，努力提升學習效果二、積極踐行新發(fā)展理念，各項目標任務圓滿完成（一）統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)，在大考中交出合格答卷（二）落實高速公路收費體制改革要求，實現(xiàn)收費模式平穩(wěn)轉換（三）樹牢過緊日子思想，不斷降低運營成本費用（四）強化企業(yè)經(jīng)營思維，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破性進展（五）時刻保持清醒頭腦，持之以恒抓好安全生產(chǎn)三、全面加強黨的領導，為公司發(fā)展提供堅強政治保證（一）充分發(fā)揮黨建引領作用，不斷推動黨建工作邁上新臺階（二）加強改進意識形態(tài)工作，鞏固公司高質(zhì)量發(fā)展思想基礎（三）加強企業(yè)文化生態(tài)建設，凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)最大共識（四）強化價值生態(tài)核心導向，打造素質(zhì)過硬的干部職工隊伍（五）持續(xù)深化從嚴管企治企，大力涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)四、把法治意識融入企業(yè)經(jīng)營決策執(zhí)行監(jiān)督各環(huán)節(jié)，推動依法依規(guī)治企正文：2022年，在廳黨組和集團黨委的堅強領導下，公司班子始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以降本、增收為主題，以改革創(chuàng)新為主線，以推進高質(zhì)量發(fā)展為目標，團結帶領廣大干部職工育先機、開新局、譜新篇，全力推進公司主業(yè)轉型升級和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圓滿完成各項任務目標。公司黨委被集團黨委授予先進基層黨組織，公司榮獲省廳“雙控”機制評估優(yōu)秀等次，集團創(chuàng)新創(chuàng)效先進單位等稱號。一、堅持不懈強化理論武裝，扎實推動學習成果轉化（一）狠抓制度落實，積極營造學習氛圍公司班子堅定落實國有企業(yè)“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，確保對“國之大者”了然于胸，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。認真落實黨委理論學習中心組學習制度，深入系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神精神以及黨內(nèi)法規(guī)、省委省政府、廳黨組、集團重要會議精神，以個人自學、集體研討相結合，在學懂弄通做實上下足功夫，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全召開黨委會、黨委理論學習中心組學習共...次。（二）堅持學以致用，努力提升學習效果公司注重理論學習與專題調(diào)研、黨課宣講相結合，班子成員先學一步、深學一層，以調(diào)研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會經(jīng)濟生活和企業(yè)改革發(fā)展變化，分析形勢、提出見解，把思想和行動統(tǒng)一到上級黨組織決策部署上來。運用所學理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學判斷，提出有效對策，努力把學習的成果轉化為破解難題、推動工作的動力，進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。全年班子成員講黨課...次，基層調(diào)研...次。二、積極踐行新發(fā)展理念，各項目標任務圓滿完成2022年，公司班子面對突如其來的新冠疫情，面對二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務等多重壓力和挑戰(zhàn)，團結帶領全體干部職工知難而上、負重奮進，出色完成了各項工作。實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)運營，在免收通行費...天的情況下，通行費征收...億元，占調(diào)整后年度任務的...％，較去年同口徑增長...％；完成養(yǎng)護投資...萬元，占年度目標...萬元（不含撤站）的...％；...高速公路和故城支線MQI分別達到...；實現(xiàn)利潤總額...萬元，完成年度目標...萬元的...％；土地組卷上報國務院，實現(xiàn)土地組卷工作在省內(nèi)已通車高速公路單位率先突圍，被集團在全系統(tǒng)內(nèi)通報表揚；檔案管理通過省檔案工作目標管理四星級認定；多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)純利潤...萬元，超額完成集團下達的...萬元任務目標；安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。（一）統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)，在大考中交出合格答卷疫情暴發(fā)以來，及時做出部署安排，公司班子多次深入一線調(diào)研指導，解決疫情防控問題和困難。備足防疫物資，強化后勤保障，織密以單位本部、基層站區(qū)為單元的網(wǎng)格式“防護網(wǎng)”。充分發(fā)揮黨建“四個作用”，廣大黨員干部挺身而出、沖鋒陷陣，黨旗在公司防疫一線始終高高飄揚。嚴格落實“三不一優(yōu)先”，配合衛(wèi)健、公安等部門做好防疫站點疫情排查工作，控疫情、暢運輸、保安全、當先行。利用免費通行“空檔期”，加強收費人員學習培訓，同時在全線范圍開展路域環(huán)境整治，調(diào)配收費人員參與預防性養(yǎng)護作業(yè)，各項常規(guī)性工作順利推進。（二）落實高速公路收費體制改革要求，實現(xiàn)收費模式平穩(wěn)轉換按照上級決策部署，在2019年底全面完成取消主線站、人員轉崗、機電設施改造更新的基礎上，2022年4月開展實車測試三輪，解決軟硬件問題54項，配合省中心升級收費系統(tǒng)...次，整理業(yè)務流程說明書...版，規(guī)范操作流程...項，圓滿完成第十戰(zhàn)役“清零”“費顯點亮”及系統(tǒng)優(yōu)化完善等一系列工作，為迅速恢復收費運營打下堅實基礎。（三）樹牢過緊日子思想，不斷降低運營成本費用投入使用自主研發(fā)的財務智能內(nèi)控系統(tǒng)，實現(xiàn)預算動態(tài)化管理，正常公用經(jīng)費節(jié)約...萬元，籌資成本降低...萬元。適時裁減保安、保潔、機械操作手等勞務派遣人員...余名，在集團系統(tǒng)率先取消通行費資金社會化押運，節(jié)省資金...萬元。合理調(diào)劑兩個主線站資產(chǎn)，節(jié)約購置資金...萬元。建設...處光伏發(fā)電項目，用電成本整體降低...％。充分利用階段性減免企業(yè)社會保險費政策，申請減免社保費萬元。在壓縮管理、運營成本的同時，加強創(chuàng)新成果運用，構建貨物運輸信息平臺，整合績效考核、黨員教育管理等既有各類管理平臺，構建綜合管理平臺，投入使用自主研發(fā)的柱式輪廓標、防闖入聲光電警示裝置，實施入口稱重和發(fā)卡一體化技術改造等，進一步推動公司集約內(nèi)涵發(fā)展。（四）強化企業(yè)經(jīng)營思維，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破性進展及時申請變更營業(yè)范圍，增加物流業(yè)、資產(chǎn)租賃等7項內(nèi)容，為經(jīng)營活動提供法理依據(jù)。出臺實施創(chuàng)新創(chuàng)效激勵辦法，設立專項經(jīng)費和激勵資金，建立容錯糾錯清單，既輸入動力，又提供保護，有力推動創(chuàng)新創(chuàng)效如火如荼開展。主線站宿辦樓、收費廣場設施以及部分工程機械、車輛對外租賃業(yè)務，年創(chuàng)效...萬元；對外承攬...余萬元標志標線工程，創(chuàng)效萬元；為...高速提供有償收費服務，四個月創(chuàng)效...萬元。（五）時刻保持清醒頭腦，持之以恒抓好安全生產(chǎn)加強組織建設，建立了從安委會到基層崗位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，完善了專業(yè)安委會設置。完善“雙控”機制，辨識風險項，全部落實管控措施。開展公司級隱患排查...次，排查隱患并治理...處，治理率達...％。開展各項應急演練...次，提升應急處置能力。提煉常態(tài)化防疫經(jīng)驗，形成工作機制。開展安全生產(chǎn)集中整治、安全生產(chǎn)三年專項行動等，加強重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)管理。做好矛盾排查化解，把問題解決在基層一線。三、全面加強黨的領導，為公司發(fā)展提供堅強政治保證（一）充分發(fā)揮黨建引領作用，不斷推動黨建工作邁上新臺階將黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，取消董事會、監(jiān)事會，設立執(zhí)行董事和監(jiān)事，厘清黨委和其他治理、管理、監(jiān)督主體的權責邊界清單，構建“8＋2＋N”黨建工作體系，及時修訂出臺黨委議事決策規(guī)則、黨建工作督促檢查等...項黨建制度，為黨委發(fā)揮領導作用提供制度支撐。深入推進基層黨支部領導力測評制度化常態(tài)化，加強測評結果的運用，實現(xiàn)黨建成效與績效管理掛鉤，推動黨建和業(yè)務工作融合互促。（二）加強改進意識形態(tài)工作，鞏固公司高質(zhì)量發(fā)展思想基礎出臺《進一步加強和改進意識形態(tài)工作的通知》，將落實意識形態(tài)工作責任制納入黨建工作考核和領導干部考核。扎實做好思想教育工作，組織黨組織書記講黨課...次，開展紅色主題教育...次，引導黨員干部筑牢思想之基。強化公司網(wǎng)站、微信公眾號和《奮進》內(nèi)刊（原《...黨建》）等陣地建設，加強輿情引導，深入宣傳當前發(fā)展形勢、未來發(fā)展趨勢和公司發(fā)展動態(tài)，注重典型人物與先進事跡的宣傳報道，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、管理權和話語權。全年專題召開意識形態(tài)工作會議...次。（三）加強企業(yè)文化生態(tài)建設，凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)最大共識推進視覺形象建設，實現(xiàn)形象標識全覆蓋，不斷增強職工踐行企業(yè)文化的思想和行動自覺。深化“溫暖黨建”，延伸“三個革命”，對...高速三個老站區(qū)設施進行升級改造，縮小新老站區(qū)辦公生活條件差距，增強職工獲得感、歸屬感。舉辦十大金牌員工評選、趣味運動會等活動，進一步增強職工凝聚力、向心力。深化班組自主管理，積極參與“最”班組評選，...個班組被集團評為“最”班組，進一步調(diào)動了一線職工工作積極性。（四）強化價值生態(tài)核心導向，打造素質(zhì)過硬的干部職工隊伍研究制定《推進干部賦能建設的實施意見》，建立“四個全覆蓋”培訓機制，持續(xù)提高全員綜合素質(zhì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)源動力。出臺實施《全員目標管理績效考核管理辦法》等3項制度，建立分級考核管理機制，形成以按勞分配和按要素分配相結合的績效分配機制，構建總額控制、切塊管理、權責一致、分級管控的分配格局，在以人為本、多勞多得傳統(tǒng)要素分配基礎上，增加鼓勵創(chuàng)新、爭創(chuàng)效益等現(xiàn)代化分配驅(qū)動要素，差異化工資和薪酬激勵方面不斷實現(xiàn)新突破。探索實行主業(yè)外創(chuàng)效補充分配制度，讓職工享受到公司改革創(chuàng)新帶來的紅利。調(diào)整提拔公司中層...名，妥善安置兩個主線收費站...名干部職工，組建機電養(yǎng)護和多元產(chǎn)業(yè)隊伍，充實工區(qū)養(yǎng)護和收費稽查隊伍，實現(xiàn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展預期。（五）持續(xù)深化從嚴管企治企，大力涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)修訂完善落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任實施方案，進一步壓緊壓實黨委主體責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監(jiān)督責任。高質(zhì)量完成集團政治生態(tài)巡查整改，進一步加強和規(guī)范公司內(nèi)部管理，為公司轉型升級注入強大動力。持續(xù)完善“四位一體”監(jiān)督機制，紀審聯(lián)動、靶向監(jiān)督，強化事前防范、事中管控、事后監(jiān)督，定期復核會計憑證，開展內(nèi)審...次，發(fā)現(xiàn)并整改問題...個，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供保障。加強作風建設，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，在重要時間節(jié)點開展監(jiān)督檢查...次。一體推進“三不”機制，持續(xù)加強廉潔文化建設，求真務實的新風氣不斷充盈。全年公司未發(fā)生廉潔問題。四、把法治意識融入企業(yè)經(jīng)營決策執(zhí)行監(jiān)督各環(huán)節(jié)，推動依法依規(guī)治企依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合公司實際，集中對...項制度開展廢改立，持續(xù)完善公司內(nèi)控機制，確保在經(jīng)營管理、財務管理等經(jīng)營管理領域有健全完備的規(guī)章制度可循。