事業(yè)單位人事部門年度的工作總結(jié)

事業(yè)單位人事部門年度的工作總結(jié)一、聘請與配置

本季度共公布5個聘請崗位：批號工、藥品化驗員、機修、保安、拉料工，通過在贛州人事人才網(wǎng)、廠區(qū)張貼聘請信息等渠道進展人員聘請，一般崗位人員聘請投遞簡歷較多，符合公司聘請崗位需求的人員較多，在批號工崗位聘請時順當(dāng)完成了聘請及三級安全教育工作;專業(yè)技術(shù)人員存在肯定聘請困難。

缺乏點：

1、聘請渠道單一，不能將企業(yè)信息進展全方位宣傳;

2、當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人員信息較少;

3、一般崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。

解決措施：

1、擴展聘請渠道：內(nèi)部介紹、勞動效勞站、游字聘請廣告;

2、與專業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系;

3、開展多項活動，穩(wěn)定人員，削減人員流失率;

4、加大力度宣傳企業(yè)信息。

二、培訓(xùn)與開發(fā)

1、課程安排

2、外訓(xùn)狀況匯總

3、本公司未按規(guī)劃完成課程匯總優(yōu)點和優(yōu)勢：通過長期狠抓培訓(xùn)紀律，在培訓(xùn)期間參訓(xùn)學(xué)員能夠自覺遵守培訓(xùn)紀律，仔細聽講，和講師互動，到達了預(yù)期的培訓(xùn)效果，并通過獎懲的方式，在肯定程度上激發(fā)了員工了積極性。

存在缺乏與對策：培訓(xùn)期間后勤效勞工作不是很到位，培訓(xùn)時間安排不是很合理，在今后培訓(xùn)工作可先進展培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)所在崗位對工作技能的要求、自我進展規(guī)劃及公司進展對自身素養(yǎng)提升的要求合理設(shè)計培訓(xùn)課題。

三、績效考核：

完成了葉總其次季度績效考評、素材供應(yīng)及各部門負責(zé)人、各車間主任績效考核制定等相關(guān)工作。

缺乏點：在完成了公司《20xx年績效治理方案》制度的宣貫后未催促、監(jiān)視各部門、車間第三季度的考核執(zhí)行與落實，導(dǎo)致第三季度部門績效抽查工作不能按時進展開展。

解決措施：在第四季度中做好監(jiān)視、檢查各部門績效考核工作，并匯總考評資料及考評結(jié)果，簽署意見后報總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績效抽查工作做好鋪墊。

四、薪酬與福利：

1、保險辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會養(yǎng)老保險，有3人申請并通過審批參加公司互助金，在8月底完成20xx年團體意外險續(xù)保工作。

2、保險理賠工作：

缺乏點：團體意外險消失人員漏?，F(xiàn)象，肯定程度上增加了公司的經(jīng)濟負擔(dān);與保險公司溝通不準(zhǔn)時導(dǎo)致理賠速度過慢;公司保險制度不完善，消失個別問題時不能參照制度執(zhí)行。

解決措施：加強與保險公司的溝通，人員更換需有批單，避開人員參漏現(xiàn)象，削減公司經(jīng)濟負擔(dān)，加快理賠速度;完善公司保險制度，標(biāo)準(zhǔn)意外險大事處理方法。

五、勞動關(guān)系：

于7月完成了公司全體員工勞動合同的續(xù)簽工作;準(zhǔn)時給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級安全教育工作;準(zhǔn)時給離職人員辦理離職手續(xù);本季度無重大勞資糾紛發(fā)生。

六、其他工作

1、完成了公司19人職稱申報、資料收集、材料上報、信息溝通等工作。

2、完本錢季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。

3、參與由生產(chǎn)部組織的節(jié)能降耗會議，并完成當(dāng)日會議紀要。

4、前往總部參與人力資源部上半年工作總結(jié)會。

5、幫助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運動會體育工程報名收集、匯總及現(xiàn)場相關(guān)工作。

6、完成9月中旬治理人員GMP復(fù)考工作。

7、幫助完成制劑車間吳偉軍在縣勞動就業(yè)保障局工傷申請及工傷調(diào)查工作。

七、下季度重點工作規(guī)劃

1、做好人員聘請與安全培訓(xùn)工作。

2、跟蹤落實第四季度培訓(xùn)工作。

3、完成第三季度部門績效抽查及結(jié)果匯總反應(yīng)工作。

4、完成年度總結(jié)工作。

事業(yè)單位人事部門年度的工作總結(jié)2

在xx的第一個春秋，我的工作由兩局部組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣許多東西需要多加完善。盼望在我參加之后可以為xx做些什么，慢慢去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本勞碌于根底事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴大，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是許多，之前閱歷只是基于簡潔的聘請、面試工作，岳總賜予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。盼望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門。

xx年度工作中的缺乏（此處不一一列舉個人崗位職責(zé)，詳見xx年度個人述職報告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xx年度中盼望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的準(zhǔn)時更新

許多時候入職、離職人員信息把握不準(zhǔn)時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準(zhǔn)時了解人員變動狀況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司一年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設(shè)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，盼望日后在岳總的帶著下，籌劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是根本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進展各項工作。

五、20xx年度規(guī)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，準(zhǔn)時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的`問題準(zhǔn)時反應(yīng)。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任行政人事部會越做越強。20xx的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力氣！

事業(yè)單位人事部門年度的工作總結(jié)3

今年三季度以來，在行黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行各項業(yè)務(wù)進展快速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格根據(jù)要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、聘請、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機構(gòu)治理等方面仔細開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的進展?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、人力資源工程

作為我行重點工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)進展，始終以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最終預(yù)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和爭論會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室反復(fù)組織爭論、收集員工意見和建議并進展整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考核方案能夠順當(dāng)實施。

二、聘請工作

為滿意我行業(yè)務(wù)進展需要，人力資源部先后進展了大學(xué)生新員工的聘請和局部治理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時間跨度長，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積存了肯定的閱歷，能準(zhǔn)時處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進我行聘請工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門的聘請大多是聘請專業(yè)人力資源公司進展幫助，自身的聘請水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對人才進展鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中需要加強的地方。

三、內(nèi)部競聘工作

為積極促進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的進展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑力量辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進展了保險代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培訓(xùn)。從反應(yīng)狀況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越劇烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)進展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓(xùn)制度建立，包括討論建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、考核治理方法

為加強全行人力資源治理和考核，人力資源部制定了《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核方法》并馬上完成《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費用工考核方法》。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。

六、員工行為排查

為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)治理，防范案件風(fēng)險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進展了特別行為排查，取得了肯定效果。為進一步深入行為排查，部門下階段將開展黨員“結(jié)對子、一幫一”活動。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案件的發(fā)生。

七、支行開業(yè)材料申報

經(jīng)過前期的細心預(yù)備，樂平支行于9月19日順當(dāng)開業(yè)。我部門也順當(dāng)完成了樂平支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。本次材料申報過程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的閱歷;一方面得益于與監(jiān)管部門的準(zhǔn)時溝通。信任在接下來我部門馬上進展的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也肯定能夠順當(dāng)完成。

八、其它工作

人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案治理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將連續(xù)推動全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動20XX屆畢業(yè)生校園聘請等工作。

事業(yè)單位人事部門年度的工作總結(jié)4

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，一向在做著根底工作，今年XX總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化

堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案資料涉及公司有關(guān)機密，期間我堅持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部經(jīng)過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進展了思想教育。本年度共有約XX人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、充分討論員工的福利，