mba課本外的考點(diǎn)

成績(jī)確定方法課程成績(jī)：課堂表現(xiàn)、課外實(shí)踐、作業(yè)（40％）＋期末考試（60％）興趣小組：20人組成模擬企業(yè)，并要持續(xù)經(jīng)營(yíng)至課程結(jié)束。考試形式：開(kāi)卷。獎(jiǎng)勵(lì)迅速自動(dòng)組建公司者，總分+2分；

（江南驛、簡(jiǎn)·艾、雜七雜八，總分+2分）每組積極分子（30%比例，股東、管理者優(yōu)先考慮），總分+5分；優(yōu)秀組，總分+8～11分。

模擬公司考核指標(biāo)規(guī)范性運(yùn)營(yíng)

（截止時(shí)間未辦，每遲一周扣1平時(shí)分）簡(jiǎn)·艾公司江南驛公司雜七雜八公司衷意公司LT公司陽(yáng)誼貿(mào)易公司晨明公司舌上濱江公司基礎(chǔ)工作（公司名稱、職務(wù)任免、桌簽

）+5按時(shí)交，桌簽也有+5按時(shí)交，桌簽也有+4按時(shí)交+2+2+5按時(shí)交，桌簽也有按《公司法》運(yùn)營(yíng)不減分不減分不減分不減分不減分不減分不減分不減分破冰游戲(達(dá)到目的及效果）+1+1+1+1+1+1+1現(xiàn)場(chǎng)效果較佳財(cái)務(wù)報(bào)表（常規(guī)3張報(bào)表）+1+1+1+1企業(yè)文化專題探討7.478.017.977.428.187.938.738.61“不作假賬”，財(cái)務(wù)公開(kāi)：如有作假，公司成員每人扣1分，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理再加扣1分；通過(guò)真實(shí)證據(jù)的舉報(bào)人，可獲上述扣分的30%得分；按《公司法》運(yùn)營(yíng)：如有違規(guī)，股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理扣1分；通過(guò)真實(shí)證據(jù)的舉報(bào)人，可獲上述扣分的30%得分對(duì)舉報(bào)人名絕對(duì)保密。公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)

完善的法人治理機(jī)構(gòu)，必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)基本要求：一是既要保證股東的權(quán)益，又要使經(jīng)營(yíng)者有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利；二是使所有者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的職工既相互制衡，又具有工作積極性。公司制企業(yè)通過(guò)實(shí)行三權(quán)分離的法人治理機(jī)構(gòu)，較好地解決了這一問(wèn)題。公司企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)實(shí)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離，三者之間相互制約而形成良好的運(yùn)行機(jī)制。這種法人治理機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)組成。

公司法人治理機(jī)構(gòu)示意圖

股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理職工

監(jiān)事會(huì)

信托關(guān)系委托代理關(guān)系監(jiān)督監(jiān)督股東大會(huì)

股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)通過(guò)股東大會(huì)會(huì)議決定公司的經(jīng)營(yíng)方針，選舉和罷免董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，修改公司章程，審議和批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、投資及收益分配等重大事項(xiàng)。

董事會(huì)

董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，它由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議，決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，制定公司預(yù)決算和利潤(rùn)分配方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司高級(jí)職員。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，一般為公司法人代表。董事會(huì)實(shí)行集體決策，采取每人一票和簡(jiǎn)單多數(shù)通過(guò)的原則。董事會(huì)成員對(duì)其投票要簽字在案并承擔(dān)責(zé)任。

經(jīng)理班子經(jīng)理班子指由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高級(jí)職員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。法人企業(yè)對(duì)公司總經(jīng)理實(shí)行聘任制，由董事會(huì)聘任總經(jīng)理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，依照公司章程和董事會(huì)的授權(quán)行使職權(quán)?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

監(jiān)事事會(huì)會(huì)監(jiān)事事會(huì)會(huì)是是股股東東大大會(huì)會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下的的公公司司監(jiān)督督機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。監(jiān)監(jiān)事事會(huì)會(huì)成成員員由由股股東東代代表表和和一一定定比比例例的的職職工工代代表表組組成成。。股股東東代代表表由由股股東東大大會(huì)會(huì)選選舉舉產(chǎn)產(chǎn)生生，，職職工工代代表表由由公公司司職職工工民民主主選選舉舉產(chǎn)產(chǎn)生生。。監(jiān)監(jiān)事事會(huì)會(huì)依依法法和和依依照照公公司司章章程程對(duì)對(duì)董董事事會(huì)會(huì)成成員員、、總總經(jīng)經(jīng)理理和和高高級(jí)級(jí)職職員員行行使使職職權(quán)權(quán)的的活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督，，檢檢查查公公司司的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況，，可可對(duì)對(duì)董董事事、、經(jīng)經(jīng)理理的的任任免免、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲提提出出建建議議。。監(jiān)監(jiān)事事會(huì)會(huì)成成員員不不得得兼兼任任公公司司的的董董事事及及其其它它高高級(jí)級(jí)管管理理職職務(wù)務(wù)。。上述機(jī)機(jī)構(gòu)中中，股股東大大會(huì)和和董事事會(huì)是是公司司的決決策機(jī)機(jī)構(gòu)，，經(jīng)理理班子子是執(zhí)執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，，監(jiān)事事會(huì)是是監(jiān)督督機(jī)構(gòu)構(gòu)。填空題題：公公司制制企業(yè)業(yè)的法法人治治理機(jī)機(jī)構(gòu)包包括：：股東東大會(huì)會(huì)、董董事會(huì)會(huì)、、經(jīng)理理班子子。[答案案]監(jiān)監(jiān)事事會(huì)PEST分分析是是指在在分析析宏觀觀環(huán)境境時(shí)，，對(duì)政政治環(huán)環(huán)境、、、文化化環(huán)境境、技技術(shù)環(huán)環(huán)境的的統(tǒng)稱稱。[答答案]經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境境判斷題題：公公司總總經(jīng)理理是公公司的的法人人代表表。[答答案]錯(cuò)誤誤。董董事長(zhǎng)長(zhǎng)才是是法人人代表表。選擇題題：““凡事事預(yù)則則立，，不預(yù)預(yù)則廢廢。””是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)（（））的的重要要性。。A．組組織B．．預(yù)測(cè)測(cè)C．．預(yù)防防D．計(jì)計(jì)劃（（D））古人云云：““運(yùn)籌籌于帷帷幄之之中，，決勝勝于千千里之之外””這里里的““運(yùn)籌籌帷幄幄”反反映了了管理理中的的組織織職能能。（（錯(cuò)錯(cuò)））在足球球比賽賽中，，教練練員根根據(jù)場(chǎng)場(chǎng)上的的局勢(shì)勢(shì)及時(shí)時(shí)調(diào)整整戰(zhàn)術(shù)術(shù)，并并更換換隊(duì)員員。從從管理理職能能上講講，教教練員員行使使的職職能是是（（））。A、計(jì)計(jì)劃職職能B、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能能C、組組織職職能D、、控制制職能能（（D））企業(yè)環(huán)環(huán)境中中的各各種力力量宏觀環(huán)環(huán)境技術(shù)環(huán)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境政治和和法律律環(huán)境境社會(huì)文文化環(huán)環(huán)境供應(yīng)商商分銷商商消費(fèi)者者產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手企業(yè)內(nèi)部行業(yè)/產(chǎn)品品生命命周期期導(dǎo)入期期最早的的進(jìn)入入者，，產(chǎn)品品的價(jià)價(jià)格很很高而而表現(xiàn)現(xiàn)不佳佳成長(zhǎng)期期開(kāi)始吸吸引競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，為增長(zhǎng)長(zhǎng)市場(chǎng)場(chǎng)中的的份額額而戰(zhàn)戰(zhàn)成熟期期出現(xiàn)價(jià)價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)，一一些競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者退出出，贏贏得市市場(chǎng)份份額困困難衰退期期大多數(shù)數(shù)投資資者開(kāi)開(kāi)始縮縮減投投資，，有一一些退退出時(shí)間銷售額額宏觀環(huán)環(huán)境分分析政治/法律律（Political））國(guó)際關(guān)關(guān)系、、政治治干預(yù)預(yù)、方針政政策、、政治治局勢(shì)勢(shì)、國(guó)體與與政體體、稅稅法經(jīng)濟(jì)（（Economic）收入水水平、、消費(fèi)費(fèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)、儲(chǔ)蓄與與信貸貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展水水平、、失業(yè)業(yè)率、、國(guó)家經(jīng)經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)、、經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)社會(huì)文文化（（Social）人口變變化、、城市市化程程度、、生活方方式演演變、、教育水水平、、價(jià)值值觀念念、宗教觀觀念、、審美美觀念念、風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣技術(shù)（（Technological））科學(xué)發(fā)發(fā)展水水平科學(xué)技技術(shù)運(yùn)運(yùn)用PESTSWOT分析S：Strengths，優(yōu)優(yōu)勢(shì)W：Weakness，，劣勢(shì)勢(shì)O：Opportunities，機(jī)機(jī)會(huì)T：Threats，威威脅SWOT分分析：：是一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單單有效效的企企戰(zhàn)略略評(píng)估估分析析工具具，它它提供供了一一個(gè)自自由思思維的的環(huán)境境，并并不受受財(cái)務(wù)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)型的的預(yù)算算規(guī)劃劃體制制影響響。SWOT分分析可可以用用于測(cè)測(cè)試組組織內(nèi)內(nèi)部感感知的的共識(shí)識(shí)，并并支持持企業(yè)業(yè)將其其戰(zhàn)略略建立立在優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的發(fā)揮揮和劣劣勢(shì)的的消除除的基基礎(chǔ)之之上。。云南白白藥公公司SWOT分分析（（第1、2、3步））優(yōu)勢(shì)——S公司有上市公司的參與背景,資金充裕公司在醫(yī)藥市場(chǎng)扎根多年,具有一定的知名度和美譽(yù)度云南白藥系列由于其產(chǎn)品的獨(dú)特性、品牌價(jià)值和上游資源的瓶頸，及其部分產(chǎn)品屬保護(hù)品種得以實(shí)現(xiàn)壟斷性經(jīng)營(yíng)等原因子公司云南省醫(yī)藥公司是云南省銷售規(guī)模最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，占據(jù)了云南省40%以上的市場(chǎng)份額劣勢(shì)——W產(chǎn)品系列相對(duì)單一，過(guò)于依賴云南白藥系列產(chǎn)品各子部門間協(xié)調(diào)力不足,缺乏凝聚力,不利于競(jìng)爭(zhēng)總體管理和服務(wù)的理念、方法和水平尚有待提高科研投入和新產(chǎn)品儲(chǔ)備仍略顯薄弱海外銷售份額較小產(chǎn)能不足機(jī)會(huì)——O1、全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費(fèi)用比例的不斷增長(zhǎng)2、一基因工程為標(biāo)志的現(xiàn)代生物技術(shù)的突飛猛進(jìn)3、加入WTO后，國(guó)外企業(yè)、財(cái)團(tuán)的技術(shù)、產(chǎn)品、資金、先進(jìn)管理方法的引進(jìn)，推動(dòng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4、云南省對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視為行業(yè)內(nèi)企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。5、云南與東南亞毗鄰，加上東南亞國(guó)家對(duì)中藥的認(rèn)同程度相對(duì)歐美國(guó)家高得多，市場(chǎng)壁壘較小威脅——T1、原材料價(jià)格的上漲和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈可能壓縮公司的利潤(rùn)空間2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)與能力的不足削弱了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3、相對(duì)于國(guó)外產(chǎn)品的大量涌入，我國(guó)產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場(chǎng)占率極低，競(jìng)爭(zhēng)力差。4、國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強(qiáng)制降價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施。SWOT分分析法法的應(yīng)應(yīng)用在SWOT分析析的過(guò)過(guò)程中中，將將企業(yè)業(yè)內(nèi)外外部因因素有有機(jī)結(jié)結(jié)合起起來(lái)是是較困困難的的，與與其說(shuō)說(shuō)是科科學(xué)不不如說(shuō)說(shuō)是藝藝術(shù)，，不但但要掌掌握分分析的的技巧巧，而而且更更需要要經(jīng)理理人卓卓越的的洞察察力、、智慧慧和決決斷魄魄力。。SWOT分分析法法的基基本步步驟Step1企企業(yè)外外部環(huán)環(huán)境分分析，，列出出環(huán)境境中的的機(jī)會(huì)會(huì)（O）和和威脅脅（T）。。Step2企企業(yè)業(yè)內(nèi)部部能力力分析析，列列出目目前企企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)（S）和和劣勢(shì)勢(shì)（W）。。Step3繪繪制SWOT矩矩陣，，這是是一個(gè)個(gè)以環(huán)環(huán)境中中的機(jī)機(jī)會(huì)和和威脅脅為一一方，，企業(yè)業(yè)內(nèi)部部能力力中的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣劣勢(shì)為為一方方的二二維矩矩陣。。Step4進(jìn)進(jìn)行組組合分分析，，對(duì)于于每一一種環(huán)環(huán)境與與能力力的組組合，，企業(yè)業(yè)可能能采取取的策策略組組合是是：W—T組合合；W—O組合合；S—T組合合；S—O組合合?！安恢\謀全局局者不不足謀謀一域域，不謀萬(wàn)萬(wàn)事者者不足足謀一一時(shí)””——[清]陳陳澹然然第二節(jié)節(jié)決決策過(guò)過(guò)程與與影響響因素素決策的的基本本步驟驟決策程程序發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題擬擬定定方案案選選擇擇方案案執(zhí)執(zhí)行方方案確定目目標(biāo)

備擇方案

評(píng)估方案并抉擇目標(biāo)實(shí)際差距

第二節(jié)節(jié)決決策過(guò)過(guò)程與與影響響因素素1.發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，，確定定目標(biāo)標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題組織在在何時(shí)時(shí)、何何地出出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，，這些些問(wèn)題題會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生什什么影影響問(wèn)題的的原因因和根根源是是什么么確定問(wèn)問(wèn)題的的性質(zhì)質(zhì)，是是否有有必要要調(diào)整整第二節(jié)節(jié)決決策過(guò)過(guò)程與與影響響因素素2.擬擬定方方案決策策的的基基本本步步驟驟根據(jù)任任務(wù)和和解決決問(wèn)題題的目目標(biāo)，，提出出多種種不同同方案案，形形成一系列列可行行方案案第二節(jié)節(jié)決決策過(guò)過(guò)程與與影響響因素素3、方方案的的比較較和選選擇確定決決策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及權(quán)重重第二節(jié)節(jié)決決策過(guò)過(guò)程與與影響響因素素4.執(zhí)執(zhí)行方方案決策策的的基基本本步步驟驟拿破侖侖選擇擇了最最能展展示才才干的的軍旅旅生涯涯，一一個(gè)科科西嘉嘉的““土包包子””成為為一代代偉大大的統(tǒng)統(tǒng)帥；；比爾爾·蓋蓋茨選選擇了了退學(xué)學(xué)開(kāi)公公司，，一個(gè)個(gè)哈佛佛肄業(yè)業(yè)生成成就了了微軟軟王國(guó)國(guó)的財(cái)財(cái)富傳傳奇………人人生的的命運(yùn)運(yùn)都是是自己己選擇擇出來(lái)來(lái)的，，好的的選擇擇成就就偉人人，壞壞的選選擇讓讓人““一失失足成成千古古恨””。當(dāng)代社社會(huì)快快速的的生活活節(jié)奏奏迫使使我們們必須須對(duì)很很多事事情迅迅速作作出反反應(yīng)，，否則則“當(dāng)當(dāng)斷不不斷，，反受受其亂亂”，，但怕怕做錯(cuò)錯(cuò)選擇擇的恐恐懼感感使我我們猶猶豫不不決，，備受受困擾擾。那么，，如何何才能能做出出適合合自己己的正正確選選擇呢呢？美美國(guó)心心理專專家蘇蘇·威威爾士士在最最新出出版的的《10—10——10：改改變?nèi)巳松牡挠^念念》中表示示：預(yù)預(yù)測(cè)未未來(lái)會(huì)會(huì)幫你你意識(shí)識(shí)到什什么對(duì)對(duì)你更更重要要，從從而做做出正正確選選擇。。那么什什么是是“10——10—10人人生抉抉擇策策略””呢？？這種種策略略要求求我們們假想想在未未來(lái)的的10分分鐘、、10個(gè)月月、10年年期間，，事態(tài)態(tài)發(fā)展展會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致何何種結(jié)結(jié)局。。比如，，剛?cè)肴肼毜牡哪阈栊枰蛹影啵坏玫貌蝗∪∠秃团笥延训木劬蹠?huì)。。你做做出這這個(gè)選選擇后后，假假想一一下：：10分鐘鐘后，，你的的努力力給上上司留留下了了良好好印象象。而而你的的朋友友卻十十分氣氣憤；；10個(gè)月月后，，你的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)你你勤于于工作作深感感滿意意，而而你的的朋友友與你你漸行行漸遠(yuǎn)遠(yuǎn)；10年年后，，你功功成名名就，，但昔昔日好好友已已多年年沒(méi)有有音信信。有了這這個(gè)結(jié)結(jié)果后后，你你可以以根據(jù)據(jù)自己己的情情況來(lái)來(lái)決定定了。。對(duì)于于事業(yè)業(yè)型人人來(lái)說(shuō)說(shuō)，這這個(gè)選選擇是是正確確的，，因?yàn)闉槭聵I(yè)業(yè)成就就能排排解情情感的的寂寞寞；但但對(duì)于于有些些感性性的人人來(lái)說(shuō)說(shuō)，由由于外外在物物質(zhì)化化生活活無(wú)法法滿足足他們們對(duì)感感情的的心理理需要要，這這就是是一個(gè)個(gè)災(zāi)難難。我的鄰鄰居大大衛(wèi)是是一位位成功功的特特技演演員，，曾多多次為為大牌牌明星星做替替身。。在他他16歲時(shí)時(shí)，女女友為為他產(chǎn)產(chǎn)下一一子，，這使使他面面臨艱艱難抉抉擇：：一是是與并并不相相愛(ài)的的女友友結(jié)婚婚，當(dāng)當(dāng)一個(gè)個(gè)普通通的農(nóng)農(nóng)夫；；二是是到好好萊塢塢實(shí)現(xiàn)現(xiàn)演員員的夢(mèng)夢(mèng)想。。他用用這樣樣10—10——10的策策略，，假想想10年后后可能能出現(xiàn)現(xiàn)的兩兩種結(jié)結(jié)局，，一是是家庭庭破裂裂，他他自暴暴自棄棄，而而兒子子也重重蹈他他的覆覆轍。。二是是成為為好萊萊塢演演員，，再掙掙錢贍贍養(yǎng)女女友與與兒子子。他他選擇擇了后后者，，于是是成就就了今今天的的快樂(lè)樂(lè)。啟發(fā)：：如果一一件事事情，，只有有當(dāng)下下會(huì)開(kāi)開(kāi)心，，十年年后會(huì)會(huì)傷心心，那那么，，你最最好別別這么么做。。當(dāng)下下的壓壓力，，可能能會(huì)隨隨時(shí)間間過(guò)去去。找出對(duì)對(duì)自己己最重重要的的事情情來(lái)，，盡量量不要要讓任任何決決定使使自己己在十十年后后遺憾憾。自學(xué):魚(yú)魚(yú)刺刺圖推薦：：““MBA智智庫(kù)””網(wǎng)頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法頭腦風(fēng)暴暴法的概概念：頭頭腦風(fēng)暴暴法（Brainstorming），，又稱風(fēng)風(fēng)暴式思思考、腦腦力激蕩蕩法。這這種方法法強(qiáng)調(diào)通通過(guò)專家家們的相相互交流流，在頭頭腦中進(jìn)進(jìn)行智慧慧碰撞與與思維激激蕩，產(chǎn)產(chǎn)生新的的智慧火火花，使使專家的的討論不不斷集中中和精化化。運(yùn)作：頭頭腦風(fēng)暴暴法的目目的在于于創(chuàng)造一一種自由由奔放思思考的氛氛圍，誘誘發(fā)創(chuàng)造造性思維維的公正正和連鎖鎖反應(yīng)，，以產(chǎn)生生更多的的創(chuàng)造性性思維。。有一年，，美國(guó)北北方格外外嚴(yán)寒，，大雪紛紛飛，電電線上積積滿冰雪雪，大跨跨度的電電線常被被積雪壓壓斷，嚴(yán)嚴(yán)重影響響通信。。過(guò)去，，許多人人試圖解解決這一一問(wèn)題，，但都未未能如愿愿以償。。后來(lái)，電電信公司司經(jīng)理應(yīng)應(yīng)用頭腦腦風(fēng)暴法法，嘗試試解決這這一難題題。他召召開(kāi)了一一種能讓讓頭腦卷卷起風(fēng)暴暴的座談?wù)剷?huì)，參參加會(huì)議議的是不不同專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)人員，，要求他他們必須須遵守相相關(guān)原則則。會(huì)后后，公司司組織專專家對(duì)設(shè)設(shè)想進(jìn)行行分類論論證。專家們認(rèn)認(rèn)為設(shè)計(jì)計(jì)專用清清雪機(jī)，，采用電電熱或電電磁振蕩蕩等方法法清除電電線上的的積雪，，在技術(shù)術(shù)上雖然然可行，，但研制制費(fèi)用大大，周期期長(zhǎng)，一一時(shí)難以以見(jiàn)效。。那種因因“坐飛飛機(jī)掃雪雪”激發(fā)發(fā)出來(lái)的的幾種設(shè)設(shè)想，倒倒是一種種大膽的的新方案案，如果果可行，，將是一一種既簡(jiǎn)簡(jiǎn)單又高高效的好好辦法。。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)，，發(fā)現(xiàn)用用直升機(jī)機(jī)扇雪真真能奏效效，一個(gè)個(gè)久懸未未決的難難題，終終于在頭頭腦風(fēng)暴暴會(huì)中得得到了巧巧妙的解解決。BrainStorming的的流程確認(rèn)要討論的問(wèn)題準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)組織人員宣布主題BrainStorming整理問(wèn)題，找出重點(diǎn)問(wèn)題會(huì)后評(píng)價(jià)從明確問(wèn)問(wèn)題到會(huì)會(huì)后評(píng)價(jià)價(jià)，頭腦腦風(fēng)暴法法有三個(gè)個(gè)階段介紹問(wèn)題題如組員感感到困惑惑，可做做一簡(jiǎn)單單練習(xí)指定一人人在看板板記錄所所有見(jiàn)解解鼓勵(lì)組員員自由提提出見(jiàn)解解會(huì)后以鑒鑒別的眼眼光討論論所有列列出的見(jiàn)見(jiàn)解也可以讓讓另一組組人來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)明確闡述述問(wèn)題主持人在在看板上上記錄小組成員員提出見(jiàn)見(jiàn)解會(huì)后評(píng)價(jià)價(jià)具體操作作準(zhǔn)備階段段1.選定基本本議題；；2.選定參加加者（一一般6～10名），并并事先挑挑選記錄錄員1名；3.確定會(huì)議議時(shí)間和和場(chǎng)所；；4.準(zhǔn)備好海海報(bào)紙或或大白紙紙、記錄錄筆等用用于記錄錄的工具具；5.布置場(chǎng)所所：·將海報(bào)紙紙（大白白紙）貼貼于黑板板上；·由于記錄錄員應(yīng)將將點(diǎn)子記記錄于全全體都能能看見(jiàn)的的黑板（（貼上