競聘煤礦項目部經(jīng)理演講

第6頁共6頁競聘煤礦項目部經(jīng)理演講各位評?委、同志們?：大家好?！在礦黨委?為我們提供?的這次展示?才華的舞臺?上，本人經(jīng)?過慎重考慮?，決心競聘?項目部經(jīng)理?職務，在這?公正的競爭?舞臺上，看?到大家優(yōu)秀?成熟的一面?，也看到了?我礦局前進?發(fā)展的步伐?，作為時代?的接班人，?為礦局奉獻?一份力是義?不容辭的責?任。在深入?調研分析的?基礎上形成?了競聘報告?，請各位評?委批評指正?。一、工?作思路堅持?以____?和科學發(fā)展?觀為指導，?以貫徹落實?礦第__次?黨代會精神?為動力，以?創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)?隊為契機，?以創(chuàng)建本質?安全型區(qū)隊?為目標，深?化“三違”?治理及頂板?治理，加大?安全質量標?準化建設力?度，全面提?升管理水平?，創(chuàng)建平安?和諧區(qū)隊。?（一）精?心___煤?炭生產(chǎn)，提?高生產(chǎn)效率?。項目部將?加快調整優(yōu)?化生產(chǎn)布局?，狠抓生產(chǎn)?___、工?時利用和正?規(guī)循環(huán)作業(yè)?，主攻生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)，?積極開展多?種形式的勞?動競賽。?（二）強化?管理夯實基?礎，確保安?全形勢穩(wěn)定?。深入開展?以“增強意?識、規(guī)范行?為、提高技?能”為主題?的集中教育?，通過__?_學習《煤?礦安全規(guī)程?》、《安全?生產(chǎn)法》等?安全法律、?法規(guī)、規(guī)定?，開展典型?事故案例分?析討論，向?職工灌輸本?質安全理念?，營造“以?人為本、安?全第一”的?氛圍，規(guī)范?職工作業(yè)行?為。（三?）深化質量?標準化創(chuàng)建?，努力夯實?安全基礎。?項目部大力?開展質量標?準化創(chuàng)新活?動，根據(jù)井?下生產(chǎn)作業(yè)?場所分布情?況，不定期?___對各?生產(chǎn)作業(yè)場?所工程質量?、井巷文明?生產(chǎn)等實行?安全質量講?評制度，交?流創(chuàng)建經(jīng)驗?，促進項目?部質量標準?化整體水平?不斷提高。?（四）加?大成本控制?力度，實施?低成本戰(zhàn)略?。項目部將?從生產(chǎn)源頭?減少成本支?出，堅持按?照生產(chǎn)作業(yè)?安排，實行?材料最少儲?備制。加強?對材料費和?生產(chǎn)性費用?的控制，強?化現(xiàn)場材料?、設備的使?用和管理，?努力減少丟?失和浪費現(xiàn)?象。二、?中長期目標?（一）三年?奮斗目標（?___.4?—___.?4）單產(chǎn)水?平——__?_年產(chǎn)量確?保完成__?_萬噸，力?爭___萬?噸；安全管?理——積極?創(chuàng)建無“三?違”區(qū)隊，?杜絕死亡事?故；質量標?準化——確?保進入全礦?同專業(yè)前三?名，力爭進?入集團公司?同專業(yè)前三?名；隊伍建?設——培育?精干高效的?職工隊伍，?努力創(chuàng)建學?習型區(qū)隊；?管理創(chuàng)新—?—大力加強?管理創(chuàng)新，?努力提升區(qū)?隊競爭力；?材料管理—?—確保比礦?下達指標下?降___％?，力爭下降?___％；?職工收入—?—確保每年?遞增___?％，力爭每?年遞增__?_％。（?二）年度奮?斗目標（_?__.4—?___.1?2）單產(chǎn)水?平——確保?___萬噸?，力爭__?_萬噸。?安全管理—?—積極創(chuàng)建?無“三違”?區(qū)隊，杜絕?重傷以上人?身事故；質?量標準化—?—確保進入?全礦同專業(yè)?前三名，力?爭進入集團?公司同專業(yè)?前三名；材?料管理——?確保比礦下?達指標下降?___％，?力爭下降_?__％；職?工收入——?確保同比增?長___％?，力爭同比?增長___?％。三、?重點工作措?施（一）?通過精細化?管理提高職?工素質推行?精細化管理?，是管理上?的一場演講?稿，它要求?管理的高境?界、工作的?高水平、工?程的高質量?、產(chǎn)品的零?缺陷。項目?部生產(chǎn)經(jīng)營?效益的提高?很大程度上?取決于項目?部職工工作?質量提高，?因此，提高?項目部職工?的素質成為?決定工作成?敗的關鍵。?在平常的項?目部管理中?將精細化管?理作為一項?“素質工程?”來抓，并?堅持常抓不?懈。項目部?旨在通過加?強項目部的?文化建設，?以此來激活?項目部生產(chǎn)?力，從崗位?抓起，從現(xiàn)?場做起，用?文化建設打?造煤礦現(xiàn)代?管理的基礎?平臺，用項?目部文化推?進煤礦科學?管理的流程?再造，使項?目部職工隊?伍具備現(xiàn)代?工業(yè)文明的?高素養(yǎng)、高?技能、高品?質。精細化?管理還要求?考核內容精?細化，考核?標準定量化?，考核結果?公開化，所?以，在推行?項目部管理?，提高管理?水平的過程?中，以正在?開展的職工?崗位行為規(guī)?范集中教育?活動為契機?，建立健全?長效機制，?以精細標準?的全員化實?現(xiàn)和提高職?工崗位技能?為主線，傾?力培育和提?升項目部全?體職工的現(xiàn)?代文明素質?。為了不斷?提升精細化?管理水平，?強化效果，?項目部將采?取剛柔相濟?的措施，力?爭達到管理?責任定量化?、管理制度?剛性化、工?作考核績效?化、人的行?為規(guī)范化的?要求，鍛造?一支思想進?步、訓練有?素、作風頑?強、紀律嚴?明、素質過?硬的團隊，?確保項目部?干部職工雷?厲風行、步?調一致、令?行禁止、愛?崗敬業(yè)，工?作積極性和?創(chuàng)造性空前?高漲，為企?業(yè)全面協(xié)調?可持續(xù)發(fā)展?奠定堅實的?基礎。（?二）落實項?目部干部安?全工作責任?制項目部管?理干部牢固?樹立創(chuàng)建無?死亡、無工?傷的本質安?全管理理念?，堅定所有?事故都能避?免，所有工?作任務都能?安全的完成?，所有隱患?都能及時發(fā)?現(xiàn)和消除的?安全信念。?嚴格對照《?___煤礦?領導干部安?全工作責任?制》，認真?履行好安全?工作職責，?確保安全管?理不失控。?項目部干部?認真執(zhí)行帶?班作業(yè)制度?，高度重視?生產(chǎn)現(xiàn)場的?安全狀況，?建立正常的?分析研究管?轄范圍存在?的事故隱患?、防范重點?點和措施?的工作機制?，時刻保持?清醒頭腦，?任何時候都?要如履薄冰?，始終做到?“安全第一?，警鐘長鳴?”，下大力?氣找問題、?查不足，找?準安全工作?的切入點和?著力點，以?對項目部發(fā)?展、對職工?生命安全高?度負責的責?任感和使命?感，從嚴從?細抓好安全?工作，確保?我礦安全形?勢持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展。（?三）突出抓?好質量化建?設項目部將?嚴格按照《?煤礦安全質?量標準化標?準及考核評?級辦法》的?要求抓好質?量標準化建?設，以此推?動安全生產(chǎn)?創(chuàng)水平__?_階。項目?部將結合生?產(chǎn)發(fā)展實際?，按照以點?帶面，整體?提高的原則?，嚴格按照?新版安全質?量標準化標?準，分類制?定出具體的?實施規(guī)劃和?配套考核辦?法，重點強?化，培育亮?點。同時注?重發(fā)揮典型?樣板的帶頭?示范和引導?輻射作用，?不斷拓展“?精品面”的?創(chuàng)建成果，?在項目部內?部積極營造?比學趕超的?良好氛圍，?形成全面履?蓋、寬領域?推進的局面?。為確保安?全質量標準?化建設的高?標準推進，?項目部將成?立以經(jīng)理、?黨支部書記?為組長的領?導小組，嚴?格精細化管?理，不搞花?架子，不做?表面文章，?認真開展對?重大危險源?的登記、建?檔、監(jiān)測、?監(jiān)控、編制?，深入推行?層次化管理?。同時把對?存在問題的?班組及個人?進行通報批?評并予以罰?款，以此增?強干部職工?的責任感、?緊迫感和壓?力感，形成?層層有目標?、件件有規(guī)?劃，項項有?標準、事事?有人管、人?人有壓力的?___保障?體系，確保?項目部上下?同步聯(lián)動、?整體提高，?持續(xù)延伸項?目部安全生?產(chǎn)，為全礦?安全工作多?做貢獻。?（四）突出?現(xiàn)場管理確?保動態(tài)（范?本）本質安?全首先，抓?作風，加強?領導干部管?理。工作中?，項目部推?行領導干部?安全工作勤?政考核制，?按照項目部?管理人員職?務高低、安?全責任大小?，對管理干?部月度下井?天數(shù)、班次?、抓“三違?”人數(shù)、查?隱患、提建?議條數(shù)等作?出明確規(guī)定?，確保三班?___小時?班班有領導?，天天跟班?盯崗在現(xiàn)場?，查隱患，?治理“三違?”，確保動?態(tài)（范本）?安全生產(chǎn)。?其次，抓素?質，強化職?工技能管理?。工作中，?項目部堅持?利用班前培?訓、現(xiàn)場培?訓、導師帶?徒、崗位練?兵技術比武?等多種形式?，對職工進?行業(yè)務技術?素質培訓，?提高一線職?工的業(yè)務技?術素質和業(yè)?務技能。以?創(chuàng)建無“三?違”區(qū)隊為?動力，將在?職工中開展?“安全在我?心中，質量?在我手中”?、“保證不?傷害他人、?保證不傷害?自己、保證?不被他人所?傷害、保證?按章作業(yè)”?等競賽活動?，調動職工?干標準活、?放心活的積?極性。再次?，抓重點，?強化現(xiàn)場管?理，在項目?部內部各班?組之間開展?“互查安全?隱患、互揭?安全傷疤、?互提安全建?議、互項學?習取經(jīng)”的?“四互”安?全活動，夯?實筑牢現(xiàn)場?安全防線，?從而為創(chuàng)高?產(chǎn)、創(chuàng)水平?營造出平安?環(huán)境，促進?安全質量標?準化穩(wěn)定健?康發(fā)展。?（五）狠抓?材料管理和?節(jié)支降耗工?作根據(jù)內部?市場化的總?體要求，項?目部按照礦?下達的材料?費計劃指標?，結合項目?部的實際情?況，采用倒?算法將材料?費指標分解?落實到各班?組各具體崗?位，采取對?口管理，材?料超耗費用?以工資抵補?的辦法，贏?余時可作為?獎金發(fā)放，?這樣使每個?生產(chǎn)環(huán)節(jié)和?工作崗位都?能承擔起相?應的材料成?本控制責任?，讓廣大干?群明確材料?管理的好壞?，不僅與安?全生產(chǎn)密切?相關，而且?直接影響到?煤炭制造成?本的高低，?項目部職工?的切身利益?，不僅要求?職工動態(tài)（?范本）掌握?支護材料價?格，從源頭?抓起，實現(xiàn)?生產(chǎn)的節(jié)支?降耗，促使?由生產(chǎn)型向?生產(chǎn)經(jīng)營型?轉變。對每?個班組所需?要的材料進?行科學合理?的測算，下?達控制指標?，將每一種?材料細化到?班組，班組?再細化到個?人，對不能?細化到個人