2023年安裝工程師工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?安裝工程師?工作總結(jié)?（一）屈?指算來，到?公司已近_?__年的時?間，經(jīng)過領(lǐng)?導關(guān)心、同?事們的幫助?和自己的努?力，現(xiàn)在已?融入了公司?這個大家庭?，同時對公?司的___?結(jié)構(gòu)，工作?流程等各個?方面都有了?深刻的了解?。__年?即將過去，?在這辭舊迎?新之際，回?顧一年來的?工作歷程，?總結(jié)一年來?工作中的經(jīng)?驗、教訓，?有利于在以?后的工作中?揚長避短，?更好地做好?工程管理工?作，作為項?目部的工程?管理人員，?深感責任重?大。__?年前半年我?負責__的?所有___?工作，主要?完成了東樓?五層，東樓?三層，西樓?二層，西樓?四層商戶要?求的水、電?、中央空調(diào)?等基礎配套?設施。__?_月份工作?基本結(jié)束，?于是我來到?__小區(qū)，?為前期圖紙?設計和工地?現(xiàn)場做一些?準備工作。?該工程包括?1#～20?#樓，總建?筑面積為_?__萬多平?方米，為公?司重點工程?項目。作為?工程部一名?管理人員，?執(zhí)行公司的?各項規(guī)章制?度，按時按?質(zhì)的完成施?工中的各項?經(jīng)營管理工?作，責無旁?待。回想在?以前的工作?中出現(xiàn)的問?題，總結(jié)在?以前工作中?的教訓，在?新的一年內(nèi)?，我將從以?下幾點做出?努力、做好?工作：一?、加強業(yè)務?知識學習，?繼續(xù)提高管?理水平：?隨著時代的?前進、新技?術(shù)的運用，?必須進行專?業(yè)技術(shù)知識?更新學習。?學習無止境?，重要的是?將理論知識?運用到工作?中，并進一?步提高、升?華。另一方?面，積極學?習他人的先?進之處，作?到揚長避短?，進一步提?高思想認識?，開拓視野?。二、進?一步作好施?工人員管理?工作：在?以前的工作?中，我負責?的工作盡管?有一定的成?績，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結(jié)和?完善。只有?很好的總結(jié)?過去，才能?更好的服務?未來。在工?程現(xiàn)場管理?中主要是人?的管理。人?是管理的_?__者和執(zhí)?行者，嚴格?要求各標段?施工負責人?員，只有全?體管理人員?及施工人員?密切配合，?各負其責，?才能做到施?工各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣，?整體工作才?能井然有序?。三、技?術(shù)管理：?在過去的一?年中，我參?加了該工程?圖紙設計的?前期準備工?作，但是圖?紙與現(xiàn)場仍?存在一些問?題例如：?1、室內(nèi)排?水沒有將一?層做單獨排?水處理2、?2#，3#?樓地下室排?水不能排到?室外管網(wǎng)且?墻上預留套?管為不防水?套管3、衛(wèi)?生間暖氣支?管剔槽暗埋?能否改為明?裝等。這些?增加施工難?度且在后期?會存在安全?隱患等的一?些技術(shù)問題?，要及時收?集及時與設?計院溝通并?且及時將變?更通知施工?單位，從而?避免施工完?成后再返工?簽證增加造?價。這些在?施工中由于?施工圖紙不?能滿足使用?功能上的欠?缺，能夠在?施工前簽定?的變更，都?要做到及時?準確。要在?工程中減少?簽證，就必?須嚴格認真?，有較強的?責任心，熟?悉設計圖紙?，提高業(yè)務?水平和自身?素質(zhì)。_?__工程師?工作總結(jié)范?文（二）?__年，本?人擔任公司?建筑___?專業(yè)副總工?程師兼建安?院院長，在?公司黨政的?正確領(lǐng)導下?，團結(jié)建安?院班子成員?緊緊圍繞各?項任務，在?實際工作中?貫穿事實求?是的思想路?線，抓安全?生產(chǎn)、經(jīng)營?管理，注重?加強職工隊?伍的建設，?充分調(diào)動了?全體職工工?作的積極性?和創(chuàng)造性，?增強了整體?隊伍的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?，確保了施?工生產(chǎn)和各?項工作的順?利完成，?__年的建?筑___工?作創(chuàng)造了歷?史最好水平?，職工工作?熱情、工作?的積極性和?主動性很高?，同志們幾?乎放棄了所?有的休息時?間投入到工?作中，通過?全體職工的?共同努力，?完成產(chǎn)值近?___萬元?，利潤水平?大幅度提高?。為保證?建筑___?產(chǎn)品質(zhì)量，?我們嚴格按?照質(zhì)量管理?體系的要求?制訂和完善?了管理制度?、標準，如?過程管理標?準、設備管?理標準、技?術(shù)標準、人?員工作標準?等。始終堅?持“質(zhì)量第?一”的方針?，以保證質(zhì)?量為中心，?防檢結(jié)合為?手段，全員?參與為基礎?，嚴格執(zhí)行?各項管理制?度，明確了?各級人員在?產(chǎn)品生產(chǎn)和?管理中的職?責，加強了?對成果質(zhì)量?的檢查驗收?，外業(yè)施?工嚴格按規(guī)?程、規(guī)范作?業(yè)，全面推?行質(zhì)量標準?化工作，加?強了設備管?理和人員培?訓，減少了?質(zhì)量事故，?使工作質(zhì)量?有了明顯提?高。成果優(yōu)?良率達__?_%，產(chǎn)品?合格率__?_%，服務?滿意率達_?__%以上?。在安全?管理中，嚴?格按照安全?生產(chǎn)管理體?系要求開展?工作，堅持?“安全第一?，預防為主?”的方針，?加強安全培?訓和安全教?育，強化安?全措施在生?產(chǎn)活動中的?貫徹落實，?明確安全崗?位責任制，?加強現(xiàn)場安?全檢查，對?查處出的安?全生產(chǎn)存在?的問題，及?時加以整改?，確保了安?全生產(chǎn)，沒?有出現(xiàn)重大?安全事故。?總結(jié)一年?的工作，也?存在一些不?足，單位內(nèi)?部管理承待?加強，相應?的規(guī)章制度?需要進一步?完善，加強?學習，工作?上需加強溝?通和聯(lián)系等?。在以后的?工作中，我?會發(fā)揚成績?，克服存在?的不足，把?本職工作做?好。__?_工程師工?作總結(jié)范文?（三）屈?指算來，到?公司已近_?__年的時?間，經(jīng)過領(lǐng)?導關(guān)心、同?事們的幫助?和自己的努?力，現(xiàn)在已?融入了公司?這個大家庭?，同時對公?司的___?結(jié)構(gòu)，工作?流程等各個?方面都有了?深刻的了解??；仡櫠?年來的工作?歷程，總結(jié)?多年來工作?中的經(jīng)驗、?教訓，有利?于在以后的?工作中揚長?避短，更好?地做好工程?管理工作，?作為工程管?理人員，深?感責任重大?。我負責?公司的所有?___工作?，主要完成?用戶要求的?水、電、中?央空調(diào)等基?礎配套設施?。作為工程?部一名管理?人員，執(zhí)行?公司的各項?規(guī)章制度，?按時按質(zhì)的?完成施工中?的各項經(jīng)營?管理工作，?責無旁待。?回想在以前?的工作中出?現(xiàn)的問題，?總結(jié)在以前?工作中的教?訓，在以后?的工作中，?我將從以下?幾點做出努?力、做好工?作：一、?加強業(yè)務知?識學習，繼?續(xù)提高管理?水平：隨?著時代的前?進、新技術(shù)?的運用，必?須進行專業(yè)?技術(shù)知識更?新學習。學?習無止境，?重要的是將?理論知識運?用到工作中?，并進一步?提高、升華?。另一方面?，積極學習?他人的先進?之處，作到?揚長避短，?進一步提高?思想認識，?開拓視野。?二、進一?步作好施工?人員管理工?作：在以?前的工作中?，我負責的?工作盡管有?一定的成績?，但是仍然?存在很多不?足，需要繼?續(xù)總結(jié)和完?善。只有很?好的總結(jié)過?去，才能更?好的服務未?來。在工程?現(xiàn)場管理中?主要是人的?管理。人是?管理的__?_者和執(zhí)行?者，嚴格要?求各標段施?工負責人員?，只有全體?管理人員及?施工人員密?切配合，各?負其責，才?能做到施工?各個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?三、質(zhì)量?管理：態(tài)?度決定一切?，以前從書?本上學到的?技術(shù)知識已?經(jīng)不能滿足?施工實際的?需要，靈活?運用理論知?識結(jié)合實際?，具體問題?具體分析。?在施工過程?中要求我們?對待質(zhì)檢工?作不能人浮?于事，做老?好人。而要?以踏實、嚴?謹?shù)膽B(tài)度對?待工作，做?到事前預測?，事中監(jiān)督?，事后跟蹤?檢查，對原?則性的質(zhì)量?缺陷決不放?過，態(tài)度要?端正，立場?要堅定。不?懂的善于學?習，已懂的?東西更要精?益求精，因?為技術(shù)不斷?進步更新，?只有通過不?斷的學習，?輔以求精務?實，腳踏實?地才能勝任?自己的工作?崗位。在以?前的工作及?日常生活中?，發(fā)現(xiàn)施工?中存在一些?質(zhì)量通病，?作為重點控?制對象，具?體有以下幾?個問題：?1、給水管?、暖氣供回?水管管卡間?距過大且固?定不牢固?2、PP-?R管件熔接?處漏水3?、衛(wèi)生間管?道根部往下?滲水4、?暖氣系統(tǒng)氣?堵問題不?管多么復雜?的工程只要?能夠一絲不?茍地按照施?工規(guī)范、規(guī)?程履行職責?，加強檢查?就能全面的?掌握整個工?程動態(tài)（范?本），控制?整個工程質(zhì)?量，對每一?工序，每一?環(huán)節(jié)，做到?事前提示，?將可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?消滅在萌芽?狀態(tài)，并對?可能造成質(zhì)?量隱患的環(huán)?節(jié)事先防范?，加強監(jiān)管?力度，加大?抽檢頻率，?隨時掌握施?工動態(tài)（范?本），控制?施工質(zhì)量。?四、材料?管理：1?、材料管理?申報時要根?據(jù)施工預算?___制定?的施工材料?需用量計劃?進行審批，?材料使用過?程中加強監(jiān)?督隨時檢查?，堅持限額?領(lǐng)料，根據(jù)?施工預算與?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?進行對比分?析，控制各?個分項工程?現(xiàn)場材料使?用。材料損?耗與預算部?門及時進行?核對，發(fā)現(xiàn)?浪費及時糾?正、整改。?情節(jié)嚴重?的處以罰款?。工程隊工?作完成后一?定要做到工?完場清，剩?余材料，廢?料清點退庫?。在公司各?項預防措施?的基礎上，?結(jié)合工程實?際特點，進?行優(yōu)化和改?進，形成一?套行之有效?的方法，以?便于指導施?工和工人操?作。2、?對大包出去?的項目，材?料檢查和驗?收是我們質(zhì)?量控制的重?點，合格產(chǎn)?品的前提是?必須具備合?格的原材料?，這是我從?事工作幾年?來最切身的?體會，材料?出廠質(zhì)量證?明書與現(xiàn)場?所進材料型?號、規(guī)格、?出廠日期等?的核對，最?主要的是現(xiàn)?場檢查實測?實量，對可?疑材料的調(diào)?查和復試等?日常材料質(zhì)?量控制工作?不可缺少，?堅決拒絕不?合格材料進?入施工現(xiàn)場?。五、安?全管理：?施工中我堅?持將安全管?理為日常管?理的重點，?將確保職工?的生命安全?作為自己的?第一要務。?為此，我從?以下幾個方?面加強管理?工作：1?.加強安全?技術(shù)交底工?作；2.?加強安全檢?查和巡視，?及時發(fā)