2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自我檢測(cè)試卷B卷附答案

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自我檢測(cè)試卷B卷附答案大題（共15題）一、為改善原組織結(jié)構(gòu)混亂、各職責(zé)和權(quán)限不明確的情況，H公司于2019年進(jìn)行了治理結(jié)構(gòu)變動(dòng)，重新對(duì)相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了梳理。部分內(nèi)容摘錄如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)下述資料，逐項(xiàng)判斷H公司對(duì)相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置是否恰當(dāng)；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出不當(dāng)之處，并說明理由。（1）股東大會(huì)，公司最高決策機(jī)構(gòu)，享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。（2）董事會(huì)，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，監(jiān)督管理層，對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。（3）審計(jì)委員會(huì)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。（4）監(jiān)事會(huì)，對(duì)經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。（5）內(nèi)部控制職能部門，鑒于H公司正處于內(nèi)部控制體系建設(shè)的初期，因此，沒有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制職能部門，而是由財(cái)務(wù)部暫行相關(guān)職責(zé)。（6）經(jīng)理層，是日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)?！敬鸢浮浚?）不恰當(dāng)。不當(dāng)之處：股東大會(huì)，公司最高決策機(jī)構(gòu)。理由：股東大會(huì)是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而非決策機(jī)構(gòu)。（2）不恰當(dāng)。不當(dāng)之處：董事會(huì)，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。理由：董事會(huì)是公司最高的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，而非最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（3）不恰當(dāng)。不當(dāng)之處：審計(jì)委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。理由：審計(jì)委員會(huì)對(duì)經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。（4）不恰當(dāng)。不當(dāng)之處：監(jiān)事會(huì)，對(duì)經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。理由：監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。（5）內(nèi)部控制職能部門設(shè)置不存在不當(dāng)之處。二、B會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施甲公司2016年度內(nèi)部控制審計(jì)工作中，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：①甲公司的境外子公司M公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺陷。注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行有效程序后認(rèn)定，該缺陷導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，達(dá)到了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。②甲公司的境外子公司N公司在機(jī)械工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在員工串謀舞弊的可疑跡象，可能導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)。N公司管理層對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師申請(qǐng)商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，且不配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行替代程序。截至內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法取得進(jìn)一步審計(jì)證據(jù)。要求：B會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)發(fā)表審計(jì)意見的類型，并簡(jiǎn)要說明理由；B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。【答案】審計(jì)意見類型：無法表示意見。理由：財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在一項(xiàng)或多項(xiàng)重大缺陷的，除非審計(jì)范圍受到限制，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見。審計(jì)范圍受限的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)解除業(yè)務(wù)約定或出具無法表示意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。M公司和N公司都可能導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，并且N公司管理層不配合、協(xié)助注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作，致使注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)范圍受到限制，所以應(yīng)當(dāng)出具無法表示意見。處理：在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當(dāng)在“無法表示意見”的審計(jì)報(bào)告中對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細(xì)說明。三、甲單位系一家中央級(jí)事業(yè)單位，已執(zhí)行國(guó)庫集中支付制度。2010年1月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)甲單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項(xiàng)：(1)5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金50萬元。(2)6月，甲單位直接在事業(yè)支出中列支了職工浴室修繕費(fèi)68萬元。甲單位在列支此項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，職工福利基金尚有余額270萬元。(3)7月，甲單位報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬某單位的銀行借款提供擔(dān)保。(4)8月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍），直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司系甲單位與乙企業(yè)共同出資設(shè)立的丙企業(yè)的下屬子公司。(5)12月，按照財(cái)政部門專項(xiàng)工作要求，甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重毀損。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價(jià)值，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。(6)甲單位當(dāng)年實(shí)際取得的事業(yè)收入較批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬元。甲單位考慮當(dāng)年物價(jià)上漲幅度較大等因素，在年末從該項(xiàng)超收收入中支出40萬元以補(bǔ)貼形式一次性發(fā)放給職工。(7)甲單位當(dāng)年財(cái)政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為1000萬元，當(dāng)年零余額賬戶用款額度實(shí)際下達(dá)數(shù)（不含年初恢復(fù)的2008年應(yīng)返還額度）為870萬元，甲單位財(cái)務(wù)部門據(jù)此在2009年末直接確認(rèn)了"財(cái)政補(bǔ)助收入"130萬元。(8)甲單位當(dāng)年取得經(jīng)營(yíng)收入300萬元，發(fā)生經(jīng)營(yíng)支出320萬元。甲單位將當(dāng)年經(jīng)營(yíng)收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)結(jié)余，但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營(yíng)虧損轉(zhuǎn)入結(jié)余分配?！敬鸢浮?．事項(xiàng)(1)處理不正確。理由：甲單位以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。2．事項(xiàng)(2)處理不正確。理由：在甲單位職工福利基金足夠使用時(shí)，職工浴室修繕費(fèi)應(yīng)當(dāng)從甲單位的職工福利基金中列支。3．事項(xiàng)(3)處理不正確。理由：甲單位以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外提供擔(dān)保，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。4．事項(xiàng)(4)處理不正確。理由：擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。5．事項(xiàng)(5)處理不正確。理由：財(cái)政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理；待財(cái)政部門批復(fù)、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。6．事項(xiàng)(6)處理不正確。理由：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。7．事項(xiàng)(7)處理正確。8．事項(xiàng)(8)處理正確。四、2*17年11月，某市衛(wèi)生局財(cái)務(wù)處根據(jù)財(cái)政部門要求和現(xiàn)行《政府收支分類科目》的規(guī)定，編制了衛(wèi)生局及其下屬事業(yè)單位醫(yī)療科學(xué)研究所2*18年度支出預(yù)算草案，報(bào)請(qǐng)衛(wèi)生局總會(huì)計(jì)師審定。2*18年度支出預(yù)算草案簡(jiǎn)表如下表所示。要求：【答案】(1)支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。(2)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出。(3)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。(4)支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。(5)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確的支出功能分類為醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出。正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為其他資本性支出。(6)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。(7)支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為商品和服務(wù)支出。五、甲公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財(cái)務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門通過這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對(duì)2014年年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價(jià)為160元，銷售量為20000件，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：?（1）2013年每件A產(chǎn)品變動(dòng)成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)850000元的利潤(rùn)。（2）2014年銷售收入增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤(rùn)率為25%。假定不考慮其他因素。1、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點(diǎn)。2、根據(jù)資料（1），假設(shè)A產(chǎn)品每件售價(jià)不變，計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售量。3、根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測(cè)算2014年甲公司的預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)。【答案】六、君樂美股份公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)的銷售公司，在床墊行業(yè)知名度較高，曾獲得很多榮譽(yù)。床墊是家庭生活必需品。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活品質(zhì)的提高，人們對(duì)床墊的質(zhì)量、功能和外觀等要求逐步提高，從而加快了床墊的更換頻率，床墊市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。雖然我國(guó)床墊企業(yè)數(shù)量眾多，但絕大多數(shù)分布在南方區(qū)域，且存在規(guī)模普遍較小、知識(shí)產(chǎn)權(quán)亟待保護(hù)等問題。大量企業(yè)生產(chǎn)以解決睡眠基本需求的低端床墊為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)開發(fā)能力不足，同業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)往往以價(jià)格形式出現(xiàn)。為此，近年來國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策支持該行業(yè)加快振興和整合規(guī)范，未來無品牌或品牌影響力較弱的床墊企業(yè)生存空間越來越小，國(guó)內(nèi)床墊行業(yè)的集中度將越來越高。君樂美公司自成立以來，始終致力于研發(fā)以健康睡眠為使命的中高端產(chǎn)品，摸索出了一套成熟的彈簧生產(chǎn)技術(shù)和床墊架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，已獲專利近40項(xiàng)，是床墊行業(yè)內(nèi)第一家“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。公司成立了覆蓋設(shè)計(jì)開發(fā)、品質(zhì)復(fù)核、成品檢測(cè)等各環(huán)節(jié)的研發(fā)中心，研發(fā)中心有近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括多位在睡眠科學(xué)研究等領(lǐng)域頗具影響力的專家。公司建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系，并逐步形成了以南方省會(huì)城市為中心，輻射各地市級(jí)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣級(jí)城市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。雖然公司產(chǎn)品銷售主要集中在南方區(qū)域，但公司床墊的銷售量均居全國(guó)同行業(yè)首位。隨著美國(guó)、意大利等國(guó)際著名床墊公司的日益注重中國(guó)市場(chǎng)的拓展，中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盡管公司在國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模已處于領(lǐng)先地位，但與這些國(guó)際公司相比，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面并不具有明顯優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管理和提升技術(shù)都需要以雄厚的資金為基礎(chǔ)，然而隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸上升，需要進(jìn)一步提升資本實(shí)力，夯實(shí)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。君樂美公司運(yùn)用SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，確定了“一融二優(yōu)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“一融”是指公司為尋求充沛的資本資源，積極開拓融資渠道，以增強(qiáng)資本實(shí)力，從而把握政策支持行業(yè)整合的契機(jī)，確保進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；“二優(yōu)化”是指直面與國(guó)際著名床墊公司的差距，通過完善內(nèi)部管理制度及運(yùn)作流程，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)組織管理優(yōu)化，以提高公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的反應(yīng)速度。要求：1.根據(jù)上述資料，結(jié)合SWOT模型，指出君樂美公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅。2.指出“一融”“二優(yōu)化”在SWOT戰(zhàn)略分析中所屬的戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要說明理由?！敬鸢浮科?、甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會(huì)為開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多收益，決定從留存收益中安排2億元實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略。甲公司投資部根據(jù)董事會(huì)的決定，經(jīng)過可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研了解到，我國(guó)某特種機(jī)床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場(chǎng)需求將進(jìn)入快速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)20%以上;但是，生產(chǎn)該特種機(jī)床的國(guó)內(nèi)企業(yè)工藝相對(duì)落后，技術(shù)研發(fā)能力不足，質(zhì)量難以保證;我國(guó)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)中外合資制造該特種機(jī)床項(xiàng)目，要求注冊(cè)資本不得低于1億元(人民幣，下同)，其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機(jī)床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)并占全球市場(chǎng)份額的80%，有意與甲公司設(shè)立合資企業(yè)。1.甲公司與歐龍公司就設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了洽談，歐龍公司提出的合資條件如下：(1)合資期限10年，注冊(cè)資本1億元，其中歐龍公司占50%，以價(jià)格為2000萬元的專有技術(shù)和價(jià)格為3000萬元的設(shè)備投入;甲公司以5000萬元現(xiàn)金投入。(2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、國(guó)內(nèi)外銷售由歐龍公司負(fù)責(zé)，關(guān)鍵零部件由歐龍公司從國(guó)外進(jìn)口，租用歐龍公司在中國(guó)其他合資項(xiàng)目的閑置廠房。(3)合資企業(yè)每年按銷售收入總額的8%向歐龍公司支付專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。2.甲公司財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了分析和測(cè)算，合資企業(yè)投產(chǎn)后預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下：(1)合資企業(yè)投產(chǎn)后，第1年、第2年、第3年的凈利潤(rùn)分別為2040萬元、2635萬元、3700萬元，第410年各年的凈利潤(rùn)均為5750萬元。(2)該項(xiàng)目無建設(shè)期;固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設(shè)備，在合資期限內(nèi)固定資產(chǎn)總額不變，設(shè)備可使用10年，按平均年限法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為零;專有技術(shù)按10年平均攤銷。要求：假如你是甲公司的總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)根據(jù)上述資料回答下列問題：針對(duì)歐龍公司提出的合資條款，從維護(hù)甲公司利益和加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)控制的角度，分析并指出存在哪些對(duì)甲公司不利的因素?甲公司應(yīng)當(dāng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施?【答案】存在的問題與應(yīng)采取的措施(1)在進(jìn)行合資談判時(shí)，應(yīng)考慮盡可能利用甲公司現(xiàn)有資源。(2)甲公司雖然占有50%的股權(quán)，但沒有對(duì)特種機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和技術(shù)開發(fā)的能力，產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)、銷售渠道、原材料供應(yīng)等都掌握在外方手中。甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)全流程，加強(qiáng)采購、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。(3)合資企業(yè)成立后，特種機(jī)床的關(guān)鍵零部件還需從歐龍公司購進(jìn)，甲公司應(yīng)特別關(guān)注與防范歐龍公司有意提高零部件價(jià)格，進(jìn)而轉(zhuǎn)移合資企業(yè)的利潤(rùn)。(4)加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的控制。國(guó)內(nèi)外銷售由歐龍公司負(fù)責(zé)，甲公司應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品銷售價(jià)格、特別是外銷產(chǎn)品價(jià)格是否公允。(5)歐龍公司已將技術(shù)作價(jià)入股(每年分得紅利)，再收取技術(shù)提成費(fèi)是重復(fù)收費(fèi)。甲公司應(yīng)在合資協(xié)議中取消該條款。(6)歐龍公司投入設(shè)備和專有技術(shù)的先進(jìn)性及定價(jià)要由中介機(jī)構(gòu)評(píng)估。廠房的租金要按市場(chǎng)價(jià)收取。八、M公司為一家中央國(guó)有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在M公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為M公司的利潤(rùn)中心。A、B兩家公司2009年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元）：2010年初，M公司董事會(huì)在對(duì)這兩家公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析比較時(shí)，出現(xiàn)了較大的意見分歧。以董事長(zhǎng)為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績(jī)好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤(rùn)中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報(bào)情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）結(jié)果分析，B公司業(yè)績(jī)好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：簡(jiǎn)要說明采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)和不足?！敬鸢浮?1)采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)：①可以避免會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)的局限性，有利于消除或降低盈余管理的動(dòng)機(jī)或機(jī)會(huì)；②比較全面地考慮了企業(yè)資本成本；③能夠促進(jìn)資源有效配置和資本使用效率提高。(2)采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不足：①經(jīng)濟(jì)增加值未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)信息；②經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)于長(zhǎng)期現(xiàn)金流量缺乏考慮；③計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值需要預(yù)測(cè)資本成本并取得相關(guān)參數(shù)有一定難度。九、甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位的下屬事業(yè)單位（均實(shí)行中央級(jí)行政事業(yè)單位相關(guān)規(guī)定），均已實(shí)行國(guó)庫集中支付制度。且均從2019年1月1日起執(zhí)行新《政府會(huì)計(jì)制度》，2019年12月，甲單位成立檢查組對(duì)甲單位本級(jí)及下屬事業(yè)單位2019年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。12月20日，檢查組向單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：（1）2019年3月，甲單位為評(píng)估單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，并由財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組中的成員包含甲單位財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處，后勤管理處、審計(jì)處等部門的人員，甲單位領(lǐng)導(dǎo)要求工作小組要充分發(fā)揮各部門的作用，切實(shí)減少單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)在其2019年公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)20萬元。2019年4月，甲單位組織實(shí)施了首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出10萬元。為避免經(jīng)費(fèi)不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)支出10萬元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支。（3）乙單位經(jīng)財(cái)政批復(fù)的“新綜合業(yè)務(wù)樓建造”項(xiàng)目實(shí)施周期預(yù)計(jì)為2年，從2019年9月開始施工，批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)為600萬元，2019年項(xiàng)目列支的預(yù)算為250萬元，2019年12月，乙單位將“新綜合業(yè)務(wù)樓建造”項(xiàng)目預(yù)算資金的100萬元用于尚存資金缺口的“專用設(shè)備購置”項(xiàng)目。（4）2019年4月，丙單位根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)樓擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍），直接和B建筑安裝工程公司簽訂建造合同。B建筑安裝工程公司的法人代表是丙單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的直系親屬。（5）丙單位采用公開招標(biāo)的方式采購一批價(jià)值250萬元精密儀器（屬于集中采購目錄范圍），供應(yīng)商按規(guī)定程序投標(biāo)后，丙單位項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人組織成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由采購人代表和評(píng)審專家組成，成員人數(shù)為7人，其中評(píng)審專家為3人。（6）丁單位2019年計(jì)劃開展實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目因缺少活動(dòng)場(chǎng)所。尚未啟動(dòng)實(shí)施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2019年8月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置實(shí)驗(yàn)室無償出借給丁單位使用。（7）2019年10月，報(bào)經(jīng)規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，乙單位以公開招租形式對(duì)外出租閑置車庫（經(jīng)評(píng)估價(jià)值為500萬元）。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后決定，乙單位確定該閑置辦公樓的年租金價(jià)格不低于5萬元，出租期限為6年。通過公開招租，A公司以年租金6萬元的最高價(jià)格獲得承租權(quán)。乙單位隨即按程序與A公司簽訂了6年期的辦公租賃協(xié)議。（8）2019年11月，丙單位（為增值稅一般納稅人）對(duì)提供專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，開具的增值稅專用發(fā)票上注明的業(yè)務(wù)活動(dòng)收入為20萬元，財(cái)務(wù)處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中將收到的該收入計(jì)入事業(yè)收入。（9）2019年7月，丁單位（為增值稅一般納稅人）按規(guī)定程序以財(cái)政直接支付方式購入一臺(tái)需安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為100萬元，增值稅稅額為16萬元，在購入時(shí)，丁單位財(cái)務(wù)處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做增加固定資產(chǎn)100萬元的會(huì)計(jì)處理。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會(huì)計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)國(guó)家規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理是否正確；如不正確，分別說明理由。對(duì)于事項(xiàng)（9），如不正確，請(qǐng)指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理正確。（1分）事項(xiàng)（2）的處理不正確。（1分）理由：甲單位公用經(jīng)費(fèi)中的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不應(yīng)該由乙單位承擔(dān)，也不能在乙單位經(jīng)費(fèi)支出中列支。（1.5分）事項(xiàng)（3）的處理不正確。（1分）理由：項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時(shí)，除連續(xù)兩年未用完的預(yù)算資金外，已批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支的部分，作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，結(jié)轉(zhuǎn)下年按原用途繼續(xù)使用。（1.5分）事項(xiàng)（4）的處理不正確。（1分）理由：擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由丙單位直接與B公司簽訂合同；另外政府采購中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。（1.5分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（1分）理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由采購人代表和評(píng)審專家組成，成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)，其中評(píng)審專家不得少于成員總數(shù)的2/3。（1.5分）事項(xiàng)（6）的處理不正確。（1分）理由：行政單位擬將占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租、出借的，必須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。（1.5分）事項(xiàng)（7）的處理不正確。（1分）理由：中央級(jí)事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租、出借的資產(chǎn)單項(xiàng)價(jià)值在800萬元以下的，由主管部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批并備案，且期限一般不得超過5年。（2分）事項(xiàng)（8）的處理正確。（1分）一十、甲公司系境內(nèi)外同時(shí)上市的公司，根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，甲公司組織相關(guān)人員對(duì)2013年度的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并且聘用乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)2013年度內(nèi)部控制的有效性實(shí)施審計(jì)工作。2014年2月20日，甲公司召開董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露的2013年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，決議要點(diǎn)如下：（一）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的原則和內(nèi)容經(jīng)理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性實(shí)施評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)范圍應(yīng)該涵蓋企業(yè)及其所屬單位的所有業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素入手，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，確定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容。（二）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法企業(yè)授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體實(shí)施工作，內(nèi)審部門根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理要求，分析經(jīng)營(yíng)管理過程中的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)工作方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)施。成立評(píng)價(jià)工作組，入駐被評(píng)價(jià)單位，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，形成的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告直接提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門。內(nèi)部審計(jì)部門將編制的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送經(jīng)理層、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，由股東大會(huì)最終審定后對(duì)外披露。在開展內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)工作的過程中，綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、專題討論等方法，廣泛收集被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)。（三）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)部門完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)和缺陷匯總、復(fù)核后，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容一般包括：董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況、內(nèi)部控制缺陷的整改情況和內(nèi)部控制有效性的結(jié)論等內(nèi)容。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)經(jīng)理層審批后確定。（四）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)甲公司聘請(qǐng)具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司的內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)工作。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)與甲公司溝通審計(jì)過程中識(shí)別的所有控制缺陷，重大缺陷和重要缺陷以書面形式與董事會(huì)和經(jīng)理層溝通，完成審計(jì)工作之后，不必獲得經(jīng)甲公司簽署的書面聲明。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司董事會(huì)決議中的（1）至（4）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由?！敬鸢浮恳皇弧⒓坠臼且患壹r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的大型企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務(wù)如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)2萬元，對(duì)乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2017年12月31日，該以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價(jià)值為550萬元。乙公司為一家銷售農(nóng)產(chǎn)品的連鎖超市，在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度。甲公司為了提高農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有率，2018年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對(duì)價(jià)為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價(jià)7.5元)，由此，甲公司對(duì)乙公司持股比例上升到70%，取得對(duì)乙公司控制權(quán)。甲公司對(duì)乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價(jià)值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨(dú)立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價(jià)值為2億元，負(fù)債賬面價(jià)值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價(jià)值8000萬元，其中實(shí)收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤(rùn)1500萬元，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值8600萬元，假定A公司無商譽(yù)。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值50000萬元，其中實(shí)收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤(rùn)3000萬元。此項(xiàng)合并前A、B公司沒有發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2018年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對(duì)外出售了25%，收到對(duì)價(jià)3000萬元已存銀行。C公司股權(quán)系甲公司2016年12月31日支付6600萬元從無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購買，從而獲得了對(duì)C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購買日C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值7000萬元(賬面價(jià)值6500萬元)。2018年12月31日持續(xù)計(jì)算的應(yīng)納入甲公司的C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項(xiàng)。股權(quán)出售日甲公司的會(huì)計(jì)處理為：個(gè)別報(bào)表中：①處置部分股權(quán)后剩余長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值為3630萬元；②處置股權(quán)增加母公司利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)30萬元。合并報(bào)表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負(fù)債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對(duì)D公司控制權(quán)。D公司為2017年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權(quán)的子公司，購買日D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價(jià)3500萬元，剩余30%股權(quán)的公允價(jià)值3500萬元，甲公司對(duì)D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當(dāng)日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)為12000萬元，其中2017年D公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬元，2018年1月至6月D公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生)，【答案】根據(jù)資料(2)，會(huì)計(jì)處理①確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資9000萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方B公司應(yīng)將被合并方A公司資產(chǎn)、負(fù)債按其原賬面價(jià)值入賬。會(huì)計(jì)處理②確認(rèn)商譽(yù)400萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方不確認(rèn)商譽(yù)，B公司在合并中取得的凈資產(chǎn)入賬價(jià)值8000萬元相對(duì)于為進(jìn)行企業(yè)合并支付的對(duì)價(jià)賬面價(jià)值9000萬元之間的差額1000萬元，應(yīng)沖減B公司的資本公積(資本溢價(jià))，不足沖減的，沖減留存收益。注：B公司吸收合并A公司的賬務(wù)處理為：借：資產(chǎn)20000資本公積——資本溢價(jià)1000貸：負(fù)債12000銀行存款9000一十二、2018年初，作為某中央企業(yè)擬對(duì)旗下子公司(大華公司)實(shí)施績(jī)效考核。大華電力公司是某央企之成員公司，上年初母子公司簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，約定俗成基于EVA考核框架(綜合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管政策、行業(yè)收益行情等多種因素，雙方認(rèn)可的資本成本統(tǒng)一按照5.5%計(jì)算)。請(qǐng)依據(jù)以下資料為該子公司(大華公司)領(lǐng)導(dǎo)層簡(jiǎn)要核定績(jī)效薪酬：資料1.績(jī)效年薪的確定，按當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)的國(guó)有權(quán)益EVA分檔計(jì)提累積。具體計(jì)提比例：績(jī)效年薪=EVA×分檔計(jì)提比例資料2.大華公司2016年度相關(guān)數(shù)據(jù)(萬元)第一類，來自于資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)結(jié)論的相關(guān)數(shù)據(jù)：年初：流動(dòng)資產(chǎn)13000萬元、非流動(dòng)資產(chǎn)700萬元、流動(dòng)負(fù)債5000萬元、非流動(dòng)負(fù)債2000萬元、實(shí)收資本12000萬元、其他權(quán)益1000萬元。年終：流動(dòng)資產(chǎn)15000萬元、非流動(dòng)資產(chǎn)7000萬元、流動(dòng)負(fù)債6000萬元、非流動(dòng)負(fù)債2000萬元、實(shí)收資本12000萬元、其他權(quán)益2000萬元。其他相關(guān)項(xiàng)目包括：無息流動(dòng)負(fù)債(包括應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付利息、其他應(yīng)付款、其他流動(dòng)負(fù)債)年初4000萬元、年終4000萬元。符合主業(yè)規(guī)定的在建工程年初200萬元、年終200萬元。第二類，來自于利潤(rùn)表審計(jì)結(jié)論的相關(guān)數(shù)據(jù)，凈利潤(rùn)4000萬元，同時(shí)，已經(jīng)按照正常會(huì)計(jì)處理的全年利息支出200萬元、研發(fā)支出總額1200萬元、獲得地方政府補(bǔ)助160萬元、二級(jí)市場(chǎng)短期炒股收入3000萬元、與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益4040萬元。要求：依據(jù)現(xiàn)行國(guó)資委EVA考核框架，計(jì)算大華公司經(jīng)營(yíng)層應(yīng)該得到的2016年度績(jī)效年薪(本案例主要考察確認(rèn)思路，公式最重要，數(shù)據(jù)到萬元為止)。請(qǐng)分析、調(diào)整稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)【答案】一十三、順風(fēng)電力公司經(jīng)批準(zhǔn)干2010年1月1日溢價(jià)發(fā)行了50萬份可轉(zhuǎn)換債券，面值總額50000萬元，取得總收入52400萬元。該債券期限為5年，票