XXX集團股權(quán)管理項目交流

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戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理項目交流目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流業(yè)務(wù)背景國資委網(wǎng)站發(fā)表國資委副主任李偉在3月末的一次講話顯示，鑒于中央企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大部分已進入上市公司，產(chǎn)權(quán)管理工作重點將向上市公司轉(zhuǎn)移。將通過加強信息化建設(shè)來幫助實施對上市公司國有股權(quán)的管理：完善國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測系統(tǒng)，推進國有產(chǎn)權(quán)交易的公開、規(guī)范、透明；完成產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)試點，投入運行完成上市公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和國有控股上市公司季度運行情況信息采集系統(tǒng)的開發(fā)工作開展國有資產(chǎn)評估信息系統(tǒng)的前期論證工作上市公司國有股權(quán)管理業(yè)務(wù)簡介國有股權(quán)管理以國有股轉(zhuǎn)讓價格審核為核心，以國有股轉(zhuǎn)讓可行性研究、受讓方選擇程序、轉(zhuǎn)讓收入收取和使用為重點，包括對上市公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)管理。除了日常的審核業(yè)務(wù)外，還要對國有股權(quán)交易信息進行統(tǒng)計、匯總分析。通過統(tǒng)計和分析工作，了解國有股權(quán)的交易、變動情況，對于非正常交易及時制止，保證國有資產(chǎn)的保值增值。建設(shè)目標(biāo)為國資委產(chǎn)權(quán)管理局提供任務(wù)管理的信息化平臺——實現(xiàn)從地方企業(yè)單位到地方國資委再到產(chǎn)權(quán)管理局的上市股份變化的審批業(yè)務(wù)。建立信息化平臺，實現(xiàn)上市公司國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)的管理。規(guī)范地方國資委上報給產(chǎn)權(quán)管理局的數(shù)據(jù)格式，提供與證券交易所的上市公司國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購等業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)接口上市公司國有股權(quán)管理主要業(yè)務(wù)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)配股國有股回購股權(quán)質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析等上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務(wù)流程企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理業(yè)務(wù)概況企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)獲取外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)存儲與數(shù)據(jù)中心，通過信息發(fā)布系統(tǒng)發(fā)布相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記、年度檢查等信息。建設(shè)目標(biāo)建立全國企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)在線產(chǎn)權(quán)登記，實現(xiàn)占有、變動、注銷產(chǎn)權(quán)行為的在線填報、受理、審核和發(fā)放，提高工作效率。建立產(chǎn)權(quán)登記基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)權(quán)檔案庫，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)中所涉及數(shù)據(jù)、文件、報告的統(tǒng)一管理。網(wǎng)上完成各級各類報表生成和管理，為產(chǎn)權(quán)登記年度匯總、年度檢查提供數(shù)據(jù)、信息化支撐。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的聯(lián)動，與其他業(yè)務(wù)活動（如資產(chǎn)評估、國有股交易、國有產(chǎn)權(quán)交易等）的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進行比對，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)鏈分析，可以查詢指定節(jié)點上產(chǎn)權(quán)鏈的分布情況，為進一步促進子企業(yè)清理整合工作，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條的，實現(xiàn)扁平化管理服務(wù)。企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理主要業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)登記產(chǎn)權(quán)登記檔案管理產(chǎn)權(quán)登記監(jiān)督管理、匯總和分析與中央企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口通過接口可為中央企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)登記的上報，產(chǎn)權(quán)年度檢查匯總數(shù)據(jù)的上報和查詢等，以提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時性。目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流問題與對策面臨問題解決辦法投資活動管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，總部戰(zhàn)略發(fā)展部只管理到二級事業(yè)部。對于下屬三、四級企業(yè)的投資活動等情況無法及時掌握。目前的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多無法控制和越級的情況、延后的情況等。利用BPM技術(shù)，開發(fā)并實施投資管理部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。通過項目的實施解決上述的管理問題，并且提升部門的管理水平、提高效率。通過“審批流程”加強投資活動的管控力度，實現(xiàn)股權(quán)變動的“事前、事中、事后”監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式進行資產(chǎn)的管理，對集團內(nèi)部已有固定資產(chǎn)的狀況無法及時地掌握投資相關(guān)可行性分析數(shù)據(jù)分散在不同的計算機中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。無法有效地利用，工作效率不高。建立和實施“固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)”，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的增加、變更、減少、設(shè)備狀況、資產(chǎn)價值等的有效管理。建立和實施“投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)”，將所需數(shù)據(jù)按統(tǒng)一的格式裝載到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；通過所建立的分析模型完成各種分析和查詢。為投資可行性報告提供有效地數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)|系系統(tǒng)統(tǒng)框框架架設(shè)設(shè)計計業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)––股股權(quán)權(quán)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程設(shè)設(shè)計計業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)––資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程設(shè)設(shè)計計業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)–投資資可可行行性性報報告告數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)支支持持處處理理流流程程設(shè)設(shè)計計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換ETL處理理過過程程應(yīng)用用分分析析模模型型分析析報報表表區(qū)區(qū)數(shù)據(jù)據(jù)模模型型數(shù)據(jù)據(jù)庫庫數(shù)據(jù)據(jù)源源編碼碼對對照照區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編編碼碼區(qū)區(qū)臟數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)區(qū)區(qū)元數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)緩緩沖沖區(qū)區(qū)Word文件件TXT文件件Excel文件件ETL數(shù)據(jù)據(jù)清清洗洗流流程程統(tǒng)一一編編碼碼流流程程ETL標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編編碼碼區(qū)區(qū)編碼碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化流流程程其它它系系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源定制制報報表表查查詢詢業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)–展示示儀儀表表盤盤KPI指標(biāo)標(biāo)展展示示示示例例峰峰峰集集團團FENGFENGGROUP數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心KPI指標(biāo)標(biāo)主題題分分析析首頁頁報表表知識識共共享享企業(yè)業(yè)論論壇壇系統(tǒng)統(tǒng)管管理理

首頁綜合合查查詢詢產(chǎn)量量銷量量收入入隱患患計劃劃完完成成比比例例系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)導(dǎo)航航煤炭炭生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備備管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)物資資供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)財務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)OA系統(tǒng)統(tǒng)辦辦公公系系統(tǒng)統(tǒng)瓦斯斯網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)監(jiān)測測系系統(tǒng)統(tǒng)運銷銷管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)12.0134.0136.0319.9199.33----集團團管管控控計劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)情情況況指指標(biāo)標(biāo)煤種種銷銷售售情情況況物資資供供應(yīng)應(yīng)分分析析隱患患分分布布指指標(biāo)標(biāo)物資資供供應(yīng)應(yīng)分分析析銷售售價價格格波波動動新聞聞公公告告邯鄲鄲洗洗選選廠廠人人性性化化管管理理….梧桐桐莊莊礦礦深深化化安安全全………小屯屯礦礦實實行行““三三色色預(yù)預(yù)警警””…...常勝勝班班組組的的法法寶寶(2009……...)“較真真””區(qū)區(qū)長長(2009-06-29)...精品品班班長長(2009-06-29)…….………..更多多登陸陸排排行行更多多集團團辦辦公公室室財務(wù)務(wù)管管理理部部煤炭炭生生產(chǎn)產(chǎn)部部企業(yè)業(yè)管管理理部部通信信信信息息中中心心業(yè)務(wù)務(wù)收收入入完完成成情情況況75%0%100%1000075075%計劃完成完成比例物資資庫庫存存趨趨勢勢業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)-系系統(tǒng)統(tǒng)功功能能設(shè)設(shè)計計投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)股權(quán)管理子系統(tǒng)股權(quán)登記管理股權(quán)變更管理股權(quán)注銷管理股權(quán)檔案管理股權(quán)情況統(tǒng)計與分析國資委產(chǎn)權(quán)變更上報管理資產(chǎn)管理子系統(tǒng)資產(chǎn)增加處理資產(chǎn)變更處理資產(chǎn)減少處理資產(chǎn)狀態(tài)管理設(shè)備維修管理折舊管理財務(wù)系統(tǒng)接口報表統(tǒng)計管理投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)定義外部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)外部數(shù)據(jù)裝載數(shù)據(jù)匯總與分析報表生成處理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與用戶管理權(quán)限管理統(tǒng)一用戶認(rèn)證管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合運維監(jiān)控管理預(yù)警管理項目目建建設(shè)設(shè)預(yù)預(yù)期期價價值值將成成為為企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的最最直直接接實實踐踐戰(zhàn)略略的的分分解解、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行策策略略、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行進進程程、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行質(zhì)質(zhì)量量、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略再再優(yōu)優(yōu)化化，，全全面面落落實實精精細(xì)細(xì)化化管管理理；；與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)形形成成互互相相促促進進的的作作用用力力業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)為為數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中心心提提供供數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源，，同同時時數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中心心推推動動業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)的的完完善善發(fā)發(fā)展展；；全面面提提升升企企業(yè)業(yè)的的整整體體決決策策能能力力數(shù)據(jù)據(jù)中中心心的的核核心心是是基基于于數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整整合合的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，深深化化對對企企業(yè)業(yè)信信息息資資源源的的綜綜合合開開發(fā)發(fā)利利用用，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮信信息息資資源源的的價價值值，，為為企企業(yè)業(yè)的的管管理理決決策策提提供供服服務(wù)務(wù)；；推動動企企業(yè)業(yè)信信息息化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體體系系建建設(shè)設(shè)在信信息息資資源源規(guī)規(guī)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，實實現(xiàn)現(xiàn)“四四統(tǒng)統(tǒng)一一””（統(tǒng)統(tǒng)一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)口口徑徑，，統(tǒng)統(tǒng)一一編編碼碼體體系系，，統(tǒng)統(tǒng)一一信信息息質(zhì)質(zhì)量量，，統(tǒng)統(tǒng)一一核核算算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）），，優(yōu)優(yōu)化化企企業(yè)業(yè)信信息息化化環(huán)環(huán)境境。。目錄錄國資資委委股股權(quán)權(quán)監(jiān)監(jiān)管管相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)理理解解戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理解解決決方方案案項目目成成功功的的保保障障業(yè)務(wù)務(wù)管管理理應(yīng)應(yīng)用用支支撐撐平平臺臺簡簡介介東南南融融通通相相關(guān)關(guān)典典型型案案例例問題題交交流流項目目成成功功的的保保障障業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)政策與制度的保證保證流程能夠順利執(zhí)行開發(fā)商對業(yè)務(wù)需求深入理解和把握深入有效地交流BPM技術(shù)的應(yīng)用“審批流程”的實現(xiàn)適合的應(yīng)用開發(fā)平臺開發(fā)速度、質(zhì)量的保證；減少運維成本成功的實施案例豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗?zāi)夸涗泧Y資委委股股權(quán)權(quán)監(jiān)監(jiān)管管相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)理理解解戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理解解決決方方案案項目目成成功功的的保保障障業(yè)務(wù)務(wù)管管理理應(yīng)應(yīng)用用支支撐撐平平臺臺簡簡介介東南南融融通通相相關(guān)關(guān)典典型型案案例例問題題交交流流業(yè)務(wù)務(wù)管管理理應(yīng)應(yīng)用用支支撐撐平平臺臺(IntelliPlatform)簡介介應(yīng)用用平平臺臺增增值值目錄錄國資資委委股股權(quán)權(quán)監(jiān)監(jiān)管管相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)理理解解戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理解解決決方方案案項目目成成功功的的保保障障業(yè)務(wù)務(wù)管管理理應(yīng)應(yīng)用用支支撐撐平平臺臺簡簡介介東南南融融通通相相關(guān)關(guān)典典型型案案例例問題題交交流流某工工商商局局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)整整合合系系統(tǒng)統(tǒng)基于IntelliWeb快速開發(fā)發(fā)平臺開開發(fā)，實實現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)整合、、數(shù)據(jù)移移植審批流程程應(yīng)用-政政府采購購網(wǎng)－業(yè)業(yè)務(wù)流程程煙草行業(yè)業(yè)資金監(jiān)監(jiān)管平臺臺－監(jiān)管管架構(gòu)某集團海海外業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)－系系統(tǒng)特點點集成的、活動的企業(yè)文檔管理靈活定義、高效、控制嚴(yán)密的流程管理綜合的項目管理功能易用，可擴展的工作平臺完善的權(quán)限控制和審計追蹤功能目錄國資委股股權(quán)監(jiān)管管相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)理解解戰(zhàn)略發(fā)展展部業(yè)務(wù)務(wù)管理解解決方案案項目成功功的保障障業(yè)務(wù)管理理應(yīng)用支支撐平臺臺簡介東南融通通相關(guān)典典型案例例問題交流流問題交流流股權(quán)管理有多少業(yè)務(wù)類型？業(yè)務(wù)處理的頻度、時間、時限、處理量如何？目前的管理流程是怎樣完成的？能否提供相關(guān)的業(yè)務(wù)流程圖？目前戰(zhàn)略發(fā)展部在股權(quán)管理中是如何進行流程控制的？希望在業(yè)務(wù)流程中的哪些環(huán)節(jié)進行控制？分別由哪一級控制？審批時需要審查哪些材料?是否都需要事先電子化并上傳到服務(wù)器上？控制的規(guī)則包括哪些？哪些由人工控制？哪些由系統(tǒng)自動控制？需要生成哪些報表？生成頻率？是否已向國資委上報產(chǎn)權(quán)變更報表？如何上報？新系統(tǒng)使用范圍是否包括3，4級企業(yè)？集團范圍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況？資產(chǎn)管理是否包含設(shè)備維修、資產(chǎn)折舊計算等內(nèi)容？資產(chǎn)管理系統(tǒng)與Oracle財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系？是否啟用Oracle

EBS中的固定資產(chǎn)管理模塊？每個系統(tǒng)都有哪些用戶？。。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:09:2701:09:2701:091/5/20231:09:27AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2301:09:2701:09Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:09:2701:09:2701:09Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2301:09:2701:09:27January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20231:09:27上午午01:09:271月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:09上上午午1月月-2301:09January5,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/51:09:2701:09:2705January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:09:27上午1:09上上午01:09:271月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。01:09:2701:09:2701:091/5/20231:09:27AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2301:09:2701:09Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。01:09:2701:09:2701:09Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:09:2701:09:27January5,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20231:09:27上上午01:09:271月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:09上上午1月-2301:09January5,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/51:09:2701:09:2705January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:09:27上午午1:09上午午01:09:271月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursda