UV新增產(chǎn)品功能介紹完整第五部分

U8V11.0新增產(chǎn)品功能介紹第五部分U8V11.0新增功能總體介紹交互體驗(yàn)改善個(gè)性化桌面單據(jù)及列表搜索溝通與協(xié)作簡(jiǎn)潔、高效營(yíng)銷管理創(chuàng)新CRM銷售價(jià)格體系電商訂單中心開(kāi)源、協(xié)同應(yīng)用模型完善決策支持財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈制造人力資源PLM、OA集成深度、集成隨時(shí)隨地應(yīng)用庫(kù)存條碼車間條碼移動(dòng)應(yīng)用準(zhǔn)確、快捷支撐平臺(tái)擴(kuò)展自定義項(xiàng)擴(kuò)展報(bào)表工作流實(shí)施交付工具擴(kuò)展、易用應(yīng)用模型完善決策支持財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈制造人力資源PLM集成OA集成深度、集成接單生產(chǎn)應(yīng)用場(chǎng)景針對(duì)接單生產(chǎn)企業(yè)，各工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品品類不同，按訂單+產(chǎn)品跟蹤業(yè)務(wù)執(zhí)行。為保證訂貨交期，企業(yè)會(huì)提前進(jìn)行預(yù)投，即產(chǎn)品、半成品的生產(chǎn)、原材料的采購(gòu)，這些半成品、材料是該客戶的專用料，需要按照客戶或者預(yù)投號(hào)進(jìn)行跟蹤管理。接單生產(chǎn)–成品預(yù)投產(chǎn)品特性支持預(yù)測(cè)單生成銷售訂單，并可跟蹤執(zhí)行；預(yù)測(cè)直接生單后，轉(zhuǎn)單數(shù)量不

參與消抵；跟蹤號(hào)優(yōu)先銷抵，沒(méi)有跟蹤號(hào)時(shí)，按客戶號(hào)消抵；跟蹤方式為空視同自由狀態(tài)，可任意消抵；銷售訂單、出口訂單增加母、子件需求分類號(hào)，可以對(duì)預(yù)投、預(yù)采購(gòu)的產(chǎn)品、材料進(jìn)行消抵可維護(hù)子件需求分類號(hào)，與預(yù)投消抵接單生產(chǎn)–部件預(yù)投應(yīng)用邏輯存貨B數(shù)量現(xiàn)存0無(wú)來(lái)源領(lǐng)料單50預(yù)測(cè)訂單600銷售訂單A：200B：100接單生產(chǎn)–部件預(yù)投產(chǎn)品特性滿足企業(yè)對(duì)于零部件的直接預(yù)測(cè)生產(chǎn)的計(jì)劃管理需求，提供更加靈活的計(jì)劃管理方案接單生產(chǎn)–需求分類跟蹤方式產(chǎn)品特性-需求分類需求分類支持單據(jù)號(hào)、客戶編碼、存貨編碼設(shè)置需求分類組成規(guī)則；新增預(yù)測(cè)單、訂單時(shí)，可根據(jù)對(duì)應(yīng)需求分類規(guī)則，自動(dòng)生成訂單行的需求分類號(hào)；自動(dòng)生成的需求分類號(hào)自動(dòng)回寫(xiě)需求分類檔案；來(lái)源計(jì)劃存貨檔案無(wú)訂單行訂單需求分類訂單行無(wú)訂單行訂單需求分類（母件分類號(hào)）訂單無(wú)訂單訂單需求分類（母件分類號(hào)）需求分類無(wú)需求分類（子件分類號(hào)）需求分類（子件分類號(hào)）需求分類（子件分類號(hào)）接單生產(chǎn)–需求分類跟蹤方式產(chǎn)品特性-計(jì)劃跟蹤銷售訂單、出口訂單增加母、子件需求分類號(hào)，子件分類號(hào)只對(duì)跟蹤方式為需求分類的子件有效。接單生產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值根據(jù)規(guī)則自動(dòng)生成需求分類號(hào)，提高跟蹤信息的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率。針對(duì)接單生產(chǎn)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)銷售并可與預(yù)投自動(dòng)消抵，完善了從計(jì)劃、預(yù)測(cè)到執(zhí)行的作業(yè)流程。滿足企業(yè)對(duì)于零部件的直接預(yù)測(cè)生產(chǎn)的計(jì)劃管理需求，提供更加靈活的計(jì)劃管理方案可從預(yù)測(cè)單、銷售訂單、出口訂單等不同緯度跟蹤查詢訂單執(zhí)行情況，便于把控制性進(jìn)度。訂單BOM完善應(yīng)用場(chǎng)景接單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶訂單的個(gè)性化要求比較普遍，一般使用訂單BOM的模式進(jìn)行處理，但是由于客戶的變更比較頻繁、或者邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)；因此訂單BOM的維護(hù)過(guò)程往往貫穿整個(gè)銷售、生產(chǎn)過(guò)程。訂單BOM完善產(chǎn)品特性訂單BOM沒(méi)有維護(hù)，也也可以先審核核確認(rèn)銷售訂訂單生產(chǎn)訂單下達(dá)達(dá)后，如果訂訂單BOM發(fā)生變更，可可以通過(guò)處理理，變更相應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)訂單子子件如果該銷售訂訂單的產(chǎn)品已已經(jīng)完工入庫(kù)庫(kù)，則根據(jù)訂訂單BOM的變更處理，，自動(dòng)生成相相應(yīng)返工生產(chǎn)產(chǎn)訂單委外商BOM應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)有一些產(chǎn)產(chǎn)品存在既自自制又有委外外的情況下，，在進(jìn)行委外外加工時(shí)，有有一少部分非非核心原料由委外商自行行提供無(wú)需發(fā)料，此部分材料料費(fèi)用含在委委外加工費(fèi)中中，因此需要在在填制委外訂訂單時(shí)，刪除相關(guān)子件件記錄。企業(yè)與委外商商簽訂委外加加工協(xié)議，存存在相同存貨貨針對(duì)不同委委外商加工BOM結(jié)構(gòu)不同的情情況委外商BOM產(chǎn)品特性系統(tǒng)支持針對(duì)對(duì)委外商錄入入委外商物料料清單MRP計(jì)劃維護(hù)下達(dá)達(dá)委外或直接手工錄錄入委外訂單單時(shí)，系統(tǒng)優(yōu)先匹配配委外商+存貨對(duì)應(yīng)的物物料清單并讀讀入相關(guān)子件件，如未找到到，再去讀取取存貨+標(biāo)準(zhǔn)BOM數(shù)據(jù)據(jù)。。假設(shè)此存貨BOM中當(dāng)前這個(gè)物料“01019002078”在委外加工時(shí)由委外商提供委外商物料清單維護(hù)：去掉“01019002078”子件行依據(jù)MRP計(jì)劃或手工輸入委外訂單依據(jù)委外商BOM,委外用料單中自動(dòng)去掉了1019002078子件，不用再發(fā)料委外外商商BOM應(yīng)用用價(jià)價(jià)值值避免免用戶戶每每次次針對(duì)對(duì)不不同同的的委委外外商商都都需需要要手工工刪刪除除（無(wú)無(wú)需需發(fā)發(fā)料料的的））或或修修改改相關(guān)關(guān)子子件件記記錄錄，尤尤其其是是在在委委外外業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量較較大大的的情情況況下下，，可可以以大大大大提提高高用用戶戶工工作作效效率率的的同同時(shí)時(shí)減減少少數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)差差錯(cuò)錯(cuò)。。BOM階梯梯損損耗耗率率應(yīng)用用場(chǎng)場(chǎng)景景此功功能能主主要要針針對(duì)對(duì)有有的的產(chǎn)產(chǎn)品品在在生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)依依據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單不不同同的的數(shù)數(shù)量量階階梯梯控控制制相相關(guān)關(guān)子子件件采采用用不不同同的的損損耗耗率率。。示例例：：如如子子件件A在母件件生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量1-200時(shí)，損損耗耗率控控制制在在5%以內(nèi)內(nèi)；；在母件件生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量200-500時(shí)，，子件件的的損損耗耗率4%以內(nèi)內(nèi)………BOM階梯梯損損耗耗率率產(chǎn)品品特特性性物料料清清單單維維護(hù)護(hù)：：針針對(duì)對(duì)BOM子件件設(shè)設(shè)置置階階梯梯損損耗耗率率MRP計(jì)劃劃維維護(hù)護(hù)下下達(dá)達(dá)生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單和和拉拉式式生生成成生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單時(shí)時(shí)，，生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單子子件件損損耗耗率率需需要要讀讀取取對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)階階梯梯損損耗耗率率，，然然后后再再計(jì)計(jì)算算相相關(guān)關(guān)用用量量。。對(duì)當(dāng)當(dāng)前前子子件件設(shè)設(shè)置置階階梯梯損損耗耗率率備注注:階梯梯損損耗耗率率主主要要針針對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單用用量量控控制制，，MRP運(yùn)算算時(shí)時(shí)，，依依然然采采用用““子子件件損損耗耗率率%”，，設(shè)置階梯損耗率：100以內(nèi)損耗率5%100<數(shù)量<=300損耗率4%300<數(shù)量>=1000損耗率3%1000以上損耗率2%不同數(shù)量階梯生產(chǎn)訂單系統(tǒng)讀取對(duì)應(yīng)母件數(shù)量階梯的子件損耗率，計(jì)算使用數(shù)量BOM階梯梯損損耗耗率率應(yīng)用用價(jià)價(jià)值值依據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量的的不不同同階階梯梯，，準(zhǔn)準(zhǔn)確確控控制制倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)發(fā)發(fā)料料及及生生產(chǎn)產(chǎn)損損耗耗，，加加強(qiáng)強(qiáng)生生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)績(jī)效效考考核核，，節(jié)節(jié)約約生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本。。車間間明明細(xì)細(xì)式式派派工工應(yīng)用用場(chǎng)場(chǎng)景景車間間展展開(kāi)開(kāi)工工序序計(jì)計(jì)劃劃后后希望望對(duì)工工作作中中心心的的生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單各各工工序序進(jìn)進(jìn)行行快快速速地地派派工工到到員員工工、、班班組組、、設(shè)設(shè)備備車間間派派工工時(shí)時(shí)希希望望在派派工工的的同同時(shí)時(shí)看看到到未派派、、已已派派及及未未來(lái)來(lái)訂訂單單，，以以及及設(shè)設(shè)備備和和員員工工的的負(fù)負(fù)荷荷信信息息，，便便于于指指導(dǎo)導(dǎo)派派工工車間間明明細(xì)細(xì)式式派派工工產(chǎn)品品特特性性可按按工工作作中中心心設(shè)設(shè)置置派派工工類類型型（（員工工、、班班組組、、設(shè)設(shè)備備及其其組組合合））以派派工工工工作作臺(tái)臺(tái)方方式式對(duì)對(duì)工工作作中中心心中中的的生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單各各工工序序進(jìn)進(jìn)行行快快速速明明細(xì)細(xì)式式派派工工支持持派派工工時(shí)時(shí)相相關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)備備員員工工的的負(fù)負(fù)荷荷信信息息的的瀏瀏覽覽建立立工工作作中中心心派派工工資資源源對(duì)對(duì)照照關(guān)關(guān)系系，，可可以以設(shè)設(shè)置置為為個(gè)個(gè)或或多多個(gè)個(gè)資資源源。。選選擇擇的的資資源源類類型型表表示示該該工工作作中中心心能能派派工工的的資資源源范范圍圍1.選項(xiàng)待派工訂單工序２．在修改模式下，維護(hù)每個(gè)資源組合的派工數(shù)量，并保存３．派工時(shí)可參考該工作中心設(shè)備和員工的負(fù)荷合理派工車間間明明細(xì)細(xì)式式派派工工應(yīng)用用價(jià)價(jià)值值增加加了了車車間間派派工工報(bào)報(bào)工工精精細(xì)細(xì)化化管管理理的的層層次次，，避避免免了了直直接接派派工工/報(bào)工工到到個(gè)個(gè)人人一一刀刀切切的的管管理理力力度度可對(duì)對(duì)派派工工和和報(bào)報(bào)工工分分別別采采取取不不同同的的管管理理力力度度，，既既對(duì)對(duì)派派工工能能進(jìn)進(jìn)行行一一定定精精細(xì)細(xì)化化管管理理（（派派到到班班組組）），，又又對(duì)對(duì)車車間間實(shí)實(shí)際際執(zhí)執(zhí)行行留留有有一一定定的的靈靈活活性性（（報(bào)報(bào)工工到到個(gè)個(gè)人人））班組組派派工工報(bào)報(bào)工工應(yīng)用用場(chǎng)場(chǎng)景景車間間展開(kāi)開(kāi)工序序計(jì)計(jì)劃劃后按按班組組派派工工，按按班班組組或或個(gè)個(gè)人人報(bào)報(bào)工工車間間展開(kāi)開(kāi)工序序計(jì)計(jì)劃劃后未未按按班班組組派派工工或或未未派派工工，，在在報(bào)報(bào)工工時(shí)時(shí)需需要要收收集集班班組組信信息息因計(jì)計(jì)件件和和成成本本需需要要收收集集班班組組信信息息，，報(bào)工單生生成成工工時(shí)時(shí)記記錄錄單單時(shí)時(shí)需要要對(duì)應(yīng)應(yīng)的的班班組組信信息息也也記記錄錄到到工工時(shí)時(shí)記記錄錄單單上上班組組派派工工報(bào)報(bào)工工產(chǎn)品品特特性性支持持班組組派派工工支持持班組組報(bào)報(bào)工工支持持流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡卡業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的班班組組派派工工報(bào)報(bào)工工工時(shí)時(shí)記記錄錄單單增增加加班班組組信信息息報(bào)表表支支持持按按班班組組查查詢?cè)儾⒉@顯示示班班組組信信息息1.派工資料維護(hù)支持維護(hù)班組明細(xì)式派工支持按班組或班組、人員、設(shè)備組合式派工2.訂單報(bào)工、工序報(bào)工、轉(zhuǎn)移報(bào)工支持錄入班組信息訂單報(bào)工、工序報(bào)工、轉(zhuǎn)移報(bào)工支持根據(jù)班組派工信息進(jìn)行報(bào)工流轉(zhuǎn)卡支持按班組派工報(bào)工4.工時(shí)記錄單增加班組信息

手工錄入工時(shí)記錄單時(shí)允許錄入班組信息

根據(jù)報(bào)工生成工時(shí)記錄單時(shí)有班組信息帶到工時(shí)記錄單班組組派派工工報(bào)報(bào)工工應(yīng)用用價(jià)價(jià)值值增加加了了車車間間派派工工報(bào)報(bào)工工精精細(xì)細(xì)化化管管理理的的層層次次，，避避免免了了直直接接派派工工/報(bào)工工到到個(gè)個(gè)人人一一刀刀切切的的管管理理力力度度可對(duì)對(duì)派派工工和和報(bào)報(bào)工工分分別別采采取取不不同同的的管管理理力力度度，，既既對(duì)對(duì)派派工工能能進(jìn)進(jìn)行行一一定定精精細(xì)細(xì)化化管管理理（（派派到到班班組組）），，又又對(duì)對(duì)車車間間實(shí)實(shí)際際執(zhí)執(zhí)行行留留有有一一定定的的靈靈活活性性（（報(bào)報(bào)工工到到個(gè)個(gè)人人））工序序委委外外收收料料環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)定定價(jià)價(jià)應(yīng)用用場(chǎng)場(chǎng)景景因臨臨時(shí)時(shí)委委外外或或無(wú)無(wú)固固定定委委外外商商、、委委外外商商質(zhì)質(zhì)量量不不穩(wěn)穩(wěn)定定情情況況下下，，無(wú)無(wú)法法事事先先確確定定委委外外價(jià)價(jià)表表，，也也無(wú)無(wú)法法在在委委外外加加工工單單時(shí)時(shí)確確定定價(jià)價(jià)格格，，需需要要在在收收料料時(shí)時(shí)確確定定價(jià)價(jià)格格；；雖然然有有委委外外價(jià)價(jià)表表或或委委外外加加工工單單時(shí)時(shí)確確定定價(jià)價(jià)格格，，但但因因加加工工件件質(zhì)質(zhì)量量等等原原因因需需要要在在收收料料時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)價(jià)價(jià)格格進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整工序序委委外外收收料料環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)定定價(jià)價(jià)產(chǎn)品品特特性性收料料單單增增加加單單價(jià)價(jià)、、金金額額相相關(guān)關(guān)屬屬性性，，委委外外加加工工單單生生成成收收料料單單時(shí)時(shí)，，允允許許編編輯輯單單價(jià)價(jià)和和金金額額增加加收料料單單變變更更功功能能，允允許許收料料單單記記賬賬后后單單據(jù)據(jù)的的修修改改，，變變更更后后的的內(nèi)內(nèi)容容同同步步更更新新加加工工費(fèi)費(fèi)明明細(xì)細(xì)帳帳掛帳帳單單、、收收料料單單記記賬賬的的取取價(jià)價(jià)邏邏輯輯，，由由原原有有的的取取價(jià)價(jià)邏邏輯輯，，改改為為從從收收料料單單帶帶入入1.委外加工單生成收料單時(shí)，允許編輯單價(jià)和金額,允許編輯處理方式2.收料單變更功能允許收料單記賬后單據(jù)的修改，變更后的內(nèi)容同步更新加工費(fèi)明細(xì)帳3.掛帳帳單單、、收收料料單單記記賬賬的的取取價(jià)價(jià)邏邏輯輯，，由由原原有有的的取取價(jià)價(jià)邏邏輯輯，，改改為為從從收收料料單單帶帶入入工序序委委外外收收料料環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)定定價(jià)價(jià)應(yīng)用用價(jià)價(jià)值值針對(duì)對(duì)收收料料時(shí)時(shí)定定價(jià)價(jià)/改價(jià)價(jià)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)場(chǎng)場(chǎng)景景不不必必再再通通過(guò)過(guò)維維護(hù)護(hù)價(jià)價(jià)表表來(lái)來(lái)滿滿足足，，使使收收料料定定價(jià)價(jià)更更直直觀觀，，提提高高工工作作效效率率制造造領(lǐng)領(lǐng)域域–改進(jìn)進(jìn)關(guān)關(guān)鍵鍵特特性性清清單單序號(hào)模塊功能點(diǎn)功能說(shuō)明1MPS/MRPMPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)補(bǔ)料申請(qǐng)單參與MPS計(jì)算。2MPS/MRP產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單輸入1、取消客戶編碼與需求分類號(hào)不可同時(shí)輸入限制；2、表頭增加客戶編碼輸入。3、增加預(yù)測(cè)訂單轉(zhuǎn)銷售訂單功能。3MPS/MRP計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃維護(hù)-展開(kāi)式1、MPS計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)，部門修改為必須輸入欄位，另外增加生產(chǎn)訂單類別輸入欄位。2、分自制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃、計(jì)劃品多個(gè)頁(yè)簽分開(kāi)顯示計(jì)劃訂單。3、增加單據(jù)聯(lián)查功能等。4物料清單物料清單資料維護(hù)物料清單全階維護(hù)委外商物料清單維護(hù)客戶物料清單維護(hù)訂單物料清單維護(hù)1、支持行號(hào)整理：以最小子件行號(hào)為基準(zhǔn)，按照生產(chǎn)制造參數(shù)設(shè)定程序的規(guī)則重新整理物料清單的子件行號(hào)；2、支持討論、批注、通知功能；3、增加復(fù)制整單功能；5物料清單物料清單全階維護(hù)1、增加單獨(dú)的BOM全階維護(hù)界面，僅適用主BOM的維護(hù)，不替代BOM2、采用左樹(shù)右單據(jù)的方式，點(diǎn)擊左邊的物料，在右邊維護(hù)物料的BOM（該物料作為母件），保存后將子件顯示到表體，可以進(jìn)行“展開(kāi)”“合并”3、如果物料已經(jīng)有BOM，則自動(dòng)將主BOM及下階全部帶入，可以進(jìn)行相關(guān)編輯制造造領(lǐng)領(lǐng)域域–改進(jìn)進(jìn)關(guān)關(guān)鍵鍵特特性性清清單單序號(hào)模塊功能點(diǎn)功能說(shuō)明6生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單輸入重復(fù)計(jì)劃輸入1、LP物料生產(chǎn)訂單輸入，允許手工輸入需求跟蹤號(hào)，需求分類2、MRP凈算量不能大于生產(chǎn)數(shù)量，保持時(shí)給予提示。3、MRP凈算量不能大于生產(chǎn)數(shù)量，保持時(shí)給予提示。4、生產(chǎn)訂單子件查詢、修改權(quán)限分開(kāi)，單獨(dú)授權(quán)。5、生產(chǎn)訂單子件生成時(shí)，考慮由于母件生產(chǎn)數(shù)量不同，子件的損耗不一樣。6、子件供應(yīng)類型為“入庫(kù)倒沖”或“工序倒沖”，子件領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)按照生產(chǎn)部門代入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。（生產(chǎn)訂單子件為倒扣料時(shí)，其倉(cāng)庫(kù)缺省指定為生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，如果有多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，默認(rèn)取第一個(gè)）。7、LP子件生成時(shí)，若母件存在跟蹤號(hào)與需求分類，子件必須有跟