2008年咨詢工程師考試工程項目組織與管理真題

2008年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》—、單項選擇題（共60題，每題1分，備選項中，只有一個符合題意。下列項目，屬于工程項目的是 ）A、一次載人飛船發(fā)射B、“五個一”工程C、開發(fā)一個軟件D、京滬快速鐵路建設(shè)參考答案：D系統(tǒng)解析工程項目目標(biāo)具有 ）的特點A、 、多目標(biāo)性、優(yōu)先性B、唯一性、多目標(biāo)性、層次性C、多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次D、固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性參考答案：C系統(tǒng)解析3ICB（國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)注的重點是 ）A、項目流程B、項目管理者的資質(zhì)與能力C、項目產(chǎn)品D、對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)參考答案：B系統(tǒng)解析項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是 ）A、產(chǎn)品的創(chuàng)造過程B、產(chǎn)品的管理過程C、項目的設(shè)計過程D、項目的管理過程參考答案：A系統(tǒng)解析工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的 ）階段完成A、策劃和決B、準(zhǔn)備C、實施D、竣工驗收和總結(jié)評價參考答案：B系統(tǒng)解析對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益 方向起決定性作用的是工程項目 ）階段A、策劃和決B、準(zhǔn)備建設(shè)工程教育網(wǎng)整理C、實施D、竣工驗收參考答案：A系統(tǒng)解析：作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是 ）A、工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速B 安全，償 及時建設(shè)工程教育網(wǎng)整C、工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D、投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格參考答案：D系統(tǒng)解析上世紀(jì)80年代以來，我國先后實施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的（ ）模式。A、設(shè)計一招標(biāo)一建B、交鑰匙總承包C、設(shè)計一施工總承包D、設(shè)計一管理總承包參考答案：A系統(tǒng)解析項目業(yè)主在項目的 ）階段有向承包方提供 地 管線資料的義務(wù)A、決策B、準(zhǔn)備C、實施D、竣工參考答案：系統(tǒng)解析：對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，政府 ）。要Q答s題eA、可行性研究報告B、資金申請報告C、項目建議D、項目申請報告參考答案：B系統(tǒng)解析根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目 評價分級 》，對于實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位完成 評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在（ ）。A、提交項目申請報告前10個工作日B、提交項目申請報告前5個工作日C、提交項目申請報告前15工作日D、提交項目申請報告前即可參考答案：D系統(tǒng)解析12《 關(guān)于投資 的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用 投資建設(shè)的《 核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行（ ）制。ABC、核準(zhǔn)D、備案參考答案：系統(tǒng)解析：銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時所用的流動比率指標(biāo)公式是 ）A、流動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)B、流動比率=（流動資產(chǎn)－存貨）動負(fù)債C、流動比率=（現(xiàn)金+短 +應(yīng)收賬款凈額）/流動負(fù)D、流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債建設(shè)工程教育網(wǎng)整理參考答案：D系統(tǒng)解析由于受教育程度和經(jīng)歷的不同，不同人對同一條信息有不同的理解，這屬于 A、語義B、認(rèn)知C、個性和興D、態(tài)度和情感參考答案：B系統(tǒng)解析：在選擇工程項目溝通方式時，應(yīng)首先考慮 ）A、溝通者的習(xí)慣B、項目單位的規(guī)C、溝通者的態(tài)D、欲溝通的對象參考答案：D系統(tǒng)解析工程項目綜合管理過程是一種 ）的動態(tài)管理過程A、有計劃、有秩序B、公正處理問題C、平等、協(xié)D、指導(dǎo)性參考答案：A系統(tǒng)解析：確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項目的（）A、范圍管理B、進(jìn)度管理C、財務(wù)管理D、質(zhì)量管理參考答案：A系統(tǒng)解析：下列與工程項目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是 ）A、工程項目概況B、項目的約束條C、 對工作成果的評價報D、類似項目資料參考答案：C系統(tǒng)解析某項目團(tuán)隊的項目負(fù)責(zé)入實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是 ）A、職能式B、強(qiáng)矩陣C、平衡矩陣D、弱矩陣式參考答案：C系統(tǒng)解析：下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是 ）。要I答s題mA、同一類型項目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣B、管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C、管理跨度的設(shè)置 者的能力直接相D、管理層次越多信息越通暢參考答案：C系統(tǒng)解析某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（ ）。A、業(yè)務(wù)劃分法B、程序劃分法C、職能劃分D、綜合劃分法參考答案：B系統(tǒng)解析：工程項目管理組織體系包括項目的 ）A、直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)B、現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)C、項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理D、直接管理、服務(wù)支持和 管理三個子系統(tǒng)參考答案：A系統(tǒng)解析下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是 ）A、沒有專職的項目經(jīng)理B、有一名專職的協(xié)調(diào)員C、有一名專職的項目經(jīng)理D、有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員參考答案：C系統(tǒng)解析制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括 ）A、項目的組織結(jié)構(gòu)B、項目的信息流程C、預(yù)期的人員安排D、項目管理層的偏好參考答案：B系統(tǒng)解析根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是 ）A、角色和職責(zé)安排B、繪制組織關(guān)系C、編制人員配備計劃D、編制項目組織計劃參考答案：C系統(tǒng)解析項目團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期是 ）階段A、磨合B、形成C、規(guī)范D、表現(xiàn)參考答案：系統(tǒng)解析：下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是（ ）。A、內(nèi)部招聘B、選拔C、逐一試用D、社會公開招聘參考答案：A系統(tǒng)解析咨詢工程師在招標(biāo)實施階段可做的工作包括 ）A、提出具體的招標(biāo)范圍B、提出擬采用的招標(biāo)組織形式C、提出可以不招標(biāo)的理由D、提出具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D系統(tǒng)解析29《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括 ）A、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)C、保護(hù)施工現(xiàn)場管線D、提供施工使用的圍欄設(shè)施參考答案：A系統(tǒng)解析按照《 關(guān)于投資 的決定》，對于 采用資本金注入和直接投資方式的項目，除特殊情況外， 不再 項目（ ）。要?答x題w網(wǎng)AB、可行性研究報C、概算文件D、開工報告參考答案：D系統(tǒng)解析：依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括 ）A、初步設(shè)計概算已獲批準(zhǔn)B、項 來源已C、有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙D、有施工方案一參考答案：D系統(tǒng)解析招 機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括 ）A、有從事招 業(yè)務(wù)的營業(yè)場B、有從事招 業(yè)務(wù)的相C、有能作為評 成員人選的專家D、有能夠編制投標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)力量參考答案：D系統(tǒng)解析下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是 ）A、自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B、招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C、應(yīng)在評 提 評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)D、招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案參考答案：A系統(tǒng)解析下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是 ）A、投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票B、投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交C、投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價的D、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天參考答案：B系統(tǒng)解析下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯誤的是 ）A、招標(biāo)人的實質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明B、招標(biāo)文件中必須提供擬采購設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)C、招標(biāo)人應(yīng)對非實質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D、可進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明參考答案：C系統(tǒng)解析在工程項目合同管理的基本原則中，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)對等體現(xiàn)的是 ）A、平等自愿原則B、誠實信用原則C、公平原則D、等價有償原則參考答案：C系統(tǒng)解析根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于合同擔(dān)保的表述中，正確的是 ）A、履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接 為B、預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式C、通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形D、承包商接受預(yù)付款前不必提供預(yù)付款擔(dān)保參考答案：系統(tǒng)解析根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭端裁決 作出裁決后（ ）內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。A、14B、28C、56D、84參考答案：系統(tǒng)解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是 ）A、工程 中的工程量可以作為工程結(jié)算的依B、采用單價合同的項目應(yīng)以圖紙工程量做為支付依C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀 利率加2%支付利D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付參考答案：D系統(tǒng)解析工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括 ）。要G答y題hA、辦理工程征地拆遷手續(xù)B、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C、辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D、辦理竣工驗收備案手續(xù)參考答案：C系統(tǒng)解析貨物采購合同中 ）條款是 收和區(qū)分責(zé)任的主要依據(jù)A、交貨B、質(zhì)量C、價格D、違約參考答案：系統(tǒng)解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件下列事件中承包商僅能索賠工期和成本不能索賠利潤的 A、設(shè)計圖紙延誤B、工程師的指示錯誤C、不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件D、工程變更參考答案：C系統(tǒng)解析：工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是 ）A、制定出完成各項具體工作的時間進(jìn)度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進(jìn)行估計C、找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為完成項目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作參考答案：D系統(tǒng)解析某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有 ）條A、B、C、D、參考答案：系統(tǒng)解析：某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為 ）A、1天和1B、1天和2C、2天和1D、2天和2參考答案：D系統(tǒng)解析：工程項目進(jìn)度計劃采用資源有限－工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量資源的各項工作作出新的順序安排；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。A、①－⑦－③－④BCD、③－①－②－④參考答案：B系統(tǒng)解析下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是 ）A、勞動保險費B、環(huán)境保護(hù)費C、醫(yī)療保險D、臨時設(shè)施費參考答案：C系統(tǒng)解析：某縣建筑工程公司承包－招待所的裝修工程，項目竣工結(jié)算價格為1150萬元，該裝修工程應(yīng)繳納的營業(yè)稅、城 建設(shè)稅和教育費附加總額為 ）萬元。A、B、37C、38D、39參考答案：系統(tǒng)解析：某工程直接工程費為1000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%，若以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（ ）萬元。A、1169.B、C、1216.D、1219.參考答案：系統(tǒng)解析：502008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4800萬元。已完工作預(yù)算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時（ ）。要9答m題o網(wǎng)A、進(jìn)度提前，費用超支B、進(jìn)度拖延，費用超支C、進(jìn)度提前，費用節(jié)D、進(jìn)度拖延，費用節(jié)約參考答案：B系統(tǒng)解析某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進(jìn)度績效指數(shù)為（ ）。A、0B、C、D、參考答案：系統(tǒng)解析：工程項目不僅受項目決策、勘察設(shè)計、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明 A、工程項目的質(zhì)量特性較多B、影響工程項目質(zhì)量的因素較多C、工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到項目的成敗D、工程項目質(zhì)量管理對工程項目質(zhì)量起保證作用參考答案：B系統(tǒng)解析工業(yè)項目可行性 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中， 宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（ 的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模參考答案：A系統(tǒng)解析工程項目設(shè)計質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃要形成文件，文件通常以項目 ）的形式編制A、設(shè)計方案B、設(shè)計計劃C、設(shè)計文件D、設(shè)計流程參考答案：B系統(tǒng)解析：施工圖設(shè)計過程的最后一道工序是（）A、設(shè)計文件評審B、設(shè)計過程檢查C、設(shè)計文件會D、設(shè)計成果鑒定參考答案：C系統(tǒng)解析下列各項風(fēng)險因素中 ）屬于非技術(shù)風(fēng)險因素A、施工工藝落后B、市場的動蕩C、施工安全措施不當(dāng)D、施 地情況考慮不周參考答案：B系統(tǒng)解析利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進(jìn)行評價，這是（ ）的目的。A、建立項目風(fēng)險管理體系B、進(jìn)行定性風(fēng)險分析C、進(jìn)行定量風(fēng)險分析D、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃參考答案：B系統(tǒng)解析對待消極風(fēng)險的應(yīng)對策略是 ）A、回避、轉(zhuǎn)移與減輕B、回避、轉(zhuǎn)移與利用C、利用、分享和增加D、轉(zhuǎn)移、利用和接受參考答案：參考答案：系統(tǒng)解析：59健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的核心是）A和承諾B、組織機(jī)構(gòu)C、資源和文件D、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)參考答案：A系統(tǒng)解析：60建立健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的主要步驟包括：①決策；②HSE管理體系文件編制；③初始狀態(tài)評審；④人員培訓(xùn)；⑤體系策劃與設(shè)計；⑥成立工作組。正確的順序是 ）。要答d題gD參考答案：D系統(tǒng)解析：1工程項目和非工程項目的共同特征包括）A、唯一性B、固定性C、一1工程項目和非工程項目的共同特征包括）A、唯一性B、固定性C、一次性D、目標(biāo)明確性E性參考答案：系統(tǒng)解析2工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮）等多方面的影響。A、上級組織B、競爭對手C、社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律D、項目管理論的發(fā)展E和規(guī)程的約束參考答案：系統(tǒng)解析工程項目管理的發(fā)展趨勢主要包括 ）A、項目管理專業(yè)化更加明顯B、要求項目主管部門有更強(qiáng)的項目管理能力C、日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境D、工程項目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視E、項目管理中的和諧理念日益得到推崇參考答案：ACDE系統(tǒng)解析國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項目對（ ）等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。A、重 機(jī)關(guān)集中的地B、歷史文化與自然遺產(chǎn)C、風(fēng)景名勝與自然景觀D、弱勢群體集中地區(qū)E、重要企業(yè)集中的地區(qū)參考答案：BC系統(tǒng)解析銀行 項目進(jìn)行貸前管理的主要內(nèi)容包括 ）A、 人進(jìn)行信用評B、制定貸款的法律文件C、貸款審批D、貸款風(fēng)險預(yù)警E、對 項目進(jìn)行評估參考答案：ACE系統(tǒng)解析項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的特點主要包括 ）A、可采用的管 是最全面B、具有較大的強(qiáng)制性C、代表了投資主體對項目的要求D、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心E、業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理參考答案：CDE系統(tǒng)解析工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有 ）A、確定項目目標(biāo)B、利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通C、確定項目關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間D、確定項日進(jìn)度度量和控制的時間基準(zhǔn)線E、作為項目實施控制的依據(jù)參考答案：BCDE系統(tǒng)解析咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括 ）A、完成項目設(shè)計文件報批工作B、項目融資方案分析C、組織勘察設(shè)計招標(biāo)工作D、對項目廠址進(jìn)行比選E、組織設(shè)備招標(biāo)工作參考答案：BD系統(tǒng)解析工程項目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括 ）A、投資建設(shè)的功能要求B、項目建設(shè)各階段的里程碑C、對費用控制的要求D、對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求E、上級主管單位的意愿參考答案：ABCD系統(tǒng)解析工程項目范圍定義的依據(jù)包括 ）。要Q答l題vA、業(yè)主需求文件B、項目約束條件和各種假設(shè)C、項目其他階段的結(jié)D、歷史資E、工作分解結(jié)構(gòu)參考答案：ABCD系統(tǒng)解析：項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括 ）A、項目管理權(quán)力平衡B、項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感C、容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題D、項目管理沒有正式 E、項目成員處于多頭 狀態(tài)參考答案：BC系統(tǒng)解析確定管理幅度時，應(yīng)考慮的因素主要包括 ）A、管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性B、組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度C、管理者與被管理者的工作能力D、管理者 風(fēng)格與管理工作的性E、部門職能與部門劃分的方法參考答案：ABCD系統(tǒng)解析根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括 ）A、職務(wù)的自主性B、任務(wù)的簡單性C、技能的多樣性D、任務(wù)的同一性E、任務(wù)的重要性參考答案：ACDE系統(tǒng)解析：傳統(tǒng)組織設(shè)計的原則主要包括 ）A、目標(biāo)原則B、協(xié)調(diào)原C、專業(yè)化原D、明確性原則E、彈性設(shè)計原則參考答案：ABCD系統(tǒng)解析：下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的是（）A、角色和職責(zé)可以安排給某一人B、被安排者可以是項目組織的一部分C、項目團(tuán)隊與公司內(nèi) 沒有關(guān)D、角色和職責(zé)可以安排給某一組成員E、任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動的參考答案：ABD系統(tǒng)解析經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式的情形有 ）A、受自然地域環(huán)境限制B、涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C、項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D、擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得E、搶險救參考答案：系統(tǒng)解析下列工程建設(shè)項目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的包括 ）A、某縣以工代賑 水B、某城市建設(shè)地鐵工程C、某城市興建社區(qū)醫(yī)D、某航 興建辦公E、某城市興建自來水廠參考答案：AD系統(tǒng)解析貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標(biāo)貨物的 ）A、低成本B、低使用消耗C、低價格D、供應(yīng)進(jìn)E參考答案：系統(tǒng)解析我國貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知中應(yīng)包括 ）A、貨物標(biāo)包劃分B、貨物采購單C、報價有效D、擬采購貨物的設(shè)計意E、符合招標(biāo)文件的參考答案：BCE系統(tǒng)解析根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括 ）。要O答x題zA、預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認(rèn)B、預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價的20%C、工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付D、預(yù)付款在支付工程進(jìn)度款時按比例扣減E、預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額參考答案：CDE系統(tǒng)解析貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括 ）A、督促供貨人按期提交貨物B、向供貨人提交制造進(jìn)度表C、檢查貨物裝運準(zhǔn)備情況D、檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況E、檢查供貨人原材料采購進(jìn)展情況參考答案：CDE系統(tǒng)解析下列事件造成承包商成本上升或（和）項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括）A、因發(fā)包人原因解除合同B、材料漲C、工程師重新檢驗后發(fā)現(xiàn)工程合格D、施工中發(fā) 需要采取保護(hù)措E、工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求參考答案：CD系統(tǒng)解析施工合同履行中，承包商可索賠利潤的索賠事件包括 ）A、特殊惡劣氣候B、工程范圍變更C、業(yè)主未能提供現(xiàn)場D、工程暫E、設(shè)計圖紙錯誤參考答案：BCE系統(tǒng)解析：下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有 ）A、工作分解結(jié)構(gòu)是分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu)B、工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)C、不同項目的工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)該類同D、工作分解結(jié)構(gòu)通過子單元來表達(dá)主單元E、工作定義的成果包括修正的工作分解結(jié)構(gòu)參考答案：ABDE系統(tǒng)解析某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。下列有關(guān)該計劃中工作時差和關(guān)鍵工作的說法，正確的有）A、工作1-6的總時差為2B、工作2-3的總時差為1C、工作24為關(guān)鍵工作D、工作25的自由時差為E、工作4-7的自由時差為參考答案：系統(tǒng)解析根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有 ）工作名稱ABCDEF緊后工作CE、FA、節(jié)點編號有誤B、有循環(huán)回路C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)E、不符合給定的邏輯關(guān)系參考答案：DE系統(tǒng)解析下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有 ）A、材料運雜B、材料采購及保