業(yè)主方工程項目管理中存在的不足及其對策

業(yè)主方工程項目管理中存在的不足及其對策摘要：我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動我國其它行業(yè)發(fā)展迅速。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，我國的建筑工程建設(shè)也取得了令人矚目的成績。建筑工程的發(fā)展,滿足了人民群眾對生活水平的日益增長的要求，也滿足了我國國際競爭力的不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。為了保證我國在建筑工程領(lǐng)域能夠不斷的取得進(jìn)步和發(fā)展，就必須認(rèn)識到建筑工程管理的重要性。關(guān)鍵詞：業(yè)主方工程項目管理；不足及其對策引言我國建筑行業(yè)的發(fā)展自改革開放發(fā)展至今己經(jīng)取得了非常不錯的成就。隨著城市化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)在建筑施工管理中取得了長足的進(jìn)步，實現(xiàn)了對建筑施工的有效管理。在這種情況下，項目管理是基于中國當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需要。1項目管理中業(yè)主方的目標(biāo)與作用建筑工程在進(jìn)行項目管理過程中離不開三個目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量，三個目標(biāo)作為工程重要工作，每一個目標(biāo)都需貫徹工程施工全過程。業(yè)主方在建筑工程中的地位與其他各方項目管理者不同，業(yè)主方是建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，主要的管理工作是在施工的全過程。業(yè)主管理不受限于任何一方，在工程中制定自身需完成任務(wù)，同時再完成自身制定業(yè)務(wù)。業(yè)主方項目管理是工程核心，是建筑工程的主要施工方向。業(yè)主方的項目管理關(guān)乎整個工程成敗，其重要性無可替代，業(yè)主方必須要以三大目標(biāo)為管理準(zhǔn)則，實現(xiàn)質(zhì)量工程。2業(yè)主方項目管理中主要存在的問題分析在我國改革開放以后，為了滿足社會進(jìn)步的需求與人民生活水平提高的需要,建筑工程領(lǐng)域得到了很大程度的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，由于體制改革等因素的影響，很多建筑工程把企業(yè)效益放在第一位，一切向“錢〃看，只重視收益，不重視質(zhì)量。工程造價管理是三大目標(biāo)中工程的核心，工程造價與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，業(yè)主方缺乏對造價管理的認(rèn)知不準(zhǔn)確，將工程造價只放置在結(jié)算階段進(jìn)行管理。在建筑工程施工過程中，管理混亂，偷工減料，以次充好。這些做法,嚴(yán)重影響了我國整體的建筑工程質(zhì)量，使很多建筑工程項目存在著極大的安全隱患，影響了國民的生活質(zhì)量與社會的發(fā)展進(jìn)步。另外，我國現(xiàn)階段工程造價水平還存在著發(fā)展速度較慢的情況。我國的工程造價領(lǐng)域由于發(fā)展起步較晚，使得技術(shù)水平方面落后于很多發(fā)達(dá)國家。而現(xiàn)在的建筑工程領(lǐng)域，業(yè)主方對工程造價的認(rèn)識還不是十分清晰，也造成了建筑工程造價跟不上整個行業(yè)的發(fā)展速度。在我國科學(xué)技術(shù)水平高速進(jìn)步的今天，科學(xué)技術(shù)在各個行業(yè)都有了較為普遍的應(yīng)用。業(yè)主方在項目管理過程中過于注重管理權(quán)力，在采用傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行項目管理時，與管理方的全面管理出現(xiàn)矛盾沖突，管理意見相左，難以讓施工人員進(jìn)行勻和施工，容易出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。3加強(qiáng)業(yè)主方項目管理的思考與建議3.1明確項目化管理的負(fù)責(zé)人在建筑工程管理項目中，管理責(zé)任人是管理的主體，同時，在項目管理活動中使用專業(yè)的管理人員是工作的重要組成部分。因此，為了保證建設(shè)項目的管理效果，業(yè)主方必須強(qiáng)調(diào)項目管理者的監(jiān)理人員的合理安排。在這個角落里，首先要明確項目管理的責(zé)任人，在管理中要把握項目管理經(jīng)理全面管理的事項，并結(jié)合不同建筑施工的特點，制定相應(yīng)的需求管理措施。以及施工管理的合理性。有助于提高性和科學(xué)性。同時，項目建設(shè)經(jīng)理可以掌握建筑施工管理工作的法律法規(guī)，在建筑施工項目法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)管理。另外，項目管理過程管理者具有一定的復(fù)雜性，建筑業(yè)的發(fā)展和對建筑使用需求的提高，使得項目管理工作變得更加復(fù)雜。3.2健全建筑工程項目管理體系1.完善工程質(zhì)量管理體系建筑公司應(yīng)結(jié)合項目的具體情況，并利用此為基礎(chǔ)建立更全面的項目設(shè)計項目。在項目技術(shù)代表和總工程師監(jiān)督后，應(yīng)提交至審計委員會審查。在建造任何特定建筑物之前，所有項目員工必須了解施工計劃的內(nèi)容，了解施工計劃并說明施工過程，特別是項目的質(zhì)量管理體系。有必要加強(qiáng)改進(jìn)，把重點放在主要任務(wù)上。對于實際施工，要進(jìn)行相應(yīng)的反復(fù)審核工作。2.對建筑工程項目進(jìn)度管理體系進(jìn)行優(yōu)化，為了保證施工過程能夠跟隨制定的工程進(jìn)度，需要業(yè)主方安排專業(yè)管理人員全程跟隨各個環(huán)節(jié)施工，管理人員需將每天的進(jìn)度及時與業(yè)主方回報，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)關(guān)于圖紙設(shè)計的變更。項目管理在項目管理中尤為重要，與項目的建設(shè)進(jìn)度和項目質(zhì)量密切相關(guān)。管理人員應(yīng)了解繪圖材料的結(jié)構(gòu)，并根據(jù)上述項目計劃執(zhí)行一系列工作。項目計劃應(yīng)具有良好的可預(yù)測性，并滿足項目的實際需求。3.做好成本管理工作，經(jīng)過加強(qiáng)項目管理，將項目預(yù)算和預(yù)算為核心內(nèi)容，項目的現(xiàn)金流項目作為項目的投資基礎(chǔ),建立完整的成本管理體系，確保項目管理成本的管理效果得到提高。通過做好項目實施成本來高效的項目管理，鏈接建設(shè)數(shù)據(jù)和采用動態(tài)管理理念，可以有效降低項目的建設(shè)成本。3.3轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用要想使我國建筑工程項目管理得到長足的進(jìn)步與發(fā)展，我們就要轉(zhuǎn)變建筑工程項目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項目管理中，要運用新知識，新技術(shù)來達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于建筑工程相關(guān)人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術(shù)和新知識有著一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致建筑工程項目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認(rèn)識到新科技給行業(yè)帶來的好處。通過建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用才能得到落實。通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時準(zhǔn)確的了解到建筑工程過程中的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以更好的進(jìn)行建筑工程施工安排，使建筑工程進(jìn)度更加合理。也可以通過信息化的先進(jìn)管理方式，監(jiān)督管理建筑工程的施工質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)建筑工程中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)更大的損失。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能使節(jié)約建筑工程成本。3.4積極推行項目的監(jiān)督管理工作業(yè)主方在進(jìn)行項目管理過程中，需要給予監(jiān)理單位足夠的審核監(jiān)督權(quán)利，莫要讓重要的監(jiān)理單位成為傳聲筒。工程項目的管理方法受施工管理中的一些因素的影響，在實施過程中遇到一定的困難，導(dǎo)致管理不匹配。因此，施工過程中的每一位員工都必須保證建筑業(yè)的有效效果，并對管理的各個領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理，使每一位施工中的各級員工都能配合監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。建筑管理的效率，為建筑施工質(zhì)量提供了適當(dāng)?shù)谋Ｕ?。此外，他還追求項目的監(jiān)理管理，項目的建設(shè)管理業(yè)務(wù)與現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展相適應(yīng)。3.5積極培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目管理人才管理人員綜合素養(yǎng)和個人管理技能，特別是對建設(shè)項目的有效管理，對建筑工程項目管理質(zhì)量影響很大，因為管理人員是建筑工程項目管理的重要核心人員。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，大型建筑公司正在越來越多地參與市場競爭。建筑公司不僅需要引進(jìn)先進(jìn)的施工方法，還要使用良好的成本核算成本，因此建筑成本不斷下降，施工人員管理力度也有所加強(qiáng)。綜合信息技術(shù)的發(fā)展將使項目管理實施信息化管理。管理者需要使用先進(jìn)的信息技術(shù)來構(gòu)建更先進(jìn)的信息系統(tǒng)。結(jié)語在我國日新月異的社會發(fā)展的道路上，建筑工程項目管理的水平的提高，是社會的必然要求。業(yè)主方作為項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)者，需要發(fā)揮自身能力，幫助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，工程造價管理、工程資金管理、工程進(jìn)度管理，都需要業(yè)主方派專業(yè)