關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃合集9篇范文

關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃合集9篇范文光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。可是到底什么樣的方案才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)方案9篇，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。

創(chuàng)業(yè)方案篇1

一、創(chuàng)業(yè)理由

由于此刻人生活節(jié)奏越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。人們的精神壓力也越來(lái)越大，每一天不多的閑暇時(shí)光里，能有一個(gè)安靜舒適的位置，坐下來(lái)喝一杯飲料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已經(jīng)成為越來(lái)越多的人們的選取。

而在這樣的狀況下，咖啡廳無(wú)疑正是一個(gè)不錯(cuò)的選取，有需求就有消費(fèi)。咖啡廳的風(fēng)格，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的輕揚(yáng)音樂(lè)。都使咖啡廳能夠很大程度上的緩解人們的壓力，給人們帶來(lái)舒適的感覺(jué)。而年輕點(diǎn)學(xué)生一族，無(wú)疑也以喜歡這種浪漫的氛圍。

但是高檔咖啡廳消費(fèi)過(guò)高，并且也不適合大多人短時(shí)間的閑暇享受，并且不能很好地滿足一些客人迅速外帶的需求。所以小型咖啡廳更能滿足大多數(shù)人對(duì)于咖啡廳的需求。

二、地址選取

咖啡廳的選址，就應(yīng)在學(xué)校，公司，企業(yè)較集中的地方附近。選址不宜在太過(guò)張揚(yáng)的鬧市，而里鬧市不遠(yuǎn)的一些不偏僻的街道，就能夠滿足需求，在減少房租本錢的同時(shí)，并不會(huì)影響客流量。

三、店面裝修

小型咖啡廳的裝修就應(yīng)采用卡座形式，和大多數(shù)冷飲店一樣，但是又需要一些不同。來(lái)咖啡廳消費(fèi)的群體，多數(shù)需要一個(gè)相對(duì)安靜的環(huán)境，能夠和朋友聊天說(shuō)話而不受其他客人的影響，所以就應(yīng)裝成一個(gè)個(gè)隔間用木板，簾子隔開(kāi)。座位要舒適，整體色調(diào)不要太暖，不能讓客人感覺(jué)到熱鬧。要讓客人達(dá)到放松的效果，不論是身體還是心理。

卡座可分為3大類，單人卡座，情侶卡座和多人卡座。單人卡座方便一些獨(dú)自來(lái)的客人找到自己的空間，情侶卡座那么適合大多青年情侶的需求，而多人卡座能夠那么能夠給客人帶給大眾消費(fèi)，放松，以及討論的空間。

整體光線不應(yīng)太強(qiáng)烈，也就應(yīng)防止陽(yáng)光過(guò)于強(qiáng)烈的地方。

總體大小控制在100平米左右，太小了容易給顧客壓迫感，太大了容易造成空間的浪費(fèi)，也不利于節(jié)省本錢。

四、員工選取

小型咖啡廳雇人不需要太多，4人3班次再加一個(gè)店長(zhǎng)即可，不適合用臨時(shí)人員，但是能夠有1-2個(gè)長(zhǎng)期兼職，兼職以學(xué)生為主，主要負(fù)責(zé)周末的工作，既有利于周末員工的休息，減輕員工壓力，也能給在校大學(xué)生帶給崗位，同時(shí)兼職員工也能減少運(yùn)營(yíng)本錢。但是兼職員工選取需要謹(jǐn)慎，必須要長(zhǎng)期。不然可能增加員工培訓(xùn)本錢，起到相反的作用。

員工著裝需要統(tǒng)一，態(tài)度要好，面帶笑容。女員工不應(yīng)畫太濃的妝。需要要求規(guī)范普通話交流。

五、主要客戶

咖啡廳消費(fèi)群體不固定，同時(shí)消費(fèi)群體也足夠廣，每一個(gè)階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客，但主要還是以學(xué)生和青年白領(lǐng)為主。

六、店內(nèi)產(chǎn)品

咖啡廳的產(chǎn)品就應(yīng)包含飲料，和一些精致的現(xiàn)烤食品。

飲料的選取，有咖啡和鮮榨果汁。不易有太多的種類，給顧客一個(gè)專一的感覺(jué)。而且

應(yīng)有冷熱兩種選取?？Х鹊姆N類應(yīng)包含卡布奇諾，拿鐵，摩卡，濃咖啡等現(xiàn)下流行的咖啡種類。還需要有一個(gè)自己的招牌咖啡，增加自己咖啡店的名氣，也給一些沒(méi)有特定咖啡消費(fèi)指向的顧客一個(gè)容易理解的選取。同時(shí)有外帶和店內(nèi)消費(fèi)兩種選取，店內(nèi)消費(fèi)使用精致的咖啡杯，不同種類咖啡使用不同的餐杯，外帶那么就應(yīng)采用統(tǒng)一的帶有小店logo的外帶紙杯，提高咖啡店的出名度。

而食品類那么包含現(xiàn)烤松餅，現(xiàn)烤小蛋糕，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食，小型咖啡廳主營(yíng)目的為為客人提夠一個(gè)閑暇的休息時(shí)光，用來(lái)放松，和交流。不應(yīng)是自己成為吃飯果腹的地方。雖然損失了客人吃飯的消費(fèi)，但是能夠讓更多的客人產(chǎn)生認(rèn)同感，帶來(lái)更多的飯后客戶，以及全天不限時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。同時(shí)防止客人對(duì)咖啡店產(chǎn)生雜亂，不專業(yè)的厭反感。

同時(shí)店內(nèi)應(yīng)有wifi帶給客戶工作或者娛樂(lè)。

七、店面投資

房租3萬(wàn)/年100平米員工工資2500-4000/月

兼職員工40/天累計(jì)半年發(fā)放獎(jiǎng)金。

店面裝修10萬(wàn)包括卡座隔間吧臺(tái)店內(nèi)飾品

店內(nèi)投資10萬(wàn)包括咖啡機(jī)空調(diào)烘烤機(jī)收銀機(jī)電腦餐具

八、利潤(rùn)回報(bào)

年?duì)I業(yè)額25-30萬(wàn)

年經(jīng)營(yíng)本錢13-15萬(wàn)包括原料購(gòu)置，各項(xiàng)費(fèi)用，以及員工工資年利潤(rùn)12-15萬(wàn)年凈利潤(rùn)10-13萬(wàn)投資回收期3年

九、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展

小店初期應(yīng)有必須時(shí)間的優(yōu)惠期，對(duì)所有來(lái)店客戶開(kāi)放，并且?guī)Ыo會(huì)員卡，優(yōu)惠壞日劭?。并且归狋檪鳎饕槍?duì)在校學(xué)生以及青年白領(lǐng)。同時(shí)能夠邀請(qǐng)店主店員人脈來(lái)店品嘗，增加小店出名度，小店人氣增長(zhǎng)后，能夠逐步取消全面優(yōu)惠，逐步回歸正常價(jià)格。

創(chuàng)業(yè)方案篇2

營(yíng)銷，從組織架構(gòu)到需要解決的問(wèn)題可分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種：對(duì)內(nèi)等同于站在社會(huì)角度看人的問(wèn)題，對(duì)外等同于站在自然人的角度看社會(huì)的問(wèn)題。哲學(xué)是被無(wú)數(shù)次實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)了的總結(jié)，在其規(guī)定的條件和范圍內(nèi)，只需要理解使用而并不需要過(guò)多的質(zhì)疑。

道家哲學(xué)認(rèn)為，人之于社會(huì)和社會(huì)之于人的矛盾解決辦法是完全一樣的，那就是“無(wú)我〞。但必須指出的是，這兩者的方向卻是完全相悖的。社會(huì)需要每個(gè)人的自我犧牲以實(shí)現(xiàn)群體利益的最大化，而人需要保全自我，通過(guò)更多地占有社會(huì)資源以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。企業(yè)同時(shí)扮演了雙重身份，對(duì)內(nèi)需要員工的自我犧牲精神，對(duì)外需要實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。完全的“無(wú)我〞便沒(méi)有了企業(yè)本身，儒家中庸哲學(xué)提出的“致中和〞就是相對(duì)保證了雙方的存在。

以戰(zhàn)略高度統(tǒng)領(lǐng)三大方案

營(yíng)銷方案的地位在企業(yè)中相當(dāng)于戰(zhàn)略方案，而市場(chǎng)方案、行政方案那么相當(dāng)于戰(zhàn)術(shù)方案。營(yíng)銷方案需要考慮的是企業(yè)的中、長(zhǎng)期步驟。社會(huì)是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的，即所謂“牽一動(dòng)員全身〞，營(yíng)銷方案就必須考慮企業(yè)內(nèi)部與外部市場(chǎng)的可承受度。內(nèi)部的行政執(zhí)行方案和外部市場(chǎng)方案可承受度的對(duì)象都是人，主要元素都是本錢，但這兩方面對(duì)人和本錢的估算辦法是有很大區(qū)別的。營(yíng)銷方案的對(duì)象是制定者自己，是自己要實(shí)現(xiàn)的幻想，而市場(chǎng)方案和行政方案的對(duì)象都是除自己外的其他人。

制定營(yíng)銷方案必須重視邏輯性

營(yíng)銷方案的制定是“站在今天看明天〞，以目前的收益和總資產(chǎn)來(lái)憧憬未來(lái)的收益。因此，營(yíng)銷方案的關(guān)鍵是被使用邏輯的正確性，而對(duì)其必需的本錢做約略的估算。營(yíng)銷方案的制定者必須知道的是，任何事物只存在正反之分，并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。之所以產(chǎn)生對(duì)錯(cuò)，是因?yàn)橹贫ǚ桨刚弑旧淼恼J(rèn)識(shí)缺乏，為了到達(dá)正向目的，建立了為反向開(kāi)展效勞的支架平臺(tái)。而為了到達(dá)反向目的，卻建立了為正向開(kāi)展效勞的支架平臺(tái)，這樣，原本無(wú)對(duì)錯(cuò)的事物就產(chǎn)生對(duì)錯(cuò)之分了。因此，營(yíng)銷方案的制定者必須具備很強(qiáng)的邏輯性和分析解構(gòu)能力，這也就是哲學(xué)的本質(zhì)。

行政執(zhí)行方案離不開(kāi)企業(yè)文化

行政執(zhí)行方案，是企業(yè)為配合營(yíng)銷方案，在所必須經(jīng)歷的各階段中最大可能地降低人員本錢、提高工作效率而制定的計(jì)劃。思想是本錢最低同時(shí)又是本錢最高的工具，成功地塑造企業(yè)文化是行政方案的主要任務(wù)。行政方案是企業(yè)站在社會(huì)的角度看問(wèn)題的方案，它的特征是抽象與具體的結(jié)合——抽象的是階段企業(yè)文化的養(yǎng)成，具體的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化所需要的步驟，這就需要很明確地執(zhí)行方案和很明確的本錢預(yù)算。企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)也可以看成儒家和道家“愚民〞思想的實(shí)現(xiàn)。所謂“愚民〞，并非是把員工變成傻瓜，而是用教育的辦法盡可能地使所有員工都往同一目標(biāo)努力。

市場(chǎng)執(zhí)行方案把未知變成可控

市場(chǎng)執(zhí)行方案，是為確保企業(yè)銷售行為的順利發(fā)展的決定性的輔助方案。它必須對(duì)產(chǎn)品的特征進(jìn)行嚴(yán)格的定義(稱為定位)；它必須先行就企業(yè)產(chǎn)品定位對(duì)未來(lái)銷售部門需要接觸的對(duì)象進(jìn)行灌輸；它必須隨時(shí)監(jiān)控已展開(kāi)銷售的市場(chǎng)，把握并運(yùn)用各種工具以修正目標(biāo)群體與產(chǎn)品定位不符的感受；它必須為企業(yè)找到下一個(gè)新市場(chǎng)，這個(gè)新市場(chǎng)可以是對(duì)原有市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，也可以是其他區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)辟。

然后，把這些行為所需要的本錢最大可能地明細(xì)化，使企業(yè)能夠把未知盡可能地變成可控。

方案分開(kāi)做效率大提高

目前，多數(shù)中小企業(yè)把營(yíng)銷方案與市場(chǎng)方案、行政方案合并起來(lái)制定，這雖然能使總體營(yíng)銷戰(zhàn)略更容易地通過(guò)日常方案來(lái)實(shí)現(xiàn)，但也容易使問(wèn)題變得復(fù)雜化，也容易被過(guò)多的因素糾纏而導(dǎo)致很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)確定不了方案或者因方案太粗而無(wú)法貫徹落實(shí)。以哲學(xué)的辦法看清需要被解決問(wèn)題的本質(zhì)特征，把本該分開(kāi)的方案分開(kāi)做，實(shí)際上將大大提高工作效率，節(jié)約時(shí)間和本錢，同時(shí)，將增強(qiáng)方案本身的可被執(zhí)行度。

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)〞。戰(zhàn)場(chǎng)除了需要訓(xùn)練有素的戰(zhàn)斗人員外，最重要也是經(jīng)常決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵因素是預(yù)備隊(duì)。因此，在各項(xiàng)方案的預(yù)算中，準(zhǔn)備資金設(shè)置的充足程度，也就成了方案最終得以平安實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)業(yè)方案篇3

1解讀任務(wù)背景

1.1任務(wù)來(lái)源

20xx年12月3日，以創(chuàng)業(yè)大賽作為契機(jī)，電子商務(wù)企業(yè)模型為原型，寫一篇表明企業(yè)賣點(diǎn)和銷售情況的創(chuàng)業(yè)報(bào)告。我以這任務(wù)書為依據(jù)整理出具體的企業(yè)模型和營(yíng)銷思路以及具體的實(shí)施計(jì)劃。

1.2環(huán)境分析

“翻斗樂(lè)〞會(huì)是一個(gè)以翻譯為主營(yíng)業(yè)務(wù)，Ebusiness為運(yùn)作模式的電子商務(wù)企業(yè)。

中國(guó)在國(guó)際上的地位不斷提升，與各國(guó)往來(lái)越來(lái)越密切，加之奧運(yùn)世博這些國(guó)際化的交流時(shí)機(jī)，對(duì)各種語(yǔ)言筆譯和同聲的需求會(huì)慢慢的顯現(xiàn)出來(lái)。

而Ebusiness是在上世紀(jì)90年代被IBM提出新的銷售理念，到現(xiàn)在已經(jīng)缺乏為奇被人們所接受。而且毫無(wú)疑問(wèn)的Ebusiness也是運(yùn)作本錢相對(duì)最低的銷售方式之一。

1.3市場(chǎng)分析

為了更好的認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境，把握時(shí)機(jī)和躲避風(fēng)險(xiǎn)，我們引入SWOT分析法

1.1核心競(jìng)爭(zhēng)力

翻譯業(yè)務(wù)的公司并不是一個(gè)新星的行業(yè)，我們的對(duì)手中有很多是已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模的大企業(yè)了。為了能夠在Ji烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，我們必須挖掘出企業(yè)與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.1主攻小語(yǔ)種業(yè)務(wù)

翻譯的重頭戲毫無(wú)疑問(wèn)在英語(yǔ)，可是和那些已經(jīng)成規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，“翻斗樂(lè)〞還相當(dāng)稚嫩。為了能夠有獨(dú)特的產(chǎn)品亮點(diǎn)，我們覺(jué)得小語(yǔ)種是一條捷徑。但是主攻小語(yǔ)種并不表示我們會(huì)放棄英語(yǔ)業(yè)務(wù)，而是會(huì)特別關(guān)注某一個(gè)小語(yǔ)種的業(yè)務(wù)。希望能夠做到usp的營(yíng)銷方式，使人們把翻斗樂(lè)和這個(gè)語(yǔ)種之間形成品牌認(rèn)知度。

1.1.2Ebusiness-便捷的銷售方式

與傳統(tǒng)的理念不同，我們將采用的交易平臺(tái)將更依賴internet。翻譯的委托人(公司)必須在翻斗樂(lè)的網(wǎng)站上注冊(cè)成為會(huì)員，在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì)收集相應(yīng)的會(huì)員信息，并且委托人(公司)必須同意一個(gè)?翻斗樂(lè)會(huì)員守那么》的默許式協(xié)議，以便于將來(lái)發(fā)生糾紛是明確權(quán)責(zé)關(guān)系。

1.1.3人性化的收費(fèi)方式

穿提供4種付款方式，委托方可以根據(jù)自己的需要選擇最適宜的支付方式

1.銀行轉(zhuǎn)賬：

支付流程

委托翻譯→上傳/送交原文材料→預(yù)付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付完畢

在翻譯委托達(dá)成之后，委托方需交付30%的定金，然后翻譯工作才能進(jìn)行，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)辦法，就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),當(dāng)翻譯工作完成時(shí)我們會(huì)交由委托方審核，如果稱心，再交付其余款項(xiàng)。如不稱心，會(huì)由客服和委托方出面雙方協(xié)商解決。

2.第三方支付平臺(tái)：我們會(huì)找支付寶、財(cái)付通、快錢之類的第三方支付平臺(tái)合作，為客戶提供一個(gè)平安可靠的支付環(huán)境。

支付流程

委托翻譯→上傳/送交原文材料→支付費(fèi)用至第三方平臺(tái)→翻譯譯文→委托方審核→確認(rèn)支付

3.儲(chǔ)值帳戶：

對(duì)于有長(zhǎng)期合作意向的客戶，我們會(huì)提供應(yīng)他們一個(gè)儲(chǔ)值帳戶?？梢詫⒎g費(fèi)用事先預(yù)付至賬戶中，享受vip會(huì)員的優(yōu)惠或其他特殊業(yè)務(wù)。

支付流程

預(yù)付費(fèi)用至儲(chǔ)值帳戶→委托翻譯→上傳/送交原文材料→翻譯譯文→委托方審核→抵扣費(fèi)用

4傳統(tǒng)交易

雖然Ebusiness是非常便捷的銷售方式，但是我們不會(huì)摒棄傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)或當(dāng)面洽談的商業(yè)模式。仍然接受的現(xiàn)金交易模式。

支付流程

委托翻譯→送交原文材料→支付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付殘余局部

2組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

翻斗樂(lè)-組織結(jié)構(gòu)圖

采用團(tuán)隊(duì)合作式的企業(yè)構(gòu)架，企業(yè)正式員工并不多，將有一局部員工是兼職人員，這主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)根本采用直線-職能型組織結(jié)構(gòu)，可以發(fā)揮各職能部門專業(yè)管理的作用，也可以防止多頭指揮，避免管理混亂。

1.1負(fù)責(zé)人

統(tǒng)管各職能部門，掌握企業(yè)大權(quán)，擔(dān)任董事的職務(wù)。對(duì)企業(yè)的重大決議做出判斷，監(jiān)管各職能部門的工作。

1.2財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。辦理一系列銀行業(yè)務(wù)，為確保企業(yè)正常運(yùn)作擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資金流的管理職能。

1.3人力資源部

人力資源部門主要負(fù)責(zé)人員招募、考核、培訓(xùn)等問(wèn)題，制作各個(gè)職位的工作分析，管理企業(yè)的薪酬發(fā)放以及社保金的管理，做好企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理，以及實(shí)行各階段的培訓(xùn)方案。

1.4EDP

EDP是(ElectronicDataprocessing)電子數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心的縮寫準(zhǔn)確.

由于語(yǔ)言是很主觀的東西，很難評(píng)判他的好壞。在委托時(shí)我們會(huì)讓委托方填寫翻譯時(shí)有無(wú)特殊要求。然后業(yè)務(wù)部門應(yīng)該按照委托方提出的要求去進(jìn)行翻譯和修改的工作，極力做到讓委托方稱心。

2.3戰(zhàn)略階段-提高效勞質(zhì)量

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作之后，我們會(huì)有一批較為固定的translator?？梢哉乙患遗嘤?xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)他們進(jìn)行一些外包性質(zhì)在職培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更專業(yè)，效勞的質(zhì)量更高。

2.4戰(zhàn)略目標(biāo)-由內(nèi)而外的滲透市場(chǎng)

作為剛才創(chuàng)業(yè)的企業(yè)想接觸國(guó)外業(yè)務(wù)是很困難的，因此我們會(huì)將更多的精力放在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)。而國(guó)內(nèi)會(huì)有翻譯需求的公司一般是接觸進(jìn)出口貿(mào)易的公司，這一類公司通常都有自己的翻譯團(tuán)隊(duì)，只有在難度比擬大或要求比擬高的翻譯工作會(huì)委托給我們。

可是那些想進(jìn)入中國(guó)的外國(guó)企業(yè)反倒有可能更需要我們提供的這種業(yè)務(wù)。因此我們會(huì)抓住主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也關(guān)懷一下國(guó)際業(yè)務(wù)。打算在站點(diǎn)上添加EN的區(qū)域選擇，制作英語(yǔ)版的界面以供國(guó)際業(yè)務(wù)的委托。

創(chuàng)業(yè)方案篇4

1.市場(chǎng)背景：

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有幾家正規(guī)的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營(yíng)銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個(gè)體私營(yíng)中波及母嬰產(chǎn)品及兒童用品。開(kāi)一家專門的大型的營(yíng)銷公司很有必要，一來(lái)可以占據(jù)大量市場(chǎng)空間，二來(lái)可以搶占市場(chǎng)份額。

2.市場(chǎng)現(xiàn)狀：

嬰兒用品店的主要消費(fèi)群是年輕父母?jìng)?，他們舍得為孩子花錢，因此市場(chǎng)潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對(duì)孩子培養(yǎng)知識(shí)的渴求和健康意識(shí)的增強(qiáng)，伴之而來(lái)的是對(duì)多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位效勞的需求在國(guó)內(nèi)孕嬰市場(chǎng)尚未形成的過(guò)渡時(shí)期，除少數(shù)大型商場(chǎng)，專賣店外幾乎沒(méi)有具有品牌效應(yīng)的專營(yíng)店面。

3.市場(chǎng)需求：

據(jù)國(guó)家權(quán)威結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示：我國(guó)每年將近3000萬(wàn)左右的新生兒出生，其中