X年一建項目管理二

2013年一建項目管理

精講建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是（）.A.目標(biāo)控制B.為項目建設(shè)增值C.確定項目的定義D.使項目的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)D下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，下列說法，正確的是________.建設(shè)工程項目管理指的是建設(shè)工程項目的實施階段的管理B.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是通過目標(biāo)控制為工程的建設(shè)和使用增值C.就項目的各參與方而言，“費用目標(biāo)”對其內(nèi)涵是相同的D.建設(shè)工程管理不僅涉及各參與單位對工程的管理，還涉及建設(shè)工程全壽命周期的管理E.對一個工程項目，施工方的項目管理是該項目的項目管理的核心AD

某單位擬新建一住宅小區(qū)，業(yè)主經(jīng)招標(biāo)，選擇施工總包管理單位甲承擔(dān)該項目的組織管理和協(xié)調(diào)。下列目標(biāo)中，屬于甲項目管理目標(biāo)的是（）。

A．項目投資目標(biāo)

B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C．施工成本目標(biāo)

D．設(shè)計成本目標(biāo)

C

設(shè)計方的項目管理工作涉及（）。

A．設(shè)計前準(zhǔn)備階段

B．施工階段

C．動用前準(zhǔn)備階段

D．決策階段

E．保修階段

ABCE下列影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）A.制度B.方法C.組織D.工具C組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。

A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.管理職能分工D.相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系A(chǔ)D某住宅小區(qū)工程施工前，施工方項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是()A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓A下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。

A．職能組織結(jié)構(gòu)是最常用的組織結(jié)構(gòu)模式B．矩陣組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源C．線性組織結(jié)構(gòu)模式適用于特大型組織系統(tǒng)D．職能組織結(jié)構(gòu)可以跨越管理層下達(dá)指令E．矩陣組織結(jié)構(gòu)有利于解決復(fù)雜問題，可避免矛盾的指令，適用于大型項目

DE下列關(guān)于項目管理的工作任務(wù)分工和管理職能分工說法，不正確的是（）項目的參與各方都應(yīng)編制各自的項目管理工作任務(wù)分工表和管理職能分工表B.編制工作任務(wù)分工表首先是確定項目經(jīng)理、各工作部門或工作人員的工作任務(wù)分工C.管理職能分工表反映項目班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的管理職能分工D.工作任務(wù)分工表和管理職能分工表都不是一成不變的B業(yè)主主確確定定的的工工程程項項目目設(shè)設(shè)計計變變更更工工作作流流程程，，屬于于工工作作流流程程組組織織中中的的（（））。。A．．管管理理工工作作流流程程B．．物物質(zhì)質(zhì)流流程程C．．信信息息處處理理工工作作流流程程D．．設(shè)設(shè)計計工工作作流流程程A采用用項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖對對建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進(jìn)進(jìn)行行分分解解時時，，項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的分分解解應(yīng)應(yīng)與與整整個個建建設(shè)設(shè)工工程程實實施施的的部部署署相相結(jié)結(jié)合合，，并并與與將將采采用用的的（（））結(jié)結(jié)合合。。A．．組組織織分分工工B．．工工程程流流程程C．．職職能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)D．．合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)D關(guān)于于建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目實實施施階階段段策策劃劃的的表表述述，，下下列列說說法法，，正正確確的的是是（（））A.目目標(biāo)標(biāo)的的分分析析和和再再論論證證是是其其基基本本內(nèi)內(nèi)容容之之一一B.策策劃劃是是一一個個封封閉閉性性的的專專業(yè)業(yè)性性較較強強的的工工作作過程程C.項項目目實實施施階階段段策策劃劃的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是進(jìn)進(jìn)行行項項目實實施施的的管管理理策策劃劃D.實實施施階階段段策策劃劃的的范范圍圍和和深深度度有有明明確確的的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)定定A關(guān)于于建建設(shè)設(shè)項項目目工工程程總總承承包包，，下下列列說說法法正正確確的的是是（（））。。A.實實行行建建設(shè)設(shè)項項目目工工程程總總承承包包的的主主要要意意義義是是實實現(xiàn)現(xiàn)““交交鑰鑰匙匙””工工程程B.建建設(shè)設(shè)項項目目工工程程總總承承包包是是按按照照合合同同約約定定對對工工程程建建設(shè)設(shè)項項目目的勘勘察察、、設(shè)設(shè)計計、、采采購購、、施施工工、、試試運運行行等等實實行行全全過過程程或或若干干階階段段的的承承包包C.民民用用建建筑筑項項目目的的建建設(shè)設(shè)項項目目工工程程總總承承包包往往往往由由既既有有設(shè)設(shè)計計力力量量又又有有施施工工力力量量的的企企業(yè)業(yè)獨獨立立承承擔(dān)擔(dān)D.合合同同收收尾尾是是建建設(shè)設(shè)項項目目工工程程總總承承包包的的最最后后一一個個工工作作程程序序B施工工總總承承包包模模式式的的特特點點是是（（））.A.在在開開工工前前就就有有較較明明確確的的合合同同價價，，有有利利于于業(yè)業(yè)主主對對總總造造價價的的早早期期控控制制B.質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方面面業(yè)業(yè)主主對對施施工工總總承承包包單單位位的的依依賴賴較較大大C.施施工工總總承承包包的的最最大大缺缺點點是是投投標(biāo)標(biāo)報報價價高高D.一一般般要要等等施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計全全部部結(jié)結(jié)束束后后，，才才能能進(jìn)進(jìn)行行施施工工總總承承包包的的招招標(biāo)標(biāo)E.施施工工總總承承包包模模式式適適用用于于大大型型項項目目和和建建設(shè)設(shè)周周期期緊緊迫迫的的項項目目ABD下列列關(guān)關(guān)于于施施工工總總承承包包管管理理模模式式和和施施工工總總承承包包模模式式的的說說明明正正確確的的()。。A.一一般般情情況況下下，，當(dāng)當(dāng)采采用用施施工工總總承承包包管管理理模模式式時時，，其其主主要要任務(wù)務(wù)就就是是負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項項目目施施工工的的組組織織管管理理和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，不不承承擔(dān)擔(dān)施施工任任務(wù)務(wù)B.采采用用施施工工總總承承包包模模式式，，對對業(yè)業(yè)主主的的進(jìn)進(jìn)度度控控制制是是不不利利的的C.采采用用施施工工總總承承包包管管理理模模式式的的基基本本出出發(fā)發(fā)點點是是縮縮短短建建設(shè)設(shè)周周期期D.施工總包包管理單位和和施工總承包包單位對分包包的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)責(zé)任是相同的的E.施工總總承包模式下下，對于業(yè)主主的質(zhì)量控制制是不利的ABD施工總承包管管理模式與施施工總承包模模式相比（））.A.合同價格格相同B.工作開展展程序不同C.合同關(guān)系系相同D.對分包單單位的選擇和和認(rèn)可相同B下列關(guān)于施工工任務(wù)委托模模式說法正確確的有（））A.施工總總包模式和施施工總承包管管理模式的工程的發(fā)包，，投標(biāo)報價均均以施工圖為為依據(jù)B.施工總包模式式對業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量控制不利利C.施工總總承包管理模模式對業(yè)主來來說最大的好處是可大大大減輕業(yè)主組組織協(xié)調(diào)的工工作量D.施工總總承包對業(yè)主主的早期投資資控制有利E.施工總總承包管理模模式的最大缺缺點是建設(shè)周期長ACD關(guān)于建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃的說法，，正確的有（（）。A.建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃僅涉及項項目的施工階階段B.建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃編制完成成后不需調(diào)整整C.除業(yè)主方方以外，建設(shè)設(shè)項目的其他他參與單位也也需要編制項項目管理規(guī)劃劃D.如果采用用工程總承包包模式，業(yè)主主方可以委托托總承包方編編制建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃E.建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃大綱由項項目經(jīng)理組織織編制CD下列需要編制制分部分項工工程施工組織織設(shè)計的有（（））A.深基礎(chǔ)工工程B.土石方工工程C.預(yù)應(yīng)力混混凝土工程D.構(gòu)件吊裝裝工程E.定向爆破破工程AE下列屬于單位位工程施工組組織設(shè)計內(nèi)容容的有（））A.工程概況況及施工特點點分析B.機械設(shè)備備的利用程度度C.施工方法法和施工機械械的選擇D.施工方案案的選擇E.各項資源源需求量計劃劃ABDE下列工作為施施工組織總設(shè)設(shè)計的主要內(nèi)內(nèi)容：①編編制施工準(zhǔn)備備工作計劃；；②編制各種種物資需要量量計劃；③③施工平面面圖設(shè)計④④擬定施工方方案；⑤編制制施工進(jìn)度計計劃.試選擇擇正確的編制制程序：()A．①→④→→②→⑤→③③B．①→④→→⑤→②→③③C．④→⑤→→②→③→①①D．④→⑤→→②→①→③③D應(yīng)用動態(tài)控制制原理進(jìn)行目目標(biāo)控制時，，用于糾偏的的管理措施包包括（））A.制定節(jié)約約投資的獎勵勵措施B.調(diào)整或修修改設(shè)計C.調(diào)整投資資控制的方法法和手段D.利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃控制制施工進(jìn)度E.調(diào)整項目目管理職能分分工CD下列關(guān)于項目目經(jīng)理的說法法正確的有（（））A．在我國，，項目經(jīng)理在在工程項目施施工中處于中中心地位是建建筑施工企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項目目上的代表人人B．在國際上上，項目經(jīng)理理并不是建筑筑施工企業(yè)法法定代表人在在工程項目上上的代表人C．建造師和和項目經(jīng)理是是同一個概念念D．項目經(jīng)理理不僅要考慮慮項目的利益益，還應(yīng)服從從企業(yè)的整體體利益E.大中型工工程項目的項項目經(jīng)理必須須由取得建造造師注冊證書書的人員擔(dān)任任ADE根據(jù)《建設(shè)工工程項目管理理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工方項目目經(jīng)理的權(quán)限限包括()。。A、主持項目目經(jīng)理部的工工作B、全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)組建工程項項目經(jīng)理部C、主持編制制項目管理實實施規(guī)劃，并并對項目目標(biāo)進(jìn)行系系統(tǒng)管理D、在授權(quán)范范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項項目內(nèi)外部關(guān)關(guān)系E、選擇項目目分包人AD關(guān)于溝通要素素下列說法錯錯誤的有（））A.溝通的主主體是溝通過過程中的出發(fā)發(fā)點和落腳點點B.溝通的對對象在溝通過過程中處于主主導(dǎo)地位C.溝通的介介體使溝通主主體和客體之之間建立了聯(lián)聯(lián)系，能保證溝溝通過程的正正常進(jìn)行D.溝通環(huán)境境包括與個體體有聯(lián)系的社社會整體環(huán)境境和區(qū)域環(huán)境E.溝通的渠渠道是實施溝溝通過程和提提高溝通功效效的重要環(huán)節(jié)AB.關(guān)于施工企企業(yè)勞動用工工管理下列說說法正確的是是（））A、在施工現(xiàn)現(xiàn)場從事施工工活動的勞動動者，應(yīng)自試試用期滿后和建建筑施工企業(yè)業(yè)訂立書面勞勞動合同B、施工企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對對勞動者應(yīng)得得的工資進(jìn)行行核算，每半年年結(jié)清勞動者者剩余工資C、建筑施工工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至至少每月向勞勞動者支付一一次工資，根據(jù)據(jù)企業(yè)情況應(yīng)應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐刈畹凸べY水平D、建筑施工工企業(yè)因暫時時經(jīng)營困難無無法按期支付付工資，最長可可延期支付30日E、建筑施工工企業(yè)在辦理理和勞動者解解除勞動合同同手續(xù)時，應(yīng)一一次性付清勞勞動者工資CDE對建設(shè)工程項項目管理而言言，風(fēng)險是指指可能出現(xiàn)的的影響項目目目標(biāo)實現(xiàn)的（（））A不確確定因素B．錯誤決策策C．不合理指指令D．設(shè)計變更更A對于某建筑工工程基坑開挖挖進(jìn)行施工的的風(fēng)險事件評評估，若某風(fēng)風(fēng)險事件發(fā)生生的概率為極極小，但發(fā)生生的損失量很很大，則對該該風(fēng)險事件的的評估結(jié)果及及應(yīng)采取的控控制措施，下下列正確的是是（））A.屬于2等等風(fēng)險、位于于風(fēng)險A區(qū)、、不需要采取取措施B.屬于3等等風(fēng)險、位于于風(fēng)險B區(qū)、、應(yīng)努力降低低風(fēng)險并在規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)采取措施C.屬于4等等風(fēng)險、位于于風(fēng)險C區(qū)、、只有當(dāng)風(fēng)風(fēng)險降時才能能開始或繼續(xù)工工作D.屬于3等等風(fēng)險、位于于風(fēng)險D區(qū)、、只有當(dāng)風(fēng)風(fēng)險降后才能能開始或繼續(xù)工工作B下列屬于經(jīng)濟濟與管理風(fēng)險險的有（））.A.承包商商管理人員的的知識經(jīng)驗和和技能B.合同風(fēng)風(fēng)驗C.現(xiàn)場與與公用防火設(shè)設(shè)施的可用性性及其數(shù)量D.引起火火災(zāi)和爆炸的的因素E.工程機機械BC工程項目風(fēng)險險管理過程中中，首先要做做的是（））A收集集與施工風(fēng)險險有關(guān)的信息息B．分析風(fēng)險險的損失量C．分析風(fēng)險險因素發(fā)生的的概率D．編制施工工風(fēng)險識別報報告A在實施監(jiān)理過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企業(yè)存存在安全隱患患的，應(yīng)當(dāng)（（））A簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單要求施工工單位整改B由總監(jiān)下下達(dá)工程暫停停令C及時向業(yè)業(yè)主報告D及時向上級級有關(guān)主管部部門報告A下列各項任務(wù)務(wù)中，屬于施施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作任任務(wù)的是（））A審查施工工單位選擇的的分包單位的的資質(zhì)B參與設(shè)計計單位向施工工單位的設(shè)計計交底C審查施工工組織設(shè)計D檢查確認(rèn)認(rèn)運到現(xiàn)場的的材料、構(gòu)件件和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量E審查施工工單位安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度、組織機構(gòu)構(gòu)的建立及專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員的的配備情況ABC施工成本管理理的每一個環(huán)環(huán)節(jié)都是相互互聯(lián)系和相互互作用的，其其中（））是成本本決策的前提提A.成本本預(yù)測B成本本計劃C成本本核算D成本本考核A關(guān)于施工成本本管理下列哪哪些說法是正正確的（））A.施工成成本計劃是成成本預(yù)測的依依據(jù)B.施工成本管理理應(yīng)從工程投投標(biāo)報價開始始至竣工結(jié)算算完成為止C.施工成成本一般以分分項工程為成成本核算對象象D.成本分分析時，對于于偏差的控制制，分析是關(guān)關(guān)健，糾偏是核心E.成本考考核是實現(xiàn)成成本目標(biāo)責(zé)任任制的最后檢檢驗BD對施工成本管管理目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分析，，發(fā)現(xiàn)可能引引起未完工程程施工成本增增加的問題，，并制定防范范性對策，這這是施工成本本管理的（））A.組織措施施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施施D.合同措施C以項目實施方方案為依據(jù)，，落實項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制目目標(biāo)為出發(fā)點點，采用企業(yè)業(yè)施工定額、、通過編制施施工預(yù)算而形形成的施工成成本計劃是（（））A.竟?fàn)帬幮猿杀居媱潉滲參考考性成本計劃劃C實施施性成本計劃劃D指導(dǎo)導(dǎo)性成本計劃劃C關(guān)于施工圖預(yù)預(yù)算和施工預(yù)預(yù)算的說法，，錯誤的是（））。A．施工預(yù)算算的材料消耗耗量及人工用用工量一般低于施工圖圖預(yù)算的材料料消耗量及人人工用工量B．施工預(yù)算算是施工企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理的的一種文件，與建設(shè)單單位無直接關(guān)關(guān)系C．施工預(yù)算算和施工圖預(yù)預(yù)算的施工機機械部分只能采用兩種種預(yù)算的機械械費對比D．施工圖預(yù)預(yù)算中的腳手手架是根據(jù)施施工方案確定的搭設(shè)方方式和材料計計算的D施工成本控制制需要進(jìn)行實實際成本情況況與施工成本本計劃的比較較，其中實際際成本情況是是通過（））反映的。。A．工程變更更文件B．進(jìn)度報告告C．施工組織織設(shè)計D．分包合同同B80.采用過過程控制的方方法控制施工工成本時，控控制的要點有有()。。A.人工費、、材料費按““量價分離””原則進(jìn)行控控制B.材料價格格由項目經(jīng)理理負(fù)費控制C.零星材料料采用定額控控制方法進(jìn)行行控制D.合合理理安安排排施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)，，減減少少因因安安排排不不當(dāng)當(dāng)引引起起的的設(shè)設(shè)備備閑閑置置,可可以以控控制制施施工工機機械械使使用用費費E.對對分分包包費費用用的的控控制制，，重重點點是是做做好好分分包包工工程程詢詢價價、、驗驗收收和和結(jié)結(jié)算算等等工工作作ADE某土土方方工工程程，，某某月月計計劃劃開開挖挖土土方方4000m3，，預(yù)預(yù)算算單單價價72元元／／m3，，月月末末檢檢查查時時實實際際完完成成工工程程量量為為4500m3，，實實際際單單價價68元元／／m3，，則則該該工工程程用用費費用用表表示示的的進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差（（SV））為為（（））元元.A.18000B.-18000C.36000D.-36000C某項項目目進(jìn)進(jìn)行行成成本本偏偏差差分分析析，，結(jié)結(jié)果果為為：：已已完完工工作作實實際際費費用用－－已已完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用>0；；計計劃劃工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用－－已已完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用工工<0.則則說說明明().A．．成成本本超超支支，，進(jìn)進(jìn)度度提提前前B．．成成本本節(jié)節(jié)約約，，進(jìn)進(jìn)度度提提前前C．．成成本本超超支支，，進(jìn)進(jìn)度度拖拖后后D．．成成本本節(jié)節(jié)約約，，進(jìn)進(jìn)度度拖拖后后A下圖圖是是贏贏得得值值法法評評價價曲曲線線，，說說法法正正確確的的是是（（））A.費費用用偏偏差差＞＞0B.費費用用偏偏差差為為負(fù)負(fù)值值，，費費用用超超支支C.進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差為為0D.進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差為為負(fù)負(fù)值值，，進(jìn)進(jìn)度度拖拖延延E.進(jìn)進(jìn)度度績績效效指指數(shù)數(shù)＜1ACWP(已完完工工作作實實際際曲曲線線)BCWS(計劃劃工工作作預(yù)預(yù)算算曲曲線線)BCWP(已完完工工作作預(yù)預(yù)算算曲曲線線)檢查查點點預(yù)算金額完成百分比計劃劃完完成成時時間間BDE某工工程程商商品品混混凝凝土土的的目目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)量量為為500立立方方米米、、單單價價為為650元元、、損損耗耗率率為為4%，，而而實實際際產(chǎn)產(chǎn)量量為為550立立方方米米、、單單價價為為680元元、、損損耗耗率率為為3%，，其其中中因因為為單單價價變變化化的的成成本本增增加加額額為為（（））A17160元元.B17500元元C15600元元.D50960元元產(chǎn)品品的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本為為500××650××（（1+4%））=338000（（元元））當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量發(fā)發(fā)生生變變化化時時，，成成本本為為：：550××650××（（1+4%)=371800（（元元））因為為產(chǎn)產(chǎn)量量發(fā)發(fā)生生變變化化而而造造成成的的成成本本增增加加額額為為371800––338000=33800（（元元））當(dāng)價價格格發(fā)發(fā)生生變變化化時時，，成成本本為為:550××680××（（1+4%)=388960（（元元））因為為價價格格發(fā)發(fā)生生變變化化而而造造成成的的成成本本增增加加額額為為388960––371800=17160（（元元））當(dāng)損損耗耗率率發(fā)發(fā)生生變變化化時時，，成成本本為為:550××680××（（1+3%)=385220（（元元））因為為損損耗耗率率發(fā)發(fā)生生變變化化而而造造成成的的成成本本增增加加額額為為385220––388960=-3740（（元元)A關(guān)于于綜綜合合成成本本分分析析下下列列說說法法正正確確的的有有（（））A．．單單位位工工程程成成本本分分析析是是施施工工項項目目成成本本分分析析的的基基礎(chǔ)B．．分分部部分分項項成成本本分分析析的的對對象象是是對對已已完完成成的的所所有有分部部分分項項工工程程成成本本的的分分析析C．．可可以以做做為為經(jīng)經(jīng)常常性性的的中中間間成成本本分分析析，，針針對對一一次次性的的施施工工項項目目來來說說有有特特別別重重要要意意義義的的是是月月度度成本本分分析析D．．通通過過對對實實際際成成本本與與預(yù)預(yù)算算成成本本的的對對比比，，可可分分析析當(dāng)月月的的成成本本降降低低水水平平E．．年年度度成成本本分分析析的的依依據(jù)據(jù)是是年年度度成成本本報報表表，，重重點點是針針對對下下一一年年度度的的施施工工進(jìn)進(jìn)展展情情況況規(guī)規(guī)劃劃具具體體的的成本本管管理理措措施施CDE施工工方方應(yīng)應(yīng)視視施施工工項項目目的的特特點點和和施施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制的需需要要，，編編制制（（））等等進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃。。A．．施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度綱綱要要B．．不不同同深深度度的的施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃C．．不不同同功功能能的的施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃D．．不不同同計計劃劃周周期期的的施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃E．．項項目目的的總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃BCD工程程總總承承包包方方在在進(jìn)進(jìn)行行項項目目總總進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)控控制制前，，首首先先應(yīng)應(yīng)()。。A．．確確定定項項目目的的總總進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)B．．分分析析和和論論證證目目標(biāo)標(biāo)實實現(xiàn)現(xiàn)的的可可能能性性C．．明明確確進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的目目的的和和任任務(wù)務(wù)D．．編編制制項項目目總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃B在進(jìn)進(jìn)行行建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的總總進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)論論證證時時，，在在調(diào)調(diào)查查研研究究和和收收集集整整理理后后，，緊緊接接著著應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行的的工工作作是是（（））。。A．．進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析B．．進(jìn)進(jìn)行行項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析C．．編編制制各各級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃D．．確確定定工工作作編編碼碼BABCDEFHGI緊后工作CFGHHH.I.JH.I.JI.JJ12346578ABCDEFGHIJA.多個個起起點點節(jié)節(jié)點點B.節(jié)點點編編號號有有誤誤C.邏輯輯關(guān)關(guān)系系表表達(dá)達(dá)錯錯誤誤D.有多多個個終終點點節(jié)節(jié)點點E.存在在循循環(huán)環(huán)回回路路ABC繪圖圖錯錯誤誤某分分部部工工程程雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃如如下下圖圖所所示示，，其關(guān)關(guān)健健線線路路有有（（））條條.A.5B.4C.3D.2B在雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃中中，，工工作作P最遲遲完完成成時時間間為為20，，持持續(xù)續(xù)時間間為為5.其其有有三三項項緊緊前前工工作作，，它它們們的的最最早早開開始始時時間間分分別別為8、、10、、7，，持持續(xù)續(xù)時時間間分分別別為為4、、3、、6那那么么工工作作P在在不不影影響總總期期的的前前提提下下?lián)頁碛杏械牡臋C機動動時時間間是是（（））.A.2B.3C.1D.0解：：AES=8ES=10ES=7D=4D=3D=6D=5EF=？LF=20PES=8ES=10ES=7D=4D=3D=6D=5EF=？LF=20P在雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃中中，，某某工工作作A最最早早完完成成時時間間為為15，，其其有有三三項項緊緊后后工工作作，，它它們們的的最最遲遲開開始始時時間間分分別別為為17、、20、、19，，總總時時差差分分別別為為1、、2、、3那那么么工工作作A的的自自由由時時差差為為（））.A.1B.0C2D.4解：AALS=20LS=19TF=1TF=2TF=3LS=17EF=15緊后工作ES=?某工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中，，工作作F的的最早早開始始時間間為第第11天，，持續(xù)續(xù)時間間為5天；；工作作F有有三項項緊后后工作作，它它們的的最早早開始始時間間分別別為第第20天、、第22天天和第第23天，，最遲遲開始始時間間分別別為第第21天、、24天和和第27天天。則則工作作F的的總時時差和和自由由時差差分別別為（（））天天。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；；7AFES=11D=5ES=20ES=22ES=23LS=21LS=24LS=27LS=？在工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中，，如果果某項項工作作的拖拖延時時間超超過其其自由由時差差但沒沒有超超過總總時差差，則則（））。A．該該項工工作的的延誤誤會影影響工工程總總工期期B．．該項項工作作會變變成關(guān)關(guān)鍵工工作C．該該項工工作使使其緊緊后工工作不不能按按最早早時間開開始D．該該項工工作對對后續(xù)續(xù)工作作及工工程總總工期期無影響響C某工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中，，工作作M的的自由由時差差為2天，，總時差差為5天。。實施施進(jìn)度度檢查查時發(fā)發(fā)現(xiàn)該該工作作的持持續(xù)時間間托延延了4天，，則工工作M的實實際進(jìn)進(jìn)（））。A.不不影響響總R工期期，但但將其其緊后后工作作的最最早開開始時時間推推遲2天B.既既不影影響總總工程程，也也不影影響其其后續(xù)續(xù)工作作的正正常進(jìn)進(jìn)行C.將將使總總工期期延長長4天天，但但不影影響其其后續(xù)續(xù)工作作的正正常進(jìn)進(jìn)行D.將將其后后續(xù)工工作的的開始始時間間推遲遲4天天，并并使總總工期期延長長1天天/A某工程程雙代代號時時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃如如下圖圖所示示，其中工工作B的總總時差差和自自由時時差（（））周周.A．均均為0B．分分別為為1和和0C．分分別為為2和和1D．均均為1c某分部部工程程時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃如下下圖所所示，，當(dāng)計計劃執(zhí)執(zhí)行到到第3周末末及第第6周周末時時，檢檢查得得到的的實際際進(jìn)度度如圖圖中的的實際際進(jìn)度度前鋒鋒線所所示。。該圖圖表明明（））。A工工作作A和和工作作D在在第4周至至第6周內(nèi)內(nèi)實際際進(jìn)度度正常常B．．工作作B和和工作作E在在第4周至至第6周內(nèi)內(nèi)實際際進(jìn)度度正常常C．．第3周末末檢查查時預(yù)預(yù)計工工期拖拖后1周D．第第6周周末檢檢查時時工作作G實實際進(jìn)進(jìn)度拖拖后1周E．第第6周周末檢檢查時時預(yù)計計工期期拖后后1周周CE某工作作P和和其緊緊后工工作K的搭搭接時時STS=3，，F(xiàn)TF=2，若若P的的最早早開始始時間間為4，持持續(xù)時時間為3，K工作作的持持續(xù)時時間為為1，，則K工作作的最早早開始始時間間為（（））A7B8C9D11BPKSTS=3FTF=231ES=4EF=7ES=7EF=9ES=8相鄰兩兩工作作，當(dāng)當(dāng)緊前前工作作的施施工速速度小小緊后工作作時，，則必必須考考慮為為緊后后工作作留有有充分的工工作面面，否否則緊緊后工工作就就將因因無工工作面而無無法進(jìn)進(jìn)行，，這種種結(jié)束束工作作之間間的搭搭接就是（（））AFTFBFTSCSTSDSTFA下列各各項措措施中中，（（））是是建設(shè)設(shè)工程程項目進(jìn)進(jìn)度控控制的的技術(shù)術(shù)措施施A、工工作面面的合合理安安排B、利利用工工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃控控制進(jìn)進(jìn)度C、優(yōu)優(yōu)選項項目設(shè)設(shè)計、、施工工方案案D、選選擇合合理的的合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)C下列屬屬于PDCA循循環(huán)中中“D”職職能活活動的的（））A.制制定實實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)的的行動動方案案B.對對查出出的質(zhì)質(zhì)量問問題采采取措措施C.行動動方案案的部部署和和交底底D.對對執(zhí)執(zhí)行計計劃的的結(jié)果果進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)和評評價C建設(shè)工工程項項目建建成后后，在在規(guī)定定的使使用年年限和和正常常的使使用條條件下下，能能夠防防腐蝕蝕、防防火、、防盜盜、防防輻射射，以以及設(shè)設(shè)備系系統(tǒng)的的正常常運行行，這這是建建設(shè)工工程項項目質(zhì)質(zhì)量的的（））要要求。。A．環(huán)環(huán)境性性B．功功能性性C．觀觀感性性D．可可靠性性D關(guān)于建建設(shè)工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制體體系的的特點點表述述正確的的是（（））A.它它和企企業(yè)按按GB/19000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立立的質(zhì)質(zhì)量管管理體體系建建立的的目的的是不不同的的B.它它是一一次性性的質(zhì)質(zhì)量控控制體體系C.它它的有有效性性需進(jìn)進(jìn)行第第三方方認(rèn)證證D.它它的目目標(biāo)是是建設(shè)設(shè)工程程項目目的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E.它它和企企業(yè)建建立的的質(zhì)量量管理理體系系服務(wù)務(wù)范圍圍相同同相同ABD建設(shè)工程項項目質(zhì)量控控制系統(tǒng)的的管理文件件或手冊，，是承擔(dān)該該項目實施施任務(wù)各方方應(yīng)共同遵遵循的管理理依據(jù)，它它在質(zhì)量控控制體系建建立()過程中形形成。A.分析系系統(tǒng)質(zhì)量控控制界面B.編制制系統(tǒng)質(zhì)量量控制計劃劃

C.制制定系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量控制制制度

D.明確系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量控制制網(wǎng)絡(luò)C某建設(shè)工程程項目施工工采用了施施工總承包包方式，其其中的幕墻墻工程、設(shè)設(shè)備安裝工工程分別進(jìn)進(jìn)行了專業(yè)業(yè)分包。對對幕墻工程程施工質(zhì)量量實施監(jiān)督督控制的主主體是()等。A.總包單單位B.建設(shè)行行政主管部部門C.幕墻設(shè)設(shè)計單位D.監(jiān)理單單位E.建設(shè)單單位BCDE下列影響施施工質(zhì)量的的生產(chǎn)要素素中，主要要通過采取預(yù)預(yù)測預(yù)防的的控制方法法以消除其其對施工質(zhì)量量不利影響響的是（））。A．施工人人員B．環(huán)境因因素C．材料設(shè)設(shè)備D．施工機機械B關(guān)于施工質(zhì)質(zhì)量計劃，，下列說法法正確的是是（））A.施工質(zhì)質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)由施工承承包企編制制B.施工質(zhì)質(zhì)量計劃包包含施工組組織設(shè)計C.總監(jiān)理理工程師對對審批的施施工質(zhì)量計計劃的執(zhí)行行結(jié)果應(yīng)承承擔(dān)責(zé)任D.施工總總承包對分分包的施工工質(zhì)量計劃劃有責(zé)任指指導(dǎo)和審核核，并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的連連帶責(zé)任E.施工質(zhì)質(zhì)量計劃由由施工企業(yè)業(yè)的項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)AD下列施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢檢查，屬于于實測法檢檢查的是（（））A.墻面面噴涂的密密實度B.檢查查地面的平平整度C.檢查查大理石拼拼縫的尺寸寸D.檢查查混凝土的的塌落度E.防水水層的蓄水水試驗BCD下列關(guān)于施施工過程質(zhì)質(zhì)量驗收的的說明，正正確的是（））A.竣工質(zhì)質(zhì)量驗收是是以單位工工程為基本本驗收單元元B.當(dāng)個別別檢驗批發(fā)發(fā)現(xiàn)試塊強強度不滿足足要求時，，應(yīng)嚴(yán)禁驗收C.竣工質(zhì)質(zhì)量驗收由由建設(shè)單位位組織D.通過返返修或加固固后仍不能能滿足安全全使用的分分部工程，可按技技術(shù)處理方方案和協(xié)商商文件驗收收E.對涉及及結(jié)構(gòu)安全全、使用功功能、節(jié)能能環(huán)保的重重要分部工工程應(yīng)進(jìn)行行抽樣檢測測ACDE建設(shè)工程施施工質(zhì)量事事故的處理理要按一定定的程序進(jìn)進(jìn)行,其中事事故的處理理是否達(dá)到到預(yù)期的目目的,是否否依然存在隱患患,應(yīng)當(dāng)通通過()來確確認(rèn)A.事故調(diào)調(diào)查B.事故原原因分析C.事故的的處理方案案D.事故的的鑒定驗收收D某混凝土基基礎(chǔ)工程,由于摻入入減水劑超超標(biāo),導(dǎo)致致混凝土坍坍落度大于于180mm,石子子下沉,混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)不均勻,澆注5天天不能凝固固,28天天混凝土實實體強度達(dá)達(dá)不到規(guī)定定強度的32%,對對于該質(zhì)量量事故的處處理方法是是()A.返工處處理B.加固處處理C.不作處處理D.限制使使用A在施工質(zhì)量量管理的工工具和方法法中，直方方圖一般用來（））。A．分析生生產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量是否處處于穩(wěn)定狀狀態(tài)B．分析尋尋找影響質(zhì)質(zhì)量問題的的主要、次次要原因C．分析質(zhì)質(zhì)量水平是是否保持在在公差允許許的范圍內(nèi)D．逐層深深入排查確確定影響質(zhì)質(zhì)量問題的的主要原因E．分門別別類找出形形成質(zhì)量問問題及原因因所在AC利用直方圖圖分布位置置判斷生產(chǎn)產(chǎn)過程的質(zhì)質(zhì)量狀況和和能力，如如果質(zhì)量特特性數(shù)據(jù)的的分布寬度度邊界達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的上下界界限，說明明生產(chǎn)過程程的質(zhì)量能能力（））A.偏偏小，需要要整改B.處處于臨界狀狀態(tài)，極易易出現(xiàn)不合合格C.適適中，符合合要求D偏偏大，不經(jīng)經(jīng)濟B關(guān)于建設(shè)工工程質(zhì)量政政府監(jiān)督的的說法，正正確的是（（））A.涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全和和使用功能能的施工質(zhì)質(zhì)量是政府府監(jiān)督檢查的重重點B.建設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的申報報手續(xù)應(yīng)由由建設(shè)單位位向政監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)申報辦理理C.查處施施工質(zhì)量事事故不屬于于政府質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)的責(zé)任D.建設(shè)工工程政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督只只涉及工程程的施工階階段E.監(jiān)督機機構(gòu)的第一一次監(jiān)督檢檢查，重點點是工程建建設(shè)各參與方的的質(zhì)量行為為ABE關(guān)于職業(yè)健健康安全與與環(huán)境管理理體系的建建立和運行行，下面不不正確的是是（））。A．內(nèi)部審審核是管理理體系自我我保證和自自我監(jiān)督的的一種機制B．方方針是組織織對其職業(yè)業(yè)健康安全全與環(huán)境管管理的總的指導(dǎo)方方向和行動動準(zhǔn)則C．管理手手冊是組織織職業(yè)健康康安全與環(huán)環(huán)境管理體體系的綱領(lǐng)性性文件D．合規(guī)性性評價中公公司級評價價由項目經(jīng)經(jīng)理組織D下列屬于第第類二危險險源的是（（））。A、鍋爐B、帶電導(dǎo)導(dǎo)體C、起吊的的重物D、腳手架架扣件E、起重重機鋼絲繩繩DE第二類危險險源是指造造成約束、、限制能量量措施失效或破壞壞的各種不不安全因素素，下列方方法中（））是控控制第二類類危險源的的方法A.采取個個體防護(hù)措措施B.設(shè)置隔隔離設(shè)施C.限制危危險物質(zhì)D.設(shè)置安安全監(jiān)控系系統(tǒng)D建設(shè)工程施施工安全控控制的具體體目標(biāo)包括括（））。A．改善生生產(chǎn)環(huán)境和和保護(hù)自然然環(huán)境B．減少少或消除人人的不安全全行為C．提高高員工安全全生產(chǎn)意識識

D．．減少或消消除設(shè)備、、材料的不不安全狀態(tài)態(tài)

E．．安全事故故整改ABD下列建設(shè)工工程安全隱隱患的不安安全因素中中，屬于““物的不安安全狀態(tài)””的是（））。A．物體存存放不當(dāng)B．在在起吊物下下作業(yè)C．未正正確使用個個人防護(hù)用用品D．對易燃燃易爆等危危險品處理理不當(dāng)A某施工現(xiàn)場場道路出現(xiàn)現(xiàn)了一個坑坑，項目經(jīng)經(jīng)理部不僅僅設(shè)置了防防護(hù)欄及警警示標(biāo)，還還設(shè)置的照照明燈及夜夜間警示燈燈，這體現(xiàn)現(xiàn)了安全事事故隱患治治理的（））A.預(yù)防與與減災(zāi)并重重治理原則則B.動態(tài)治治理原則C.冗余安安全度治理理原則D.單項隱隱患綜合治治理原則C某工程施工工中，因腳腳手架坍塌塌導(dǎo)致了650萬元元的直接經(jīng)濟損失。。對該事件件的正確處處理是（））。A．事故發(fā)發(fā)生單位的的負(fù)責(zé)人在在接到事故故報告后的的1小時內(nèi)內(nèi)向當(dāng)?shù)厝嗣衩裾踩a(chǎn)監(jiān)督督管理部門門及有關(guān)部部門報告B．負(fù)責(zé)事事故調(diào)查的的人民政府府應(yīng)當(dāng)自收收到事故調(diào)調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出出批復(fù)C．該事故故應(yīng)逐級上上報至國務(wù)務(wù)院D．受縣級級人民政府府委托，該該施工單位位可以自行行組織事故調(diào)查組進(jìn)進(jìn)行調(diào)查E．事故發(fā)發(fā)生單位應(yīng)應(yīng)對本單位位負(fù)有事故故責(zé)任的人人員進(jìn)行處罰ADE根據(jù)我國《《企業(yè)傷亡亡事故人類類標(biāo)準(zhǔn)》（（GB6441-86）的規(guī)規(guī)定，下列列傷害事故故中屬于機機械傷害的的有（））A.高處處小型機械械墜落砸傷傷地面作業(yè)業(yè)人員B.攪拌拌機傳動裝裝置斷裂甩甩出傷人C.汽車車傾覆造成成人員傷亡亡D.起起重機吊物物墜落砸傷傷作業(yè)人員員E.電動動切割機械械防護(hù)不當(dāng)當(dāng)造成操作作人員受傷BE《中華人民民共和國環(huán)環(huán)境保護(hù)法法》和《中中華人民共共和國環(huán)境境影響評價價法》對建建設(shè)工程項項目環(huán)境保保護(hù)的基本本要求有（（））.A.任何何單位不得得將產(chǎn)生嚴(yán)嚴(yán)重污染的的生產(chǎn)設(shè)備備轉(zhuǎn)移給其其他單位使使用B.對可能能嚴(yán)重影響響項目所在在地居民生生活環(huán)境質(zhì)質(zhì)量的項目目。環(huán)保局局必須舉行行聽證會C.開發(fā)利利用資源的的項目，必必須采取措措施保護(hù)生生態(tài)環(huán)境D.建設(shè)工工程項目中中防治污染染的設(shè)施，，必須與主主體工程同同時設(shè)計、、同時施工工、同時投投產(chǎn)使用E.防治污污染的設(shè)施施必須經(jīng)原原審批環(huán)境境影響報告告書的環(huán)境境保護(hù)行政政主管部門門驗必合格格后，該建建設(shè)工程項項目方可投投入生產(chǎn)和和使用CDE根據(jù)我國國《建筑筑施工場場界噪聲聲限值》》(GB12523-1990)規(guī)定，建建筑施工工現(xiàn)場噪噪聲的限限值是（（））dBA.各種打樁樁機晝間間為85B.吊車車、升降降機晝間間為65C.推土土機晝間間和夜間間分別為為70和和50D.挖掘掘機晝間間和夜間間分別為為70和和55E.混凝凝土攪拌拌機晝間間和夜間間分別為為70和和55ABE下列關(guān)于于《建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定》中中的“文文明施工工管理““說法正正確的有有（））A．施工工現(xiàn)場圍圍檔主要要路段高高度不得得低于1.8米米B．現(xiàn)場場道路必必須實行行混凝土土硬化C．現(xiàn)場場動火必必須經(jīng)有有關(guān)部門門批準(zhǔn)，，五級風(fēng)風(fēng)以上禁止使用用明火D．施工工現(xiàn)場100人人以上的的臨時食食堂，要要設(shè)隔油油池E.從聲聲源控制制是防止止噪聲污污染最根根本的措措施CDE下列關(guān)于于建設(shè)工工程招標(biāo)標(biāo)與投標(biāo)標(biāo)的說明明，正確確的是（（））。A.投標(biāo)標(biāo)人可以以替換、、補充或或修改已已提交的的投標(biāo)文文件B.投標(biāo)標(biāo)人在投投標(biāo)有效效期內(nèi)撤撤回投標(biāo)標(biāo)文件的的，其投投標(biāo)保證金將將被沒收收C.在在合同談?wù)勁兄校?，對于技技術(shù)要求求、工期期，雙方方可以進(jìn)一步討討論和商商定D.雙方方談判結(jié)結(jié)束后達(dá)達(dá)成協(xié)議議并簽字字,即受受法律保保護(hù)E.對于于建設(shè)工工期較長長的工程程，承包包人可以以通過價價格調(diào)整條款款的約定定來規(guī)避避通貨膨膨脹的風(fēng)風(fēng)險BCE根據(jù)我國國現(xiàn)行招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，，下列說說法正確確的是()。A.招標(biāo)標(biāo)人必須須委托招招標(biāo)代理理機構(gòu)代代為辦理理招招標(biāo)標(biāo)事宜B.工程程招標(biāo)代代理機構(gòu)構(gòu)的資格格分為甲甲、乙兩兩級C.乙級級工程招招標(biāo)代理理機構(gòu)只只能承擔(dān)擔(dān)工程投投資額5000萬以下下的工程程招標(biāo)代代理業(yè)務(wù)務(wù)D.乙級級工程招招標(biāo)代理理機構(gòu)不不可以跨跨省、自自治區(qū)、、直轄市市承擔(dān)業(yè)業(yè)務(wù)B關(guān)于建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)，下列列正確的的是（））A.在投投標(biāo)有效效期內(nèi)投投標(biāo)人可可以替換換或修改改已提交交的投標(biāo)標(biāo)文件B.投標(biāo)標(biāo)人撤回回投標(biāo)文文件的，，其投標(biāo)標(biāo)保證金金將被沒沒收C.投標(biāo)標(biāo)文件如如果不密密封，投投標(biāo)是無無效的D.投標(biāo)標(biāo)文件在在投標(biāo)文文件截止止日期之之后送達(dá)達(dá)的，招招標(biāo)人可可以拒收收E.招標(biāo)標(biāo)人對已已發(fā)出的的招標(biāo)文文件進(jìn)行行必要的的澄清或或修改的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在招標(biāo)標(biāo)文件要要求提交交至少15日前前CDE依據(jù)《施施工合同同示范文文本》通通用條款款，下列列合同文文件①專專用合同同條款②②工程量量清單③③投標(biāo)書書④中標(biāo)標(biāo)通知書書，正確確的解釋釋順序是是（））。A、④④③②②①①B、④④③①①②②C、②②③④④①①D、③③②④④①B依據(jù)《建建設(shè)工程程合同示示范文本本》通用用條款，，施工承承包合同同中承包包方的責(zé)責(zé)任與義義務(wù)包括括()A、負(fù)責(zé)責(zé)看管進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)備備、未交交付的工工程B、組織織設(shè)計單單位進(jìn)行行圖紙會會審和設(shè)設(shè)計交底底C、做好好施工場場地地下下管線和和鄰近建建筑物、、構(gòu)筑物、古樹樹名木的的保護(hù)工工作D、承擔(dān)擔(dān)施工噪噪聲以及及環(huán)境保保護(hù)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)等的費用E、辦辦理施工工許可證證及臨時時停水、、停電、、中斷道道路交通等等審批手手續(xù)AC某建筑材材料采購購合同中中，約定定由采購購方于2011年6月30日日到指定定地點提提取約定定數(shù)量的的貨物，，7月5日支付貨款總總額；6月25日采購購方接到到了提前前提貨通通知，并于于6月28日接接收貨物物；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)供貨方方交貨數(shù)數(shù)量大于約定定數(shù)量。。那么采采購方可可采取的的正確做做法有（（））A．應(yīng)在在6月28日支支付貨款款總額B．支付付6月25日至至28日日未及時時提貨的的保管費費C．可在在7月5日支付付貨款總總額D．只提提取約定定數(shù)量的的貨物E．對多多交貨部部分可代代為保管管，但保保管費應(yīng)應(yīng)由供貨貨方承擔(dān)CDE某建筑工工程，承承包人與與專業(yè)分分包人簽簽訂了《《建設(shè)工工程施工工專業(yè)分分包合同同（合同同示范文文本）》》，下列列屬于承承包人責(zé)責(zé)任和義義務(wù)的有有()。A、保證證施工期期間分包包工程施施工所需需的通道道暢通B、組織織分包工工程的圖圖紙會審審C、提供供總包合合同供分分包人全全面了解解合同內(nèi)內(nèi)容D、按約約定時間間提交詳詳細(xì)的施施工組織織設(shè)計E、負(fù)責(zé)責(zé)辦理施施工場地地交通、、施工噪噪聲及環(huán)環(huán)境保護(hù)、安全全文明施施工的相相關(guān)手續(xù)續(xù)，并承承擔(dān)由此此發(fā)生的費用AB勞務(wù)分包包合同中中，勞務(wù)務(wù)分包人人在施工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)使用的的施工機機械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、、安全設(shè)設(shè)施，由由（））負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng).A.發(fā)包包人B.工程程師C.勞務(wù)務(wù)分包人人D.工程程承包人人D對于工程程內(nèi)容和和結(jié)構(gòu)方方案不能能預(yù)先確確定，但但技術(shù)風(fēng)風(fēng)險較小小，工期期較短，，業(yè)主又又急于開開工的工工程項目目，做為為承發(fā)包包雙方，，最適合合簽訂的的合同形形式是（（）A．固定總價價合同

B．．固定單價合合同C．成本加酬酬金合同D．可調(diào)單價價合同C某土石方工程程，其中土方方工程實行總總價包干，包包干價14萬元，石方工工程實行單價價合同，單價價為120元元/立方米，，該工程完成成的資料如下下，則工程結(jié)結(jié)算價款為（（）萬萬元CA.47.B.48.3C.50D.50.7某建設(shè)工程項項目以最大成成本加酬金合合同形式發(fā)包包，合同中規(guī)規(guī)定的工程成成本總價是1600萬元元，固定酬金金是350萬萬元，施工完完成后的實際際成本是1650萬元，，則根據(jù)合同同，承包商可可以獲得的支支付是（））萬元A.1600B.1650C.1950D.2000C關(guān)于工程預(yù)付付款，下列說說法不正確的的（））工程預(yù)付款是是發(fā)包人在開開工前支付給給承包人的工程款款B.預(yù)付款款的支付額度度為合同價款款的10%C.預(yù)付款擔(dān)保的的主要形式是是銀行保函D.預(yù)付款款保函的金額額應(yīng)隨預(yù)付款款的扣回遞減減A按照《建設(shè)工工程施工合同同(示范文本本)》進(jìn)行工工程變更，下列說說說法正確的是是()。A.對于經(jīng)發(fā)發(fā)包人同意的的變更，承包包人沒有拒絕絕的權(quán)利B.由于承包包人的施工方方案出現(xiàn)錯誤誤、疏忽而導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計修改，應(yīng)由承承包人承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任C.工程變更更價款不能協(xié)協(xié)商一致，承承包人可不執(zhí)執(zhí)行變更D.由于不可可抗力、環(huán)境境變化導(dǎo)致的的設(shè)計變更應(yīng)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任E.變更指令令只能由工程程師發(fā)出ABDE根據(jù)《全國建建筑市場各方方主體不良行行為記錄認(rèn)定定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企企業(yè)承攬業(yè)務(wù)務(wù)中的不良行行為包括（））。A.允許其他他單位或個人人以本單位名名義承攬工程程B.以他人名名義投標(biāo)或者者以其他方式式弄虛作假，，騙取中標(biāo)C.不按與招招標(biāo)人訂立的的合同履行義義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重D.未按照節(jié)節(jié)能設(shè)計進(jìn)行行施工E.將承包的的工程轉(zhuǎn)包或或者違法分包包BCE對由于（））等原因引引起的索賠，，承包商可索索賠人工費部部分。A．工效降低低增加的勞動動

B．完完成合同之外外的工作C．工程延延期致使人員員窩工D．法定人工工費增長E．施工現(xiàn)現(xiàn)場超過法定定時間的加班班勞動BDE關(guān)于索賠的說說法，下列正正確的是()。A.單一延誤誤是可索賠延延誤B.共同延誤誤是不可索賠賠延誤C.交叉延誤誤可能是可索索賠延誤D.非關(guān)鍵線線路上的延誤誤是不可索賠賠延誤E.關(guān)健線路路上的延誤不不一定是可索索賠的延誤CE關(guān)于索賠成立立的前提條件件，下列說法法正確的有（（））A凡索賠事件件已造成承包包人工程成本本額外支出，或直接工工期損失，索索賠即可成立立B.不按照合合同規(guī)定的程程序和時間提提交索賠報告和文件，，索賠不能成成立C.只要索賠賠事件發(fā)生，，在合同有效效期內(nèi)的任何時候提出出索賠都可以以成立D.只要對對方有過錯，，索賠即可成成立B關(guān)于反索賠的的要點中的證證據(jù)分析，要要分析證據(jù)的的（））A、合理性B、真實性C、有效性D、合法性E、重要性BCD采用DAB（（糾紛審議委委員會）方式式解決合同糾糾紛時，下列說法法中正確的有有（））A．DAB的的委員必須是是工程施工、、法律和合同同方面具有經(jīng)經(jīng)驗的專家B．DAB的的委員與發(fā)包包人之間不得得有任何經(jīng)濟濟利益關(guān)系C．DAB的的裁決具有終終局性D．可及時解解決糾紛，但但費用較高E．支付給DAB成員的的費用由承發(fā)發(fā)包雙方各付付一半ABEFIDIC系系列合同條件件中，采用固固定總價方式式計價，只有有在出現(xiàn)某些些特定風(fēng)險時時才能調(diào)整價價格的合同是是（））A.施工合同同條件B.EPC交交鑰匙項目合合同條件C.永久設(shè)備備和設(shè)計—建建造合同條件件D.簡明合同同格式B建設(shè)工程信息息管理的目的的是（）A實現(xiàn)信信息共享B建立信信息處理平臺臺C為項目目建設(shè)增值D實現(xiàn)信信息快速傳輸輸C建設(shè)工程的項項目信息門戶戶是基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工工具。可以作作為一個建設(shè)設(shè)工程服務(wù)的項目信息息門戶主持者者的是（））。A．建設(shè)行政政主管部門B．設(shè)計單位位C．業(yè)主委托托的工程顧問問公司D．施工單位位C對建設(shè)項目投投資項（成成本項））信息進(jìn)行行編碼時，適宜的的做法是（））。。A．應(yīng)結(jié)合考考慮投資方、、承包方要求求進(jìn)行編碼B．綜合考慮慮概算、預(yù)算算、標(biāo)底、合合同價、工程程支付款等因因素建立編碼碼根據(jù)概算定額額確定的分部部分項工程進(jìn)進(jìn)行編碼D．根據(jù)預(yù)算算定額確定的的分部分項工工程進(jìn)行編碼碼B下列項目信息息中，屬于組組織類信息的的是（））A.工作量控控制信息B.編碼信息息C.前期技術(shù)術(shù)信息D.合同管理理信息B某項工作A有有兩個緊后工工作，其最遲遲完成時間分別為20天天，15天，，其持續(xù)時間間分別為7天天，12天，則A工作的最遲遲完成時間為為（）天天。A.3B.13C.15D.18AAD=7D=12LF=20LF=15LF=?