CMMI-組織過程資產(chǎn)庫設計說明書

廣東XXX技術股份有限公司組織過程資產(chǎn)庫設計說明書文件編號HW-SP-0PD-AL01文件狀態(tài)［］草稿［J］正式發(fā)布［］正在修改當前版本V1.0擬制張三日期年月日審核李四日期年月日撲匕準王五日期年月日廣東XXX技術股份有限公司

廣東XXX技術股份有限公司修訂歷史記錄A-增加M-修訂D-刪除變更版本號日期變更類型(A*M*D)修改人摘 要備注1.0A建立組織過程資產(chǎn)庫設計說明廣東XXX技術股份有限公司目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"引言 4\o"CurrentDocument"目的 4\o"CurrentDocument"適用范圍 4\o"CurrentDocument"名稱術語 4\o"CurrentDocument"設計目標 5\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫系統(tǒng)結構 5\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫的內容 5\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫的體系結構 5\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫建設方案 6\o"CurrentDocument"建設方案說明 6\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫的內容 6\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫的使用與維護 7廣東XXX技術股份有限公司1引言目的為了明確組織過程資產(chǎn)庫的內容、體系結構及建設方案，特編寫此設計說明書。適用范圍本設計說明書用于指導EPG小組、資產(chǎn)管理員、組織級配置管理員建立組織過程資產(chǎn)庫。名稱術語組織過程資產(chǎn)：就是組織在過程改進過程中通過積累而得到的用于指導項目的過程文檔和數(shù)據(jù)等。任何一項組織認為在進行過程定義和改進、項目開發(fā)和管理方面有用的實體均可成為組織過程資產(chǎn)的組成部分。組織過程資產(chǎn)能夠為軟件項目在制定、裁剪、維護和實施過程時提供全面的指導。組織過程資產(chǎn)包括：組織標準軟件過程(OSSP),包括被批準使用的軟件生命周期及其裁剪指南；組織標準過程集合裁剪指南和準則；組織標準過程使用指南；組織過程數(shù)據(jù)庫；過程培訓材料；組織過程最佳實踐；組織度量數(shù)據(jù)庫(OMR)；組織過程相關文檔。組織過程資產(chǎn)庫：簡寫為PAL(OrganizationalProcessAssetsLiHWary),為管理、維護及使用組織過程資產(chǎn)而建立的數(shù)據(jù)及資料庫。組織度量數(shù)據(jù)庫：簡寫為OMR(Organizationalmeasurementrepository)，是用于收集過程和工作產(chǎn)品的度量數(shù)據(jù)并提供使用的專項數(shù)據(jù)庫，特別是收集和提供與組織的標準軟件過程有關的度量數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)庫包含或者引用實際的度量數(shù)據(jù)以及有關理解和評估該數(shù)據(jù)的信息。OSSP(OrganizationalStandardSoftwareProcess):：組織標準軟件過程。組織級的、考慮所有項目特征的標準軟件過程，包括軟件項目生命周期及其裁剪指南。過程最佳實踐庫一一為收集及使用有關過程、活動、方法及工作產(chǎn)品的最佳實踐而建立的數(shù)據(jù)庫。該庫存儲或索引最佳實踐及其描述、相應的評價及使用信息。軟件過程最佳實踐的例子：項目定義軟件過程的描述、項目開發(fā)計劃、項目的標準與規(guī)范、項目風險規(guī)避措施、項目測試方法、項目培訓材料、使用的模板、項目經(jīng)驗和教訓等具有借鑒作用的項目實踐范例。EPG(EngineeringProcessGroup):工程過程組，負責公司內部的過程定義、維護和改進的專家組。廣東XXX技術股份有限公司2設計目標組織過程資產(chǎn)庫的建立是為了方便組織內人員使用組織過程資產(chǎn)，有效管理和維護組織過程資產(chǎn)，并為組織過程持續(xù)、有效的改進積累財富。組織資產(chǎn)庫的設計目標如下：＞易于存儲和備份；＞能夠快速檢索和分類瀏覽；＞對各種資料進行安全有效的訪問控制；＞方便統(tǒng)計分析、追蹤資產(chǎn)的使用情況。3組織過程資產(chǎn)庫系統(tǒng)結構組織過程資產(chǎn)庫的內容凡是在組織一級被認為有價值的資料都可以成為組織過程資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)主要包括如下內容：組織標準軟件過程、組織度量數(shù)據(jù)庫；項目經(jīng)驗庫、最佳實踐庫、知識庫、引用庫、過程相關文檔等。組織過程資產(chǎn)庫的體系結構組織過程資產(chǎn)庫的體系結構如下:如上圖所示，組織過程資產(chǎn)庫由7個不同的子庫組成，分別說明如下：1、標準軟件過程：存儲公司CMMI-ML3標準過程、規(guī)程、標準、各種模版、Checklist等，參見《HW-SP-OPD-S01軟件過程體系結構》；2、組織度量庫：存儲組織度量數(shù)據(jù)庫信息；3、項目經(jīng)驗庫：存儲項目結項時總結提煉出的可供后續(xù)項目借鑒的經(jīng)驗和教訓；4、最佳實踐庫：存儲由項目經(jīng)理或QA推薦的最佳項目實踐信息，這些信息需EPG審核后廣東XXX技術股份有限公司入庫；5、知識庫：存放組件或技術解決方案等對其他項目實施有價值的內容，這些信息需通過公司技術委員會評審才能入庫。6、組織風險庫：記錄組織級的共性風險情況，協(xié)助項目的風險識別。7、過程相關文檔：包括對組織資產(chǎn)庫的使用說明，培訓材料等。4 組織過程資產(chǎn)庫建設方案建設方案說明公司CMMI-DEVML3過程資產(chǎn)庫建立在公司研發(fā)中心配置管理系統(tǒng)中的服務器上，通過廣東XXX監(jiān)控技術股份有限公司的配置管理軟件對組織過程資產(chǎn)庫進行統(tǒng)一管理。組織過程資產(chǎn)庫的建立由公司EPG小組負責。關于配置管理系統(tǒng)的詳細內容，請參見《配置管理過程》文件。組織過程資產(chǎn)庫的內容組織過程資產(chǎn)庫的目錄結構如下:第一級第二級第三級第四級備注組織過程資產(chǎn)庫標準軟件過程組織級過程定義過程規(guī)程標準指南檢查單模板組織級過程改進????組織級培訓???項目立項???項目啟動????項目結項???項目規(guī)劃???項目監(jiān)督和控制???風險管理???變更控制與管理???需求開發(fā)與管理???系統(tǒng)設計???實現(xiàn)與測試???系統(tǒng)測