采購員工作感受總結

第35頁共35頁采購員工作感受總結一、日常工作的回憶與總結20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經歷與資歷尚不深沉的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識，來進步自身的專業(yè)素質與才能。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最正確業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共分享的合作形式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去理論，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速開展的經濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內容概述：1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;2、負責廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;3、負責局部異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);5、協(xié)助部門領導進展上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;6、協(xié)助物流部、財務部進展新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;7、協(xié)助研究院、質量部和制造部等相關部門進展新、老產品的試加工驗證與返工返修處理;8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含TS16949體系審核的準備工作、產品定價、季度分款、質量處分與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。(二)強化供給商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質量問題進展限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地控制產品質量，節(jié)約公司消費和管理本錢。2、加強供方管理的多元化開展為形成有效的本錢降低與質量管控形式，防止供方管理陷入被動牽制場面，躲避強勢或單一供給商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的時機，實現(xiàn)質量與價格雙贏的目的。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供給，又可通過供貨質量比照，更好地做好質量管控和整改。(三)注重小批量物資的本錢節(jié)約通常而言，相比照日常車間消費所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類消費物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購本錢也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽略了小批量物資本錢節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、理解相關專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員、技術人員或專業(yè)人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動會談、確定性價比——通過合同、技術協(xié)議約束——節(jié)約本錢、最正確采購。二、工作經歷的理順與深化(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一直以來，倉庫外協(xié)加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)消費環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否那么，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理本錢，在滿足正常消費的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供給商承當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開場，采購部開場實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共分享的內部運營形式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身理論證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強大。(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，互相協(xié)調、互相理解、互相溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目的明確而又深化：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待別人，會讓我們間隔工作的期望目的更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開場，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改良本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、進步綜合才能，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。仍然記得2023年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購會談技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購會談技巧的運用(現(xiàn)實工作中已理論過)做出以下分析^p與總結：(一)會說不如會聽在與供給商的會談過程中，我們首先要做的是：在說明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供給商的軟肋或破綻，并在適當?shù)臅r候進展提醒與還擊，占據(jù)價格與質量會談的有利地位。(二)以退為進會談開場前要先給供給商設置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目的期望值。(三)讓對方先報價讓供給商先報價是我們會談的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化比照，作出最終的挑選與斷定。(四)分配角色扮演在雙方會談的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的會談內容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及消費人員都可以參加其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析^p獲得采購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足消費需要為止，它的本質或延伸意義重在執(zhí)行與反響并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反響旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)才能，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：(一)注重團隊配合無論是從本部門獲得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容無視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目的、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氣氛，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。(二)多理論、多鍛煉當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了理論的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目的可言。學無止境，年輕就是資本，如今的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身理論，通過動手拆分與安裝設備來理解零部件的用處或者產品的構成，通過到車間現(xiàn)場進展消費、裝配操作來熟悉產品的加工原理與核心功能，通過親自見證產品的運行狀態(tài)與實際性能來理解我公司產品核心技術的內涵與意義，這些經歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深化地融入到企業(yè)文化的精華之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也希望通過這次匯報，能讓自己和身邊的同事可以更深化地理解工作的價值與意義，更實在際地投入到今后的工作當中去。最后，感謝公司領導一直以來對我工作的支持與幫助、指導與催促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原那么，秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每天努力一點點，每天改變一點點，每天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加美妙!食堂采購員工作總結時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉眼間我接收食堂已經三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一局部，假設我們分開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心安康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結：第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生平安是關系到每一位職工身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進展上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進展思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，進步工作人員在工作中的效勞質量和意識。實在做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員可以認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。第二、八月算是我正式接收食堂。先對庫存商品進展盤點交接，每天我都親自下廚房和他〔她〕們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與缺乏詳細理解，并對目前現(xiàn)狀缺乏之處及時改良。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊，沒可以及時、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領導對食堂產生了臟、亂、差的不好印象。為了及時調整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進展了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。九月是繁忙的一個月，接待了中心主任一行來學習交流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié)。為了使食堂的本錢降低，購置了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。第三、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要經常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生答應證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，實在保證每位職工的身體安康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。另外，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經費的?？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原那么做到物美價廉。由于本人程度有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的缺乏。如：第一個月就虧損了505.86元，第二個月又虧損了76.25元。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質學習等。同時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的開展而默默奉獻。藥品采購員工作總結篇一：藥品采購員工作總結范文2023年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目的。現(xiàn)將藥劑工作情況總結如下：政治思想方面加強理論學習，進步職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。通過系統(tǒng)的學習教育，進步了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風，以進步窗口效勞為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。業(yè)務管理完善工作流程，進步工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何進步工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動裝備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難，進步工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供給及時。做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，及時理解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供給，儲藏藥品加強藥品儲藏管理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進展抽查，并催促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月進展藥品儲藏質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲藏養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時理解臨床對藥劑科供給藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進展業(yè)務培訓、學習，不斷進步自身理論程度和業(yè)務才能，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反響監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，防止藥品不良反響的重復發(fā)生?？傊?，藥劑科在2023年上半年的工作中還存在缺乏之處，希望在下半年的工作中努力改良。篇二：藥品采購員工作總結首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的時機，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新穎事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在劉經理的工作指導之下，經過四個月的采購，也積累了一些工作經歷，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想，用頭腦往考慮，用行動往做事。我《留下》天天按采購方案根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經歷教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法往迎接2023年的到來。我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康、華辰等”我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經歷缺乏的采購員，經過一段時間的理解，深知做采購的，要理解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與開展，主動和個局部溝通！經過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新年活動方案并不是單單做個方案表和打報方案，那么簡單的事，公司如今的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反響給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個根本的理解，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨貿易務員聯(lián)絡，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量題目的因素，反響給供貨商，并與供貨商到達共叫，共同解決質量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與理論，是需要平時的細心積累才得到的經歷，改良工作方法，進發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進地做到“質優(yōu)價廉”降低本錢。2023年里我主要從以下方面往做：1.認真做好采購方案，貨比多家，做好內勤工作,多多與各局部的職員溝通，每次方案做好的反響表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析^p調查市場價格是否合適客戶需求！2.報方案時要細心、多多理解各品種的信息變更、變更的信息要及時反響給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多理解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。3.采購不同品種，要靈敏運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低本錢的終極目的。4.對已范文之學生壓力調查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據(jù)市場，和局部領導商討應該漲到什么價，對于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價風格整。5.對于業(yè)務員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析^p，針對不同品種做好備貨預備。6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進完庫，查清楚原因，以免做重復方案。自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改良工作的方式方法，全面進步綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。篇三：藥品采購員工作總結2023年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、積極發(fā)動搞好雙創(chuàng)，深化開展醫(yī)院質量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深化醫(yī)院質量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，屢次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想發(fā)動，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，進步了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓考核，搞好制度建立，同時完善相關資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的根底。二、標準科室管理我科以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、標準、程序進展了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學開展總體要求而進展重質量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。四是加強思想政治學習，認真學____的各項方針政策，組織科室成員學____的科學開展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)絡，互相協(xié)作，效勞好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理方法》嚴格審核處方，對大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進展點評，從而進步了我院的處方質量，強化了醫(yī)療平安。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民效勞思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。三、藥品質量管理工作藥品質量不僅關系到患者的生命平安，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽。我科嚴把藥品購進質量關，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協(xié)議書；二是藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、采購到驗收的完好相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、消費日期、失效期等根本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原那么，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品，時刻關注藥品不良反響，做好藥品不良反響記錄、本年度上報藥品不良反響六份。四、做好藥品招標采購工作藥品掛網(wǎng)采購率達98%以上，到達了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探究合適我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。五、加強業(yè)務培訓加強業(yè)務培訓，進步從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓獲得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然獲得了一些成績，但還存在以下幾點缺乏：1.是雖然建立了一套完好的工作制度，但是還存在一些缺乏，需要進一步完善。2.是從藥人員業(yè)務素質有待進一步加強。3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領導給予重視與支持。4.是庫房面積嚴重缺乏，藥品堆垛距墻的間隔缺乏30cm,濕度達不到規(guī)定標準，〔由于北方氣候枯燥〕，儲存條件有待進一步進步。以上幾點缺乏有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作安康有序的開展。關于2023年工作，我們提出以下設想:1.是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務素質，采取自學與爭取醫(yī)院領導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務素質，注重人才培養(yǎng)。2.是做好中藥房建立的后續(xù)工作3.是對績效工資實行合理分配，注重質量與效益，獎罰清楚，充分調動大家積極性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三統(tǒng)一”工作?？傊?，我們還需要加強管理，提升自身素質，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院開展奉獻自己的力量。篇四：藥品采購員工作總結回首昨日，感慨很多，九月六日參加百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。進入公司一月有余，我在這段時間內漸漸熟悉了采購的根本流程，已經可以獨立完成食品、日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步理解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)過失，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好采購工作有了以下幾點認識：1、同種商品，多挑選幾家供給商或廠家，質優(yōu)價廉的為首選。2、合理收取供給商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。3、對于近效期、破損、質量問題等商品及時與供給商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。4、時刻關注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準備，是公司利益最大化，風險損失最小化。5、做出準確的商品庫存分析^p和銷售分析^p，及時補貨，防止商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反響，聯(lián)絡供給商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。7、回絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。8、與庫房、門店、各部門、供給商、廠家協(xié)調好，使工作開展更加順利，進步工作效率。9、遇到問題時，仔細考慮，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。10、對于有利于公司開展的方案，進步辦公效率的方法，積極獻言獻策。當然，這里面有許多我如今還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成為一名合格的采購員，為公司的開展奉獻自己的力量。篇五：藥品采購員工作總結2023年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、積極發(fā)動搞好雙創(chuàng)，深化開展醫(yī)院質量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深化醫(yī)院質量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，屢次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想發(fā)動，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，進步了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓考核，搞好制度建立，同時完善相關資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的根底。二、標準科室管理我以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、標準、程序進展了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學開展總體要求而進展重質量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。四是加強思想政治學習，認真學____的各項方針政策，組織科室成員學____的科學開展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)絡，互相協(xié)作，效勞好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理方法》嚴格審核處方，對大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進展點評，從而進步了我院的處方質量，強化了醫(yī)療平安。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民效勞思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。三、藥品質量管理工作藥品質量不僅關系到患者的生命平安，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽。我科嚴把藥品購進質量關，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協(xié)議書；二是藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、采購到驗收的完好相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、消費日期、失效期等根本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原那么，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品，時刻關注藥品不良反響，做好藥品不良反響記錄、本年度上報藥品不良反響六份。四、做好藥品招標采購工作藥品掛網(wǎng)采購率達98%以上，到達了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探究合適我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。五、加強業(yè)務培訓加強業(yè)務培訓，進步從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓獲得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然獲得了一些成績，但還存在以下幾點缺乏：1.是雖然建立了一套完好的工作制度，但是還存在一些缺乏，需要進一步完善。2.是從藥人員業(yè)務素質有待進一步加強。3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領導給予重視與支持。4.是庫房面積嚴重缺乏，藥品堆垛距墻的間隔缺乏30cm,濕度達不到規(guī)定標準，〔由于北方氣候枯燥〕，儲存條件有待進一步進步。以上幾點缺乏有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作安康有序的開展。關于2023年工作，我們提出以下設想:1.是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務素質，采取自學與爭取醫(yī)院領導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務素質，注重人才培養(yǎng)。2.是做好中藥房建立的后續(xù)工作3.是對績效工資實行合理分配，注重質量與效益，獎罰清楚，充分調動大家積極性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三統(tǒng)一”工作?？傊?，我們還需要加強管理，提升自身素質，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院開展奉獻自己的力量。超市采購員工工作總結篇一：超市采購員工工作總結XX年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在超市老板及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實老板交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都獲得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況〔我就4月份前任超市采購部經理期間及四月份后開場任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況〕作以下總結：一、XX年1—5月份任超市采購部經理，在此期間帶著本部門人員在超市老板下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購方案。2、催促本部門人員經常與供給商保持聯(lián)絡及時理解所采購原材料的市場行情。3、經常在網(wǎng)上理解相關原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為超市節(jié)約6萬多元。4、及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的超市形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月超市進展質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，獲得了內審員資格證書，并按管理體系要求進展管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。二、超市快速開展壯大的同時，現(xiàn)有消費場地極大的制約了超市的開展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，超市老板果斷的決定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為超市的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建立，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：1、開工之前的準備，根本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。2、待各種手續(xù)根本準備的同時，又根據(jù)老板的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太理解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原那么是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作。3、在五月二十八日正式開工進場，破土開工，開場了廠房的施工，從施工開場本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。4、在開工以后，堅持原那么，抓平安質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建立期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬復雜，比擬繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正缺乏，努力學習，全面的進入一個新的程度，為超市的開展做出更大更多的奉獻！篇二：超市采購員工工作總結一、xx年年度營運績效分析^p：xx年度是超市比擬關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析^p估計缺乏，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開場，大學城開場扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，超市仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析^p在超市三個門店的管理過程中，蟠鳳店的本錢控制和指標完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自xx年9月份開場，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及本錢控制方面是做得比擬差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析^p。二、企業(yè)開展方面xx年年度原方案開發(fā)超市10家，標超2－3家。在超市開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)超市還不具備多渠道擴張的才能。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出超市的擴張方案。在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對超市的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在XX年3月或者4月開業(yè)。雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能到達梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的開展。在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地開展的重要性，對選址及開發(fā)方面進展了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為超市將來開展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入超市重點開展的規(guī)劃，因為理論證明，在溫州標超這一塊，還是有宏大的潛力可以挖掘的。所以我們的目的很明確，竭力開展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的開展。三、加強了對營運企劃的管理xx年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進展了重新的標準，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。xx年度對會員管理這一塊進展了有效推廣，并對超市的營運方針進展了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百超市的產品，