xx集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目崗位評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)二

福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目--如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)--今日議題工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)的意義工作評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的方法介紹工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)：也稱職務(wù)評(píng)價(jià)或崗位評(píng)價(jià),指采用一定的方法對(duì)企業(yè)中各種工作崗位的價(jià)值作出評(píng)定,以作為員工工資分配的依據(jù)。職位：指一個(gè)組織中特定人員承擔(dān)的各種職責(zé)的集合。例如，秘書是一個(gè)職位，處理函件、管理文件、人事接待、會(huì)議記錄等職責(zé)構(gòu)成了秘書職位。工作：指組織中一組職責(zé)相似的職位的集合。例如，某企業(yè)辦公室有三個(gè)秘書,這三個(gè)秘書職位就構(gòu)成一個(gè)秘書工作。它在我國(guó)企業(yè)人事管理中與崗位、職務(wù)同義。今日議題工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)的意義工作評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的方法介紹工作評(píng)價(jià)是薪酬制度設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié)制定薪酬策略工作分析工作評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查定額、定薪設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬政策整理成文薪酬制度執(zhí)行薪酬制度評(píng)價(jià)與調(diào)整工作評(píng)價(jià)的意義可以為比較廣泛范圍的人事管理提供依據(jù)

工作評(píng)價(jià)中所搜集的信息和結(jié)果可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。容易被理解和受歡迎

工作評(píng)價(jià)可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。工作評(píng)價(jià)的意義有利于改善勞動(dòng)關(guān)系

工作評(píng)價(jià)為員工參與工資確定過程的各個(gè)方面提供了機(jī)會(huì)，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個(gè)十分準(zhǔn)確和值得信賴的基礎(chǔ)。有利于實(shí)現(xiàn)同工同酬

一各個(gè)崗位在整體工作中的相對(duì)重要性來確定其工資等級(jí)，能夠保證同工同酬原則的實(shí)現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護(hù)企業(yè)工資等級(jí)間的邏輯和公正關(guān)系。今日議題工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)的意義工作評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的方法介紹第一，是“對(duì)事不對(duì)人”。此方法只根據(jù)被評(píng)職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場(chǎng)的價(jià)格與條件；第二，工作評(píng)價(jià)衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值。工作評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比和估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)；第三三，，評(píng)評(píng)分分時(shí)時(shí)僅僅考考慮慮該該職職務(wù)務(wù)相相對(duì)對(duì)于于本公公司司的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)，不不必必考考慮慮其其它它公公司司或或其其它它行行業(yè)業(yè)該該職職務(wù)務(wù)的的情情況況。。今日日議議題題工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的定定義義工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的意意義義工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的方方法法介介紹紹工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)方方法法介介紹紹參照對(duì)象定性分析定量分析與工作對(duì)比工作排序法因素比較法與量級(jí)對(duì)比工作分類法點(diǎn)數(shù)法海氏系統(tǒng)方法工作作排排序序法根據(jù)據(jù)各各種種工工作作的的相相對(duì)對(duì)價(jià)價(jià)值值或或它它們們各各自自對(duì)對(duì)組組織織的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)來來由由高高到到低低進(jìn)進(jìn)行行排排列列定義義：：成立立評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)委委員員會(huì)會(huì)和和選選擇擇需需要要評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的工工作作通過過工工作作分分析析，，以以職職務(wù)務(wù)說說明明書書作作為為排排序序依依據(jù)據(jù)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)排排序序簡(jiǎn)單單排排序序法法：：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單高高低低排排序序交錯(cuò)錯(cuò)排排序序法法：：先先挑挑出出價(jià)價(jià)值值最最高高的的工工作作，，再再挑挑出出價(jià)價(jià)值值最最低低的的工工作作，，然然后后在在選選次次高高次次低低等等等等成對(duì)對(duì)比比較較法法：：把把工工作作對(duì)對(duì)象象兩兩兩兩比比較較，，然然后后將將對(duì)對(duì)比比的的結(jié)結(jié)果果綜綜合合比比較，，得得出出全全部部工工作作的的排排序序結(jié)結(jié)果果。。方法法：：缺乏乏時(shí)時(shí)間間和和財(cái)財(cái)力力作作規(guī)規(guī)劃劃工工作作的的公公司司結(jié)構(gòu)構(gòu)穩(wěn)穩(wěn)定定的的公公司司勢(shì)力力單單薄薄的的公公司司適用用范范圍圍：：工作作排排序序法法簡(jiǎn)單單方方便便容易易理理解解和和應(yīng)應(yīng)用用優(yōu)點(diǎn)：：難以避避免主主觀性性標(biāo)準(zhǔn)定定義寬寬泛，，沒有有明確確的補(bǔ)補(bǔ)償因因素作作參考考和修修正評(píng)價(jià)主主體要要非常常熟悉悉評(píng)估估的客客體缺乏定定量分分析可以按按價(jià)值值大小小進(jìn)行行排序序，但但無法法顯示示崗位位之間間價(jià)值差距距的大大小缺點(diǎn)：：因素比比較法法因素比比較法法可以以看作作是工工作排排序法法的改改進(jìn)定義：：成立評(píng)評(píng)價(jià)委委員會(huì)會(huì)和選選擇需需要評(píng)評(píng)價(jià)的的工作作通過工工作分分析，，以職職務(wù)說說明書書作為為排序序依據(jù)據(jù)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)排排序簡(jiǎn)單排排序法法：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單高高低排排序交錯(cuò)排排序法法：先先挑出出價(jià)值值最高高的工工作，，再挑挑出價(jià)價(jià)值最最低的的工工作，，然后后在選選次高高次低低等等等成對(duì)比比較法法：把把工作作對(duì)象象兩兩兩比較較，然然后將將對(duì)比比的結(jié)結(jié)果綜綜合合比較較，得得出全全部工工作的的排序序結(jié)果果。方法：：時(shí)間和和財(cái)力力匱乏乏的公公司結(jié)構(gòu)穩(wěn)穩(wěn)定的的公司司勢(shì)力單單薄的的公司司適用范范圍：：海氏系系統(tǒng)方方法：：“三三分一一統(tǒng)””的組組成形形式1、三個(gè)分分表：依據(jù)三三種付付酬因因素：：知識(shí)識(shí)技能能、解解決問問題能能力及及職務(wù)務(wù)所承承擔(dān)的的責(zé)任任，把把職務(wù)務(wù)進(jìn)行行量化化分解解，形形成相相應(yīng)的的三個(gè)個(gè)分表表分別別進(jìn)行行評(píng)分分。2、統(tǒng)一加加權(quán)匯匯總：最后根根據(jù)各各職務(wù)務(wù)的特特點(diǎn)賦賦予不不同的的權(quán)重重計(jì)算算出加加權(quán)總總分，，即為為該職職務(wù)對(duì)對(duì)公司司的貢貢獻(xiàn)分分值。。海氏系系統(tǒng)方方法的的適用用范圍圍管理類類工作作崗位位專業(yè)技技術(shù)類類工作作崗位位海氏職職務(wù)分分析指指導(dǎo)量量表之之一：：智能能水平平指導(dǎo)導(dǎo)量表表付酬因因素之之一：：智能水水平智能水水平是指使使工作作達(dá)到到規(guī)定定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所所需要要的、、通過過任何何方式式所獲獲得的的各種種技術(shù)術(shù)和技技巧的的總和和。智能水水平的衡量量包括括廣度度和深深度，，即綜綜合性性和透透徹性性兩個(gè)個(gè)方面面。一一種工工作可可能需需要涉涉及大大量事事物的的某一一方面面知識(shí)識(shí)，也也可能能需要要涉及及少量量事物物的大大量知知識(shí)。。因此此，智能水水平是廣度度和深深度的的乘積積。它它包括括三個(gè)個(gè)子因因數(shù)。。智能水水平子子因素素之一一：科科學(xué)知知識(shí)、、專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)和實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)用來反反映任任職者者教育育背景景和工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)方方面的的要求求。A、B、C、D表示示訓(xùn)練練有素素的程程度，，是由由受教教育的的程度度加工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)所所決定定的。。E、F、G、H表示示建立立在中中等教教育學(xué)學(xué)科基基礎(chǔ)之之上的的專門門技術(shù)術(shù)和專專業(yè)技技能能，是是通過過長(zhǎng)期期工作作實(shí)踐踐獲得得的。。智能水水平子子因素素之一一：科科學(xué)知知識(shí)、、專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)和實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)A.基基本本的業(yè)業(yè)務(wù)水水平:達(dá)到基基本的的工作作規(guī)則則要求求與工工作訓(xùn)訓(xùn)練B.初初等等的業(yè)業(yè)務(wù)水水平:熟悉不不很深深入的的、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的工作作規(guī)則則，并并使用用簡(jiǎn)單單的設(shè)設(shè)備和和機(jī)器器C.中中等等的業(yè)業(yè)務(wù)水水平:指精通通整個(gè)個(gè)過程程或整整個(gè)系系統(tǒng)，，并熟熟悉的的掌握握某種種專門門設(shè)備備和使使用方方法法智能水水平子子因素素之一一：科科學(xué)知知識(shí)、、專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)和實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)D.高高等的的業(yè)務(wù)務(wù)水平平:通過各各種途途徑獲獲得的的，能能夠給給某一一單一一職能能工作作提供供額外外的廣廣度和和深深度的的某種種專門門（非非技術(shù)術(shù)性的的）技技巧。。E.基基本的的專門門技術(shù)術(shù)：需要掌掌握需需的深深入的的實(shí)踐踐技能能和慣慣例，，或科科學(xué)知知識(shí)，，或者者兩者者兼?zhèn)鋫涞牡某浞址旨夹g(shù)術(shù)智能水水平子子因素素之一一：科科學(xué)知知識(shí)、、專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)和實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)F.熟熟練練的專專門技技術(shù):通過在在一個(gè)個(gè)專門門的或或技術(shù)術(shù)的領(lǐng)領(lǐng)域中中的廣廣泛實(shí)實(shí)踐或或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)而獲獲得的的、深深入掌掌握的的實(shí)踐踐技能能和慣慣例或或科學(xué)學(xué)理論論，或或者兩兩者綜綜合的的精通通的技技術(shù)。。G.精精通通的專專門技技術(shù)：：通過廣廣泛的的、提提高性性或?qū)ｉT性性的訓(xùn)訓(xùn)練而而獲得得的，，對(duì)關(guān)關(guān)鍵性性的技技術(shù)、、實(shí)踐踐和理理論的的精通通。H.權(quán)權(quán)威威的專專門技技術(shù)：：對(duì)科學(xué)學(xué)知識(shí)識(shí)或某某種學(xué)學(xué)科特特殊的的、無無比的的精通通。智能水水平子子因素素之二二：管管理技技巧和和要求求指在經(jīng)經(jīng)營(yíng)、、輔助助和直直接管管理領(lǐng)領(lǐng)域中中，協(xié)協(xié)調(diào)涉涉及各各種管管理情情景的的各種種職能能，并并使之之一體體化的的技巧巧。這這種技技巧既既可以以執(zhí)行行性的的應(yīng)用用，也也可以以商議議性的的運(yùn)用用，還還涉及及組織織、計(jì)計(jì)劃、、執(zhí)行行、監(jiān)監(jiān)控和和評(píng)價(jià)價(jià)職能能的綜綜合運(yùn)運(yùn)用。。它分分為以以下幾幾個(gè)等等級(jí)：：起碼的的相關(guān)的的多樣的的廣博的的全面的的智能水水平子子因素素之三三：人人際關(guān)關(guān)系技技巧指人際際關(guān)系系方面面積極極的、、熟練練的、、面對(duì)對(duì)面交交往的的技巧巧。人人際關(guān)關(guān)系有有三個(gè)個(gè)等級(jí)級(jí)：基本的的：一一般的的禮貌貌就夠夠了重要的的：在在作出出某種種決策策之前前，需需要事事先對(duì)對(duì)可能能產(chǎn)生生的反反應(yīng)進(jìn)進(jìn)行估估計(jì)，，但不不作為為影響響決策策的關(guān)關(guān)鍵因因素來來考慮慮。關(guān)鍵的的：激激勵(lì)他他人去去作某某件事事情是是工作作的一一個(gè)關(guān)關(guān)鍵性性的要要求。。如果果不注注重人人際關(guān)關(guān)系技技巧，，工作作就無無法完完成。。智能水水平指指導(dǎo)量量表說說明以上三三個(gè)因因素的的每種種組合合分值值如量量表所所示，，即為為該職職位智智能水水平的的相對(duì)對(duì)價(jià)值值。表表中各各數(shù)值值的相相對(duì)差差異，，遵循循心理理測(cè)量量學(xué)所所謂15%韋伯伯分級(jí)級(jí)定律律。智能水水平指指導(dǎo)量量表智能水水平指指導(dǎo)量量表應(yīng)應(yīng)用舉舉例舉例：：小車司司機(jī)班班班長(zhǎng)長(zhǎng)、產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)工工程師師、營(yíng)營(yíng)銷副副總進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)分智能水水平指指導(dǎo)量量表應(yīng)應(yīng)用舉舉例：：小車車司機(jī)機(jī)班班班長(zhǎng)小車司司機(jī)班班班長(zhǎng)長(zhǎng)在專專業(yè)知知識(shí)方方面沒沒有太太多的的要求求，只只需高高等業(yè)業(yè)務(wù)水水平；；在管管理技技巧方方面，，管理理一批批司機(jī)機(jī)，工工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，，只需需起碼碼的；；在人人際技技能方方面，，小車車司機(jī)機(jī)文化化雖然然不高高，但但均是是為企企業(yè)高高級(jí)管管理人人員提提供服服務(wù)，，長(zhǎng)期期與高高管人人員在在一起起，他他們?cè)谠谀撤N種程度度上有有一定定的特特權(quán)，，應(yīng)付付起來來不太太容易易，需需要最最高一一級(jí)即即關(guān)鍵鍵性人人際處處理技技巧。。所以以其技技能因因素價(jià)價(jià)值分分?jǐn)?shù)為為175智能水水平指指導(dǎo)量量表應(yīng)應(yīng)用舉舉例：：產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)工程程師產(chǎn)品研研發(fā)工工程師師負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)業(yè)的研研發(fā)工工作，，要求求有很很高的的專門門知識(shí)識(shí)，因因此在在專門門知識(shí)識(shí)方面面應(yīng)是是精通通專門門技術(shù)術(shù)的；；在管管理技技巧方方面，，其主主要工工作是是獨(dú)立立開展展研究究活動(dòng)動(dòng)，無無須管管理或或很少少有開開展管管理活活動(dòng)的的必要要，因因此應(yīng)應(yīng)為起起碼的的；在在人際際技能能方面面，應(yīng)應(yīng)為基基本的的。因因此產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)工工程師師的技技能價(jià)價(jià)值分分為304。智能水水平指指導(dǎo)量量表應(yīng)應(yīng)用舉舉例：：營(yíng)銷銷副總總營(yíng)銷副副總在在企業(yè)業(yè)中全全面主主管營(yíng)營(yíng)銷事事務(wù)，，而營(yíng)營(yíng)銷工工作往往往是是企業(yè)業(yè)中最最難應(yīng)應(yīng)付的的工作作，需需要很很高的的管理理技巧巧，因因此在在管理理技巧巧方面面應(yīng)是是全面面的；；營(yíng)銷銷副總總要精精通營(yíng)營(yíng)銷管管理的的各項(xiàng)項(xiàng)專門門知識(shí)識(shí)，并并要在在下屬屬當(dāng)中中樹立立起自自己的的絕對(duì)對(duì)權(quán)威威，方方可充充分調(diào)調(diào)動(dòng)廣廣大營(yíng)營(yíng)銷人人員的的積極極性，，因此此在專專業(yè)知知識(shí)方方面應(yīng)應(yīng)是權(quán)權(quán)威專專門的的；在在人際際技巧巧方面面，它它需要要熟練練的人人際技技巧，，這是是關(guān)鍵鍵的。。因此此技能能價(jià)值值分為為1400。海氏職職務(wù)分分析指指導(dǎo)量量表之之二：：解決決問題題能力力指導(dǎo)導(dǎo)量表表解決問問題過過程包包括考考察與與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，分分清已已找出出問題題的主主次輕輕重，，診斷斷問題題產(chǎn)生生的原原因，，針對(duì)對(duì)性地地?cái)M出出若干干備選選對(duì)策策，在在權(quán)衡衡與評(píng)評(píng)價(jià)這這些對(duì)對(duì)策各各自利利弊的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做做出決決策，，然后后據(jù)此此付諸諸實(shí)施施等環(huán)環(huán)節(jié)。。關(guān)于““解決決問題題能力力”，，與與工作作職位位要求求承擔(dān)擔(dān)者對(duì)對(duì)環(huán)境境的應(yīng)應(yīng)變力力和要要處理理問題題的復(fù)復(fù)雜度度有關(guān)關(guān)，海海氏評(píng)評(píng)價(jià)法法將之之看作作是““智能能水平平”的的具體體運(yùn)用用，因因此以以智能能水平平利用用率（（%））來測(cè)測(cè)量。。解決問題題的能力力可以分分解為兩兩個(gè)成分分：海氏職務(wù)務(wù)分析指指導(dǎo)量表表之二：：解決問問題能力力指導(dǎo)量量表思維環(huán)境境：指定定環(huán)境對(duì)對(duì)任職者者思維所所設(shè)定限限制的松松緊程度度或環(huán)境境要求任任職者的的應(yīng)變能能力；從從幾乎一一切都按按規(guī)定辦辦的第一一級(jí)（高高度常規(guī)規(guī)的），，到只作作了含混混規(guī)定的的第八級(jí)級(jí)（抽象象規(guī)定的的），此此成分共共分八級(jí)級(jí)。思維難度度：指解解決問題題時(shí)當(dāng)事事者需要要進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造性思思維的程程度，從從幾乎無無需動(dòng)多多少腦筋筋只需按按老規(guī)矩矩辦的第第一級(jí)（（重復(fù)性性的），，到完全全無規(guī)范范可供借借鑒的第第五級(jí)（（無先例例的），，此成分分共設(shè)了了五個(gè)等等級(jí)。解決問題題能力指指導(dǎo)量表表解決問題題能力指指導(dǎo)量表表應(yīng)用舉舉例司機(jī)班班班長(zhǎng)屬于于最基層層管理者者，管理理活動(dòng)受受到企業(yè)業(yè)各種規(guī)規(guī)章制度度和上級(jí)級(jí)的約束束，其思思維環(huán)境境屬“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的”；其其管理不不需要太太多的創(chuàng)創(chuàng)造性，，基本上上是“模模式化的的”。解決問題題能力指指導(dǎo)量表表應(yīng)用舉舉例產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工程師師在產(chǎn)品品開發(fā)過過程種受受到行業(yè)業(yè)規(guī)范、、各種技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等的限限制，其其思維環(huán)環(huán)境為““廣泛規(guī)規(guī)定的””；但由由于產(chǎn)品品開發(fā)屬屬于高創(chuàng)創(chuàng)造性的的活動(dòng)，，其思維維難度為為“無先先例的””。解決問題題能力指指導(dǎo)量表表應(yīng)用舉舉例營(yíng)銷副總總是企業(yè)業(yè)市場(chǎng)的的開拓者者，每天天都要面面對(duì)瞬息息萬變的的市場(chǎng)獨(dú)獨(dú)立作出出營(yíng)銷決決策，很很多情況況下企業(yè)業(yè)都缺乏乏明確的的政策指指導(dǎo)，其其思維環(huán)環(huán)境屬““抽象規(guī)規(guī)定的””。為了了占領(lǐng)市市場(chǎng)，營(yíng)營(yíng)銷副總總需要開開展高度度的創(chuàng)造造性工作作，這些些工作在在企業(yè)無無先例可可循，其其思維難難度為““無先例例的”。。海氏職務(wù)務(wù)分析指指導(dǎo)量表表之三：：承擔(dān)的的職務(wù)責(zé)責(zé)任指導(dǎo)導(dǎo)量表職務(wù)所承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任是指指擔(dān)任職職務(wù)人員員的行動(dòng)動(dòng)對(duì)工作作最終結(jié)結(jié)果可能能造成的的影響。。包括以以下三個(gè)個(gè)衡量因因素：職務(wù)責(zé)任任：可能能造成的的經(jīng)濟(jì)后后果，分分為四級(jí)級(jí)，即微微小的、、少量的的、中級(jí)級(jí)的和大大量的。。每一級(jí)都都有相應(yīng)應(yīng)的金額額下限，，具體數(shù)數(shù)額要視視企業(yè)的的具體情情況而定定職務(wù)對(duì)結(jié)結(jié)果的作作用，分分為四級(jí)級(jí)：海氏職務(wù)務(wù)分析指指導(dǎo)量表表之三：：承擔(dān)的的職務(wù)責(zé)責(zé)任指導(dǎo)導(dǎo)量表第一級(jí)是是后勤性性作用，，即只在在提供信信息或偶偶然性服服務(wù)上做做一點(diǎn)貢貢獻(xiàn)。第二級(jí)是是咨詢性性作用，，即出點(diǎn)點(diǎn)主意和和建議，，補(bǔ)充些些解釋與與說明，，或提供供點(diǎn)方便便。這兩兩種作用用都是間間接性的的、輔助助性的。。第三級(jí)是是分?jǐn)傂孕宰饔茫垂餐?fù)責(zé)的的，指跟跟本企業(yè)業(yè)內(nèi)部（（不包括括本人的的下級(jí)和和上司））其他部部門或企企業(yè)外部部的別人人合作，，共同行行動(dòng)，因因而責(zé)任任分?jǐn)?。。第四?jí)是是主要的的，即由由本人承承擔(dān)主要要責(zé)任，，獨(dú)立承承擔(dān)或雖雖然有別別人參與與，但他他們是次次要的、、附屬的的、配角角性的。。這兩種種作用都都屬直接接性的、、主角性性的。海氏職務(wù)務(wù)分析指指導(dǎo)量表表之三：：承擔(dān)的的職務(wù)責(zé)責(zé)任指導(dǎo)導(dǎo)量表行動(dòng)的自自主程度度：職務(wù)務(wù)在多大大程度上上受到指指導(dǎo)與控控制，分分為九級(jí)級(jí)。這一一方面是是從自由由度最小小的第一一級(jí)（有有規(guī)定的的）到自自由度最最大的第第九級(jí)（（一般性性無指引引的）。。承擔(dān)的職職務(wù)責(zé)任任指導(dǎo)量量表承擔(dān)的職職務(wù)責(zé)任任指導(dǎo)量量表應(yīng)用用舉例小車司機(jī)機(jī)班班長(zhǎng)長(zhǎng)行動(dòng)自自由度小小，只屬屬“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的””；但他他為整個(gè)個(gè)小車司司機(jī)班的的帶頭人人，所起起的作用用是“主主要的””；不過過他級(jí)別別太低，，對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)后果的的責(zé)任也也是“微微小的””。承擔(dān)的職務(wù)責(zé)責(zé)任指導(dǎo)量表表應(yīng)用舉例產(chǎn)品開發(fā)工程程師的行動(dòng)自自由度比較大大，屬于“受受到方向性指指導(dǎo)”；職務(wù)務(wù)責(zé)任不大，，“略有”影影響；對(duì)后果果形成的影響響比較大，因因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和企業(yè)進(jìn)一一步發(fā)展有直直接影響，屬屬于“分?jǐn)偟牡摹?。承?dān)的職務(wù)責(zé)責(zé)任指導(dǎo)量表表應(yīng)用舉例營(yíng)銷副總在企企業(yè)內(nèi)地位很很高，享有廣廣泛授權(quán)，行行動(dòng)的自由度度很高，屬于于“戰(zhàn)略性指指引”；他全全面主管企業(yè)業(yè)的營(yíng)銷工作作，作用為““主要的”；；他的決策有有時(shí)直接決定定企業(yè)的生死死存亡，責(zé)任任是“巨大的的”。職務(wù)評(píng)價(jià)因素素權(quán)重分配表表我們假設(shè)知識(shí)識(shí)技能、解決決問題能力和和職務(wù)責(zé)任這這三個(gè)職務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)因素的影影響力不同，，它們?cè)诓煌殑?wù)中所發(fā)發(fā)揮的作用各各有偏重。一一般評(píng)價(jià)因因素的權(quán)重可可以分為三種種類型：職務(wù)責(zé)任比知知識(shí)技能和解解決問題能力力重要。如公公司副總裁、、銷售經(jīng)理、、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)的廠長(zhǎng)長(zhǎng)等。職務(wù)責(zé)任與知知識(shí)技能和解解決問題能力力并重。如會(huì)會(huì)計(jì)等職能職職務(wù)。職務(wù)責(zé)任不及及知識(shí)技能和和解決問題能能力重要。如如科研開發(fā)、、市場(chǎng)分析等等職務(wù)職務(wù)評(píng)價(jià)因素素權(quán)重分配表表以下我們依據(jù)據(jù)這三種類型型分別給出了了五種權(quán)重分分配，請(qǐng)依據(jù)據(jù)您對(duì)職務(wù)的的判斷，選出出您認(rèn)為合理理的權(quán)重分配配，在后面的的表格內(nèi)填入入相應(yīng)的序號(hào)號(hào)。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:51:2601:51:2601:511/5/20231:51:26AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2301:51:2601:51Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:51:2601:51:2601:51Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2301:51:2601:51:26January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。05一月月20231:51:26上上午01:51:261月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:51上上午午1月月-2301:51January5,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/51:51:2601:51:2605January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:51:26上上午1:51上上午午01:51:261月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。01:51:2601:51:2601:511/5/20231:51:26AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2301:51:2601:51Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。01:51:2601:51:2601:51Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2301:5