XXXX年湖南聯(lián)通監(jiān)理工作總結(jié)

2013年湖南聯(lián)通工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)以及2014年監(jiān)理工作計(jì)劃

中通服項(xiàng)目管理咨詢有限公司2013年12月132013年工程監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題2013年工程監(jiān)理工作總結(jié)2014年監(jiān)理工作思路、計(jì)劃、措施2目錄中通服項(xiàng)目管理咨詢有限公司1.0、2013年聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作總結(jié)

首先感謝湖南聯(lián)通公司給予我公司參與2013年度通信工程監(jiān)理項(xiàng)目，在業(yè)主授權(quán)管理下，我公司組建專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐長(zhǎng)沙、株州、婁底、邵陽(yáng)、懷化、益陽(yáng)、岳陽(yáng)、張家界、自治州、衡陽(yáng)、永州13個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)對(duì)接入網(wǎng)專業(yè)、移動(dòng)網(wǎng)專業(yè)、室內(nèi)覆蓋工程實(shí)施監(jiān)理工作；并制定了嚴(yán)密的監(jiān)理管理流程，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。公司本著“上善若水、日新致遠(yuǎn)”的乙方文化，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的方針，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。1.1.12013年接入網(wǎng)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況地市

立項(xiàng)數(shù)開(kāi)工

完工

驗(yàn)收

轉(zhuǎn)固數(shù)

送審數(shù)決算審計(jì)完成

應(yīng)開(kāi)工數(shù)實(shí)際開(kāi)工數(shù)開(kāi)工率應(yīng)完工數(shù)實(shí)際完工數(shù)完工率應(yīng)驗(yàn)收數(shù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)驗(yàn)收率應(yīng)轉(zhuǎn)固數(shù)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)轉(zhuǎn)固率應(yīng)送審數(shù)實(shí)際送審數(shù)送審率應(yīng)決算數(shù)實(shí)際決算數(shù)決算率

長(zhǎng)沙株州衡陽(yáng)永州岳陽(yáng)益陽(yáng)張家界自治州合計(jì)1.1.22013年接入網(wǎng)專業(yè)項(xiàng)目情況地市

立項(xiàng)報(bào)告

立項(xiàng)批復(fù)

設(shè)計(jì)會(huì)審

設(shè)計(jì)文件

設(shè)計(jì)批復(fù)

竣工文件

結(jié)算文件

決算報(bào)告

審計(jì)報(bào)告

長(zhǎng)沙株州衡陽(yáng)永州岳陽(yáng)益陽(yáng)張家界自治州合計(jì)1.1.32012-2013年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)總數(shù)量完成新建基站數(shù)量完成租賃基站數(shù)量驗(yàn)收通過(guò)完成基站數(shù)量基站入網(wǎng)數(shù)量長(zhǎng)沙株州岳陽(yáng)益陽(yáng)永州合計(jì)1.1.42013-2014年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)總數(shù)量完成新建基站數(shù)量完成租賃基站數(shù)量驗(yàn)收通過(guò)完成基站數(shù)量基站入網(wǎng)數(shù)量長(zhǎng)沙株州婁底邵陽(yáng)懷化合計(jì)1.1.52012-2013年主干光纜項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃總量(km)完成光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州岳陽(yáng)益陽(yáng)永州合計(jì)分公司計(jì)劃總量(km)完成光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州婁底邵陽(yáng)懷化合計(jì)1.1.62013-2014年主干光纜項(xiàng)目情況1.1.72012-2013年基站光纜接入項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃基站總量完成基站數(shù)量完成基站接入光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州岳陽(yáng)益陽(yáng)永州合計(jì)1.1.82013-2014年基站光纜接入入項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃基站總量完成基站數(shù)量完成基站接入光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州婁底邵陽(yáng)懷化合計(jì)1.1.92013-2014年室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目進(jìn)展情況況序號(hào)分公司新建及改造站點(diǎn)數(shù)新增信源數(shù)分布施工完成投資額度(萬(wàn)元）分布完成率1長(zhǎng)沙2株州3婁底4邵陽(yáng)5懷化6合計(jì)1.2.1工程質(zhì)量管理理----接入網(wǎng)專業(yè)針對(duì)接入網(wǎng)工工程的管控和和要點(diǎn)(各地市寫你們們?cè)诒O(jiān)理中好好的一面,下面是提示)1、要確定《建設(shè)工程施工工合同》和《委托監(jiān)理合同同》中約定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)交底和聯(lián)聯(lián)通相關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及要求求來(lái)督促施工工及實(shí)施監(jiān)理理工作。2、從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前前后工序工藝藝進(jìn)行控制（（光纜布放工工藝質(zhì)量，光光交、光分箱箱體安裝質(zhì)量量，標(biāo)示標(biāo)簽簽制作和安裝裝工藝）等；；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)當(dāng)場(chǎng)整改，避避免在后部工工序施工時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)前部工序序質(zhì)量未達(dá)標(biāo)標(biāo)造成的返工工現(xiàn)象，同時(shí)時(shí)也給各單位位造成人力、、物力、財(cái)力力的損失；并并可能影響工工程進(jìn)度造成成投產(chǎn)不及時(shí)時(shí)。3、項(xiàng)目完工后后督促施工進(jìn)進(jìn)行自查自糾糾工作，對(duì)于于施工進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題立即下發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程師通通知單》要求施工單位位在限期內(nèi)進(jìn)進(jìn)行整改工作作；從而達(dá)到到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。。新建光交手孔孔通過(guò)埋設(shè)鍍鍍鋅鋼管、鋼鋼管上面并敷敷設(shè)混凝土。。能夠起到保保護(hù)光纜的作作用光纜布放掛鉤鉤整齊均勻比比較規(guī)范分纖箱安裝距距離地面高度度達(dá)標(biāo)，墻壁壁頂固光纜采采用套管保護(hù)護(hù)尾纖布放整齊齊有序1.2.2工程質(zhì)量管理理----移動(dòng)網(wǎng)專業(yè)針對(duì)移動(dòng)網(wǎng)工工程的管控和和要點(diǎn)：(各地市寫你們們?cè)诒O(jiān)理中好好的一面,)1.2.3工程質(zhì)量管理理----室內(nèi)覆蓋專業(yè)業(yè)中國(guó)通信服務(wù)務(wù)湖南通信建建設(shè)監(jiān)理有限限公司針對(duì)移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)工程的管管控和要點(diǎn)點(diǎn)：(各地市寫你你們?cè)诒O(jiān)理理中好的一一面,下面是提示示)1、要確定《建設(shè)工程施工合合同》和《委托監(jiān)理合合同》中約定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)行行設(shè)計(jì)施工工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)交底底和聯(lián)通相相關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求求來(lái)督促施施工及實(shí)施施監(jiān)理工作作。2、從前期設(shè)設(shè)計(jì)方案開(kāi)開(kāi)始，到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工工序工藝進(jìn)進(jìn)行控制（方案案設(shè)計(jì)的合理化、、綜合布線線的整潔美美觀、信號(hào)號(hào)質(zhì)量的測(cè)測(cè)試）等；；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題當(dāng)場(chǎng)整改改，避免在在后部工序序施工時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)前部工工序質(zhì)量未未達(dá)標(biāo)造成成的返工現(xiàn)現(xiàn)象；同時(shí)時(shí)也給各個(gè)個(gè)單位造成成人力、物物力、財(cái)力力的損失；；并可能影影響工程進(jìn)進(jìn)度造成投投產(chǎn)不及時(shí)時(shí)。3、項(xiàng)目完工工后督促施施工單位進(jìn)進(jìn)行自查自自糾工作，對(duì)于施工進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題立立即下發(fā)《監(jiān)理工程師師通知單》要求施工單單位在限期期內(nèi)進(jìn)行整整改工作，，從而達(dá)到到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。各線纜套管管保護(hù)、頂頂固牢固各線纜套管管保護(hù)、頂頂固牢固線纜套管保保護(hù)、設(shè)備備頂固牢固固1.2.4工程質(zhì)量管管理----傳輸光纜專專業(yè)針對(duì)傳輸光纜工程的管控和要要點(diǎn)：(各地市寫你你們?cè)诒O(jiān)理理中好的一面)1.3.1安全生產(chǎn)工作各地市根據(jù)據(jù)你們具體體情況寫13年安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的開(kāi)開(kāi)展首先從從省、市安安全會(huì)議精精神要求一一級(jí)級(jí)落實(shí)實(shí)。我司針針對(duì)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目下發(fā)了了《監(jiān)理安全通通知書》要求施工單單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及安全全員領(lǐng)會(huì)書書面內(nèi)容并并要求在各各施工隊(duì)伍伍中層層落落實(shí)；也在在重大節(jié)假假日如：清清明、端午午、五一以以及雷雨和和高溫季節(jié)節(jié)都不定時(shí)時(shí)對(duì)施工單單位下發(fā)了了關(guān)于重視視安全生產(chǎn)產(chǎn)的書面通通知。在進(jìn)行光纜纜附掛時(shí)施施工人員扶扶住梯子、、安全帽佩佩戴到位現(xiàn)場(chǎng)檢查所所有施工人人員安全防防護(hù)工具佩佩戴到位進(jìn)行管道光光纜敷設(shè)時(shí)時(shí)管井口設(shè)設(shè)置警示標(biāo)標(biāo)志1.3.2安全生產(chǎn)工作針對(duì)各施工工現(xiàn)場(chǎng)要求求施工單位位設(shè)立安全全生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)，由由專職安全全生產(chǎn)管理理人員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督檢查。針針對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)編編制安全技技術(shù)措施，，再由施工工單位技術(shù)術(shù)人員對(duì)作作業(yè)班組做做詳細(xì)說(shuō)明明和指導(dǎo)教教育。對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的的特種作業(yè)業(yè)和特種設(shè)設(shè)備進(jìn)行特特種管理和和控制。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作作業(yè)人員要要求遵守安安全施工的的強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范范正確使用用安全防護(hù)護(hù)用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備?！，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)、租賃的的安全防護(hù)護(hù)用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備、、機(jī)具、配配件必須有有“三證””才可交付付現(xiàn)場(chǎng)使用用。定期對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理人人員和作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)，加強(qiáng)安安全生產(chǎn)的的思想意識(shí)識(shí)。為此，，通過(guò)建設(shè)設(shè)、施工、、監(jiān)理等單單位的共同同努力在13年年年本本司司所所監(jiān)監(jiān)項(xiàng)項(xiàng)目目中中無(wú)無(wú)任任何何安安全全事事故故發(fā)發(fā)生生。。同同時(shí)時(shí)遵遵照照《建設(shè)設(shè)工工程程安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理?xiàng)l條例例》，施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)必必須須先先建建立立科科學(xué)學(xué)合合理理的的，，針針對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的安安全全管管理理體體系系，，從從體體系系上上延延伸伸到到項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的每每一一個(gè)個(gè)人人，，再再由由項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的每每個(gè)個(gè)人人對(duì)對(duì)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和和施施工工過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的安安全全有有效效的的管管理理，，達(dá)達(dá)到到施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全全面面的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程和和目目的的。。把把‘‘管管生生產(chǎn)產(chǎn)必必須須管管安安全全’’的的原原則則和和管管安安全全必必須須‘‘安安全全第第一一，，預(yù)預(yù)防防為為主主’’，，兩兩者者和和諧諧的的統(tǒng)統(tǒng)一一起起來(lái)來(lái)。。把把““防防患患于于為為然然””至至于于工工作作的的首首位位，，加加強(qiáng)強(qiáng)安安全全科科學(xué)學(xué)管管理理，，保保證證安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)。。1.4取得得的的成成績(jī)績(jī)和和好好的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)取得得的的主主要要成成績(jī)績(jī)與與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（（案案例例））強(qiáng)化化事前前控控制制物資資方面面管管理理施工工單位位管理理與考考核核按照照監(jiān)監(jiān)理理合合同同委委托托的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，以以事事業(yè)業(yè)部部為為中中心心、、各各區(qū)區(qū)域域監(jiān)監(jiān)理理組組為為輔輔和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件精精神神方方針針對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工單單位位進(jìn)進(jìn)行行施施工工流流程程與與施施工工難難點(diǎn)點(diǎn)的的分分析析與與講講解解；；使使項(xiàng)項(xiàng)目目得得到到具具有有目目標(biāo)標(biāo)性性、、時(shí)時(shí)效效性性的的有有序序開(kāi)開(kāi)展展，，極極大大的的杜杜絕絕了了通信工程程中的““多發(fā)病病”、““常見(jiàn)病病”。然而確確保了各各項(xiàng)工程程進(jìn)度，，特別是是基站安安裝與開(kāi)開(kāi)通、寬寬帶端口口等及時(shí)時(shí)交付建建設(shè)方。。在工程材材料““鐵件””到貨時(shí)時(shí)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)多批批次質(zhì)量量不達(dá)標(biāo)標(biāo)；如雙雙頭拉攀攀的焊接接不合格格、鍍鋅鋅鋼管的的厚度、、抱箍的的鍍鋅不不達(dá)標(biāo)等等；及時(shí)時(shí)有效的的杜絕了了不合格格的安裝裝。根據(jù)通信信建設(shè)工工程精神神和聯(lián)通通省、市市各項(xiàng)目目管理辦辦法和監(jiān)監(jiān)理管理理措施等等加強(qiáng)了了對(duì)施工工單位的的管理力力度。據(jù)據(jù)地市要要求進(jìn)行行了對(duì)施工單位的評(píng)評(píng)分與考考核。并并對(duì)多項(xiàng)項(xiàng)工程下下發(fā)《督辦通知知單》《監(jiān)理工程程師通知知》《監(jiān)理工作作聯(lián)系單單》來(lái)督促施施工單位位進(jìn)行管管理和有有效的控控制了工工程質(zhì)量量，并及及時(shí)通知知地市網(wǎng)網(wǎng)建部。。按照市場(chǎng)化、、一體化化、規(guī)范范化的管管理要求求，全年年堅(jiān)持實(shí)施監(jiān)理理市場(chǎng)管理，保保障了業(yè)主的的工程進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量，提升了了安全管理理系數(shù)。。接入網(wǎng)工程管理加強(qiáng)了接入網(wǎng)網(wǎng)工程監(jiān)理理管理的的工作執(zhí)行力，，以聯(lián)通接接入網(wǎng)管理理辦法為指導(dǎo)和和集合監(jiān)監(jiān)理工作作流程。。特別加加強(qiáng)了接接入網(wǎng)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的時(shí)效效性，使使設(shè)計(jì)到到審計(jì)環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣。更好好的提高高了工程程質(zhì)量與與安全生生產(chǎn)的重重要性。。工程后期管理理根據(jù)省分分文件要要求集中中力量全力力推進(jìn)，，狠抓了了工程后后期管理清理理處理了2012年的遺留留問(wèn)題（（特別是是在宜昌昌地區(qū)的的工程物物質(zhì)清理理工作））?；就瓿沙?012年項(xiàng)目送送審的前前期工作作。1232013年監(jiān)理管理存在在的主要要問(wèn)題-存在的主主要問(wèn)題題-解決問(wèn)題題的措施施目錄2014年監(jiān)理工工作思路路、計(jì)劃劃、措施施2013年工程監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)2.1、存在的的主要問(wèn)問(wèn)題工程質(zhì)質(zhì)量量管理理分纖箱光光纜未釘釘固、未未吊牌光光交交基座未未貼瓷磚磚壁掛式光光交安裝裝距地面面距離較較矮、光光纜凌亂亂新新建光光纜未架架設(shè)鋼絞絞線存在問(wèn)題題分析與與建議：：第一、施施工隊(duì)伍伍不穩(wěn)定定，做完完幾個(gè)站站就跑到到別的地地市去，，根本不不管質(zhì)量量，只管管數(shù)量，，聯(lián)通公公司在這這方面的的管理要要加強(qiáng)。。建議施施工單位位上報(bào)施施工人員員由監(jiān)理理公司進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不對(duì)每每人次處處罰XX元來(lái)保保證施施工隊(duì)隊(duì)伍的的穩(wěn)定定。第二、、施工工隊(duì)員員的素素質(zhì)培培養(yǎng)不不夠，，好好多都都是農(nóng)農(nóng)民工工拼湊湊起來(lái)來(lái)的隊(duì)隊(duì)伍，，對(duì)施施工工工藝及及規(guī)范范不清清楚，，認(rèn)為為只要要做完完就完完事了了，管管理人人員有有時(shí)候候不下下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，任任由民民工做做成什什么樣樣子就就什么么樣子子，工工期一一緊，，就隨隨便湊湊個(gè)隊(duì)隊(duì)伍去去施工工，沒(méi)沒(méi)有管管理人人員到到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理督促促。自自然問(wèn)問(wèn)題較較多。。由聯(lián)聯(lián)通公公司或或監(jiān)理理公司司組織織施工工單位位進(jìn)行行有關(guān)關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量控控制要要點(diǎn)的的培訓(xùn)訓(xùn)。同同時(shí)對(duì)對(duì)做得得好的的工程程加以以指導(dǎo)導(dǎo)規(guī)范范，做做成示示范點(diǎn)點(diǎn)組織織參入入建設(shè)設(shè)施工工單位位學(xué)習(xí)習(xí)并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)講講解培培訓(xùn)，，來(lái)提提高施施工質(zhì)質(zhì)量。這是模模板各各地市市根據(jù)據(jù)坎你你們情情況編編制2.2、存在的的主要要問(wèn)題題新建進(jìn)進(jìn)局鋼鋼絞線線直接接打在在機(jī)房房?jī)?nèi)防防盜網(wǎng)網(wǎng)上預(yù)留光光纜未未安裝裝預(yù)留留支架架饋線窗窗孔洞洞未封封堵部分線線纜未未貼標(biāo)標(biāo)簽標(biāo)標(biāo)示新建桿桿路號(hào)號(hào)桿不不合格格波紋管管綁扎扎不規(guī)規(guī)范熔纖盤盤標(biāo)簽簽未用用機(jī)打打雜物壓壓在光光纜上上、且且預(yù)留留較多多2211334455667788問(wèn)題問(wèn)題描描述解決措措施施工協(xié)協(xié)調(diào)2.3、存在在的主主要問(wèn)問(wèn)題與與解決決措施施材料管管理在區(qū)縣縣中經(jīng)經(jīng)常有有光交交或光光分箱箱安裝裝不了了，需需要與與私人人用戶戶溝通通監(jiān)理組組織建建設(shè)方方牽頭頭與用用戶協(xié)協(xié)商設(shè)設(shè)備安安裝地地點(diǎn)監(jiān)理在在對(duì)材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢檢查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)部分材材料存在質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題經(jīng)監(jiān)理理確認(rèn)認(rèn)并統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，項(xiàng)目目經(jīng)理理聯(lián)系系廠家家，將將材料料按統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)量進(jìn)進(jìn)行退退換貨貨，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)并并分發(fā)發(fā)給施施工單單位。。工程程建建設(shè)設(shè)管管理理問(wèn)題問(wèn)題描描述解決措措施工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理通過(guò)下下發(fā)《監(jiān)理工工程師師通知知單》《監(jiān)理工工作聯(lián)聯(lián)系單單》《工程暫暫停令令》的形式式要求求施工工單位位進(jìn)行行整改改。對(duì)對(duì)于二二次整整改和和拒不不整改改的按按照聯(lián)聯(lián)通考考核管管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。。人的因因素通過(guò)加加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程程服務(wù)務(wù)人員員的培培訓(xùn)；；使其其熟悉悉網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)；并并建設(shè)設(shè)方牽牽頭、、監(jiān)理理方組組織做做好工工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的培訓(xùn)訓(xùn)和講講解流流程管管理的的工作作；并并建立立獎(jiǎng)懲懲機(jī)制制。后期資資料管理2.4、存在在的主主要問(wèn)問(wèn)題與與解決決措施施前期需需通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審審和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交交底工工作。。后期期需變變更的的先交交由設(shè)設(shè)計(jì)拿拿方案案，并并督促促施工工單位位嚴(yán)格格按照照設(shè)計(jì)計(jì)精神神實(shí)施施。工程服服務(wù)人員不懂網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)、、不懂懂施工工規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、不不懂建建設(shè)工工程業(yè)業(yè)主管管理流流程施工管管理施工工工藝差差、整整改不不到位位。材料審審核不不到位位、存存在嚴(yán)重安安全隱隱患資料管管理工程文文件與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況況嚴(yán)重重不符符，方方案變變更及及后期期調(diào)整整未進(jìn)進(jìn)行相相應(yīng)的的資料料更新新在本節(jié)節(jié)中主主要指指出工工程施施實(shí)中中的主要問(wèn)問(wèn)題,質(zhì)量.材料.設(shè)計(jì).業(yè)主管理.進(jìn)度.安全.施工單單位自自身管管理等等1322013年工程程監(jiān)理理工作作總結(jié)結(jié)2014年監(jiān)理理工作思路和和舉措措目錄2013年監(jiān)理理管理存存在的的主要問(wèn)問(wèn)題3.1、2014年工作作思路和和目標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專業(yè)2室內(nèi)覆蓋專業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專業(yè)5主干光纜網(wǎng)2014年建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管管理目目標(biāo)(質(zhì)量管控目目標(biāo))3.1、2014年工作作思路和和目標(biāo)標(biāo)2014年建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管管理目目標(biāo)(進(jìn)度管控目標(biāo))序號(hào)指標(biāo)名稱基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專業(yè)2室內(nèi)覆蓋專業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作作思路和和目標(biāo)標(biāo)2014年建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管管理目目標(biāo)(投資管管控目目標(biāo))序號(hào)指標(biāo)名稱基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專業(yè)2室內(nèi)覆蓋專業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作作思路和和目標(biāo)標(biāo)2014年建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管管理目目標(biāo)(安全生生產(chǎn)管管控目目標(biāo))序號(hào)指標(biāo)名稱基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專業(yè)2室內(nèi)覆蓋專業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.2.1、2013年下半半年施施工時(shí)時(shí)序進(jìn)進(jìn)度要要求專業(yè)

序號(hào)

專業(yè)

開(kāi)工完工初步驗(yàn)收審計(jì)時(shí)間WCDMA網(wǎng)絡(luò)1WCDMA網(wǎng)3月8日8月20日11月20日11月20日2移動(dòng)配套2月18日7月20日11月20日11月20日3室內(nèi)分布系統(tǒng)2月18日11月20日12月20日12月20日4WLAN接入3月8日11月20日12月20日12月20日

合計(jì)

寬帶及數(shù)據(jù)

5寬帶接入1月18日11月20日12月20日12月20日6大客戶接入1月18日11月20日12月20日12月20日

合計(jì)

傳送網(wǎng)

7移動(dòng)基站接入工程2月18日8月20日11月20日11月20日8本地綜合接入2月18日10月20日12月20日12月20日9本地主干光纜2月18日8月30日11月20日11月20日10本地傳送網(wǎng)2月18日8月30日11月20日11月20日11本地主干管道2月18日11月20日12月20日12月20日12省內(nèi)干線、光纜3月28日11月20日12月20日12月20日

合計(jì)

總計(jì)

中國(guó)通通信服服務(wù)湖湖南通通信建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有有限公公司分專業(yè)業(yè)結(jié)合合聯(lián)通通對(duì)工工程時(shí)時(shí)序進(jìn)進(jìn)度要要求制制定每每個(gè)專專業(yè)下下半年年工程程進(jìn)度度計(jì)劃劃3.2.2、2014年工作計(jì)計(jì)劃--基站建建設(shè)工作目目標(biāo)：在本工工程的的監(jiān)理理服務(wù)務(wù)過(guò)程程中，，我單單位的的目標(biāo)標(biāo)是，，為業(yè)業(yè)主提提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)務(wù)，杜杜絕質(zhì)質(zhì)量事事故和安全全事故故，控控制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安安全生生產(chǎn)和和文明明施工工，以以最短短的工工期實(shí)實(shí)現(xiàn)工工程順順利竣竣工；；再難難的基基站建設(shè)工工程也也要保保質(zhì)保保量的的。1、質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)：杜杜絕質(zhì)質(zhì)量事事故，，確保保質(zhì)量量達(dá)到到合格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)上上，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工工程；；2、進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)：以以聯(lián)通通湖南南省省分公公司司為為總總控控及及各各地地市市分分公公司司為為分分控控的的進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)，，并并以以建建設(shè)單單位位與與施施工工單單位位簽簽訂訂的的建建安安合合同同所所約約定定的的開(kāi)開(kāi)工工日日期期和和總總工工期期為為依依據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，在在合合同同內(nèi)內(nèi)順順利竣竣工工。。采取取措措施施：1、將將根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)總總目目標(biāo)標(biāo)的的要要求求，，通通過(guò)過(guò)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制措措施施、、組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)措措施施、、合合同同管管理理、、確確保合合同同規(guī)規(guī)定定的的投投資資、、進(jìn)進(jìn)度度、、質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)及及安安全全文文明明施施工工目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，移移動(dòng)動(dòng)建建設(shè)設(shè)工工程程是是很很特特別別的的建設(shè)設(shè)工工程程；；2、根根據(jù)據(jù)《建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理?xiàng)l條例例》第38條規(guī)規(guī)定定我我司司監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師將將對(duì)對(duì)整整個(gè)個(gè)工工程程建建設(shè)設(shè)實(shí)實(shí)行行“旁旁站站、、巡巡視視、、平平行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)、、見(jiàn)見(jiàn)證證””的的監(jiān)監(jiān)理理工工作作方方式式實(shí)實(shí)施施全全方方位位的的監(jiān)監(jiān)理理；；3、根根據(jù)據(jù)《中國(guó)國(guó)聯(lián)聯(lián)通通湖南南省省分公公司司移移動(dòng)動(dòng)通通信信基基站站建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)范范（（試試行行））》管理理辦辦法法之之規(guī)規(guī)定定嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行各各項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo)與與系系數(shù)數(shù)。。3.2.3、2014年工作作計(jì)劃劃--室分分深深度度覆覆蓋蓋建建設(shè)設(shè)工作作目目標(biāo)標(biāo)：規(guī)范范湖南南聯(lián)聯(lián)通通室內(nèi)內(nèi)覆覆蓋蓋系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程施施工工監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的內(nèi)內(nèi)容容、、程程序序和和方方法法。。為為加加強(qiáng)強(qiáng)湖南南聯(lián)聯(lián)通通室內(nèi)內(nèi)分分布布系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程的的建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理工工作作，，促促進(jìn)進(jìn)室室內(nèi)內(nèi)分分布布系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)工工程程的的工工作作流流程程科科學(xué)學(xué)化化、、合合理理化化，，提提高高一一線線工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的規(guī)規(guī)范范化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化監(jiān)監(jiān)理理工工作作，，以以及及規(guī)規(guī)范范通通信信建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理活活動(dòng)動(dòng)。。1、進(jìn)進(jìn)度度控控制制目目標(biāo)標(biāo)：：按按施施工工合合同同中中的的施施工工工工期期為為控控制制目目標(biāo)標(biāo)；；2、質(zhì)質(zhì)量量控控制制目目標(biāo)標(biāo)：：符符合合部部頒頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或或行行業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；依依據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理理合合同同的的要要求求和和施施工工合合同同規(guī)規(guī)定定的的工工程程質(zhì)質(zhì)量量等等級(jí)級(jí)確確定定。。工工程程質(zhì)質(zhì)量量以以合合格格為為基基本本目目標(biāo)標(biāo)，，力力創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程程；；3、投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)：：以以施施工工合合同同總總價(jià)價(jià)款款為為投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)。。采取取措措施施：1、慎慎重重對(duì)對(duì)待待工工程程變變更更和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修修改改，，嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制重重大大修修改改所所引引起起的的投投資資增增加加;2、嚴(yán)嚴(yán)格格審審核核工工程程量量，，協(xié)協(xié)助助顧顧客客搞搞好好工工程程預(yù)預(yù)、、決決算算審審核核工工作作;3、根根據(jù)據(jù)施施工工合合同同的的約約定定協(xié)協(xié)助助顧顧客客合合理理制制定定工工程程量量的的計(jì)計(jì)算算規(guī)規(guī)則則和和支支付付條條款款;4、做做好好監(jiān)監(jiān)理理周周（（月月））工工作作，，為為顧顧客客工工程程費(fèi)費(fèi)用用的的支支付付提提供供參參考考;5、收收集集、、整整理理有有關(guān)關(guān)的的施施工工和和監(jiān)監(jiān)理理資資料料，，為為處處理理費(fèi)費(fèi)用用索索賠賠提提供供證證據(jù)據(jù);6、未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理人人員員質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格的的工工程程量量，，或或不不符符合合施施工工合合同同規(guī)規(guī)定定的的工工程程量量，，監(jiān)監(jiān)理理人人員員拒拒絕絕計(jì)計(jì)量量，，并并建建議議顧顧客客不不支支付付工工程程費(fèi)費(fèi)用用。。中國(guó)國(guó)通通信信服服務(wù)務(wù)湖湖南南通通信信建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理有有限限公公司司3.2.4、2014年工作作計(jì)劃劃-寬帶帶接接入入網(wǎng)網(wǎng)建建設(shè)設(shè)工作作目目標(biāo)標(biāo)：：以湖湖南南聯(lián)聯(lián)通通接接入入網(wǎng)網(wǎng)管管理理辦辦法法為為指指導(dǎo)導(dǎo)，，嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定及及監(jiān)監(jiān)理理程程序序落落實(shí)實(shí)開(kāi)開(kāi)展展后后續(xù)接接入入網(wǎng)網(wǎng)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的全全過(guò)過(guò)程程監(jiān)監(jiān)理理工工作作；；并并加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)前前期期項(xiàng)項(xiàng)目目的的后后期期管管理理工工作作。。采取取措措施施：：1、各各地地市市項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理組組將將加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)前前期期項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查；；并并在在后后期期的的項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程中中嚴(yán)嚴(yán)把把安安全全質(zhì)質(zhì)量量關(guān)關(guān)；；2、根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)度度結(jié)結(jié)合合2A達(dá)標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)范范，，將將對(duì)對(duì)每每個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目采采取取不不定定期期檢查查、、巡巡視視、、旁站站的的方方式式展展開(kāi)開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理理工工作作；；及及時(shí)時(shí)填填寫寫監(jiān)監(jiān)理理日日志志；；對(duì)對(duì)不不符符合合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范的的地地點(diǎn)點(diǎn)及及時(shí)下下發(fā)發(fā)《監(jiān)理理工工程程師師通通知知單單》《《監(jiān)理理工工作作聯(lián)聯(lián)系系單單》的形形式式要要求求進(jìn)進(jìn)行行整整改改；；3、嚴(yán)嚴(yán)把把項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交底底關(guān)關(guān)；；4、嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制工工程程材材料料的的管管理理：：a、三三料料表表的的把把控控；；b、材材料料質(zhì)質(zhì)量量的的把把控控；；5、嚴(yán)嚴(yán)格格審審查查各各項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工資資料料的的質(zhì)質(zhì)量量、、嚴(yán)嚴(yán)格格審審核核各各項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)算算文文件件的的真真實(shí)實(shí)性性；；3.3、2014年主主要要工作作措措施施3.3.1、2014年監(jiān)監(jiān)理理工工作作主主要要工工作作措措施施制定定項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的主主要要措措施施一個(gè)個(gè)緊緊盯盯緊緊緊盯盯住住建建設(shè)設(shè)總總目目標(biāo)標(biāo)。。一個(gè)個(gè)嚴(yán)嚴(yán)格格二個(gè)個(gè)優(yōu)優(yōu)先先三個(gè)個(gè)確確保保嚴(yán)格格控控制制工工程程各各類類變變更更、、簽簽證證優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)目目的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)功功能能，，優(yōu)優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)目目的的整整體體景景觀觀形形象象。。確保保工工程程質(zhì)質(zhì)量量，，確確保保工工程程進(jìn)進(jìn)度度，，確確保保安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)。3.3.2、2014年主主要要工工作作措措施施-施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組組織織管管理理施工工組組織織工程程施施工工組組織織要要點(diǎn)點(diǎn)階段段組組織織合同同組組織織進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)工程程量量的的確確定定與與工工期期目目標(biāo)標(biāo)一、、控控制制方方法法：：A、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)方方法法B、管管理理方方法法C、技技術(shù)術(shù)方方法法二、、控控制制措措施施：：A、組組織織措措施施B、技技術(shù)術(shù)措措施施C、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施D、合合同同措措施施1、審審查查設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件2、審審批批施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（（方方案案））3、審審核核工工程程開(kāi)開(kāi)工工條條件件4、設(shè)設(shè)備備材材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的的檢檢驗(yàn)驗(yàn)5、處處理理工工程程暫暫停停及及復(fù)復(fù)工工6、處處理理工工程程變變更更7、處理理費(fèi)用用索賠賠8、處理理工程程延期期及工工程延延誤9、防范范于事事故的的發(fā)生生10、工程程驗(yàn)收收3.3.3、2014年主要要工作措措施-工程材材料管管理工程實(shí)實(shí)施階階段材料管管控監(jiān)理要要點(diǎn)工程物物資開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)貨施工單單位領(lǐng)用材材料現(xiàn)場(chǎng)施施工檢查材材料材料使使用情況檢檢查工程余余料處理辦辦法工程材材料管管理3.3.3、2014年主要要工作措措施-工程材材料管管理工程實(shí)實(shí)施階階段監(jiān)理要要點(diǎn)工程材材料管管理工程物資開(kāi)開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)貨：：工程程開(kāi)工工條件件具備備后，，由建建設(shè)單單位組組織施施工單位、、監(jiān)理理單位、廠家督督導(dǎo)開(kāi)開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)貨形形成《設(shè)備、、材料料點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告告》、同時(shí)時(shí)監(jiān)理單單位不不定期期對(duì)庫(kù)庫(kù)存材料料進(jìn)行檢檢測(cè)并并形成成《材料檢檢測(cè)報(bào)報(bào)告》。施工單位材材料領(lǐng)領(lǐng)用：：施工工單位位根據(jù)據(jù)派工工單以以及設(shè)設(shè)計(jì)文文件申申領(lǐng)物物資，，并提提交監(jiān)理單位以及建建設(shè)單單位審審核。。工程余料處處理辦辦法：：項(xiàng)目目完工工后施施工單單位以以及監(jiān)監(jiān)理單單位應(yīng)應(yīng)對(duì)工工程余余料進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)，形成《工程余余料移移交清清單確確認(rèn)書書》,并提交交建設(shè)設(shè)單位位審核核，，審核核完畢畢后，，進(jìn)行退退庫(kù)或轉(zhuǎn)接接處理理。施工材料檢檢查：：施工工前，，監(jiān)理理單位位應(yīng)對(duì)對(duì)材料料質(zhì)量量進(jìn)行行檢查查，合合格后后方可可施工，對(duì)于甲甲方自自購(gòu)材材料檢檢查不不合格格，監(jiān)監(jiān)理單單位應(yīng)應(yīng)以《監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系單單》的形式式上報(bào)報(bào)當(dāng)?shù)厥蟹止舅?，屬屬于乙乙方（（施工工單位位）?gòu)購(gòu)買材材料，，應(yīng)以以《監(jiān)理通通知書書》要求施施工單位進(jìn)行更換。。使用情況檢檢查：：施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理理單位位應(yīng)對(duì)對(duì)施工工單位位材料料使用用情況況進(jìn)行行檢查查，并形成《站點(diǎn)工工程材材料使使用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表》；3.3.3、2014年主要要工作措措施-工程材材料管管理本階段重點(diǎn)：物資材料管理1.監(jiān)理單位須需對(duì)工程材料清理盤點(diǎn)情況進(jìn)行核查，并上報(bào)建設(shè)單位。2.監(jiān)理單位須組織施工單位做好各種物資材料檢測(cè)工作，減小工程物資損耗，杜絕偷工減料。3.工程余料入庫(kù)及工程廢料處理。4.跟蹤了解施工單位內(nèi)部工程款的支付情況.并及時(shí)解決出現(xiàn)問(wèn)題。工程材材料管管理3.3.4、2014年主要要工作作措施施-工程進(jìn)進(jìn)度管管理工程進(jìn)進(jìn)度管管理工程實(shí)實(shí)施階階段監(jiān)理要要點(diǎn)進(jìn)度控控制進(jìn)度報(bào)報(bào)送制制度進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議停工/復(fù)工工制度度施工單單位報(bào)報(bào)送監(jiān)理單單位報(bào)報(bào)送3.3.5、2014年主要要工作措措施-工程驗(yàn)驗(yàn)收管管理工程驗(yàn)驗(yàn)收管管理工程驗(yàn)驗(yàn)收階階段監(jiān)理要要點(diǎn)由監(jiān)理單位組織各單位按比例抽檢，形成《預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，合格后報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收施工單位自行組織自檢，自檢合格后提交《交工驗(yàn)收申請(qǐng)》。由建設(shè)單位組織各參見(jiàn)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽發(fā)《驗(yàn)收證書》自檢預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收中國(guó)通通信服服務(wù)湖湖南通通信建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有有限公公司3.3.6、2014年主要要工作作措施施-工程質(zhì)質(zhì)量管管理工程質(zhì)質(zhì)量管管理中國(guó)通通信服服務(wù)湖湖南通通信建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有有限公公司質(zhì)量的的控制制體現(xiàn)現(xiàn)在以以下兩兩點(diǎn)：：a、工程程質(zhì)量量控制制是監(jiān)監(jiān)理工工作的的核心心內(nèi)容容，也也是我我們項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部的主主要工工作目目標(biāo)。。為此此，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師在總總監(jiān)理理工程程師的的帶領(lǐng)領(lǐng)下從從影響響工程程質(zhì)量量的五五個(gè)因因素入入手（（人員員、工工程材材料、、機(jī)械械設(shè)備備、方方法、、環(huán)境境條件件），，運(yùn)用用主動(dòng)動(dòng)控制制與被被動(dòng)控控制相相結(jié)合合的方方法