變動(dòng)成本法論文（6篇優(yōu)質(zhì)論文）,管理會(huì)計(jì)論文

變動(dòng)成本法論文〔6篇優(yōu)質(zhì)論文〕,管理會(huì)計(jì)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】變動(dòng)成本法論文〔6篇優(yōu)質(zhì)論文〕【】【】【】【】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨變化,變動(dòng)成本法計(jì)算得到廣泛重視并運(yùn)用于西方各國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理方面,成為管理睬計(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。以下為搜素整理的變動(dòng)成本法論文6篇，僅供參考。變動(dòng)成本法論文：淺析變動(dòng)成本法和完全成本法在紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用內(nèi)容摘要：完全成本法和變動(dòng)成本法是兩種特別常見(jiàn)的成本管理方式方法，各具優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要積極采取有效成本法輔助經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文先介紹了完全成本法和變動(dòng)成本法，并分析了兩種方式方法的優(yōu)劣勢(shì)，最后以LT股份有限公司為例分析了兩種方式方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：紡織企業(yè);完全成本法;變動(dòng)成本法;企業(yè)經(jīng)營(yíng);成本管理是當(dāng)代企業(yè)推動(dòng)本身發(fā)展，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，高層管理者越來(lái)越重視成本管理和戰(zhàn)略布局，期望通過(guò)財(cái)務(wù)信息和管理為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。紡織企業(yè)以往主要使用完全成本法展開(kāi)管理，隨著市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)管理的改變，難以知足企業(yè)決策和輔助管理的需要，企業(yè)要靈敏應(yīng)用變動(dòng)成本法展開(kāi)管理，共同輔助企業(yè)管理決策，具有較高應(yīng)用價(jià)值。一、變動(dòng)成本法和完全成本法的優(yōu)劣勢(shì)分析〔一〕完全成本法完全成本法常見(jiàn)于企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品和庫(kù)存的成本，在一段時(shí)間內(nèi)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中所需要的人工、材料以及制造成本的計(jì)算，將成本分配至在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本中。該方式方法適用于所有行業(yè)，能夠?qū)θ砍杀具M(jìn)行整理。在本質(zhì)上是根據(jù)成本用處劃分成本，可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本主要是指生產(chǎn)材料、人工以及生產(chǎn)消耗資源所產(chǎn)生的費(fèi)用，非生產(chǎn)成本主要是指企業(yè)管理和銷售所消耗的費(fèi)用。〔二〕變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法也被稱為直接成本法，是指在進(jìn)行產(chǎn)品計(jì)算時(shí)將產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中使用的材料、人工和制造費(fèi)用等可能發(fā)生變動(dòng)的成本作為變動(dòng)產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將折舊等成本作為固定成本進(jìn)行成本損益計(jì)算的形式。對(duì)于變動(dòng)成本法而言，在計(jì)算經(jīng)過(guò)中主要依靠變動(dòng)形式為根本，將材料生產(chǎn)以及人工、產(chǎn)品制造等方面的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。變動(dòng)成本法根據(jù)固定制造費(fèi)用和特定的會(huì)計(jì)期間互相聯(lián)絡(luò)，跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間呈比例，其效益不會(huì)遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的期間，全額列入損益表，作為期間銷售收入的扣減?！踩硟?yōu)劣勢(shì)分析首先變動(dòng)成本法提升了成本計(jì)價(jià)的效率，假如企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法，就會(huì)將變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行劃分，使變動(dòng)成本在財(cái)務(wù)計(jì)算中一目了然。也因而在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品制造中所產(chǎn)生的費(fèi)用會(huì)被歸類于期間費(fèi)用，不用再進(jìn)行成本分?jǐn)傆?jì)算，大大提升了成本計(jì)算的效率，不過(guò)如辦公費(fèi)、部分修理物耗等仍然在變動(dòng)成本計(jì)算中，仍需進(jìn)行成本分?jǐn)偂Ｆ浯?，變?dòng)成本法避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中會(huì)計(jì)利潤(rùn)計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤過(guò)失的問(wèn)題[1]。這是由于完全成本法的應(yīng)用包括了制造費(fèi)用，也具體表現(xiàn)出在產(chǎn)品成本之中。若是使用完全成本法進(jìn)行計(jì)算，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)波動(dòng)或經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好的情況下，會(huì)出現(xiàn)成本過(guò)高，產(chǎn)品難以銷售，造成產(chǎn)品存貨量增加的情況，進(jìn)而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)計(jì)算中出現(xiàn)利潤(rùn)扭曲的現(xiàn)象。而變動(dòng)成本法能夠彌補(bǔ)這一點(diǎn)，使利潤(rùn)和銷量構(gòu)成某種連帶關(guān)系，讓產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)量根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行變化。最后變動(dòng)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和決策提供幫助，由于變動(dòng)成本法會(huì)牽涉產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)等具體數(shù)據(jù)，能夠更為直觀地反響出企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況，方便企業(yè)管理層制定預(yù)算方案，為企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)提供條件。變動(dòng)成本法劣勢(shì)在紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有兩方面明顯具體表現(xiàn)出。一方面是變動(dòng)成本法對(duì)市場(chǎng)需求變化的預(yù)測(cè)性較差，變動(dòng)成本主要牽涉的是企業(yè)過(guò)往經(jīng)營(yíng)中的歷史成本，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估。但在企業(yè)發(fā)展中，部分變動(dòng)成本會(huì)遭到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或國(guó)家政策所影響，這就導(dǎo)致變動(dòng)成本法無(wú)法對(duì)外部市場(chǎng)變化做出預(yù)測(cè)，而依此計(jì)算的數(shù)據(jù)無(wú)法成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策根據(jù)。另一方面，由于完全成本控制能夠幫助企業(yè)將制造成本分?jǐn)傆诋a(chǎn)品之上，使得企業(yè)管控范圍愈加廣泛，因而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告都是根據(jù)完全成本法進(jìn)行的，并且變動(dòng)成本法與我們國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的存貨、稅法內(nèi)容有部分差異，導(dǎo)致變動(dòng)成本法的實(shí)際應(yīng)用范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，在對(duì)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)的報(bào)告中較為適宜，而對(duì)外應(yīng)用于將變動(dòng)成本數(shù)據(jù)擴(kuò)展到企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向上并不具備優(yōu)勢(shì)。二、在紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)中變動(dòng)成本法和完全成本法的應(yīng)用以LT股份有限公司為例，該企業(yè)以往主要使用完全成本法進(jìn)行生產(chǎn)成本的計(jì)算，企業(yè)嚴(yán)格控制成本，壓縮材料成本的支出，嚴(yán)格控制成本，降低材料消耗，扣除棉花單價(jià)大幅度變化外，在正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本呈現(xiàn)降低趨勢(shì)，但一旦碰到疫情等特殊情況，遭到社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，成本目的很難在原有基礎(chǔ)上持續(xù)降低。企業(yè)提高利潤(rùn)收益，主要通過(guò)擴(kuò)大銷量和壓縮成本，使用完全成本法核算，企業(yè)存貨成本會(huì)延期至下期核算，即使提高銷量，但利潤(rùn)水平仍然較低，嚴(yán)重影響企業(yè)管理人員的積極性?！惨弧惩晟茣?huì)計(jì)核算科目若從完全成本法改為變動(dòng)成本法管理，需根據(jù)各成本項(xiàng)目的變動(dòng)屬性，設(shè)置對(duì)應(yīng)科目，分?jǐn)偣潭ǔ杀?，?jì)算存貨和銷售產(chǎn)品的固定費(fèi)用。由于改變成本核算方式方法，需要設(shè)定好會(huì)計(jì)賬目中的科目，設(shè)置生產(chǎn)核算賬戶時(shí)，要根據(jù)定額成本對(duì)變動(dòng)性費(fèi)用和料工進(jìn)行計(jì)算。在間接費(fèi)用下增加輔助生產(chǎn)和制造成本兩部分，核算這兩部分可計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)的花費(fèi)。制造項(xiàng)目下要設(shè)置固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前核算情況，結(jié)合生產(chǎn)能力以及價(jià)格，考慮制定變動(dòng)性材料、人工以及制造成本。根據(jù)成本核算經(jīng)過(guò)進(jìn)行報(bào)表的編制，在完全設(shè)置會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上，改變企業(yè)編制損益表的方式方法，將固定制造費(fèi)用作為單唯一項(xiàng)列入利潤(rùn)表中[2]。核算經(jīng)過(guò)中，計(jì)算定額消耗損費(fèi)和實(shí)際成本花費(fèi)考核工作人員業(yè)績(jī)，將成本指標(biāo)分配給各個(gè)部門(mén)，建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任機(jī)制和績(jī)效獎(jiǎng)金，進(jìn)而提高員工整體的內(nèi)控意識(shí)。〔二〕輔助投資決策改為變動(dòng)成本核算法，紡織企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能夠從收入-生產(chǎn)成本-非生產(chǎn)成本，轉(zhuǎn)變?yōu)椤彩蹆r(jià)-變動(dòng)成本〕銷量-固定成本。企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或替代品在市場(chǎng)上的售價(jià)預(yù)估產(chǎn)品售價(jià)，預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中可能出現(xiàn)的變動(dòng)性支出，以及產(chǎn)品變動(dòng)成本，根據(jù)估計(jì)投入支出預(yù)估非生產(chǎn)成本，兩者之和作為產(chǎn)品變動(dòng)成本。估計(jì)固定生產(chǎn)支出，估計(jì)固定生產(chǎn)成本以及非生產(chǎn)支出及成本，兩項(xiàng)之和為產(chǎn)品固定成本。根據(jù)奉獻(xiàn)式損益表模型計(jì)算利潤(rùn)為0時(shí)企業(yè)銷量。將銷量和估計(jì)銷量進(jìn)行比照，若大于預(yù)測(cè)銷量，表示邊際奉獻(xiàn)無(wú)法彌補(bǔ)成本，該項(xiàng)目可行度較低。若小于預(yù)測(cè)銷量，則項(xiàng)目可行?！踩持С稚a(chǎn)決策生產(chǎn)決策是企業(yè)決定能否生產(chǎn)某類產(chǎn)品及生產(chǎn)經(jīng)過(guò)的重要決策。使用完全成本法時(shí)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本超過(guò)售價(jià)時(shí)，企業(yè)無(wú)法做出正確決策。尤其是紡織企業(yè)，遭到季節(jié)和社會(huì)審美的影響，每月產(chǎn)量變化范圍大，生產(chǎn)不飽和，生產(chǎn)投入不能保證完全利用，固定生產(chǎn)成本無(wú)法分?jǐn)傊廉a(chǎn)品上。完全成本法計(jì)算毛利非常低，很難做出準(zhǔn)確決策。如使用變動(dòng)成本法核算，邊際奉獻(xiàn)大于0，企業(yè)即可繼續(xù)生產(chǎn)，邊際奉獻(xiàn)為正能夠?qū)潭ǔ杀具M(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)而避免大量虧損。如企業(yè)年產(chǎn)量無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)量，造成完全成本法下成本大于產(chǎn)品售價(jià)，難以指導(dǎo)企業(yè)做出正確決策。假設(shè)某產(chǎn)品年產(chǎn)銷量為10萬(wàn)米，售價(jià)為55元/米，變動(dòng)生產(chǎn)成本為32元/米，固定生產(chǎn)生本28元/米，非生產(chǎn)成本10元/米，變動(dòng)非生產(chǎn)成本合計(jì)100萬(wàn)元，固定非生產(chǎn)成本150萬(wàn)元。使用完全成本法，該產(chǎn)品的單位成本60元，大于售價(jià)55元，每產(chǎn)品有虧損5元，企業(yè)不應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)。但根據(jù)變動(dòng)成本法，邊際奉獻(xiàn)=55-32-10=13元0，企業(yè)能夠生產(chǎn)該產(chǎn)品。再比照生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤(rùn)，若生產(chǎn)該產(chǎn)品，利潤(rùn)=〔55-60〕10-100-150=-300萬(wàn)元。若未生產(chǎn)該產(chǎn)品，利潤(rùn)=0-(1028)-150=-430萬(wàn)元。可見(jiàn)固然企業(yè)出于虧損狀態(tài)，但生產(chǎn)產(chǎn)品后可減少虧損。使用變動(dòng)成本法可知道企業(yè)做出正確決策。〔四〕指導(dǎo)定價(jià)決策企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，要兼顧提高銷量和獲取利潤(rùn)兩個(gè)目的，要求企業(yè)定價(jià)時(shí)不僅需要考慮售價(jià)對(duì)成本的補(bǔ)償，也需要考慮到消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的耐受能力。產(chǎn)品定價(jià)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有重要價(jià)值，通過(guò)合理銷售定價(jià)幫助企業(yè)健康發(fā)展，獲取更高層次的經(jīng)濟(jì)效益。若定價(jià)不合理，很有可能造成虧損等不良后果。產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定要參考成本、市場(chǎng)價(jià)格以及替代品價(jià)格等。在決策銷售定價(jià)上，利用變動(dòng)成本法能夠輔助企業(yè)做出正確決策，產(chǎn)品銷售價(jià)格超過(guò)非生產(chǎn)和生產(chǎn)成本之和，邊際奉獻(xiàn)大于0，兼顧市場(chǎng)替代品價(jià)格，進(jìn)行綜合定價(jià)，能夠躲避虧損風(fēng)險(xiǎn)。〔五〕強(qiáng)化成本管理企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中各項(xiàng)成本支出合理、科學(xué)的分析和識(shí)別，進(jìn)而確認(rèn)成本支出。通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的識(shí)別、認(rèn)定，有助于明確責(zé)任主體，明確成本支出的奉獻(xiàn)，有利于企業(yè)整體成本管理，完善成本構(gòu)造，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展速度。成本控制的關(guān)鍵在于去除非必要性支出，壓縮必要性支出，從總體上降本增效。優(yōu)化成本構(gòu)造是在總成本無(wú)明顯變化的情況下，減少不重要項(xiàng)目支出，增加重要項(xiàng)目支出。同時(shí)通過(guò)細(xì)分各項(xiàng)成本費(fèi)用，明確責(zé)任主體，有利于考核責(zé)任主體的業(yè)績(jī)。而到達(dá)這一目的，需要使用變動(dòng)成本法，能夠知足企業(yè)靈敏管理的需要。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本法和完全成本法的分析，兩種方式方法各具優(yōu)劣勢(shì)，在短期經(jīng)營(yíng)決策中建議使用變動(dòng)成本法，能夠幫助管理人員做出準(zhǔn)確決策，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在長(zhǎng)期決策中更適宜使用完全成本法，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因而企業(yè)要靈敏應(yīng)用兩種方式方法，共同協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以下為參考文獻(xiàn)[1]魏標(biāo)文.供應(yīng)側(cè)改革背景下紡織企業(yè)目的成本法與作業(yè)成本法集成研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2020(23〕.[2]袁天德.變動(dòng)成本法在紡織企業(yè)中的應(yīng)用討論[J].會(huì)計(jì)師，2020(9).變動(dòng)成本法論文：變動(dòng)成本法在工會(huì)療養(yǎng)院中的應(yīng)用問(wèn)題與對(duì)策討論內(nèi)容摘要：在新會(huì)計(jì)制度推行的背景下，工會(huì)療養(yǎng)院逐步對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了完善。基于時(shí)代快速發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，工會(huì)療養(yǎng)院為了更好的服務(wù)社會(huì)，切實(shí)提高本單位的經(jīng)濟(jì)收益，將成本管理與成本控制作為單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。由此筆者對(duì)工會(huì)療養(yǎng)財(cái)務(wù)管理中成本管理與成本控制展開(kāi)了深切進(jìn)入的分析，結(jié)合新形勢(shì)下時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)提出療養(yǎng)院管理中應(yīng)用變動(dòng)成本法有效策略，旨在充分發(fā)揮成本變動(dòng)法在療養(yǎng)院管理中的優(yōu)勢(shì)作用，提高療養(yǎng)院整體管理水平。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：新形勢(shì);變動(dòng)成本法;療養(yǎng)院;成本預(yù)算;新會(huì)計(jì)制度背景下，療養(yǎng)院成本核算管理方面逐步暴露出眾多的問(wèn)題，亟需進(jìn)一步的改良和優(yōu)化，相關(guān)研究人員以為有必要就變動(dòng)成本法在療養(yǎng)院管理中的應(yīng)用情況展開(kāi)進(jìn)一步的探究，進(jìn)而助推療養(yǎng)院更好適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)。一、療養(yǎng)院管理中應(yīng)用變動(dòng)成本法中存在的現(xiàn)在狀況及問(wèn)題〔一〕只實(shí)行完全成本的缺乏之處當(dāng)下，我們國(guó)家工會(huì)療養(yǎng)院開(kāi)展療養(yǎng)業(yè)務(wù)時(shí)實(shí)行的是完全成本法，完全成本法是各療養(yǎng)院會(huì)計(jì)核算的傳統(tǒng)做法，即將全部的成本劃分為：直接計(jì)入療養(yǎng)業(yè)務(wù)成本的直接成本，和根據(jù)一定的規(guī)則及比例分配計(jì)入各項(xiàng)立療養(yǎng)業(yè)務(wù)成本的間接成本兩大類。完全成本變動(dòng)法的優(yōu)勢(shì)：〔1〕療養(yǎng)員接待量愈大，單位固定成本就愈低，進(jìn)而使整個(gè)單位成本隨之降低，同時(shí)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這在客觀上會(huì)刺激療養(yǎng)院本身對(duì)接待量的追求?！?〕有利于編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表,由于完全成本法是療養(yǎng)院核算成本公認(rèn)會(huì)計(jì)原則。完全成本變動(dòng)法的劣勢(shì)：〔1〕不利于加強(qiáng)成本控制和科學(xué)地進(jìn)行成本分析。由于療養(yǎng)院的完全成本法產(chǎn)品成本中包括大量的源于財(cái)政〔上級(jí)〕撥款的工程項(xiàng)目構(gòu)成的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等各間接固定成本，且此折舊費(fèi)用在療養(yǎng)成本占比重較大，故在完全成本法中無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分成本升降原因在于接待量變動(dòng)引起的成本升降，還是由成本控制工作好壞引起的?！?〕不便于成本責(zé)任歸屬和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，當(dāng)前療養(yǎng)院的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的相分離，療養(yǎng)院所投入的重大項(xiàng)目均不能由經(jīng)營(yíng)者所控制，故接待規(guī)模的增加隨之折舊成本的增加是與療養(yǎng)接待數(shù)量無(wú)直接聯(lián)絡(luò)的成本，既不會(huì)由于療養(yǎng)接待數(shù)量的提高而增加，也不會(huì)由于療養(yǎng)接待數(shù)量的下降而減少，只會(huì)隨著時(shí)間的推延而喪失，所以是一種為獲得收益而仍然喪失的成本，當(dāng)然應(yīng)全部列為期間成本而與當(dāng)期的收入相配比，故更符合期間配比原則，故當(dāng)年有建設(shè)項(xiàng)目投入時(shí)根據(jù)完全成本法核算時(shí)，與上年同樣銷售量也使利潤(rùn)減少，則利潤(rùn)的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，不利于短期決策、控制和分析工作?！?〕療養(yǎng)業(yè)務(wù)成本計(jì)算工作冗雜。療養(yǎng)院的成本種類繁多又互相穿插，根據(jù)完全成本法核算時(shí)，間接成本的歸集和分配計(jì)算工作冗雜，即傳統(tǒng)成本法采用的是間接成本以對(duì)應(yīng)接待療養(yǎng)員人數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)量，在多個(gè)療養(yǎng)項(xiàng)目之間分配。但療養(yǎng)項(xiàng)目成本是具有多變復(fù)雜的因素，而非全由數(shù)量因素所決定，以數(shù)量相關(guān)的成本動(dòng)因?qū)﹂g接成本進(jìn)行分配，勢(shì)必會(huì)信息歪曲。〔二〕在成本管理上認(rèn)識(shí)不到位當(dāng)前，很多療養(yǎng)院工作人員成本的管理與成本的控制認(rèn)識(shí)較片面，以為療養(yǎng)院承載是購(gòu)買公益性療養(yǎng)服務(wù)，不需要十分重視財(cái)務(wù)成本管理工作。實(shí)際上成本管理能夠覆蓋單位中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而這一重點(diǎn)還未引起療養(yǎng)院管理人員的足夠重視，最終導(dǎo)致在實(shí)際的成本管理工作中施行效果不佳，資金浪費(fèi)、利用率降低、經(jīng)濟(jì)收益不好的問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重的程度還威脅著療養(yǎng)院的發(fā)展?！踩匙儎?dòng)成本法混合成本劃分模糊變動(dòng)成本法是建立在成本形態(tài)分析基礎(chǔ)之上的，與企業(yè)中的成本類似，療養(yǎng)院成本也劃分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本?；旌铣杀疽脖仨毎匆欢ǖ姆绞椒椒ǚ纸?。由于成本的性態(tài)遭到多個(gè)因素影響，固定成本和變動(dòng)成本的水平不可能長(zhǎng)期不變，而長(zhǎng)期決策的時(shí)間較長(zhǎng)，又要解決增加或減少療養(yǎng)接待能力的問(wèn)題，必然突破相關(guān)范圍。因而，變動(dòng)成本所提供的資料，也不合適長(zhǎng)期決策的需要。二、變動(dòng)成本法對(duì)療養(yǎng)院成本管理的必要性〔一〕變動(dòng)成本管理有利于對(duì)不同單位成本績(jī)效管控評(píng)價(jià)完全成本法是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，將成本按經(jīng)濟(jì)用處分類，強(qiáng)調(diào)的成本補(bǔ)償?shù)囊恢滦?，要求固定間接成本要作為療養(yǎng)業(yè)項(xiàng)目中成本的一部分，從療養(yǎng)收入中得到補(bǔ)償。而變動(dòng)成本法是將成本根據(jù)成本習(xí)性分為固定成本和變動(dòng)成本，固定性間接成本應(yīng)在其當(dāng)期全額列進(jìn)損益，作為該期療養(yǎng)收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。即是在發(fā)生當(dāng)期就確以為費(fèi)用了，跟療養(yǎng)業(yè)務(wù)收入接待量多少?zèng)]關(guān)系。這是完全成本法與變動(dòng)成本法的根本區(qū)別。因而變動(dòng)成本管理方式方法比擬客觀和準(zhǔn)確，能夠?qū)⑴c管理水平無(wú)關(guān)的一些不可控的成本剔除，進(jìn)而更適用于系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息可比性和有利于績(jī)效評(píng)估?！捕匙儎?dòng)成本管理有利于單位內(nèi)部精細(xì)化管理為制定標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用預(yù)算、考核執(zhí)行情況、兌現(xiàn)賞罰等進(jìn)行各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了正確的思路和恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞椒椒āＨ缈赏ㄟ^(guò)療養(yǎng)業(yè)務(wù)的五大項(xiàng)目〔亦分為五大部門(mén)〕：療養(yǎng)床位、療養(yǎng)伙食、康復(fù)理療、療養(yǎng)交通、體育娛樂(lè)，對(duì)應(yīng)所發(fā)生人員支出、水電能源、藥品、物料消耗損費(fèi)、維修費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等物耗水平負(fù)責(zé)，以上費(fèi)用如有節(jié)約或超支，會(huì)立即從變動(dòng)成本指標(biāo)上反映出來(lái)即該部門(mén)〔剔除不可控因素后〕成本管理優(yōu)與劣一目了然，還可根據(jù)采用變動(dòng)成本法計(jì)算出每個(gè)療養(yǎng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目單位變動(dòng)成本和邊際利潤(rùn)。通過(guò)盈虧臨界點(diǎn)和量本利分析，把握各項(xiàng)目的的盈利能力資料?！踩匙儎?dòng)成本法有利于做出正確的短期經(jīng)營(yíng)決策在深化改革事業(yè)單位的新形勢(shì)下，療養(yǎng)院已逐步轉(zhuǎn)為從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位所提供的療養(yǎng)服務(wù)將由市場(chǎng)資源配置，療養(yǎng)院之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，施行有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才可讓療養(yǎng)院繼續(xù)生存。變動(dòng)成本法正是為知足面向?qū)?lái)決策，強(qiáng)化內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生的。由于它能夠提供科學(xué)反映成本與接待量之間、利潤(rùn)與接待量之間有關(guān)量的變化規(guī)律的信息，促使療養(yǎng)院決策層能準(zhǔn)確把握銷售最大化的經(jīng)營(yíng)原則，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高療養(yǎng)接待水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)而有利于優(yōu)化療養(yǎng)院的經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等職能。三、變動(dòng)成本法詳細(xì)應(yīng)用〔一〕提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到變動(dòng)成本法在療養(yǎng)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用質(zhì)量和成效，在實(shí)際開(kāi)展成本核算工作經(jīng)過(guò)中，加強(qiáng)對(duì)固定成本的把控，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)成本核算相關(guān)專業(yè)知識(shí)，深切進(jìn)入解讀變動(dòng)成本法，注意變動(dòng)成本、固定成本之間的差異性，明確變動(dòng)成本會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的開(kāi)展不斷增加，確保療養(yǎng)院在日常管理和服務(wù)形式提供經(jīng)過(guò)中，加強(qiáng)對(duì)成本形態(tài)的分析，發(fā)揮變動(dòng)成本法在療養(yǎng)院短期決策中價(jià)值作用，切實(shí)為療養(yǎng)院管理者提供決策根據(jù)?！捕匙儎?dòng)成本法運(yùn)用的前提1.建議全總制定統(tǒng)一成本管理體系，并將變動(dòng)成本法納入到各療養(yǎng)院管理工作中，建立完好的成本核算和成本評(píng)價(jià)工作機(jī)制，出臺(tái)明確劃分變動(dòng)性費(fèi)用、固定性費(fèi)用、尤其是混合性制造費(fèi)用再細(xì)分的成本核算規(guī)定。2.混合性制造費(fèi)用的劃分建議。在療養(yǎng)院實(shí)踐應(yīng)用變動(dòng)成本法的前還須科學(xué)和客觀將混合性制造費(fèi)用拆分為變動(dòng)性費(fèi)用、固定性費(fèi)用。由于劃分的質(zhì)量直接關(guān)系到成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^臆斷性。由于這些變動(dòng)性制造費(fèi)用并不受接待量等因素影響，只需要控制在限定的操作范圍內(nèi)即可?！踩匙儎?dòng)成本法詳細(xì)施行建議基于完成成本法與變動(dòng)成本法之間存在一定的差異性，但共同之處是，兩種方式方法均能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的完好性，為信息使用者提供系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)信息，知足會(huì)計(jì)核算實(shí)際需求。為此，在療養(yǎng)院實(shí)際采用成本核算方式經(jīng)過(guò)中，需要結(jié)合實(shí)際情況分析，汲取完全成本核算方式優(yōu)勢(shì)，并在這里基礎(chǔ)上應(yīng)用變動(dòng)成本法，促使兩種成本核算方式相結(jié)合，以知足更廣泛的信息需求。在詳細(xì)操作經(jīng)過(guò)中做法如下：第一，運(yùn)用變動(dòng)成本法彌補(bǔ)完全成本法在成本核算中的缺陷；并根據(jù)兩種方式方法之間的差異性優(yōu)化調(diào)整，保證完全成本法與