2023年電解車間行政工作年終總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?電解車間行?政工作年終?總結(jié)范文?__年是電?解投產(chǎn)的第?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?下，各職能?部門指導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，電解?車間緊緊圍?繞“安全生?產(chǎn)，提高質(zhì)?量，確保產(chǎn)?量”的目標(biāo)?，堅(jiān)持以“?提前計(jì)劃、?精心___?”的工作思?路，全體干?部職工堅(jiān)定?信心，不斷?努力，克服?各種困難，?順利完成電?解系統(tǒng)開(kāi)車?和試生產(chǎn)工?作任務(wù)，今?年累計(jì)完成?電銅產(chǎn)量_?_萬(wàn)噸。在?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)、安全環(huán)?保、設(shè)備調(diào)?試、隊(duì)伍建?設(shè)等方面都?取得了顯著?成績(jī)，車間?各項(xiàng)工作整?體穩(wěn)步提升??，F(xiàn)將具體?工作總結(jié)?一、__年?工作回顧?（一）生產(chǎn)?方面有序開(kāi)?展各項(xiàng)試生?產(chǎn)工作。一?年來(lái)，我們?按照公司總?體規(guī)劃和部?署，堅(jiān)持未?雨綢繆的工?作思路，制?定嚴(yán)密細(xì)致?的工作方案?，確保各項(xiàng)?生產(chǎn)___?工作有效推?進(jìn)：__月?份完成電解?系統(tǒng)水試、?聯(lián)動(dòng)試車，?__月__?日電解系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)順利通?電開(kāi)車，_?_月__日?全部電解槽?擴(kuò)滿，實(shí)現(xiàn)?電解槽滿負(fù)?荷生產(chǎn)。?2、創(chuàng)造良?好的技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。今?年是電解車?間投產(chǎn)的第?一年，我們?面臨系統(tǒng)、?工藝、設(shè)備?、物料等不?穩(wěn)定因素形?式下，車間?班子帶領(lǐng)車?間上下齊心?協(xié)力，攻堅(jiān)?克難，不斷?優(yōu)化各項(xiàng)生?產(chǎn)控制，積?極開(kāi)展各項(xiàng)?技術(shù)創(chuàng)新活?動(dòng)，有效地?解決了生產(chǎn)?中的難題和?瓶頸。使各?項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)?不斷創(chuàng)造佳?績(jī)，綜合電?單耗、合格?率、回收率?等多項(xiàng)指標(biāo)?創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先?水平。3?、安環(huán)工作?創(chuàng)佳績(jī)。車?間在安全工?作上始終堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)意?識(shí)教育，查?隱患、抓落?實(shí)，從夯實(shí)?基礎(chǔ)工作做?起，踏實(shí)的?做好車間安?環(huán)工作。在?__年電解?車間輕傷以?上安全事故?為零；電解?系統(tǒng)廢水全?部回收利用?，創(chuàng)造“零?排放”的突?破，全年未?發(fā)生一起環(huán)?保事故。?4、設(shè)備運(yùn)?行效率不斷?提升。整個(gè)?試生產(chǎn)過(guò)程?中，在機(jī)、?電保全部門?的大力支持?下，我們員?工積極主動(dòng)?參與整個(gè)調(diào)?試過(guò)程，期?間發(fā)現(xiàn)__?_多項(xiàng)設(shè)計(jì)?缺陷，并提?出改進(jìn)措施?，進(jìn)一步保?證設(shè)備調(diào)試?工作的推進(jìn)?；通過(guò)與設(shè)?備專業(yè)保全?通力協(xié)作，?建立車間工?藝點(diǎn)檢管理?機(jī)制，對(duì)各?項(xiàng)設(shè)備實(shí)行?周期性點(diǎn)檢?維護(hù)，建立?臺(tái)賬。行車?、機(jī)組的作?業(yè)能力和運(yùn)?行效率均實(shí)?現(xiàn)較大突破?。5、各?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用?總體可控。?積極開(kāi)展降?本增效活動(dòng)?，通過(guò)開(kāi)展?“廢陽(yáng)極板?處理”勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)，?累計(jì)處理_?__萬(wàn)多塊?廢陽(yáng)極板，?為公司節(jié)約?巨大的回爐?費(fèi)用。本著?“自己動(dòng)手?，修舊利廢?”的原則，?能自己修理?的不派單，?能修復(fù)使用?的不更換，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用支出。自?公司__月?份實(shí)行量化?統(tǒng)計(jì)以來(lái)，?__月份各?項(xiàng)維修費(fèi)用?均在考核指?標(biāo)以內(nèi)。?6、員工操?作水平大幅?提升。經(jīng)過(guò)?近___年?來(lái)的試生產(chǎn)?實(shí)踐，我們?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)，汲取教?訓(xùn)，摸索出?自己的一套?可行有效的?操作方式方?法，車間員?工整體操作?水平得到較?大幅度提升?。7、積?極開(kāi)展技術(shù)?革新，攻克?生產(chǎn)難題。?一是大力開(kāi)?展課題攻關(guān)?活動(dòng)，解決?生產(chǎn)遇到的?難題和瓶頸?：“```?`````?``等__?_項(xiàng)課題攻?關(guān)項(xiàng)目，為?公司和電解?生產(chǎn)工序解?決多項(xiàng)難題?，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定?生產(chǎn)；二是?積極開(kāi)展合?理化建議，?全年共收集?近___余?條，采納和?實(shí)施___?余條，有效?地促進(jìn)企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新，?提高生產(chǎn)效?率。（二?）制度建設(shè)?完善車間管?理機(jī)制。一?是建立分工?負(fù)責(zé)，__?_管理，民?主決策的管?理體系，培?育“和諧、?高效”的工?作機(jī)制，進(jìn)?一步加強(qiáng)車?間領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)；二是?完善車間議?事章程，初?步梳理車間?六項(xiàng)議事規(guī)?程：車間黨?政聯(lián)席會(huì)、?生產(chǎn)例會(huì)、?生產(chǎn)早會(huì)、?績(jī)效考核、?月度安環(huán)會(huì)?、黨支部委?員會(huì)；三是?建立車間管?理體系，后?續(xù)將完善生?產(chǎn)管理、質(zhì)?量管理、行?政管理等9?大體系，實(shí)?現(xiàn)車間系統(tǒng)?的管理。?2、健全車?間管理制度?。在公司現(xiàn)?有制度下，?結(jié)合試生產(chǎn)?形式，制定?《電解車間?安環(huán)管理制?度》、《運(yùn)?轉(zhuǎn)交接班管?理制度》等?各項(xiàng)車間管?理制度，有?效地促進(jìn)各?項(xiàng)生產(chǎn)管理?和安環(huán)管理?。3、推?行績(jī)效管理?。在公司現(xiàn)?行績(jī)效考核?管理機(jī)制內(nèi)?，我車間率?先建立班組?績(jī)效考核機(jī)?制，通過(guò)細(xì)?化、量化考?核指標(biāo)，制?定班組績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?創(chuàng)建一套可?操作、行之?有效的員工?考核體系，?進(jìn)一步激發(fā)?員工的工作?熱情和積極?性。（三?）員工隊(duì)伍?建設(shè)大力開(kāi)?展活動(dòng)，激?發(fā)員工工作?熱情。一是?通過(guò)開(kāi)展“?___小時(shí)?短路處理”?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)，有效的?激發(fā)員工工?作熱情；二?是機(jī)組班開(kāi)?展以師帶徒?活動(dòng)，進(jìn)一?步發(fā)揮老員?工的模范帶?頭作用，同?時(shí)促進(jìn)新員?工更快掌握?崗位操作技?能，確保崗?位安全生產(chǎn)?操作。2?、建立員工?激勵(lì)機(jī)制。?我車間在公?司內(nèi)率先開(kāi)?展“優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀班?長(zhǎng)”評(píng)比活?動(dòng)，進(jìn)一步?突出優(yōu)秀員