2023年車間新員工工作總結(jié)范文

第10頁共10頁2023年?車間新員工?工作總結(jié)范?文時(shí)光荏?苒，__年?一眨眼又過?去了大半年?了，回首新?來車間的這?一大半年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，在?平常的工作?中，深諳到?工作技能及?知識(shí)的重要?性，還有一?點(diǎn)相對較為?主要就是關(guān)?系，正如史?丹福研究中?心所研究的?結(jié)論：你賺?的錢___?%來自知識(shí)?，___%?來自關(guān)系。?一、在工?作上，圍繞?公司的逐步?實(shí)行半動(dòng)化?/自動(dòng)化高?效率的生產(chǎn)?模式發(fā)展?以客為先，?優(yōu)質(zhì)高效，?持續(xù)改善為?中心工作，?按照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以律?己，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，這?一大半年來?主要工作表?現(xiàn)如下：?1、提高自?身綜合素質(zhì)?，通過虛心?地向相關(guān)同?事請教學(xué)習(xí)?，已能基本?運(yùn)用aut?ocad繪?圖軟件，設(shè)?計(jì)各種生產(chǎn)?輔助夾具，?以及通過上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本能?將fmea?、控制計(jì)劃?的知識(shí)運(yùn)用?到實(shí)際生產(chǎn)?工作中。?2、在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一車間?的相關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中，能?及時(shí)地完成?各項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，以?及解決生產(chǎn)?異常問題，?保證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨期?，從未發(fā)生?過質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)投?訴事項(xiàng)，當(dāng)?然，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)問?題不滿情緒?總是會(huì)有發(fā)?生的。3?、積極配合?pe組人員?調(diào)動(dòng)，在一?車間pe人?員的頻繁調(diào)?動(dòng)與流失中?，自認(rèn)為很?好地完成傳?幫帶作用，?使其能快速?適應(yīng)相關(guān)工?作。4、?至于日常的?工作態(tài)度，?本人自認(rèn)為?尚屬可以，?雖處于不良?的致豐大環(huán)?境中，但尚?未至于與人?同流合污。?5、一車?間的跟拉方?式已由過去?的跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時(shí)的真正意?義上的跟拉?方式，工作?效率與工作?主動(dòng)性有所?提高，生產(chǎn)?與品管投訴?率有所降低?（雖然pe?人員只有_?_人），p?e人員由過?去__人削?減為現(xiàn)時(shí)_?_人，在提?高工作效率?的同時(shí)亦為?公司節(jié)約輸?出成本，沿?著公司的既?定目標(biāo)＂精?英制，縮減?人員提高效?率“方向發(fā)?展。二、?工作中的不?足與改正措?施以及今后?的努力方向?1、這一?大半年來，?雖然能及時(shí)?完成各項(xiàng)工?作，但也存?在一些不足?，在一些細(xì)?節(jié)工作中，?不夠主動(dòng)，?生產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能有?效地在改善?中得到質(zhì)的?提升，以及?個(gè)別pe人?員的紀(jì)律未?得到有效的?控制，總之?，這一大半?年來，做了?一定的工作?，但距離上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不少?的差距；?2、不定時(shí)?地對生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行流程?優(yōu)化分析，?以尋求工藝?流程及生產(chǎn)?效率的改善?，以使產(chǎn)品?效率得到有?效的提升；?由於上半年?一車間人員?頻繁調(diào)動(dòng)與?流失，一度?處于___?之中，但隨?著人員的穩(wěn)?定及工作技?能的提升，?工作效率亦?在不斷地提?高；3、?就目前一車?間而言，空?間比較窄小?，生產(chǎn)的品?種不多，而?且相對而言?比較簡單一?些，但仍然?有很多工作?需要去做，?在日后工作?中，將會(huì)逐?步對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理優(yōu)?化，對一些?殘舊的夾具?進(jìn)行更新，?以求做到持?續(xù)改善，提?高生產(chǎn)效率?。4、對?于工作心態(tài)?及紀(jì)律，因?一車間只有?__個(gè)pe?人員，在紀(jì)?律上未有過?失，今后仍?需加強(qiáng)，從?細(xì)節(jié)上抓起?，從每一件?小事做起，?從我做起，?認(rèn)真填寫相?關(guān)工作報(bào)告?。三、結(jié)?論隨著公?司的erp?、t-mi?sc、ce?llpro?ducti?on推行，?可以預(yù)料我?們的工作將?更加繁重，?要求也將更?高，需掌握?的知識(shí)更高?更廣。為此?，我將更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，一定?努力打開一?個(gè)工作新局?面，為公司?的發(fā)展作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。車間新?員工工作總?結(jié)范文（二?）我于_?_年__月?__日進(jìn)入?__集團(tuán)水?泥廠一車間?超細(xì)微粉班?工作，在工?作的__個(gè)?月里，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?培養(yǎng)下，在?車間同事的?幫助和支持?下，我已適?應(yīng)了這里的?工作以及生?活環(huán)境，回?想過去__?個(gè)月的工作?，我學(xué)到了?很多東西，?現(xiàn)將各方面?的情況總結(jié)?如下：一?、思想上?端正自己的?工作態(tài)度，?按時(shí)上下班?，積極參加?各種活動(dòng)，?同時(shí)不斷加?強(qiáng)自己世界?觀和人生觀?的改造，提?高自己的思?想覺悟，扎?實(shí)自己的工?作作風(fēng)。?二、工作上?服從__?_的安排，?在水泥廠一?車間工作，?首先熟悉整?條生產(chǎn)線，?分別在配料?、中控巡檢?放散的崗位?上工作，現(xiàn)?已能獨(dú)立完?成各崗位上?的工作，并?認(rèn)真填寫工?作記錄，寫?下自己的工?作體會(huì)和總?結(jié)，豐富自?己的經(jīng)驗(yàn)。?通過這幾個(gè)?崗位的工作?，使我對整?條生產(chǎn)線的?操作流程以?及設(shè)備有了?更深的掌握?，對操作磨?機(jī)需要注意?條件有了一?定掌握，例?如溫度、壓?差、磨振、?等條件已經(jīng)?掌握得很好?，還有磨機(jī)?的開停機(jī)順?序都已經(jīng)掌?握，現(xiàn)已能?獨(dú)立完成開?機(jī)生產(chǎn)。?另外，做好?生產(chǎn)工作的?同時(shí)，我還?要注意安全?，安全與質(zhì)?量是分不開?的?！鞍踩?第一，預(yù)防?為主”，要?在生產(chǎn)中發(fā)?現(xiàn)隱患，從?而消除隱患?，絕不給自?己和他人帶?來傷害。嚴(yán)?格遵循四個(gè)?能力”，“?三不傷害”?和“三不違?反”原則。?三、學(xué)習(xí)?上在生活?中，不斷加?強(qiáng)企業(yè)文化?的學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的企?業(yè)榮譽(yù)感，?在工作中，?結(jié)合自身的?實(shí)際，向師?傅跟同事虛?心請教，積?極通過查詢?資料，豐富?自己生產(chǎn)線?設(shè)備方面的?知識(shí)，以及?關(guān)于水泥方?面的知識(shí)。?重點(diǎn)掌握設(shè)?備方面的知?識(shí)，以便更?好的掌握設(shè)?備的操作，?防止誤動(dòng)設(shè)?備，造成經(jīng)?濟(jì)損失及人?身傷害。?學(xué)習(xí)了6s?管理以后，?我更對自己?的工作要求?更加嚴(yán)格，?在工作中一?一按照6s?執(zhí)行，學(xué)習(xí)?了安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，讓?我在工作中?更加規(guī)范的?操作，同時(shí)?也加深了自?己對安全重?要性的認(rèn)知?，使我獲得?了很多新的?知識(shí)。同?時(shí)，我也清?醒的認(rèn)識(shí)到?，我還存在?很大不足，?比如經(jīng)驗(yàn)不?如，對磨機(jī)?知識(shí)掌握還?不到位，這?些方面都有?待我___?的學(xué)習(xí)，在?未來的日子?里，我會(huì)更?加積極的學(xué)?習(xí)，戒驕戒?躁、謙虛謹(jǐn)?慎、繼續(xù)勤?奮工作，精?益求精，爭?取做出更大?的貢四、?生活上在?生活中，各?位師傅以及?各位領(lǐng)導(dǎo)對?我非常關(guān)心?，他們不僅?是我的同事?，更像我的?親人。每當(dāng)?我在公作中?遇到困難，?他們都不辭?辛勞幫助我?解決困難；?在生活上遇?到不舒心的?時(shí)候，都是?他們第一個(gè)?開導(dǎo)我讓我?打開心結(jié)。?在此我對公?司的領(lǐng)導(dǎo)和?同事表示最?誠摯的感謝?！回顧這?__個(gè)月的?工作，我能?夠熟練掌握?和完成各崗?位的工作，?這些都離不?開領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事們?的幫助，在?此我誠摯的?表示感謝！?在將來的工?作中我希望?還能得到大?家的指導(dǎo)和?幫助，我將?以更大的熱?情投入到工?作中和大家?一道為__?水泥廠的美?好明天而奮?斗不止。?車間新員工?工作總結(jié)范?文（三）?在繁忙的工?作中轉(zhuǎn)眼之?間__年度?已經(jīng)接近尾?聲，迎來了?年度總結(jié)，?在過去的一?年中，在車?間領(lǐng)導(dǎo)和同?事的悉心關(guān)?懷和支持下?，通過自身?的努力，在?工作上取得?了一定的成?果，但也存?在了諸多不?足，回顧過?去的一年，?我本著“責(zé)?任比能力更?重要”這樣?一個(gè)目標(biāo)，?來積極圓滿?的完成好車?間領(lǐng)導(dǎo)和班?組安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?主要所做的?工作以及指?標(biāo)任務(wù)完成?情況1、?自今年__?月份調(diào)入檢?修車間以來?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?不斷加強(qiáng)自?身的動(dòng)手和?動(dòng)腦能力，?注重平時(shí)一?些細(xì)節(jié)知識(shí)?的積累，如?前一段時(shí)間?剖分剪在剪?切厚板時(shí)常?有剖不開的?情況發(fā)生，?給生產(chǎn)帶來?了較大的影?響，后__?_相關(guān)人員?分析發(fā)現(xiàn)剖?分剪上刀和?下刀在剪切?動(dòng)作時(shí)，上?下刀片之間?沒有剪切重?疊量因此導(dǎo)?致剪切厚的?剖分板發(fā)生?了剖不開的?現(xiàn)象，因此?安排剖分剪?在刀片的裝?配過程中，?在原來上刀?__的高度?基礎(chǔ)上又增?加了__墊?片的高度來?加大上下刀?片在剪切時(shí)?的重疊量，?后經(jīng)過一段?時(shí)間的生產(chǎn)?觀察再也沒?有出現(xiàn)過剖?分板剖不開?的情況發(fā)生?。2、認(rèn)?真布置好每?次的日修，?周修，月修?等各項(xiàng)檢修?工作任務(wù)，?對生產(chǎn)班反?饋的各類設(shè)?備問題安排?人員逐一進(jìn)?行落實(shí)確認(rèn)?，并且利用?好一班三檢?的制度每天?對生產(chǎn)區(qū)域?的設(shè)備進(jìn)行?設(shè)備運(yùn)行情?況的了解，?對存在有隱?患的設(shè)備及?時(shí)進(jìn)行安排?檢修處理和?督促整改，?通過努力每?月的故障時(shí)?間，檢修時(shí)?間都未突破?車間所下發(fā)?的規(guī)定，且?檢修質(zhì)量的?完成率每月?都在___?%，在搞好?檢修的同時(shí)?，也積極_?__全體鉗?液人員抓好?對所在包干?區(qū)域內(nèi)文明?衛(wèi)生定制的?管理，做到?生產(chǎn)現(xiàn)場道?路整潔暢通?，設(shè)備本體?干凈無油污?，地下室液?壓站墻角地?面無死角，?每月衛(wèi)生旗?類評(píng)比未被?評(píng)到過一次?衛(wèi)生黑旗。?3、做好?輔助工作的?開展和落實(shí)?，在三季度?中由于生產(chǎn)?的需要，要?將7#門的?維修場地整?體搬遷至5?#電氣室后?的備樣間，?并且在原來?場地的基礎(chǔ)?上還需鋪設(shè)?耐火磚以及?為鋼管廠增?設(shè)余材切割?場地，面對?工作量較大?，人員少任?務(wù)多的情況?下合理安排?人員進(jìn)行一?些加班加點(diǎn)?，在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)提前?圓滿完了車?間布置的任?務(wù)。在工作?開展的同時(shí)?，傳達(dá)好總?廠下發(fā)的關(guān)?于自由課題?攻關(guān)的相關(guān)?規(guī)定，并且?在__月份?和__月份?的自由課題?攻關(guān)項(xiàng)目中?認(rèn)真___?相關(guān)人員進(jìn)?行課題的申?報(bào)工作，并?且也參與了?相關(guān)課題的?一些攻關(guān)工?作。4、?做好大修的?準(zhǔn)備工作，?由于大修工?作的開展是?在今年的_?_月份盡管?離大修還有?一段時(shí)間，?但絕不能輕?視今年的這?次大修工作?，今年這次?大修精整地?面機(jī)械設(shè)備?檢修立項(xiàng)共?計(jì)__項(xiàng)，?其中2#3?#冷床立項(xiàng)?__項(xiàng)，1?#修磨臺(tái)立?項(xiàng)__項(xiàng)，?火切機(jī)立項(xiàng)?__項(xiàng)，切?頭剪立項(xiàng)_?_項(xiàng)，組合?剪立項(xiàng)__?項(xiàng)，定尺剪?立項(xiàng)__項(xiàng)?，冷矯立項(xiàng)?__項(xiàng)，其?中有較多項(xiàng)?目需要制定?大修項(xiàng)目施?工方案。?經(jīng)___相?關(guān)人員分工?后，本人參?與到了剪切?線的大修項(xiàng)?目施工方案?的制定，其?中已制定好?___項(xiàng)施?工方案，分?別為：①?定尺剪翻臂?脹套更換施?工方案。?②雙邊剪入?口寬度調(diào)整?減速箱更換?施工方案。?③雙邊剪?出口上下加?送輥的更換?施工方案。?④切頭剪?擺動(dòng)輥道第?一個(gè)傘齒輪?箱軸承更換?施工方案。?⑤雙邊剪?固定側(cè)刀臺(tái)?回拉缸軸承?更換施工方?案，在做好?以上大修準(zhǔn)?備工作的同?時(shí)，也加強(qiáng)?對大修備品?備件的整理?工作，對現(xiàn)?場一些常用?的備件材料?以及螺絲螺?母進(jìn)行盤點(diǎn)?估算，對一?些已有的備?件材料進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)是否夠?用，對一些?沒有的備件?需抓緊時(shí)間?利用剩下的?時(shí)間來造計(jì)?劃編造，總?之在大修工?作前的各種?情況盡可能?都要考慮進(jìn)?去。二、?存在的問題?和不足有哪?些1、對?班組管理還?存在不足，?如在二季度?的班組長績?效考核問題?數(shù)中，總廠?查到本班組?有違反勞動(dòng)?紀(jì)律和違章?的情況發(fā)生?，但是在二?季度的班組?長績效考核?問題數(shù)中未?能完成績效?考核問題數(shù)?2、對于?一些高標(biāo)準(zhǔn)?的檢修還不?夠重視，如?檢修時(shí)拆卸?下來的一些?部件需要用?清洗劑清洗?的，沒有按?照標(biāo)準(zhǔn)要求?進(jìn)行清洗，?只是用布搽?一下就完事?，沒有足夠?的重視，并?且在拆卸一?些帶有油污?的部件需要?臨時(shí)放在地?面時(shí)，沒有?用彩條布或?者塑料紙加?以掩墊，把?車間油漆地?面弄的全是?油污。3?、對人員的?思想動(dòng)態(tài)（?范本）了解?不夠及時(shí)，?今年以來本?組共有__?人次離廠，?且大多數(shù)都?是大專以上?學(xué)歷人員，?他們的離開?也給班組在?工作安排上?帶來了一定?的影響。?4、在一些?設(shè)備的故障?檢修處理中?，為能及時(shí)?和領(lǐng)導(dǎo)取得?溝通，對自?己過分有信?心，以至于?導(dǎo)致檢修有?時(shí)出現(xiàn)超時(shí)?現(xiàn)象，較為?被動(dòng)。三?、下一步改?進(jìn)的方向，?目標(biāo)和改進(jìn)?措施1.?認(rèn)真發(fā)揮好?自己在班組?管理中的職?能作用，對?班組暴露出?來的各種有?違反勞動(dòng)紀(jì)?律和違章情?況的問題要?嚴(yán)肅處理，?不做好人主?義。2.?在以后的檢?修作業(yè)過程?中要注重檢?修的標(biāo)準(zhǔn)要?求，堅(jiān)決用?高標(biāo)準(zhǔn)、高?要求來要求?自己，使自?己在工作中?不斷完善自?己。3.?要隨時(shí)熟悉?掌握班組人?員的思想動(dòng)?態(tài)（范本）?及特長優(yōu)勢?，要給班組?人員樹立一?個(gè)長遠(yuǎn)的_?__目標(biāo)，?來轉(zhuǎn)化班組?人員的一些?抵觸情緒，?對一些有特?長的人員要?積極的給予?其發(fā)展的空?間。4.?遇到自己解?決不了的要?及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，不要?一味的相信?自己，給檢?修帶來一些?被動(dòng)效果。?___對?年度大修工?作的進(jìn)一步?細(xì)化，以及?抓緊采購件?的催購，為?大修工作做?好充分的準(zhǔn)?備。6.?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇以及新的?挑戰(zhàn)，在接?下來的工作?中我將再接?再勵(lì)，努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?工作水平，?力爭高效完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，使自?己的思想覺?悟和工作效?率全面進(jìn)入?一個(gè)新水平?，打開一個(gè)?新局面，為?班組為車間?作出自己更?大的貢獻(xiàn)。?車間新員?工工作總結(jié)?范文（四）?時(shí)光似水?，光陰如梭?，在繁忙充?實(shí)的工作中?，送走了豐?收的__年??；仡欉^?去的一年，?本人在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指示下，主?要從事車間?生產(chǎn)一線的?管理工作。?一年來，我?盡職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工作?，工作技能?、管理能力?得到進(jìn)一步?提升，我十?分珍惜公司?給了我發(fā)揮?作用的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。具?體總結(jié)如下?：一、工?作計(jì)劃細(xì)，?部門協(xié)作強(qiáng)?在從事車?間生產(chǎn)一線?的管理工作?中，我在公?司董事會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)和部門經(jīng)?理的支持下?，在工作開?展前，仔細(xì)?研究工作各?環(huán)節(jié)，制定?了各項(xiàng)工作?的計(jì)劃目標(biāo)?、工作步驟?，確保在工?作中，能做?到忙而不亂?，緊張而又?有秩序。與?各班組帶班?長之間能很?好地溝通協(xié)?調(diào)，集合中?層管理人員?的力量，更?好地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，明?確員工的工?作責(zé)任，從?而提高工作?效率。車間?生產(chǎn)全年完?成四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)_?__套，配?五件套__?套，毯子與?窗簾__條?。這些業(yè)績?的取得，與?公司高層的?正確指引是?分不開的，?與公司各部?門的管理人?員的通力合?作也是分不?開的。二?、管理人性?化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧在生?產(chǎn)管理中，?我們接觸到?的更多的是?來自各方的?員工，由于?文化背景、?社會(huì)閱歷等?因素影響，?員工素質(zhì)高?低不一，工?作生活中，?磨擦在所難?免，這給我?們管理帶來?一定的難度?，我深知，?要切實(shí)搞好?工作，必須?堅(jiān)持一手抓?生產(chǎn)，一手?抓思想。在?平時(shí)的工作?中，我非常?___員工?的思想，與?普通員工打?成一片，不?卑不亢，直?面員工們的?工作、生活?動(dòng)態(tài)（范本?），與各班?組的負(fù)責(zé)人?常交流溝通?情況，及時(shí)?關(guān)心員工的?疾苦與困惑?，給員工實(shí)?實(shí)在在的幫?助和指點(diǎn)，?幫助員工樹?立正確的人?生觀，明示?為人處世的?道理，只有?付出，才有?回報(bào)，調(diào)整?心態(tài)，提升?員工的工作?熱誠。在?工作中，我?注意自我表?率，要求員?工做到的，?我和其他管?理人員一樣?，首先從自?我做起，從?不擅自遲到?或早退，或?在工作場所?做與工作不?相