2022技術(shù)部工作計(jì)劃10配

第2022技術(shù)部工作安排10配

2022技術(shù)部工作安排1

時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的__年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在__年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為__年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).__年在企業(yè)經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,我部門以堅(jiān)持精益求精,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作.按照培訓(xùn)的綱要,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),并取得了一定的成績.同時(shí)工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將__年工作情況做如下總結(jié)

⒈本人代表技術(shù)部,作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導(dǎo)并制

定了技術(shù)部門的基本章程：服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員工守則.

經(jīng)過一定的耕耘,取得了一定的成績.其中維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員工守則的實(shí)行,較去年有較明顯的改觀,落實(shí)的較好,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,缺乏組織性

和紀(jì)律性的帽子.

但是服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷

售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來,未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部,技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施.這三大部分中第6和8

部分直接關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益,需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),第7部分也是后面要提及的改革,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點(diǎn),企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率,客戶的口碑,需盡快落實(shí).

⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,非常的感謝企業(yè)經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、

以及對(duì)我的培養(yǎng),給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,的是寬闊了我的視野,增長了見識(shí).但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心,落實(shí)售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實(shí)施,為企業(yè)帶來效益.

⒊8月份以后落實(shí)售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”

的服務(wù)風(fēng)格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),還利用閑暇時(shí)間,通過談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,做人做事的準(zhǔn)則,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高.__年,本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”

的服務(wù)風(fēng)格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍.

一、總結(jié)和思考

技術(shù)部門,常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門.但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn),虛心與人交流的作風(fēng),不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺.我部門對(duì)于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給企業(yè)帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn).有了這樣的一個(gè)信念,那么工作起來自然和以前有所不同.有些想法有所改變,有些有所加強(qiáng),下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下.

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,為企業(yè)提供客戶關(guān)懷服務(wù).將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶提供一個(gè)整體的解決方案,讓客戶有家的感覺.可能現(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標(biāo).以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當(dāng)然這肯定是我們?cè)谄髽I(yè)中扮演的一個(gè)角色.但是這個(gè)定義低了一些,高度不夠.這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們,有問題需要解決的時(shí)候才來找我們.

我在__年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音,因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”.這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務(wù)的一樣.對(duì)自身的定位也一樣,以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師,這有時(shí)候限制了想法.只會(huì)去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的.

并且時(shí)常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠(yuǎn)大的理想,很好的想法,也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?應(yīng)付未知的困難,而將想法藏起來.現(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后,我部門的責(zé)任更大了,可以參與到的部門戰(zhàn)略中來,企業(yè)的競爭中來,自己的平臺(tái)也變大了.肯定的是,通過努力,實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的.

⒉為提高客戶體驗(yàn)而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,要了解客戶到底需需要什么.這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力.通過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對(duì)手的特點(diǎn),分析目前市場的走向和趨勢(shì),客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì),市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,市場的風(fēng)向標(biāo),對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè).簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)

⑴功能是否滿足客戶的需要.功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的.這個(gè)具體來說在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來.

⑵響應(yīng)速度是否很慢,這個(gè)從客戶的反饋和我們自己的感知中可以得來.

⑶方便的提示.在一些地方給予客戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當(dāng)客戶有問題時(shí),提供解決問題的方案.

⑷可控的操作.比如準(zhǔn)確客戶信息,檢索,的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等.

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力.這個(gè)主要通過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法.

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強(qiáng)了控制.盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),減輕技術(shù)部門的壓力.這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果.首先,我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂.放棄一勞永逸的想法,實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀.具體來說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面

⑴在新機(jī)開箱之初,就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系.歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程,并給我們提供建議.

⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力.程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò),我們開始正視這個(gè)問題,通過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理,規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn).

⑶計(jì)劃成立專門的測試小組.這里包括客戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等.我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù).

⒋主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí).那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決.如果你一開始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決.舉個(gè)我朋友的例子：我朋友是老師,教高中英語,她班上的一個(gè)學(xué)生,本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,這孩子上課不認(rèn)真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的長腿往前伸,這樣總是影響前面的朋友聽課,所以我朋友她后來上課特別注意了那個(gè)朋友.

不出所料的是,我朋友整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,但是期末考試讓我朋友震驚,那位男朋友英語竟然考到年級(jí)前十,整體各科目成績也很優(yōu)秀.人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí),跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德).所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開.放到一個(gè)個(gè)問題上,而不是糾纏于到底能不能解決.這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法.

二、不足與欠缺

__年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改進(jìn)不大.最近讀了一本書貨幣戰(zhàn)爭,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點(diǎn),希望通過努力能夠得到改進(jìn).

⑴專注性太強(qiáng),思維過于活躍.這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好.另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候,將原本問題擴(kuò)大化了.然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間.

⑵口頭表達(dá)能力尚可,但是與專家比思維觀念落后.我會(huì)繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,言簡意賅,思維工具先進(jìn),思維模式前瞻.最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn).

⑶思想頑固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對(duì)我的看法.走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系.我要說的是①正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去②__年,我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于接受批評(píng),看到別人的長處.別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓.你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,靈活多變的我.

⑷定位的模糊.有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,對(duì)自己的.定位也不太清淅.特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來.有時(shí)沒有先考慮大局,再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益.__年這種狀況會(huì)得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位.

三、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,但是我想最重要的還是,去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn).務(wù)實(shí)的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值.我們對(duì)于未來的寄予希望,企業(yè)也對(duì)我們寄予厚望,我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得.

新的一年,我將和企業(yè)一起努力進(jìn)步,我將盡最大的努力去做出改變,做出姿態(tài),做“人”.

2022技術(shù)部工作安排2

過去的一年,我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下,以安全、多供、少損為核心,圍繞我部生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,以農(nóng)網(wǎng)工程為重點(diǎn),兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開展工作.現(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：

一、20__年生產(chǎn)完成情況

1、09年全年完成購電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降

%;扣除化肥電量萬kwh,完成購電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降%;供電量完成萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降

%;今年完成化肥電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降

%;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh,比去年萬kwh多完成萬kwh,上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh,下降%.

2、

09年10kv線路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時(shí)).

二、積極協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)

1、

針對(duì)今年修試工區(qū)及各個(gè)站、所生產(chǎn)任務(wù)重,為確保安全工具、避雷器電氣試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行,協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗(yàn)的通知,短短一星期就完成了對(duì)全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗(yàn)的工作.

2、

每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報(bào)表,作到準(zhǔn)確及時(shí).每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作安排,結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷,安排停電工作安排,在安排工作安排時(shí),對(duì)條件允許同時(shí)工作的,安排同時(shí)工作,以減少停電次數(shù)和時(shí)間;針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,規(guī)范了臨時(shí)停電手續(xù),臨時(shí)停電必須提前一天辦理,安排停電盡量躲過用電高峰,減少了停電的隨意性.

3、協(xié)同變運(yùn)工區(qū)、安監(jiān)工作部對(duì)變電站電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)備定級(jí).

4、

據(jù)安全生產(chǎn)工作決定的要求,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保全局安全生產(chǎn),結(jié)合我局實(shí)際,與安監(jiān)作部共同制定了20__年反事故技術(shù)措施和安全措施;確?！叭摹逼陂g安全供電,制定了“20__渡夏迎峰方案”,結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu).

5、完成局20__年兩措計(jì)劃、大修計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作.

6、

為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用,提高我局科學(xué)管理水平,我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線路、臺(tái)區(qū)資料.現(xiàn)已完成10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作.

7、配合縣教委規(guī)劃、設(shè)計(jì)了二高10kv高、低壓線路工程,積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進(jìn)行該工程的施工.

8、

結(jié)合大修計(jì)劃內(nèi)容,組織協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位完成設(shè)備、線路消缺工作,組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結(jié)合110kv站預(yù)試完成了鄲實(shí)線、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修.、

9、積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作,確保此工程在國慶節(jié)前順利完工.

10、協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗(yàn)收工作.

三、協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)

1、作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計(jì)劃,協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順利開展,積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系,保證設(shè)備、材料及時(shí)到貨.

2、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,配合局農(nóng)改辦進(jìn)行35kv工程資金的撥付工作.

3、積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設(shè)計(jì)及組織工作.現(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運(yùn)行.

4、協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作.

5、積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作.

6、根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算,現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計(jì)科上報(bào)完畢,財(cái)務(wù)決算正在編制中.

四、明年工作打算

1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規(guī)范、合理,使局各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài),盡力避免造成不必要的損失.

2、繼續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作,在條件允許的情況下,努力作好10kv走徑圖的繪制.

3、協(xié)同變運(yùn)工區(qū),定期對(duì)變電站的設(shè)備進(jìn)行定級(jí),通過定級(jí)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,找出設(shè)備缺陷,為及時(shí)消缺提供依據(jù).

4、完善縣城10kv圖變更工作,力爭做到每個(gè)設(shè)備實(shí)際位置和圖紙所標(biāo)位置相符.

5、利用110kv變電站預(yù)試時(shí),組織有關(guān)人員對(duì)35kv出線線路進(jìn)行一次大修,組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作安排第2頁人員對(duì)相關(guān)35kv變電站進(jìn)行一次大修.

8、會(huì)同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計(jì)劃.

9、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作.

10、在安排好計(jì)劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調(diào)度中心作好臨時(shí)停電工作.做到在安全保證情況下,進(jìn)行零點(diǎn)檢修,堅(jiān)持以多供為主導(dǎo),兼顧解決,該停必停的原則.

五、工作中的不足

在過去的一年中,顯然取得了一些成績,工作中也存在有一定的不足.工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距,另與外界交往較少,致使創(chuàng)新意識(shí)較差.

2022技術(shù)部工作安排3

20__年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個(gè)月,礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準(zhǔn)備等一系列工作,我部門緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),克服人員少、任務(wù)重的難題,努力工作,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,同時(shí),我們又清醒地認(rèn)識(shí)到成績面前尚有許多不足,需要我們做的工作還有很多.

一、7月工作總結(jié)

1、7月份生產(chǎn)完成情況：

1)產(chǎn)量計(jì)劃：170萬噸,實(shí)際完成：170.6993萬噸

2)進(jìn)尺計(jì)劃：1300米實(shí)際完成：1382.638米

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,及時(shí)對(duì)二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)行會(huì)審.

1)8208工作面開采即將結(jié)束,8210工作面已經(jīng)圈出,8212工作面開口也已提上日程,為保證開口順利,我們組織相關(guān)職能部門和施工隊(duì)組,對(duì)8212工作面各順槽開口措施進(jìn)行會(huì)審.

2)通過對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行梳理,我們對(duì)二盤區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審.

3、緊緊抓住技術(shù)難題,認(rèn)真分析,完成了8212工作面的設(shè)計(jì).

在部門人手緊張的情況下,優(yōu)先安排得力人手,對(duì)8208停采、8210開采進(jìn)行設(shè)計(jì),保證公司的正常銜接安排,現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計(jì)說明書,已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審,正在根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改.

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,進(jìn)一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫,統(tǒng)一各項(xiàng)目部規(guī)程編寫格式.

為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式,根據(jù)集團(tuán)公司要求,編制了塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法,為各項(xiàng)目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,提供統(tǒng)一的格式.

5、緊緊抓住礦井銜接,全面覆蓋,對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理,對(duì)下半年采掘接替計(jì)劃重新細(xì)化,并著手編制20__年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃.

根據(jù)上半年生產(chǎn)情況,我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理,對(duì)影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù),并著手開始編制20__年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃.

6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,嚴(yán)管頂板,為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航.

7月份,我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,對(duì)全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測,共進(jìn)行45次錨桿拉拔測試工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患28處.

二、8月份工作安排

1、產(chǎn)量：170萬噸;進(jìn)尺：1700米

2、對(duì)卸壓巷設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,及早上會(huì)會(huì)審.

3、編制20__年安全費(fèi)用計(jì)劃.

4、按照計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計(jì)及委托.

5、細(xì)化二、三盤區(qū)采掘銜接計(jì)劃

6、對(duì)8208停采措施、8210開采設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行修改.

7、對(duì)接替工作面順槽開口施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,確保安全生產(chǎn).

8、對(duì)綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測.

2022技術(shù)部工作安排4

__技術(shù)部工作安排主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱,即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝.鑒于__中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,__必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn),本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,正確引導(dǎo),堅(jiān)定信心,大膽嘗試,堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),技術(shù)驗(yàn)證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境.

一,計(jì)劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到__0%._

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到__0%.

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上.

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上.

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn).

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn).

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決.

二、操作原則：

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家.做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行.

三、今后努力方向：

1、陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設(shè)者,信息產(chǎn)品的開發(fā)者,技術(shù)輔導(dǎo)的教師者.

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí).

3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本.

5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本.

6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),保密公司技術(shù)知識(shí).

四、新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何,都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé).

2、我要讓要事真的成為要事.

3、我要與上司建立積極的關(guān)系.

4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致.

5、我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工.

6、我要以積極的態(tài)度解決問題.

7、我要即使沒人看著,也會(huì)堅(jiān)持正確的做法.

8、我要意識(shí)到,自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià).

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員.

__、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家.

__、我要成為裝滿別人意見的桶.

__、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶.

__、我要成為別人的工作的榜樣.

鑒于此：我們有了這些,有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望.

2022技術(shù)部工作安排5

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時(shí)候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?以下是度技術(shù)部工作安排.

新的一年對(duì)于技術(shù)部來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存.雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面.

技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患.所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益.__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作.

2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈.提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流.對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本.

3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查.

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便.

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家.做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行.

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤.工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失.

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,按照iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí).努力做好龍頭的帶頭作用.

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí).

3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本.

四、__年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上.

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%.

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上.

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”).

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場解決.

五、__年具體計(jì)劃如下

1、

新樣品開發(fā)：據(jù)__年度開發(fā)結(jié)果(平均56、7只/月),在__年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),計(jì)劃1—2月份59套,3—12月份625套,由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、

工藝圖紙方面：據(jù)__年新工藝編制結(jié)果(163份/月),在__爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù).

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在__年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢.

(2)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,以提高技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案.

4、工裝夾具模具方面：

據(jù)工裝組__年制作結(jié)果486付(平均每月40、5副),__年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),模具組__年共制作工裝模具201副(平均每月16、75副),計(jì)劃在__年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定.

2022技術(shù)部工作安排6

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé),團(tuán)結(jié)一致,嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理,認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平,一季度取得了較好成績.現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20__年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

(一)生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃28.5萬噸,實(shí)際完成28.5萬噸,原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%.

2、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃2260.5米(其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米,開拓計(jì)劃進(jìn)尺為367.5米),掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成1579.9米(綜掘進(jìn)尺1274.4米,開拓進(jìn)尺305.5米),一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的69.9%,其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的67.3%,開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的83.1%.

(二)任務(wù)未完成原因分析

1、綜掘工作面：

____回風(fēng)順槽：由于工作面受____工作面采空區(qū)影響,一季度共計(jì)扶棚60架,受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓,臥底及架棚影響時(shí)間較長;同時(shí)____回風(fēng)順槽一季度共揭露2個(gè)正斷層,導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下.

____回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理,導(dǎo)致該工作面2

月份未掘進(jìn),3月份該工作面揭露1個(gè)斷層,導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下.

____膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無炭柱,2個(gè)斷層,受地質(zhì)條件影響,該工作面掘進(jìn)困難.

____膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè),全巖掘進(jìn)困難,制約生產(chǎn).

2、開拓工作面：

一季度,開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足,導(dǎo)致工作面停頭,嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成.

二、工作簡要總結(jié)

(一)深入現(xiàn)場,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理,我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,全面執(zhí)行包保制度、碰頭會(huì)制度,對(duì)各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟各區(qū)隊(duì)溝通,督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)整改落實(shí).

2、____工作面在推采改造段期間和____回風(fēng)順槽(里)施工期間,我科室成立了專門的跟班工作組,深入現(xiàn)場對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),并對(duì)現(xiàn)場存在的問題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查,升井后認(rèn)真填寫信息單,并要求落實(shí)到人限期整改.

3、每隔5天對(duì)井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收,并做好記錄.

(二)合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了20__年年度采掘接續(xù)計(jì)劃,并進(jìn)行任務(wù)分解,形成目標(biāo)管理意見,有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工,為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障,為確保礦井安全施工,生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施,為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障.

(三)綜合謀劃,為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

1、一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,積極組織人員編制了20__

年度采掘計(jì)劃,并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,順利的完成了備案工作.

2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,科室人員對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查,并對(duì)照去年隱患排查組查出的各項(xiàng)問題進(jìn)行了仔細(xì)的核查,發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改,為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收打下基礎(chǔ),同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改,確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過.

(四)制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性,實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序,生產(chǎn)技術(shù)科起草了回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范,理順工程施工流程.

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作,我科室制定了關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見,加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系.

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤滑管理工作,提高維護(hù)和維修水平,減少設(shè)備磨損,延長設(shè)備使用壽命,保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定關(guān)于各類注油管理制度.

4、為加強(qiáng)頂板管理工作,杜絕頂板事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),特編制關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施意見,進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力,確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全.

5、為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理,合理的減少資金投入,降低原煤生產(chǎn)成本,防止不必要的損失,特制定了支護(hù)用品管理辦法.

(五)緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求,我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程,一措施”的規(guī)

定,在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審,并對(duì)各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督.共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份,組織編制、審批安全技術(shù)措施30份.

(六)緊緊抓住技術(shù)難題,認(rèn)真分析,完成了相關(guān)設(shè)計(jì)

本季度我科室根據(jù)要求,在人員緊張的條件下編制了二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)、____膠帶順槽設(shè)計(jì)、____膠帶順槽設(shè)計(jì)、____風(fēng)橋設(shè)計(jì)共計(jì)4份.

(七)強(qiáng)化技術(shù)力量,補(bǔ)充技術(shù)資料

1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高,科室每周組織2次專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),并在每月月底組織考評(píng).

2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,我科室對(duì)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá),并做好記錄.

3、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集,對(duì)井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集.

4、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問題,我科室針對(duì)材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào),確保了工作面的正常生產(chǎn).

5、庫存支護(hù)材料情況信息的收集,我科室每周派人去礦材料庫房對(duì)井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總,缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃.

6、針對(duì)礦壓觀測方面,科室派專人每周對(duì)井下頂板離層觀測儀進(jìn)行在線監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋.

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,我科室每月、每季度、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查,每月制作危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬,每天根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表,每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成周報(bào)表,每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬,并及時(shí)上報(bào).

8、針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求,我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價(jià),并積極與廠家聯(lián)系.

9、針對(duì)我礦實(shí)際,我科室出臺(tái)了新的規(guī)程、措施會(huì)審制度,并完

善了規(guī)程、措施的會(huì)審簽字表.

10、提倡各工作面實(shí)行小改小革,提高各方面技術(shù)力量,把改革創(chuàng)新深入一線,為安全生產(chǎn)做好.

11、根據(jù)長治市下發(fā)的全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核文件內(nèi)容,我科室組織人員,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查,發(fā)現(xiàn)缺少的資料,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充.

(八)緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,嚴(yán)抓隱患閉合,為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,每7天派專人對(duì)全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查,并記錄臺(tái)賬,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決.

為抓好礦井的安全生產(chǎn),我科室對(duì)井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報(bào)記錄;為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^,我科室人員深入現(xiàn)場,對(duì)各工作面頂板存在的問題進(jìn)行細(xì)致排查,升井后及時(shí)填寫信息單,跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況,使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化.

為確保我礦采掘接續(xù)正常,我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線,針對(duì)各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會(huì)議,指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場工作,并對(duì)下一步的工作指導(dǎo)方向.

(九)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

根據(jù)礦要求,我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃,并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,同時(shí)安排人員對(duì)井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo),幫助其整改完善,促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高,工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量.

采煤工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺(tái)賬進(jìn)行全面整改.

掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺(tái)賬

進(jìn)行了徹底整治.

三、存在的問題及不足

一季度,雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步得到鞏固,四個(gè)質(zhì)量穩(wěn)步提升,但在安全質(zhì)量方面還存在不足.1、有的區(qū)隊(duì)管理人員安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊,工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞;2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低,驗(yàn)收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì),全員質(zhì)量意識(shí)差,工程質(zhì)量有待提升;3、各項(xiàng)規(guī)程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實(shí)還有差距,需要加大落實(shí)、執(zhí)行力.4、工作面恢復(fù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相應(yīng)比較落后,需要同時(shí)兼顧.5、提升、運(yùn)輸影響整體工程進(jìn)展.6、材料供應(yīng)的不及時(shí)性.

二季度,我們將與時(shí)俱進(jìn)加大工作力度,不斷總結(jié)創(chuàng)新,確保生產(chǎn)正常接續(xù),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo).

2022技術(shù)部工作安排7

20__年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年,是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年.為了明確工程技術(shù)部職責(zé),貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流,實(shí)現(xiàn)顧客期望,奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),特制定工程技術(shù)部年工作安排.20__年技術(shù)部工作安排主要有以下方面：

一、新學(xué)員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,工作的積極性、主動(dòng)性,技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿足工作需要,但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足.在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫、帶,使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才,同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平.結(jié)合本工程的特點(diǎn),要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn),做到在施工現(xiàn)場時(shí)心中有數(shù),遇到問題時(shí)能處理,豐富自身的知識(shí),提高自身素質(zhì).以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：

1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),施工過程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ).

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,如發(fā)現(xiàn)有不合格品,及時(shí)進(jìn)行更換處理,確保不影響下一步的施工.

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn),保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量.

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開工時(shí)組織新學(xué)員到施工

現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn).講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn).其他分項(xiàng)工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn),在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定,對(duì)交付的工

程守好質(zhì)量關(guān).技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,除了自己的實(shí)踐,還離不開別人的指點(diǎn)幫助.工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課.

項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)于工程技術(shù)

人員來說,這是一筆寶貴的財(cái)富.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課,不僅能起到知識(shí)的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用.

通過講課,可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平,積累經(jīng)驗(yàn),為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實(shí)際控制能力

的提高,還要在學(xué)術(shù)上有所成績.通過平時(shí)的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,到年底或年底時(shí),通過QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20__年的成長情況.

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報(bào)告(總體的開工報(bào)告);檢測單位的資質(zhì)申報(bào)資料;設(shè)計(jì)變更通知單;圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計(jì)及審批.

2、施工方案上報(bào)時(shí)間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項(xiàng)方案;高支模工程安全專項(xiàng)方案;除爆破工程安全專項(xiàng)方案.

以上所有的資料必須保證簽署完畢,不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象,并及時(shí)整理歸檔.

三、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控

制、竣工時(shí)的檢查控制、施工測量和工程試驗(yàn).其中施工測量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn).

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃,要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息.

2、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排.

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等.

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式.

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃.

四、總結(jié)

通過對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實(shí)踐等各種不同的形式,力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并為企業(yè)輸送了新的人才.工程技術(shù)部20__年的工作安排是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南,工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,盡職盡責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程,負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核,守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn).

2022技術(shù)部工作安排8

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作.

__年9月

維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公.

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng).

__年10月

組織技術(shù)部培訓(xùn),方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分飛翔的板塊,整理內(nèi)容后開通,招版主.

__年11月

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

__年12月-20__年6月

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式,優(yōu)化后臺(tái)程序.

篇四：學(xué)校信息技術(shù)部工作安排

緊緊圍繞學(xué)校20__年的工作精神,緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)過認(rèn)真討論,制定20__年度工作安排如下：

1、全體信息技術(shù)教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神,積極參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng).教師要加強(qiáng)自身思想、能力方面的學(xué)習(xí),不斷提高自己.

2、按照教學(xué)大綱的要求,保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課,為6月份的信息技術(shù)會(huì)考做好充分的準(zhǔn)備,提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量,爭取讓每一位學(xué)生都順利通過信息技術(shù)會(huì)考.

3、加大競賽輔導(dǎo)的工作力度.計(jì)算機(jī)奧賽一直是我校的薄弱項(xiàng)目,為了取保20__年能取得理想的成績,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我們將制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃,安排專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作,并提高對(duì)獲獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).

4、加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作,充實(shí)教學(xué)資源.對(duì)于電教專項(xiàng)資金,要做到合理投入、科學(xué)使用;購買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度;對(duì)現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、規(guī)范管理,以提高設(shè)備的使用效率,延長使用壽命.

5、加強(qiáng)潛件建設(shè)工作.繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作,讓全校教師都能及時(shí)掌握先進(jìn)的教育技術(shù)理論,與時(shí)俱進(jìn).繼續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班,提高老師獲取、分析、加工、儲(chǔ)存和傳遞信息的能力.

6、加強(qiáng)科研工作的力度,鼓勵(lì)并幫助全校教師積極參加論文、課件評(píng)比活動(dòng),爭取在獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破.

7、做好省級(jí)課題運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程的結(jié)題工作.

8、我校的校園網(wǎng)于20__年獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng).校園網(wǎng)是我校對(duì)外展示的窗口,也是我校為教育教學(xué)和管理提供服務(wù)的一個(gè)平臺(tái),今年,我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè),提高硬件性能,不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源,及時(shí)發(fā)布校園信息.

9、進(jìn)一步完善東校的校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),要建立自己的網(wǎng)站,并爭取兩校聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)“校校通”工程.

10、為我校今年舉辦的教育教學(xué)開放周、教師論壇、筆談會(huì)等活動(dòng)做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù).確保活動(dòng)順利進(jìn)行.

教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項(xiàng)工作之中,教育技術(shù)工作的成績直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量.在新的一年里.我組人員將總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),克服過去的缺點(diǎn),根據(jù)制定的工作安排,認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作,以提高我校的教育教學(xué)和管理水平.

2022技術(shù)部工作安排9

1、與公司各部門加強(qiáng)配合尤其是跟經(jīng)營部門及時(shí)提供技術(shù)方案,施組設(shè)計(jì),資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作.

2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息,列取培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系,完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得.

3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓(xùn)工作.

4、繼續(xù)上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的申報(bào)工作.

5、完成對(duì)所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化.

6、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).

7、加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的信息往來,信息共享.包括文字,圖片,語音等.

8、督促各項(xiàng)目完成工程照片的收集整理成冊(cè)上報(bào).

9、完成竣工項(xiàng)目的竣工資料的收集,并分類移交歸檔.

10、對(duì)下發(fā)的工程管理類報(bào)表及時(shí)收集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門,并做好報(bào)表疑問解答.

11、加強(qiáng)公司工程部對(duì)各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào).

12、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)總結(jié),課題的組織工作,完成對(duì)技術(shù)成果的整理上報(bào).

13、加強(qiáng)安全工作的宣傳,督促工作,并做好安全報(bào)表的收集上報(bào).

14、收集各項(xiàng)目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的安全計(jì)劃的實(shí)施情況.

2022技術(shù)部