UAllinOne機(jī)械行業(yè)全面信息化解決方案

更敏捷更智慧更幸福

機(jī)械制造業(yè)全面信息化解決方案ERP與行業(yè)解決方案事業(yè)部2010年1月提綱機(jī)械制造業(yè)常見業(yè)務(wù)模式U8

All-in-One機(jī)械行業(yè)全面解決方案客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計(jì)劃控制管理項(xiàng)目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理機(jī)械行業(yè)成功應(yīng)用客戶機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)主要是離散型制造；生產(chǎn)過程主要為加工、裝配；生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)在圖紙圖號(hào)管理、工時(shí)定額管理、材料消耗定額管理等；重視設(shè)備管理及工裝刀、卡、模具的管理；產(chǎn)品加工與裝配關(guān)系明確，易于形成物料清單（BOM）；生產(chǎn)一般按工藝布局；外協(xié)過程管理細(xì)分行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析客戶特點(diǎn)企業(yè)的規(guī)模一般較小;以加工制造為主，屬于產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工藝不復(fù)雜;原材料成本占產(chǎn)品成本的70%以上。關(guān)鍵需求原材料為核心的供應(yīng)鏈管理，財(cái)務(wù)資金管理等管理難點(diǎn)企業(yè)的資金計(jì)劃管理客戶信用管理原材料采購(gòu)價(jià)格控制困難計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性通用設(shè)備制造類客戶企業(yè)規(guī)模大小不一；產(chǎn)品銷售以直銷＋分銷模式為主產(chǎn)品具有一定的復(fù)雜性，制造工藝多樣；應(yīng)對(duì)客戶多樣化需求主要是通過模塊化配置實(shí)現(xiàn)，有一定的客戶定制生產(chǎn)成本管控、預(yù)算管理、計(jì)劃管理、產(chǎn)能管理等成本管控（預(yù)算與制造成本）計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性制造過程的料品管理產(chǎn)能平衡管理委外加工管理（包括工序委外）庫(kù)存存貨控制流水線裝配計(jì)劃金屬制品行業(yè)類客戶細(xì)分行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析客戶特點(diǎn)關(guān)鍵需求管理難點(diǎn)專用設(shè)備制造類客戶企業(yè)往往具有一定規(guī)模；設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)；銷售一般是以直銷為主，很多的銷售是通過招標(biāo)的形式進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝流程靈活客戶化要求較多，項(xiàng)目管理或按訂單設(shè)計(jì)或按訂單制造是企業(yè)管理的重點(diǎn)全生命周期成本管理控、報(bào)價(jià)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，單件成本管理、與PDM軟件的接口等

計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性客戶化配置管理（ATO、訂單BOM）設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口）制造過程的料品管理（料品齊套）訂單成本、批次成本甚至單件成本委外加工管理訂單的跟蹤與及時(shí)交貨需求分類質(zhì)量追溯（單件、批次追溯）合同管理、項(xiàng)目管理電氣機(jī)械及器材制造業(yè)類客戶企業(yè)往往具有一定規(guī)模和資質(zhì)，有一定的設(shè)計(jì)能力，銷售以直銷為主，部分企業(yè)存在分銷機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性一般但工藝路線靈活多變，客戶化設(shè)計(jì)較多，部分企業(yè)需要按項(xiàng)目管理全生命周期成本管理控、報(bào)價(jià)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，批次成本管理、與PDM軟件的接口等

計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性客戶化配置管理（ATO、訂單BOM）設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口）制造過程的料品管理（料品齊套）訂單成本或批次成本委外加工管理訂單的跟蹤與及時(shí)交貨需求分類質(zhì)量追溯（批次追溯）合同管理、項(xiàng)目管理

物料按照工藝流程流動(dòng)物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉

物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運(yùn)轉(zhuǎn)

可將機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)方式劃分為：

項(xiàng)目制造/單件小批量（ProjectManufacturing）

多品種小批量（JobShopManufacturing）

大批量生產(chǎn)（RepetitiveManufacturing）

大規(guī)模定制（MassCustomize）機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)模式按生產(chǎn)組織方式面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）生產(chǎn)以內(nèi)部計(jì)劃為源頭，計(jì)劃可以來自于市場(chǎng)也可來自于產(chǎn)能，生產(chǎn)的目的是補(bǔ)足庫(kù)存，銷售部門的任務(wù)是把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，關(guān)注分銷管理和異地庫(kù)房管理按訂單生產(chǎn)（MTO）機(jī)加工企業(yè)主要生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計(jì)劃來源于客戶需求，有需求才生產(chǎn)，無需求不生產(chǎn)按訂單裝配（ATO）裝配企業(yè)主要生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計(jì)劃來源于客戶需求，一般會(huì)根據(jù)客戶需求配置裝配按訂單設(shè)計(jì)（ETO）一般采用按項(xiàng)目制造，接到訂單后才開始設(shè)計(jì)、常是變?cè)O(shè)計(jì)邊生產(chǎn)、周期較長(zhǎng)機(jī)械制造業(yè)的信息化進(jìn)程功能自動(dòng)化整體上機(jī)械制造企業(yè)信息化進(jìn)程，可將其分為以下幾個(gè)階段：以財(cái)務(wù)軟件、CAD、CAPP等自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用為代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/MRPⅡ，CIMS系統(tǒng)集成制造應(yīng)用為代表以并行工程（CE）方法，ERP系統(tǒng)、精益制造思想的整體優(yōu)化應(yīng)用為代表多地點(diǎn)，多組織，上下游協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，以敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式為代表信息集成過程優(yōu)化、智能化敏捷化提綱機(jī)械制造業(yè)常見業(yè)務(wù)模式U8

All-in-One機(jī)械行業(yè)全面解決方案客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計(jì)劃控制管理項(xiàng)目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理機(jī)械行業(yè)成功應(yīng)用客戶行政部人力資源部辦事處銷售部客戶1成品倉(cāng)庫(kù)代管庫(kù)財(cái)務(wù)部品管部銷售合同技術(shù)部銷售訂單生產(chǎn)部通知發(fā)運(yùn)完工產(chǎn)品入庫(kù)工序檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃異地倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間1生產(chǎn)車間2DRP代理商經(jīng)銷商PLM物料清單ECNMES/JIT客戶2供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3采購(gòu)部進(jìn)口管理原材料庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料銷售預(yù)測(cè)發(fā)運(yùn)簽收HROAERPCRM機(jī)械制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景圖機(jī)械制造業(yè)企業(yè)需求分析客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計(jì)劃控制管理項(xiàng)目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理“企業(yè)管理信息化的核心是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力”ERPDRPOACRMPLMU8All-in-OneU8All-in-One機(jī)械制制造業(yè)業(yè)解決決方案案機(jī)械制制造業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)最佳佳業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐踐機(jī)械行行業(yè)最最佳業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)踐有有：客戶生生命周周期管管理產(chǎn)品生生命周周期管管理銷售訂訂單配配置項(xiàng)目制制造管管理設(shè)計(jì)與與生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同同產(chǎn)銷平平衡的的計(jì)劃劃體系系采購(gòu)詢?cè)儭⒈缺葍r(jià)管管理委外管管理緊急插插單處處理生產(chǎn)齊齊料展展望分分析工裝模模具管管理計(jì)件工工資管管理全面成成本核核算全面質(zhì)質(zhì)量管管理客戶全全生命命周期期管理理在今天天的商商務(wù)環(huán)環(huán)境下下，市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加加劇、、產(chǎn)品品和服服務(wù)日日益同同質(zhì)化化、多多樣化化，客客戶的的消費(fèi)費(fèi)行為為愈趨趨近于于理性性。要要讓產(chǎn)產(chǎn)品滿滿足不不同消消費(fèi)者者的需需求成成為一一種挑挑戰(zhàn)。。要求求企業(yè)業(yè)能夠夠及時(shí)時(shí)了解解客戶戶需求求，做做出快快速響響應(yīng)。。企業(yè)業(yè)對(duì)于于周期期較長(zhǎng)長(zhǎng)的客客戶開開發(fā)過過程把把控也也存在在管理理困難難，缺缺乏對(duì)對(duì)內(nèi)部部銷售售人員員的績(jī)績(jī)效考考核手手段。。U8ALLINONE解決方方案集集成了了國(guó)內(nèi)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)的TurboCRM軟件功功能，，提供供給用用戶完完善的的CRM解決方方案,可以很很好支支持企企業(yè)在在銷售售管理理方面面的需需求，，且與與U8ERP無縫集集成，，從而而真正正的提提供給給用戶戶客戶戶全生生命周周期管管理，，從客客戶開開發(fā)到到合同同到交交易信信息及及售后后服務(wù)務(wù)方方方面面面的信信息，，都可可以按按客戶戶、業(yè)業(yè)務(wù)員員、產(chǎn)產(chǎn)品等等維度度及時(shí)時(shí)索檢檢。品牌營(yíng)營(yíng)銷銷售訂單跟跟蹤服務(wù)TurboCRM滿意客客戶客戶應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值幫助企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行銷銷售客客戶的的歸類類管理理和對(duì)對(duì)客戶戶交易易過程程的全全面掌掌控幫助企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行價(jià)價(jià)值客客戶的的活動(dòng)動(dòng)管理理，收收放有有序的的進(jìn)行行針對(duì)對(duì)性營(yíng)營(yíng)銷活活動(dòng)，，監(jiān)控控通過來來源于于銷售售過程程的多多對(duì)象象的成成本費(fèi)費(fèi)用分分析，，幫助助企業(yè)業(yè)降低低營(yíng)銷銷費(fèi)用用客戶全全生命命周期期管理理CRM產(chǎn)品生生命周周期管管理（（PLM）機(jī)械企企業(yè)的的外部部多變變的環(huán)環(huán)境給給企業(yè)業(yè)的管管理帶帶了：：設(shè)計(jì)鏈鏈和供供應(yīng)鏈鏈的延延長(zhǎng)，，跨組組織和和地域域的管管理困困難；；市場(chǎng)化化分工工導(dǎo)致致組織織間關(guān)關(guān)系模模糊；；產(chǎn)品功功能增增加導(dǎo)導(dǎo)致開開發(fā)和和支持持更加加復(fù)雜雜；競(jìng)爭(zhēng)壓壓力導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)時(shí)時(shí)間的的減少少；整體解解決方方案的的開發(fā)發(fā)和支支持比比單一一類產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)和和支持持更加加復(fù)雜雜；服務(wù)的的開發(fā)發(fā)和支支持需需要更更多的的能力力；定制產(chǎn)產(chǎn)品的的開發(fā)發(fā)和支支持比比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品品的開開發(fā)和和支持持困難難得多多；消費(fèi)者者需要要新的的產(chǎn)品品與服服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈鏈產(chǎn)業(yè)鏈鏈用友PLM：CAX+PDM123+CPC+DMCPC協(xié)同產(chǎn)產(chǎn)品商商務(wù)平平臺(tái)PDM1PDM2PDM3針對(duì)機(jī)機(jī)械企企業(yè)在在物料料設(shè)計(jì)計(jì)管理理中所所面臨臨的問問題U8allinone解決方方案繼繼承了了以企企業(yè)的的產(chǎn)品品為核核心，，在其其全生生命周周期內(nèi)內(nèi)，橫橫跨整整個(gè)企企業(yè)和和供應(yīng)應(yīng)鏈，，協(xié)同同化地地支持持產(chǎn)品品定義義信息息的生生成、、管理理、分分發(fā)和和使用用，充充分利利用企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有智智力資資產(chǎn)，，推動(dòng)動(dòng)創(chuàng)新新產(chǎn)品品的研研發(fā)的的，產(chǎn)品生生命周周期管管理（（PLM）關(guān)鍵特性對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中的動(dòng)態(tài)過程及過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理連接設(shè)計(jì)、工藝與生產(chǎn)的紐帶優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理能力應(yīng)用價(jià)值縮短開發(fā)周期減少重復(fù)開發(fā)有效版本管理提高配置效率方便圖檔管理提高數(shù)據(jù)安全潛在影響指標(biāo)(NPI核心）少損失的銷售額：15%至33%提高產(chǎn)品利潤(rùn)：10%至15%降低無效成本：20%至30%降低物料成本：10%至15%設(shè)計(jì)變變更圖檔管管理面向訂訂單配配置管管理隨著產(chǎn)產(chǎn)品個(gè)個(gè)性化化需求求越來來越高高，面面向訂訂單選選配越越來越越多地地被機(jī)機(jī)械制制造企企業(yè)所所采用用。面面對(duì)企企業(yè)種種類繁繁多的的產(chǎn)品品和復(fù)復(fù)雜的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)，如如何建建立快快速的的產(chǎn)品品選配配機(jī)制制，快快速響響應(yīng)客客戶的的個(gè)性性化需需求，，快速速構(gòu)建建滿足足客戶戶需求求的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和和工藝藝規(guī)程程，是是機(jī)械械制造造企業(yè)業(yè)越來來越關(guān)關(guān)注的的管理理問題題。Asstandardasrequired按客戶戶要求求配置置用友U8ALLINONE解決方方案提提供了了按訂訂單配配置BOM功能，，可以以有效效解決決按客客戶要要求配配置物物料清清單（（BOM）的管管理需需求。。客戶應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值：：銷售訂訂單錄錄入同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行BOM選配，，保障障了需需求源源頭的的一致致性，，提高高了工工作效效率。?？膳渲弥眯畔⑾⑹孪认扔稍O(shè)設(shè)計(jì)人人員固固化在在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)（BOM）中，，保障障了選選配過過程的的準(zhǔn)確確性。。選配后后的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（配置置BOM）與銷銷售訂訂單和和生產(chǎn)產(chǎn)過程程同行行，保保障了了客戶戶需求求的可可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、可可跟蹤蹤、可可追溯溯。面向訂訂單配配置管管理U8allinone系統(tǒng)PDM產(chǎn)品開開發(fā)合同產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品維維護(hù)PCAPCB電子工工作平平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)高高度的的動(dòng)態(tài)態(tài)性ERP采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)控控制BOMABOMB電子組織和和管理系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅僅用作讀訪訪問設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)協(xié)同管理機(jī)械制造企企業(yè)中產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)表是是生產(chǎn)計(jì)劃劃部門、采采購(gòu)部門制制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的重重要依據(jù)。。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化往往往會(huì)影響響這些業(yè)務(wù)務(wù)部門制定定的計(jì)劃的的可行性。。如何確保保設(shè)計(jì)與生生產(chǎn)協(xié)同，，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品數(shù)據(jù)的實(shí)實(shí)時(shí)共享，，是機(jī)械制制造企業(yè)需需要解決的的問題。U8allinone解決方案消除中間表表、對(duì)照表表數(shù)據(jù)及時(shí)、、準(zhǔn)確；澈底消除信信息孤島；；業(yè)務(wù)更清晰晰1）統(tǒng)一的編編碼體系；；2）PDM中建立設(shè)計(jì)計(jì)物料庫(kù)；；3）PDM設(shè)計(jì)物料庫(kù)庫(kù)與ERP數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)的的互訪（一一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝藝信息直接接統(tǒng)過數(shù)據(jù)據(jù)接口提供供給ERP1、文檔級(jí)的的集成文檔在系統(tǒng)統(tǒng)中傳遞給給ERP系統(tǒng)，需二二次錄入。。2、中間格式式文件集成成（EXCEL、XML）PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入入。中間文檔往往需要更改。。需要對(duì)照照表傳統(tǒng)PDM與ERP的集成客戶應(yīng)用價(jià)價(jià)值：◆物料清單（（BOM）與計(jì)劃部部門、制造造部門、銷銷售部門、、采購(gòu)部門門、庫(kù)房等等共享使用用，確保了信信息的一致致性?！敉ㄟ^工程變更，，避免了信信息的滯后后性和不一一致性，減減少了失誤誤，提高了了效率?！敉ㄟ^PDM、CAPP接口，既提高了設(shè)設(shè)計(jì)部門的的工作效率率，又確保保了ERP中BOM信息的完整整。設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)ECN事件過程的的管理與控控制,并可對(duì)變更更影響及時(shí)時(shí)提醒和變變更事事件追溯。維護(hù)ECR審核ECR審核ECN維護(hù)ECNECN分析發(fā)行ECN更新采購(gòu)訂單采購(gòu)影響分析庫(kù)存影響分析計(jì)劃影響分析成本影響分析生產(chǎn)影響分析BOM\ROUTING更新更新委外訂單更新訂單子件更新請(qǐng)購(gòu)單協(xié)同的設(shè)計(jì)計(jì)研發(fā)體系系-工程變更管理由于設(shè)計(jì)變變更或者客客戶的需求求發(fā)生變化化，普遍存存在原材料料發(fā)生變化化的情況，，針對(duì)上述述情況，ECN影響處理對(duì)對(duì)發(fā)生變更更的生產(chǎn)訂訂單、委外外訂單、請(qǐng)請(qǐng)溝單、采采購(gòu)單進(jìn)行行了處理建建議及變更更后的追溯溯全項(xiàng)目生命命周期管理理：前期（項(xiàng)目定價(jià)價(jià)、交付時(shí)時(shí)點(diǎn)）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估，中期項(xiàng)目進(jìn)度、、計(jì)劃變更更、成本控控制、質(zhì)量量追溯，后期售后服務(wù)、、品牌建立立；項(xiàng)目全成本本動(dòng)態(tài)管理理：前期成本估算，，中期成本預(yù)算控控制、動(dòng)態(tài)態(tài)歸集，后期項(xiàng)目決算、、預(yù)實(shí)成本本差異分析析；項(xiàng)目制造管管理項(xiàng)目制造企企業(yè)具有產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)，，不確定因因素多，生生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)復(fù)雜等特點(diǎn)點(diǎn)。往往是是一次性生生產(chǎn)，產(chǎn)品品數(shù)據(jù)變化化大，數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)困難難。項(xiàng)目制造解解決方案U8ALLINONE提供完整的的項(xiàng)目制造造解決方案案，幫助這這類企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目各階階段進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、評(píng)估估、衡量和和控制，及及時(shí)了解項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展展、預(yù)算和和成本，以以更全面的的項(xiàng)目管理理視角，幫幫助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過過程管控、、按期交貨貨，提高客客戶服務(wù)能能力。項(xiàng)目型企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理理模塊的分分為以下8個(gè)業(yè)務(wù)部分分：項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目資源管管理項(xiàng)目進(jìn)度管管理項(xiàng)目回款管管理項(xiàng)目計(jì)劃管理售后服務(wù)管管理項(xiàng)目成本管管理產(chǎn)銷平衡的的計(jì)劃體系系機(jī)械制造業(yè)業(yè)的企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中，一一方面對(duì)原原材料、零零部件、在在制品和半半成品進(jìn)行行合理儲(chǔ)備備，以使得得生產(chǎn)連續(xù)續(xù)不斷的有有序進(jìn)行，，同時(shí)滿足足波動(dòng)不定定的市場(chǎng)需需求；另一一方面，原原材料、零零部件和在在制品的庫(kù)庫(kù)存又占有有大量資金金，為加快快企業(yè)的資資金周轉(zhuǎn)，，提高資金金的利用率率，需要盡盡量降低庫(kù)庫(kù)存。用友ERP幫助企業(yè)建建立了產(chǎn)銷銷平衡的計(jì)計(jì)劃體系：：通過銷售ATP（可供應(yīng)量量）模擬運(yùn)運(yùn)算，可以以迅速計(jì)算算出產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存可可供應(yīng)量、、預(yù)計(jì)產(chǎn)出出可用量、、預(yù)計(jì)產(chǎn)出出時(shí)間、尚尚需生產(chǎn)數(shù)數(shù)量等信息息，企業(yè)以以此為依據(jù)據(jù)可以快速速向客戶承承諾交貨數(shù)數(shù)量和日期期。通過MPS/MRP運(yùn)算，可以以根據(jù)物料料清單（BOM）和動(dòng)態(tài)庫(kù)庫(kù)存水平等等關(guān)鍵信息息快速分解解產(chǎn)品及部部件組裝計(jì)計(jì)劃、零件件加工計(jì)劃劃、外購(gòu)?fù)馔鈪f(xié)計(jì)劃。。3種運(yùn)算模式式MRP計(jì)劃生成：：按物料清單單，考慮現(xiàn)現(xiàn)有物料存存量和鎖定定、已審核核訂單（采采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單單、采購(gòu)訂訂單、生產(chǎn)產(chǎn)訂單、委委外訂單））余量，及及物料提前前期、數(shù)量量供需政策策等，自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生MRP件的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，也也為再生式式MRP計(jì)劃。SRP計(jì)劃生成：：針對(duì)所選定定的客戶銷銷售訂單的的產(chǎn)品計(jì)算算物料需求求時(shí)，直接接依BOM上記錄的使使用數(shù)量推推算各物料料的毛需求求量，再考考慮現(xiàn)存量量、預(yù)約量量、在單量量等進(jìn)行凈凈算，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算供應(yīng)應(yīng)（采購(gòu)、、自制及委委外）數(shù)量量和日期，，作為請(qǐng)購(gòu)購(gòu)、采購(gòu)、、生產(chǎn)訂單單及委外單單計(jì)劃依據(jù)據(jù)。主要用用于緊急訂單的產(chǎn)生BRP計(jì)劃生成：：針對(duì)所選定定的客戶訂訂單上的產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)算物物料需求時(shí)時(shí)，直接按按物料清單單中的使用用數(shù)量推算算各物料的的凈需求量，作為計(jì)劃劃請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單、采購(gòu)購(gòu)訂單、生生產(chǎn)訂單及及委外訂單單時(shí)的依據(jù)據(jù)。產(chǎn)銷平衡的的計(jì)劃體系系通過多版本本MPS/MRP模擬運(yùn)算結(jié)結(jié)合能力平平衡計(jì)算，，可以從不不同角度檢檢查生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、外購(gòu)購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃劃制定得合合理性，擇擇其優(yōu)者而而用之。通過MPS/MRP計(jì)劃對(duì)各車車間的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)。各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品、零部部件根據(jù)MPS/MRP生產(chǎn)計(jì)劃的的安排和工工藝路線的的要求，確確定開工的的先后順序序，以及他他們?cè)诓煌囬g的開開工、完成成時(shí)間，并并可通過甘甘特圖的方方式進(jìn)行直直觀調(diào)整。。做到上下下游車間之之間的緊密密協(xié)調(diào)，首首尾銜接精細(xì)的計(jì)劃劃管理管理問題：：1、企業(yè)為得得到最理想想的采購(gòu)價(jià)價(jià)格，通過過詢價(jià)方式式進(jìn)行比價(jià)價(jià)采購(gòu)，由由于物料品品種繁多，，詢價(jià)工作作量巨大，，通常無法法及時(shí)準(zhǔn)確確的記錄及及分析詢價(jià)價(jià)的供應(yīng)商商價(jià)格及價(jià)價(jià)格變動(dòng)情情況，很難難做到貨比比三家；2、沒有科學(xué)學(xué)合理的手手段進(jìn)行價(jià)價(jià)格控制，，易滋生采采購(gòu)業(yè)務(wù)人人員瀆職的的溫床；3、未經(jīng)審核核的供應(yīng)商商進(jìn)入采購(gòu)購(gòu)體系，采采購(gòu)質(zhì)量無無法保證，，質(zhì)量成本本居高不下下；采購(gòu)詢價(jià)、、比價(jià)管理理客戶應(yīng)用價(jià)價(jià)值：1、建立詳盡盡、完整的的供應(yīng)商詢?cè)儍r(jià)檔案；；2、清晰的分分析供應(yīng)商商報(bào)價(jià)波動(dòng)動(dòng)及市場(chǎng)報(bào)報(bào)價(jià)趨勢(shì)3、建立嚴(yán)格格的供應(yīng)商商價(jià)格體系系，既保障障物料的品品質(zhì)，又使使企業(yè)最大大程度降低低采購(gòu)成本本；4、價(jià)格信息息相對(duì)透明明，同步傳傳遞到相關(guān)關(guān)部門，有有效控制瀆瀆職行為；；采購(gòu)詢價(jià)計(jì)計(jì)劃單管理問題及及解決方案案：在委外管理理過程中，，企業(yè)需要要跟蹤委外外加工任務(wù)務(wù)、對(duì)委外外物料發(fā)出出回收進(jìn)行行管理，控控制材料耗耗用、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)委外加工工費(fèi)快速結(jié)結(jié)算等管理理問題。根據(jù)物料是是否需要庫(kù)庫(kù)存轉(zhuǎn)移又又細(xì)分為訂訂單委外和和工序委外外兩個(gè)模塊塊，滿足企企業(yè)對(duì)委外外管理不同同需求，包包括：通過供應(yīng)商商檔案管理理，記錄其其提供的委委外產(chǎn)品的的范圍，幫幫助企業(yè)迅迅速選取合合適的委外外廠商。根據(jù)委外加加工計(jì)劃推推出委外材材料發(fā)料單單、委外零零件入庫(kù)單單，跟蹤材材料去向與與零件收貨貨。針對(duì)不同的的委外廠商商、委外零零件，分別別結(jié)算委外外加工費(fèi)，，便于委外外費(fèi)用的產(chǎn)產(chǎn)品歸集和和費(fèi)用分?jǐn)倲偂Ｍㄟ^工序委委外管理，，加強(qiáng)了工工序委外零零件的轉(zhuǎn)出出轉(zhuǎn)入跟蹤蹤。委外管理計(jì)劃委外場(chǎng)場(chǎng)景圖工序委外場(chǎng)場(chǎng)景圖管理問題及及解決方案案：面對(duì)多變的的市場(chǎng)環(huán)境境，企業(yè)要要對(duì)客戶需需求做出快快速反應(yīng)。。因此緊急急插單在機(jī)機(jī)械制造企企業(yè)就變得得非常普遍遍了。緊急急插單往往往會(huì)打亂現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)奏，如如果不能夠夠?qū)Ω鞣N影影響因素進(jìn)進(jìn)行必要的的權(quán)衡，必必然會(huì)對(duì)原原有的計(jì)劃劃產(chǎn)生較大大的沖擊，，稍有不慎慎就會(huì)產(chǎn)生生重大損失失。如何既既可以減小小對(duì)現(xiàn)有計(jì)計(jì)劃的沖擊擊又可以快快速響應(yīng)市市場(chǎng)需求，，是機(jī)械制制造企業(yè)亟亟需解決的的管理問題題。用友ERP提供的緊急急插單處理理解決方案案有效地解解決這一問問題，包括括：◆通過庫(kù)存齊齊料查詢檢檢核材料是是否即刻滿滿足緊急生生產(chǎn)需要。?！敉ㄟ^車間能能力檢核，，考察是否否有空閑能能力接受緊緊急生產(chǎn)。?！粼诋a(chǎn)能滿負(fù)負(fù)荷的情況況下，通過過模擬調(diào)單單，考察對(duì)對(duì)一些工序序暫停后是是否會(huì)造成成嚴(yán)重影響響?！敉ㄟ^銷售需需求計(jì)劃（（SRP）針對(duì)緊急急訂單進(jìn)行行生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)。緊急插單處處理管理問題及及解決方案案：對(duì)于機(jī)械制制造企業(yè)，，庫(kù)房中原原材料是否否已經(jīng)齊備備，零部件件是否已經(jīng)經(jīng)齊套，是是車間調(diào)度度人員決定定是否可以以開工的重重要依據(jù)。。生產(chǎn)中不不可避免地地的因設(shè)備備異常情況況或產(chǎn)能調(diào)調(diào)整的需要要而導(dǎo)致不不能按時(shí)到到貨或完工工情況發(fā)生生。對(duì)于于車間調(diào)度度人員，在在任何時(shí)候候隨時(shí)檢視視當(dāng)前或未未來一段時(shí)時(shí)間內(nèi)庫(kù)房房中材料或或零部件的的齊料情況況，對(duì)于合合理安排生生產(chǎn)都是非非常必要的的。用友ALLINONE提提供了生產(chǎn)產(chǎn)齊料展望望分析功能能，可以幫幫助車間調(diào)調(diào)度員隨時(shí)時(shí)觀察庫(kù)房房中各種物物料的動(dòng)態(tài)態(tài)變化，包包括：◆

按銷銷售訂單、、預(yù)測(cè)訂單單、生產(chǎn)訂訂單等不同同角度展望望生產(chǎn)齊料料情況?！?/p>

提供供對(duì)產(chǎn)品所所需要物料料的可用量量按照BOM級(jí)次展展開的形式式進(jìn)行查詢?cè)儭！?/p>

在生生產(chǎn)齊料展展望分析中中考慮了預(yù)預(yù)計(jì)入庫(kù)、、預(yù)計(jì)出庫(kù)庫(kù)等動(dòng)態(tài)信信息?！?/p>

可以以指定具體體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行行齊料查詢?cè)??！?/p>

可以以提供生產(chǎn)產(chǎn)未領(lǐng)料明明細(xì)查詢。。生產(chǎn)訂單齊齊料展望客戶應(yīng)用價(jià)價(jià)值：◆支持按產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)（BOM）層級(jí)展開開，確保產(chǎn)產(chǎn)品齊料查查詢的結(jié)構(gòu)構(gòu)完整性。?！舭窜囓囬g間生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)（（生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單））進(jìn)進(jìn)行行齊齊料料展展望望，，對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度員員確確定定能能否否派派工工生生產(chǎn)產(chǎn)具具有有現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)的的指指導(dǎo)導(dǎo)意意義義。?！艨紤]了了預(yù)計(jì)計(jì)入庫(kù)庫(kù)的動(dòng)動(dòng)態(tài)庫(kù)庫(kù)存信信息，，結(jié)合合采購(gòu)購(gòu)訂單單執(zhí)行行分析析、生生產(chǎn)訂訂單完完工分分析，，可以以幫助助調(diào)度度人員員預(yù)測(cè)測(cè)齊料料，提提前進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)派派工準(zhǔn)準(zhǔn)備。。◆生生產(chǎn)未未領(lǐng)料料明細(xì)細(xì)可以以協(xié)助助調(diào)度度人員員確定定可以以派工工；對(duì)對(duì)于已已派工工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)，可可以協(xié)協(xié)助調(diào)調(diào)度人人員督督促開開工或或查明明未開開工原原因。。生產(chǎn)訂訂單齊齊料展展望管理問問題及及解決決方案案：工裝刀刀具是是機(jī)械械制造造企業(yè)業(yè)最為為常用用的工工具，，這些些工具具能否否按時(shí)時(shí)按需需提供供將對(duì)對(duì)正常常生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生生很大大影響響。與與專用用設(shè)備備不同同，工工裝刀刀具為為多臺(tái)臺(tái)設(shè)備備所公公用。。因此此機(jī)械械制造造企業(yè)業(yè)在工工裝刀刀具管管理上上關(guān)注注以下下問題題：◆哪些工工裝刀刀具在在庫(kù)房房中，，可即即刻使使用？？◆被領(lǐng)用用的工工裝刀刀具在在哪里里使用用？何何時(shí)用用完歸歸還？？◆所有工工裝刀刀具中中，哪哪些狀狀態(tài)良良好，，可以以使用用？哪哪些需需要維維修？？哪些些需要要報(bào)廢廢？◆如何合合理地地在各各個(gè)使使用者者之中中分配配工裝裝刀具具的使使用費(fèi)費(fèi)用？？用友ALLINONE可以實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)工裝裝及刀刀模卡卡具的的全程程跟蹤蹤管理理，包包括：：◆在庫(kù)存存系統(tǒng)統(tǒng)中實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)工裝裝刀、、模、、卡具具的單單品管管理，，以便便跟蹤蹤每一一具體體工具具的收收發(fā)情情況。?！敉ㄟ^模模具運(yùn)運(yùn)行記記錄功功能詳詳細(xì)記記錄工工裝刀刀、卡卡、模模具在在不同同工序序的使使用情情況，，并在在這些些工序序按額額定消消耗分分配使使用費(fèi)費(fèi)用，，還可可記錄錄其狀狀態(tài)是是否處處于““良好好”、、“維維修””還是是“報(bào)報(bào)廢””?！敉ㄟ^模模具報(bào)報(bào)廢處處理功功能詳詳細(xì)記記錄工工裝刀刀卡模模具報(bào)報(bào)廢處處理過過程，，并從從可用用數(shù)量量中進(jìn)進(jìn)行抵抵減。。工裝模模具管管理全面成成本管管理在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，得到較準(zhǔn)確的成本，事先得知產(chǎn)品的利潤(rùn)模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時(shí)可以轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝事前模擬將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析分析成本的價(jià)格差異分析成本的數(shù)量差異分析成本的事后分析成本控控制成本分分析事中控控制材料：：按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)BOM限額領(lǐng)領(lǐng)料人工：：按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工藝工工時(shí)控控制費(fèi)用：：按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)率控控制成本模模擬確定核算方法、核算對(duì)象按核算對(duì)象歸集成本計(jì)算實(shí)際成本事后記賬成本核算全方位位制造造成本本管理理：快快速成成本模模擬、、精細(xì)細(xì)成本本核算算、實(shí)實(shí)時(shí)成成本控控制。。成本核核算流流程特性成本核算與存貨核算一體化。多層BOM自動(dòng)卷積成本計(jì)算效率全新提升范圍成本對(duì)象范圍：品種、批次、訂單、工序，ERP1-3存貨屬性范圍：委外、自制存貨計(jì)價(jià)方式：移動(dòng)平均、全月平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、計(jì)劃價(jià)自動(dòng)成成本卷卷積計(jì)計(jì)算，，提高高成本本核算算效率率客戶應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值：：◆幫助企企業(yè)從從采購(gòu)購(gòu)、庫(kù)庫(kù)存、、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量等等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)看待待企業(yè)業(yè)成本本構(gòu)成成，建建立全全面成成本核核算體體系。?！糇詣?dòng)收集成成本要素信信息，卷積積計(jì)算實(shí)際際成本，幫幫助企業(yè)提提高成本核核算的效率率與準(zhǔn)確度度。◆多維度成本本分析，為為企業(yè)降低低成本、增增產(chǎn)節(jié)約提提供了決策策依據(jù)。全面成本管管理全面質(zhì)量管管理檢驗(yàn)類型、方式支持多種質(zhì)檢類型（五種）：進(jìn)貨質(zhì)檢、工序質(zhì)檢、生成完工質(zhì)檢、退貨質(zhì)檢、其他質(zhì)檢質(zhì)檢方式：全檢、按國(guó)標(biāo)抽檢、比例抽檢、自定義抽檢、免檢（進(jìn)貨質(zhì)檢）關(guān)鍵應(yīng)用支持批號(hào)、序列號(hào)、等級(jí)、成分料品的質(zhì)檢支持多次抽檢支持調(diào)整型質(zhì)檢支持破壞性質(zhì)檢支持多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多步驟質(zhì)檢多指標(biāo)、多指標(biāo)值步驟追加、指標(biāo)追加質(zhì)檢結(jié)果的自動(dòng)判斷工作流MRB（質(zhì)量評(píng)審會(huì)議）業(yè)務(wù)客戶應(yīng)用價(jià)價(jià)