建筑裝飾裝修工程特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)控制措施

建筑裝飾裝修工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施IssueDate發(fā)布日期：2022/09/02Revisiondate修訂日期：-工期緊趕工應(yīng)對(duì)措施一、技術(shù)措施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分局部項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。Q）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。G）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分層管理，通過(guò)作業(yè)分層來(lái)縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。你建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。0施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工2022年-2023年序順暢銜接，減少窩工，提高工效。(7)針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分局部項(xiàng)工程工作安排招根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，那么可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。二、組織協(xié)調(diào)措施。建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總、承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立2022年-2023年快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。0訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力I、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下發(fā)動(dòng)，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。G落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。@重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況,找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施ZUI頁(yè)利進(jìn)行。2022年-2023年每周定期召開(kāi)例會(huì)。。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分區(qū)分批施工，分批驗(yàn)收交付安裝。三、材料計(jì)劃管理措施⑴基層材料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。⑵地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。⑶現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。(4)隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。⑸根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。2022年-2023年不同專業(yè)的收口銜接控制重點(diǎn)難點(diǎn)本工程涉及的施工面廣，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)伍多，作業(yè)面難免交叉，為防止產(chǎn)生混亂，做好與總包等相關(guān)分包單位進(jìn)行配合施工至關(guān)重要。2022年-2023年不同專業(yè)的收口銜接應(yīng)對(duì)措施一、與其他單位的配合與協(xié)調(diào)①在施工期間，本著為工程建設(shè)著想的原那么在業(yè)主及工程師的指揮協(xié)調(diào)下，積極主動(dòng)地與其他承包商搞好關(guān)系。盡量減少人為的因素影響工程施工。②我方在工程施工中服從和配合發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)管理，同時(shí)為其他施工承包人提供施工場(chǎng)地，并做好與其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人對(duì)成品、半成品的保護(hù)、修復(fù)，保證整體工程的施工進(jìn)度，并負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地內(nèi)的平安和文明施工的監(jiān)督管理。③與各施工單位加強(qiáng)溝通，在防止揚(yáng)塵、平安防護(hù)、文明施工等方面互相配合，共同做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的利用。④建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。⑤在施工期間要嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理的制度化和規(guī)范化。⑥假設(shè)與其他承包人在場(chǎng)地或其他公用設(shè)施的共同使用上發(fā)生矛盾時(shí)，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)2022年-2023年調(diào)。施工過(guò)程中，將嚴(yán)格按照制定的施工質(zhì)量平安措施組織施工，確保相鄰工作面的工作人員、設(shè)備及相鄰界面建筑物的平安，保證相鄰工作面工程質(zhì)量和建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量小受影響。⑧積極地為在本合同工程中承當(dāng)穿插施工任務(wù)的其它承包商提供施工方便，盡可能地為其它承包商提供通風(fēng)條件、照明條件、場(chǎng)地條件等。積極配合相關(guān)標(biāo)段的交面工作。在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置上，充分考慮其他承包商的需求。當(dāng)其它承包商的供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，將積極提供方便，盡可能提供自身的供應(yīng)資源，盡量幫助其它承包商。在施工過(guò)程中，假設(shè)與其他承包商之間發(fā)生矛盾時(shí)，保持冷靜清醒的頭腦，及時(shí)通知監(jiān)理工程師和有關(guān)部門，并服從監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)與決定。二、針對(duì)本工程我方擬采取流水作業(yè)；多種專業(yè)的協(xié)調(diào)配合和穿插、互相制約，要求施工作業(yè)必須環(huán)環(huán)相扣，組成有機(jī)的互動(dòng)整體。這對(duì)施工場(chǎng)地合理布置、施工機(jī)械合理選型、綠化與園建工程流水作業(yè)順序、地下與地面施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)道路、勞動(dòng)力組織投入等提出了較高要求。三、強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。組織兩個(gè)土建施工隊(duì)、一個(gè)水電施工隊(duì)進(jìn)行施工，各施工隊(duì)內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程2022年-2023年的不同，又分多個(gè)施工班組。四、合理組織、安排施工順序。五、相關(guān)專業(yè)配合接口界面及配合措施。①每周組織一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合，防止各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，保證施工文明、作業(yè)平安；②在工程經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下使用運(yùn)輸機(jī)械；③所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得甲方和工程部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用不合格材料；④嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑤嚴(yán)格按照工程部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按工程部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)）隹化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工；進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失；按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下2022年-2023年一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求；⑧由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。2022年-2023年工程質(zhì)量要求高且工藝復(fù)雜的重難點(diǎn)分析本工程質(zhì)量要求高，以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量的管控要求高，不合格質(zhì)量須返工，對(duì)工人手工要求高，需投入大量質(zhì)量巡檢管理。該工程的質(zhì)量要求到達(dá)國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程所在地省市的相關(guān)文件、規(guī)程和規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)變更等技本文件為質(zhì)量評(píng)定依據(jù)，工程竣工驗(yàn)收必須到達(dá)一次性驗(yàn)收合格本次精裝修所采用的材料、設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量均應(yīng)滿足現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)所有相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求。2022年-2023年TOC\o"1-5"\h\z重難點(diǎn)：多工種穿插施工，如何確保工期是關(guān)鍵,1-\o"CurrentDocument"多工種穿插施工應(yīng)對(duì)措施--2-工期緊趕工重難點(diǎn)分析--7-工期緊趕工應(yīng)對(duì)措施--8-不同專業(yè)的收口銜接控制重點(diǎn)難點(diǎn)--12-不同專業(yè)的收口銜接應(yīng)對(duì)措施13-工程質(zhì)量要求高且工藝復(fù)雜的重難點(diǎn)分析17-工程質(zhì)量要求高且工藝復(fù)雜的應(yīng)對(duì)措施18-成品保護(hù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析--22-成品保護(hù)重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施--23-收邊收口精細(xì)化施工控制的重點(diǎn)難點(diǎn)分析?.25-收邊收口精細(xì)化施工控制的重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施-26-深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)分析--28-深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施--29-工程質(zhì)量要求高且工藝復(fù)雜的應(yīng)對(duì)措施一、施工質(zhì)量檢查施工單位的質(zhì)量檢查主要是自檢。核心是“嚴(yán)”字，關(guān)鍵在于“落實(shí)”。①定期檢查：每半月一次?？偨?jīng)理帶隊(duì)，各有關(guān)人員參加，行成質(zhì)量大檢查組對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題和處理方法行文下達(dá)執(zhí)行。②技術(shù)檢查：總工程師帶隊(duì)、施工技術(shù)處、質(zhì)量檢查處和有關(guān)技術(shù)人員參加。對(duì)工程的關(guān)鍵部位、重大的施工方案實(shí)施等組織技術(shù)攻關(guān)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。檢查結(jié)果做出記錄并抄送工程師。③施工檢查：管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶隊(duì)，重點(diǎn)工程一個(gè)星期一次，一般工程半個(gè)月一次。工程經(jīng)理每星期不少于一次，對(duì)所管轄的施工工程以檢查施工進(jìn)度為中心，進(jìn)行施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢查。檢查和處理的問(wèn)題要及時(shí)通知班組執(zhí)行并催促落實(shí)。④試驗(yàn)檢查：施工單位的試驗(yàn)主要是：材質(zhì)抽檢、配合比選擇、試件試壓等。由試駒中心和工程經(jīng)理部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。每次試驗(yàn)都必須有試驗(yàn)報(bào)告并整理提交監(jiān)理工程師審核。2022年-2023年⑤質(zhì)量評(píng)定檢查：根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定，施工單位對(duì)工程施工的質(zhì)量評(píng)定分三局部進(jìn)行，即：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、分部工程質(zhì)量評(píng)定和單位工程質(zhì)量評(píng)定。關(guān)鍵是分項(xiàng)和分部的質(zhì)量評(píng)定，要及時(shí)認(rèn)真，由工程部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行和填寫。工程部和質(zhì)檢處質(zhì)檢工程師要隨時(shí)抽檢匯總。⑥初驗(yàn)檢查：初驗(yàn)檢查是施工單位對(duì)承包施工工程最后一項(xiàng)自檢工程。未經(jīng)初驗(yàn)檢查和經(jīng)初駒檢查提出的缺陷未克服完善的，不得申報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位辦理驗(yàn)收交接。初驗(yàn)工作由質(zhì)檢處組織，重點(diǎn)工程總工程師組織。初驗(yàn)分三局部辦理驗(yàn)收交接：⑦現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核對(duì)完工工程各部位尺寸是否符合設(shè)計(jì)。⑧第二、工藝質(zhì)量檢查。第三、施工資料（含竣工圖）審核。填寫初驗(yàn)報(bào)告納入竣工資料。依據(jù)初驗(yàn)結(jié)果申報(bào)驗(yàn)收日期。隱蔽檢查：隱蔽檢查分兩次進(jìn)行，首先是施工單位對(duì)需隱蔽的工程自檢，填寫檢查證，準(zhǔn)備好資料。然后通知工程師（監(jiān)理工程師）進(jìn)行檢查簽證，才能進(jìn)行下一工序施工。11施工工藝檢查：施工工藝檢查是保證施工質(zhì)量最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的檢查。由各級(jí)質(zhì)檢工程師和施工員負(fù)責(zé)經(jīng)常性的直接檢查。質(zhì)檢工程師主要檢查所用材質(zhì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、各部位尺寸是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范。施工2022年-2023年員主要是做好三檢（自檢、互檢、交接檢）。堅(jiān)持每天檢查，堅(jiān)持上班分工有質(zhì)量要求，每天完工會(huì)有質(zhì)量講評(píng)，前一工序未經(jīng)互檢合格不得進(jìn)行下工工序施工。12質(zhì)量事故分析檢查：凡發(fā)生質(zhì)量事故，都必須及時(shí)組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、分析、處理及時(shí)上報(bào)。重大事故由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查處理，一般事故由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)調(diào)查處理。處理事故要做到三不放過(guò)：事故原因未查明不放過(guò)，事故責(zé)任人未分清不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)。二、檢制度管理措施在各工程工程的各工序施工過(guò)程中，確立以群眾自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干自檢、互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合持質(zhì)量三檢制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的工作制度。程序是：工序質(zhì)量由班組質(zhì)檢員檢合格后，報(bào)分隊(duì)質(zhì)量檢查工程師，隊(duì)檢查合格后，報(bào)工程經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，經(jīng)檢查合格后，請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽證。確保各工序質(zhì)量合格。施工后，堅(jiān)持“三服從，五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量；質(zhì)量問(wèn)題一票否決；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工；必需的試驗(yàn)未達(dá)標(biāo)不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工；設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工；沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，質(zhì)量不合格的工序堅(jiān)決返工。三、最終驗(yàn)收管理措施2022年-2023年①做好成品保護(hù)工作。由工程資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由公同技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》和簽字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行核定。及時(shí)）隹確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。2022年-2023年成品保護(hù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析—本工程施工工藝復(fù)雜，由于裝飾階段施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁，為了加強(qiáng)對(duì)已完施工操作面和原有保留部位的成品保護(hù)，防止不必要的返修工作，我同將派專人負(fù)責(zé)對(duì)施工成品（產(chǎn)品）進(jìn)行監(jiān)控、保護(hù)裝飾工程施工中對(duì)操作面的保護(hù)尤為重要，在確保自身施工質(zhì)量加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)的同時(shí)，必須防止意外損壞，防止返工。需建立檢查制度和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)穿插作業(yè)人員做好教育交底，樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)。過(guò)程管理嚴(yán)格處分破壞成品的行為，并制定詳細(xì)有效的規(guī)章制度。合理規(guī)劃工序，盡量防止多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對(duì)于成品保護(hù)難度較大的材料如進(jìn)戶門、地板等安排在大局部裝飾工作量完成后進(jìn)行安裝；成品生產(chǎn)方負(fù)有對(duì)成品防護(hù)措施進(jìn)行巡視檢查的責(zé)任，同時(shí)負(fù)有對(duì)已破壞的局部及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)的責(zé)任；成品保護(hù)需做專項(xiàng)籌劃，并由精裝修單位值爍籌管理。成品保護(hù)方案的制定需細(xì)致、詳盡、可行，同樣需做好樣板先行，明確材料進(jìn)場(chǎng)的成品保護(hù)驗(yàn)收標(biāo)）隹及施工過(guò)程中的保護(hù)要求。2022年-2023年成品保護(hù)重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施保護(hù)管理：采用“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施，對(duì)已完工產(chǎn)品、成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，并由各分包責(zé)任專人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的要及時(shí)恢復(fù)。已完工產(chǎn)品保護(hù)：施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)室內(nèi)已施工完畢成品及設(shè)備部件制訂保護(hù)措施，具體應(yīng)落實(shí)到人，嚴(yán)禁碰撞。對(duì)建設(shè)單位移交垂直運(yùn)輸電梯加于保養(yǎng)及保護(hù)。③成品保護(hù)：對(duì)本工種己完成品、半成品制訂保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品具體應(yīng)落實(shí)到人，措施落實(shí)到物。設(shè)備保管：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)路必要的保管倉(cāng)庫(kù)，防止材料、工具等失落。另部件、開(kāi)關(guān)等不被拆盜，設(shè)備移動(dòng)時(shí)要經(jīng)過(guò)責(zé)任人員同意，使設(shè)備處于完整無(wú)損狀態(tài)。裝修施工時(shí)用水、用電及接水、接電要有控制，不能超荷。污水排放要有組織、有控制進(jìn)行，防止污水污染施工成品或設(shè)備。視不同階段、不同產(chǎn)品、不同部位的保護(hù)要求，編制嚴(yán)密的施工保護(hù)手冊(cè)，供施工管理人員加強(qiáng)產(chǎn)2022年-2023年品保護(hù)，確保產(chǎn)品的最后質(zhì)量。⑦設(shè)備開(kāi)箱點(diǎn)件后對(duì)于易喪失、易損部件應(yīng)指定專人仇責(zé)入庫(kù)妥善保管，各類小型儀表元件及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外的外表應(yīng)防治碰撞。2022年-2023年收邊收口精細(xì)化施工控制的重點(diǎn)難點(diǎn)分析重難點(diǎn)分析室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量保證關(guān)鍵是除了大面的施工精度之外更重要的是表達(dá)在細(xì)節(jié)的精度±0本工程為室內(nèi)裝修工程，施工中吞易忽視細(xì)部節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量。施工中為了確保工程品質(zhì)，必須在施工中從細(xì)處作手，保證收口細(xì)部工作施工質(zhì)量與大面施工一致，嚴(yán)控制每一道施工程序的質(zhì)量，到達(dá)整體效果因此，裝飾工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)精細(xì)施工是本工程施工中的大重點(diǎn)2022年-2023年收邊收口精細(xì)化施工控制的重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施裝修收口是通過(guò)對(duì)裝飾面的邊、角以及銜接局部的工藝處理，以到達(dá)彌補(bǔ)飾面的缺乏之處，增加裝飾效果的目的。飾面材料遮蓋、防止基層材料外露影響裝修效果；或者用專門的材料對(duì)裝飾面之間的過(guò)渡部位進(jìn)行裝飾，以增強(qiáng)裝修的效果。收口線不能有明顯斷頭，交圈要求連貫、規(guī)整和協(xié)調(diào)。每條收口線在轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角處能連接貫通，圓滑自然，不斷頭、不錯(cuò)位、寬度均勻一致。裝修收口的方法主要有壓邊、留縫、碰接、樣接等方法。施工時(shí)采用以下措施確保收口施工質(zhì)量：加強(qiáng)裝飾施工班組和安裝施工班組的協(xié)調(diào)配合，細(xì)部結(jié)構(gòu)多為安裝預(yù)留位置，需要在安裝工作進(jìn)行時(shí)施工，因此加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合是確保細(xì)部結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的前提。根據(jù)整體的裝飾風(fēng)格，為了使細(xì)部裝飾同周邊整體的協(xié)調(diào)，保證周邊與墻面不出現(xiàn)明顯的縫隙，選擇最合適最高效的施工方案，針對(duì)各收口處充分利用材料保質(zhì)保量的完成施工。天花線、裝飾線等收口用裝飾構(gòu)件，遮蓋需要收口的飾面，簡(jiǎn)化飾面在收口位置的處理。④使用裝飾線進(jìn)行收口時(shí)，由于飾線與飾面的接觸面相對(duì)較小，且因?yàn)樽冃我桩a(chǎn)生空鼓、脫落等質(zhì)量問(wèn)題。因此，除了使用粘接劑固定外，還應(yīng)盡量使用螺絲、釘子等進(jìn)行加固。如果因?yàn)轱椕娴囊蟛荒苁褂?022年-2023年螺絲、釘子等加固時(shí)，想方法增大飾線與飾面的接觸面積或采用暗梯來(lái)進(jìn)行固定。所有細(xì)部收口位置的材料使用應(yīng)根據(jù)大面的裝飾材料，相互配套，不能隨意使用邊角料，影響整體施工質(zhì)量。加強(qiáng)驗(yàn)收工作，整體施工完成后應(yīng)針對(duì)細(xì)部收口部位進(jìn)行全面的自檢工作，施工中不到位的地方及時(shí)補(bǔ)救。⑦施工完成后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好成品保護(hù)工作。2022年-2023年重難點(diǎn)：多工種穿插施工，如何確保工期是關(guān)鍵本工程精裝修工期重難點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)層施工組織、全穿插施工。1、本工程工程量大、工作面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重，需合理組織流水施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作面移交、專業(yè)分包管理、材料供應(yīng)等。2、全穿插施工：本工程采用各工種全穿插施工，工作銜接密切、標(biāo)準(zhǔn)要求較高，因此精裝在總包移交工作面后，需及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，需合理規(guī)劃工作計(jì)劃、工序穿插節(jié)點(diǎn)、人機(jī)材安排等。2022年-2023年深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)分析—本工程施工技術(shù)重難點(diǎn)在于圖紙深化設(shè)計(jì)、第三方迎檢籌劃。一、圖紙深化設(shè)計(jì)：精裝修住宅中室內(nèi)水電等管線的布置直接影響到裝修效果與吊頂高度，并直接關(guān)系到后期業(yè)主使用功能，須重點(diǎn)控制。本工程規(guī)劃由精裝負(fù)責(zé)將裝修區(qū)域的管線綜合深化設(shè)計(jì)，其它如機(jī)房等非精裝區(qū)域的管線綜合深化設(shè)計(jì)由總包免責(zé)；需仔細(xì)研究各戶型裝修設(shè)計(jì)，保證重點(diǎn)部位滿足要求；綜合考慮各專業(yè)，做生產(chǎn)圖，并嚴(yán)格按照施工；隱蔽前做好各項(xiàng)試驗(yàn)，防止為此返工，破壞裝修成品。各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作需在接到圖紙后7天內(nèi)完成。二、標(biāo)準(zhǔn)化體系落地：施工過(guò)程中，如何將華潤(rùn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)要求、樣板工程、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化文件落地執(zhí)行，是本工程重難點(diǎn)，應(yīng)綜合考慮行業(yè)各標(biāo)）隹，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)及總結(jié)，使得華潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系能完好落地。三、第三方迎檢籌劃：本工程涉及吊頂、墻地磚、防水、燈具、木地板、戶內(nèi)門、五金潔具等各分項(xiàng)工程，工序多、工藝繁，需做好迎檢籌劃、實(shí)測(cè)實(shí)量、成品保護(hù)等。2022年-2023年深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施一、溝通各方各面積極與設(shè)計(jì)單位溝通，充分理解工程裝飾設(shè)計(jì)意圖，利用公司豐富施工經(jīng)驗(yàn)，從二保證裝飾效果為前提，以便捷工程安裝施工，考慮業(yè)主對(duì)裝飾施工的要求，選用節(jié)能環(huán)保材料及科學(xué)的安裝方式，保證裝飾施工質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)。二、嚴(yán)格按照要求深化設(shè)計(jì)方面，按照建筑師的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅淖龇ㄒ?，進(jìn)行的具體細(xì)部設(shè)計(jì)，將施工各階段的各節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最正確設(shè)計(jì)方案，并以設(shè)計(jì)圖紙形式，報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)，作為正式施工用圖紙。三、收集相關(guān)圖紙所有機(jī)電管線圖、末端布置圖、裝飾圖紙，以及末端設(shè)備必須滿足的國(guó)家規(guī)范及技術(shù)要求。將末端設(shè)備的位置反映在裝飾圖紙上，充分了解相互之間的關(guān)系。四、積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備安裝單位2022年-2023年在滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范的前提下，局部調(diào)整末端設(shè)備，盡量確保煙感、溫感、燈具、風(fēng)口等均開(kāi)設(shè)在板的中央。以保證機(jī)電設(shè)備的安裝準(zhǔn)確，美觀。五、重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的深化設(shè)計(jì)工作：施工圖節(jié)點(diǎn)深化、綜合協(xié)調(diào)圖的繪制、排幅員深化設(shè)計(jì)、材料及構(gòu)件加工圖繪制等。綜合點(diǎn)位深化：現(xiàn)場(chǎng)勘察已完成的施工情況，對(duì)自己專業(yè)圖紙進(jìn)行尺寸復(fù)核，找出圖紙與實(shí)際的尺寸偏差，找出各專業(yè)圖紙差異，專業(yè)間同時(shí)進(jìn)行圖紙深化，對(duì)綜合點(diǎn)位進(jìn)行排版。③現(xiàn)場(chǎng)尺寸深化：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸對(duì)圖紙進(jìn)行二次深化，將最終效果直接反應(yīng)至圖紙。④定制材料加工深化：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸繪制詳細(xì)的排版加工圖紙，使已確定的材料能在早期下單在工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)。六、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)充與配合1）由工程經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與總設(shè)計(jì)師的溝通與協(xié)調(diào)。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)優(yōu)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商確實(shí)認(rèn)。2）工程部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)參加工程2022年-2023年例會(huì)及其他專題會(huì)。3）定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。4）在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。5）定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以到達(dá)最正確效果。如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，與設(shè)計(jì)單位工程師就設(shè)計(jì)方案、圖紙深化等商議確定最終方案。七、各相關(guān)專業(yè)的配合協(xié)調(diào)①設(shè)置與各相關(guān)配合單位的專職聯(lián)系人，代表本單位就各類技術(shù)問(wèn)題、交叉問(wèn)題與相關(guān)單位取得聯(lián)系并交流意見(jiàn)。②服從總包管理，由業(yè)主或監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期或不定期地組織多方會(huì)議，就重大問(wèn)題或施工難題與各相關(guān)單位進(jìn)行討論。③根據(jù)各專業(yè)、各施工時(shí)段的主要特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，分清不同施工階段各項(xiàng)施工內(nèi)容的主次關(guān)系，配合業(yè)主及總包單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的作業(yè)關(guān)系，合理優(yōu)化施工工藝和施工順序，減少2022年-2023年交叉施工干擾。開(kāi)工前期做好圖紙深化、材料審批工作。④室內(nèi)精裝修與機(jī)電（包括強(qiáng)弱電，空調(diào)，消防等）的施工配合與交叉最為密切，相互之間的接口銜接十分重要。從現(xiàn)場(chǎng)尺寸核對(duì)及深化設(shè)計(jì)階段，就必須進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)，對(duì)末端設(shè)備的定位、管線走向安裝定位進(jìn)行協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排，即不影響使用功能，又保證裝修質(zhì)量和美觀效果。施工及驗(yàn)收階段，需注意成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)工作面的協(xié)調(diào)。本工程公共區(qū)域精裝修涉及到電氣、消防、空調(diào)、給排水、弱電等相關(guān)專業(yè)的施工隊(duì)伍同時(shí)作業(yè)，交叉施工頻繁，需要各相關(guān)專業(yè)單位高度的協(xié)調(diào)和配合。⑤首先是所有專業(yè)要保證施工圖紙的一致性、統(tǒng)一性、完整性，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案滿足所有設(shè)計(jì)要求的功能性和美觀性，外觀設(shè)計(jì)以裝飾牽頭，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位進(jìn)行深化人員協(xié)同配合，在滿足功能及規(guī)范要求的前提下，做到優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理排版，美觀整潔，節(jié)約本錢。機(jī)電點(diǎn)位定位準(zhǔn)確程度，直接影響裝飾效果和功能使用，因此機(jī)電點(diǎn)位定位必須全面、準(zhǔn)確、美觀、合理、方便使用。因此要求和強(qiáng)電、弱電、消防、智能、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)緊密溝通，使各專業(yè)在設(shè)計(jì)上相一致，決不能各行其事，充分考慮實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、管槽的安裝影響，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知所有相關(guān)單位，并同時(shí)修改圖紙，仔細(xì)統(tǒng)一審圖，保持一致。2022年-2023年施工過(guò)程中與各相關(guān)單位尤其是機(jī)電空調(diào)單位交叉作業(yè)多，配合協(xié)調(diào)多，需處理好與各相關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)有度，有序，有效，積極配合；定期在總包單位的牽頭下組織相關(guān)單位開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)有效解決施工碰撞問(wèn)題，遵循“按工序、講功能、分緩急、顧大局”的協(xié)調(diào)總原那么，工程部成立專門協(xié)調(diào)班子，以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師及平安人員為各專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)班子，建立有效協(xié)調(diào)管理制度，充分發(fā)揮各自專業(yè)能力及水平，共同積極推進(jìn)工程順暢進(jìn)行。2022年-2023年多工種穿插施工應(yīng)對(duì)措施鑒于本工程精裝修施工期間，還有其他分包單位也同時(shí)在施工，現(xiàn)場(chǎng)難免出現(xiàn)搶占場(chǎng)地，交叉作業(yè)等情況，我司專門制定相關(guān)專業(yè)的組織協(xié)調(diào)及交叉施工的解決方案。1、各單位協(xié)調(diào)招標(biāo)文件要求的地面瓷磚、墻面乳膠漆、涂料、踢腳線，天棚石膏板吊頂、不銹鋼吊頂、天花乳膠漆等分包單位可能會(huì)同時(shí)施工占用場(chǎng)地、交叉施工。各專業(yè)間協(xié)調(diào)是必不可少的，施工協(xié)調(diào)主要表達(dá)在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質(zhì)量措施的控制方面，安排得好，能使工程順利進(jìn)行，反之，那么會(huì)起阻礙工程的作用，導(dǎo)致停工、窩工，甚至返工，從而影響質(zhì)量和工期，加大本錢費(fèi)用，因此要引起足夠的重視。⑴組織協(xié)調(diào)措施建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中由業(yè)主、監(jiān)理人員定期組織有總包及各專業(yè)施工單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前組織召開(kāi)專題會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。不管是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定確實(shí)定決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)2022年-2023年的獎(jiǎng)罰措施和制度，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。(2)管理協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，專人解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為協(xié)調(diào)指揮人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能很好地統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序有效地開(kāi)展。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn),同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救，通過(guò)各配套單位的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。⑶技術(shù)協(xié)調(diào)措施提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的局部，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其它專業(yè)人員的設(shè)計(jì)工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，2022年-2023年圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)