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班組長要善用安全責(zé)任激勵 (一)班組安全生產(chǎn)工作中使用的激勵方法很多,然而就保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言,安全責(zé)任激勵更能激發(fā)班組成員安全工作的熱情。班組長在賦予成員安全責(zé)任、檢查下屬安全責(zé)任和追究成員安全責(zé)任的過程中,如果方法恰當(dāng)會產(chǎn)生意想不到的安全激勵效果。(1)善于賦予安全責(zé)任實(shí)施安全責(zé)任激勵的起點(diǎn)是賦予安全責(zé)任。把安全責(zé)任交給誰?何時給?怎樣給?這三個層面,層層都有激勵點(diǎn)。①明確安全責(zé)任的具體事項(xiàng),認(rèn)真說清安全責(zé)任。在班組中,每一個崗位的安全責(zé)任都是具體的。作為班組長,在賦予下屬安全責(zé)任的時候,一定要說清責(zé)任。許多班組長在這個工作層面上有認(rèn)識誤區(qū),以為下屬應(yīng)該知道安全責(zé)任內(nèi)容而不去強(qiáng)調(diào),由此既造成了下屬安全責(zé)任界限不清,也使授予和接受安全責(zé)任的過程顯得輕描淡寫、缺乏莊重感,從而使安全激勵效果大大減弱。安全責(zé)任包括兩個層次,并由此產(chǎn)生出相應(yīng)的激勵點(diǎn):第一,要把下屬分內(nèi)應(yīng)做的安全工作盡可能地說清說細(xì)。表述這些具體安全責(zé)任要求時,一定要伴之以對下屬具體安全能力的肯定,這樣會增添下屬履行安全責(zé)任的自信,從而使其鼓足安全工作的勇氣;第二,要說明下屬做不到應(yīng)做之事時所要承擔(dān)的過失責(zé)任和對其追究的形式,這樣會給下屬一定的壓力,使其產(chǎn)生相應(yīng)安全責(zé)任的危機(jī)意識,從而增強(qiáng)自己的安全工作責(zé)任感。②激發(fā)責(zé)任人的安全上進(jìn)心,適當(dāng)提升安全責(zé)任。如果說賦予安全責(zé)任和說清安全責(zé)任能對下屬產(chǎn)生較高的激勵作用的話,那么班組長在交代安全責(zé)任的過程中善于運(yùn)用語言藝術(shù),適當(dāng)?shù)靥嵘踩?zé)任,則會增強(qiáng)安全激勵效果,這也是衡量班組長是否善于運(yùn)用安全責(zé)任激勵的重要標(biāo)準(zhǔn)。第一,從談話語氣上提升責(zé)任,即放慢說話的速度,語氣要?dú)馄铰暢?,以增加說話的嚴(yán)肅性,使對方感受到你所言之重要,從而認(rèn)真掂量其所擔(dān)職責(zé)之分量。 第二,從理性分析上提升安全責(zé)任,即深刻闡述該下屬所負(fù)安全的責(zé)任對全局的影響、對班組發(fā)展的作用和意義,讓下屬產(chǎn)生被信任和被器重之感。信任是對人的價值的一種肯定,信任也是一種獎賞。下屬在受到安全工作信任后,便會產(chǎn)生榮譽(yù)感、激發(fā)責(zé)任感、增強(qiáng)事業(yè)感,從而激發(fā)更大的安全工作積極性。(2)善于檢查安全責(zé)任賦予下屬安全責(zé)任之后,要有步驟、有目的地檢查安全責(zé)任酌執(zhí)行情況,使檢查的過程成為再次安全激勵的過程。主要應(yīng)從以下三個角度對下屬進(jìn)行安全激勵。①到崗之前要態(tài)度。在下屬執(zhí)行安全生產(chǎn)任務(wù)之前,作為班組長必須要求下屬對其所負(fù)安全的責(zé)任作明確表態(tài),并對表態(tài)的內(nèi)容做如下的引導(dǎo):你愿不愿意承擔(dān)這個安全責(zé)任 ?為什么愿意?你所負(fù)的這個安全責(zé)任的意義是什么?你準(zhǔn)備如何負(fù)好這個安全責(zé)任 ?通過這種面對面的表態(tài),對班組長而言,一方面可以了解下屬對安全責(zé)任的理解程度、承擔(dān)該安全責(zé)任的真實(shí)態(tài)度、基本的安全工作部署和思路,如發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處,可以及時作進(jìn)一步的引導(dǎo) (激勵),使之走上正確的軌道;另一方面為班組長將來檢查下屬的安全責(zé)任執(zhí)行情況做了一定的思想準(zhǔn)備。對下屬而言,一方面,表態(tài)是理清安全工作思路,提高安全認(rèn)識的過程;另一方面,當(dāng)面表態(tài)本身就是一種安全承諾,更是一種誓言。言必信,行必果。這種安全承諾和誓言對責(zé)任者是一種巨大的安全自我激勵,而下屬的這種積極的姿態(tài),就使他有更大的可能點(diǎn)燃好執(zhí)行好安全工作任務(wù)之初那三把火。②崗位之中要進(jìn)度。在下屬進(jìn)入安全責(zé)任狀態(tài)之后,班組長要告訴其安全責(zé)任檢查的日期和安全檢查項(xiàng)目的內(nèi)容,并如期及時地對下屬進(jìn)行安全責(zé)任執(zhí)行情況的檢查?!皪徫恢幸M(jìn)度”的檢查,對下屬而言具有兩個安全激勵作用:一是產(chǎn)生超前壓力,當(dāng)下屬以一種隨時接受檢查的心態(tài)進(jìn)行安全工作時,緊迫感和責(zé)任感會使其時時處于激奮的狀態(tài),奇跡有可能就在
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