SMBA戰(zhàn)略管理講座宋偉

戰(zhàn)略管理講座中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)上海研究院教授美國(guó)密西根州立大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者宋偉博士1戰(zhàn)略《辭?！罚很娛旅~。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮，它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用?！吨袊?guó)大百科全書?軍事卷》：戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)爭(zhēng)的方針、政策和方法?！俄f氏新英語(yǔ)大詞典》：軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)?！恫涣蓄嵃倏迫珪罚涸趹?zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。2戰(zhàn)略管理:獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)孫子：（1）勢(shì)者，因利而制權(quán)也。（2）善戰(zhàn)者，致人而不致于人。（3）兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。3企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略：制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使企業(yè)能夠達(dá)到其目標(biāo)的，進(jìn)行多角度與多層面決策的科學(xué)與藝術(shù)。戰(zhàn)略管理：對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究開發(fā)、信息系統(tǒng)等進(jìn)行綜合管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。戰(zhàn)略管理過(guò)程：制定——實(shí)施——評(píng)價(jià)（見下圖）4企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施外部分析制定目標(biāo)和任務(wù)陳述建立長(zhǎng)期目標(biāo)制定評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施——管理問(wèn)題戰(zhàn)略實(shí)施——營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、研發(fā)及信息系統(tǒng)度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施內(nèi)部分析制定實(shí)施評(píng)價(jià)反饋57-S模型(ThomasJ.Peters)公司目標(biāo)Superordinate-Goals結(jié)構(gòu)Structure系統(tǒng)System風(fēng)格Style技能Skill戰(zhàn)略Strategy人員Staff67-S組織結(jié)構(gòu)(Stucture)組織機(jī)構(gòu)圖功能，產(chǎn)品，客戶，分布，部門，矩陣，不定性戰(zhàn)略(Strategy)公司針對(duì)外部環(huán)境、客戶及競(jìng)爭(zhēng)者的變化所采取的相應(yīng)措施風(fēng)格(Style)風(fēng)格與文化緊密相連，綜合了行為、思想、信念和符號(hào)人員(Staff)人力資源系統(tǒng)包括評(píng)估、培訓(xùn)，工資待遇，及非物質(zhì)性因素如雇員動(dòng)力、士氣和態(tài)度77-S（續(xù)）技能(Skill)杰出的能力和天賦系統(tǒng)(System)公司營(yíng)運(yùn)，收集信息，分配和管理財(cái)政及物料的正式和非正式程序公司目標(biāo)(TheSuper-ordinateGoals)引導(dǎo)公司理念和公司使命8戰(zhàn)略管理的價(jià)值企業(yè)更主動(dòng)的而不是被動(dòng)的塑造自己的未來(lái)勇于創(chuàng)新并且及時(shí)對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)在戰(zhàn)略決策過(guò)程中對(duì)企業(yè)的更全面把握增強(qiáng)每位領(lǐng)導(dǎo)者和員工的責(zé)任感以形成合力合理并有效的配置與整合資源9企業(yè)基本戰(zhàn)略問(wèn)題1.我們的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)？它將是一個(gè)什么樣的企業(yè)？也就是說(shuō)，企業(yè)管理者必須確定企業(yè)的宗旨、目的與服務(wù)的對(duì)象，確定企業(yè)適于從事的業(yè)務(wù)，搞清楚企業(yè)的現(xiàn)狀和前途。2.我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？即確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期效果。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置，就可以確定企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的輕重緩急，確定企業(yè)各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)管理工作的控制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)？即尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法。這實(shí)際上就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)進(jìn)行有效的管理?；卮鹆诉@個(gè)問(wèn)題，也就明確了企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的市場(chǎng)定位，明確了企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的制勝措施。10企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略環(huán)環(huán)境境（（PEST分析析圖圖））政治環(huán)境：政府政策、政府管制、立法、國(guó)家政局……社會(huì)文化環(huán)境：教育水平、生活方式、社會(huì)價(jià)值觀、工作習(xí)慣、社會(huì)習(xí)慣……技術(shù)環(huán)境：技術(shù)總體水平、技術(shù)突破、產(chǎn)品壽命周期、技術(shù)變化速度……經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)增戰(zhàn)率、財(cái)政和貨幣政策、利率、匯率、消費(fèi)、投資、通貨膨脹……企業(yè)11SWOT矩陣陣戰(zhàn)略S優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)O機(jī)遇T威脅內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境12企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模式式一.企企業(yè)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)展展企業(yè)外擴(kuò)內(nèi)部創(chuàng)新企業(yè)合資橫向購(gòu)并縱向購(gòu)并擴(kuò)大產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)復(fù)合型進(jìn)入13企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模式式二.企企業(yè)業(yè)撤撤退退戰(zhàn)戰(zhàn)略略收縮縮戰(zhàn)戰(zhàn)略略：盡可可能能收收回回現(xiàn)現(xiàn)金金，，削削減減甚甚至至終終止止投投資資，，停停止止研研發(fā)發(fā)，，減減少少?gòu)V廣告告，，壓壓縮縮分分銷銷渠渠道道。。清算算戰(zhàn)戰(zhàn)略略：在繼繼續(xù)續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)無(wú)無(wú)望望之之際際，，早早期期清清算算比比破破產(chǎn)產(chǎn)更更有有利利。。放棄棄戰(zhàn)戰(zhàn)略略：將經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)不不善善的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)（（單單位位））出出讓讓，，最最大大限限度度的的收收回回投投資資。。14市場(chǎng)場(chǎng)拓拓展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者市場(chǎng)滲透尋找新的使用者尋找新用途擴(kuò)大使用量市場(chǎng)保護(hù)創(chuàng)新策略筑壘策略正面抵抗市場(chǎng)擴(kuò)大增加新產(chǎn)品產(chǎn)品改善增加開拓費(fèi)用15市場(chǎng)場(chǎng)拓拓展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略市場(chǎng)場(chǎng)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)者者確定目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者攻擊與自己規(guī)模相當(dāng)?shù)珮I(yè)績(jī)不佳者攻擊小型或區(qū)域型的企業(yè)選擇進(jìn)攻策略正面進(jìn)攻側(cè)翼進(jìn)攻包圍進(jìn)攻迂回進(jìn)攻營(yíng)銷方法折扣與折讓廉價(jià)品策略（暫時(shí)）名牌策略產(chǎn)品創(chuàng)新策略降低制造成本改善服務(wù)16市場(chǎng)場(chǎng)拓拓展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略市場(chǎng)場(chǎng)追追隨隨者者緊密密追追隨隨————競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)導(dǎo)導(dǎo)向向定定價(jià)價(jià)策策略略有距距離離追追隨隨————市市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展策策略略有選選擇擇追追隨隨————市市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)細(xì)分分化化策策略略市場(chǎng)場(chǎng)超超越越者者(1)確確定定準(zhǔn)準(zhǔn)備備比比較較的的內(nèi)內(nèi)容容和和基基準(zhǔn)準(zhǔn)(2)確確定定測(cè)測(cè)量量的的關(guān)關(guān)鍵鍵變變量量(3)尋尋找找在在該該方方面面表表現(xiàn)現(xiàn)一一流流的的對(duì)對(duì)象象(4)測(cè)測(cè)量量該該對(duì)對(duì)象象的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)(5)測(cè)測(cè)量量本本公公司司的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)(6)制制定定縮縮小小差差距距的的項(xiàng)項(xiàng)目目和和條條件件(7)修修正正和和監(jiān)監(jiān)控控結(jié)結(jié)果果17經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策略略功能能性性策策略略旨在在““增增加加價(jià)價(jià)值值””的的行行為為商務(wù)務(wù)策策略略怎樣樣與與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者抗抗衡衡？？公司司策策略略公司司應(yīng)應(yīng)開開展展何何種種類類型型的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)？？18價(jià)值值鏈鏈和和鏈鏈接接價(jià)值值鏈鏈鏈接接向前前或或向向后后鏈鏈接接水平平或或垂垂直直鏈鏈接接19市場(chǎng)場(chǎng)和和產(chǎn)產(chǎn)品品矩矩陣陣產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)有新現(xiàn)有新相關(guān)多樣化發(fā)展市場(chǎng)非相關(guān)多樣化發(fā)展市場(chǎng)市場(chǎng)滲透擴(kuò)大發(fā)展產(chǎn)品20行業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析行業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的五五項(xiàng)項(xiàng)動(dòng)動(dòng)力力替代代品品的的威威脅脅打入入市市場(chǎng)場(chǎng)的的威威脅脅供應(yīng)應(yīng)商商的的講講價(jià)價(jià)力力買方方的的講講價(jià)價(jià)力力競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者之之間間的的抗抗?fàn)帬?zhēng)強(qiáng)強(qiáng)度度21三種種戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模式式獲得利益目標(biāo)定位用戶感知唯一性低成本特殊分布整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域差異化集中低成本22最低低成成本本和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線較競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者更更快快地地將將學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線下下移移勞動(dòng)動(dòng)力力效效益益新工工藝藝和和方方法法產(chǎn)品品更更新新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化規(guī)模模效效益益替代代23學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線最近生產(chǎn)的一產(chǎn)品的直接勞動(dòng)力成本產(chǎn)品總量24差異異產(chǎn)品品在在用用戶戶眼眼里里的的區(qū)區(qū)別別更好好的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)更可可信信更優(yōu)優(yōu)良良的的服服務(wù)務(wù)更佳佳傳傳遞遞更多多產(chǎn)產(chǎn)25集中中集中中集中中于于一一個(gè)個(gè)地地區(qū)區(qū)性性市市場(chǎng)場(chǎng)集中中于于一一種種分分類類市市場(chǎng)場(chǎng)集中中于于一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)力力高度度了了解解客客戶戶和和產(chǎn)產(chǎn)品品分分類類26三種種模模式式的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析成本領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)差異化的風(fēng)險(xiǎn)集中一點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)成本領(lǐng)先的地位無(wú)法保持：?競(jìng)爭(zhēng)廠商的模仿?技術(shù)變革?成本領(lǐng)先地位的其他基礎(chǔ)遭到削弱差異化相應(yīng)地位喪失成本集中的廠商在部分市場(chǎng)上取得了更低的成本差異化的形象無(wú)法保持?競(jìng)爭(zhēng)廠商的模仿?作為差異化形象的基礎(chǔ)對(duì)客戶的重要性下降成本中的相應(yīng)地位喪失差異化集中的廠商在部分市場(chǎng)上取得了更加差異化的形象集中一點(diǎn)的戰(zhàn)略被人模仿，目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變得毫無(wú)吸引力?結(jié)構(gòu)被破壞?需求消失廣設(shè)目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)廠商占領(lǐng)了部分市場(chǎng)?該部分市場(chǎng)和其它部分市場(chǎng)的區(qū)別縮小?多種生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)增加新的集中一點(diǎn)的廠商進(jìn)一步使產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分化27經(jīng)營(yíng)營(yíng)中中的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：：信信號(hào)號(hào)識(shí)識(shí)別別信號(hào)號(hào)的的種種類類價(jià)格格浮浮動(dòng)動(dòng)預(yù)先先發(fā)發(fā)布布媒介介討討論論反擊宣布結(jié)果訴訟28組合戰(zhàn)略公司組合策略略將無(wú)關(guān)或逆向向周期性的業(yè)業(yè)務(wù)組合在一一起29戰(zhàn)略分析:BCG商務(wù)組合圖相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低高明星問(wèn)號(hào)搖錢乳牛犬類高低30戰(zhàn)略反思反饋計(jì)劃計(jì)策模式過(guò)程洞察力31戰(zhàn)略悟性知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，，能力天賦，直覺，，機(jī)遇32戰(zhàn)略思維“在戰(zhàn)爭(zhēng)中，，寡不敵眾。。不要僅僅依依靠軍事力量量?！薄霸趹?zhàn)爭(zhēng)中最最重要的是打打擊敵人的戰(zhàn)戰(zhàn)略?！?3戰(zhàn)略模式實(shí)施施競(jìng)爭(zhēng)性利益來(lái)來(lái)源于尋求不不易被對(duì)手復(fù)復(fù)制的戰(zhàn)略34行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析析潛在進(jìn)入者供方買方替代品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)供方議價(jià)能力買方議價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅35行業(yè)要素（1）市場(chǎng)規(guī)規(guī)模、增長(zhǎng)潛潛力、行業(yè)所所處的生命周周期階段情況況怎樣？市場(chǎng)場(chǎng)需求的穩(wěn)定定性與相互依依賴性如何？？行業(yè)的價(jià)格格-成本-利利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)要要素的狀況是是否有利？大大企業(yè)進(jìn)入或或推出行業(yè)的的可能性如何何？（2）行業(yè)中中企業(yè)對(duì)于投投資需求的規(guī)規(guī)模大小情況況如何？技術(shù)術(shù)與創(chuàng)新因素素：專利、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、潛在突突破、創(chuàng)新速速度等行業(yè)發(fā)發(fā)展的影響情情況怎樣？行行業(yè)推動(dòng)力對(duì)對(duì)行業(yè)可能產(chǎn)產(chǎn)生哪些有利利或不利影響響？法規(guī)、政政治、社會(huì)與與環(huán)境等方面面對(duì)行業(yè)吸引引力將會(huì)產(chǎn)生生怎樣的影響響？36行業(yè)要素（3）行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)：行業(yè)中中競(jìng)爭(zhēng)參與者者是否太多？？行業(yè)是否正正在逐出勢(shì)單單力薄的企業(yè)業(yè)？是否正在在逐步被個(gè)別別實(shí)力雄厚的的企業(yè)所壟斷斷？行業(yè)內(nèi)的的競(jìng)爭(zhēng)與一般般市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相相比的強(qiáng)弱程程度如何？（4）行業(yè)業(yè)范圍內(nèi)的機(jī)機(jī)會(huì)與威脅：：行業(yè)所面臨臨的主要問(wèn)題題是什么？其其嚴(yán)重性程度度如何？行業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與不確定程程度怎樣？行行業(yè)繁榮與盈盈利的總體前前景怎樣？37行業(yè)結(jié)構(gòu)分析析（1）市場(chǎng)規(guī)規(guī)模較大、增增長(zhǎng)率上升、、利潤(rùn)率較高高、生產(chǎn)能力力不足，往往往會(huì)吸引新的的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入入該行業(yè)；反反之，市場(chǎng)規(guī)規(guī)模較小、增增長(zhǎng)率減緩、、利潤(rùn)率較低低、生產(chǎn)能力力過(guò)剩，往往往會(huì)引起行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，，迫使一些企企業(yè)退出該行行業(yè)。（2）很高的的進(jìn)入與退出出障礙，在行行業(yè)或高額利利潤(rùn)時(shí)，會(huì)起起到保護(hù)現(xiàn)有有企業(yè)市場(chǎng)地地位與盈利水水平的作用，，而在全行業(yè)業(yè)虧損時(shí)則會(huì)會(huì)起到加劇企企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的作用；對(duì)對(duì)于資金的很很大需求會(huì)增增大進(jìn)入與退退出障礙，使使得投資決策策變得非常重重要，要求企企業(yè)必須注意意考慮投資實(shí)實(shí)際的選擇。。38行業(yè)結(jié)構(gòu)分析析（3）縱向一一體化會(huì)提高高資金需求，，在完全、部部分或沒(méi)有一一體化的企業(yè)業(yè)間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力量與成本本優(yōu)勢(shì)等方面面的差別；規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性會(huì)會(huì)影響企業(yè)為為了獲得成本本能力所必須須達(dá)到的產(chǎn)量量與市場(chǎng)份額額。（4）迅速的的技術(shù)變化會(huì)會(huì)增加經(jīng)營(yíng)的的風(fēng)險(xiǎn)性，企企業(yè)對(duì)于設(shè)備備的投資可能能還沒(méi)有完全全折舊就已過(guò)過(guò)時(shí)；迅速的的產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)會(huì)縮短產(chǎn)品生生命周期，并并由于存在著著被人超越的的可能而使風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)增加。（5）在進(jìn)行行行業(yè)結(jié)構(gòu)分分析時(shí)，還可可以根據(jù)以下下一些特征，，將行業(yè)中的的企業(yè)化分成成若干戰(zhàn)略集集團(tuán)，這些特特征如：可比比產(chǎn)品線范圍圍、銷售渠道道、縱向一體體化程度、服服務(wù)與技術(shù)形形式、對(duì)同一一用戶組吸引引力、大眾廣廣告媒介使用用、技術(shù)工藝藝、價(jià)格/質(zhì)質(zhì)量比等。39行業(yè)變化的因因素（1）行業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率改改變會(huì)影響行行業(yè)內(nèi)外企業(yè)業(yè)的投資決策策，引起企業(yè)業(yè)進(jìn)入或退出出該行業(yè)，從從而改變整個(gè)個(gè)行業(yè)的相對(duì)對(duì)供求關(guān)系與與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；；而一旦引起起某大企業(yè)進(jìn)進(jìn)入或退出行行業(yè)，則更會(huì)會(huì)引起該行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的的根本改變。。（2）產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新能夠拓寬寬市場(chǎng)需求、、增加各競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)賣主之間的的產(chǎn)品差別、、吸引其他企企業(yè)進(jìn)入該行行業(yè)，工藝創(chuàng)創(chuàng)新能夠大大大改變產(chǎn)品單單位成本、設(shè)設(shè)備投資要求求、工廠經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模、縱向向一體化緊迫迫性、學(xué)習(xí)曲曲線效應(yīng)，營(yíng)營(yíng)銷創(chuàng)新用新新的產(chǎn)品營(yíng)銷銷方式來(lái)吸引引買主興趣、、拓寬需求面面、增加產(chǎn)品品差別、降低低單位成本，，從而對(duì)行業(yè)業(yè)中各企業(yè)的的生產(chǎn)方法、、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性性、營(yíng)銷渠道道、相對(duì)成本本地位等行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)因素，，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)變化產(chǎn)生重重要的推動(dòng)作作用。40行業(yè)變化的因因素（3）成本與與效率的變化化，會(huì)引起單單位成本的迅迅速下降，使使得大規(guī)模與與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積積累成為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵鍵所在，從而而推動(dòng)各個(gè)企企業(yè)競(jìng)相采取取擴(kuò)大生產(chǎn)能能力的做法，，結(jié)果使得增增長(zhǎng)競(jìng)賽成為為行業(yè)變化的的主要推動(dòng)力力。當(dāng)然，伴伴隨著這種增增長(zhǎng)競(jìng)賽，會(huì)會(huì)出現(xiàn)各個(gè)企企業(yè)競(jìng)購(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)投入要素的的現(xiàn)象，從而而引起關(guān)鍵投投入要素價(jià)格格飛漲，最終終又可能在各各個(gè)行業(yè)之間間引發(fā)尋找低低價(jià)替代品的的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。（4）政府法法規(guī)與調(diào)控政政策的變化會(huì)會(huì)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化發(fā)展展產(chǎn)生重要影影響。例如，，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方方面的法規(guī)健健全與否，將將對(duì)技術(shù)擴(kuò)散散起著決定性性的作用，而而技術(shù)擴(kuò)散則則會(huì)對(duì)行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)演變產(chǎn)生生重要的作用用。顯然，除除非采取嚴(yán)格格的保護(hù)措施施，否則知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)通過(guò)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)業(yè)、銷售渠道道、供應(yīng)商、、用戶等途徑徑的擴(kuò)散，將將會(huì)侵害產(chǎn)權(quán)權(quán)持有企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，成為影響行行業(yè)結(jié)構(gòu)變化化的重要因素素。41行業(yè)變化的因因素（5）產(chǎn)品買買主以及使用用方式的改變變，可能會(huì)帶帶來(lái)新的市場(chǎng)場(chǎng)需求，從而而要求有新的的戰(zhàn)略與其相相適應(yīng)；比如如用戶偏好從從希望有產(chǎn)品品差別到強(qiáng)調(diào)調(diào)通用產(chǎn)品的的變動(dòng)，將會(huì)會(huì)引起企業(yè)對(duì)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與與非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)措施側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)的改變，從從而影響行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變變。42戰(zhàn)略選擇矩陣陣?yán)脙?nèi)部資源克服弱勢(shì)增加強(qiáng)勢(shì)利用外部資源（2）（1）（3）（4）創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略1：

縱向一體化戰(zhàn)略中心多樣化戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略2：

集中戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略3：

橫向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略中心多樣化戰(zhàn)略合資戰(zhàn)略43管理者的戰(zhàn)略略任務(wù)企業(yè)管理者管理過(guò)程中的主要任務(wù)企業(yè)高層管理者1.制定公司的總體戰(zhàn)略2.確定公司各部門的目標(biāo)和任務(wù)3.按照任務(wù)給各部門分配資源4.批準(zhǔn)各事業(yè)部的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資5.考核各事業(yè)部的工作，保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作。事業(yè)部主要管理者1.向公司高層管理者提出本部門執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略；2.制定本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并獲得上級(jí)批準(zhǔn)；3.為取得最佳利潤(rùn)率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率而經(jīng)營(yíng)；4.按照公司方針、政策與程序進(jìn)行管理.44管理者的戰(zhàn)略略任務(wù)企業(yè)管理者管理過(guò)程中的主要任務(wù)職能部門管理者參與制定公司戰(zhàn)略制定公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性；就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算問(wèn)題，向公司高層管理者提出建議；就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)著提出專門性的意見；制定職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)；對(duì)于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核評(píng)價(jià)，提出建議；在需要的地方提供職能方面的服務(wù)。45戰(zhàn)略思維成為為管理者的習(xí)習(xí)慣衷心祝愿各位位取得成功??！469、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:22:3222:22:3222:221/4/202310:22:32PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2322:22:3222:22Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:22:3222:22:3222:22Wednesday,January4,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2322:22:3222:22:32January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。04一一月月202310:22:32下下午午22:22:321月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2310:22下下午1月-2322:22January4,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/422:22:3222:22:3204January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:22:32下下午午10:22下下午22:22:321月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。22:22:3222:22:3222:221/4/202310:22:32PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2322:22:3222:22Jan-2304-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。22:22:3222:22:3222:22Wednesday,January4,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2322:22:3222:22:32January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。04一月202310:22:32下午午22:22:321月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月2310:22下下午午1月月-2322:22January4,202316、少年十十五二十十