2023年財(cái)務(wù)科年度總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)科年度?總結(jié)范文?__年我們?財(cái)務(wù)科在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，在機(jī)?關(guān)各部門(mén)協(xié)?調(diào)配合下，?緊緊圍繞公?司的發(fā)展總?體目標(biāo)，在?為全公司提?供服務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)真_?__會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作準(zhǔn)則。?站在財(cái)務(wù)管?理和全公司?戰(zhàn)略管理的?角度，以成?本為中心、?資金為紐帶?，不斷提高?財(cái)務(wù)服務(wù)工?作質(zhì)量。取?得了一定的?成績(jī)，現(xiàn)將?一年來(lái)主要?工作情況總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、效?益情況：?1、公司效?益：全年銷(xiāo)?售收入萬(wàn)元?，不含稅收?入萬(wàn)元，不?含稅銷(xiāo)售成?本萬(wàn)元，毛?利率%，與?上年同期減?少%。各類(lèi)?費(fèi)用支出計(jì)?萬(wàn)元,與上?年同期萬(wàn)元?相比略有減?少。上繳各?類(lèi)稅費(fèi)萬(wàn)元?，比上年減?少萬(wàn)元。?2、公司經(jīng)?費(fèi)收支情況?：今年經(jīng)費(fèi)?收入萬(wàn)元，?年支出萬(wàn)元?。與上年同?期萬(wàn)元相比?增加萬(wàn)元。?二、公司?合并費(fèi)用結(jié)?構(gòu)分析：?全年公司費(fèi)?用共計(jì)支出?萬(wàn)元，比上?年同期萬(wàn)元?增加萬(wàn)元。?其中：1?、固定費(fèi)用?支出：工資?、養(yǎng)老金、?住房公積金?、醫(yī)療保險(xiǎn)?、離退休費(fèi)?用、折舊福?利費(fèi)等共計(jì)?支出萬(wàn)元，?占總費(fèi)用支?出萬(wàn)元的%?，比上年同?期增加萬(wàn)元?。主要原因?是：工資支?出比上年同?期增加萬(wàn)元?，其中福利?費(fèi)轉(zhuǎn)入工資?總額萬(wàn)元，?下鄉(xiāng)交通費(fèi)?轉(zhuǎn)入工資總?額萬(wàn)元;養(yǎng)?老金及各類(lèi)?保險(xiǎn)金比上?年同期增加?萬(wàn)元，離退?休費(fèi)用及精?簡(jiǎn)人員費(fèi)用?比上年同期?支出增加萬(wàn)?元。2、?可變費(fèi)用支?出：生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用、正?常辦公經(jīng)費(fèi)?、市場(chǎng)管理?費(fèi)用、利息?支出等共計(jì)?支出萬(wàn)元，?占總費(fèi)用支?出萬(wàn)元的%?。比上年同?期萬(wàn)元減少?萬(wàn)元。主要?原因是：差?旅費(fèi)福利費(fèi)?轉(zhuǎn)入工資總?額萬(wàn)元，招?待費(fèi)比上年?減少萬(wàn)元，?運(yùn)費(fèi)、裝卸?費(fèi)比上年同?期減少萬(wàn)元?。比上年?同期增加的?費(fèi)用有：小?車(chē)費(fèi)用比上?年增加萬(wàn)元?;利息支出?比上年同期?增加萬(wàn)元，?稅金比上年?增加萬(wàn)元。?租賃費(fèi)、?市場(chǎng)管理費(fèi)?用支出基本?與上年持平?。總之，?上半年費(fèi)用?支出增加部?分大都是職?工工資福利?性支出及利?息支出的增?加，消耗性?支出除小車(chē)?費(fèi)用和利息?支出同比增?加外，其他?支出與上年?同比均有所?下降。三?、年度主要?工作1、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)科的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)科全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、財(cái)務(wù)制度?及國(guó)家其他?財(cái)經(jīng)法律法?規(guī)，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)科的?工作職責(zé)。?從審核原始?憑證、會(huì)計(jì)?記賬憑證的?錄入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表;從各?項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅申?報(bào)、上繳;?從資金計(jì)劃?的安排，到?各項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥、?支付等等，?每位財(cái)務(wù)人?員都勤勤懇?懇、任勞任?怨、努力做?好本職工作?，認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息收?集、處理和?傳遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?。2、配?合審計(jì)檢查?，完善內(nèi)部?管理制度;?為進(jìn)一步?規(guī)范本單位?的財(cái)務(wù)工作?、提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)科比?較全面的制?定了財(cái)務(wù)管?理制度體系?，包括：財(cái)?務(wù)部___?機(jī)構(gòu)和崗位?職責(zé)、財(cái)務(wù)?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、車(chē)輛管?理制度、預(yù)?算管理制度?。通過(guò)對(duì)財(cái)?務(wù)人員的職?責(zé)分工，對(duì)?各公司的會(huì)?計(jì)核算到會(huì)?計(jì)報(bào)表從報(bào)?送時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)表?格式規(guī)范化?、完整性等?方面做了比?較系統(tǒng)的規(guī)?定，從而逐?步提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通過(guò)?開(kāi)展定期或?不定期的交?流會(huì)，解決?前期工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?，布置后期?的主要工作?，逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)務(wù)?工作的各個(gè)?環(huán)節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有效?地運(yùn)行和控?制。年中縣?審計(jì)局對(duì)本?單位內(nèi)部財(cái)?務(wù)控制情況?進(jìn)行了審計(jì)?檢查，檢查?中，審計(jì)同?志對(duì)本單位?近年來(lái)的一?系列制度建?設(shè)及內(nèi)控管?理執(zhí)行情況?做了充分肯?定，得到了?一致好評(píng)。?3、費(fèi)用?支出實(shí)行預(yù)?算管理，提?高資金利用?率：年初?，根據(jù)縣財(cái)?政核撥給本?單位的“大?預(yù)算”擺好?下屬單位的?“小預(yù)算”?，做到各項(xiàng)?費(fèi)用支出心?中有數(shù)。在?預(yù)算執(zhí)行過(guò)?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)科每月?度考核預(yù)算?執(zhí)行情況，?協(xié)助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)預(yù)算管?理，要求下?屬各單位認(rèn)?真執(zhí)行全年?費(fèi)用預(yù)算管?理制度，明?確下屬單位?內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)?把好審核第?一關(guān)。嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)制?度，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，堅(jiān)?持收支兩條?線，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，杜?絕不合理開(kāi)?支，加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)的回?收，盡量減?少不必要的?損失。利用?利息杠桿，?合理調(diào)整內(nèi)?部職工借款?;提高事業(yè)?預(yù)算退庫(kù)資?金的利用率?，合理__?_貸款，最?大限度地減?少利息支出?，為企業(yè)增?收節(jié)支、提?高經(jīng)濟(jì)效益?把關(guān)。4?、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)?理論學(xué)習(xí)，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)務(wù)?科參加了省?市兩批財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)與?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?，聽(tīng)取了會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專(zhuān)題講座?，豐富了財(cái)?務(wù)人員稅務(wù)?知識(shí)，強(qiáng)化?了各崗位會(huì)?計(jì)人員的責(zé)?任感，促進(jìn)?了各單位的?交流、合作?與團(tuán)結(jié)。同?時(shí)隨著財(cái)政?管理制度改?革的不斷深?化，企業(yè)改?革層層推進(jìn)?，軟硬件不?斷更新，對(duì)?基層會(huì)計(jì)人?員綜合素質(zhì)?的要求也愈?來(lái)愈高。本?單位會(huì)計(jì)人?員除認(rèn)真參?加縣財(cái)政局?___的會(huì)?計(jì)人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)外?，還抽出業(yè)?余時(shí)間學(xué)習(xí)?相關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)。日常工?作中，對(duì)一?些有關(guān)財(cái)_?__革新制?度新規(guī)定新?業(yè)務(wù)相關(guān)人?員都能及時(shí)?學(xué)習(xí)，及時(shí)?適應(yīng)，同時(shí)?還與兄弟單?位會(huì)計(jì)人員?經(jīng)常交流，?取人之長(zhǎng)，?補(bǔ)己之短。?四、存在?的主要問(wèn)題?及今后工作?目標(biāo)財(cái)務(wù)?部門(mén)作為公?司的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門(mén)，“當(dāng)?好家、理好?財(cái)，更好地?服務(wù)企業(yè)”?是我們財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!一?年來(lái)財(cái)務(wù)工?作雖然取得?了較好的成?績(jī)，但還存?在著一些問(wèn)?題，有很多?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)分?析：財(cái)務(wù)?分析工作雖?然已展開(kāi)，?但仍處在賬?面、報(bào)表層?面上的說(shuō)明?分析，分析?深度不夠。?為提高財(cái)務(wù)?分析能力，?把財(cái)務(wù)分析?納入日常工?作中去，我?們將量化分?析具體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財(cái)務(wù)信?息支持;及?時(shí)做好財(cái)務(wù)?分析資料的?收集，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?財(cái)務(wù)分析能?力，做到較?全面地反映?一定時(shí)期的?財(cái)務(wù)情況。?明年將努力?做到如下分?析：對(duì)資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)?的分析：以?資產(chǎn)負(fù)責(zé)表?為主，對(duì)資?產(chǎn)負(fù)債的分?析、流動(dòng)性?和變現(xiàn)能力?的分析、長(zhǎng)?短期負(fù)債和?償還能力的?分析，對(duì)資?產(chǎn)分布和資?金營(yíng)運(yùn)是否?合理、資本?結(jié)構(gòu)的是否?正常、盈利?能力和資產(chǎn)?管理水平、?是否存在潛?在的財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)?。對(duì)損益?情況的分析?：以損益表?為主，對(duì)盈?利目標(biāo)是否?完成進(jìn)行分?析，對(duì)收入?、成本、費(fèi)?用、稅金的?配比進(jìn)行分?析，（范本?）評(píng)價(jià)其經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的績(jī)?效和經(jīng)營(yíng)結(jié)?構(gòu)，反映主?營(yíng)業(yè)務(wù)與其?他業(yè)務(wù)對(duì)利?潤(rùn)的影響。?對(duì)成本、?費(fèi)用支出的?分析：以對(duì)?成本、費(fèi)用?支出預(yù)算執(zhí)?行情況進(jìn)行?分析為主，?實(shí)際支出與?預(yù)算異動(dòng)的?原因分析，?成本、費(fèi)用?支出對(duì)資金?的影響分析?，費(fèi)用之間?的比例分析?。2、加?強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用?管理降低?費(fèi)用壓力層?層傳遞不夠?，特別是有?的部門(mén)對(duì)控?制費(fèi)用支出?工作存在錯(cuò)?誤認(rèn)識(shí)，不?能正確處理?費(fèi)用與效益?的關(guān)系，錯(cuò)?誤地認(rèn)為工?作的業(yè)績(jī)體?現(xiàn)在某些費(fèi)?用支出的多?少上，某些?費(fèi)用支出多?，表示其工?作積極等等?，我們不否?認(rèn)某些費(fèi)用?支出多少與?其工作努力?程度是有一?定的聯(lián)系，?但這不是絕?對(duì)的。個(gè)別?單位費(fèi)用預(yù)?算管理不到?位，月月超?支，報(bào)銷(xiāo)票?據(jù)不符實(shí)際?，不符合真?實(shí)性要求。?今后要進(jìn)一?步落實(shí)費(fèi)用?管理責(zé)任，?層層傳遞壓?力;嚴(yán)格獎(jiǎng)?懲，加大對(duì)?各單位費(fèi)用?的管理、控?制力度，嚴(yán)?格按有關(guān)管?理規(guī)定執(zhí)行?。3、加?強(qiáng)對(duì)白條子?的管理。?近年來(lái)，在?本單位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，本單位?歷史以來(lái)隨?便以白條子?報(bào)銷(xiāo)的陋習(xí)?有了很大的?改觀，我們?將進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)白條子?的管理，爭(zhēng)?取消滅白條?子。4、?加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)?管理：加?強(qiáng)對(duì)局的事?業(yè)費(fèi)管理，?控制好__?_的使用，?做到專(zhuān)款專(zhuān)?用。整理好?年內(nèi)應(yīng)追加?預(yù)算項(xiàng)目，?及時(shí)上報(bào)縣?財(cái)政，爭(zhēng)取?經(jīng)費(fèi)追加。?新的