項目管理畢業(yè)論文精選8篇,項目管理論文

項目管理畢業(yè)論文(精選8篇〕,項目管理論文科學有效的管理對工程項目的施行起著關(guān)鍵性的作用，正確把握項目組織管理中的重點關(guān)鍵工作，做好每個重點環(huán)節(jié)的各項工作，是每個項目管理者必須把握的內(nèi)容。以下為項目管理畢業(yè)論文8篇，供大家參考閱讀。項目管理畢業(yè)論文：建筑工程項目管理存在問題與優(yōu)化措施內(nèi)容摘要：建筑工程是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，做好項目管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，也能夠推動我們國家經(jīng)濟向著更好方向前進。本文就建筑工程項目管理形式進行探尋求索，并就華而不實存在的問題進行分析，尋找更好優(yōu)化策略，希望能夠為建筑工程項目管理的優(yōu)化開展提供借鑒。本文關(guān)鍵詞語：建筑工程;項目管理;形式探尋求索;隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益劇烈，傳統(tǒng)的工程項目管理形式已經(jīng)難以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，只要應(yīng)用愈加先進的管理形式，才能夠提升建筑企業(yè)的競爭力。建筑工程項目管理形式選擇不僅僅是為了市場競爭的需求，更是決定企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。一、建筑工程項目管理研究重要性建筑工程項目管理是高質(zhì)量完成項目建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。十分是在我們國家大力提倡生態(tài)環(huán)保理念的形勢下，各個行業(yè)領(lǐng)域都在研發(fā)推廣具有節(jié)能綠色等功能特點的產(chǎn)品，建筑領(lǐng)域也需要設(shè)計建設(shè)具有有利于具體表現(xiàn)出生態(tài)環(huán)保理念的建筑產(chǎn)品，這樣才能符合形勢的發(fā)展趨勢，才能在競爭劇烈的建筑行業(yè)市場中處于領(lǐng)先地位。而具有良好生態(tài)環(huán)保功能理念的建筑產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，需要做好建筑工程的項目管理來提供基本保證，應(yīng)用科學合理的項目管理形式，能夠使建筑產(chǎn)品有效降低二氧化碳的排放，還能夠有效恢復(fù)報廢拆除后的廢棄物的再利用價值，正是由于綠色環(huán)保理念下的建筑產(chǎn)品具有豐富的優(yōu)勢。因而，建筑單位只要運用科學先進的建筑工程項目管理形式，才能夠確保設(shè)計開發(fā)的建筑產(chǎn)品知足客戶的使用需求。在該形勢下，圍繞著建筑工程項目管理的實踐應(yīng)有所開展的研究就顯得極為必要。二、建筑工程項目管理形式(一)傳統(tǒng)項目管理形式(DBB)傳統(tǒng)項目管理形式指的是業(yè)主邀請專業(yè)的建筑工程人員和工程咨詢?nèi)藛T對建筑項目所具備的可行性、效益等所進行的前期調(diào)查研究活動。建筑項目在立項審批獲得通過后需要開展設(shè)計階段的工作，而有關(guān)施工招標工作的準備與設(shè)計階段的工作是同步開展的，然后再通過招標程序的履行來確定工程承包商。業(yè)主與承包商完成施工、設(shè)備供給等合同的簽訂，再由承包商來明確分包商來簽訂材料供給等相關(guān)合同。業(yè)主單位布置業(yè)主代表來負責與咨詢方、承包商進行溝通協(xié)調(diào)，并對其工作開展情況進行監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)理人員主要負責施工質(zhì)量和施工安全等事項的監(jiān)督管理。在傳統(tǒng)項目管理形式下，業(yè)主在選擇設(shè)計人員和監(jiān)理人員等事務(wù)上有著較大的自由權(quán)，對設(shè)計的方式方法和結(jié)果擁有發(fā)言權(quán)；在綜合各介入方利益的前提下采用都能夠接受的合同，進而為業(yè)主的經(jīng)營管理風險的有效管控創(chuàng)造便利條件。在傳統(tǒng)項目管理形式下，項目建設(shè)的有關(guān)工作固然能夠平穩(wěn)有序的開展，但是存在著項目建設(shè)周期長、成本管控效果不佳等問題與缺乏，并且工程的設(shè)計質(zhì)量得不到保證。(二)建筑工程管理形式(CM)建筑工程管理形式在實踐應(yīng)用中，是由業(yè)主邀請CM單位作為承包商的角色來對項目建設(shè)的可行性、設(shè)計、施工、完工等事項進行研究和管理，對設(shè)計工作提出指導(dǎo)性意見并且介入到施工經(jīng)過的管理，負責聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工承包商的關(guān)系，確保施工設(shè)計與施工作業(yè)活動能夠有條不紊的進行。CM形式的應(yīng)用以有效控制項目設(shè)計、建設(shè)的周期為重點，把項目整體細分為多個環(huán)節(jié)來進行施行，建立多個環(huán)節(jié)同步進行的項目建設(shè)機制，通太多個環(huán)節(jié)的同步進行來實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效融合，進而在加快工程建設(shè)進度的基礎(chǔ)上創(chuàng)造愈加可觀的經(jīng)濟效益。在質(zhì)量控制方面，有效解決了設(shè)計單位與施工單位之間所存在的責任推諉等問題，進而在職責明晰的基礎(chǔ)上，有效促進施工質(zhì)量的提升。在成本管控方面，CM單位能夠幫助業(yè)主對設(shè)計結(jié)果進行審核把關(guān)，為設(shè)計效果的合理性提供保保證，進而有效解決了因施工設(shè)計的頻繁變更所造成的經(jīng)濟損失；在進度管控方面，采取項目分包、集中管理的方式方法，能夠確保設(shè)計與施工的同步進行，進而使項目建設(shè)周期得到明顯的縮短。但是這種形式在應(yīng)用中的缺乏之處是工程造價得不到有效控制，項目投入資金難以進行準確的核算。(三)設(shè)計-建造形式(DB)設(shè)計-建造形式在詳細的應(yīng)用當中，由業(yè)主對工程項目建設(shè)的要求、標準以及投標人提交的設(shè)計方案進行研究，然后履行招標程序來選定DB承包商，將工程的設(shè)計和施工都交由承包商來負責完成。在職責劃分方面，項目從設(shè)計到完工的所有環(huán)節(jié)的責任均有承包商來完全承當，業(yè)主只需要做好溝通協(xié)調(diào)以及監(jiān)督工作，根據(jù)合同約定的內(nèi)容對承包商的任務(wù)完成情況進行檢查驗收。設(shè)計-建造形式的應(yīng)用效果具有加強的可靠性，負責項目各個環(huán)節(jié)的承辦商一般都具有非常豐富的項目建設(shè)管理經(jīng)歷體驗，能夠高質(zhì)量、高效率的來處理項目設(shè)計、施工質(zhì)量管控、施工進度以及資金管理等工作事項，既能夠有效的降低項目建設(shè)成本，還能夠縮短項目建設(shè)時間。但是，該種形式也存在一定的缺乏，主要是承包商承當過于重大的責任和風險，業(yè)主所承當?shù)呢熑魏腿蝿?wù)比擬簡單，這也就意味著業(yè)主對承包商無法產(chǎn)生有效的約束和控制。(四)項目管理承包商形式(PMC)項目管理承包商形式的應(yīng)用操作的主要步驟是：業(yè)主將工程建設(shè)項目通過合同的方式委托出去，由一個PMC指定排除項目經(jīng)理來作為業(yè)主的代理人，來負責對項目建設(shè)的經(jīng)過進行監(jiān)督指導(dǎo)。業(yè)主僅需要把握好宏觀性工作，不介入到項目的詳細管理事務(wù)之中。實現(xiàn)項目設(shè)計與施工圖紙的分離是項目管理承包商形式應(yīng)用的初衷，力求使施工圖紙設(shè)計具有較強競爭性。與其他項目管理形式相比，項目管理承包商形式的優(yōu)勢是能夠明顯提高項目建設(shè)質(zhì)量，讓項目建設(shè)任務(wù)能夠順利完成。除此之外，該形式在融資和項目管理機構(gòu)的設(shè)置等方面具有明顯優(yōu)勢。當前在項目建設(shè)領(lǐng)域所廣泛應(yīng)用代建制就屬于項目管理承包商形式的一種。三、建筑工程項目管理中存在的問題(一)建筑工程項目管理形式選用問題我們國家的建筑行業(yè)仍然為擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的影響，往往習慣運用行政命令等手段來進行項目管理，進而導(dǎo)致選擇應(yīng)用的項目管理形式較不合理，無法發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。(二)工程設(shè)計和工程監(jiān)理作用缺乏在很多建筑工程項目建設(shè)實踐中，設(shè)計單位和工程監(jiān)理單位所發(fā)揮的作用不明顯，存在感較低。未對項目施工提出專業(yè)性的指導(dǎo)和有效的建議，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效保證。(三)責任制管理應(yīng)用存在問題介入建筑工程項目建設(shè)的單位較多，但是這些單位之間往往缺乏有效溝通溝通，當出現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時，有關(guān)單位往往是推諉扯皮，這些問題都反映了責任制管理存在較多缺乏。(四)成本管理的重視程度偏弱很多項目建設(shè)業(yè)主，對成本管理的重視只停留在口頭上，未采取合理有效的措施來加強對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管，進而導(dǎo)致項目建設(shè)中存在大量的成本浪費現(xiàn)象卻得不到有效的制止，進而為業(yè)主帶來數(shù)額較大的經(jīng)濟損失。四、建筑工程項目管理優(yōu)化策略(一)采用科學合理的建筑工程項目管理形式建筑項目在管理形式的應(yīng)用選擇，必需要結(jié)合詳細項目的實際情況，從中選定最為優(yōu)化的建筑工程項目管理形式。1.根據(jù)項目的實際特點進行選擇。：國企研發(fā)項目財務(wù)管理缺乏與措施內(nèi)容摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，先進科學技術(shù)的競爭力日益劇烈，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力作為一項企業(yè)的核心競爭力愈發(fā)重要。企業(yè)在不斷加大研發(fā)投入的同時，對科研項目的財務(wù)管理的要求也越來越高，從科研項目立項評審到經(jīng)過管控、項目驗收、投資后評價等各個項目管理經(jīng)過環(huán)節(jié)均離不開財務(wù)的支持和管控。本文從財務(wù)管理角度出發(fā)，結(jié)合國有企業(yè)科研項目的特點，就怎樣加強和完善科研項目的財務(wù)管理工作，為獲得研發(fā)工作成果提供重要保障，提高科研項目管理效率進行簡淺的討論和分析。本文關(guān)鍵詞語：國有企業(yè);研發(fā)項目;財務(wù)管理;隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國有企業(yè)越來越多的介入世界市場的競爭，提高企業(yè)自主研發(fā)能力成為國有企業(yè)的重要發(fā)展目的，企業(yè)在科研業(yè)務(wù)方面配置的人力、資金等資源比重也逐年提高?？蒲许椖康呢攧?wù)管理工作主要包括項目投資立項評審、項目預(yù)算編制下達、項目經(jīng)過經(jīng)費使用和預(yù)算執(zhí)行分析、項目驗收決算等項目管理的全經(jīng)過環(huán)節(jié)，因而科研項目的財務(wù)管理工作日益重要。一、國有企業(yè)研發(fā)項目財務(wù)管理的特點(1〕國有企業(yè)科研項目一般投資周期比擬長，尤其是大型設(shè)備研制類的項目，前期投入較多，對資金需求較大，而且見效慢，會對企業(yè)的日常經(jīng)營帶來一定影響。部分國有企業(yè)的科研項目資金部分來源于國家科研經(jīng)費投入，此部分的資金投入〔包括企業(yè)配套資金〕一般與國家相關(guān)部門的撥款進度相關(guān)，同時資金的使用要符合國家相關(guān)政策要求，因而國有企業(yè)科研項目的資金管理要求比擬高，需要在投資前對項目的可行性進行充分分析。(2〕一般作為創(chuàng)新性的科研項目與日常運營項目不同，在項目研發(fā)經(jīng)過中，從業(yè)務(wù)技術(shù)角度，會產(chǎn)生很多影響科研技術(shù)目的實現(xiàn)的不確定因素，甚至項目技術(shù)研發(fā)進度的走向都會發(fā)生較大變化，例如技術(shù)方案升級、改變、暫停施行、科研人員配置的調(diào)整，項目采購項的變更等。新的技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)容一般要匹配新的財務(wù)管理形式，因而科研項目財務(wù)管理工作也會產(chǎn)生很多不確定性，即科研項目財務(wù)管理工作會存在一定的創(chuàng)新探尋求索性，必須施行動態(tài)管理，采用靈敏的財務(wù)管理方式方法來應(yīng)對不斷變化的科研項目施行。(3〕科研項目一般業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強，業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)管理之間的壁壘較強。項目施行經(jīng)過中，詳細的人員、設(shè)備、物料、費用等投入也有很強的技術(shù)專業(yè)性，財務(wù)管理很難從歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準中作參考管理，同時對專業(yè)的技術(shù)術(shù)語、施行方案等項目研發(fā)的詳細內(nèi)容不太理解，因而科研項目財務(wù)管理工作不應(yīng)過于糾結(jié)技術(shù)專業(yè)性的評判和管控，應(yīng)該多從流程設(shè)計、業(yè)務(wù)邏輯與財務(wù)邏輯的匹配相關(guān)性上去加強管控，例如多考慮項目進展與經(jīng)費使用比例的關(guān)系以及各類費用之間合理性等，而不要去過分看著技術(shù)本身所產(chǎn)生的財務(wù)支出。二、國有企業(yè)研發(fā)項目財務(wù)管理存在的缺乏〔一〕立項評審階段科研項目在立項評審階段，一般比擬注重技術(shù)方面，重點評審技術(shù)成果指標、專利論文奉獻等，設(shè)置的項目進度管控的關(guān)鍵點主要以技術(shù)為主。在可行性報告編制階段，對項目支出類型的設(shè)置以專業(yè)技術(shù)要求為主，與企業(yè)會計科目存在一定偏差，項目核算體系與會計核算體系沒有充分匹配結(jié)合，存在科目支出類別穿插現(xiàn)象，進而影響后續(xù)科研項目的經(jīng)費統(tǒng)計分析、經(jīng)過管控以及稅務(wù)研發(fā)加計扣除等工作。另外企業(yè)在評審時，對經(jīng)費使用、項目收益、資金布置、財務(wù)風險等經(jīng)濟性方面的評審比擬欠缺，甚至沒有財務(wù)部門介入，過于考慮技術(shù)可行性，忽略經(jīng)濟可行性，對科研項目投資的估計金額以及估計收益缺乏嚴謹科學的業(yè)務(wù)支撐數(shù)據(jù)，主觀判定性較強，因而后續(xù)在項目研發(fā)經(jīng)過中容易構(gòu)成沉沒成本，固然獲得一定科研成果，但也造成了資源的浪費，進而給企業(yè)帶來一定經(jīng)營壓力?！捕辰?jīng)過管理階段科研項目在經(jīng)過管理階段，根據(jù)企業(yè)的流程設(shè)置特點，財務(wù)管控一般只牽涉到后端的入賬支付階段，進而與在流程前端，項目支出的采購申請、合同前端支付等業(yè)務(wù)、商務(wù)環(huán)節(jié)的管理脫節(jié)，未構(gòu)成系統(tǒng)性、整體性的管控，一般要么技術(shù)業(yè)務(wù)人員與采購商務(wù)溝通，要么采購商務(wù)與財務(wù)溝通，沒有構(gòu)成有效的項目全鏈條管理；科研項目本身的不確定性估計技術(shù)的專業(yè)復(fù)雜性，可能導(dǎo)致在項目施行經(jīng)過中，對項目經(jīng)費的使用方面，較立項評審材料存在很大的變化。例如A技術(shù)方案改成B技術(shù)方案，導(dǎo)致原計劃直接外購A設(shè)備變成B設(shè)備，設(shè)備規(guī)格型號發(fā)生變化，相應(yīng)的供給商、采購單價、采購周期都發(fā)生變化。而這些環(huán)節(jié)，財務(wù)部門均未參與，仍然根據(jù)評審資料的數(shù)據(jù)進行資金布置，指標管控測算分析。因而科研項目財務(wù)管理工作相對片面，不夠全面深切進入，沒到達科研項目的全經(jīng)過財務(wù)管控，容易造成項目施行經(jīng)過中的資源配置偏差和低效。另外在項目經(jīng)過管理中，沒有充分利用預(yù)算管理工具，導(dǎo)致科研項目預(yù)算管控較差，在項目后期存在預(yù)算調(diào)整頻繁現(xiàn)象，影響公司的其他經(jīng)營指標?！踩瞅炇战?jīng)過階段科研項目在驗收經(jīng)過階段，主要為技術(shù)驗收的評審確認，財務(wù)方面的驗收和評價相對欠缺，往往是只從財務(wù)部門收集項目的歷史累計支出金額，作為財務(wù)驗收內(nèi)容匯報，內(nèi)容相對簡單單一，項目支出確實認和成果收益的預(yù)測缺乏充分的業(yè)務(wù)根據(jù)和材料支撐。。在項目驗收評審經(jīng)過中，財務(wù)部門介入度不高，驗收評審組對項目支出的準確性，合理性缺乏全面深切進入的核對和評審，對項目預(yù)期產(chǎn)生的收益也缺乏專業(yè)預(yù)判和市場分析等。另外由于存在項目采購項質(zhì)保金等應(yīng)付未付款項，因而存在財務(wù)統(tǒng)計周期和項目施行周期不一致的情況，即項目技術(shù)驗收已完成，財務(wù)還未完全支付的現(xiàn)象，這些在驗收經(jīng)過中沒有充分考慮，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計的失真。總之，一般驗收評審結(jié)論主要是技術(shù)方面的目的達成和可行性論證，對項目施行經(jīng)過中的財務(wù)管理工作等缺乏科學合理的總結(jié)，經(jīng)濟性驗收評審比重也相對較低。三、國有企業(yè)優(yōu)化研發(fā)項目財務(wù)管理的措施〔一〕立項編制可行性報告、評審階段企業(yè)科研項目在立項編制可行性報告、評審階段，財務(wù)部門應(yīng)該積極介入，設(shè)置項目財務(wù)助理崗位，結(jié)合財務(wù)人員的專業(yè)知識，在項目初始階段就打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)。建立項目技術(shù)方面支出類型與企業(yè)會計科目核算的匹配表，統(tǒng)一核算體系，避免兩類支出出現(xiàn)多對多的情況，導(dǎo)致后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂。在可行性報告的編制方面，將大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，同時根據(jù)科研項目特點，增加財務(wù)風險、市場經(jīng)營、項目施行成本預(yù)測等方面的內(nèi)容，加強財務(wù)投資、經(jīng)營、籌資等指標的測試分析，提高經(jīng)濟性分析比重。在評審階段，由公司歸口管理部門，對報告中項目預(yù)期收益的市場預(yù)估、項目支出的相關(guān)物料價格、日常費用支出、人工成本支出等進行專業(yè)評價，使其項目的收支預(yù)估更合理，進而為后續(xù)項目經(jīng)過施行和指標管控提供有效參考和保障?！捕稠椖渴┬须A段科研項目進入項目施行階段，主要以技術(shù)目的為結(jié)果導(dǎo)向，所有的科研業(yè)務(wù)活動也是以技術(shù)為主，因而施行階段的財務(wù)管理工作就要全面深切進入到業(yè)務(wù)、商務(wù)前端的各個環(huán)節(jié)，包括采購申請、合同簽訂、合同執(zhí)行收貨支付及日常報銷等方面。能夠利用項目預(yù)算管理工具對項目支出加強監(jiān)督管理，避免不必要的浪費。例如對項目預(yù)算外的支出，通過預(yù)算調(diào)整審批設(shè)置，要求科研項目組做好業(yè)務(wù)端的預(yù)算執(zhí)行偏差分析，查找原因，是屬于客觀技術(shù)因素還是項目施行管理因素，總結(jié)經(jīng)歷體驗，提高項目施行的效率。同時項目經(jīng)費使用經(jīng)過中，能夠充分利用ERP系統(tǒng)等信息化手段，優(yōu)化科研項目相關(guān)數(shù)據(jù)表格設(shè)計，提高項目數(shù)據(jù)收集效率和準確度，為提高項目財務(wù)分析質(zhì)量提供保障，而高質(zhì)量的項目財務(wù)分析報告能夠從財務(wù)角度客觀量化的反響項目的實際進度情況，為公司的管理層實時了解項目進展提供多維度的渠道?！踩瞅炇赵u審階段科研項目驗收評審是項目管理的最后步驟，應(yīng)該是項目整體全面的驗收評審，包括技術(shù)驗收評審和財務(wù)驗收評審。一般而言，財務(wù)驗收評審主要項目支出的結(jié)算分析和預(yù)期收益的評價總結(jié)，包括后續(xù)項目技術(shù)成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用后的運營分析等。在這里環(huán)節(jié)，企業(yè)首先應(yīng)該把財務(wù)部門相關(guān)人員納入項目驗收評審工作組，從組織體系上，確保財務(wù)驗收評審不缺失，其次在詳細財務(wù)驗收評審工作中，財務(wù)應(yīng)該檢查項目發(fā)生明細的任務(wù)相關(guān)性、經(jīng)濟合理性、政策合法性，并在確