【必備】創(chuàng)業(yè)計劃集錦十篇范文

【必備】創(chuàng)業(yè)計劃集錦十篇范文摘要：商業(yè)方案書摘要是為了吸引戰(zhàn)略合伙人與風險投資人的注意，而將商業(yè)方案書的核心提煉出來制作而成的，它是整個商業(yè)方案書的核心和關鍵局部。

創(chuàng)業(yè)者團隊介紹：在制作商業(yè)方案書時，創(chuàng)業(yè)者也應重點介紹公司的管理團隊。一個企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個高效團結的管理隊伍。

核心競爭力介紹：這一局部是向戰(zhàn)略合伙人或者風險投資人介紹創(chuàng)業(yè)者公司的根本情況和價值所在。創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)，最重要的是要有具有市場前景的產(chǎn)品或者效勞，因為這是公司利潤的本源。

市場及營銷分析：市場分析包括已有的市場用戶情況、新產(chǎn)品或者效勞的市場前景預測。市場營銷的好壞決定了一個企業(yè)的生存命運，在商業(yè)方案書中，創(chuàng)業(yè)者應建立明確的市場營銷策略。

財務管理：要列明各種固定本錢與變動本錢、直接本錢與間接本錢、銷售數(shù)量與價格、營運成績與利潤、股東權益與盈余分配方法等。

創(chuàng)業(yè)者要花費時間和精力細心編寫財務管理的方案。因為戰(zhàn)略合伙人與風險投資人十分關懷企業(yè)經(jīng)營的財務損益狀況。

風險分析：在編寫商業(yè)方案書時，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風險、風險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采取何種措施來防止風險或者在風險降臨時以何種行動計劃來減輕損失。

創(chuàng)業(yè)方案篇9

一、工程介紹

工程名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞

經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋

工程負責人：王志祥、寧翔

工程投資：10萬元

場地選擇：下孤山林地

二、市場分析

1、市場需求分析

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土〞字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。

所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉飽滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐盛，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應求，有著良好的開展前景。

2、市場競爭與效益分析

經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)本錢7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去本錢，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。

社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有愛護生態(tài)環(huán)境的作用。

3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利

在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且到達無公害使雞肉味道鮮美，具有豐盛營養(yǎng)價

值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

三、工程方案

1、近期方案

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式開展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道開展成為一個具有特色的綠色食品品牌。

2、遠期方案

在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合開展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便開展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四、本錢預算

1、薪資預算飼養(yǎng)員2名，技術員1名，月薪1000元。2、投資預算

表明：投資預算按一年的時間計算。

〔1〕場地建設費：5000元

〔2〕值班室、飼料間：6000元

〔3〕運輸車一輛：20000元

〔4〕按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費20xx元

〔5〕網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元

綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗消耗計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金?！沧ⅲ涸谑袌龇治鲋械谋惧X不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的?！?/p>

3、經(jīng)營本錢預算

年飼養(yǎng)土雞12000只，總本錢為10.1萬元。

五、風險預測

1、經(jīng)營風險

〔1〕選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理；

〔2〕蛇鼠等害物的侵襲；

〔3〕雞苗是否高數(shù)量存活；

〔4〕疾病的防治是否到位；

〔5〕銷路是否暢通；

〔6〕飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算；

〔7〕管理制度是否完善。

2、控制方法

〔1〕選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多項選擇幾個點，多提幾個計劃，請專家評價選最正確計劃。

〔2〕雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。

〔3〕采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。

〔4〕聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。

〔6〕囤積飼料，多家比擬，合理購置，對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或高低互補。

〔7〕采取先進的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結合的模式。六、市場營銷1、營銷策略大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。2、營銷方式

〔1〕熟人推薦：利用熟人介紹。

〔2〕公關營銷：利用雞販子關系，由雞販推廣營銷。

〔3〕宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

〔4〕酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。

〔5〕人員推銷：直接推銷。

〔6〕街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。

3、經(jīng)營方案

〔1〕將養(yǎng)殖林地開展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。

〔2〕聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。

〔3〕成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。

〔4〕設立街道銷售點，提高經(jīng)濟效益和出名度。

〔5〕聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。

〔6〕近期方案完成，將實施遠期方案，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)方案篇10

服裝公司創(chuàng)業(yè)方案書范文，服裝公司創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫？

小編為大家整理了一篇關于服裝公司創(chuàng)業(yè)方案書范文，希望小編整理的文章可以幫忙正在創(chuàng)業(yè)的你有一個好的開端！

前言：

對于我們這些大學生來說，最關懷的不外乎就是怎樣找到一個好工作?？扇找嬖鲩L的就業(yè)壓力，讓我們不得不為自己的未來倍感擔心。特別是今年，在金融海嘯沖擊的浪潮下，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢雪上加霜。據(jù)專家分析，今年將有百分之九十幾的大學生找不到工人，隨著危機的進一步深化，這一比例將會更加拉大。理論上說，今年是算作特殊一年，隨著金融危機的結束，我們的就業(yè)形勢也會有相應改善。但我們也不容太樂觀。事實上，如果按每年大學生畢業(yè)人數(shù)來算，每年大學生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會給就業(yè)市場帶來巨大沖擊。這樣看來無論現(xiàn)在還將來，我們不應寄予就業(yè)形勢會好轉的太多希望，而應更多地去考慮其它的出路，比方說：創(chuàng)業(yè)。

〔對于上面的預測，首先聲明的是：以上是在對于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟結構轉型，所帶來的就業(yè)時機作觀望態(tài)度為前提而作的分析〕

所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風口浪尖的，但這也并不代表我們就因此始終是被動的，并因被動而始終感到悲觀。我們應該充沛想念自己，并發(fā)揮個人能力，努力將被動轉變?yōu)橹鲃樱@才是我們的最終出路。

在我看到許多大學生這所以不愿去創(chuàng)業(yè)：除限于個人能力外，更多的是由于心態(tài)方面。由于看到市場競爭劇烈程度之大，就片面地認為自己創(chuàng)業(yè)的難度，將是自己無以承受的，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易，所以自己寧愿支找工作，即使找不到也要找，卻不肯去創(chuàng)業(yè)。為使許多大學生裝擺正心態(tài)，我覺得有必要對中國市場有利創(chuàng)業(yè)時機作一下分析。

首先，作為一個新興市場，我國市場體系工不是則完善，還存在許多未被開發(fā)的領域，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰慧才智去開掘了。對此，我們可舉幾個例子來說這一點，示例：百度，阿里巴巴，不有騰訊qq等，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外，而被那些慧眼識光的人給引到中國來的。而今這些企業(yè)都開展成為了中國頂尖的企業(yè)，而它們的發(fā)明者那么也跟著功成名就。其實，像這樣還未被開發(fā)的領域還有許多，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)時機。

其次，作為一個新興市場，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最單薄的一環(huán)。因此，這一塊領域將留給我們無窮的時機，我們要努力抓住時機，找到自己適合的開展方向，并極力搶占這點的至高點。其實，對于我國的效勞行業(yè)方面，開展比擬晚，其體現(xiàn)也就與開展時間較早的歐美興旺國家有很在差距，如：汽車效勞，保險效勞，金融效勞等都有還有較大開展空間，假如稅我們能在這一個領域努力將會有無窮的創(chuàng)業(yè)時機。

第三，國家強國之路的進行，其經(jīng)濟結構應是最重要的。這也就表明中國家要想成為真正有大國，就必須在經(jīng)濟結構的轉變和完善上作出巨大努力。如今我國高耗費，低技術的經(jīng)濟結構無疑是妨礙我國和強國邁進的絆腳石。因此，國家促進經(jīng)濟結構高耗費，高技術和集約型轉變。將會是其改革的重點。也就是在這新舊交替的空當期，將會給我們帶來前所未有的機遇。像這要情況下，所產(chǎn)生的機遇，我可舉幾例來表明，示例：歐洲的“尤里卡〞方案也是在新舊交替的空當期提出的，而也就在此方案的推動下，推動了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生：還有像芬蘭的諾基亞集團，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而它能抓住通信開展的機遇成功轉型，而今成為世界馳名通信巨大，其通信終端甚是占頷了全球40%的份額。如果我們能抓住這一時期的機遇，找準目標努力出擊，其創(chuàng)業(yè)前景如何，將是我們可以想像的。

第四，中國擁有世界最龐大的消費群體。這對我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件，因為這樣來看，市場對我們創(chuàng)業(yè)的準入度就有所下降。按常規(guī)來說，只要有的產(chǎn)品和效勞夠格，即使與其它名牌者較大差距，但龐大消費群體的存在，就能盡可能地將這局部產(chǎn)品所消費掉。這也是許多外國企業(yè)，千方百計地要進入中國市場的原因?？傊?，這樣優(yōu)越的條件，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利。

綜上所述，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的時機，因此我們自身所具有的聰慧才智，以及懷才不遇的心態(tài)，也應該更加刺激我們向著自己的幻想——創(chuàng)業(yè)領域進行下去。發(fā)揮自己的聰慧才智，將自己的理想變成現(xiàn)實，向著自己的人生之路進發(fā)吧！

一：公司介紹

特殊表明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰慧才智，將其開展成一個富有實力的企業(yè)。

〔一〕、公司經(jīng)營宗旨及目標

宗旨：公司始終堅持利益共享原那么，絕不公以個人私利為導向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。

目標：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個人和集體的聰慧才智，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè)。

〔二〕、公司簡介

公司名稱：前店后廠服裝公司

業(yè)務范圍：主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關的各個行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，金融投資。

早期，針對零售商的加工訂貨。

將來，全方面的開花。

〔三〕、公司管理

1.管理思想

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原那么，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益，并給予每個人自由發(fā)揮的機制，以此鼓勵每個人充沛發(fā)揮個人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來。

2.管理隊伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點。我們將利用各方關系，極力吸納各方人才，以此構建一支充斥省略，才能出眾的管理隊伍。

3.管理決策

早期，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負責市場開發(fā)，以及對公司目標的規(guī)劃的決策；而原有家族行業(yè)人員那么負責廠務生產(chǎn)的日常管理事務。

將來，隨著公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策，并細分許多市場直接機構貫徹和執(zhí)行決策。

二：市場及競爭分析

〔一〕、市場介紹

中國擁有世界最龐大的消費群體，而服裝作為人們?nèi)粘Ｓ闷?，其需求量可想而知。特別是時尚服飾的需求，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的開展趨勢。我想這是由于中國經(jīng)濟的高速開展，人們生活水平不斷提高，同時，也在接受新思潮的影響而致。但由于愛經(jīng)濟水平的約束，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。之所以，進幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷：一是，質量得不到保障，二是：價格還是有點偏高。同時，不得不重點提出的是大學生那塊，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。

〔二〕市場時機及環(huán)境

表明：一個新興企業(yè)，一開始就想走名牌路線，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們應該量力而行，采取循序漸進的辦法，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先翻開零售商將產(chǎn)品市場信息翻開，并吸納許多忠實客戶，為公司傳播影響。

我曾為我的這一個方案，做過一次市場調(diào)查，我察覺許多時裝店衣服質量是很差，但價格仍然很貴。在仔細詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進來的，進價較高。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨，并以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質量，其市場前景將是十分廣的。零售商的廣布性，也將為公司品牌發(fā)明提供有利條件。

名牌服飾的市場影響力和質量保證，固然較強，但由于每年廣告費活動費等投入巨大，其產(chǎn)品價格也就不可能會太低，憑借著物美價謙的優(yōu)勢，我敢說市場前景將是廣大的。

〔三〕市場競爭分析

由于彩物美價廉的低價策略，其競爭力可想可知。不過仍會有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后，仍會紛紛效法，同時，許多品牌廠商，也會采取代價策略來爭奪市場。但由于本公司依靠互利共贏所構建的擴大銷售體系，同時，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價廉的形象，將會為我們贏得有利條件。

〔四〕目標市場

企業(yè)初期主要針對零售商，間接針對消費者；

企業(yè)將來將主要針對消費者。

三：產(chǎn)品〔效勞〕介紹

〔一〕效勞內(nèi)容

根本效勞：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將為其量身生產(chǎn)。

每次供貨時產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品本錢報單。

增值效勞：對向零售商發(fā)貨時產(chǎn)生的運輸費，稅費等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，均由其承當。不過假設其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購置傾向的住處可酌情減免。

協(xié)議效勞：如假設其與本公司簽定長期供貨協(xié)議，本公司將保證每件只提取15元利潤優(yōu)厚條件供貨，并將其納入合同范圍

〔二〕產(chǎn)品及效勞規(guī)劃

本公司完全遵從利益共享的原那么，將任何商業(yè)搭檔利益都納入考慮范圍，并以此建立一套效勞于利益的效勞流程。

〔三〕商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1.零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金，只須撥打我們預約，我公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同。

2.依照有關法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后，可預交相當于本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到產(chǎn)品買出后再續(xù)交另一半錢。

3.本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮15元利潤，并且每次發(fā)貨到時，貨中夾帶一張本錢報單，報單具有法律效力。

4.零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購置傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費用。

5.零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供應本公司。本公司估算其有市場前景后，會酌情量產(chǎn)，再銷售。在銷售結束后的利潤結算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。同時，將其產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細的會計分錄，經(jīng)予其參詳。會計分錄具法律效力。

四：營銷策略

〔一〕市場機構和營銷渠道選擇

早期時，我會利用大學同學網(wǎng)絡，給予他們一定報酬，讓其帶領本公司的優(yōu)惠條件，向各零售商進行點對點推銷，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂。

將來，我們將